第一篇：XX項目協調會主持詞

XX項目協調會主持詞

各位領導，同志們：

今天我們召開XX項目協調會。參加會議的有XX、XX、XX...。會議共有四項議程。現在進行第一項。

第一項：請XX介紹項目相關情況。

第二項：請XX負責人介紹XX（鎮村）情況及流轉土地情況。

第三項：請各部門對該項目進行討論。第四項：請XX做重要講話。

同志們，剛才，XX做了重要講話并對工作進行了部署。希望各單位、各部門認真抓好落實。

下面，我就這次會議再講三點意見。

一是XX項目的落戶將對XX尤其是XX農業產業結構、生態環境、城鎮化的建設、增加農民收入有著不可估量的拉動作用。各部門需統一思想，高度重視。

二是要貫徹落實。各部門都要認真貫徹落實好這次會議的精神。要按照XX的講話精神，明確重點，搶抓機遇，迅速行動起來，按照各自職責，切實把該項目落到實處。

三是要協同作戰。各相關部門要協調聯動、統籌兼顧，要搶時間、促項目。XX、XX、XX等有關部門，要加快工程項目XX、XX、XX等方面的工作進度。總之要齊心協力，提高工作效率，力爭使該項目早日落戶。

第二篇：工程完工項目協調會講話稿

工程完工項目協調會講話稿

尊敬的領導，各位項目經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關于項目的成本控制。

項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協調等活動實現事先預計的在項目實施過程中所發生的費用的過程。其關鍵是關注日常發生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現象的發生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反常現象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業價值不斷攀升，使公司走上快速穩健發展的道路。

二、關于分包管理。

在分包管理的工作中，項目經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發現就要當場制止并做出批評，防止此類現象的再次發生。

三、關于二次經營。

當今社會競爭激烈，在發包人與承包人簽訂合同后繼續開展的經營活動就被稱之為“二次經營”。只有充分發揮“二次經營”的作用，才能獲得巨大的經濟效益。項目預結算管理、設計變更管理、現場簽證管理、業主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經營”的范疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經營”不可以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經營”理念我們還有一定差距，二次經營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節決定成敗。”我個人認為，在“二次經營”中至關重要的是完成每一個項目都必須總結工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經營”方案。在電建行業中，只有認真總結、善于發現、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率

與質量的雙豐收！

四、關于班組成本。

班組作為公司最基層的生產單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結中吸收經驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業績，突破效益新高。我的發言就此結束，謝謝大家。

第三篇：協調會主持詞1

人大換屆選舉工作協調會主持詞

中共永清鎮黨委書記蔡友平

（2011年8月15日）

根據縣人大常委會的安排部署，今天召開我鎮縣鄉人大換屆選舉工作協調會，一方面是總結人大換屆的前期工作，對下一階段的工作再做一個全面的安排部署，另一方面是進一步加強業務上的培訓，使各部門在實施過程中有明確的思路和具體的工作措施，最重要的是進一步夯實各級領導責任，提高各部門對換屆工作重要性的認識，為換屆選舉的順利開展奠定基礎。今天的會議有三項內容，一是由鎮人大主席劉再強同志就近期工作中存在的問題做一說明，并對下一階段的工作做詳細安排。二是由縣人大常委會副主任宋宏亮做重要講話。三是由縣人大法工委主任安永清同志對本次人大換屆的工作中的相關問題做解答。

下面先進行第一項，請由鎮人大主席劉再強同志就近期工作中存在的問題做一說明，并對下一階段的工作做詳細安排。

會議第二項內容：讓我們以熱烈的掌聲請縣人大常委會宋主任做重要講話。

會議第三項內容：請縣人大法工委主任安永清同志對本次人大換屆的工作中的相關問題做解答。

前面鎮人大主席劉再強同志就近期工作做了闡述，并對下一階段選舉工作做了詳細的安排。縣人大宋主任又針對本次永清鎮選舉委員會轄區內縣鄉人大換屆選舉工作，就進一步增強人大換屆工作的重要性的認識，如何抓好對縣鄉人大換屆選舉的各項工作和加強人大換屆選舉工作的組織領導三個方面做了重要講話，對我們當前和今后一段時期的選舉工作有很好的指導性。縣人大法工委的安主任對縣鄉人大換屆工作程序及與選舉有關的問題做了解答;使同志們對下一階段的工作有了明確的思路。讓我們共同攜起手來認真貫徹落實好這次會議精神，嚴肅換屆工作紀律、增強法律意識，以高度的政治責任感和歷史使命感充分認識換屆工作的重要意義，進一步統一思想，加強領導，統籌安排，本著對黨和人民高度負責的態度，嚴格按照程序要求、時限要求和組織要求，踏踏實實地做好每一個環節的工作，切實把人大換屆選舉工作做好，保證把忠誠實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，全心全意為人民服務的個人，選進縣鄉兩級人大代表的行列，保質保量完成這次換屆選舉工作任務，向縣委、縣人大、縣政府交一份滿意的答卷。

今天的會議到此結束，散會。

第四篇：關于天然氣項目建設協調會會議方案

天然氣項目建設推進工作協調會方案

一、會議時間

2011年8月10日上午10：00。

二、會議地點

縣政府三樓會議室。

三、參會人員

（一）縣領導：楊國權、吳成武、陳平。

（二）縣級部門：縣委辦、政府辦、發改委、經信委、城鄉建委、國土房管局、環保局、林業局、市政園林局、巷口鎮、仙女山鎮、江口鎮、羊角鎮、白馬鎮、長壩鎮、平橋鎮、鴨江鎮、土坎鎮、和順鎮、石橋鄉、鳳來鄉、廟埡鄉主要負責人。

（三）重慶燃氣集團的主要領導、分管領導，相關職能部門和單位的主要負責人。

四、會議議程

主持人：縣政府副縣長陳平。

議程：

（一）重慶燃氣集團董事長或總經理介紹項目情況。

（二）重慶燃氣集團介紹近期工作情況及安排。

（三）縣級部門和鄉鎮發言。

（四）縣領導講話。

五、提請會議解決的主要問題

（一）關于成立項目建設協調領導小組的問題。建議由

縣政府副縣長陳平任組長，燃氣集團副總經理和縣經信委主任景剛任副組長，領導小組下設辦公室于縣經信委，由鄭清明任辦公室主任。縣經信委、城鄉建委、國土房管局、林業局、市政園林局以及重慶燃氣集團抽調相關人員集中辦公，管道經過鄉鎮（巷口鎮、仙女山鎮、江口鎮、羊角鎮、白馬鎮、長壩鎮、平橋鎮、鴨江鎮、土坎鎮、和順鎮、石橋鄉、鳳來鄉和廟埡鄉）要相應成立項目建設協調辦公室。項目建設協調辦公經費由縣財政專項解決。

（二）關于項目立項及初設的報批問題。建議重慶燃氣集團盡快拿出有資質的單位編制的項目可行性研究報告及初步設計方案，由經信委抓緊上報市經信委等市級部門審批。

（三）關于項目建設用地及規劃等手續辦理問題。建議重慶燃氣集團將建設方案及施工圖交項目協調領導小組辦公室，并由該辦公室盡快協助辦理項目規劃、用地等手續，協調做好征地調查及賠償等相關工作。

（四）關于項目建設施工進度預安排的問題。建議由重慶燃氣集團制定工程建設時間表，領導小組辦公室落實責任單位，嚴格按時間要求推進各項工作，確保明年2月底前通氣。

（五）關于管理辦法、賠償辦法等未定的問題。依據現有政策，建議由重慶燃氣集團和縣經信委配合制定用地管理及賠償辦法，為天然氣管道安裝做好準備工作。

第五篇：協調會簡報

烏審旗組織召開食品安全委員會

第一次協調座談會

2010年5月18日下午，旗政府組織召開全旗食品安全委員會第一次協調座談會，會議由政府副旗長、旗食安委主任全宇嬈主持，各成員單位主要領導和分管領導參加會議。

會上，首先食品安全成員單位負責人根據各自職能職責，總結了前一階段開展工作情況，分析梳理了我旗食品安全監管各個環節存在的主要問題和解決方法，根據當前食品安全形勢，重點對下一階段食品安全工作進行了研究部署，交流了各部門下步食品安全監管的主要工作思路和安排。

聽取匯報后，全旗長提出四點意見：一是要充分認識新頒布的《食品安全法》的重要意義，根據《食品安全法》規

定，旗食品安全協調委員會辦公室設在旗衛生局，衛生局負責履行綜合監管、組織協調、大案要案的查處職能職責；二是根據《食品安全法》規定，由旗食品藥品監管局負責履行餐飲業、化妝品監督管理職能職責，旗食藥監局和衛生監督所協調配合，組成工作人員，開展餐飲業、化妝品監督管理工作；三是在我旗機構改革之前，各食品安全監管職能部門要在旗政府食品安全協調委員會的組織領導下，依法履行好食品安全監管的各項職責，深入持續地抓好食品安全整治工作，繼續加強部門協調配合，強化聯合執法，加強信息溝通，形成食品安全監管的工作合力，使食品安全監管各環節監管責任進一步落實，人民群眾食品安全得到切實保障；四是對新的食品安全監管職能早作準備，確保下步食品安全監管部門機構改革順利進行。