第一篇：工程協(xié)調(diào)會

工程協(xié)調(diào)會的主要作用是協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、各作業(yè)隊（班組）間的問題，協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他施工單位、地方社區(qū)等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協(xié)調(diào)會決定的事項，項目部各部門應(yīng)快速反應(yīng)，制訂措施和辦法，對實行情況進(jìn)行跟蹤，確保項目整體合理推進(jìn)。應(yīng)做好工程例會相關(guān)記錄，需要時形成會議紀(jì)要。

參加人員必須遵守會議時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項目經(jīng)理請假并征得同意。

第二篇：工程協(xié)調(diào)會管理制度

工程協(xié)調(diào)會管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.定義

工程協(xié)調(diào)會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責(zé)任

會議召集單位：負(fù)責(zé)通知、主持各種會議，編寫會議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會議參加單位：負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

有關(guān)人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。工程例會

5.1月度計劃平衡會

5.1.1月度計劃平衡會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.1.4月度計劃平衡會的內(nèi)容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預(yù)付、到位情況。

5.1.4.3 協(xié)調(diào)設(shè)計方面的問題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計變更及設(shè)計交底和會審中產(chǎn)生的問題。

5.1.4.4 物資、設(shè)備供應(yīng)情況。

5.1.4.5 下月工程計劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時間、責(zé)任人。

5.1.5 會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質(zhì)量例會

5.2.1月度質(zhì)量例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質(zhì)量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單

位。

5.2.4月度質(zhì)量例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報本月質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質(zhì)量計劃的落實情況。

5.2.4.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計劃。

5.2.4.5明確各項工作的責(zé)任人及期限。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.2.4月度安全例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。

5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點。

5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協(xié)調(diào)會

5.4.1 周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協(xié)調(diào)會每周五召開。

5.4.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.4.3 周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計劃的執(zhí)行情況。

5.4.3.2 施工質(zhì)量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度。

5.4.3.5 物資供應(yīng)情況。

5.4.3.6 下周施工的計劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責(zé)任單位和落實期限。

5.4.4 會后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。

6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術(shù)性問題需要各方進(jìn)行討論時。

6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時。

6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內(nèi)容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項的處理意見、責(zé)任單位和期限等。

6.4專題會議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或以上人員參會。

7.調(diào)試協(xié)調(diào)會

7.1 調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集并主持。

7.2 調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

7.2.1 討論協(xié)調(diào)測點數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。

7.2.3 調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

7.2.4 調(diào)試分工。

7.2.5 分部試運及總啟動調(diào)試計劃、方案。

7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問題。

7.3 由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因為工程需要，確實要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。

各種會議通知應(yīng)寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會議資料。

重要會議召集單位應(yīng)編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準(zhǔn)備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。

第三篇：工程協(xié)調(diào)會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協(xié)調(diào)會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內(nèi)容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經(jīng)增加，包括挑口補洞的詳細(xì)進(jìn)度會后排好提交甲

方、監(jiān)理審核。

3.現(xiàn)場施工缺少人員，造成進(jìn)度緩慢，已經(jīng)向公司回報，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題請業(yè)主盡快答復(fù)，便于現(xiàn)場審報材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準(zhǔn)備在外墻先做一塊樣板，待業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可。

6.通風(fēng)施工隊伍要盡快進(jìn)場，否則要影響強、弱電施工。目前電施工已經(jīng)有

24人進(jìn)場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區(qū)消防先施工，施工進(jìn)度可能會緩慢一些，保證與總包方協(xié)調(diào)好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風(fēng)管進(jìn)場施工，進(jìn)場力爭按照排出的進(jìn)度施工。

2.空調(diào)施工進(jìn)度表，明天交與業(yè)主、總包方審核。

三、監(jiān)理單位：

第1頁，共3頁上海四海建設(shè)工程造價咨詢監(jiān)理有限公司

一）要求總包方提供周計劃施工進(jìn)度表必須執(zhí)行。

二）施工現(xiàn)場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時完成施工是空

話。

三）分包單位進(jìn)場后，做好資質(zhì)等資料的報審工作（三類人員的資料、身

份證復(fù)印件）要做好進(jìn)場人員的三級安全教育，書面資料報審給總包方

并與之簽訂安全協(xié)議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時間節(jié)點，要保證商鋪小業(yè)主進(jìn)場裝飾施工，各個單位要以這個時間為準(zhǔn)，安排施工進(jìn)度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚機之間的鋼絲繩的封閉，操作區(qū)

域搭棚。操作規(guī)程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構(gòu)件尚要利用，希望各家施工單位要按規(guī)范施工

四、建設(shè)單位

1、食堂，臨時房的施工，必須在周三完工，總包方領(lǐng)導(dǎo)表示，要進(jìn)100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進(jìn)場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進(jìn)場的施工人員工種要對口?；印⒓庸虛?jù)土建工程師敘述，現(xiàn)場已經(jīng)腳底，目前處于停工狀態(tài)，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進(jìn)度，目前進(jìn)場的人數(shù)，滿足不了

進(jìn)度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領(lǐng)導(dǎo)商討，商討好以后會盡快

回復(fù)。

6、空調(diào)施工需在12月20日結(jié)束，空調(diào)的配置問題請空調(diào)施工合理的編排，與設(shè)計聯(lián)系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進(jìn)度盡快交付業(yè)主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設(shè)計聯(lián)系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進(jìn)行施工。

8、樓層內(nèi)的消防環(huán)網(wǎng)、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現(xiàn)場不論哪家施工隊使用的移動腳手架上部必須設(shè)置護(hù)欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規(guī)范施工，自負(fù)責(zé)任。

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曹安路1488號好美家裝飾裝修工程監(jiān)理機構(gòu)整理

第四篇：工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

為貫徹落實黨的十七大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進(jìn)一步促進(jìn)教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進(jìn)度，2007年11月14日上午在區(qū)建委由張嘉琦主任主持召開關(guān)于加快和平區(qū)重點工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。會議聽取了各建設(shè)項目的進(jìn)度情況以及當(dāng)前存在的問題，同時張嘉琦主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下，望各有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

一、教育項目：

1、旅游職專：會議要求招標(biāo)手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。

2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。

3、十九中學(xué)：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內(nèi)開工。

4、中心小學(xué)：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)做綠地補償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調(diào)減免綠化費用問題，爭取年內(nèi)開工。

5、十七中學(xué)：目前正在設(shè)計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進(jìn)行，今年力爭動工。

二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目

1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內(nèi)外檐裝修及設(shè)備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質(zhì)量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關(guān)系，確保年內(nèi)開業(yè)。

2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負(fù)零，范文《工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》。

3、現(xiàn)代城項目：目前正在調(diào)整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。

4、新華世紀(jì)廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調(diào)地鐵及海河處，盡快落實。

5、鞍山道A地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達(dá)到合法開工條件。

6、鞍山道B地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調(diào)區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。

7、天津中心項目（原北洋大廈）：前期手續(xù)基本完善，正在內(nèi)外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保明年12月底前竣工。

8、瑞竹大廈項目（天賜園二期）：基礎(chǔ)部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務(wù)，確保年內(nèi)開工。

9、津門、津塔項目：目前正在做基礎(chǔ)施工，會議要求盡快排出進(jìn)度計劃報到區(qū)建委。

10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設(shè)計。

11、晉濱大酒店項目（原匯名大廈）：會議要求按照規(guī)劃要求進(jìn)一步完善有關(guān)手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標(biāo)手續(xù)由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)落實完善。

12、歐派商務(wù)大廈（原云南路16號）、和平門（原勤建里）項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實，確保明年按期交付使用。

13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內(nèi)落實規(guī)劃方案，盡快開工。

14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議，確保B區(qū)12月18日入住。

15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。

16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準(zhǔn)備辦理主體施工招投標(biāo)手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標(biāo)手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質(zhì)監(jiān)站溝通落實。

17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。

18、同方花園項目：目前一期、二期進(jìn)行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。

19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進(jìn)而解決配套費問題。

20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準(zhǔn)備情況，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)投資計劃。

21、榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。

22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。

23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設(shè)，涉及拆遷遺留問題本月內(nèi)抓緊解決。

24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權(quán)、債務(wù)清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。

參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標(biāo)辦以及各建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人。

第五篇：工程協(xié)調(diào)會7.11

工程協(xié)調(diào)會

時間：2011年7月11日上午9：00～10：00

地點：大會議室

參會人：田總、陳總、王飛、張建迎、弓老師、陳廷剛、蔚權(quán)、各工

隊負(fù)責(zé)人

主持人：陳總

記錄人：蔚權(quán)

主要內(nèi)容：

陳總：

1）一裝的進(jìn)度，二、三樓比較快，啞口回來后各樓層趕緊裝，完后把邊補一補，陳經(jīng)理這塊過門石抓緊，門口這塊廣場地面，一定要注意管線，為了不影響二裝，樓下二三層的邊，中空石材，電梯抓緊，明天公司的保潔上。

2）一樓補過的頂部抓緊處理，路面處理大約40㎡，孔工抓緊處理。門庭防水一定要做好。

3）陳經(jīng)理：外立面觀光電梯背墻怎么做有沒有方案?

4）背墻要掛木工板和防水石膏板。

5）陳總：負(fù)一層什么時候交工？

孔工：10天后，沒什么問題，配電室井還有水。

6）王飛看管道井，下來定觀光梯。

7）四樓今天裝燈、測試、應(yīng)急電源。開燈后看頂部是否有問題，如

有問題抓緊處理，總的來說四層沒有大的問題。

8）五層根據(jù)現(xiàn)在情況來看，25日應(yīng)當(dāng)能結(jié)束，強排已經(jīng)做了，觀光梯位置處理，五層抓緊加班干，怕影響開業(yè)。把管道井門刷出來，中空架子，欄桿處理，有上頂子的，陳廷剛要求上頂子的人首先要通知我們，然后再上。

9）空調(diào)：所有的出風(fēng)口都要把口子開了。

10）每層有多少出風(fēng)口提供給我們，秘師傅開完會下地下室看一下。

11）空調(diào)：五層衛(wèi)生間沒有空調(diào)末端怎么處理，廚房排煙如生意好肯定要有問題。整個五層需3萬的排風(fēng)量，現(xiàn)在只有一個1.6萬的新風(fēng)，需再加一個8千的新風(fēng)，各樓層的熱空氣都要上到五樓，新風(fēng)有問題

張建迎：負(fù)一層配電子自動水泵，三樓有一個消防卷閘下不來，垃圾處

理問題，一樓監(jiān)控室頂部的處理，等走完線再定，東墻外線整理一下。