第一篇：工程協調會會議報告

XX分公司3月份通信工程建設協調會會議

紀要

XX分公司運維部于2012年4月6日在市公司附屬樓3樓召開了工程建設協調會議。與會單位包括建設單位、監理單位、施工單位。會議主要就目前小區寬帶、WLAN在建工程的進度、安全、質量以及存在的問題進行了通報與討論。現將會議內容紀要如下：

一、進度匯報。

1、小區寬帶：小區寬帶工程共批復70個小區，覆蓋用戶數2.6萬戶，新增ONU端口0.8萬個。截止目前工已竣工開通14個小區，內部施工完成28個小區，正在施工14個小區，未施工小區14個（其中9個正在協調進場，5個房屋在建無法施工）。另外，XXXX小區管道與主干道連接不通，經協商由XX電信自行施工，單獨計費。

2、集團客戶：截至2012年4月1日，3月份集團客戶工程月共接到工單102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

（1）：WLAN2期工程共76個點，截至目前，已完工66個站點，已竣工開通61個點，5個站點個點，等待傳輸到位即可開通。10個點未施工其中7個需協調進場，2個物業原因無法進場，1個站點方案修改。

（2）：WLAN3期工程共134個點，截至目前，已完工96個站點，已竣工開通83個點，6個站點個點，等待傳輸到位即可開通。38個

點未施工,其中26個需協調進場，3個物業原因無法進場，2個站點搬遷，7個等待施工。

（3）： WLAN4期共39個站點413個ap，目前已完工11個站點的296個AP。4.1.2期設計共9個站點22個熱點301個AP，實際共15個熱點210個AP，截至目前，已完工4個站點6個熱點84個AP。XXXX承諾如果傳輸到位，下周可開通200個以上AP。XX方面，部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸到位即可開通。計劃下周開通30個AP。

4、TD工程：

（1）：TD四期共30個站點，截至目前已完工25個站點，開通10個站點，其中，5個線路施工協調，2個無成端資源，7個正在線路施工中，3個BBU未開通。5個需要協調施工。

（2）：TD5期工程共計10個站點，截至目前已完工2個，開通兩個8個站點等在施工。

5、2011年2G室分：2011年2G室內分布工程工23個點，其中第一批16個站點、第二批7個站點。截至目前已完工11個站點，開通10個站點。未完工站點主要原因存在協調問題及正在裝修，無法進場。

二、存在問題

（1）、工程質量及安全問題

1、小區寬帶存在問題較多，其中共性問題主要包括光纜及戶線的保護套管不規范、線槽接口處不平齊、光交箱未進行接地保護、標

簽和光纜掛牌不及時等；個性問題體現為部分小區箱體安裝不牢固，缺少一個固定螺栓、光纜引上與地埋時不符合規范要求、光纜直接飛線布放等。集團客戶工程主要包括箱內線纜布放混亂、入箱及轉角光纜無保護等問題。

2、管道工程，開挖深度不符合要求、遇到特殊情況時不做保護處理等

3、WLAN工程主要出現在網線未套管保護，光纜無吊牌及尾纖未套管保護等問題。

4、安全控制中，現場監理與每個施工隊伍均進行了技術交底，但施工隊伍安全防范意識依然較薄弱，施工中部分施工人員未佩戴安全帽，在道路及小區施工中未設立安全警示標志等。

（2）、工程協調問題1、2012年小區寬帶第一批中5個小區房屋正在建設，無法進場施工，9個小區存在協調難度。

2、XXXX對WLAN傳輸光纜工程附掛其他單位桿路時存在問題較多，尤其附掛電信桿路協調難度較大。

3、部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸到位即可開通。

三、相關要求

1、小區寬帶項目要求施工單位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小區寬帶工程建設。對于部分協調難度較大的工程，施工單位要加強協調力度，保證工程的順利進行。

2、文明施工，規范施工；加快工程驗收進度，按段落情況驗收核實段落材料，及時提交驗收資料及竣工文件，此后每個單項工程的材料只發配85%-90%，依據施工情況及進度情況二次發料。

3、施工單位在開工前必須提交開工報告、施工組織設計方案（方案必須包含進度計劃、安全控制等）、相關材料出廠證明及合格證、部分材料的質檢報告等。施工單位在工程施工前，要提前24小時通知監理單位。施工單位必須根據省公司要求使用監理督巡平臺提交開工申請，并要對提交的申請進行核實（在系統中查找是否完成）。

4、施工單位應嚴格按照設計圖紙施工。如遇到與設計不相符部位，需要設計變更，施工單位應提交相關書面材料至監理單位。經監理單位審核后再送至建設單位與設計單位，由設計單位出具設計變更圖紙后，方可施工。

5、在監理單位下發監理整改通知單后，施工單位應及時整改，并將整改情況以書面回復至監理單位。

6、工程施工中，應保證資料的同步性，不允許資料后簽。工程竣工后，要及時提交竣工資料，并要做好自驗，自驗合格后，方可提交驗收申請。

7、施工人員在施工過程中務必佩戴安全帽及相關安全防護用具。在特殊地段施工時，必須設立安全警示標識，落實現場安全情況。

四、工程管理與下步工作部署

（1）、工程管理

1、提高認識，樹立緊迫感，加快施工進度。

2、小區寬帶屬于重點工程，工程施工進度較慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小區寬帶第一批、第二批工程項目建設。把1700萬投資全部完成，對第三批工程項目建設要提前摸底。

3、加強質量管控，對重點施工部位及隱蔽工程嚴格把關，確保工程質量，并實施相關懲處辦法及措施。

4、各單位要全力配合XX市公司進行轉資工作，施工單位對已完工工程要及時提交竣工資料，并進行歸檔。并建議對竣工資料提交的及時性可納入下次招投標考核的依據。

5、加強對施工過程中的物資管理，施工多余物料及時回收、移交，做到及時退庫。

6、在保證施工安全的同時要注意文明施工，杜絕與其他單位發生矛盾及沖突，如存在施工困難，可及時上報縣、市公司協調解決。

7、繼續做好“兩證”辦理工作，今年爭取完成90%左右。

（2）、下步工作部署

1、在后期工作例會中，由監理單位對在建工程的進度、質量、安全及存在的問題做統一匯報。針對工程建設中出現的問題，要依據考核辦法處理相關責任單位。監理單位要對在建的部分管道工程的實際進度情況予以核準。項目經理要加強對施工單位及監理單位的管控。參建單位要做好XX移動樣板工程的建設工作。

2、今后的驗收、資料歸檔及余料回收納入考核范圍，并作為今后招標的評標依據。

3、加強工程的管控力度，每月召開通信工程建設協調會并就會

議的內容發出通報。小區寬帶、WLAN的工程每半月召開一次工作例會。

4、監理單位每周要統計施工進度明細、存在的問題等，每周五發至運維部相關領導及分管的項目經理處。

會議時間：2012年4月6日

會議地點：XX移動公司附屬樓三樓

主持人： XXXX

會議人員名單：詳見附件會議簽到表

第二篇：工程協調會會議報告

XX分公司3月份通信工程建設協調會會議

紀要

XX分公司運維部于2012年4月6日在市公司附屬樓3樓召開了工程建設協調會議。與會單位包括建設單位、監理單位、施工單位。會議主要就目前小區寬帶、WLAN在建工程的進度、安全、質量以及存在的問題進行了通報與討論。現將會議內容紀要如下：

一、進度匯報。

1、小區寬帶：小區寬帶工程共批復70個小區，覆蓋用戶數2.6萬戶，新增ONU端口0.8萬個。截止目前工已竣工開通14個小區，內部施工完成28個小區，正在施工14個小區，未施工小區14個（其中9個正在協調進場，5個房屋在建無法施工）。另外，XXXX小區管道與主干道連接不通，經協商由XX電信自行施工，單獨計費。

2、集團客戶：截至2012年4月1日，3月份集團客戶工程月共接到工單102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

（1）：WLAN2期工程共76個點，截至目前，已完工66個站點，已竣工開通61個點，5個站點個點，等待傳輸到位即可開通。10個點未施工其中7個需協調進場，2個物業原因無法進場，1個站點方案修改。

（2）：WLAN3期工程共134個點，截至目前，已完工96個站點，已竣工開通83個點，6個站點個點，等待傳輸到位即可開通。38個點未施工,其中26個需協調進場，3個物業原因無法進場，2個站點搬遷，7個等待施工。

（3）： WLAN4期共39個站點413個ap，目前已完工11個站點的296個AP。4.1.2期設計共9個站點22個熱點301個AP，實際共15個熱點210個AP，截至目前，已完工4個站點6個熱點84個AP。XXXX承諾如果傳輸到位，下周可開通200個以上AP。XX方面，部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸到位即可開通。計劃下周開通30個AP。

4、TD工程：

（1）：TD四期共30個站點，截至目前已完工25個站點，開通10個站點，其中，5個線路施工協調，2個無成端資源，7個正在線路施工中，3個BBU未開通。5個需要協調施工。

（2）：TD5期工程共計10個站點，截至目前已完工2個，開通兩個8個站點等在施工。5、2011年2G室分：2011年2G室內分布工程工23個點，其中第一批16個站點、第二批7個站點。截至目前已完工11個站點，開通10個站點。未完工站點主要原因存在協調問題及正在裝修，無法進場。

二、存在問題

（1）、工程質量及安全問題

1、小區寬帶存在問題較多，其中共性問題主要包括光纜及戶線的保護套管不規范、線槽接口處不平齊、光交箱未進行接地保護、標簽和光纜掛牌不及時等；個性問題體現為部分小區箱體安裝不牢固，缺少一個固定螺栓、光纜引上與地埋時不符合規范要求、光纜直接飛線布放等。集團客戶工程主要包括箱內線纜布放混亂、入箱及轉角光纜無保護等問題。

2、管道工程，開挖深度不符合要求、遇到特殊情況時不做保護處理等

3、WLAN工程主要出現在網線未套管保護，光纜無吊牌及尾纖未套管保護等問題。

4、安全控制中，現場監理與每個施工隊伍均進行了技術交底，但施工隊伍安全防范意識依然較薄弱，施工中部分施工人員未佩戴安全帽，在道路及小區施工中未設立安全警示標志等。

（2）、工程協調問題 1、2012年小區寬帶第一批中5個小區房屋正在建設，無法進場施工，9個小區存在協調難度。

2、XXXX對WLAN傳輸光纜工程附掛其他單位桿路時存在問題較多，尤其附掛電信桿路協調難度較大。

3、部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸到位即可開通。

三、相關要求

1、小區寬帶項目要求施工單位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小區寬帶工程建設。對于部分協調難度較大的工程，施工單位要加強協調力度，保證工程的順利進行。

2、文明施工，規范施工；加快工程驗收進度，按段落情況驗收核實段落材料，及時提交驗收資料及竣工文件，此后每個單項工程的材料只發配85%-90%，依據施工情況及進度情況二次發料。

3、施工單位在開工前必須提交開工報告、施工組織設計方案（方案必須包含進度計劃、安全控制等）、相關材料出廠證明及合格證、部分材料的質檢報告等。施工單位在工程施工前，要提前24小時通知監理單位。施工單位必須根據省公司要求使用監理督巡平臺提交開工申請，并要對提交的申請進行核實（在系統中查找是否完成）。

4、施工單位應嚴格按照設計圖紙施工。如遇到與設計不相符部位，需要設計變更，施工單位應提交相關書面材料至監理單位。經監理單位審核后再送至建設單位與設計單位，由設計單位出具設計變更圖紙后，方可施工。

5、在監理單位下發監理整改通知單后，施工單位應及時整改，并將整改情況以書面回復至監理單位。

6、工程施工中，應保證資料的同步性，不允許資料后簽。工程竣工后，要及時提交竣工資料，并要做好自驗，自驗合格后，方可提交驗收申請。

7、施工人員在施工過程中務必佩戴安全帽及相關安全防護用具。在特殊地段施工時，必須設立安全警示標識，落實現場安全情況。

四、工程管理與下步工作部署（1）、工程管理

1、提高認識，樹立緊迫感，加快施工進度。

2、小區寬帶屬于重點工程，工程施工進度較慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小區寬帶第一批、第二批工程項目建設。把1700萬投資全部完成，對第三批工程項目建設要提前摸底。

3、加強質量管控，對重點施工部位及隱蔽工程嚴格把關，確保工程質量，并實施相關懲處辦法及措施。

4、各單位要全力配合XX市公司進行轉資工作，施工單位對已完工工程要及時提交竣工資料，并進行歸檔。并建議對竣工資料提交的及時性可納入下次招投標考核的依據。

5、加強對施工過程中的物資管理，施工多余物料及時回收、移交，做到及時退庫。

6、在保證施工安全的同時要注意文明施工，杜絕與其他單位發生矛盾及沖突，如存在施工困難，可及時上報縣、市公司協調解決。

7、繼續做好“兩證”辦理工作，今年爭取完成90%左右。（2）、下步工作部署

1、在后期工作例會中，由監理單位對在建工程的進度、質量、安全及存在的問題做統一匯報。針對工程建設中出現的問題，要依據考核辦法處理相關責任單位。監理單位要對在建的部分管道工程的實際進度情況予以核準。項目經理要加強對施工單位及監理單位的管控。參建單位要做好XX移動樣板工程的建設工作。

2、今后的驗收、資料歸檔及余料回收納入考核范圍，并作為今后招標的評標依據。

3、加強工程的管控力度，每月召開通信工程建設協調會并就會議的內容發出通報。小區寬帶、WLAN的工程每半月召開一次工作例會。

4、監理單位每周要統計施工進度明細、存在的問題等，每周五發至運維部相關領導及分管的項目經理處。會議時間：2012年4月6日 會議地點：XX移動公司附屬樓三樓 主持人： XXXX 會議人員名單：詳見附件會議簽到表

第三篇：工程協調會

工程協調會的主要作用是協調項目內部各部門、各作業隊（班組）間的問題，協調解決與建設單位、監理單位、設計單位、其他施工單位、地方社區等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協調會決定的事項，項目部各部門應快速反應，制訂措施和辦法，對實行情況進行跟蹤，確保項目整體合理推進。應做好工程例會相關記錄，需要時形成會議紀要。

參加人員必須遵守會議時間，準時到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項目經理請假并征得同意。

第四篇：工程協調會管理制度

工程協調會管理制度

1.目的本制度規定了工程協調會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內容，旨在規范各種會議管理，以便更好地協調工程建設中各有關單位之間的關系，及時解決工程建設中出現的各種問題。

2.定義

工程協調會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責任

會議召集單位：負責通知、主持各種會議，編寫會議紀要，并按各文件資料有關要求發放參加單位。

會議參加單位：負責按要求參加相應會議，并準備好有關資料。各單位依據其內部的管理規定負責進行收、發文管理工作，并履行各自職責。

4.規定

有關人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設備關閉或打到靜音狀態，否則按有關規定進行考核。工程例會

5.1月度計劃平衡會

5.1.1月度計劃平衡會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.1.4月度計劃平衡會的內容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計劃執行情況，根據工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃，檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預付、到位情況。

5.1.4.3 協調設計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。

5.1.4.4 物資、設備供應情況。

5.1.4.5 下月工程計劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協調的問題，確定問題的完成時間、責任人。

5.1.5 會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質量例會

5.2.1月度質量例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單

位。

5.2.4月度質量例會的內容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。

5.2.4.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

5.2.4.4制定下月質量控制及工作計劃。

5.2.4.5明確各項工作的責任人及期限。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質量的副經理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.2.4月度安全例會的內容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。

5.2.4.2監理單位檢查上月現場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應該控制的重點。

5.2.4.3建設單位總結上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協調會

5.4.1 周協調會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協調會每周五召開。

5.4.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.4.3 周協調會的內容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計劃的執行情況。

5.4.3.2 施工質量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設計圖紙的交付進度。

5.4.3.5 物資供應情況。

5.4.3.6 下周施工的計劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協調的問題，確定責任單位和落實期限。

5.4.4 會后監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務副經理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。

6.1.2針對某一專業或某一技術性問題需要各方進行討論時。

6.1.3工程突發事件需要各方協調時。

6.2專題會議可由專業監理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據議程安排展開討論或進行協調。

6.3.3確定所討論協調事項的處理意見、責任單位和期限等。

6.4專題會議紀要及資料由專業監理工程師整理，總監理師審查后簽發。必要時要求有關單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業技術負責人或以上人員參會。

7.調試協調會

7.1 調試協調會由調試單位召集并主持。

7.2 調試協調會的內容主要包括：

7.2.1 討論協調測點數量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調試儀器、材料供應。

7.2.3 調試標準和方法。

7.2.4 調試分工。

7.2.5 分部試運及總啟動調試計劃、方案。

7.2.6各單位需要協調的問題。

7.3 由調試單位負責整理會議紀要，并經調總簽發。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調試的副經理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因為工程需要，確實要進行各方協調而舉行的會議，由會議發起單位提前進行通知，聯系各方參與單位。

各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。

重要會議召集單位應編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應提前分發至與會代表，以便在會前做好充分準備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。

第五篇：工程協調會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協調會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經增加，包括挑口補洞的詳細進度會后排好提交甲

方、監理審核。

3.現場施工缺少人員，造成進度緩慢，已經向公司回報，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業主協調解決的問題請業主盡快答復，便于現場審報材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準備在外墻先做一塊樣板，待業主、設計認可。

6.通風施工隊伍要盡快進場，否則要影響強、弱電施工。目前電施工已經有

24人進場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區消防先施工，施工進度可能會緩慢一些，保證與總包方協調好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風管進場施工，進場力爭按照排出的進度施工。

2.空調施工進度表，明天交與業主、總包方審核。

三、監理單位：

第1頁，共3頁上海四海建設工程造價咨詢監理有限公司

一）要求總包方提供周計劃施工進度表必須執行。

二）施工現場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時完成施工是空

話。

三）分包單位進場后，做好資質等資料的報審工作（三類人員的資料、身

份證復印件）要做好進場人員的三級安全教育，書面資料報審給總包方

并與之簽訂安全協議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時間節點，要保證商鋪小業主進場裝飾施工，各個單位要以這個時間為準，安排施工進度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚機之間的鋼絲繩的封閉，操作區

域搭棚。操作規程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構件尚要利用，希望各家施工單位要按規范施工

四、建設單位

1、食堂，臨時房的施工，必須在周三完工，總包方領導表示，要進100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進場的施工人員工種要對口。基坑、加固據土建工程師敘述，現場已經腳底，目前處于停工狀態，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進度，目前進場的人數，滿足不了

進度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領導商討，商討好以后會盡快

回復。

6、空調施工需在12月20日結束，空調的配置問題請空調施工合理的編排，與設計聯系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進度盡快交付業主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設計聯系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進行施工。

8、樓層內的消防環網、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現場不論哪家施工隊使用的移動腳手架上部必須設置護欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規范施工，自負責任。

上海四海建設工程造價咨詢監理有限公司

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程監理機構整理