第一篇：工程協調會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協調會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經增加，包括挑口補洞的詳細進度會后排好提交甲

方、監理審核。

3.現場施工缺少人員，造成進度緩慢，已經向公司回報，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業主協調解決的問題請業主盡快答復，便于現場審報材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準備在外墻先做一塊樣板，待業主、設計認可。

6.通風施工隊伍要盡快進場，否則要影響強、弱電施工。目前電施工已經有

24人進場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區消防先施工，施工進度可能會緩慢一些，保證與總包方協調好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風管進場施工，進場力爭按照排出的進度施工。

2.空調施工進度表，明天交與業主、總包方審核。

三、監理單位：

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一）要求總包方提供周計劃施工進度表必須執行。

二）施工現場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時完成施工是空

話。

三）分包單位進場后，做好資質等資料的報審工作（三類人員的資料、身

份證復印件）要做好進場人員的三級安全教育，書面資料報審給總包方

并與之簽訂安全協議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時間節點，要保證商鋪小業主進場裝飾施工，各個單位要以這個時間為準，安排施工進度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚機之間的鋼絲繩的封閉，操作區

域搭棚。操作規程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構件尚要利用，希望各家施工單位要按規范施工

四、建設單位

1、食堂，臨時房的施工，必須在周三完工，總包方領導表示，要進100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進場的施工人員工種要對口。基坑、加固據土建工程師敘述，現場已經腳底，目前處于停工狀態，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進度，目前進場的人數，滿足不了

進度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領導商討，商討好以后會盡快

回復。

6、空調施工需在12月20日結束，空調的配置問題請空調施工合理的編排，與設計聯系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進度盡快交付業主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設計聯系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進行施工。

8、樓層內的消防環網、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現場不論哪家施工隊使用的移動腳手架上部必須設置護欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規范施工，自負責任。

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曹安路1488號好美家裝飾裝修工程監理機構整理

第二篇：工程協調會

工程協調會的主要作用是協調項目內部各部門、各作業隊（班組）間的問題，協調解決與建設單位、監理單位、設計單位、其他施工單位、地方社區等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協調會決定的事項，項目部各部門應快速反應，制訂措施和辦法，對實行情況進行跟蹤，確保項目整體合理推進。應做好工程例會相關記錄，需要時形成會議紀要。

參加人員必須遵守會議時間，準時到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項目經理請假并征得同意。

第三篇：工程協調會管理制度

工程協調會管理制度

1.目的本制度規定了工程協調會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內容，旨在規范各種會議管理，以便更好地協調工程建設中各有關單位之間的關系，及時解決工程建設中出現的各種問題。

2.定義

工程協調會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責任

會議召集單位：負責通知、主持各種會議，編寫會議紀要，并按各文件資料有關要求發放參加單位。

會議參加單位：負責按要求參加相應會議，并準備好有關資料。各單位依據其內部的管理規定負責進行收、發文管理工作，并履行各自職責。

4.規定

有關人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設備關閉或打到靜音狀態，否則按有關規定進行考核。工程例會

5.1月度計劃平衡會

5.1.1月度計劃平衡會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.1.4月度計劃平衡會的內容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計劃執行情況，根據工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃，檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預付、到位情況。

5.1.4.3 協調設計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。

5.1.4.4 物資、設備供應情況。

5.1.4.5 下月工程計劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協調的問題，確定問題的完成時間、責任人。

5.1.5 會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質量例會

5.2.1月度質量例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單

位。

5.2.4月度質量例會的內容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。

5.2.4.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

5.2.4.4制定下月質量控制及工作計劃。

5.2.4.5明確各項工作的責任人及期限。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質量的副經理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.2.4月度安全例會的內容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。

5.2.4.2監理單位檢查上月現場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應該控制的重點。

5.2.4.3建設單位總結上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協調會

5.4.1 周協調會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協調會每周五召開。

5.4.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.4.3 周協調會的內容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計劃的執行情況。

5.4.3.2 施工質量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設計圖紙的交付進度。

5.4.3.5 物資供應情況。

5.4.3.6 下周施工的計劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協調的問題，確定責任單位和落實期限。

5.4.4 會后監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務副經理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。

6.1.2針對某一專業或某一技術性問題需要各方進行討論時。

6.1.3工程突發事件需要各方協調時。

6.2專題會議可由專業監理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據議程安排展開討論或進行協調。

6.3.3確定所討論協調事項的處理意見、責任單位和期限等。

6.4專題會議紀要及資料由專業監理工程師整理，總監理師審查后簽發。必要時要求有關單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業技術負責人或以上人員參會。

7.調試協調會

7.1 調試協調會由調試單位召集并主持。

7.2 調試協調會的內容主要包括：

7.2.1 討論協調測點數量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調試儀器、材料供應。

7.2.3 調試標準和方法。

7.2.4 調試分工。

7.2.5 分部試運及總啟動調試計劃、方案。

7.2.6各單位需要協調的問題。

7.3 由調試單位負責整理會議紀要，并經調總簽發。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調試的副經理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因為工程需要，確實要進行各方協調而舉行的會議，由會議發起單位提前進行通知，聯系各方參與單位。

各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。

重要會議召集單位應編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應提前分發至與會代表，以便在會前做好充分準備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。

第四篇：工程協調會會議紀要

為貫徹落實黨的十七大精神，按照市建委及區政府的要求，進一步促進教育、商業、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進度，2007年11月14日上午在區建委由張嘉琦主任主持召開關于加快和平區重點工程項目建設協調會，工程協調會會議紀要。會議聽取了各建設項目的進度情況以及當前存在的問題，同時張嘉琦主任針對存在的問題做出具體要求，現將會議紀要如下，望各有關單位遵照執行。

一、教育項目：

1、旅游職專：會議要求招標手續按照區里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。

2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續。

3、十九中學：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內開工。

4、中心小學：目前正在做施工圖，區市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會議要求由區教育局抓緊時間給區政府打報告，協調減免綠化費用問題，爭取年內開工。

5、十七中學：目前正在設計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進行，今年力爭動工。

二、商業、酒店、寫字樓項目

1、國際五金城項目：目前商業裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃12月28日開業。會議要求二次裝修質量監督問題抓緊解決，同時與市規劃局協調增加地下商業面積，涉及配套問題要抓緊時間與區配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業開業與上部施工的關系，確保年內開業。

2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規劃手續已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負零，范文《工程協調會會議紀要》。

3、現代城項目：目前正在調整總體規劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規劃方案要與區規劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。

4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協調地鐵及海河處，盡快落實。

5、鞍山道A地塊項目：目前詳規已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續，達到合法開工條件。

6、鞍山道B地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協調區招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。

7、天津中心項目（原北洋大廈）：前期手續基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發地界問題，由區配套辦按照規劃要求負責協調，確保明年12月底前竣工。

8、瑞竹大廈項目（天賜園二期）：基礎部位規劃許可證已下發，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。

9、津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區建委。

10、濱江醫院地塊：會議要求開發商盡快按照摘牌條件做好設計。

11、晉濱大酒店項目（原匯名大廈）：會議要求按照規劃要求進一步完善有關手續，該項目因規劃審批時限長，涉及補辦招投標手續由區招標辦負責落實完善。

12、歐派商務大廈（原云南路16號）、和平門（原勤建里）項目：會議要求周邊整治及配套問題由區配套辦負責協調落實，確保明年按期交付使用。

13、成都道62號項目：會議要求開發商積極與區規劃處配合，并在一個月內落實規劃方案，盡快開工。

14、誠基中心項目：會議要求開發商盡快與區配套辦溝通，按照規劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協議，確保B區12月18日入住。

15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區配套辦。

16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續，會議要求主體施工必須有規劃手續才可辦理招投標手續，首先要完善規劃手續，臨時圍墻方案抓緊與質監站溝通落實。

17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規劃方案，超出面積要按照規劃要求補辦手續，并繳納土地出讓金。

18、同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區配套辦與供熱辦研究解決。

19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。

20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯合給區建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。

21、榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發商要盡快配合落實。

22、津華里項目：會議要求由區配套辦抓緊解決該項目配套問題。

23、源合里項目：會議要求按照規劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。

24、新華路10號項目：會議要求由開發商在11月20日前列出債權、債務清單報區建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。

參加會議的有：區規劃處、區教育局、區配套辦、區質監站、區建管站、區招標辦以及各建設單位的負責人。

第五篇：工程協調會7.11

工程協調會

時間：2011年7月11日上午9：00～10：00

地點：大會議室

參會人：田總、陳總、王飛、張建迎、弓老師、陳廷剛、蔚權、各工

隊負責人

主持人：陳總

記錄人：蔚權

主要內容：

陳總：

1）一裝的進度，二、三樓比較快，啞口回來后各樓層趕緊裝，完后把邊補一補，陳經理這塊過門石抓緊，門口這塊廣場地面，一定要注意管線，為了不影響二裝，樓下二三層的邊，中空石材，電梯抓緊，明天公司的保潔上。

2）一樓補過的頂部抓緊處理，路面處理大約40㎡，孔工抓緊處理。門庭防水一定要做好。

3）陳經理：外立面觀光電梯背墻怎么做有沒有方案?

4）背墻要掛木工板和防水石膏板。

5）陳總：負一層什么時候交工？

孔工：10天后，沒什么問題，配電室井還有水。

6）王飛看管道井，下來定觀光梯。

7）四樓今天裝燈、測試、應急電源。開燈后看頂部是否有問題，如

有問題抓緊處理，總的來說四層沒有大的問題。

8）五層根據現在情況來看，25日應當能結束，強排已經做了，觀光梯位置處理，五層抓緊加班干，怕影響開業。把管道井門刷出來，中空架子，欄桿處理，有上頂子的，陳廷剛要求上頂子的人首先要通知我們，然后再上。

9）空調：所有的出風口都要把口子開了。

10）每層有多少出風口提供給我們，秘師傅開完會下地下室看一下。

11）空調：五層衛生間沒有空調末端怎么處理，廚房排煙如生意好肯定要有問題。整個五層需3萬的排風量，現在只有一個1.6萬的新風，需再加一個8千的新風，各樓層的熱空氣都要上到五樓，新風有問題

張建迎：負一層配電子自動水泵，三樓有一個消防卷閘下不來，垃圾處

理問題，一樓監控室頂部的處理，等走完線再定，東墻外線整理一下。