第一篇：總協調會會議議程

首屆湖北省企業歌曲大獎賽總協調會

會議議程

（主持人：首屆湖北省企業歌曲大賽組委會秘書長 劉漢文）第一項：主持人宣布會議開始，介紹出席會議的領導和專家； 第二項：湖北省企業歌曲大賽組委會執行秘書長周士國匯報； 第三項：湖北省企業歌曲大賽主辦方負責人、湖北省企業文化促進會楊幫松會長講話；

第四項：湖北省企業歌曲大賽主辦方負責人、湖北省楚商發展促進會陳旭東會長講話；

第五項：湖北省企業歌曲大賽主辦方負責人、湖北省音樂家協會駐會副會長方石講話；

第六項：湖北省總工會副巡視員、湖北省企業歌曲大賽組委會執行主任崔振章講話；

第七項：請參賽企業、參賽單位領導講話； 第八項：請省里有關領導、專家、顧問講話； 第九項：主持人作會議小結；

第十項：散會。

第二篇：2014年第二次施工組織協調會會議議程

2014年第二次施工組織協調會會議議程

會議時間：2014年1月17日 15：00

會議地點：辦公樓三樓會議室

一、前期準備方面：

1、確定項目部正式名稱，提交項目部成立的正式文件及人員任命的文件；

2、項目經理變更與申請的函件；

3、項目經理的資格證，其中還應具備一級建造師資格證書；

4、項目部應提交相關組織機構文件（如組織機構線性圖），明確管理層次、分工及職責。

二、施工隊伍方面：

1、明確各施工隊的正常編制，可到位的人數，計劃補充的人數（需提供證明文件）；

2、施工隊的工程業績，持證情況（需提交相關資料、正式文件）；

3、特殊工種的培訓計劃（如人員、人數以及證件提交時間）。

三、工輔人員方面：

機關科室的人員配備情況及人員姓名、工作履歷、持證情況（需提交相關資料、正式文件）。

四、施工組織方面：

1、施工進度網絡圖的更新補充；

2、整體施工部署及各巷道的施工方案（明確施工準備、施工工藝、施工機具（詳細）、正規循環圖）

3、質量安全進度的保證措施；

4、各自施工組織設計的編制（精煉的方案）。

五、其他方面：

1、火工品的管控情況

2、作業規程編制情況；

3、現有設備的維護及檢修情況；

4、項目部管理制度建設情況。

項目統籌辦公室

2014年1月14日

第三篇：協調會會議紀要

地點:XX物業公司會議室

與會人員:XXX

建設單位XX置業股份公司代表：XXX然

XXX路醫院代表：XXX

老干部活動中心代表：XXX

業主代表：XXX

內容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。

二、業主代表XXX同志陳述業主意愿：

三、中房置業代表XXX同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

六、協調會會議紀要

地點:XXX物業公司會議室

與會人員:XXX

建設單位XXX置業股份公司代表：XXX

XXX路醫院代表：XXX

老干部活動中心代表：XXX

業主代表：XXX

內容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。

二、業主代表盧蓉同志陳述業主意愿：

三、中房置業代表劉建忠同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

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五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

六、XXX同志表示，根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關于經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。

七、XXX所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名為宜。

八、街道居民科科長XXX同志到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。

九、中房置業代表陳曉運同志提出，對拖欠建設單位地下室租金的這種缺乏誠信的業主，應拒絕吸納到業主委員會當中。對此，街道及業主代表均表示贊同，只要建設單位提供此類人員名單，可以取消其作為業主代表的資格。

十、建設單位退席后，XXX同志、趙建章所長、任晨光老師又對業主代表進行了業務指導與培訓，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領導和業務顧問都再三強調，我們的目標是與物業公司及建設單位和平相處、共同協商，最終成立業主委員會，進而發揮業主委員會的職能，即協助物業公司共同管理好自己的小區，共建和諧的萬方苑。在籌備業主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業主代表們如果遇到困難或疑問，應及時向街道或業務顧問進行咨詢。此外，選舉產生的業主代表必須負起責任，能夠代表大多數業主的利益。

第四篇：協調會演講稿

各位大家好：

首先感謝各位參加本次協調會，我就目前我公司開發的紅磚新村項目情況向大家簡單匯報一下。

1、xxx這個項目土地出讓手續于2011年xx月xx日由國土局交易市場經招、拍、掛程序由我公司合法取得該宗地出讓所有權。xx月xx日取得土地出讓合同。（出示土地出讓合同）土地范圍西側地界距超市東沿墻xxm，西南側地界與前兩戶現有圍墻重合。（就是說，圍墻就是我地塊的界址邊）

2、經過規劃局相關部門的審核、公示及批準，現該地塊的總體規劃已通過審批，用地規劃證已辦好。（出示規劃許可證）

3、就總規劃簡單匯報一下。根據目前xx市規劃及開發區規劃臨街均為11層小高層建筑。但是針對實際情況，在我這塊地西南角有兩戶二層住戶，規劃局根據江蘇省城鄉規劃法中安全退讓距離要求，審核批準了西側為6層商住樓，東邊為兩幢11層小高層建筑。（出示規劃局審批圖）

4、針對三戶居民向政府提出的安全擔心報告，我公司接到該報告后，針對大家擔心的問題，也本著安全第一協調好鄰居關系的心態，及時與規劃局、住建局以及設計部門、施工單位進行了溝通，根據目前的相關法律法規我公司的規劃是不存在問題的，管樁施工對周邊的安全影響也是不存在問題的。

以上是我公司針對該項目情況的簡單匯報！

第五篇：生產協調會

生產協調會

一、目的：

規范生產協調會的議程和責任，提升會議效率。避免生產任務不明確，責任不清晰，會議議而不決，事后無跟蹤的問題，二、會議前準備：

1、制造部準備：

①統計上周生產計劃達成率和制訂下周車間的生產計劃。分析上周計劃達成和未達成的原因；針對本周的生產計劃，檢查物料狀況，對備料異常進行處理和協調。

②每天生產計劃人員對生產現場進行跟進，形成《生產跟蹤表》，并在生產協調會上通報進度，要求生產部門按照這個進度來進行合理調整，以確保計劃達到。③生產計劃員統計已完成成品未出貨數據，提醒市場部與顧客溝通及時安排出貨，避免占用車間場地，影響正常生產所需空間。

④物控員統計物料到廠的數據收集形成《物料跟進表》，并統計采購準交率及安排欠料采購計劃。

2、質檢部準備：

統計各車間不良率。

①來料。每天來了什么料？檢驗分析狀況怎么樣？不良情況是怎么樣？

②制程。分工序分車間統計。加工了多少？良品多少？前三項重點的不良又是多少？針對特殊產品進行專項檢驗。

三、會議議程：

1、由制造部部長宣布會議開始后，先檢討上次會議要求處理事項，再匯報上周生產異常狀況，并落實處理達成時間。（屬于事前劃分責任，對接，跟進）

2、生產計劃員通報上周生產車間（含外協）指標達成狀況及未按計劃完成的數

據明細，對未達成原因、后續達成時間由各部門主管答復。

3、質量部匯報材料及成品檢驗合格率，并提出相關材料及成品的質量重點問題，未達標的由負責人做原因匯報及改善措施；（質量部提供資料）

4、生產問題的答復，現場形成會議決議，填寫《生產協調會問題跟蹤表》，負責

人簽名確認，制造部事后跟蹤評估完成情況。

四、注意事項：

1、生產協調會只通報重大生產異常和生產計劃，重大問題另外再組織進行攻關，千萬不能開成扯皮會或討論會，會議時間盡量控制在45分鐘內。

2、問題答復現場形成決議，然后將決議向相關部門通報，制造部跟蹤評估。

五、相關表單：

《生產計劃表》《訂單進度管理表》 《生產跟蹤表》《生產日報表》 《生產協調會問題跟蹤表》