第一篇：7.2員工作業行為監督管理制度

常州市興昌盛合金制品有限公司 常州市茂盛特合金制品有限公司

CS(MS)/ZY-2012

員工作業行為監督管理制度

一、目的

通過對員工作業行為的監督控制管理，達到控制因人為因素而造成的不安全事故。

二、范圍

適用本公司范圍內所有工作時間內作業員工行為管理。

三、職責

3.1 公司各部門應對自己所管轄區域內非正常作業的員工安全負責。3.2 作業員工必須對整個作業過程、工作時間內行為負責。

四、管理要求

通過對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等，控制不安全行為。4.1不安全行為檢查

（a）安全環保部門是安全監督檢查機構，負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級部門管理人員對員工不安全行為均負有監督檢查、糾正的義務?，F場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。

（b）檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態檢查由安監員、跟班人員實行24小時不定時的對各作業點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。（c）定期檢查每周與專業檢查相結合，具體由主產部和設備科召集，對專業檢查項目和人員的安排。

（d）動態檢查除公司領導及各業務部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安全環保部負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性的組合。

（e）不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，由生產部門內部組織原則上每月一次檢查。

（f）檢查必須對照《安全操作規程》、《員工作業行為管理制度》、《危險作業安全管理制度》、《崗位責任制》等進行，要高標準、嚴要求。

（g）檢查重點要放在易發生不安全行為的作業環節進行重點監控。

（h）對檢查中發現的不安全作業行為，應現場予以糾正，并根據情節給予當事人及責任單位罰款處理，情節嚴重的不安全行為組織進行責任追究，嚴格按《安全管理制度》執行，并及時通報全公司。

（i）對檢查中發現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，暫時停產或者停止一切作業活動。

（j）生產部長是生產第一責任人每周牽頭組織一次定期針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

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（k）班組長負責對每班人員的作業行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行為要上報生產部進行處理。

（l）車間要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。車間要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

（m）班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發生。

（n）班組成員要相互關照，發現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。

（o）每月班組要在車間管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

（p）生產部每月召開一次不安全行為管理分析會，對本部門出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

（q）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發二次違章造成事故。

（r）各部門對每次檢查出的人員不安全行為以文字形式上報安全環保部，由安全環保部建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。4.2員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發現問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發生率。

（a）針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業任務觀察計劃，并按計劃實施。

（b）由單位的管理人員按照規程、任務工序對觀察對象的作業全過程進行觀察。（c）觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

（d）觀察結束后，與作業人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

（e）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

（f）在不安全行為管理例會上，對發生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發的趨勢。

（g）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。

4.3員工不安全行為識別及控制

（a）行為痕跡主要是看不安全行為發生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為

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的特點是：只有在行為發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。（b）針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

（c）對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現場檢查發現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監員、跟班人員到現場進行責任認定。

（d）車間安全員到現場后，要及時聯系責任區域帶班長到現場，根據現場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區班組長。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知公司技術部、設備科等生產技術部門人員到現場進行認定。

（e）對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發通報進行處理。

（f）各專業檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發生事故地段要重點監督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

（g）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安全環保部，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發生的規律，制定相應的控制管理措施。4.4員工不安全行為記錄、評審

a安全環保部每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發生的原因及規律，采取針對性的控制措施。

b通過每月召開的安全例會及安全環保部針對不安全行為情況的動態分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

c每年底對不安全行為發生的原因進行討論，找出不安全行為引發的心理狀態，掌握發生的規律，為制定控制措施提供依據。

d安全環保部每年底對全公司不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

e日常員工安全行為規范按照《員工主要不安全行為表現及其分類表》執行，各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。

五、員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行扣分積分考核。5.1扣分標準

員工基礎安全分為10分。根據《員工主要不安全行為表現及其分類表》，對各類不安全行為進行量化考核，每發生一次可能導致特大風險的不安全行為扣5分；每發生一次可能導致重大風險的不安全行為扣4分；每發生一次可能導致中等風向的不安全行為扣3分；每發生一次可能導致一般風險的不安全行為扣2分；每發生依稀可能導致低風險的不安全行為扣1分。5.2扣分方式

按照扣分標準和不安全行為性質，對責任人進行累計扣分考核，動態監查。凡出現不安全行為，除罰款、待崗培訓處理外，根據違章情況進行考核扣分。5.3不同分值等級相應處罰標準

a.對于扣1分的不安全行為，對責任人并處100元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款50元。

b.對于扣2分的不安全行為，對責任人并處200元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款100元。

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c.對于扣3分的不安全行為，對責任人并處300元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款200元。

d.不安全行為扣分累計達到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓7天，對部門、車間負有直接管理責任的管理人員罰款300元。

e.不安全行為扣分累計達到5分人員定為“二類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓15天，對部門、車間負有直接管理責任的管理人員罰款500元。

f.并處1000元罰款的人，停止工作，離崗培訓30天。

g.不安全行為扣分累計超過10分，上報公司人力資源部給予不安全行為人員開除或解除勞動合同處理。5.4不安全行為扣分考核方法

a.全公司不安全行為積分管理由公司辦公室統一負責。辦公室建立不安全行為人員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。b.積分情況同時記錄在個人安全資格證扣分記錄內。對達到警戒線的個人立即進行強制性培訓。

c.連續一年未發生不安全行為的特種作業人員給予_____元的獎勵，非特種作業人員給予____元獎勵；對于連續未發生不安全行為的特種作業人員每增加一年獎勵金額遞增100元，非特種作業人員遞增50元。

d.對于年度每發生一次不安全行為的人員，全年安全獎按30％扣除兌現。5.5崗位考核標準 5.5.1考核說明：

a.每月由單位負責人負責組織各班組人員進行依稀考核，打分時以班組長對組內人員日常工作表現的評價為基礎，結合被考核人在單位的整體表現，進行綜合打分，考核得分與被考核人的當月安全結構工資相掛鉤。b.考核在80分以上不獎不罰，考核在80分以下，每低10分扣除工資總額的20％。c.由于自身不安全行為造成人身事故和重大非傷亡事故的員工，其它項不再進行考核打分，安全管理考核項總分按零分記分。

六、相關記錄

6.1 《員工主要不安全行為表現及其分類表》

編制：安全環保部

審核：

批準： 日期：2012.05.16

日期：

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第二篇：員工作業行為監督管理制度

員工作業行為監督管理制度

一、目的

通過對員工作業行為的監督控制管理，達到控制因人為因素而造成的不安全事故。

二、范圍

適用本公司范圍內所有工作時間內作業員工行為管理。

三、職責

3.1 公司各部門應對自己所管轄區域內非正常作業的員工安全負責。3.2 作業員工必須對整個作業過程、工作時間內行為負責。

四、管理要求

通過對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等，控制不安全行為。4.1不安全行為檢查

（a）人力行政部門是安全監督檢查機構，負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級部門管理人員對員工不安全行為均負有監督檢查、糾正的義務?，F場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。（b）檢查的辦法為定期檢查和動態檢查相結合，定期檢查原則上每月一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態檢查由專職安監員、兼職安全員在作業時段內不定時的對各作業點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。

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第1頁（c）定期檢查每月與專業檢查相結合，具體由生產部和設備科召集，對專業檢查項目和人員進行分工安排。

（d）動態檢查除公司領導及各業務部門、專職人員日常隨機進行檢查外，需要時組織突擊抽查，具體由公司安委會辦公室組織，檢查成員根據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性的組合。

（e）不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，由生產部門內部組織檢查。

（f）檢查必須對照《安全操作規程》、《員工作業行為管理制度》、《危險作業安全管理制度》、《崗位責任制》等進行。

（g）檢查重點要放在易發生不安全行為的作業環節進行重點監控。（h）對檢查中發現的不安全作業行為，應現場予以糾正，并根據情節給予當事人及責任單位處罰，情節嚴重的不安全行為組織進行責任追究，嚴格按《安全管理制度》執行，并及時通報全公司。（i）對檢查中發現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，暫時停產或者停止一切作業活動。

（j）生產部經理是生產第一責任人每周牽頭組織一次定期針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

（k）班組長負責對每班人員的作業行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控。對本單位不安全

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第2頁 行為人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行為要上報生產部進行處理。

（l）車間要建立自查記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。車間要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

（m）班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發生。

（n）班組成員要相互關照，發現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。（o）每月班組要在車間管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

（p）生產部每月召開一次不安全行為管理分析會，對本部門出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

（q）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發二次違章造成事故。

（r）各部門對每次檢查出的人員不安全行為以文字形式上報人力行

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第3頁 政部，由人力行政部建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。4.2員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發現問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發生率。（a）針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業任務觀察計劃，并按計劃實施。

（b）由單位的管理人員按照規程、任務工序對觀察對象的作業全過程進行觀察。

（c）觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

（d）觀察結束后，與作業人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

（e）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

（f）在不安全行為管理例會上，對發生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發的趨勢。（g）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。4.3員工不安全行為識別及控制

（a）行為痕跡主要是看不安全行為發生后是否可追溯。有痕不安全

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第4頁 行為的特點是：人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。

（b）針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。（c）對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現場檢查發現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監員、跟班人員到現場進行責任認定。

（d）車間安全員到現場后，要及時聯系責任區域帶班長到現場，根據現場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區班組長。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知公司技術部、設備科等生產技術部門人員到現場進行認定。

（e）對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發通報進行處理。（f）各專業檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發生事故地段要重點監督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

（g）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為人力行政部，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發生的規律，制定相應的控制管理措施。4.4員工不安全行為記錄、評審

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第5頁 a人力行政部每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發生的原因及規律，采取針對性的控制措施。

b通過每月召開的安全例會及人力行政部針對不安全行為情況的動態分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

c每年底對不安全行為發生的原因進行討論，找出不安全行為引發的心理狀態，掌握發生的規律，為制定控制措施提供依據。

d人力行政部每年底對全公司不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

e日常員工安全行為規范按照《員工主要不安全行為表現及其分類表》執行，各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。

五、員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行扣分積分考核。5.1扣分標準

員工基礎安全分為10分。根據《員工主要不安全行為表現考核表》，對各類不安全行為進行量化考核，每發生一次可能導致特大風險的不安全行為扣5分；每發生一次可能導致重大風險的不安全行為扣4分；每發生一次可能導致中等風向的不安全行為扣3分；每發生一次可能導致一般風險的不安全行為扣2分；每發生依稀可能導致低風險的不安全行為扣1分。

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第6頁 5.2扣分方式

按照扣分標準和不安全行為性質，對責任人進行累計扣分考核，動態監查。凡出現不安全行為，除罰款、待崗培訓處理外，根據違章情況進行考核扣分。

5.3不同分值等級相應處罰標準

a.對于扣1分的不安全行為，對責任人并處100元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款50元。

b.對于扣2分的不安全行為，對責任人并處200元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款100元。

c.對于扣3分的不安全行為，對責任人并處300元的罰款，對車間負有直接管理責任的管理人員罰款200元。

d.不安全行為扣分累計達到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓7天，對部門、車間負有直接管理責任的管理人員罰款300元。

e.不安全行為扣分累計達到5分人員定為“二類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓15天，對部門、車間負有直接管理責任的管理人員罰款500元。

f.并處1000元罰款的人，停止工作，離崗培訓30天。

g.不安全行為扣分累計超過10分，上報公司人力資源部給予不安全行為人員開除或解除勞動合同處理。5.4不安全行為扣分考核方法

a.全公司不安全行為積分管理由公司辦公室統一負責。辦公室建立不

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第7頁 安全行為人員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。b.積分情況同時記錄在個人安全資格證扣分記錄內。對達到警戒線的個人立即進行強制性培訓。

c.連續一年未發生不安全行為的特種作業人員給予_ 200_元的獎勵，非特種作業人員給予_100___元獎勵；對于連續未發生不安全行為的特種作業人員每增加一年獎勵金額遞增100元，非特種作業人員遞增50元。

d.對于每發生一次不安全行為的人員，全年安全獎按30％扣除兌現。

5.5崗位考核標準 5.5.1考核說明：

a.每月由單位負責人負責組織各班組人員進行依稀考核，打分時以班組長對組內人員日常工作表現的評價為基礎，結合被考核人在單位的整體表現，進行綜合打分，考核得分與被考核人的當月安全結構工資相掛鉤。

b.考核在80分以上不獎不罰，考核在80分以下，每低10分扣除工資總額的20％。

c.由于自身不安全行為造成人身事故和重大非傷亡事故的員工，其它項不再進行考核打分，安全管理考核項總分按零分記分。

六、相關記錄

6.1 《員工主要不安全行為表現及其分類表》

有限公司

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第三篇：員工作業行為監督管理制度

員工作業行為監督管理制度

一、目的

通過對員工作業行為的監督控制管理，達到控制因人為因素而造成的不安全事故。

二、范圍

適用本公司范圍內所有工作時間內作業員工行為管理。

三、職責

3.1 公司各部門應對自己所管轄區域內非正常作業的員工安全負責。3.2 作業員工必須對整個作業過程、工作時間內行為負責。

四、管理要求

通過對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等，控制不安全行為。4.1不安全行為檢查

（a）人力行政部門是安全監督檢查機構，負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級部門管理人員對員工不安全行為均負有監督檢查、糾正的義務。現場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。（b）檢查的辦法為定期檢查和動態檢查相結合，定期檢查原則上每月一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態檢查由專職安監員、兼職安全員在作業時段內不定時的對各作業點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。

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第1頁（c）定期檢查每月與專業檢查相結合，具體由生產部和設備科召集，對專業檢查項目和人員進行分工安排。

（d）動態檢查除公司領導及各業務部門、專職人員日常隨機進行檢查外，需要時組織突擊抽查，具體由公司安委會辦公室組織，檢查成員根據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性的組合。

（e）不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，由生產部門內部組織檢查。

（f）檢查必須對照《安全操作規程》、《員工作業行為管理制度》、《危險作業安全管理制度》、《崗位責任制》等進行。

（g）檢查重點要放在易發生不安全行為的作業環節進行重點監控。（h）對檢查中發現的不安全作業行為，應現場予以糾正，并根據情節給予當事人及責任單位處罰，情節嚴重的不安全行為組織進行責任追究，嚴格按《安全管理制度》執行，并及時通報全公司。（i）對檢查中發現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，暫時停產或者停止一切作業活動。

（j）生產部經理是生產第一責任人每周牽頭組織一次定期針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

（k）班組長負責對每班人員的作業行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控。對本單位不安全

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第2頁 行為人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行為要上報生產部進行處理。

（l）車間要建立自查記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。車間要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

（m）班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發生。

（n）班組成員要相互關照，發現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。（o）每月班組要在車間管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

（p）生產部每月召開一次不安全行為管理分析會，對本部門出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

（q）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發二次違章造成事故。

（r）各部門對每次檢查出的人員不安全行為以文字形式上報人力行

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第3頁 政部，由人力行政部建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。4.2員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發現問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發生率。（a）針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業任務觀察計劃，并按計劃實施。

（b）由單位的管理人員按照規程、任務工序對觀察對象的作業全過程進行觀察。

（c）觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

（d）觀察結束后，與作業人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

（e）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

（f）在不安全行為管理例會上，對發生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發的趨勢。（g）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。4.3員工不安全行為識別及控制

（a）行為痕跡主要是看不安全行為發生后是否可追溯。有痕不安全

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第4頁 行為的特點是：人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。

（b）針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。（c）對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現場檢查發現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監員、跟班人員到現場進行責任認定。

（d）車間安全員到現場后，要及時聯系責任區域帶班長到現場，根據現場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區班組長。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知公司技術部、設備科等生產技術部門人員到現場進行認定。

（e）對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發通報進行處理。（f）各專業檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發生事故地段要重點監督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

（g）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為人力行政部，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發生的規律，制定相應的控制管理措施。4.4員工不安全行為記錄、評審

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第5頁 a人力行政部每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發生的原因及規律，采取針對性的控制措施。

b通過每月召開的安全例會及人力行政部針對不安全行為情況的動態分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

c每年底對不安全行為發生的原因進行討論，找出不安全行為引發的心理狀態，掌握發生的規律，為制定控制措施提供依據。

d人力行政部每年底對全公司不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

e日常員工安全行為規范按照《員工主要不安全行為表現及其分類表》執行，各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。

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第四篇：員工行為管理制度

員工行為規范管理制度

1、員工要忠于職守，敬業愛崗，工作中服從領導安排，聽從管理，不服從者，對其罰款50元；

2、所有生產員工必須按操作規程操作，上班時間不得穿拖鞋、褲衩、赤膊，女工一律挽發，并戴帽子，不許穿裙子，一經查出違規者，罰款20元；

3、遵守會議紀律，開會期間，手機調至靜音或關機，不隨意接電話，認真做好會議記錄，違者罰款20元；

4、認真完成公司領導交予的指令性限期工作，未按時完成的，一次罰款20元；

5、對人誠懇，不惡意誹謗、誣陷他人，杜絕打擊報復現象，一經查實，根據情況的嚴重性進行處罰，直至末位淘汰；

6、各車間、科室員工必須遵守各部門在一定時間內暫行的管理規定，安全操作規程等，違者罰款20---200元；

7、員工工作要認真、規范，上報數據要準確、真實，包括日期、數量、金額等，出現一次錯誤，警告，出現兩次錯誤，罰款20元；

8、在崗人員只能在屬于自己的工作場所內活動，不私自離崗，有特殊事情，必須經領導批準。未經領導批準的，罰款20元；

9、下班后鎖好門窗，關閉電源、閥門等，出現長流水、長明燈等現象對責任人罰款50元，并連帶領導20元罰款。

10、上班前禁止喝酒，上班前或上班中一經發現有喝過酒的跡象，對其罰款20元。

11、工作中禁止推諉、扯皮，如發現，經領導批準后，對其罰款50元。

12、講究公共衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，看到垃圾要放入垃圾桶中；

13、給公司造成嚴重損失的，公司將對其辭退處理；對不接受安全事故教育，并犯同樣的錯誤的，處以200元罰款，屢教不改者，對其淘汰處理；

第五篇：員工行為管理制度

德藝雙馨幼兒園員工行為管理制度

一、儀容儀表

1、在工作時必須保持健康、飽滿、樂觀的精神狀態和謙和、高雅、自信的風度氣質；

2、員工進學校必須穿著整齊，不得穿拖鞋、短褲,女員工不得披頭散發,男員工不得留長發或剃光頭，著裝要求整潔、干凈、不穿戴有損學校形象,有礙雅觀的怪異服飾及發飾;

二、員工行為規范管理制度

1、上班見面主動問好，工作時間應做到舉止端莊，態度和藹；

2、女員工要求化淡妝,佩戴飾物大方得體,與學生接觸期間手上不得佩戴飾物，不留長指甲，忌用過多或刺激性氣味強的香水；

3、與人接觸時要友好熱情，風度優雅、不卑不亢，不得因工作或私人原因流露出極度興奮或厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張或恐懼表情；

4、在工作場所或以學校名義出席大型活動，員工必須佩帶校牌，校牌掛在胸前。

三、行為舉止

1、站姿：站立時自然挺胸，不倚不靠，不插兜插袖，翹首搔姿，勾肩搭背；

2、坐姿：兩腿自然平放，不翹二郎腿，不用腳踏拍地板或抖動，女士如穿短裙應注意用雙手將裙子向前輕攏，以免坐皺或顯出不雅；

3、動姿：行走時步伐要適中、穩重、急事小跑，忌大步、奔跑，也不可腳擦著地板走；

4、在任何地方遇到客人, 要主動讓路，不可搶行，給客人做向導時，要走在客人前兩步遠的一側，以便隨時向客人解釋；

5、與人交流時一律使用普通話，講話時要經常使用“ 請 ”“ 您好 ”“謝謝 ”“ 對不起”“再見”等禮貌用語，上班時間員工之間應相互稱呼職務，或稱呼“老師”“先生”“小姐”“女士”

6、接聽電話一般須在響鈴三聲內接聽，接聽電話須使用普通話，語調親切，規范用語：您好，德藝雙馨幼兒園，請問 … … 如對方要找的人不在，應做好記錄并及時轉達；

7、在聽他人講話時,不可整理衣裝、頭發、摸臉、挖耳朵、摳鼻孔、搔癢、拍桌等；如要咳嗽或打噴嚏應側后轉身;如需打斷他人談話時,應先講“對不起,打擾一下” 事后說“謝謝” ,.8、保持辦公場所的安靜，不得大聲喧嘩，不得與同事爭執或使用不文明語言謾罵。

9、員工在就餐時,必須遵守學校食堂管理有關規定；

10、愛護節約學校資源是每位員工應盡的義務，每位員工必須養成 節 約用水、用電和節約使用其它易耗品的良好習慣；愛護公司的公共設施，節約使用原材料及其它耗材品，文件資料應該小心處理，嚴格保管，未經允許不得擅自使用學校設備為個人辦事；

四、工作態度

1、工作積極主動，認真負責，不驕不躁，求實創新，嚴守紀律；

2、視學校為家，以事業為本，艱苦創業，團結拼搏，共同發展；

3、有令則行，令行禁止，正常業務按程序操作，不陽奉陰違或敷衍

了事；

4、積極參加學校組織的集體活動和培訓教育；

5、勇于自我批評，承擔責任，敢于批評和制止損害學校形象、利益和員工團結的言行；

6、正直忠誠，如實向上級領導匯報工作和思想;

7、積極進取，謙虛好學，開拓思維，不斷提高工作能力和效率；

8、開動腦筋，充分發揮能動思維，及時發現本職工作中的不足，努力解決問題。

五、檢查與處罰：

1、各部門有責任對所屬部門員工的行為規范進行培訓、教育、檢查與監督;

2、行政部負責員工行為規范的日常檢查與監督工 作;

3、對于違反員工行為規范的員工,情節輕微者處以20— 50元罰款,其他按員工獎懲制度予以處罰;

4、對違反行為規范員工的處罰程序及權限見員工獎懲制度。