第一篇：金融企業(yè)論文金融機(jī)構(gòu)論文：金融危機(jī)下中國(guó)出口企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施與探索

金融企業(yè)論文金融機(jī)構(gòu)論文：

金融危機(jī)下中國(guó)出口企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施與探索

【摘要】從美國(guó)蔓延至全球的金融危機(jī)給中國(guó)出口企業(yè)帶來了巨大影響，其中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，本文分析了中國(guó)出口企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，即在金融危機(jī)下的中國(guó)出口企業(yè)如何利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟(jì)格局中展開競(jìng)逐。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 中國(guó) 出口企業(yè) 應(yīng)對(duì)措施

由于我國(guó)出品企業(yè)多為中小型出口加工企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端，價(jià)格轉(zhuǎn)移能力較弱，紡織服裝、輕工電子等產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)很難通過提價(jià)彌補(bǔ)成本，利潤(rùn)空間受到進(jìn)一步擠壓。近幾年隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，企業(yè)用工數(shù)量大增，勞動(dòng)力供給趨于緊張，特別是隨著新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，企業(yè)要依法為工人上足“三險(xiǎn)”，支付加班工資，造成企業(yè)用工成本普遍上升。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格高漲的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品如石油、煤炭、鋼材和農(nóng)副產(chǎn)品等價(jià)格也大幅上漲，出口加工企業(yè)成本壓力較大。這在一定程度上增加了進(jìn)口成本，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。而金融危機(jī)的到來更使本就處境困難的出口企業(yè)步履維艱。我國(guó)是一個(gè)外貿(mào)依存度高達(dá)60%的開放大國(guó)，是世界第三貿(mào)易大國(guó)，出口的快速增長(zhǎng)一直是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ怯捎谖覈?guó)的出口與美國(guó)和歐洲國(guó)家的關(guān)聯(lián)度很高，因此，自2008年9月美國(guó)次貸危機(jī)進(jìn)一步引發(fā)金融海嘯以來，出口訂單萎縮了30%左右，諸如服裝行業(yè)、玩具制造業(yè)等中國(guó)出口企業(yè)深受影響，加上人民幣匯

率以及生產(chǎn)成本上漲等因素，使出口產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減少。

此次金融危機(jī)給外資引進(jìn)造成了巨大的負(fù)面影響，同時(shí)加劇了資本外流，導(dǎo)致外匯儲(chǔ)備的縮水，然而，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中小企業(yè)的發(fā)展來說，金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)，也是一次大的機(jī)遇。危機(jī)盡顯我國(guó)沿海地區(qū)大批出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低的落后狀況，特別是大批中小型民營(yíng)企業(yè)，必須放棄靠低廉的勞動(dòng)力與原材料成本生產(chǎn)低值商品的老路，走產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織創(chuàng)新之路。做好產(chǎn)品的升級(jí)換代，開拓新的出口市場(chǎng)，多出口高附加值、受金融波動(dòng)影響少的產(chǎn)品，避免惡性出口競(jìng)爭(zhēng)，從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型到品牌競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)的巨額外匯儲(chǔ)備已成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要砝碼，除了發(fā)揮其穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的應(yīng)有作用和影響以外，應(yīng)該更注意用它購(gòu)買國(guó)外高端的先進(jìn)技術(shù)，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)提升，為企業(yè)自主品牌創(chuàng)新出力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)層次，應(yīng)成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)略。

具體說來，在金融危機(jī)下，我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施有: 1．加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。通過加快信息化進(jìn)程，企業(yè)可加強(qiáng)集團(tuán)管控，實(shí)行業(yè)務(wù)模式重組，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而構(gòu)建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造體系、集群產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系。這些都將全面推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、制造創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和市場(chǎng)應(yīng)變能力，提升企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值。將全球供應(yīng)鏈信息化管理和零庫(kù)存管理結(jié)合，從設(shè)計(jì)、制造、配送到終端零售等各環(huán)節(jié)保持快速暢通，清理壓貨、加速資金流通。2．為了避免人民升值所帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)，出口企業(yè)應(yīng)該盡早結(jié)匯。在與對(duì)方洽談合同時(shí)，選擇即期信用證支付或付款交單的方式以便盡快收回貨款，也可以選擇讓進(jìn)口商票匯、信匯、電匯部分或全部貨款，可以予以一定的現(xiàn)金折扣以激發(fā)進(jìn)口商及早付款的積極性。這樣不僅可以避免匯率風(fēng)險(xiǎn)也可以提前收款，便于企業(yè)內(nèi)部資金流通。另外，在簽訂合同時(shí)，出口商應(yīng)該在與進(jìn)口商友好洽談的基礎(chǔ)上合理選擇計(jì)價(jià)貨幣。人民幣對(duì)美元升值可能對(duì)其他貨幣在未來會(huì)貶值，這要建立在對(duì)未來匯率變化預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上。要求企業(yè)培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)方面的人才，以便輔助決策者做出合理的選擇。

3．轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，多渠道、多方式壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。金融危機(jī)下，面對(duì)成本的上升，出口企業(yè)要不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)一方面要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低采購(gòu)成本、制造成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用，減少不必要的開支。另一方面要積極探索新的銷售模式，如在國(guó)外設(shè)立銷售公司或?qū)Ｙu店，或直接發(fā)展電子商務(wù)，減少出口的中間環(huán)節(jié)，提高交易效率，降低交易成本。同時(shí)，利用人民幣升值，適當(dāng)增加進(jìn)口，充分利用國(guó)外資源和能源，提高進(jìn)口原材料在產(chǎn)品中的比例，降低原材料成本。

4．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，整合高效產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。我國(guó)出口產(chǎn)品附加值低，雖然貿(mào)易量大卻獲利微薄，且由于檔次低、質(zhì)量差而多年持續(xù)成為全球反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家，因此，為了改變國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)該增加科學(xué)技術(shù)投入，優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，憑借管理、質(zhì)量和技術(shù)展開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

5．開發(fā)自主品牌和核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)出口企業(yè)多從事的是貼牌生產(chǎn)，雖然在短期內(nèi)能夠給企業(yè)帶來利潤(rùn)的提升和增加，但是由于缺乏自主品牌，企業(yè)雖然有生產(chǎn)能力，卻沒有占領(lǐng)市場(chǎng)和銷售的能力，商品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、市場(chǎng)都控制在外國(guó)廠商的手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往只是獲得微薄的加工費(fèi)。在人民幣不斷升值，企業(yè)出口利潤(rùn)不斷下降的背景下，通過品牌建設(shè)，出口企業(yè)能夠保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6．加快“走出去”步伐。出口企業(yè)可以在國(guó)外利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并就地銷售，這樣既能利用當(dāng)?shù)貎r(jià)格更低的人力資源、自然資源，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又能繞開貿(mào)易壁壘，增加出口企業(yè)的銷售收入。

7．調(diào)整出口市場(chǎng)，促進(jìn)外貿(mào)市場(chǎng)多元化拓展。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，作為中國(guó)主要貿(mào)易伙伴的美國(guó)、歐盟和日本經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，相應(yīng)的，其對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品的需求也必然大幅度下降。在對(duì)外貿(mào)易中，中國(guó)對(duì)這些國(guó)家的過度依賴給出口企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，將這一潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家相對(duì)來說受危機(jī)影響較輕，其外需市場(chǎng)規(guī)模也相對(duì)比較穩(wěn)定，因此，新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使中國(guó)將貿(mào)易伙伴的范圍延伸至發(fā)展中國(guó)

家等新興市場(chǎng)，減輕對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的依賴，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。出口企業(yè)要在鞏固原有市場(chǎng)同時(shí)，大力開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，緩解出口壓力，擺脫單一貿(mào)易依賴，考慮更加廣闊的出口渠道。

8．利用金融危機(jī)促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖然金融危機(jī)給中小型企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，許多企業(yè)紛紛倒閉，但從長(zhǎng)期來看，金融危機(jī)可促進(jìn)我國(guó)加工貿(mào)易由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高智能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從低端的加工組裝向上游的高端制造延伸，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。只有那些順利通過挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)才能最終涅槃，迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

9．出口企業(yè)可利用人民幣升值的機(jī)遇增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化引資結(jié)構(gòu)、推動(dòng)我國(guó)企業(yè)海外投資。

10．企業(yè)可把低附加值的訂單進(jìn)行跨地區(qū)轉(zhuǎn)移，以進(jìn)一步降低成本。在人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、美國(guó)需求萎縮等因素同時(shí)作用的背景下，外貿(mào)出口企業(yè)可以把低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)，以進(jìn)一步降低成本。這樣，這些低附加值訂單也為中西部地區(qū)中小外貿(mào)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。當(dāng)然，部分行業(yè)有條件的外貿(mào)出口企業(yè)，還可以把訂單向一些關(guān)稅政策優(yōu)惠的國(guó)家轉(zhuǎn)移，享受與所在國(guó)企業(yè)同等市場(chǎng)待遇，以獲得資源、勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低成本，提高收益的目的。

11．培育和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。在國(guó)際市場(chǎng)遭受重創(chuàng)的情況下，出口企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過激發(fā)國(guó)內(nèi)需求吸

收滯銷產(chǎn)品，最大程度降低金融危機(jī)帶來的損失。參考文獻(xiàn): ［1］李細(xì)滿·美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響［J］·商業(yè)時(shí)代，2008(15)．

［2］馬永強(qiáng)，孟子平．金融危機(jī)沖擊、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)緩沖與政府政策選擇［J］．會(huì)計(jì)研究，2009(7)．

［3］孫虎．當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策建議［J］．中小企業(yè)管理與科技，2009(6)．

第二篇：金融企業(yè)文化建設(shè)論文

金融企業(yè)文化建設(shè)論文

金融企業(yè)文化建設(shè)論文

對(duì)金融企業(yè)落實(shí)文化強(qiáng)國(guó)方略加強(qiáng)文化建設(shè)的思考

文化建設(shè)是中華民族面臨的時(shí)代課題和歷史課題，它關(guān)乎中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的得失成敗。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一、暢想與探索的勇氣，更需要每個(gè)公民的積極參與。本人試就金融企業(yè)如何落實(shí)文化強(qiáng)國(guó)方略作一粗淺的探討。

一、金融企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)勢(shì)在必行

從外部形勢(shì)看，金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)是大勢(shì)所趨，也是歷史心然，其重要性體現(xiàn)在：一是貫徹黨的十八大提出“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的務(wù)實(shí)舉措。文化強(qiáng)國(guó)是由若干個(gè)文化強(qiáng)省、文化強(qiáng)市、文化強(qiáng)縣以及文化強(qiáng)企組成的。金融企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是從小處著手，細(xì)處發(fā)力，順應(yīng)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求實(shí)施的有力舉措。二是堅(jiān)持依法治國(guó)與依德治國(guó)全面統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。依法治國(guó)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終還必須靠法治文化的支撐，而法治文化的形成，也必須依靠全社會(huì)包括各行各業(yè)來營(yíng)造，企業(yè)文化建設(shè)與法治國(guó)家建設(shè)的要求是一致的。三是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)的文化就好象企業(yè)的靈魂一樣，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力和生命力的源泉。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展動(dòng)力從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和更加注重提高運(yùn)行質(zhì)量和效益的前提下，金融企業(yè)更要因時(shí)而變，因勢(shì)而變，必須以集約化、內(nèi)涵式的增長(zhǎng)方式代替粗放式、外延式的發(fā)展模式，在此過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)挑戰(zhàn)的最有效措施。

從金融業(yè)自身情況看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更加重要，這是因?yàn)椋阂皇墙鹑跇I(yè)是特殊行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是特殊商品—貨幣，可以說險(xiǎn)無處不在。金融業(yè)的信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都是資金或現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)的過程，在此情況下，僅靠制度規(guī)定顯然是不夠的，如何讓每個(gè)員工對(duì)制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形，文化的力量顯得越發(fā)重要。二是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，風(fēng)險(xiǎn)事件瞬間即可發(fā)生。當(dāng)前金融企業(yè)信息化程度較高，各類支付結(jié)算系統(tǒng)均比較先進(jìn)，資金實(shí)時(shí)到賬，也可以說，每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，怎樣讓每個(gè)員工不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不想違規(guī)，也要靠文化的力量加以滋潤(rùn)。三是金融企業(yè)行業(yè)的特殊性、崗位的專業(yè)性和員工高學(xué)歷性決定了其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響與誘惑。由于人的內(nèi)心世界無法直觀地反映，如何幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，確立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)導(dǎo)向也只有靠企業(yè)文化的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)。

二、金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的實(shí)踐思考 任何一個(gè)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都可以上升到文化建設(shè)的高度來實(shí)施。從目前金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，一般側(cè)重于三個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐證明是方向是正確的，但內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富與完善。

一是建立具有價(jià)值導(dǎo)向的精神文化。精神文化是凝聚企業(yè)力量，形成共識(shí)的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉，展示企業(yè)的發(fā)展愿景、文化內(nèi)核、價(jià)值取向與社會(huì)責(zé)任，凝聚全行員工的思想認(rèn)識(shí)與精氣神，形成強(qiáng)大的導(dǎo)向力量。如招商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行都有自己獨(dú)特的精神文化并且在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

二是建立覆蓋全面的制度文化。這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，一方面，通過建立起覆蓋全部經(jīng)營(yíng)管理范圍的制度、流程，使用之體系化、規(guī)范化，另一方面，通過制度文化的建設(shè)，讓各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，使之成為自覺的行動(dòng)和行為的規(guī)范，知道什么事可為、什么事不可為，簡(jiǎn)言之，就是要使全員心中有路、心中有戒、心中有懼。

三是建立各具特色的行為文化。這是企業(yè)文化的重要支撐，展現(xiàn)出多個(gè)維度、多個(gè)條線。比如，從金融企業(yè)的總體規(guī)劃上看，要營(yíng)造提質(zhì)增效的發(fā)展文化、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的合規(guī)文化、以人為本的人本文化、市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌文化、禮儀規(guī)范的服務(wù)文化、有序有力的競(jìng)爭(zhēng)文化、回報(bào)社會(huì)的愛心文化。從金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上看，要營(yíng)造信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、核心負(fù)債業(yè)務(wù)獨(dú)特的營(yíng)運(yùn)或管理文化。這些文化的形成，都必須有一系列的行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念和成熟路徑，滲透在日常經(jīng)營(yíng)管理的每一角落、每一個(gè)地方、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、推進(jìn)金融企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化文化思維

當(dāng)今時(shí)代，金融業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融監(jiān)管政策趨緊、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和金融脫媒加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊較大等諸多因素的影響，作為親經(jīng)濟(jì)周期的行業(yè)，用傳統(tǒng)的手段、傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，因此，必須以創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技為抓手、以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快推進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。在此過程中，一切皆在變化，如何使全行上下步調(diào)一致，協(xié)力同心，文化的力量就顯得更加重要，因此，每一個(gè)金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要強(qiáng)化文化思維。一要牢固確立企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念。真正思想上重視、頂層上設(shè)計(jì)、機(jī)制上配套、措施上務(wù)實(shí)。二要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之中。通過戰(zhàn)略澄清找到薄弱環(huán)節(jié)，明晰思路與要求；通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定提出具體目標(biāo)與方向；通過戰(zhàn)略管理推進(jìn)各項(xiàng)措施的落地與生根。三要堅(jiān)持循序漸進(jìn)地推進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念的統(tǒng)一，其形成有一個(gè)過程，不是一蹴而就的事件，更不能搞大躍進(jìn)，要堅(jiān)持久久為功，一步一個(gè)腳印地去實(shí)施，防止搞成花架子工程。四要發(fā)動(dòng)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要強(qiáng)化組織推動(dòng)，形成良好氛圍；要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范效應(yīng)；要加強(qiáng)過程控制，使用之入腦入心，只有這樣，才能使金融企業(yè)上下形成一股勁、擰成一根繩，形成推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。）

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開放以來，我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國(guó)人均CDP增長(zhǎng)，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思。可以說對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿Γ軌蛴糜^念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬牛诮?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動(dòng)知識(shí)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：中國(guó)入世的財(cái)稅應(yīng)對(duì)措施與政策的建議論文

(一)正確運(yùn)用關(guān)稅政策,維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和利益

1、在逐步降低關(guān)稅總體水平的同時(shí),要合理調(diào)整關(guān)稅稅率結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在我國(guó)的關(guān)稅平均稅率已降到17%,到2005年需進(jìn)一步降為10%左右。隨著關(guān)稅總體水平的降低,要依據(jù)有效保護(hù)理論和關(guān)稅結(jié)構(gòu)理論,利用WTO規(guī)則允許保護(hù)國(guó)內(nèi)幼稚產(chǎn)業(yè)的例外條款,并與國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的要求相結(jié)合,不斷合理調(diào)整和設(shè)計(jì)關(guān)稅稅率結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)關(guān)稅稅率由上游產(chǎn)品向下游產(chǎn)品的合理“關(guān)稅稅率升級(jí)”機(jī)制。一般說來,進(jìn)口原材料的關(guān)稅稅率應(yīng)該低一些,進(jìn)口制成品的關(guān)稅稅率應(yīng)該高一些;大宗進(jìn)口商品的關(guān)稅稅率應(yīng)該高一些,而少量進(jìn)口商品的關(guān)稅稅率應(yīng)該低一些。此外,要參照國(guó)際慣例,認(rèn)真研究從量稅、季節(jié)稅、滑準(zhǔn)稅、臨時(shí)關(guān)稅等復(fù)合稅制度,逐步擴(kuò)大適用商品的范圍,這既能保證關(guān)稅調(diào)節(jié)作用的充分發(fā)揮,又能夠保護(hù)稅基不受侵蝕。

2、進(jìn)一步清理和規(guī)范關(guān)稅減免政策。除保留一些符合國(guó)際規(guī)范的減免稅優(yōu)惠政策外,要及時(shí)徹底地清理到期的減免稅優(yōu)惠政策,及時(shí)調(diào)整邊境貿(mào)易、部分出國(guó)人員的進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策,認(rèn)真研究暫定稅率的適用范圍和調(diào)整幅度、時(shí)期,堅(jiān)決取消某些不符合國(guó)際慣例的做法,防止變相減免稅。

3、整頓和治理保稅區(qū)。目前我國(guó)已設(shè)立了14個(gè)保稅區(qū)。要按照國(guó)際慣例和我國(guó)國(guó)情,研究探索我國(guó)保稅區(qū)的功能、模式,規(guī)范和統(tǒng)一保稅區(qū)的管理方法和政策,對(duì)保稅區(qū)實(shí)行符合國(guó)際規(guī)范的稅收政策和監(jiān)管辦法,興利除弊,使保稅區(qū)成為真正意義上的“境內(nèi)關(guān)外”,發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

4、規(guī)范對(duì)加工貿(mào)易的管理,在完善加工貿(mào)易銀行保證金臺(tái)賬制度的基礎(chǔ)上,逐步引導(dǎo)加工貿(mào)易向保稅區(qū)和出口加工區(qū)集中;對(duì)區(qū)外的加工貿(mào)易項(xiàng)目,符合條件的按照保稅工廠、保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理,其余的采取經(jīng)濟(jì)擔(dān)保或先征后退的辦法進(jìn)行管理。

5、建立和完善反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅制,研究制定“緊急關(guān)稅法”,為在必要時(shí)利用WTO的保障條款保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)提供法律依據(jù)。同時(shí),加強(qiáng)海關(guān)征管。

(二)調(diào)整和完善出口稅收政策,支持、鼓勵(lì)和推動(dòng)外貿(mào)出口增長(zhǎng)

1、用足WTO規(guī)則中允許出口退稅的條款,完善增值稅出口退稅政策,實(shí)行全額徹底退稅。要依據(jù)WTO規(guī)則和國(guó)際慣例許可的全額退稅原則,盡快恢復(fù)實(shí)行增值稅條例所規(guī)定的出口產(chǎn)品零稅率制度,也就是允許對(duì)出口產(chǎn)品在產(chǎn)銷全過程中所繳納的增值稅,都給予退稅。現(xiàn)行對(duì)各類企業(yè)所實(shí)行的不同退、免稅計(jì)算辦法,造成實(shí)際退稅差別,也要通過采用統(tǒng)一的退稅辦法,加以消除。特別是還要研究采用消費(fèi)型增值稅,擴(kuò)大增值稅的征收范圍,徹底排除“多征少退”退象,以增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、進(jìn)一步考慮擴(kuò)大出口退稅稅種范圍。我國(guó)目前出口退、免稅的稅種只有增值稅和消費(fèi)稅,而依據(jù)WTO規(guī)則,退免的所稱間接稅,還包括銷售稅、執(zhí)照稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅、特許經(jīng)營(yíng)稅等等。為了加大稅收鼓勵(lì)出口的力度,我們可以把營(yíng)業(yè)稅列入退稅范圍,也可以把隨同增值稅等三稅征收的城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加列入退稅范圍。

3、運(yùn)用稅收保護(hù)稀有資源和緊缺物資。我國(guó)加入WTO后,列明禁止出口的產(chǎn)品將減少,除對(duì)少數(shù)產(chǎn)品繼續(xù)運(yùn)用出口關(guān)稅的手段進(jìn)行限制外,也可考慮再加用國(guó)內(nèi)稅的手段,這就是對(duì)少數(shù)需要限制出口的稀有資源和緊缺物資,不退免應(yīng)征的增值稅、消費(fèi)稅,或視情況差別,減少退免稅,如采用低于法定稅率的退稅率等。

4、要逐步取消WTO規(guī)則禁止性的出口稅收支持措施。

(三)盡快統(tǒng)一內(nèi)外稅制,建立公平稅負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1、要統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅。從資源合理配置的角度看,統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅勢(shì)在必行,包括稅率的統(tǒng)一、稅基的統(tǒng)一、稅收減免政策的統(tǒng)一。今后對(duì)企業(yè)所得稅政策的優(yōu)惠,應(yīng)依據(jù)“產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向,兼顧外資、地區(qū)”的政策原則進(jìn)行調(diào)整、改革、規(guī)范,稅收優(yōu)惠的范圍應(yīng)適當(dāng)縮小,基本上應(yīng)放在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持發(fā)展的項(xiàng)目和企業(yè),主要是高科技、基礎(chǔ)設(shè)施和亟需扶植的產(chǎn)業(yè),內(nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一適用,不符合產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠原則上都要取消。其中只對(duì)特別需要的外商投資項(xiàng)目,也就是對(duì)符合規(guī)定的產(chǎn)業(yè)政策條件、外商投資額大、技術(shù)先進(jìn)、投資回收期長(zhǎng)的新辦外商投資企業(yè),經(jīng)營(yíng)期在十年以上的,才適當(dāng)給予一些特殊優(yōu)惠。地區(qū)優(yōu)惠同樣要建立在產(chǎn)業(yè)政策基礎(chǔ)上。

此外,今后我國(guó)的企業(yè)所得稅稅率也應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化情況加以合理調(diào)整。近年來世界各國(guó)紛紛下調(diào)企業(yè)所得稅稅率,而我國(guó)還一直保持著33%的基本稅率,因此應(yīng)考慮適當(dāng)下調(diào),并改現(xiàn)行比例稅率為超額累進(jìn)稅率,有效利用累進(jìn)稅率機(jī)制,對(duì)不同發(fā)展水平地區(qū)、不同資源狀況、不同資本狀況、不同技術(shù)裝備狀況等形成的差別利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2、逐步取消內(nèi)外資企業(yè)及個(gè)人在適用其它稅種方面的差異。按照統(tǒng)一稅法和公平稅負(fù)的要求,建議盡快對(duì)內(nèi)外資企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的車船稅、房屋和土地稅。為了體現(xiàn)稅收公平原則,對(duì)外資企業(yè)也應(yīng)征收城市維護(hù)建設(shè)稅、耕地占用稅、教育附加稅。

3、逐步消除內(nèi)外資企業(yè)在進(jìn)口稅收政策方面的不平等待遇。特別是隨著我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的逐漸降低和國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的不斷提高,在時(shí)機(jī)成熟時(shí),要取消這類對(duì)進(jìn)口設(shè)備大面積免稅的政策,使有限的關(guān)稅保護(hù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)著力強(qiáng)化國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的財(cái)政投資,增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁

1、適應(yīng)WTO規(guī)則的要求,強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。一是加大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,包括水利設(shè)施、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、國(guó)土整治、移民建鎮(zhèn)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造等。二是支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。財(cái)政要加大對(duì)“種子工程”、畜牧良種、優(yōu)質(zhì)飼料、區(qū)域化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、退耕還林、還草等方面的支持。三是完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。在這方面,財(cái)政要增加氣象投入,建立完善各種專門性自然災(zāi)害氣象預(yù)報(bào)服務(wù);加強(qiáng)對(duì)病蟲疫情監(jiān)控的投入,減輕農(nóng)業(yè)損失;增加對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷組織建設(shè)的投入,逐步建立覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)、連接國(guó)際市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織;支持農(nóng)民合理儲(chǔ)備糧食,減輕國(guó)家糧食儲(chǔ)備壓力。四是根據(jù)財(cái)力可能,逐步增加不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展支出,并要建立起日益完善的農(nóng)業(yè)救助性支持體系,包括農(nóng)業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助體系、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助制度、農(nóng)村困難群體糧食補(bǔ)助制度、特殊困難農(nóng)民生產(chǎn)補(bǔ)助制度等。

2、采取有效措施,加大對(duì)科技進(jìn)步與發(fā)展的支持力度。首先,要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)政科研投入的主渠道作用。一是繼續(xù)增加國(guó)家重大科研計(jì)劃經(jīng)費(fèi);二是對(duì)農(nóng)業(yè)科技投入實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策;三是優(yōu)先考慮人口、資源環(huán)境、醫(yī)藥衛(wèi)生和信息等方面的需要,促進(jìn)重點(diǎn)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的發(fā)展。其次,財(cái)政部門要利用政策的導(dǎo)向作用,促使企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,通過籌集科技研究開發(fā)資金和科技成果轉(zhuǎn)化基金等方式,積極增加技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi),有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。另外,國(guó)家政策性銀行可設(shè)立支持重大科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)貸款,支持發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。財(cái)政還要配合金融部門制訂科技貸款貼息政策,以使科研單位能及時(shí)爭(zhēng)取到國(guó)家科技貸款的支持。

3、促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政投資政策取向。要積極支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力培養(yǎng)資本技術(shù)、人才和組織高度集約化的大公司、大集團(tuán)的成長(zhǎng)。要支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的技術(shù)改造,提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。要進(jìn)一步落實(shí)并完善國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)改組、改制的有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)企業(yè)積累,這是國(guó)家財(cái)政投資政策的一個(gè)重要間接措施。

另外,要建立健全社會(huì)保障體系,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步。具體措施:

一是調(diào)整財(cái)政支出分配結(jié)構(gòu),增加財(cái)政的社會(huì)保障支出;二是建立國(guó)家財(cái)政社會(huì)保障預(yù)算;三是開征社會(huì)保障稅。同時(shí)還要注意提高財(cái)稅政策的透明度、公開性和統(tǒng)一性。

第五篇：后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略論文

摘要：2008年美國(guó)爆發(fā)“次貸危機(jī)”后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)衰落趨勢(shì)。在當(dāng)今后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)依然面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、管理理念落后、管理策略不科學(xué)等問題的困擾。建立高效的管理制度、優(yōu)化配置人力資源、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、制定適宜的管理模式，是企業(yè)渡過后金融危機(jī)時(shí)代的有效策略。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；問題；策略

2008年的全球金融危機(jī)使世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機(jī)剛剛出現(xiàn)回暖之際，我們正式進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代的顯著特征是大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入較之金融危機(jī)爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的消費(fèi)者心理、新的挑戰(zhàn)，如何化解困境，樹立信心,應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展問題，選擇何種經(jīng)營(yíng)管理模式，是我國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

后金融危機(jī)時(shí)代簡(jiǎn)述

1.后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)生背景

2008年，美國(guó)的“次貸危機(jī)”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)引起了經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)者的恐慌心理，各國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)起至經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇回升之前的這段動(dòng)蕩時(shí)間，被稱為后金融危機(jī)時(shí)代，其周期長(zhǎng)短沒有確切答案。各國(guó)政府和企業(yè)都在努力采取各項(xiàng)措施穩(wěn)定本國(guó)經(jīng)濟(jì)，以期將金融危機(jī)的損害降到最低，從2009年下半年開始經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)受到遏制，一些國(guó)家開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回暖現(xiàn)象。

2.后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在“次貸危機(jī)”后遭受了重創(chuàng)，很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響最為顯著的體現(xiàn)在GDP增長(zhǎng)率。2007年我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率為13%，全球金融危機(jī)爆發(fā)后2009年GDP增長(zhǎng)率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是可喜的，但是由于我國(guó)具有較大的出口額，而且在當(dāng)時(shí)的出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿(mào)易總額的很大比例。雖然GDP增長(zhǎng)率為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了動(dòng)力，但依然不容忽視經(jīng)濟(jì)危機(jī)后出現(xiàn)的企業(yè)利潤(rùn)下降、外貿(mào)公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響依然是負(fù)面的，企業(yè)如何在金融危機(jī)的大背景下緩解沖擊，平穩(wěn)度過后金融危機(jī)時(shí)代的重重困難，如何制定經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平是極大的挑戰(zhàn)。

后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期———從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。但是，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設(shè)備低于國(guó)際同類生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱、純利潤(rùn)率較低等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機(jī)的影響。

1.企業(yè)管理方式較落后

我國(guó)企業(yè)尚未完成從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國(guó)際先進(jìn)管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后，在市場(chǎng)綜合表現(xiàn)中企業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力不足、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力差等問題。金融危機(jī)爆發(fā)后各類問題集中體現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)急劇下降，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)、倒閉。

2.企業(yè)管理人才缺乏

充足的人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機(jī)的到來加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都要依靠人才競(jìng)爭(zhēng)來支持。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也將隨著發(fā)生變化。要想抓住寶貴機(jī)遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養(yǎng)人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機(jī)的直接影響體現(xiàn)在利潤(rùn)方面，但是企業(yè)不能為提升利潤(rùn)而忽視對(duì)人才的投入。我國(guó)很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理知識(shí)薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國(guó)企業(yè)的共性問題。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下就要有新的管理運(yùn)營(yíng)模式。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)利潤(rùn)率下降的情況下缺點(diǎn)日益凸顯。經(jīng)營(yíng)管理是與企業(yè)內(nèi)部所有部門和企業(yè)實(shí)施的所有項(xiàng)目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過程等與企業(yè)管理區(qū)分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)交流和資源的統(tǒng)一調(diào)配。在后金融危機(jī)時(shí)代，如何加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新力度、節(jié)約各項(xiàng)管理成本、保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，是企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期需要思索的重要問題。

后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略

1.更新觀念，建立高效的管理制度

經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無論員工還是各個(gè)管理層，都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代管理理念有最基本的了解，管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度，并樹立正確的企業(yè)管理觀念。建立科學(xué)的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問題的重要手段。

（1）更新員工的觀念。后金融危機(jī)時(shí)代同時(shí)也是知識(shí)和技術(shù)更新速度不斷加快的時(shí)代，要在企業(yè)內(nèi)部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業(yè)要鼓勵(lì)各部門員工在工作中做到與時(shí)俱進(jìn)，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充最新專業(yè)知識(shí)。以銷售部門為例，在后金融危機(jī)時(shí)代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由金融危機(jī)前的沖動(dòng)型購(gòu)買行為較多，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性價(jià)比等主動(dòng)搜集產(chǎn)品信息的理性消費(fèi)行為居多。銷售部門應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為，配合其他部門，制定適宜經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的營(yíng)銷策略和促銷手段，將營(yíng)銷重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身，簡(jiǎn)化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費(fèi)者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

（2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門和環(huán)節(jié)。因此要使每個(gè)員工都有具體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成良好的互相監(jiān)督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析市場(chǎng)環(huán)境，完善決策機(jī)制，盡量縮減決策傳導(dǎo)過程，提高決策制定、執(zhí)行的效率，降低時(shí)間成本和人力成本。二是完善溝通機(jī)制和渠道。企業(yè)在運(yùn)行過程中經(jīng)常要與外部進(jìn)行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)細(xì)分對(duì)外溝通結(jié)構(gòu)，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機(jī)構(gòu)的高效溝通可在后金融危機(jī)時(shí)代爭(zhēng)取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過特殊時(shí)期。

2.人力重組，優(yōu)化資源配置

受金融危機(jī)的影響，我國(guó)很多企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難，為了縮減經(jīng)營(yíng)成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時(shí)工雇傭數(shù)量等方式。但是后金融危機(jī)時(shí)代是企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的重要時(shí)期，這種方式不能繼續(xù)使用，因其會(huì)導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過對(duì)人才進(jìn)行重組，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴、同心共進(jìn)的雙贏局面。

（1）建立員工職業(yè)規(guī)劃體系。對(duì)員工的短期工作目標(biāo)和長(zhǎng)期工作規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進(jìn)目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。給予員工自身價(jià)值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。

（2）充分發(fā)揮員工個(gè)體的才能。企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人工作的有機(jī)結(jié)合。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮不是個(gè)體力量加和的結(jié)果，而是需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員人盡其用，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、溝通者都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據(jù)員工的個(gè)體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。

（3）提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。員工的知識(shí)和技能要隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容和期望達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)。

3.節(jié)約成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是營(yíng)利性工作，但卻在很大程度上影響著企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。

（1）企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目能否實(shí)施、如何實(shí)施，要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格評(píng)估和預(yù)算，衡量每項(xiàng)決策的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者在追求利潤(rùn)的同時(shí)也要注意企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，會(huì)涌現(xiàn)出新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，但同樣也伴隨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

（3）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和資金流通約束機(jī)制可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，掌握資金使用和財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。

4.改革創(chuàng)新，制定適宜的管理策略

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理手段創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等都是企業(yè)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)所必須采取的措施。企業(yè)應(yīng)不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟(jì)情況，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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