第一篇：創建現代企業統計新體系探索論文

一、當前企業統計體系包含的問題

（一）統計制度體系不完善。企業統計制度是各項統計工作的核心指南，當前較多企業尤其是小規模單位并沒有建立完善健全的統計制度，導致基礎環節薄弱，無法有效、全方位進行統計管理，統計功能無法全面發揮。

（二）統計體系彼此分割、相互獨立。當前，縱觀我國各企業開展統計工作不難看出，各個統計環節存在互相獨立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統計與專業統計以及企業內部各部門統計相互割裂，無法全面發揮統計管理整體作用與功能，影響了企業統計工作實效性以及質量水平。

（三）指標系統不完善。當前，企業統計管理制編系統欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場經濟管理制度之下企業需要的指標以及信息。例如，嚴重欠缺外部資料，各項企業內部知識經濟、新興技術、資源調配、無形資產、持續經營發展、網絡經濟以及綜合管理評價等專項信息與指標數據不完整。

（四）企業調查統計系統單一。伴隨市場經濟的多元化發展，各行業企業管理形式、經營發展方式均產生了劇烈變化，為應對越發激烈的行業競爭，需要進一步加強信息處理、加工、數據搜集、準確高效傳遞，應提升上述環節的時間精度以及準確性。而當前我國各行業企業采用的統計調查方法多為統計報表，較少應用不同的統計調查模式，一旦發生新問題、出現新狀況，無法快速調查、精準反映、及時分析，對企業非常規管理決策需要的信息、數據較難精準快速的提供，因此無法符合企業多層級、多目標與決策，體現管理時效性的需要，對企業統計管理地位以及形象的樹立將形成負面影響。

（五）欠缺科學的統計決策支持與管理體系。當前企業統計在支持決策制定、參與內部管理上效果并不明顯，究其原因有領導人的不盡責，也有統計員工自身因素。企業統計管理要想提升核心地位，應積極參與決策管理。因此企業應設計規劃一整套科學合理的統計決策支持與管理系統，真正完成統計參與決策管理的最終目標。

二、創建現代企業統計新體系

（一）創建現代企業統計制度體系。現代企業統計制度應涵蓋統計組織、工作行為、內部綜合系統、專業系統、統計管理發展等各個層面規定，形成完善的制度體系，為企業統計管理的順暢有序進行提供可靠的理論支撐。排除國家具體要求的法規制度之外，企業應依照自身體制、經營發展特征，圍繞統計環節、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應用等環節有關的工作準則、內容、操作標準、應用方式、質量監控管理等問題形成對應性的統計制度。

（二）打造統計調查體系。由組織設置層面來說，可在統計信息中心一下設置調查組織，進行分工合作，一組負責統計報表，另一組負責信息調查，例如，對非常規內容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲存與加工進行分析并形成報告，進而為決策管理提供科學的參考依據。由工作流程來說，應依照搜集信息種類進行組織安排。例如調查企業統計報表與日常服務工作，通過分析原始信息、臺賬、報表得出結論。另外，還可針對外部信息進行調查，例如分析市場對產品的需求、客戶滿意度、有關行業信息等，參考出版雜志信息獲取重要數據資料。由方式方法層面來說，不應單純的采用逐級統計上報的單一形式，應依照各個調查對象、具體調查，選擇抽樣分析、重點核查、典型調查等豐富的形式達到事半功倍的效果。另外，調查過程中在傳統登記的基礎上，應結合應用采訪、問卷、網絡調查、計算機輔助軟件調查等模式體現代表性與覆蓋性。

（三）優化統計指標體系。市場經濟環境下，企業統計指標體系的構建應重視描述分析、評價管理、未來預測以及監督管理等應用功能，反映出企業經營管理各項活動的總體過程。首先，指標體系應能夠反映出企業各項生產要素的資源應用、占有狀況。另外，指標體系應反映出企業經營生產獲得的各項成果以及反應的實現的價值。再者，應創建綜合評價系統、收益分配管理系統、質量管理統計系統以及統計市場需求、反應競爭力、供應水平以及科技創新的指標體系。

（四）完善統計決策支持與管理體系。現代企業應進一步完善統計決策支持體系，應用現代技術方式、經濟原理、管理分析方式，基于信息技術平臺，基于企業內外信息、統計指標以及核算體系完成定期分析研究、評估預測以及模擬咨詢。眾所周知，現代企業經營發展需要經歷事前、事中以及事后三個階段，因此全過程管理也應做相應的劃分。首先，要做好活動預測，利用歷史資料、現有數據與市場發展狀況，做好企業管理、生產、成本、效益與潛能的預測，并擬定科學的決策方案。而后要調控各項經營活動，采集加工生產、供應、銷售環節的各項信息數據，快速察覺成本與經營目標存在的偏差，進而制定科學對策實現經營目標。接下來要針對經濟活動進行統計與分析，明確實踐管理存在的缺陷并制定整改對策。事前控制環節，企業應為發展決策的制定提供統計信息支撐。事中階段，要快速做好企業發展狀態跟蹤統計與測試，實時比較現實狀態與制定目標之間的差距并快速校正，確保系統事中處于順暢有序的運行狀態。事后統計環節，需要對企業具體的經營管理結果做細化核算、分析，進行反饋調節以及管控。該環節目標在于令企業經營管理體系變成一類閉環控制的格局，體現系統運行發展的動態化。另外，為保證企業各個核算部門可主動快速的開展統計反饋以及控制管理，應設置有效的利益激勵管理制度，加強約束控制，激勵各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達到良好的工作效果。

綜上所述，現代企業統計新體系的創建，需要各個環節的互相扶持，他們本身獨立，同時又具有聯系性。實踐工作中應依照企業單位經營發展屬性、建設規模、工作特征創建板塊子系統，并基于各個子系統做進一步的組合與集成，達到最優化的狀態，以符合企業現代化發展、科學決策管理的現實需要，真正實現創建完善統計系統的既定目標。

三、結語

總之，創建現代企業統計新體系是一項任務繁重、難度較大的系統工程，實踐過程中我們唯有從現實狀況入手，有目標、有計劃的分析企業統計管理工作中存在的問題，明確各行業、建設規模、生產方式的特征與存在的差別，創建完善的制度體系、打造統計調查體系、優化統計指標體系、完善統計決策與管理體系，方能全面提升統計管理實效性，提升統計工作地位，激發其核心功能與價值。

參考文獻

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第二篇：現代路橋企業思想政治工作探索

現代路橋企業思想政治工作探索 哈文平

（青海第三路橋建設有限公司青海西寧810008）

【摘要】面對新時期，新思想，新情況，現代路橋企業必須按照科學發展觀的新要求，把握現代路橋企業思想政治工作的新內涵；創新現代路橋企業思想政治工作新形式；豐富現代路橋企業思想政治工作的新內容，促進企業健康發展。

【關鍵詞】路橋企業；思想政治工作；科學發展觀

面對新時期，新思想，新情況，現代路橋企業必須按照科學發展觀的新要求，緊跟企業的發展形勢，積極探索現代

路橋企業思想政治工作的新形式和新內容。

一、現代路橋企業思想政治工作的新內涵 現代路橋企業的思想政治工作，就是指在繼承和發展傳統思想政治工作的基礎上，結合路橋企業目前發展實際，充分吸收和利用現代企業的管理制度、管理理念和科技手段，探索科學、有效的思想政治工作新形式、新內容。思想政治工作是現代路橋企業管理的有機組成部分，它既是構建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國市場經濟的不斷完善，路橋企業的改革發展不斷向縱深推進，一些先進的企業管理理念、管理方法，如企業文化管理、學習型組織、標準化管理等，逐漸融入到現代路橋企業的管理之中，在企業管理中發揮了積極的促進作用。如果思想政治工作不能與時俱進，不能適應路橋企業發展的新要求，就無法在現代企業管理中找到自己的位置，無法擔負起新時期的政

治使命和歷史重任。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現代的管理思想和信息技術，努力實現思想政治工作的現代化。

二、創新現代路橋企業思想政治工作新形式 任何一種理論思想用于指導社會實踐，都需要科學的表達形式。貫徹落實科學發展觀，探索現代路橋企業思想政治工

作，必須創新思想政治工作的形式。

1、采用先進的科技手段，創建網絡化政工體系

要充分利用報刊、廣播、電視、圖書、錄音錄像等媒體的所有優勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網絡在思想政治工作中的巨大潛能，利用網絡技術，拓展思想政治工作的空間，創造更為新穎、有效、適應現代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

2、借鑒科學的管理理念，創建規范化政工體系

借鑒科學的管理理念，積極規范路橋企業的思想政治工作，是做好思想政治工作創新的有效途徑之一。科學的思想政治工作體系應包括思想政治工作方針、目標、規范、相關表格和工作記錄。程序文件包括管理評審控制程序、文件和資料控制程序、工作記錄控制程序、思想政治工作控制程序、宣傳工作控制等控制程序。所有工作實行過程控制，均按照“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”的標準要求進行，每項工作和活動均采取PDCA

閉環控制，對各專項工作從年初部署，組織落實，考核評比，到年終總結，以及責任人、所要達到的效果都做了明確規定，進行量化管理。使思想政治工作納入程序化、規范化管理軌道。實現管人、管事、管思想的有機統一，使思想政治工作更加科學、規范、有序、有效，對生產經營的作用由以往的號召型轉為切入型，促進生產經營的順利開展。

3、整合企業的有生力量，創建系統化政工體系

現代思想政治工作需要整合企業的有生力量，真正實現黨政工團齊抓共管的格局，創建系統化的大政工體系，創造性地開展工作。首先要加大思想政治工作投入，支持思想政治工作的開展。開展任何工作，都有投入產出問題。只有投入，方見成效。近年來思想政治工作效果不佳，原因固然很多，但其中一個重要因素就是投入的精力太少，投入的人財物太少。加強思想政治工作的創新，就要及時把一些理論水平高、政治素質強的優秀人才選拔到政工隊伍中來。同時，要特別注意搞好政工隊伍培養，加強政工隊伍建設，提高政工人員素質，保持政工隊伍穩定。對政工人員，除待遇與行政人員一樣外，在培訓、進修、購買必要的學習資料和改善辦公條件等方面，都要給予有力的經濟支持。其次要完善思想政治工作機制，做好政工生產結合文章。改變以往政工干部單純抓政工，生產干部單線抓生產的狀況，促進思想政治工作與生產工作的有機結合。

三、豐富現代路橋企業思想政治工作的新內容 貫徹落實科學發展觀，創新路橋企業思想政治工作，不僅要在形式上創新，更重要的是緊密結合路橋企業發展建設的實際，不斷豐富思想政治工作的新內容。

1、圍繞路橋企業生產經營創新

圍繞路橋企業的生產經營，實現路橋企業思想政治工作的內容創新，是科學發展觀在路橋企業思想政治工作中的具體體現。這就要求路橋企業的廣大政工人員，要緊緊圍繞本企業的生產經營，利用各種有效載體，充分發揮和調動廣大干部職工干事創業的積極性和工作熱情，努力提高路橋企業的管理水平和經濟效益。

2、注重路橋企業文化建設創新

科學發展觀落實到企業的思想政治工作中，必須要注重路橋企業文化的建設。路橋企業文化，既是當今路橋企業應用的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。路橋企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分——“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長久和系統性的影響。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，才使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。

然而，路橋企業文化包含了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3、創新職工群眾工作方法

路橋企業思想政治工作要通過有形的服務、無形的引導，密切黨群、干群關系，凝聚民心，增強向心力。在實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產生這樣那樣的問題，除了思想認識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意把握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容。從職工住房、子女就業等職工關心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大、群眾歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。工作機制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創新工作機制，通過實行公示制度，對有關人事任免、職稱評聘、工作分配調動、資金發放等關系到職

工生產、生活及單位未來發展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關系,鼓勵職工對企業經營、文明建設等方面提出建議和批評，不斷激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

第三篇：火炮設計理論教學新體系探索

火炮設計理論教學新體系探索

摘 要：火炮設計理論采用傳統的教學模式已不能適應新時期的需求。本文構建以研究型教學模式為理念的教學新體系，闡述了具體實施方法和目的，通過新教學模式培養了學生研究性學習習慣，激發學生的學習主動性，有效鍛煉了學生的研究能力和創新精神，提高了火炮設計理論的教學效果。

關鍵詞：火炮設計理論；教學模式；研究型教學

火炮專業作為兵器科學與技術學科的二級學科，是南京理工大學的特色專業、優勢專業。火炮設計理論是火炮專業的骨干課程之一，具有實力雄厚的師資隊伍和系統先進的實驗教學設備，為我國兵器行業輸送了大量優秀的人才。根據近些年對我校畢業生在用人單位工作情況的回訪，了解到軍工企業越來越重視技術研發和產品創新，我校火炮專業畢業生也越來越多地被安排在技術研發崗位，對畢業生的綜合素質提出了較高的要求，要求學生不僅具備扎實的基本功，還要有較強的研究能力和創新意識。這對火炮專業的教學模式提出了新的要求。新的教學體系將以學生為主體，提倡帶著問題學習的理念，強調理論與實踐、教學與科研、理論講授與實踐操作三結合，進而培養綜合素質高、專業面寬廣、創新設計能力強的火炮專業復合型人才。

一、傳統教學模式

火炮不同于其他機械系統，其工作狀態一般處于高溫、高壓、高速的極端條件，相應的設計理論也有別于傳統機械系統，具有專業性強、理?難度大、知識點多的特點。傳統的火炮專業系列課程的教學模式是以課堂教學為主，教學實驗、課后作業則為課堂講授內容服務，課程考核一般采取卷面考核為主的方式，主要考查學生對書本知識的掌握程度。因此，傳統的教學模式是單純的知識傳授，是教師的“灌輸式教學”和學生的“接受式學習”，不利于學生創新意識和實踐能力的提高，也不符合軍工專業本科教育“寬口徑、厚基礎、能力強、素質高”的創新型人才發展方向。而我校火炮專業具有雄厚的科研創新能力，承接大量的基礎性和工程性科研項目，具備先進的教學設備和實驗儀器，這是火炮專業教學的寶貴資源。

二、教學新體系的構建

火炮專業是一門不斷發展的學科，伴隨著各種新原理、新結構、新方法的出現，火炮設計理論也在不斷充實發展。為了提高學生的研究能力和創新精神，需要建立以經典火炮設計理論為基礎的研究型教學模式新體系。研究型教學模式，也稱研討式教學模式，是指教師以課程內容以及學生的知識積累為基礎，引導學生主動參與、主動探究，并在探究中積累知識、鍛煉思維、培養能力，以使學生具有“研究性學習”本領的一種新型教學模式。經典火炮設計理論是火炮專業人員必須掌握的基本理論，是本課程研究型教學模式的立足點。根據火炮結構組成，一般可將火炮設計理論分為四大部分，分別為炮身設計、反后坐裝置設計、自動機設計和炮架設計。每一部分自成體系，又相互制約、相互影響。為了充分鍛煉學生在研究性學習中的各種能力，研究型教學模式在火炮設計理論各部分內容上有不同的側重點，如圖1所示。

炮身設計部分要求學生要掌握身管內部應力應變的分布及規律，能夠進行身管彈性強度極限的計算。這一部分以厚壁圓筒理論為基礎，以火炮身管為對象，根據強度理論進行身管結構設計。在新教學模式下，精簡理論部分講解，增加學生課后自學內容，新增利用現在廣泛使用的有限元方法求解某型火炮身管內部應力應變的內容，通過一個真實的科研課題，強化學生對炮身設計理論知識的理解掌握，還可以培養學生利用數值方法研究工程問題的能力，學會通過不同的方法途徑去解決同一科學問題。

反后坐裝置設計要求學生掌握火炮發射動力學基本知識，理解反后坐裝置的作用，設計出符合要求的反后坐裝置。該部分理論公式較多，各參數之間相互影響，存在參數優化問題。傳統教學模式容易造成理論孤點，不利于學生真正理解反后坐裝置設計過程，不利于培養其整體思辨能力。在新教學模式下，教師指導學生參與到課題研究中，針對某型火炮反后坐裝置，開展人工后坐和實彈射擊實驗，編寫程序進行后坐運動諸元計算，鍛煉學生利用所學知識解決實際工程問題的能力。

自動機設計部分主要研究利用復雜的機構實現不同的自動動作，是學生學習的重點和難點。由于課堂授課的局限性，自動機構的結構形式和工作原理需要學生發揮空間想象能力，教學效果并不理想。為了配合實施研究型教學理念，學校新建了一批自動機結構透明教具，建立了火炮自動機拆解與組合實驗室。學生通過拆解組合自動機，了解自動機各部分的結構形式及工作原理，通過直觀感受學習領悟各類自動機的設計方法，既鍛煉了學生動手實踐能力，又激發了其機構創新設計意識。

炮架設計部分要求學生了解火炮各部分架體的結構形式、特點，設計時注意因素，掌握強度校核方法。在新的教學體系下，簡要介紹典型火炮的架體主要結構形式，結合具體的火炮架體結構參數，要求學生進行強度校核計算，培養學生分析問題、解決問題的能力。

在學完火炮設計理論的基本知識后，安排一次現代新型火炮和新概念火炮的討論會。教師通過介紹目前世界上新型火炮的發展趨勢和典型代表及各種新概念火炮的工作原理和特點，引發學生綜合運用所學知識對典型火炮設計思想和特點進行分析討論，培養學生研究性學習的意識。

通過火炮設計理論教學新體系的建設，實現了授課方式由傳統的課堂講授向研究型教學模式的轉變，教學效果明顯，目前火炮設計理論已被評為“國家精品課程”和“國家級精品資源共享課”。

三、結語

培養綜合素質高、競爭能力強的創新型人才是教師義不容辭的責任；構建火炮設計理論研究型教學新體系，對培養火炮專業高級專門人才進行了有益的探索；通過研究型教學模式的探索實施，對學生的綜合能力進行了系統的鍛煉。新的教學體系同時要求教師緊跟學科發展前沿，熟悉行業發展動態，能夠將自身的科研成果與教學內容緊密結合起來，不斷提高教學水平。

參考文獻：

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第四篇：現代企業管理學論文

我的收獲

我是一個對文學，歷史，政治，實事都非常感興趣的工科生，一直以來，同學們深惡痛絕的大學政治課系列，我一直學得頗為輕松，且均有收獲，我覺得，《現代企業管理學》這門課比大二學的馬克思主義有用多了，原因很簡單，馬克思主義基本上只能混跡于社會主義國家，企業管理卻是全世界的大學生都要修行的！

上這門課的時候，我超級專心，因為老師確實講得好，不僅語言幽默，嚴謹，而且信手拈來的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學了這門課，我有幾點收獲，歸納一下主要有三點！

我重新學習了一下企業的分類。關于企業分類的知識，我高中時候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數忘卻，我一直想回憶起來，卻發現自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽這段內容的時候，我很認真，當提到有限責任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數這個問題時，我便開始悄悄思考國家這些規定的合理性，比如，為什么有限責任公司的股東人數要被壓縮在50以下？當然，思考歸思考，法律法規嘛，會查才是第一位的！

我了解了很多企業的創業和守業的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽著。比如，老師以柯達為例，向我們闡釋了企業創新的重要性，話說，柯達可是我從小聽到大的超牛企業，居然因為沒有敢于開發新的業務導致企業垮掉，真的是觸目驚心啊！在商品經濟時代，不敢創新，等于晾著脖子，任由對手宰割！這些故事有短有長，都是來自于我們耳熟能詳的企業或者品牌，讓我大開眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當然是學到了很多營銷手段和戰略決策。在企業的正常運轉中，戰略決策和營銷手段是極度重要的，大家想啊，企業的高層領導肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對企業的影響總是大相近庭，比如，當年的樂器業巨頭雅馬哈在面對一堆和樂器毫不相干的機床時，如果沒有想到利用它們去進軍摩托車行業，而是把這些機床低價處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒幾個人能叫得出來了！

高超的營銷方式比普通的營銷方式所帶來的效應要神氣太多了！舉個我們家鄉的例子吧，我是個揚州人，家鄉有所謂揚州三把刀之說，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說，我們揚州的這三個行當在全國都是出類拔萃的。于是乎，有個高人就注冊了一個刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對品牌效應的把握可謂相當靈敏。刀具進入市場，不管質量好不好，老百姓就是買賬，三把刀年年大賣，銷量冠軍拿到手軟！

商業上的戰略決策對于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學會計算每種選擇的優劣得所，然后再選擇；營銷手段更是可以讓我們在推薦自己或某些東西時，原數照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學里開了這門課，讓我在滿是工程和機械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環境工程0901

2012/5/6 郭萬富20091165

第五篇：現代企業理論論文

現代企業理論論文

——博弈論與生活

揚州大學商學院 工商0802班 082401137 姚敏敏

這學期學習了《現代企業理論》這門課，龐大、豐富、復雜而又系統的知識群讓人目不暇接，可持續發展、學習型組織、古典組織理論、現代組織理論、委托代理理論等等，那些原本陌生而又遙遠的特定名詞在課堂之上進入了我的視眼，一下子讓我的思緒都不由得繽紛了起來。而在那么多的東西之中，讓我記憶最深刻莫過于博弈論了，它也是讓我感受最深的東西了，不僅僅是因為它的哲理性，也是因為它在實際生活之中的應用性，比起其它許多讓我感覺到遙遠和枯燥的理論，它更加貼近于現實，也讓我們能夠在生活現象之中了解很多的東西。

博弈論屬應用數學的一個分支，目前在生物學、經濟學、國際關系等很多學科都有廣泛的應用。博弈論考慮游戲中的個體的預測行為和實際行為，并研究它們的優化策略。近代之中，對于博弈論的探究，是從墨洛、波雷爾及馮·諾伊曼開始的，而后者更是宣告了博弈論的正式誕生，奠定了這一學科的基礎和理論體系。

什么是博弈論？古語有云：世事如棋。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們 “出棋” 著數中理性化、邏輯化的部分，并將其系統化為一門科學。換句話說，就是研究個體如何在錯綜復雜的相互影響中得出最合理的策略。事實上，博弈論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。

博弈論是一門高深的學科，但是對它進行學習、思考和探究卻是在游戲之中度過的，這也是同時讓我感覺到學習之中很賞心悅目的一件事。

例如其中一個讓我印象深刻的游戲——斗雞博弈：有兩只公雞狹路相逢，即將展開一場撕殺。每只公雞有兩個行動選擇：一是退下來，一是進攻。如果一方退下來，而對方沒有退下來，對方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對方也退下來，雙方則打個平手；如果自己沒退下來，而對方退下來，自己則勝利，對方則失敗；如果兩只公雞都前進，那么則兩敗俱傷。因此，對每只公雞來說，最好的結果是，對方退下來，而自己不退。這個博弈游戲之中，可以分析一下得到這樣的情況：兩者如果均選擇“前進”，結果是兩敗俱傷；如果一方“前進”，另外一方“后退”，前進的公雞則贏得了面子，而后退的公雞輸掉了面子，但沒有兩者均“前進”受到的損失大；兩者均“后退”，兩者均輸掉了面子。

很多時候，我們的生活就是如“斗雞博弈”一樣，面臨著各種退與進，甚至有時候是“進退兩難”。面對那么多的抉擇困難，有時候每一個抉擇都會決定我們人生命運的時刻，不得不的，我們需要格外重視每一個選擇，由此便也可以應用到了斗雞博弈的思考方向方法，借此可以同類推理思考自己的下一步該怎么走。

再如另一個有名的博弈游戲——智豬博弈，它同樣是運用納什均衡的例子。游戲的內容是：假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

這個游富有邏輯性的游戲實際講述的是大豬小豬的利益分配的問題，怎么樣才能使得自己站在有利的位置。小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“搭便車”的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益，而小豬等待的話，則可以獲得4個單位的純收益，等待優于行動；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果大豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優于行動。由此，等待是小豬的占優策略。

同樣的，借這個游戲，我們也能將其思考方式運用到現實生活之中。正如“機會是自己爭取的”一句話一樣，“利益”也是自己爭取創造的，如何獲得較大的利益，便是我們應該從中吸取到的重要東西。一如作為“弱者”的小豬不是自己踩踏板，而是順著“強者”大豬的“便車”，獲得利益。我們當然也由此可以理解，等待不一定是徒勞的。在某些時候，如果能夠注意等待，才是一種明智的選擇。就說股票方面便是一個很好的例子了，都說“該出手時就出手”，但是，有時候將它緊緊握在手中才是最大利益的獲得方式。在等待之中，我們能夠獲益良多，經得起等待、懂得運用“搭便車”原理的管理者才是真真正正高明的管理者！

酒吧博弈游戲也是我非常喜歡的一個例子。問題是這樣的：假設一個小鎮上有總共有100人，每個周末均要去酒吧活動或是待在家里。這個小鎮上只有一間酒吧，能容納60人。并不是說超過60人就禁止人內，而是因為設計接待人數為60人，只有60人時酒吧的服務最好，氣氛最融洽，最能讓人感到舒適。第一次，100人中的大多數去了這間酒吧，導致酒吧爆滿，他們沒有享受到應有的樂趣。多數人抱怨還不如不去；那些選擇沒去的人反而慶幸，幸虧沒去。第二次，人們在去之前，根據上一次的經驗認為，人多得受不了，決定還是不去了。結果呢？因為多數人決定不去，所以這次去的人很少，享受了酒吧一次高質量的服務，沒去的人知道后又后悔了：這次應該去呀！問題是，小鎮上的人應該如何做出去還是不去的選擇呢？

這個問題當時讓我考慮了很長的時間，確實，每一次的酒吧人數似乎都是隨機的，誰也不知道酒吧下一次會不會人爆滿，或者只有少數的幾個人，因為每一個參與者面臨的信息只是以前去酒吧的人數，因此只能根據以前的歷史數據歸納出此次行動的策略，沒有其他的信息可以參考，他們之間也沒有信息交流，這樣也導致我們對于每一次的酒吧人數無從下手，不知道自己去酒吧是不是白費的。

前天酒吧有五十個人，昨天去了八十人，今天又只有四十個人了，那么明天會有多少人呢？低于六十個嗎？或者是高于六十個？這個問題很顯然是沒有解的，原因只有一個，未來不可能用一個特定的值來確定。未來是不確定的，變化多端的世界，誰也意料不到下一刻會怎么樣，二十年前都不知道網絡為何物，二十年后網絡卻覆蓋了全球；二十年前只能看看黑白電視機，二十年后卻能夠在家享受電影院的感覺；二十年前我們也不知道有種病叫做非典，二十年后的我們依然能記起前幾年如炮火一般猛烈轟炸中華大地、讓舉國都人人自危的變種肺炎。我們還能料想到下一個二十年我們的社會會變成什么樣的？傳說中的末日2012真的存在嗎？我們學習的科學會不會在若干年后被推翻？誰也不知道，誰也不能斷定未來會變成什么樣。

這個酒吧博弈的問題雖然沒有答案，但是卻依然能夠給我們極大的啟示。“酒吧博弈”也極大的運用到了現實生活之中，它被極大的用到了股票買賣方面。每一位股民都在猜測其他股民的行為，并努力與大多數股民不同。如果多數股民處于“賣”股票的位置，而你處于“買”的位置，你買人的價格低，你就是贏家；而當你處于少數的“賣”股票的位置，多數人想“買”股票，那么你持有的股票就能以高價賣出，你將獲利。但是一個股民采取什么樣的策略，沒有人能夠真正的預測到，巴菲特尚會失誤，更遑論其他普通股民了。即使我們擁有齊全的以往數據，也無法論斷它之后的趨勢，歷史數據只能是歷史而已，不能推斷以后的事情。

博弈論的聞名，不僅僅是它具有的哲理性，讓全部的人讀過之后不禁點頭贊同，也同樣因為它的實用性，學習博弈論，就是在學習自我清醒認識自我輝煌創造的過程！最后，推薦電影：《蝴蝶效應》（美國）、《三個傻寶大鬧寶萊塢》（印度）、《傻瓜》（韓國）