第一篇：新形勢下青年工作存在的問題及思路（本站推薦）

新形勢下青年工作存在的問題及思路 [原創(chuàng) 2007-6-22 8:13:01]

摘要：當(dāng)前社會正發(fā)生著重大而深刻的變化,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢持續(xù)發(fā)展，各種思想文化相互激蕩。面對新形勢和新任務(wù)，特別是隨著工商銀行的股改上市以及現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和完善，青年工作的內(nèi)外環(huán)境、思想特征都發(fā)生了深刻的變化，使得工商銀行的青年員工擁有了更為廣闊的實踐舞臺，也發(fā)揮著越來越重要的作用。青年員工做先進(jìn)理念的宣傳者、先進(jìn)服務(wù)渠道的倡導(dǎo)者、提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的實踐者、服務(wù)創(chuàng)新的先行者大有可為。因此走出一條既符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展所需，又對青年員工產(chǎn)生較強(qiáng)吸引力、說服力和影響力的青年工作新路子，是新形勢下工商銀行青年工作亟待思考和解決的問題。關(guān)鍵詞：工商銀行青年工作工作創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前社會正發(fā)生著重大而深刻的變化,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢持續(xù)發(fā)展，各種思想文化相互激蕩。面對新形勢和新任務(wù)，特別是隨著工商銀行的股改上市以及現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和完善，青年工作的內(nèi)外環(huán)境、思想特征都發(fā)生了深刻的變化，使得工商銀行的青年員工擁有了更為廣闊的實踐舞臺，也發(fā)揮著越來越重要的作用。今年五四前夕，工商銀行召開了團(tuán)員青年座談會，姜建清董事長和楊凱生行長分別作了重要講話，對青年工作提出了殷切的希望，要求團(tuán)員青年要做先進(jìn)理念的宣傳者、先進(jìn)服務(wù)渠道的倡導(dǎo)者、提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的實踐者、服務(wù)創(chuàng)新的先行者。因此走出一條既符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展所需，又對青年員工產(chǎn)生較強(qiáng)吸引力、說服力和影響力的青年工作新路子，是新形勢下工商銀行青年工作亟待思考和解決的問題。

一、新時期工商銀行青年工作面臨的新形勢

股改上市并非改革的終點，而是發(fā)展的新起點，工商銀行每天都在激烈的競爭中尋求生存與發(fā)展的機(jī)遇，青年員工的素質(zhì)、思想與創(chuàng)造力日益成為工商銀行經(jīng)營方向、策略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。而青年員工廣闊的視野、靈活的思維、無限的創(chuàng)新力以及頑強(qiáng)的拼搏能力，使其毋庸置疑地成為工商銀行發(fā)展的重要推動力。

（一）新時期。從國際上看，經(jīng)濟(jì)全球化程度繼續(xù)加深，金融市場聯(lián)系更加密切，金融創(chuàng)新日新月異。從國內(nèi)看，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對金融的需求日益增加，這無疑為銀行業(yè)提供了較為穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。從工商銀行自身講，股改上市并非改革的終極目標(biāo)，目前改革的任務(wù)還很艱巨，具有緊迫性和長期性，最終目標(biāo)是努力把工商銀行建設(shè)成為一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭能力強(qiáng)的現(xiàn)代化大銀行。這個遠(yuǎn)大的目標(biāo)給我行的青年工作提出了嶄新的課題，即如何在新時期、新形勢下，按照新思路，研究新方法，為實現(xiàn)我行的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）新銀行。股改上市，工商銀行實現(xiàn)了脫胎換骨，明晰了產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了國有控股基礎(chǔ)上的產(chǎn)權(quán)多元化，搭建了由股東大會、董事會、監(jiān)事會等“三會”和高管層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，并形成了各司其職、有效制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，體制機(jī)制改革和制度建設(shè)取得新的成效，現(xiàn)代金融企業(yè)制度的整體架構(gòu)基本形成，保證了全行科學(xué)管理、穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。

（三）新青年。當(dāng)代青年的思想呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的狀態(tài)。青年員工學(xué)歷層次普遍較高，在接受多年的學(xué)校教育后，多數(shù)已經(jīng)樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，并表現(xiàn)出鮮明的時代特征。他們思維活躍，意識超前，接受能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新精神，生活態(tài)度積極，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時具有緊迫感和憂患意識，渴望學(xué)習(xí)和追求成才的愿望強(qiáng)烈，渴求充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，渴求掌握和運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代金融企

業(yè)管理方式，積極于投身現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革實踐。

（四）新任務(wù)。如何更有效地適應(yīng)和促進(jìn)現(xiàn)代金融企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，這個題目是新時期青年工作面臨的新任務(wù)。作為現(xiàn)代金融企業(yè)，我行青年工作的新任務(wù)主要集中在兩個方面，其一是引導(dǎo)青年員工立足崗位，投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；其二是引導(dǎo)青年員工推進(jìn)金融創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，創(chuàng)新的源泉來源于青年員工的智慧，要重點引導(dǎo)青年員工著眼于金融發(fā)展的特點和前沿，在服務(wù)、產(chǎn)品、市場、科技和管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是要全面推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新。

二、當(dāng)前工商銀行青年工作存在的主要問題

根據(jù)以上面臨的新形勢和新情況，通過對比分析，我行的青年工作主要存在著以下一些問題。

（一）部分青年員工思想政治工作弱化。總體上講，我行青年員工好學(xué)上進(jìn)、勤奮工作，持有積極樂觀的生活和工作態(tài)度，但也有為數(shù)不少的青年員工在意識形態(tài)領(lǐng)域尚需引導(dǎo)。有的政治取向和價值取向出現(xiàn)偏差；有的只講享樂，不講奉獻(xiàn)；有的認(rèn)為工作、生活壓力大，產(chǎn)生消極冷漠情緒；還有的在社會上沾染了很多不良習(xí)氣……以上種種反映了在改革全面推進(jìn)的新形勢下，青年員工思想波動大，觸發(fā)點多，不利于隊伍的穩(wěn)定，已經(jīng)成為我行改革和發(fā)展的一大障礙。

（二）部分青年的思想動態(tài)給青年工作與現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)和發(fā)展有效結(jié)合帶來了難點。一是目前生活水平有所提高，但經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與現(xiàn)實狀況相左，從心態(tài)上對我行的工作有所動搖；二是青年的文化程度和工作技能沒有同步提高，部分青年存在著重社會實用性知識、輕職業(yè)技能知識的傾向；三是知識與技能的儲備和更新越發(fā)成為每個人的立身之本，繼續(xù)教育問題成為關(guān)注的熱點。以上這些思想動態(tài)給我行開展青年工作帶來了一定的困難。

（三）青年工作與業(yè)務(wù)工作未緊密結(jié)合。普遍態(tài)度是重圍繞輕滲透、重效應(yīng)輕效果，在結(jié)合形式上，主要以宣傳、咨詢、倡議、競賽為主，而真正進(jìn)入經(jīng)營主戰(zhàn)場的少；在結(jié)合內(nèi)容上，主要以現(xiàn)有業(yè)務(wù)、急難重任務(wù)為主，而在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、業(yè)務(wù)營銷工作上的少；在結(jié)合效果上，主要停留在階段性工作成績上，而帶來全局性、長期性影響的少。諸多原因并存，使得我行的青年工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的內(nèi)功匱乏、力度不夠。

（四）工作方法落后，不適應(yīng)當(dāng)前的工作要求和青年特點。在競爭性和開放性較強(qiáng)的環(huán)境中，青年工作原有的工作機(jī)制、工作方式和工作方法已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作需要和青年特點。這也說明了青年需求的旺盛與組織供給能力的薄弱，青年求新求變的特點與青年工作方式的陳舊形成矛盾，青年工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力呈減弱趨勢。

（五）人力資本給我行的青年工作與現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)和發(fā)展有效結(jié)合帶來了很大的困難。人力資本作為資本的一種表現(xiàn)形式，可以極大地提高其它生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，改變各要素在生產(chǎn)過程中的結(jié)合方式，產(chǎn)生更多新的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，我行人力資本的現(xiàn)狀有以下隱憂：一是內(nèi)部人力資本不足時很難從外部得到補充，特別是青年員工，人力資本的外部整合環(huán)境差；二是人力資本投資不足，特別是青年員工人力資本的增值程度低；三是高技能人力資本少且流失嚴(yán)重，造成人才出現(xiàn)斷層，特別是青年員工方面尤其如此；四是在人力資本短缺的同時青年員工中的人力資本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于青年員工的脫穎而出。

三、新形勢下做好青年工作的思路

（一）認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇。隨著我行改革步伐的加快，各項工作都轉(zhuǎn)到了促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的思路上來，因此一要緊密圍繞全行中心工作，認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇，努力發(fā)揮青年員工的作用，積極引導(dǎo)廣大青年支持改革、主動參與改革，使青年工作成為促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的切入點和生長點；二要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)步伐的加快，青年工作也必將發(fā)生深刻變化，青年工作的新情況、新問題將不斷涌現(xiàn)，這就要求必須敏銳地把握這些變化，把握新時期青年工作的規(guī)律，不斷研究新情況、解決新問題，在繼承中創(chuàng)新，在把握規(guī)律中創(chuàng)新。

（二）大力開發(fā)蘊涵在我行青年中的人力資源。一是強(qiáng)化青年員工的創(chuàng)新意識。這是青年人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要采取多種措施，引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念，進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新活力。二是提高青年員工的創(chuàng)新能力。這是開發(fā)青年人力資源的核心內(nèi)容。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，做好新知識、新技能的培訓(xùn)，不斷提高青年員工創(chuàng)新的素質(zhì)。三是搭建青年員工創(chuàng)新的舞臺。這是開發(fā)青年人力資源的重要途徑。要將人才與項目結(jié)合起來，引導(dǎo)青年員工在項目攻關(guān)、課題研究的實踐舞臺上學(xué)習(xí)提高。四是營造青年員工成才的環(huán)境。這是開發(fā)青年人力資源的外部保障。要樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創(chuàng)新活動的重要意義，營造良好的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)思想政治工作，構(gòu)筑青年員工健康成長的精神支柱，為青年隊伍建設(shè)打下堅實的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，不斷提高青年政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于深化我行改革具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。一是做好理想信念教育。不同的理想信念定位，往往使青年對現(xiàn)實生活和行為方式做出不同的選擇。從這個意義上講，在各種思想文化相互激蕩的社會條件下，面對價值趨向多元化、個性鮮明并善于思考的青年，必須緊緊抓住理想信念這個核心，有計劃、分步驟、多層次進(jìn)行思想教育，在青年員工中營造出先進(jìn)、健康的文化氛圍；二是做好職業(yè)道德教育。要積極幫助青年員工增強(qiáng)職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，提高職業(yè)技能，堅守職業(yè)紀(jì)律，改進(jìn)職業(yè)作風(fēng)，塑造符合金融企業(yè)發(fā)展的新型青年員工形象。

（四）改革青年工作的運行機(jī)制。青年工作要由注重外在形式向注重實際效果轉(zhuǎn)變。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，青年工作應(yīng)把著眼點放在直接或間接對中心工作產(chǎn)生的效果上。青年是工行員工群體中最活躍的力量，他們普遍學(xué)歷較高，有創(chuàng)新精神，愿意參加能夠充分發(fā)揮自身特點，展示自我才華，又能為工行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的、有益的活動。因此，要改革青年工作的運行機(jī)制，合理設(shè)計滿足青年健康向上愿望的有益的活動，精心組織，妥善實施。

（五）教育青年員工樹立全新的思想觀念。一是新的市場觀念。更多地以市場為導(dǎo)向，根據(jù)未來市場趨勢，確定自己的發(fā)展方向和重點。二是新的發(fā)展觀念。要千方百計提高金融產(chǎn)品的市場競爭力和占有率，針對潛在市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。三是新的優(yōu)勢觀念。要以新的形勢來判斷發(fā)展條件，找出未來發(fā)展中真正可以發(fā)揮作用的比較優(yōu)勢，或者創(chuàng)造必要的條件，樹立自己的特色，再造新的優(yōu)勢，大力提升我行的經(jīng)濟(jì)地位。四是強(qiáng)化誠信的經(jīng)營理念。誠信是一個企業(yè)能否得到廣大客戶長久認(rèn)可的因素之一，也是一個企業(yè)能否贏得客戶的關(guān)鍵，要在青年員工中強(qiáng)化誠實守信的經(jīng)營理念，提高客戶的忠誠度，贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)金融文化建設(shè)，增強(qiáng)青年員工的凝聚力、向心力、責(zé)任感和歸宿感，激發(fā)青年員工的聰明才智和工作熱情，促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行的建設(shè)和發(fā)展。一是建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動青年職工的工作積極性。建立和完善激勵機(jī)制，激發(fā)起青年員工為發(fā)展的目標(biāo)共同努力。二是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)核心競爭力的提高。企業(yè)核心競爭力的特征之一就是其獨特性，不易被競爭對手通過簡單的模仿而獲得。為了使核心能力具有獨特性，僅有核心技術(shù)、核心人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具有能整合核心技術(shù)和核心人才從而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀文化作支撐，可以說，核心競爭力是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上培育起來的。青年員工只有得到全面發(fā)展，其責(zé)任感和歸宿感才能得到充分顯現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)和金融全球化背景下，只有不斷地學(xué)習(xí)、研究、分析青年員工在思想、學(xué)習(xí)、工作中的新問題、新動向和新特點，探索青年工作新思路、新方法、新機(jī)制，才能有的放矢創(chuàng)造性地開展青年工作，開創(chuàng)青年工作新格局，才能贏得青年，贏得未來。

第二篇：新形勢下企業(yè)青年工作走向

新形勢下企業(yè)青年工作走向

隨著社會環(huán)境變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來,青年團(tuán)員思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發(fā)生新的深刻變化，企業(yè)青年工作的內(nèi)外環(huán)境、青年群體的思想特征、企業(yè)對青年工作的要求與定位等因素都在發(fā)生著深刻的變化，青年工作在新形勢下受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給共青團(tuán)組織帶來了前所未有的壓力，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響。與此同時，青年工作也有比以往更大的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)組織須順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)工廠生產(chǎn)管理，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能才能走出一條與企業(yè)同頻共振，有吸引力、說服力、影響力的青年工作的新路子。

一、青年工作面臨的困難

隨著時代的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及化，民主法治、公平正義成為時代潮流，思想觀念多元化等，人的價值取向及社會對人的評價發(fā)生變化。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團(tuán)員青

1年對團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化，團(tuán)組織沒有過去對團(tuán)員青年那樣大的凝聚力了，團(tuán)的地位受到了沖擊，團(tuán)的作用不斷被淡化。

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)精細(xì)化管理日趨科學(xué)和完善，分工更加明細(xì)，崗位職責(zé)明確，以生產(chǎn)管理為中心的工廠工作將更加突出，導(dǎo)致大規(guī)模的集中性的團(tuán)活動無法開展，傳統(tǒng)的政治思想教育活動，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對團(tuán)的工作新要求，團(tuán)的活動出現(xiàn)斷層。企業(yè)要面臨市場激烈的競爭，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，每一分錢的開支都將受到嚴(yán)格的控制，團(tuán)組織活動的經(jīng)費來源也逐步減少，這給共青團(tuán)的工作開展帶來了極大的困難。同時，在企業(yè)實行定崗定員，競爭上崗的情況下，團(tuán)組織利用八小時時間開展工作的空間日漸狹窄，甚至團(tuán)的“三會兩制一課”和團(tuán)干培訓(xùn)等經(jīng)常性工作都難以開展，團(tuán)的工作難度加大?，F(xiàn)在伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，團(tuán)組織活動的政治性極大削弱，基本處于沒有任何約束力的狀態(tài)，組織活動基本靠團(tuán)員的自覺性。同時團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，加之當(dāng)前，生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年倒班情況比較多，分布比較散，致使青年團(tuán)員集中比較困難。專職團(tuán)干數(shù)量有限，專職團(tuán)干兼職其他工作的機(jī)會就越多，兼職團(tuán)干的精力往往顧不上共青團(tuán)工作；一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的青年科技人員又不愿放棄專業(yè)技術(shù)，對從事政工工作、從事共青團(tuán)工作的積極性不高，現(xiàn)在在職的很多團(tuán)干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面臨的機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。雖然我廠共青團(tuán)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中受到一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但是，黨為團(tuán)的工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的確立，為團(tuán)的工作提供了理論指針；各項加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的政策規(guī)定，為青年工作提供了政策支持。企業(yè)的發(fā)展為共青團(tuán)工作提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和活動保障，共青團(tuán)開展活動所需要的物質(zhì)條件和所能吸納的資金有充分的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的發(fā)展為我廠青年工作提供了良好的環(huán)境和豐富的精神文化資源。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的性質(zhì)和地位沒有改變，共青團(tuán)組織的地位依然受到企業(yè)的高度重視。關(guān)鍵還是需要團(tuán)組織認(rèn)清形勢，正視困難、理清思路，擺正自己的位臵，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際情況，不斷探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情況，解決新問題，開拓新的工作領(lǐng)域。在實際工作中，針對部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)對團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；面對社會思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，青年選擇多樣化、青年群體結(jié)構(gòu)多樣化、青年需求多樣化、青年組織多樣化，要有針對性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會主義核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中；在企業(yè)改革發(fā)展中，要找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點，提高服務(wù)青年的能力；隨著信息化對青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，要運用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通

過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動員能力；針對少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅定、作風(fēng)扎實、本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊伍，在企業(yè)改革發(fā)展中體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織存在的價值。

三、實施三個轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展青年工作

作為企業(yè)團(tuán)組織，應(yīng)正確認(rèn)識自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位，服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理重點抓好團(tuán)的思想教育，實現(xiàn)團(tuán)的工作中心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機(jī)組成部分。

1、工作重心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。

改革是企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢所趨，企業(yè)團(tuán)組織要適時的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團(tuán)組織把提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平作為自己的工作目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展作為團(tuán)的工作出發(fā)點和立足點，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場管理各個方面滲透，只有這樣團(tuán)組織才能站穩(wěn)腳跟，團(tuán)組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

2、工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。

企業(yè)團(tuán)組織在開展工作中主動適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，靈活多樣的開展團(tuán)的工作。一是要在工作思路、工作方式和團(tuán)組織自身建設(shè)上有所創(chuàng)新，要緊密圍繞企業(yè)工作大局，主動適應(yīng)

我廠新階段改革發(fā)展的要求，深入思考新形勢下共青團(tuán)服務(wù)大局、服務(wù)青年謀求發(fā)展的新課題，大膽探索共青團(tuán)的發(fā)展思路，使共青團(tuán)工作更好地體現(xiàn)黨的要求，符合企業(yè)發(fā)展和青年發(fā)展的需要；要根據(jù)我廠青年的狀況和特點，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，使共青團(tuán)工作既符合黨的要求，體現(xiàn)團(tuán)的性質(zhì)，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對基層團(tuán)員人數(shù)較少的現(xiàn)狀，大力推動團(tuán)建創(chuàng)新，擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團(tuán)的活動中來，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要營造青年成長環(huán)境，加大對青年干部的培養(yǎng)力度，建立青年人才庫，注意發(fā)現(xiàn)有特長的專業(yè)人才，促進(jìn)青年人力資源的合理配臵和利用，真正做到優(yōu)秀人才為我所用，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要認(rèn)真執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，切實做好推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨的工作，鞏固和擴(kuò)展黨的青年群眾基礎(chǔ)，營造鼓勵青年干事業(yè)、支持青年干成事業(yè)的良好氛圍，激勵更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。三是團(tuán)干部要積極爭取參與企業(yè)重大問題的決策，積極提合理化建議的機(jī)會，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護(hù)青年的利益，共青團(tuán)要組織青年主動參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團(tuán)的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團(tuán)干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

3、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，傳統(tǒng)的政工型團(tuán)干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢的需要，這就要求企業(yè)團(tuán)干要帶頭解決思想，從“專職團(tuán)干”、“兼職團(tuán)干”的角色誤區(qū)中走出來，樹立兼職團(tuán)干也能干大事干好事的思想，主動的、創(chuàng)造性地開展工作。要繼承和發(fā)揚共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持繼承和發(fā)揚共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)是新時期團(tuán)的工作贏得黨政肯定、社會贊譽和青年支持的基礎(chǔ)所在，堅持黨有號召，團(tuán)有行動；實事求是，朝氣蓬勃；工作到支部，全團(tuán)抓落實；議大事，懂全局，管本行。要充分認(rèn)識共青團(tuán)工作的政治性、教育性、服務(wù)性、從屬性、弱權(quán)力性、交往性等基本特點。牢記“兩個務(wù)必”，樹立實干意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，做到政治上過硬，作風(fēng)上扎實，自律上嚴(yán)格；忠誠黨的事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，竭誠服務(wù)青年。既要懂政治，又要會管理；既要會做細(xì)致的思想工作，又要會運用現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法；既要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，更要法律、心理學(xué)等相關(guān)知識，進(jìn)而由單一的政工型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)改革發(fā)展對青年工作的要求。

第三篇：班級存在問題及解決思路

二年級下半學(xué)期班主任工作計劃

王

婷

本學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任二年級（2）班班主任工作，上學(xué)期通過班規(guī)的實施、星級作業(yè)評比，學(xué)生的進(jìn)步很明顯，在這一學(xué)期中，為了使學(xué)生得到更大的進(jìn)步，為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，我制定了一系列工作計劃。

二、班級概況：

本學(xué)期本班人數(shù)為38人，男25人，女13人。其中女生總體上比男生學(xué)習(xí)認(rèn)真，由于班級中男生居多，這就要求老師在管理中根據(jù)不同的情況，不同的學(xué)生特點采取不同的管理手段，三、工作重點：

1、結(jié)合晨間談話、隊班會加強(qiáng)班級管理，樹立班干部的威性，在班級中樹立榜樣。

2、加強(qiáng)班級建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

3、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律，因為紀(jì)律是成績的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。

4、通過豐富多彩的活動，提高學(xué)生的素質(zhì)、實踐能力、創(chuàng)新能力，以及心中有他人的意識。

5、成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)

四、具體措施：

（一）、因材施教，做好培優(yōu)轉(zhuǎn)后的工作

1、重視尖子生的培養(yǎng)

（1）、對尖子生加強(qiáng)培養(yǎng)，發(fā)掘其潛力，設(shè)計更多的彈性問題，讓心有余力的優(yōu)秀生留有擴(kuò)展延伸知識的機(jī)會，積極引導(dǎo)學(xué)生獨立思考，主動探索，尋求解決問題的途徑。

（2）、多方面了解學(xué)生的興趣特長，因勢利導(dǎo)，鼓勵學(xué)生參加校興趣小組。

2、重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化

（1）、對于后進(jìn)生，教師要多傾注些關(guān)心和愛心，耐心輔導(dǎo)，諄諄善誘。給他們創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會，鼓勵他們的信心和勇氣。采取“一幫一”，“眾幫一”等措施，給后進(jìn)生創(chuàng)造一個溫暖的集體氛圍。

（2）、對后進(jìn)生進(jìn)行經(jīng)常不定時地家訪，目的是取得家長的配合和支持把學(xué)生的在校表現(xiàn)告訴家長，同時了解學(xué)生的在家表現(xiàn)。

（二）、做好勞動、衛(wèi)生和安全教育

1、要求學(xué)生積極參加家庭中的勞動，讓學(xué)生真正做到自己能做到的事自己做。

2、教育學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，要勤洗頭，勤洗澡，保持衣服整潔，講究個人衛(wèi)生，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣，教育學(xué)生認(rèn)真做好值日生工作，保持班級的整潔。

3、加強(qiáng)安全教育增強(qiáng)安全意識，提高自我防范能力，利用早會，班會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生安全須知》和《小學(xué)生自我防范安全常識》。利用班刊出有關(guān)安全、防火有關(guān)知識，增強(qiáng)安全意識，提高自我防范能力。

4、根據(jù)上級有關(guān)精神，制定班級安全防火公約，教育學(xué)生不玩火，不放鞭炮，不能隨便到江河游泳，不做危險動作，上學(xué)和放學(xué)路過馬路注意交通安全。

(三）狠抓班集體建設(shè)。

1、培養(yǎng)—支守紀(jì)、責(zé)任感強(qiáng)、素質(zhì)高的班干隊伍。(1)進(jìn)—步完善班干部的組織隊伍，選拔品學(xué)兼優(yōu)者充實班級，培養(yǎng)自我管理和管理他人的能力，形成表率，當(dāng)好班主任的好幫手。

（2）每兩星期召開班干部會議一次，嚴(yán)格要求。做到及時了解情況及時反饋處理。

2、創(chuàng)建班級窗口工作，開展讀書、讀報活動。選舉圖書管理員，制定好圖書管理體制，讓學(xué)生在有序的借閱中，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，做到“有借有還，有損必賠”。

（四）、規(guī)范常規(guī)管理，制定班規(guī)，班級公約。

沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班級管理除了講民主外，還要講法制，也就是制定班規(guī)，讓班級管理有法可依。這學(xué)期期初，我初步制定一些管理要求進(jìn)行實施，當(dāng)然那不是很成熟，班規(guī)的制定還要經(jīng)過一個循序漸進(jìn)的過程的，我會在實施中發(fā)現(xiàn)更好的方法對班規(guī)進(jìn)行修改。

1、準(zhǔn)時到校，佩帶紅領(lǐng)巾、?；?，衣著整潔，手指甲剪干凈，課桌整理好。

2、合理安排晨讀時間，每逢周一、周三早上學(xué)會一首古詩并背誦課文。

3、認(rèn)真做好每天的衛(wèi)生值日工作，放學(xué)后及時關(guān)好門、窗、燈，并按時回家，不在校內(nèi)校外逗留、玩耍，不玩電子游戲。

4、聽課專心，積極思考問題，每節(jié)課至少舉手一次，認(rèn)真完成各項作業(yè)，字跡清楚端正，不拖拉。

5、認(rèn)真上好每一節(jié)課，自覺遵守課堂紀(jì)律，老師不在更要遵守紀(jì)律，不喧嘩、說笑、打鬧。

6、整隊做到快、靜、齊，做操時，動作要標(biāo)準(zhǔn)到位，節(jié)奏正確，集會時遵守會場紀(jì)律，不喧嘩、吵鬧。

7、課間及午休時間提高安全意識，不做危險游戲，不追逐、打鬧。

8、見到老師主動打招呼，與老師交談態(tài)度誠懇，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，不說臟話、粗話，不打架，不罵人。

9、保持小學(xué)生良好形象，不在課桌或墻壁上亂涂亂畫，要愛護(hù)綠化，注重環(huán)保。

10、性格開朗，勇于競爭，積極參加各種集體活動，為班爭光，做一個自信、堅強(qiáng)、有集體榮譽感的小主人。

第四篇：在新形勢下青年工作專題調(diào)研報告

在新形勢下青年工作專題調(diào)研報告

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，總體延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，但不穩(wěn)定不確定的因素增加。特別是地勘行業(yè)面臨著業(yè)主投資降低，市場萎縮，行業(yè)競爭激烈，財政資金投資轉(zhuǎn)移、資源環(huán)境約束加劇等現(xiàn)實問題。同樣共青團(tuán)工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們團(tuán)組織需要認(rèn)真思考的問題。按照省直機(jī)關(guān)團(tuán)工委和局團(tuán)委要求，我隊于2015年2月10日召開了“2015年青年職工座談會”，針對青年職工結(jié)合各自工作、學(xué)習(xí)和生活中的收獲與體會、目前在工作生活中遇到的困難和問題、今后個人發(fā)展愿景以及對單位發(fā)展、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、福利待遇等方面的看法，談感想、提建議。本次發(fā)放問卷調(diào)查表34份，收回梳理34份。

我隊目前在崗職工62人（含簽訂合同工10人），45歲以下52人，45歲以上10人。其中：青年中40至45歲的17人、35至40歲的4人、31至35歲的5人、26至30歲的21人、21至25歲的5人。從單位隊伍結(jié)構(gòu)上來看，屬于“老隊伍、新隊員”，總體是一只富有朝氣、活力、激情的年輕化隊伍。

目前事業(yè)單位深化改革進(jìn)入了關(guān)鍵時期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團(tuán)組織既要勇于面對各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認(rèn)識到我們自身的優(yōu)勢，我們團(tuán)員青年是一個肯學(xué)習(xí)、肯創(chuàng)新、肯為單位做貢獻(xiàn)的群體，作為團(tuán)組織，我們有責(zé)任為青年服務(wù)，采取各種途徑幫助他們多學(xué)

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知識，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中不被淘汰；開展形式多樣的活動豐富他們的文娛生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力；積極為團(tuán)員青年創(chuàng)造平臺，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為單位的改革、發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

在局團(tuán)委和隊黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊團(tuán)委及各團(tuán)支部的積極工作下，多個青年突擊隊常年活躍在生產(chǎn)經(jīng)營野外第一線，圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營難點、關(guān)鍵點，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；在重大節(jié)日期間，與工會組織開展了趣味性文體活動和競技體育活動；與兄弟單位舉行了籃球友誼賽等活動，豐富了團(tuán)員青年的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，這些活動的開展在團(tuán)員青年中反響很大，收到較好成效。

通過采取座談交流、與團(tuán)員青年交心談心和發(fā)放調(diào)查問卷等方式，對團(tuán)員青年進(jìn)行了了解。在我隊團(tuán)組織管理和團(tuán)員青年生活工作中存在以下幾方面的問題：

一、團(tuán)員青年管理有一定難度。

從對團(tuán)員青年的管理來看，因我隊屬于野外作業(yè)單位，團(tuán)員青年比較分散，長時間在野外工作，流動性較大，與團(tuán)員青年之間的溝通聯(lián)系較少。

二、團(tuán)支部工作落實不到位。

從團(tuán)組織現(xiàn)狀來看，隊團(tuán)委下屬設(shè)立2個支部，共有團(tuán)員16人，團(tuán)支部工作因團(tuán)員青年長期在野外工作，各項工作開展突顯不全面，不徹底，落實不到位。在活動開展上達(dá)不到團(tuán)員全覆蓋。

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三、黨建帶團(tuán)建力度不夠。

在帶動團(tuán)的組織建設(shè)方面顯的有些力不從心。

四、團(tuán)員青年職工的生活工作發(fā)生新的特點。

一是由于父母對子女的過分投入和關(guān)注，導(dǎo)致部分團(tuán)員青年性格表現(xiàn)為自信、抗壓力差、意志力薄弱、個性張揚、以自我為中心、怕吃苦的特點；二是很多團(tuán)員青年沉浸于電腦和手機(jī)中，群體生活能力嚴(yán)重下降，自我表現(xiàn)能力弱，通過協(xié)調(diào)能力差，這也是剩男剩女增多的原因；三是市場物價增長過快，消費水平較高，青年群體生活面臨買房難、結(jié)婚難等問題，使得青年群體對生活壓力無所適從，工作無激情，積極性不高，思想上恐懼，承受著較大的生活壓力。

共青團(tuán)組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團(tuán)情，了解單位自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進(jìn)行思考，才會有針對性、實效性，我想從三個方面尋找對策：

一、組織建設(shè)要創(chuàng)新。

一是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在很多單位都沒有設(shè)置單獨的團(tuán)委，而是并入其他的部門，這樣團(tuán)委工作往往被其他黨務(wù)、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認(rèn)為，團(tuán)委應(yīng)該有自己獨立的機(jī)構(gòu)，但可以和工會合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮：

1、工會與團(tuán)委作為群團(tuán)組織，工作性質(zhì)相近;

2、不論哪種所有制形式的單位都有工會;

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3、工會有經(jīng)費保證。這樣團(tuán)的工作可以與工會工作相結(jié)合，借助工會的廣泛性和資金優(yōu)勢來開展工作。

二是外部橫向聯(lián)合。團(tuán)組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團(tuán)員青年聯(lián)合起來，融入到地方團(tuán)委統(tǒng)一管理，對各單位團(tuán)委進(jìn)行雙重管理。

二、根據(jù)青年人的特點，采取“四個結(jié)合”的工作方法：

一是團(tuán)的工作與單位的經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。我們團(tuán)的工作必須為單位的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件，否則“皮之不存，毛將焉附”。特別是隨著單位的發(fā)展不斷改革，對單位職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動。作為團(tuán)組織就要主動為單位分憂解難，從對青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導(dǎo)廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動態(tài)，及時向黨組織匯報，起到橋梁和紐帶的作用。

二是情與理結(jié)合?！案腥诵恼撸群跚椤?，關(guān)心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強(qiáng)信任感，人非草木，孰能無情。曉之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結(jié)合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。

三是精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質(zhì)需求視而不見，充耳不聞，－4－

也不能忽視年輕人的精神需求，認(rèn)為物質(zhì)至上，認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)了，大家“重的是實惠，講的是效益，比的是收入”，思想工作行不通了。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，大家都想生活的幸福一些，這離不開物質(zhì)基礎(chǔ)，“畫餅不能充饑”。另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時候，把榮譽品德看得比一切都重要，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，就是說明了思想精神的作用，因此，我們在工作中就要做到精神鼓勵與物資獎勵的有機(jī)結(jié)合，使激勵機(jī)制發(fā)揮最大的效用。

四是團(tuán)的工作要走出去，請進(jìn)來。當(dāng)前，我局很多單位青年人數(shù)偏少，活動難以開展，如果不走出去，自己畫地為牢，那我們的路必然會越走越窄，失去戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動，要積極拓寬工作領(lǐng)域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，提高青年的參與度，加強(qiáng)單位間的合作，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，提高團(tuán)的工作水平。

三、團(tuán)干素質(zhì)要提高。

作為團(tuán)干自身，一是要在新形勢下思想上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)，不被形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等腐朽思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，面對單位改革發(fā)展，頭腦清醒，涇渭分明，起到好的帶頭作用。

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。團(tuán)干不僅要提高自身的政治素質(zhì)，而且要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺加強(qiáng)個人修養(yǎng)，處處嚴(yán)格要求自己，做到在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，信念不移，精神

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不垮，勁頭不松，腳步不停。同時注意不斷充實自己，不斷加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，把新的現(xiàn)代技術(shù)管理用于實際工作中，爭取一專多能，提高自己在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中組織、協(xié)調(diào)、預(yù)測和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達(dá)到“滲透”經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的目的。

三是要盡力塑造自身形象。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識和無私奉獻(xiàn)的精神，影響青年，教育青年，在市場經(jīng)濟(jì)下不斷解放思想，振奮精神，當(dāng)好“探路者”。這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，真正把企業(yè)團(tuán)的工作搞好。

四是單位應(yīng)給團(tuán)干一個有利于開展工作的平臺，讓團(tuán)干手里有一定的職權(quán)，然后借助這來開展團(tuán)的工作。

在社會思想更加深刻、青年思想更加活躍的新形勢下，共青團(tuán)青年工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何帶領(lǐng)青年們登上時代的舞臺，讓中國夢在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實，是一個重要而現(xiàn)實的課題。我們要以青春夢托起中國夢，在為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的不懈奮斗中貢獻(xiàn)青春力量。

上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)日常開展團(tuán)工作管理的經(jīng)驗、座談會團(tuán)員青年職工發(fā)言、與團(tuán)員青年交心談心和本次調(diào)查問卷統(tǒng)計而得出的，調(diào)查的范圍總體較小，難免以偏蓋全，得出的結(jié)論定有不對、不妥之處，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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7－三一三隊團(tuán)委 2015年2月26日

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第五篇：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

廣西電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司全資子公司，公司系統(tǒng)現(xiàn)有35歲以下青年員工18 655名，占員工總?cè)藬?shù)的37.3%，其中共青團(tuán)員3 773名。部分新成立不久的基層供電局，青年員工比例占到全局總數(shù)的83%。近年來，公司積極致力于加強(qiáng)新形勢下基層一線青年員工思想、心理和職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新和探尋服務(wù)青年成長發(fā)展的平臺和路徑。

基層一線青年員工的個性特點

當(dāng)前，在公司系統(tǒng)基層一線青年員工中，“80后”“90后”的新生代員工逐漸成為主體。由于這一代青年員工成長于改革開放的特殊歷史時期，不同的成長經(jīng)歷造就了不同的性格特征和工作風(fēng)格。

熱情主動，積極肯干，迫切希望得到認(rèn)可。青年員工，特別是剛剛加入企業(yè)的新員工，大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心，在初入企業(yè)時，他們迫切希望得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，進(jìn)而幫助自己找到歸屬感，希望以同事的認(rèn)同感來規(guī)避新環(huán)境所帶來的不適應(yīng)性。據(jù)公司2013年所作的青年工作調(diào)查顯示，在所發(fā)放的1 000份調(diào)查問卷中，有97%的青年表示希望企業(yè)能為他們提供更多的鍛煉機(jī)會，以至于充實自我，提升自我；而56%的青年認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可比獲得高額的勞動報酬更重要；81%的青年認(rèn)為工作繁忙要比清閑無事來得更為踏實。

思維活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，工作業(yè)績不斷刷新。隨著近年企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，越來越多高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年員工成為企業(yè)的新鮮血液。這些“80后”“90后”的青年員工對新事物的接受能力較強(qiáng)，表現(xiàn)為求知欲望高、思想敏銳活躍、精力充沛好動、興趣愛好廣泛、勤于思考、善于鉆研、勇于探索；他們大多具備較為扎實的專業(yè)理論知識，善于學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，敢于大膽創(chuàng)新，在工作中有干勁與闖勁，潛力十足。在工作中通過經(jīng)驗的不斷積累和大膽的實踐創(chuàng)新，使他們在工作創(chuàng)新中先人一步，對技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的推動作用，逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的中堅力量和企業(yè)創(chuàng)新工作的生力軍。據(jù)統(tǒng)計，在公司2004―2011年間開展的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，公司共收到青工合理化建議2 352條，其中采納1 562條，實施完成成果363項，采納率為66.4%，實施完成率為15.4%。收到小革新、小設(shè)計項目申報564項，其中已實施完成376項，實施完成率為66.7%，項目主要完成人平均年齡32.8歲，最年輕的22歲，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動直接或間接創(chuàng)造效益達(dá)近千萬元。

追求進(jìn)步，渴望成功，競爭優(yōu)勢不斷凸顯。當(dāng)前企業(yè)青年員工往往在工作中干勁十足，通常有著較為遠(yuǎn)大的追求，對未來的向往也較為豐富多彩，為了更快地實現(xiàn)各種理想，實現(xiàn)自我價值，他們通常勇于追求，樂于奉獻(xiàn)，希望在工作中得到鍛煉，在完成工作的同時實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。也正因為如此，渴望進(jìn)步的理念與積極肯干的拼勁使得青年在企業(yè)競爭中優(yōu)勢日趨明顯。

基層一線青年員工的共性問題

根據(jù)問卷調(diào)查、現(xiàn)場座談、資料查閱等一系列調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)前在青年員工中，其主流是進(jìn)步的，青年大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心。但同時由于當(dāng)今各種文化思潮的涌動和社會浮躁所帶來的影響，促使少部分青年或多或少存在以下問題，并在一定程度上產(chǎn)生了輻射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，為追求一些表面上的榮耀和當(dāng)前的得失而忽略個人長遠(yuǎn)的成長。受社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)體制改革等復(fù)雜因素的影響，部分青年存在著浮躁心態(tài)，渴望進(jìn)步，卻又凡事都愛比較，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“貴族化”傾向，由于家庭生活條件好，缺乏吃苦耐勞精神，不愿意從事較艱苦的一線工作，缺乏艱苦奮斗精神和從基層做起、打牢基礎(chǔ)的意識。由于文化水平較高，工作能力也比較強(qiáng)，他們對自己的職業(yè)發(fā)展寄予了較高期望，當(dāng)對于簡單枯燥、長年累月的基層一線工作產(chǎn)生厭倦時，急于求成的心態(tài)便會產(chǎn)生。當(dāng)?shù)貌坏郊皶r表揚或者看不到晉升機(jī)會時，會認(rèn)為付出與組織的回報不相稱，產(chǎn)生了對組織和個人均不利的負(fù)面情緒，從而影響了組織和個人的績效。

價值觀上的偏差――往往過于重視個人的利益與得失，而忽略企業(yè)的發(fā)展。35歲以下青年員工特別是25-30歲這一階段，由于涉世未深和個性比較突出，往往因各種誘惑與浮躁而不能將個人價值觀與企業(yè)價值觀進(jìn)行匹配，企業(yè)主人翁責(zé)任意識不強(qiáng)。特別是在當(dāng)前思想未完全成熟的年齡階段，以往企業(yè)倡導(dǎo)的員工以組織目標(biāo)為核心，要求員工“為了大我，犧牲小我”“企興我興”“我與企業(yè)共榮辱共存亡”的傳統(tǒng)價值觀已經(jīng)不能適應(yīng)新生代青年員工的價值取向和追求，他們更加注重自我目標(biāo)的實現(xiàn)，不愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益，一旦個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾，就會容易產(chǎn)生思維上的偏差，不能很好地對待集體主義價值觀與個人價值觀的統(tǒng)一，更不能意識到個人不可能孤立地發(fā)展，企業(yè)的好壞直接關(guān)系到員工的發(fā)展與得失，最終不利于社會責(zé)任的體現(xiàn)。

理想信念的淡薄――往往更注重物質(zhì)得失而忽略精神層面的追求。在不久之前的網(wǎng)絡(luò)上流傳出某學(xué)生因一臺蘋果手機(jī)而偷偷賣腎的荒謬事件，這一事例正好說明了當(dāng)前社會所面臨的不追求信仰，只注重物質(zhì)得失而忽略理想信念的問題，特別是青年人，熱情與沖勁十足是青年的特色，但是往往又習(xí)慣以自我為中心，容易因浮躁和沖動而把握不準(zhǔn)追求的方向，一旦沒有堅定的理想信念，只單一追求眼前的物質(zhì)享樂，忽略了遠(yuǎn)大理想，就容易走上岔路，不但影響了自身的成長與發(fā)展，還會使整個團(tuán)隊缺乏共性目標(biāo)，不能形成聚合力，直接阻礙企業(yè)乃至社會的發(fā)展。

基層一線青年工作的實踐與探索

根據(jù)心理學(xué)家梅奧的行為理論研究，企業(yè)員工的心理狀態(tài)可以通過疏導(dǎo)、激勵、引導(dǎo)等一系列手段加以改善，并最終服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。因此，如何針對新形勢下電網(wǎng)企業(yè)員工的個性和共性特點，引導(dǎo)青年員工在發(fā)揮自身原有優(yōu)勢、潛能中，改進(jìn)不足，通過教育，使其樹立正確的理想信念、價值觀，幫助其在企業(yè)這個組織平臺上更好地演繹自己的精彩人生，達(dá)到自我和企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的雙贏目的。

加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。公司針對新員工的特點，不斷加強(qiáng)對青年員工的全方位引導(dǎo)，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以便更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)個人成長，體現(xiàn)自我價值。一是加強(qiáng)理論引導(dǎo)。將黨的先進(jìn)理念與青年具有進(jìn)步思想這一特性相結(jié)合，利用各種黨建思想政治工作開放式平臺，引導(dǎo)和教育青年樹立明確的責(zé)任意識，并時刻與企業(yè)發(fā)展大方向保持一致，在提升自身素質(zhì)的同時兼顧企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點，使廣大青年時刻以更高的要求鞭策自我，始終以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)警醒自我、衡量自我，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的思想保障。二是加強(qiáng)氛圍引導(dǎo)。在日常工作中，不斷加強(qiáng)氛圍引領(lǐng)，將青年工作與企業(yè)中心工作、黨建工作相結(jié)合，通過各類活動，不斷給青年員工們灌輸服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)的思想，在原有爭當(dāng)黨組織助手的基礎(chǔ)上，提出“青年先鋒隊”要向“黨員突擊隊”“工人先鋒隊”看齊的思路，利用黨員的先進(jìn)性激發(fā)團(tuán)員的先進(jìn)性，以黨員的自覺性帶動青年的主動性，使創(chuàng)先爭優(yōu)的思路深入青年人心。三是加強(qiáng)責(zé)任引導(dǎo)。在青工思想教育的同時，加強(qiáng)青年職業(yè)道德、職業(yè)操守的教育與培養(yǎng)，注重責(zé)任意識的樹立，在青工內(nèi)廣泛開展責(zé)任意識大討論等類型的活動，牢固青工責(zé)任感，提升青年員工責(zé)任意識和感恩意識。

搭建平臺，不斷拓寬青年成長成才渠道。公司根據(jù)青年的新特點、新變化，從青年最根本的需求入手，更加關(guān)注青年的思想引導(dǎo)、技能培養(yǎng)和崗位貢獻(xiàn)，為青年搭建了交流思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高技能、展示才華的平臺，營造了有利于青年人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍。一是大力推行先進(jìn)示范帶動。培養(yǎng)典型、選樹典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、發(fā)揮典型的示范作用，是青年引導(dǎo)工作很重要的一部分。公司陸續(xù)開展了四屆“十大杰出青年”“青年崗位能手”評選，組織開展了“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，每次活動都能掀起陣陣熱潮，充分挖掘了在平凡工作崗位上取得卓越成就、貢獻(xiàn)突出的青年，樹立了不同時期優(yōu)秀的青年群體形象。涌現(xiàn)出了“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者1位，廣西五四青年獎?wù)芦@得者5位，中央企業(yè)青年崗位能手4位。這些先進(jìn)典型已成為青年學(xué)習(xí)的楷模，其中不少青年典型已通過推薦走上了各專業(yè)和黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且拓寬了推優(yōu)薦才的渠道。二是探索開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效。開展青年“五小成果”評選活動，活動更加注重“以評促創(chuàng)”。2010―2012年，公司系統(tǒng)各單位踴躍參與，成果申報總項目數(shù)達(dá)到537項，營造了鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。與超高壓輸電公司舉辦了“青年技術(shù)論壇”，為青年技術(shù)人員建立了一個高水平技術(shù)交流平臺。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制進(jìn)一步完善，品牌進(jìn)一步確立，影響進(jìn)一步擴(kuò)大，青年創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，取得了一大批具有較好經(jīng)濟(jì)、社會、人才效益的創(chuàng)新成果。三是積極創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。2004年開始，廣西電網(wǎng)公司團(tuán)委就聯(lián)合安監(jiān)部廣泛開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，制訂了“崗位建設(shè)、崗位技能、安全生產(chǎn)、宣傳報道”等4類28項考核指標(biāo)，規(guī)范了“青安崗”申報、推薦、考核、命名、獎勵辦法。通過引導(dǎo)廣大青年員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理，投身安全生產(chǎn)實踐，目前公司系統(tǒng)擁有全國級“青安崗”5個，地市級“青安崗”18個，公司級“青安崗”19個?；顒又?，抓住青年崗員思維靈活、對新鮮事物感興趣等特點，通過安全短信征集、安全文化衫設(shè)計、安全動漫畫比賽、QQ安全辯論賽等方式，在日常的工作和生活中強(qiáng)化青年員工對安全意識的培養(yǎng)和提高，充分發(fā)揮了青年在安全生產(chǎn)管理中的積極作用。四是創(chuàng)新實施團(tuán)干部公推直選。拓寬青年干部選拔途徑，黨團(tuán)組織、人力資源部門嚴(yán)格把關(guān)，通過團(tuán)員青年自薦、團(tuán)員聯(lián)名推薦、民主推薦、能力測評及組織考察等環(huán)節(jié)把青年中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服度高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年選拔為基層團(tuán)委書記、團(tuán)支部書記。

實施關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感。青年員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量和人才儲備，這一點必須以青年員工的心理健康作為前提和保障。堅持從實際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮心理教育和心理調(diào)適的針對性和實效性，是培養(yǎng)企業(yè)青年員工良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。一是積極做好青年員工心理疏導(dǎo)，要充分運用好員工輔導(dǎo)計劃這一平臺，創(chuàng)新輔導(dǎo)方式方法，結(jié)合青年心理特點，拓展與青年的溝通渠道，在溝通中幫助青年員工找準(zhǔn)定位與不足，緩解工作壓力，樹立正確的價值觀，積極投身到電網(wǎng)建設(shè)工作中去；二是為青年解決實際問題，圍繞青年所關(guān)心的同工同酬、婚戀交友、職稱評定等問題，積極與之溝通、交流，關(guān)注員工切身感受，運用手頭資源，通過提供聯(lián)誼活動、舉辦6薪以下員工考前培訓(xùn)班、職稱英語考前輔導(dǎo)等活動，努力為青年解決實際問題，讓青年感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖；三是利用青年員工特有的性格特征，開展適合他們的活動，以此來營造“幸福南網(wǎng)”的和諧氛圍。比如，在企業(yè)內(nèi)部開展各類豐富多彩的文體活動，并結(jié)合微博、微信等網(wǎng)路工具進(jìn)行宣傳、發(fā)動、參與，活躍青年員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是聚焦青年技能提升。深入實施青年技能人才培養(yǎng)，聯(lián)合工會、人事部門開展了導(dǎo)師帶徒、青年QC小組、青年節(jié)能減排示范行動、青年科技創(chuàng)新論壇等活動。開展團(tuán)員青年禮儀培訓(xùn)，有效提升了青年的社交能力和素質(zhì)。在開展“青年文明號”創(chuàng)建活動中，鼓勵青年集體結(jié)合本職崗位積極開展技能提升活動，涌現(xiàn)了“每天學(xué)一招”“啄木鳥”行動等活動載體，從團(tuán)組織行為升華為企業(yè)行為，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是開展青工技能競賽。通過組織和參加公司、南網(wǎng)公司及國家電力行業(yè)各類職業(yè)技能競賽，發(fā)掘和培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。對于參賽及獲獎的青年選手，打破資歷和年齡的限制，破格獲得高級工、技師等高一級的職業(yè)資格，對其技能提升給予認(rèn)可；采取增加績效積分、提高崗位勝任力評價成績、勞務(wù)派遣制員工優(yōu)先享受招聘為勞動合同制員工等系列手段，加大激勵力度。三是重視高技能人才培養(yǎng)。結(jié)合公司《高技能人才培養(yǎng)實施方案》，采取課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等多種手段，開拓職業(yè)技能鑒定、技能競賽、技能專家評選等多種渠道，科學(xué)培養(yǎng)和評價高技能人才，給予青年員工一定的政策傾斜，鼓勵青年員工進(jìn)入公司高技能人才隊伍，達(dá)到崗位成才的目的。四是加強(qiáng)基層鍛煉。從了解基層和一線實際情況的角度出發(fā)，在干部提拔使用上，注重從基層和一線選拔干部，形成良好的選人用人導(dǎo)向。對缺乏基層工作經(jīng)歷的干部，通過掛職鍛煉、交流任職等多種形式，豐富任職經(jīng)歷，積累經(jīng)驗。有計劃地安排優(yōu)秀青年，尤其是青年后備干部到情況復(fù)雜、條件艱苦的基層一線或急難險重的工作崗位上鍛煉。在工作中給他們壓擔(dān)子，提高解決實際問題的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力。

“青年強(qiáng)則國強(qiáng)”，同樣“青年興則企業(yè)興”。做好青年工作是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程、民生工程和希望工程。只有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索和改進(jìn)新形勢下青年工作的新方法、新機(jī)制，才能最大限度地贏得青年，才能增強(qiáng)青年工作的成效，才能引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅定信念，成為公司經(jīng)營發(fā)展中的主力軍，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任

（作者單位：廣西電網(wǎng)公司）

（責(zé)任編輯：崔小花）