第一篇：南通大學2010年后勤集團黨政工作要點

2010年后勤集團黨政工作要點

2010年，后勤集團將把深入學習實踐科學發展觀成果化為前進動力，繼續圍繞“開拓創新，負重奮進，全面提升后勤服務的管理水平和服務質量”這個主題，以“全面完成基礎工作，努力打造特色工程”為工作主線，著重在思想建設、內部管理、隊伍建設、優質服務、經濟工作、企業文化建設等六個方面加大工作力度，力求各項工作取得全面突破，為建設師生滿意的后勤服務保障體系而努力。

一、加強思想政治建設，鞏固學習實踐科學發展觀的成果 繼續將學習實踐科學發展觀活動貫穿于集團的全年工作，以科學理論指導集團的工作實踐，引領集團的發展方向。以有計劃開展讀書學習、課題研討、專題講座、心得交流等各種方式，開展一系列切實有效的思想政治工作，提高廣大干部職工的思想水平，將全體員工的認識統一到集團發展第一要義上來。發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，將職工群眾緊緊團結在集團這個和諧大家庭里，將人心聚攏到集團的建設和發展這個大業上來，在集團上下形成“凝心聚力搞建設，聚精會神謀發展”的良好氛圍，提升集團的內涵和品位，增強集團的戰斗力和競爭力，進一步塑造集團的良好形象。

用科學發展觀統領反腐倡廉工作，學習貫徹黨中央和校黨委有關黨風廉政建設的文件精神，加強黨風廉政制度建設。堅持領導班子民主生活會和黨員民主生活會例會制度，堅持民主集中的工作作風，堅持民主管理、政務公開的工作方法，堅持采用多種形式的學習教育活動，努力提高黨員干部的民主決策能力，幫助干部樹立正確的權力觀、責任感，增強干部隊伍防腐拒變的意識和能力。繼續利用群眾座談、群眾測評等有效途徑，主動接受職工群眾的民主監督，用群眾的力量規范黨員干部的行為，使反腐倡廉在集團形成共識和共同行動。

二、加強長效管理機制建設，夯實集團發展的管理基礎

以學校與集團簽訂的目標管理責任書為基本目標，以年度托管協議內容為基本工作任務，采取“自上而下，層層分解，責任到人，合力集中”的辦法，將各項工作任務、具體內容、標準要求、時間安排等各項指標，按條塊逐層分解，責任到人，實行定期（或不定期）檢查、年終考核管理方法，確保這項貫穿全年的基礎性工作圓滿完成。

從工作實際出發，對現有制度進行全面梳理，補充應建而未建的制度，修改不切實際和操作性不強的制度，完善制度中的遺漏之處，做到管理制度對集團工作的全面覆蓋。加大對制度的執行力度，對執行制度情況的督查要敢碰硬，對執行制度結果的考核要動真格。對服務崗位職工實行“細化、量化、強化”三化管理，為考核提供翔實依據。引進激勵機制，堅決執行“獎勤罰懶、獎優罰劣”的原則，最大限度調動廣大干部職工的積極性，達到制度管理的真正目的，保證各項規章制度的實效性，促進后勤工作管理水平和服務質量不斷提高。

集團領導班子成員要經常分赴各院校，召開座談會、搜集各方面意見，誠心誠意尋求對集團工作的幫助。各部門、各中心要上下呼應，主動加強與學校有關部門的溝通、聯系，聽取多方意見，改進自身的工作。校區后勤服務中心要主動向所在院校領導宣傳后勤服務工作，通報工作情況，征求意見、建議，努力做好“三服務”工作，力求校方滿意，贏得師生的認可和尊重。

加強成本財務核算工作；積極與稅務部門聯系溝通，利用現有政策，做到合理避稅，減少集團開支；加強對各中心、校區簽訂合同執行情況的督查，把好財務收支關。加大力度做好集團網絡的建設工作，實行專人負責，充分發揮網站的宣傳載體和服務平臺的作用。各部門、中心要積極、及時地把搜集到的服務信息、師生意見、外界評價、合理建議等提供給集團網站，并將該項工作列入到年終評比范疇。糾正某些不合理的管理辦法，改變格式化考勤的模式，充分利用政策，精確論證，做到按實記勤。做好文峰校區置換的有關工作。

三、加強集團隊伍建設，打造高素質干群團隊

1.實行崗位設置，加強干部管理

在09年對集團干部隊伍大調整的基礎上，2010年集團干部隊伍建設的重點是加強對主管以上干部的管理，加強管理的重要途徑之一就是實行崗位設置管理。根據學校關于“崗位設置與聘用管理”的工

作部署和相關規定，集團將按照“以人為本、知人善任、人崗相宜、人盡其才”的原則和“按崗聘用、崗變薪變”的政策開展這項工作。廣大干部要認識崗位設置管理是深化高校人事制度改革的內在要求和必然結果的重大意義，提高認識，做好充分的思想準備；更要認識到，后勤集團是企業化管理和運作的單位，干部能上能下，實行末位淘汰制，是企業運作過程中不可避免的正常現象，要增強自我心理承受能力。廣大干部要努力工作，自我加壓。尤其是各校區中心主管，在做好日常管理的同時，要兼任一部分實質性工作，杜絕“主管脫產”現象。對在機構設置管理過程中經群眾測評和領導考核為不稱職的干部，將按照《干部管理條例》、《干部管理辦法》規定，對其實行“幫助——批評——處理”的管理辦法。

2.采取積極措施，錘煉職工隊伍

一是繼續利用學習、培訓、講座、交流、座談會、評先等各種途徑，開展職工思想教育工作，培養其敬業精神、職業道德，增強主動服務優質服務的意識；開展技能專業知識培訓和技術練兵活動，提高其服務技能和服務質量；開展勞動競賽、評先評優等活動，最大限度調動職工群眾的積極性，使其逐步牢固樹立企業主人翁意識。二是在崗位設置的基礎上，加大以“崗位責任制”為主要內容的管理力度。全面落實崗位責任制，打破事業編制與非事業編制界限，一視同仁，按實考核。打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想造成的制約，對消極、懶散、怠工、不負責任混日子等一切有損集團利益的不良現象動真格不手軟，真正做到“獎勤罰懶、優勝劣汰”。三是以人為本，維護職工群眾的整體利益，盡力解決具體困難和問題，培養集團職工的榮譽感、歸宿感和主人翁自豪感。

四、強化主動優質服務意識，構建后勤服務保障體系

鞏固文明食堂、文明宿舍和教育超市全國樣板店的創建成果，不斷提升文明創建活動的內涵，擴大文明創建活動內容，以各種方式，將文明創建活動全方位覆蓋集團各項后勤服務工作。將后勤服務文明創建工作列入集團“十二五”發展規劃，持之以恒地開展這一活動，既要做到長期保持“兩個文明”的榮譽稱號，又要使其他后勤服務工

作達到文明規范的標準，不斷為建設師生滿意的后勤服務保障體系而努力。

堅持“服務育人”宗旨，強化優質服務意識，樹立人性化、親情化服務理念，運用科學化、規范化、制度化的管理手段，為全體師生提供熱情、周到、方便、快捷、安全的后勤服務。主動與各部門和廣大師生多行溝通，廣泛聽取各方面的意見，及時改進服務工作。調整伙管、宿管等管理機構，繼續聘請師生代表共同參與服務管理工作，整合多方力量，提高集團服務水平和服務質量。

利用后勤服務人員在工作中與廣大學生零距離接觸的優勢，把后勤服務陣地構建成育人平臺，為學校的學風建設服務。通過后勤工作人員熱情、親情服務和日常的言傳身教，激發學生內在的求學精神和動力，培育廣大學生的愛校情感和人文精神。將后勤服務工作融入全員參與學風建設的格局，為學校轉型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加強經濟工作建設，力求增收節支雙突破

資金不足是長期困擾集團的主要問題。2010年隨著江蘇省最低工資標準的政策出臺，集團又將增加130萬元左右的資金缺口。為緩解這一嚴峻局勢，必須進一步以創新精神，開拓經濟增長點，搞好增收節支，加強集團經濟工作建設。

1.經營服務中心在確保營業額收入不低于09年水平的前提下，充分利用校園資源，將主校區四期學生公寓教育超市做大做強；在充分調研的基礎上，力爭校企合作，成立旅游公司和票務中心；設立體育彩票和社會福利彩票銷售點；配合學校有關部門做好通大啟東校區接待中心的籌建工作。

2、飲服中心積極探索目標管理模式的運行。做好目標管理的充分準備，確保今年有50%以上的食堂由飲服中心實行目標管理經營。充分發揮集中采購的規模優勢，降低采購成本。制定并落實豆制品銷售的激勵機制。

3、各校區服務中心要充分利用閑置物資和閑置空間新辟經營服務項目和場所并努力將業務范圍向社會拓展。

4、提高服務工作機械化程度，增加服務亮點，提高工作效率和服務水平，降低勞動力開支。

5、充分論證，精心設計，改變校園綠化有余、美化不足的現狀，高質量完成張謇園美化工程。

6、推進精細化管理，加大水電節能工作力度，劃分節能責任區，責任落實到人，努力促使全校水電費在2009年的基礎上節約5%-10%；采取積極措施，改變主校區洗浴收費虧損狀況。

7、主校區東區綠化全部實行河水灌溉，達到節能節支。

六、加強企業文化建設，增強集團凝聚力和競爭力

用人性化管理方式，加快集團企業文化建設步伐。以積極開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動為主要手段，延續開展“后勤杯”系列文體活動。2010年，要舉辦職工文藝匯演，與兄弟職能部門聯合開展趣味運動會、技能競賽等活動。要開展“我與集團共命運”征文活動，倡導集團企業精神。要開展群眾性學先進、趕先進活動，大力弘揚正氣，樹立主人翁精神，樹立“以奉獻為榮，以懈怠為恥”的榮辱觀。要開展“我為集團獻一計”活動，使職工群眾以集團為家的意識得到增強，使集團獻計獻策活動蔚然成風。通過這些活動的開展，達到陶冶職工情操、提高職工素質、增強集團凝聚力、向心力和核心競爭力的目的。

第二篇：后勤集團2012年工作要點

后勤集團2012年工作要點

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真落實學校黨代會、教代會精神，堅持為學校教學、科研服務、為師生員工生活服務的宗旨和“師生為本、服務第一”的理念，繼續貫徹“內抓管理、外擴市場、強化服務、提高效益”工作方針，努力提高社會效益和經濟效益，為學校發展多做貢獻，以優異的工作業績迎接黨的十八大召開。

二、工作思路

2012年是落實集團建設與發展“十二五”規劃的關鍵之年。學校啟動教育體制創新綜合改革，加速推進發展，為后勤服務工作提供了重要機遇；物價持續上漲、人力資源成本增加，給集團發展帶來巨大壓力。為適應學校改革發展的需要，應對各種壓力和困難，集團將2012年定為“服務與目標管理年”。注重服務品質，明確工作目標，加強科學管理，推進管理體制改革和運行機制創新，拓展服務領域，創新工作方法，切實降低成本，通過目標管理激勵干部職工的工作熱情，扎實推進各項工作，全面提升后勤服務質量和工作水平，為學校建設發展提供堅實的后勤服務保障。

三、主要工作

（一）堅持“師生為本、服務第一”理念，強化服務意識，進一步提高服務質量和服務水平。

1、大力開展集團工作指導思想和工作思路的學習教育活動，使干部職工明確工作定位，增強全局意識、服務意識、責任意識和效益意識，采取有效措施，降低服務工作的投訴率，提高師生對后勤服

務工作的滿意度，努力實現服務“零缺陷”目標。

2、3月份開展“優質服務月”活動，下半年開展“創優比貢獻”活動。

3、進一步細化、落實服務承諾制、服務回訪制、首問責任制等制度，明確行業服務目標，推進完善行業服務標準。

4、按照學校《后勤服務項目考核評估實施辦法》和后勤集團《“撥改付”后勤服務項目檢查考核獎勵暫行辦法》，做好“撥改付”工作，嚴格執行考核標準，確保服務質量。

5、推進集團信息化建設，實現物流、人事管理、辦公等信息化管理，規范工作程序，提高效率。

6、進一步做好通識教育學院后勤服務與保障工作。

（二）深化管理，節約挖潛，實現集團可持續發展。

7、認真調研、測算，制定和簽訂各單位2012目標管理責任書，明確經濟目標、服務目標、安全目標、成本控制目標和廉政建設目標。遵循壓縮非生產性開支、從嚴從緊控制經費支出的原則，科學編制并認真執行2012集團財務收支預算。

8、從嚴控制生產、經營成本，節約人力資源成本；大力推廣應用新節能降耗設備，節約水電成本，提高經濟效益。

9、加強工程項目核算，做好庫存物資管理，規范采購流程，規避資金風險，爭取最大效益。

10、加強學前教育的管理，提高幼兒保育質量和辦學效益。

11、爭取學校調整“撥改付”項目支付標準，減少“撥改付”項目的經費缺口。

（三）努力穩定和開拓市場，提高經濟效益。

12、做好經學校批準已建商業門面的招商、管理和服務工作。

13、進一步盤活固定資產，發揮國有資產的使用效率。

14、積極拓展特種設備維保服務領域，逐步占領校內電梯和空調（包括中央空調）等維修保養市場。

15、創新飲食工作管理模式，推進飲食中心全成本核算，優化細化檔口核算，豐富伙食品種；推進“撥改付”項目獨立核算，努力創造經濟效益和社會效益。

16、以教師公寓、圖書館、教學樓物業管理為依托，籌備成立琴園小區物業管理中心，積極創造條件，精心準備，做好琴園小區物業管理項目的管理隊伍、技術力量和管理方案等工作。

17、積極做好XX小區的園林綠化工程設計、施工工作。

18、以教材供應中心為依托，成立XX書店，開拓校內外圖書供應市場。

19、加大駕駛員培訓招生宣傳力度，以優質的服務和過硬的質量滿足師生的需求。

20、做好學生公寓桶裝飲用水的供應服務工作，積極延伸學生公寓的服務功能。

21、繼續完善商貿中心運行機制，打造教育超市服務品牌。

（四）加強干部職工隊伍建設，充分調動干部職工的積極性和創造性。

22、加強中層干部和后備干部的培養教育、考核與管理工作，提高干部隊伍的綜合素質。

23、加強創新平臺建設，加大中青年骨干隊伍遴選、教育、培養與管理的力度。按照《后勤集團管理與技術骨干管理暫行辦法》，有計劃、有步驟地選拔管理、經營和專業技術人才。

24、暑假期間舉辦中層干部研討班，總結研討工作。

25、貫徹《勞動合同法》，重視和加強合同工的教育管理和培訓

工作，依法依規妥善處理勞務糾紛，保護合同工的合法權益。

（五）加強黨建和思想政治工作，凝煉集團文化，構建和諧校園。

26、進一步加強集團和各單位班子建設。堅持黨委理論學習中心制度，嚴格實行民主集中制，建設學習型、務實型、創新型領導集體。

27、深入開展創先爭優活動，加強基層黨組織建設，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。創新主題黨日活動，豐富組織生活內容，取得黨員教育實效。加強對入黨積極分子的教育培養，認真地做好組織發展工作。

28、加強干部作風建設，按照“一線工作法”要求，主動幫助基層理清工作思路，破解工作難題，推進集團各項工作順利開展。

29、深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，落實黨風廉政建設責任制和領導干部“一崗雙責”，加強腐敗風險預警防控工作。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，著力推進領導干部、重點崗位和關鍵環節的腐敗風險防控工作。

30、堅持正確的輿論導向，加強宣傳教育工作，將思想政治工作置于具體業務工作之中。進一步健全和完善“兩代會”制度，堅持政務公開。

31、充分發揮集團工會、老協分會、共青團等群團組織的作用，積極開展情趣高尚的文化娛樂活動。關心職工生活，努力提高集團干部職工的幸福指數，凝聚人心，形成合力，共建和諧集團。

32、切實做好后勤服務安全穩定工作。加強師生飲食食品衛生安全、消防安全工作的監控、檢查和落實；加強學生宿舍和教師公寓安全管理，確保師生生命財產安全；認真做好傳染性疾病的防控工作，保障師生員工的身體健康。及時化解不安定因素，排除各類隱患，努力建設平安集團。

中共XX大學后勤集團委員會 X X 大 學 后 勤 集 團 二〇一二年二月二十七日

第三篇：后勤集團2010年工作要點

后勤集團2010年工作要點

2010年，后勤集團要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真鞏固深入學習實踐科學發展觀的成果，緊緊圍繞學校的發展戰略規劃和工作部署，提高認識，統一思想，以為學校教學、科研和廣大師生員工生活提供優質的后勤服務保障為目標，積極推進管理體制和運行機制改革，優化資源配置，規范內部管理，不斷創新服務理念，全面提升后勤服務質量和服務水平，為學校事業的發展做出新的貢獻。

一、工作目標

（一）以科學發展觀統領集團各項工作，進一步解放思想，大膽探索，積極推進集團管理體制與運行機制改革

后勤集團自1999年6月18日成立至今已走過十年歷程。十年來，集團的保障能力得到了大幅度提升，為學校教學科研工作和師生生活提供了良好的服務保障，集團的實力也得到了進一步壯大。近年來，隨著學校辦學規模的擴大和辦學水平的提高，原有的運行機制已經不能滿足集團事業發展的要求，甚至有些方面不同程度地制約著集團進一步做大做強，也與學校的發展需求有了一定的差距。為了促進后勤集團進一步發展，新的一年，后勤集團將根據學校推進新一輪后勤深化改革的總體安排和部署，大膽實踐，積極推進集團管理體制與運行機制改革，促進集團健康可持續穩定發展，為學校的事業和發展提供可靠的后勤服務保障。

（二）不斷提高服務質量和服務水平，努力增強后勤服務保障能力 1.全面推行精細化服務，全面提升后勤服務質量和服務水平。精細化服務作為一種新的服務理念和服務文化，對內體現在構建系統、規范、高效的管理體系，對外體現在以人為本的良好服務形象。2010年，集團各部門要切實結合本單位實際，認真總結管理、服務工作中好的經驗、做法，查找制度設計和服務環節上存在的突出問題，倡導規范、文明的服務理念，以理念創新為先導，以制度完善為抓手，以全員參與為動力，大力推行精細化服務，把各項后勤服務工作做細、做實。

2.進一步加強后勤數字化建設步伐，不斷提高后勤管理水平。我校的后勤數字化管理工作起步較早，取得了一定成績，隨著社會的不斷發展，學校對于后勤的服務需求的標準也不斷提高，為了鞏固我校后勤數字化成果，在2010年，我們還需要對目前的許多管理系統進行進一步的升級，同時根據管理工作需要進一步研發與管理工作相適應的管理系統，進一步完善網絡服務功能，充分借助互聯網，廣泛建立師生可以獨立完成的無人值守自助式服務平臺，縮短服務響應和完成時間，讓師生可以更自由的享受服務。建立核心數據庫信息平臺，通過進一步完善信息交換平臺，有力地支持建立在此平臺上的應用系統，實現基本數據的全校共享。

3.積極推廣采用現代化設備，增強后勤服務保障能力。隨著社會的進步和科技水平的飛速發展，以往許多手工作業的生產經營活動大多被先進的現代化設備所代替，不僅提高了生產效率和效能，還節約了生產經營成本。在2010年工作中，后勤集團還需進一步加大智能化、現代化設備的利用，不斷增強后勤服務保障能力。

（三）積極實施人才戰略，加快人才培養、引進步伐，為學校的發展儲備可靠的后勤服務保障隊伍

1．積極引進專業化人才，解決集團人才匱乏問題。目前，集團管理隊伍和專業技術隊伍出現明顯的斷層，能夠適應現代企業管理要求的管理人員和技術過硬的骨干人才還相當缺乏。2010年，集團將進一步加強人力資源戰略研究，高起點制訂集團人力資源規劃，進一步完善和落實集團后備人才培養方案，采取切實可行的措施，有計劃地引進一批高素質、善經營、懂管理的管理人員和高級專業技術人才，解決集團人才匱乏的問題。

2．加強員工服務技能培訓力度，進一步提高員工業務素質。根據集團發展需要，進一步加大培訓力度，一是在集團內大力開展各類具有專業特色的管理知識、技能技巧的培訓；二是在員工當中廣泛開展各類專業技能比武、崗位練兵活動，鼓勵員工通過自學、進修和傳幫帶的形式，不斷提高操作專業技能和服務技巧，在集團范圍內形成“個個爭一流，大家趕、幫、超的良好氛圍。三是加強交流學習，積極組織員工學習行業的先進經驗，不斷提高員工的業務素質和專業技能。3．加大管理人員的培訓力度，提高現有管理人員的綜合素質。一是通過舉辦一至二期部門經理及以上管理人員培訓班，提高管理人員的綜合素質和業務管理水平。二是有選擇、有目的地選派一些管理骨干參加一些專題學習班或研討會，以及開展一些專題調研工作，學習借鑒兄弟單位后勤管理經驗。4.加強員工思想政治教育，維護員工權益，穩定職工隊伍。集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴格管理與人文關懷有機結合起來，加強員工思想政治教育工作，及時了解和解決員工工作、生活中的實際困難；進一步維護員工權益，激發員工的工作熱情，確保員工隊伍穩定。同時，集團將進一步貫徹執行民主集中制，進一步完善現代企業制度，增強集團的凝聚力，提高各級各類人員責任意識，推動后勤集團的發展與壯大。

（四）深入推進后勤服務專業化建設，努力打造高校后勤專業化服務品牌，持續提高后勤管理水平和服務質量

1.繼續深入推進ISO9001質量管理體系和ISO22000食品安全管理體系運行，加快標準化建設步伐。雖然2009年3月、5月集團兩個管理體系順利通過中國質量認證中心西北評審中心審核并頒發了認證證書，但在認證工作結束后，集團個別部門對貫徹落實工作重視不夠，也沒有能夠把管理體系和部門具體工作緊密結合起來，只是根據管理體系要求建立和完善了相關的規章制度、運行記錄等。ISO9001的精髓是要和具體工作結合起來，不斷持續改進來實現高標準和高質量，只有通過不斷的改進和提高，才能使我們的工作做的更好。2010年，集團將進一步深入細致地推進ISO9001質量管理體系和ISO22000（HACCP）食品安全管理體系的運行和落實，按照管理體系要求不斷完善各類工作規范和要求，扎扎實實做好體系貫徹和運行工作，努力推進管理和服務工作不斷向高標準發展。2.結合集團ISO9001質量管理體系和ISO22000食品安全管理體系要求，各部門要積極開展后勤服務專業化建設，進一步完善項目服務管理制度和操作規范，建立一套保證顧客滿意的全過程服務管理體系，整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系，逐步實現從商品經營向品牌經營的過渡。在餐飲、物業、綠化、水電、商貿、賓館等各個服務領域開展子品牌建設工程，共同打造集團的服務品牌，使管理水平和服務質量再上一個新的臺階。

（五）積極探索，努力創建節約型后勤，為構建節約型校園做出新的貢獻

集團各部門要繼續做好節能減排工作。一是對于經過嘗試運行效果明顯的節能措施進一步總結經驗，進行深入實施；二是充分了解兄弟院校在建設節約型校園中比較成功的經驗，積極引入并加以實施；三是積極探索并實踐新型的節能設備、措施，通過廣泛宣傳、小范圍試點，摸索更為有效的節能措施；四是切實加強內部成本控制，嚴格控制各項辦公費用、經營費用等開支，節約管理成本，為建設節約型校園、構建節約型社會做出新的貢獻。

（六）堅持不懈地抓好安全與穩定工作，努力創建師生滿意的、安全的后勤服務保障體系

1.切實抓好穩定工作。樹立大局意識，落實穩定責任，加強維護穩定工作的各項具體措施，確保集團和學校的穩定。2．認真貫徹安全生產責任制。強化安全意識，細化安全措施，實行安全責任事故一票否決制及獎懲掛鉤制度。制定和完善集團相關安全應急預案，強化安全制度保障。

3．積極開展“安全生產年”活動。對員工開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動；認真學習貫徹新的《消防法》；加大安全資金投入，夯實安全管理基礎；定期開展安全專項監督，加大安全檢查整改力度，力爭實現全年安全生產無責任無事故。

（七）進一步加強企業文化建設，增強企業團隊的凝聚力和創造力 不斷豐富集團文化內涵，以弘揚集團精神，提升集團理念為重點，進一步培育積極向上的集團文化，努力創建具有鮮明特色的、先進的集團文化;積極開展豐富多彩的文教活動，創造條件豐富員工業余文化生活，激發員工活力，增強團隊的凝聚力和向心力,進而提升后勤集團競爭力。

二、各部門具體工作

（一）學生社區服務中心

1.積極探索學生公寓管理的新模式，提高管理水平，適應社會發展需求。

2.進一步完善中心各類服務管理規章制度和考核制度，規范服務，細化考核，更好的服務于廣大師生。

3.積極協調學校相關職能部門，不斷完善學生公寓、教學樓的服務功能，增添人性化服務項目，為廣大學生創造良好的生活環境。

（二）飲食服務中心 1.進一步加強員工的培訓工作力度，高度重視食品衛生安全工作，提高全體員工的食品衛生安全意識，確保廣大師生飲食衛生安全。2.積極開展服務技能競賽，進一步增強員工創新意識，豐富飯菜的花色品種、不斷提高飯菜質量，為廣大師生提供滿意的飲食服務。3.進一步加強內部管理，積極探索新的管理模式，堵塞管理漏洞，節約飯菜加工成本，確保飯菜質優價廉。

（三）動力中心

1.進一步完善新老校區的供水、供配電備用電源基礎設施建設，完善內部管理，為全校教學、科研和師生的基本生活，提供更加安全可靠的水電保障。

2.積極配合學校做好雁塔校區家屬區發行建設的供水、供電增容工作，確保住宅樓改造建設工作順利進行。重點完成雁塔校區家屬區配電室高壓回路增容改造任務。

3.根據全校現有供暖設備設施的運行使用情況，積極與后勤管理處協商，全面承擔所有供暖鍋爐的維修、維護任務，逐步實現全校供暖設備、設施投入產出的良性循環。

4．針對雁塔校區用水計量存在的問題，想方設法更換現已發現無法計量的水表，妥善處理水費收繳存在的歷史遺留問題。

5.積極與后勤管理處協商，設法在2010年冬季供暖前完成供暖外網區域重新劃分和改造工作，充分發揮供暖管理遠程控制系統的節能效能，為建設節約型校園多做貢獻。6.根據雁塔校區太陽雨洗浴中心、思源閣開水房的實際情況，對現有的加熱設備進行合理調整，妥善解決太陽雨洗浴用水和思源閣的開水供應問題。

7.根據部門業務特點，逐步建立和完善我校供水、供電、供暖運行數據的通訊傳輸系統，供全校各相關部門實時采集調用，重點解決長安校區原基建處遺留的所有配電室遠程微機監控問題。

8.積極與后勤管理處協商，力爭盡快解決長安校區校內通勤車的維修及電瓶更換問題，確保校內通勤服務。

9.在管理好長安校區綜合服務大廳的前提下，積極促成雁塔校區綜合服務大廳建設，樹立集團在雁塔校區綜合服務的新形象。

（四）物業管理中心

1.繼續積極貫徹并完善《環衛監督系統》，嚴格環衛員工的工作管理，努力改善校園環境面貌，做到干凈、整潔、優美。

2.積極承接校園綠化工程，精心組織，認真完成，以補充中心的運行經費。

3.進一步完善滄浪洲洗浴中心服務功能，努力拓寬服務項目，做好服務，提高收益，配合學校節能減排工作，探索洗浴的計時收費改造工作，滿足學生要求，節約水資源。

4.加強長安校區自有苗木的管護與銷售工作，制定和完善苗木銷售管理辦法，積極走市場、跑門路，推銷苗木。

5.認真抓好車友俱樂部工作，積極與學校工會聯系，力爭策劃組織兩次自駕游活動。

（五）物流中心

1.進一步拓展市場，擴寬采購渠道，減少采購環節，采取積極措施應對市場價格波動，盡量降低采購成本。

2.加強對供應商的管理力度，確保供應原料的質量符合要求，不斷開發培養有潛力的供應商。

3.加強常規管理和食品安全衛生管理力度，嚴把食品原材料采購關，確保飲食原料的安全供應。

4.做好市場分析工作，準確把握市場行情，應對價格變化。

（六）商務中心

1.積極拓展銷售渠道，采取多種形式的促銷活動，擴大商品銷售。2.進一步完善銷售方式，積極與銀行聯系，在各超市引進銀聯卡POS機收費系統，滿足廣大師生消費需求。

3.按照ISO9001質量管理體系標準的要求，加強對各部門業務過程的管理和控制，確保工作的扎實推進和持續改進。

4.注重人才梯隊的培養，加強員工各個層面的培訓，提高員工的整體服務形象，打造商務中心的服務品牌。

5.對師苑地下市場重新進行全面規劃及改造，改善地下市場的購物環境。

6.做好長安校區家屬區職工日常生活的后勤服務保障工作，根據學校整體安排，做好家屬區職工蔬菜、糧油、日常用品的供應工作。

（七）電訊網絡中心 1.積極配合督促三家通信運營商盡早完成長安校區家屬區室內信號的開通，服務方便教職工生活。

2.做好長安校區住宅電話的遷移、開通工作；積極配合學校雁塔校區二期住宅樓建設，做好搬遷戶的電話遷移工作。

3.積極聯系做好雁塔校區學生宿舍1、2、3樓，長安校區新建研究生樓201電話線路的施工工作。

4.加強與運營商的合作，積極拓展業務種類，爭取先在長安校區開展通信全業務，讓師生不出校門就可辦理所有通信業務。

5.進一步修改、細化相關操作規范和制度，建立相關的人員管理、數據庫維修、維護制度，提高管理水平。

6.加強員工的培訓學習，制定強制性措施，從根本上提高、改善服務質量。

（八）學術活動中心

1.組建會議中心，將服務項目全面整合，統一銷售，統一細分，加強會議項目促銷，提高中心服務品牌。

2.進一步加強培訓力度，提高員工的服務意識和服務水平，使中心的服務工作真正達到五星級標準。

3.不斷完善賓館服務項目和功能，在賓館開設無線上網功能，建立智能化酒店。

4.積極拓展銷售渠道，不斷開拓創新，加快中心網站建設，開通網上訂房，建立靈活多樣的銷售機制，進一步提高經濟效益。5.進一步加強市場調研，及時了解和掌握行業動態，適時調整經營策略，滿足顧客需求。

（九）華安建筑安裝工程公司

1.進一步完善企業內部管理，加強員工隊伍建設，加大財務人員對工程的監管力度，完成現具有項目經理資格的人員到建造師的過渡工作，保證正常的投標工作。

2.積極配合學校相關部門做好企業改制的各項準備工作。3.精心組織，認真做好已承接的各項工程項目的收尾工作，確保工程質量和工程進度。

4.認真做好企業的欠款回收工作，及時對企業的經營狀況進行盤點，確保企業良性運轉。

5.積極拓展校外市場，擴大企業影響力，增強企業實力。

（十）集團網絡部

1.認真做好集團數字化建設的整體規劃設計工作，積極配合各中心做好現行管理系統的維護和升級工作，不斷創新，開發新的數字化管理軟件，進一步推進集團數字化建設。

2.進一步提高校園卡服務器的性能，加強設備的維修和維護工作，減少設備故障，節約維修成本。

（十一）集團財務部

1.進一步健全和完善各項財務管理規章制度，嚴格控制并降低成本，提高資金使用效益，增加收益。2.進一步完善和規范大型物資設備采購招標辦法, 對大型物資設備采購的招標工作進行監控。

3.進一步理順資產管理程序，完善資產管理辦法，確保國有資產的安全完整和集團生產場所的使用效率。

4.進一步協助各中心協調和校內各單位的結算關系，爭取各種有償服務的收入及時實現。

5.認真抓好財會人員的業務技能培訓工作，進一步提高財會人員的業務能力。

（十二）集團人力資源部

1.認真抓好全員崗位技能培訓工作，及時對培訓結果進行評估，進一步提高培訓效果。

2.認真做好集團專業化人才引進工作，解決集團人才匱乏問題。3.認真學習國家和地方政府有關勞動用工管理的政策性法規文件，進一步完善集團勞動用工制度，依法規范集團的勞動用工管理，避免不必要的勞動爭議案件發生。

（十三）集團辦公室

1.進一步完善、充實集團網站內容，做好集團網站的管理工作。2.進一步加強宣傳報道工作力度，拓寬宣傳報道渠道，提高宣傳稿件水平，充分展示集團良好的服務形象。

3.進一步完善監督檢查機制，確保ISO9001質量管理體系和ISO22000食品安全管理體系的有效運行。4.進一步加強與兄弟院校的溝通和交流，學習先進管理經驗，充分發揮辦公室的對外窗口作用。

5.在認真完成本部門工作職責的基礎上，開拓創新，不斷探索具有特色的工作思路，配合集團再創工作亮點。

2010年集團改革和發展的任務十分繁重，各項工作重在落實。集團全體員工要增強緊迫感和責任感，團結拼搏、銳意進取、真抓實干、扎實工作，努力完成2010年的各項工作任務，為建設師生滿意的后勤服務做出不懈努力。

第四篇：某某中醫藥大學黨政工作要點

某某中醫藥大學2020年黨政工作要點

2020年，是中華人民共和國成立70周年，是我校貫徹落實第三次黨代會精神的開局之年，也是學校國家“雙一流”和江蘇高水平大學建設的攻堅之年。學校全年黨政工作的指導思想和總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹全國、全省教育大會和全國中醫藥工作會議精神，緊緊圍繞學校第三次黨代會提出的目標和任務，大力實施“人才強校、學科攀峰、開放協同、文化引領”戰略，以立德樹人為根本，以隊伍建設為關鍵，以深化改革為動力，以抓好黨建為保障，全力推進“雙高”建設，努力開創新時代學校各項事業發展新局面。

一、重點工作

（一）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神以及省委決策部署，精心組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面加強黨的建設，努力提升內涵式發展水平。（主要責任單位：黨辦

組織部

宣傳部）

（二）全面深化綜合改革，完成機構改革和新一輪中層干部聘任工作，加強干部教育培訓工作，建設一支高素質專業化干部隊伍。（主要責任單位：發規處

組織部）

（三）按照“雙一流”和高水平大學建設、優勢學科建設、品牌專業建設四位一體的策略統籌規劃任務，出臺《某某中醫藥大學學科特區建設方案》，設立中藥學學科群特區。（主要責任單位：研究生院

教務處

發規處）

（四）以全面提升本科人才培養質量為目標，加快一流本科建設，上半年召開本科教育大會，制定出臺系列文件。（主要責任單位：教務處）

（五）調整校區功能規劃，進一步明確校區功能定位，完成校園總體規劃修編。加快推進泰州校區建設，推動翰林學院轉型發展。（主要責任單位：發規處

基建處

翰林學院）

（六）進一步加強學校治理體系和治理能力現代化建設，堅持底線思維，著力防范化解重大風險，確保校園和諧穩定。（主要責任單位：黨辦

校辦

保衛處）

二、主要工作

（一）深入推進學科建設

1.做好江蘇高校優勢學科建設工程三期項目以及“十三五”省重點學科建設。提前謀劃做好第五輪學科評估各項準備工作，進一步優化學科布局，推進學科核心指標建設。啟動新一輪學科帶頭人遴選工作。（主要責任單位：研究生院）

2.聚焦國家和地方重大需求，深化學科鏈、產業鏈、創新鏈融合發展，促進學科建設和經濟產業有效對接。推進新興交叉學科成長，組建1~2個交叉學科研究團隊。（主要責任單位：研究生院

科技處）

（二）加強師資隊伍建設

3.做好各類人才項目申報、高端人才引進及培育工作。2020年力爭引進100名博士，其中領軍人才2~3人、拔尖人才3~5人、青年人才2～4人、后備人才20人。入選國家級人才1～2人、江蘇特聘教授2～4人、省“雙創計劃”2～5人、省“青藍工程”5～8人、省級以上團隊1～2個，省六大人才高峰3~5人。（主要責任單位：人事處）

4.召開人才工作大會。出臺教師崗位分類管理實施意見，推進教師崗位分類設置、考核及聘用制改革。修訂完善獎勵性績效考核實施辦法。出臺并實施凸顯破除“四唯”的選賢計劃、“領軍人才”培養計劃。繼續修訂完善專業技術職務任職資格條件、標志性重大成果獎勵辦法、博士后管理工作規定。開展“十大名醫”和“十大名師”評選。出臺《某某中醫藥大學輔導員隊伍專業化職業化建設實施方案》，開展專職輔導員職務職級“雙線”晉升試點。（主要責任單位：人事處

教務處

科技處

研究生院

學工處）

（三）提升人才培養質量

5.落實“新高教四十條”，制定“一流本科教育行動計劃”和“卓越醫生（中醫）教育培養計劃2.0實施方案”。根據不同的人才培養目標和人才規格，全面修訂各專業人才培養方案和課程體系。入選國家一流專業建設點1~2個，省一流專業3~5個；入選國家一流課程計劃4~8門，國家級虛擬仿真實驗教學項目2~3項，省精品在線開放課程2~3門；立項省重點教材3部以上，出版行業及衛健委規劃教材4部以上。建立臨床醫學專業床邊教學點3~4個；開展臨床教學師資培訓3次。組織開展一流專業綜合評估、中醫學類專業臨床教學基地建設的試點評估工作，爭創全國示范基地。（主要責任單位：教務處）

6.啟動新一輪教學成果獎項目培育工作。中標廳局級以上各級各類教改課題5~10項。成立本科教學質量保障領導小組和工作小組，定期召開本科教學質量保障工作小組會議。建立教師教學綜合業績評價體系。加強專兼職督導隊伍建設，完善評教評學平臺建設。（主要責任單位：高評中心

教務處）

7.加強大學生思想政治教育，出臺《以高質量思想政治教育助推一流本科建設行動方案》，全面構建以“追求卓越”為導向，促進學生全面發展的“四位一體”思想政治教育體系。大力實施精準思政創新工程、一流學風建設工程、創新創業教育改革工程、思想政治教育隊伍能力建設工程，推進人才培養能力提升和一流本科教育建設。進一步推進“陽光體育”活動，加強日常心理健康教育，有針對性地開展心理干預，促進學生身心健康。（主要責任單位：學工處

團委

教務處

人文學院

體育部

心理學院）

8.深化創新創業教育改革，出臺創新創業實踐學分認定辦法、創新創業實踐活動激勵辦法、競賽管理規定。開展本科生“雙創”課堂普適性教育，實施項目化創新創業課程體系改革。“挑戰杯”成績繼續保持全國醫藥院校領先地位，力爭再獲“優勝杯”；“互聯網+”大學生創新創業大賽獲國家級獎勵2項、省級獎勵5項；全國大學生數學建模競賽獲國家級獎勵1項。（主要責任單位：教務處

學工處

團委）

9.繼續抓好學位點建設，啟動新學位點申報工作。推進研究生培養綜合改革，進一步修訂完善研究生培養方案、課程體系。推進研究生實踐基地的建設和評估工作。做好已建成的中醫碩士專業學位研究生SPOC課程群及部分已上線MOOC課程的優化與推廣，完成國醫大師和院士MOOC課程的上線工作。新增省優秀博士論文2篇、省優秀碩士論文6篇。（主要責任單位：研究生院）

10.本科生各招生代碼錄取分數線省內排名穩中有升，2020屆本科畢業生初次就業率80%，年終就業率95.5%。研究生招生指標增長10%以上，提高推免生生源比例，研究生年終就業率達90%以上。（主要責任單位：學工處

研究生院）

11.調整繼續教育專業結構，優化繼續教育校外教學點布局，規范教學站點管理。依據學校“一流本科教育行動計劃”，啟動成人教育網絡課程建設，以信息化推動繼續教育的轉型發展。（主要責任單位：繼教院）

（四）構建高水平科研創新體系

12.出臺貫徹落實學校第三次黨代會精神，加快推進科技創新高質量發展的意見。加快公共科研平臺建設，積極爭取國家級、省級重點實驗室、協同創新中心等科研創新平臺，力爭繼續在國家級科研項目、科技成果獎勵方面取得新發展。（主要責任單位：科技處）

13.自然科學領域，新增國家級項目105項（國家自然科學基金100項）、部省級項目25項；力爭獲得國家級成果獎勵1項、部省級獎勵3~4項；SCI收錄論文300篇，其中影響因子5以上的40篇；獲授權發明專利50件。全年新增科研經費總額1.1億元，其中縱向科研經費0.7億元，橫向合同經費0.4億元；與政府和企業共建新型研發平臺1~2家。人文社科領域，新增國家社科基金項目2~3項、部省級項目15項；SSCI和CSSCI收錄論文大于20篇，專著8~10部。加強中醫藥特色的人文社會科學研究和高水平智庫建設，提升學報內涵建設水平，擴大學術影響力。（主要責任單位：科技處）

14.啟動與某某市共建“某某健康廣場”，加強大學科技園內涵建設，修訂完善大學科技園管理辦法。（主要責任單位：校辦

研究生院

發規處

科技處）

（五）加強附屬醫院、附屬藥企建設

15.出臺《關于促進附屬醫院發展的若干意見》，加大醫教研深度融合，優化人才引培、科研教學、重點專科建設、醫療服務等體制機制。完成附屬醫院建設標準和評估方案，啟動對附屬醫院的綜合評估。（主要責任單位：發規處

高評中心

教務處

科技處

研究生院

各附屬醫院）

16.加大學術引領和整合力度，進一步提升各附屬醫院對學校“雙一流”建設的貢獻度。附屬醫院（江蘇省中醫院）充分發揮中醫藥特色優勢，以學科建設為核心，推動臨床研究、重大成果新突破，綜合辦院實力繼續保持全國中醫醫院領先。第二附屬醫院（江蘇省第二中醫院）重點推進“門急診暨康復病房綜合樓項目工程”，加大人才引進儲備。附屬某某中醫院（某某市中醫院）、附屬某某醫院（某某市第二醫院）進一步加大醫教研協同，全面提升臨床教學質量和科研水平。（主要責任單位：各附屬醫院

各職能部門）

17.加強與附屬康緣藥業、附屬蘇中藥業、附屬位元堂藥業的合作，共建一批科學研究與技術平臺，打造高水平服務附屬藥業產業創新能力和水平的“南中醫樣本”。（主要責任單位：教務處

科技處

研究生院）

（六）提升國際化辦學水平

18.全面實施學生海外學習支持計劃，本科出國（境）學習交流學生300人次，研究生參加境外學術交流人數比2018年增長10%以上。完善教職工公派出國（境）管理文件。聘請5名以上外籍語言類教師來校任教。派遣教職工出國訪學進修160人次。加大培育留學生全英文授課力度，爭取新增成建制全英文授課專業1個，改善留學生專業結構和學歷結構，海外學位生規模達到1000人。（主要責任單位：教務處

學工處

研究生院

人事處

國教院

國際處）

19.探索建立2~3個國際合作聯合實驗室、研究中心，申報國際科研項目3~5項，力爭產出高水平科研成果1~2項。（主要責任單位：國際處

科技處）

20.加強孔子學院建設，與愛爾蘭高威大學籌建中醫與再生醫學孔子學院。加強國際經方學院建設與管理，進一步提高學校國際影響力和綜合辦學效益。（主要責任單位：國際處

國際經方學院）

（七）完善保障機制和支撐條件

21.推動出臺《江蘇省人民政府、教育部、國家中醫藥管理局關于共建某某中醫藥大學的意見》，爭取更多項目、資金和政策支持，推進各項共建任務取得成效。（主要責任單位：發規處）

22.完成學校教育發展基金會換屆工作，進一步拓展籌資渠道，實現貨幣類、實物類等各類籌資總額同比提升10%。召開新一屆董事大會，完成董事會換屆工作。穩步推進校友會建設，籌建2~3個二級校友會，充分發揮校友會平臺功能，推進校地、校企產學研合作。（主要責任單位：黨辦

校辦）

23.深入推進預算管理改革，加大開源節流力度，重視民生，進一步提高教職工福利待遇。開展內部控制建設，規范會計核算，強化專職稽核力度，加強全資、控股企業財務風險管理。推進領導干部經濟責任任中審計，實現領導干部經濟責任審計全覆蓋；推動竣工財務決算審計常態化，加強科研經費審計、工程項目全過程審計，提升合同、科研項目結項審計審簽等工作規范化水平。（主要責任單位：計財處

審計處）

24.做好水電氣管理、維修改造、物業管理、環境綠化、醫療、飲食等各項工作。修訂教職工大病救助方案，引入商業保險，加大教職工重大疾病的救助力度，大力提升師生綜合滿意度。完成“美麗校園”建設整體規劃，推進圖書館文化廣場、梧桐園、月季園、紅楓林等項目建設。（主要責任單位：后勤處

校醫院

工會

人事處）

25.完善周轉房管理，穩步推進資產調劑平臺和房產管理信息化建設。推進國有資產管理信息化建設，開展二級單位固定資產管理、采購工作合規性督查。（主要責任單位：資產處）

26.加強消防安全專業化管理，優化校園車輛管理，提升校園安保管理水平，完善校園應急救助體系，落實安全生產責任制，繼續推進危化品安全及環保排污綜合治理。（主要責任單位：保衛處

校醫院

資產處）

27.推進青年教師公共租賃住房等建設，完成江蘇省中醫藥博物館工程的布展工作，完成實驗動物中心立項申請及規劃報建等前期工作，繼續推進兩校區基本建設權證、消防、紅線、規劃等遺留問題的處理工作。啟動漢中門校區健康大廈、人才大廈和仙林校區科技大樓論證和立項工作。分批次做好仙林校區體育設施出新。（主要責任單位：基建處

科技處

體育部）

28.規范對外合作，將國醫堂委托健康城公司管理，簽訂與豐盛集團新的合作協議。加強完善全資與控股公司考核管理。不斷提高學校經營性資產的貢獻率，加快清理校辦企業，完成7家企業的股權退出及14家企業的注銷清算工作。（主要責任單位：資產經營公司）

29.推進師生網上一站式平臺建設，重點建設綜合服務門戶項目一期、共享數據平臺項目一期，加強網絡和信息系統安全，進一步做好校園網站和英文網站改版建設工作。加強檔案微信平臺建設，對館藏資源編研并推送，實現數據共建共享。（主要責任單位：校辦）

30.加強國家級實驗教學示范中心、新專業實驗室和校級虛擬仿真實驗教學項目建設。加強國家醫師資格考試實踐技能考試（中醫類）基地建設。完成信息化教室的改造工作。（主要責任單位：教務處

校辦）

31.完成圖書館古籍保護中心標準化建設、習總書記與中醫藥主題展覽館建設，推進文獻資源結構優化與讀者服務創新工作。（主要責任單位：圖書館）

（八）提升黨的建設質量和水平

32.圍繞慶祝新中國成立70周年、紀念五四運動100周年以及建校65周年，統籌謀劃開展各類主題教育，在全校營造愛黨愛國愛校的濃厚氛圍。（主要責任單位：宣傳部

團委）

33.認真貫徹落實省委巡視以及省委巡視整改第九專項督查組反饋意見，確保年底前完成所有整改任務，建立相關工作落實的長效機制。（主要責任單位：黨辦

紀委辦）

34.修訂完善校黨委理論學習中心組學習實施辦法和教職工理論學習制度，深入開展解放思想大討論，大力推進習近平新時代中國特色社會主義思想“進教材、進課堂、進頭腦”。（主要責任單位：宣傳部

人文學院）

35.制定出臺二級黨組織工作標準。完善二級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核辦法，實施二級黨組織“書記項目”。出臺加強教師黨支部建設及支部書記“雙帶頭人”培育工程實施辦法，力爭配備比例超過90%。（主要責任單位：組織部）

36.完善處級機構和處級干部考評辦法，開展黨政工作目標責任制考核。（主要責任單位：組織部）

37.加強意識形態陣地管理，與各部門、各單位簽署宣傳思想暨意識形態工作責任書，對全校落實意識形態工作責任制情況進行督查。進一步加強對內對外宣傳工作和大學文化建設。（主要責任單位：宣傳部）

38.探索構建學校黨外中青年專家學者選拔培養任用的體制機制。制定出臺加強新形勢下統一戰線工作的實施意見。（主要責任單位：組織部

統戰部）

39.啟動學校內部巡察工作，推進全面從嚴治黨向基層延伸，探索在二級黨委配備紀委書記。加強對學校第三次黨代會精神落實情況的監督檢查。持續開展作風問題專項治理。處置好各類信訪件和問題線索，堅決查處各種違規違紀問題、不正之風和“微腐敗”行為。（主要責任單位：紀委辦）

40.做好工會和教代會的換屆選舉工作，推進二級教代會建設。籌備召開某某中醫藥大學第二十五次學生代表大會，出臺《某某中醫藥大學學生會組織改革方案》。發揮老同志作用，重視關心下一代工作。繼續做好離退休人員服務工作。（主要責任單位：工會

團委

離退休處）

附件：2020年擬安排的重要會議和活動

附件：

2020年擬安排的重要會議和活動

一、重要會議

1.黨委三屆二次全會（2月份）

2.本科教育大會（上半年）

3.人才工作大會（上半年）

4.承淡安先生誕辰120周年國際學術會議（10月份）

5.國際教育工作會議（下半年）

二、重要活動

1.“不忘初心、牢記使命”主題教育（全年）

2.慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動（全年）

3.紀念五四運動100周年系列活動（5月份）

第五篇：黨政工作要點

2013年黨政工作要點

1.突出抓好思想政治建設，提高職工整體形象。深入開展“創先爭優”活動，發展基層黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，落實學習實踐科學發展觀活動成果，調動一切積極因素，創造良好的外部環境。

2.夯實基層黨建，著力推進基層組織建設。著眼夯實企業黨建工作的組織基礎，努力加強基礎黨組織和黨員隊伍建設。

3.優化人才結構，加強領導班子建設和干部隊伍建設。

4.堅持正確輿論導向，不斷提升辦事處的影響力。宣傳展示我部良好形象，提升影響力，鼓舞干部職工時期，營造良好氛圍。

5.預防教育并重，不斷深化黨風廉政見者和反腐敗工作。堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防，營造風清氣正的發展環境。

6.注重黨的群眾工作優勢，發揮橋梁紐帶作用 牢固樹立“依靠人，尊重人，發展人，為了人”理念，切實發揮廣大職工主人翁作用。

7.防患于未然，切實將強安全工作。落實安全責任內容，從思想上高度重視，對安全隱患及時整改，不留后患。