第一篇：陵縣遠期五大戰略定位

陵縣遠期五大戰略定位

一是北方地區重要交通樞紐。京滬高鐵、青太高鐵、德龍煙鐵路三大國字號鐵路干線在陵縣交匯，德濱高速穿境而過，陵縣將成為全國客貨鐵路運輸的“雙十字”交叉樞紐，將更直接、更深層次地對接京津濟、融入“環渤?！苯洕?，將更緊密、更頻繁地聯系“長三角”；二是國家級重要商品糧基地和農產品精深加工基地。以谷神集團為依托，把現代農業和農副產品加工物流作為新的經濟增長點，積極培育新的大型農產品加工物流企業；三是京津冀魯地區重要物流中心。積極建設和引進國內外物流企業，依托德龍煙鐵路，規劃建設以鐵路集裝箱物流中心、鐵路散貨物流中心和大宗物資中轉中心為主的物流園區，把陵縣建設成為承東啟西、通南達北、集疏運能力強的現代物流中心；四是魯西北地區現代制造業基地。依托富路車業、普利森等龍頭，繼續引進國內外新能源裝備制造企業投資興業，建設魯西北重要的新能源裝備制造基地，依托宏祥集團、東方土工材料，建設具有國際競爭力、國內領軍的土工合成材料生產和貿易基地；五是富有漢唐風韻的生態宜居新城。高點規劃高鐵新城，建設具有多樣化高端基礎設施、良好人居環境、富有漢唐古韻的宜居綠城，形成融合高端商貿服務區、大型商業住宅區、休閑生態旅游區等眾多功能為一體的德州市城市副中心。力爭2020年，地區生產總值占德州市經濟總量的五分之一。

第二篇：重慶五大戰略

重慶五大戰略：大城市帶大農村戰略；軟實力提升戰略；大開放大創新戰略；生態安全保障戰略；固本強基戰略。四大任務：加快發展現代農業，雜事推進社會主義新農村建設 大力增強自主創新能力，提升老工業基地產業核心競爭力 切實解決好民生問題，積極構建和諧社會 全面加強城市規劃建設管理 大力提升城市發展品質 四大工程：思想理論武裝工程 人文精神培育工程 文明風尚引導工程 正確輿論導向工程 重慶形象塑造工程

黨內監督的主要制度：

集體領導和分工負責制度 重要情況通報和報告制度 述職述廉制度 民主生活會制度 信訪處理制度 巡視制度 談話和戒勉制度 輿論監督制度 詢問和質詢制度 罷免或撤換要求及處理制度

選拔任用干部必須堅持下列原則：黨管干部原則 任人唯賢、德才兼備原則 群眾公認、注重實績原則；公開平等競爭擇優原則 民主集中制原則 依法辦事原則

基本程序：民主推薦 考察醞釀 討論決定 任職 依法推薦、提名和民主協商

干部教育培訓原則：以人為本，按需施教；全員培訓，保證質量 全面發展，注重能力 聯系實際 學以致用 與時俱進 改革創新

第三篇：東方航空公司戰略定位

東方航空公司戰略定位

摘 要

隨著經濟全球化和國內市場化的深入，重組后的東方航空面臨著巨大的挑戰，在這種情況下，制定一個明確的戰略定位意義重大。

本文通過運用戰略管理的部分方法，從詳細分析東方航空公司的內外部環境入手，總結出東方航空公司所面臨的機會與威脅、存在的優勢和劣勢，然后運用SWOT分析對東方航空公司的戰略選擇進行匹配，最后給出東航的總體戰略定位，并對達到戰略目標，實現戰略定位的實施手段進行了初步的探討。

文章前半部分主要是對東方航空公司的外部環境因素：經濟、政治、自然、社會、文化、技術、競爭因素的分析。在競爭因素分析中采用的是麥克爾·波特的競爭結構分析法。由于競爭因素的分析格外重要，所以與其他因素分開來放在第三、四章討論。而五種競爭力中的行業內競爭狀況分析，由于既描述了東航的機會與威脅，又包含了內部能力的分析，給出了東航的優勢與劣勢，同時還確認了東航的主要競爭對手，內容與其他四種競爭力不同，也更加的重要，所以單獨在第四章中討論。銷售渠道由于具有購買者的特征，故納入五種競爭力中買方一節的分析范圍。

文中的第五章把前面對各種因素的充分描述與分析進行了一個總結歸納，提煉出東航所面臨的機會與威脅、優勢和劣勢，為東航的戰略定位做好準備，起到承上啟下的作用。第六章利用第五章歸納的資料，運用SWOT分析的方法，對東航的戰略進行選擇匹配，然后全面

總結東航的各種戰略選擇，給出東航的總體戰略定位——“以東西向為主，立足國內，連接海外；構建以干線支線相互連接的中樞輻射航線為主，城市對航線為輔的航線網絡；以多層次的，優質的服務，向廣大旅客提供最有價值的航空旅行選擇。”為了支撐東航的戰略定位，本文接著對東航戰略的實施手段進行了初探，給出了實現戰略目標九條途徑。

我相信通過正確的戰略定位和有效的戰略實施，東方航空公司必然能在未來的競爭中爭取全面的主動。

關鍵字：東方航空公司，戰略定位，外部環境因素分析，行業競爭結構分析，SWOT分析，中樞輻射航線

THE STRATEGIC POSITIONING OF CHINA EASTERN

AIRLINE

ABSTRACT

Along with the globalization of Economics and the penetration of

domestic market, China Eastern Airline after restructure is facing fierce competition.It is crucial to establish a clear strategic positioning under such circumstances.By using the methodology of strategic management, the thesis analysized both inner and outer environment of China Eastern Airline, and

summarized the opportunities, threats, strengths and weaknesses of the

company.After that, the thesis also give a SWOT analysis to different strategy choices and finally came out the basic strategic positioning.Furthermore, the thesis conducted a elementary discussion on how to achieve the target and implement the strategy.In the first half of the thesis, the outer environmental factors are analysised including economics, politics, natural resources, cultures, technology and competition.During the analysis of competitive factor, Michael Porter’s Competitive Structure Method are elaborated separately in Chapter 3&4 due to it is of great importance.Within the five competitive factors, the competition in aviation industry is more

complicated than others therefore are discussed in Chapter 4 including SWOT analysis, infrastructure capability analysis and key competition analysis of China Eastern Airline.The sales channel is brought into the buyer factor section because it has the character of buyer.In Charpter 5, the thesis summarized all the SWOT that China Eastern Airline are facing, and established the foundation for further strategic positioning.Different strategic choices are discussed in Chapter 6 and finally came out the basic strategic positioning : Establish hub-spoke web with point to point airlines as supplement and base upon domestic market to develop oversea transportation service finally mainly shape east-west direction skyway;Provide excellent and the most valuable services to

satisfy vast various passenger’s demand, and built a predominant image of the company.In order to support this positioning, the thesis also further discussed the implementation method and provided 9 possible ways to achieve the target.The thesis reckon that China Eastern Airline will strive for the predominating position in the future competition through the right strategic positioning and effective implementation.KEY WORDS: China Eastern Airline, strategic positioning, outer environmental factor analysis, industry competitive structure analysis, SWOT analysis, hub-spoke web.前言

二十多年的改革，中國的經濟建設跌宕起伏，波瀾壯闊。置身于其中的中國航空公司也經歷著從無到有，由小到大的歷程。在此間，中國的民航企業由政府的各民航局改制形成，從小飛機、小機隊開始作起，經歷90 年代初的飛速發展，也經歷了90 年代末全面衰，落1998 年全行業虧損24.4 億元。為了迎接入世后，國外航空公司的競爭，也為了改變中國民航業混亂的競爭狀況，2002 年中國民航總局對民航業進行了大的改組，將民航局與企業徹底分離開將原來總局直屬的九家航空公司合并為三大航空集團公司中國南方航空公司中國國際航空公司中國東方航空公司研究了中國民航業的資料后可以發現民航業全面效益滑坡的根本原因在于航空公司的戰略定位不清大量規模較小的公司擁擠在有限的客流豐富的航線上經營而中國廣闊的航空市場并沒有得到挖掘航空業存在著結構性的重疊問題當然造成這種現象的深層原因來自中國逐步向市場轉型的經濟體制和政治體制但隨著這些深層問題的解決中國的航空公司將進入真正的市場化競爭同時隨著世貿組織的加入中國的航空公司也面臨著全球化的巨大壓力如何應對這些挑戰呢首先各航空公司應該認真分析自身的情況然后根據自身的內外部情況制定自己的戰略定位最后通過有效的手段達到各自的目標形成多樣性的競爭者這樣就可以形成有序的航空市場競爭東方航空公司作為中國三大骨干航空公司之一肩負著振興中國民航的重任而東航自身存在著許多問題與同行業別的公司比有很多不足因此一個通過認真分析自身內外部環境而得出的清晰的戰略定

位對東航來說格外重要只有通過正確的定位和有效的戰略實施東航才能在下一輪競爭到來之前超越對手獲取未來競爭的主動

第四篇：VIVI品牌定位戰略

VIVI“V”系列品牌定位戰略

一、市場營銷調查

（一）受眾需求：價格低，配置高，外形美觀，系統操作流暢。

（二）同類型產品特點

魅族手機在配置高的情況下價格要比VIVO手機更低，而OPPO手機則主打拍照功能優于VIVO,小米則定位中低端市場營銷手段比較強勢，華為定位高端市場和商務型消費人群。

（三）競爭對手分析：不僅有國產手機占據中低端市場，還有蘋果、三星、索尼等國外手機占據高端市場。

二、SWOT分析

（一）優勢

1.產品外觀精美 2.價格定位較低

3.強大的音樂服務（HiFi）4.手機外殼質量好

5.功能穩定

（二）劣勢

1.產品系統軟件方面不夠完善 2.發展較晚，不夠成熟

（三）機會

1.全球人們的消費水平提高

2.國內法律對手機市場的逐步完善

3.信號網速的顯著提升

（四）威脅

1.全球手機品牌之間競爭激烈

2.核心技術掌握不夠

三、產品的細分市場

（一）市場細分

需選擇差異性的消費群體，為進行有效的市場競爭，能利用有限的資源，進行最大化的利用。VIVO專為年輕、時尚的城市主流年輕群體，打造擁有卓越外觀、專業級音質享受、極致影像的智能產品，并將敢于追求 極致創造驚喜作為VIVO的持續追求。

VIVO手機從定價方面來看：在智能手機同質化的背景下，VIVO以精品化、差異化異軍突起，以音樂細分市場撬動了全局。更為難得的是，VIVO主打中高端機型，突破了國產手機天花板3000元大關，在3000+市場銷量可觀，既“脫身”于國產手機的價格戰，避免了惡性循環，又保持了一定的品牌溢價空間。在2000+的終端市場也相當有競爭力。

（二）目標市場

首先應該評價目標市場的，最后對目標市場進行確定。VIVO手機對各代人的消費進行了廣泛的分析。70后及其以上：生活壓力大，生活節儉，更愿意消費實用的產品；80后：生活壓力相對較小，樂于享受，追求時尚；90后：求學階段，不具備購買力<除大學生以外> 從而對我國手機消費市場有了一個初步的了解。并確定將其產品目標市場定位于后80后和90后，特別是當代的大學生。

（三）產品地位

“V系列”是專為年輕群體而生的新產品系列，希望結合目標人群的喜好或行為習慣，用他們喜歡的方式和內容，將“V系列”介紹給學生族群，增加新系列的知名度和好感度，從而帶來銷量上的提升。

（四）產品策略

VIVO智能手機利用步步高本身做mp3、mp4的優勢打造最動聽的音樂手機。采用BBE音質還原技術，有效解決了高頻相位延時問題，聽感更加的真實，完美還原現場感。這項技術可以對音樂手機文件的高低頻進行補償，讓低音更飽滿，高音更通透。同時還加入了SRS吟唱還原技術。這個鮮明的品牌個性讓VIVO在消費者心中留下深刻的印象，實現了產品差異化。

四、品牌的品類歸屬

品類：數碼產品，手機

五、品牌的共同聯想及差異化聯想

（一）共同聯想：打造自身品牌的特點，傳播品牌的文化。

（二）差異性聯想：營銷方式的差異，受眾人群的差異。

六、產品的項目策劃

（一）產品

為滿足全球時尚活力的年輕群體對更高效、更流暢、更時尚、更精致、更好的影音娛樂體驗，更高品質智能手機產品的需求，vivo 推出了新的產品線 —— “V系列”。

V3&V3Max在外觀方面采用一體化金屬機身，搭載3G運行內存，操作流暢體驗愉悅，徹底告別不暢快的使用體驗；背面加入指紋識別模塊，支持指紋解鎖，指紋支付功能，急速瞬間解鎖；V3Max采用VIVO定制的高密度閃充電池，帶來兩倍于普通手機的充電速度，更快更穩定。九重充電防護系統，帶來安心、安全的閃充體驗。

（二）定價

憑借中端手機價格(1000-2500)打開年輕消費者的市場。這個價格區間一方面滿足大多數消費者的消費心理和消費水平，另一方面又能滿足不同消費者對不同功能的需求。受眾主要是大學生。他們的經濟水平總體而言一般，但是都喜歡追求潮流的高新科技的體驗，所以這樣的定價非常符合他們。

（三）分銷

1、分銷渠道寬度策略

VIVO采用的分銷渠道有全國總代理和各省級代理，有自己的專賣店。在各級中間商，代理商的數量方面增加了很多，而且還增加了各種代銷模式。同時VIVO智能手機的銷售渠道也擴展到線上，即在互聯網上建立自己的官方網站，在網站上推出VIVO的產品，進行網絡銷售。

2、分銷渠道長度策略

對渠道進行了大幅度改革，既保留全國總代理，也采用省級代理制，同時強化了對零售終端的管理。步步高繼續依靠一級代理商進行各地區分銷市場組織，并改善與關鍵分銷商的關系，做到重點突出，各司其職。同時在公司內部成立分銷戰略小組，直接督導、管理有關產品的分銷活動計劃，配合產品及其宣傳，推動每個零售店的銷售。

（四）促銷

1、人員推銷

加強VIVO手機銷售員的業務知識培訓，保證每一個銷售員對VIVO每一個產品的熟練使用以及產品知識的講解，讓他們在手機體驗店或者是商城的專賣店向消費者進行手機推銷，刺激消費者的購買欲望。

2、營業推廣

步步高手機在電視節目現場促銷，通過促銷人員的演示，和對步步高手機的各個功能的解說，來向消費者介紹產品的特點和使用方法來進行產品推廣。

3、廣告策略

（1）步步高手機與著名電視節目合作，如江蘇衛視和湖南衛視等收視率高的電視臺，贊助其有影響力的活動和節目。

（2）聘請形象氣質較佳的明星給VIVO智能手機代言，且拍攝有故事有情調的廣告。（3）通過POP廣告、燈箱廣告以及與中國三大運營商的合作等方式進行宣傳。

4、公關宣傳

為了配合“V”手機產品特點，VIVO同步推出了《尋找快朋友》的社交網絡營銷活動，尋找身邊“快”的朋友，吃飯快、跑得快、睡覺快?激發大學生尋找朋友與周圍人群參與活動的欲望，并借勢引導成為VIVO手機的粉絲群體和忠實用戶，對于VIVO本身的品牌文化傳播和用戶忠誠度提高都有明顯的提升作用。

第五篇：臺江縣戰略定位和空間布局

臺江縣戰略定位和空間布局

一、戰略定位

——著力建設能源基地、資源深加工基地、裝備制造業基地、林產資源深加工基地，藍莓、茶葉、魔芋、水鹽菜等特色農產品生產加工基地，以銀飾為主的旅游商品基地，輸港澳鮮活農產品出口基地和貴州東南部重要陸路交通樞紐?！鲐氶_發攻堅示范區。

——特色民族文化與旅游融合發展創新區。世界“返璞歸真，回歸自然”的國際旅游目的地首選地之一。

——全國開展自治州轄區行政體制改革先行示范縣之一。

——以建設承接產業轉移、旅游休閑度假、民族文化保護、生態文明建設示范縣，建成民族團結進步繁榮發展示范縣。積極擴大對內對外開放，推進東西合作共建產業園區，積極承接產業轉移。加快發展特色型休閑文化旅游度假，打造國家級旅游休閑度假基地。先行先試加快生態文明建設的政策和機制，成為生態文明建設成效顯著、具有引領和指導意義的典型示范縣，打造長江、珠江上游臺江境內重要生態安全屏障。

二、空間布局

加快融入凱里經濟圈步伐。著力發展生態農業、休閑度假區，推進聯合共建產業園區，通過產業轉移，加快建設革一工業園區，強化生態主體功能縣建設?！ㄔO以“革

一、臺盤”為核心，重點發展裝備制造、電子、新材料、建材、民族醫藥、能源、新興產業和現代服務業的承接產業轉移示范縣。

——生態農副產品發展區（臺拱、排羊、方召）。重點發展農林產品加工、黑毛豬、魔芋、稻田養魚等生態農副產品基地建設及深加工，建設面向港澳供鮮活農產品生產基地。

——生態功能區（施洞、老屯、南宮）。重點發展苗鄉文化旅游，環雷公山戶外旅游，以臺江為節點，打造具有國際影響的原生態民族文化旅游區和國家級旅游休閑度假基地。