第一篇：如何協助店長做好門店安全工作

如何協助店長做好門店安全工作

1、做為一名安管課長要不斷的歸零，對門店要有忠誠度，做一個讓上司信任的部屬，不僅具備有管理能力，有較強的責任心，重視同事之間的溝通，提高團隊精神，更要熟悉和了解國家的相關法律，法規，才能更好的開展工作。

2、要服從管理、堅決完成領導每日安排的工作任務，將領導下達的工作完成，對待員工要賞罰分明，但要注重方式方法，作為一名主管要以身作則，要下屬做到，首先自己先做到，平時要與員工之間互相溝通交流，在日常生活中遇到困難要積極主動的去幫助他（她）們、只有這樣才能建立一支紀律嚴明，素質較好，并有高度責任心，對門店有認同感，榮譽感并且要有強烈正義感的安管隊伍，才能保證門店的正常營運，將門店各個環節，和各個崗位做的更好。

3、人員管理，要合理的排班，加強各崗位員工的管理力度，每天檢查安管課各種表單的使用情況，員工是否執行門店請銷假制度，早晚會是否正常執行，安管課長每月要抽查夜班人員是否按規定巡視賣場的各個死角和電源是否關閉。并定期給員工培訓賣場肅竊，稽核的業務技能。告知他們肅竊和稽核的重要性，避免造成客訴，分清輕重合理的安排人力，做到人人有事做，事事有人做，對待員工要賞罰分明，做好團隊合作是人員管理的一個重要組成部分，依照公司規章制度，公平清楚，以身作責的管理

理念，在部門中堅持做到對事不對人，工作面前人人平等，不搞特殊化，給大家創造一個良好的工作氛圍。

4、加強商品的控管力度，對易失竊的商品，每天要做好抽查工作，對報廢商品要嚴格控管，超過報損金額沒有店總簽字確認的一律不得出門，不定時巡視倉庫，對沒有封箱的商品要求部門整理封箱、擺放整齊，精品庫每天都要上鎖，因為倉庫是內盜多發的地方，沒穿工作服的員工不許進入倉庫，補貨時不得跨區域，賣場的肅竊力度要加強，對易失竊商品的排面要定崗定人，發現內盜和團伙作案要嚴肅處理，絕不手軟。加大出口稽核的力度，使用禮貌用語，大件商品一定要檢查時間，日期，總件數及總金額。團購大宗出貨的商品要開箱檢查逐一核對，每天追蹤記錄物品攜出，到期未歸還的通知相應部門并告知店總，確保門店商品的安全。

5、每天檢查對講機的發放和歸還并充電，發現有損壞要追究領用人的責任，每天檢查消防器材的有效日期，發現過期或失效，要及時聯系維保單位來維修，監控室要24小時值班，其他人員不得隨意進出，易失竊商品通道的錄像要隨時查看，內容要每天回放，發現問題要記錄并通知相應部門，針對門店需求要隨時調整攝像頭的位置。如監控機器發現故障要及時通知維保單位前來維修，避免造成商品損失。

6、做為安管課長應熟悉滅火器和消防栓的使用及有效日期，每天對消防安全通道，滅火器和消防栓進行全面檢查，防火卷簾門底下不得放置任何商品，發現問題立即排除并記錄，消防器材任何人不得隨意破壞和挪動，消防工作非同兒戲，動用明火要書面報告，經主管、經副理同意及安管課審核、批準，由安管進行安全檢查，方可操作。認真貫徹預防為主，防消結合的工作方針，對門店員工每年至少要培訓兩次滅火器和消防栓的使用方法，真正做到防止火災，人人有責。同時要監管好員工補貨及商品的安全，設備要加強維護和保養。加強部門之間的溝通與協調，盡心盡責把每件事做好，在今后的工作中，我要更加努力的學習，提高自己的業務技能和綜合管理能力，為時代的安全管理工作作出更大的貢獻。

第二篇：門店店長工作指導

門店店長工作指導

一、營業前工作內容

1、人員狀況確定

a、員工、專柜人員的出勤情況。

b、員工儀容服裝、精神狀態檢查。

c、早會中的當日工作計劃、人員業務安排、重要文件、通知的通報。

2、賣場巡視

a、賣場商品排面是否整齊，陳列是否合理，商品是否充足，衛生狀況是否良好。a、特價商品POP跟進情況。

b、收銀人員備用零鈔準備、備用品準備及服務臺衛生狀況。

c、賣場燈光、音響、冷柜、空調的啟動。

3、昨日營業狀況確認

a、閱讀與分析昨日營業報表。

b、制定當日營業額目標及當日工作計劃重點。

二、營業高峰前工作內容

1、賣場巡視

a、巡視全場貨品是否有暢銷商品缺貨。

b、堆頭的整理和調整。

c、營業員工作情況。

d、各人員是否按計劃執行。

e、各類標價簽是否和貨品、POP廣告牌一致。

f、防損工作重點安排。

2、每日工作計劃確認

a、當日銷售計劃，商品支貨、退倉計劃。

b、員工現場業務培訓計劃。

c、昨日營業額未達到目標原因分析及改善措施。

d、公司重要文件通知的跟進。

e、安排人員做昨日營業報表。

三、營業高峰時的工作內容

賣場巡視

1、定時播放店內特價商品的信息

2、合理調配人員，保證收銀及補貨人手充足。

3、避免顧客付款排隊太長的狀況出現。

4、安排人員實行全場防損監控。

5、服務臺快捷處理顧客接待工作。

6、POS報表時段分析，檢查部門銷售狀況，制定改善措施。

四、營業高峰后工作內容

1、用餐

a、指定管理人員負責賣場管理工作。

b、合理安排賣場各部門人員輪流用餐（中餐、晚餐），保證收銀及全場足夠人手。

2、營業時段整理

a、昨日營業額、當日大數，交存銀行并清點。

b、交接班記錄的完成及交接班人員的工作溝通。

c、競爭店員同時段營業狀況比較（來客數、收銀臺開機數、促銷主題、重點商品

價格等），安排員工到競爭店調查（不定時）。

3、教育訓練

a、新員工及部門員工在職訓練。

b、每周一次的例會或部門會議上的業務培訓。c、定期對員工業務知識和技能的理論考試。

4、文案工作

a、日、周、月營業計劃的制定和安排。

b、員工在職訓練計劃。

c、競爭店各項情報數據的歸納分析。

d、門店有關表單的填寫及審核簽名。

五、營業結束工作內容

賣場巡視

1、貨架排面是否排列整齊。

2、場情況衛生。

3、收銀清機及日結的完成。營業款安全鎖入保險柜中。

4、顧客有無滯留情況。

5、招牌燈、空調、音響、照明等系統是否關閉。

6、防盜系統的設置及啟動。

7、確認各項關門準備工作已逐項完成后下班。

第三篇：門店店長工作心得

門店店長工作心得

很多店長和我抱怨說，員工不愛出去跑，都喜歡在店里呆著。我想問一下：

1，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？很多時候，員工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起，所以才導致自己在店里混日子，你店長給予員工以明確的指導了嗎？

2，出去能拿多少錢？在店里能拿多少錢？如果員工出去能拿1100，在店里能碰到送上門的客戶，搞定之后，也能拿1000，我為什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物質回報，在店里的一個月能拿1000，出去每月的業績能拿10000，誰都愿意出去，因為他看到了物質回報，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎？每個月多少業績目標？怎么完成？如何完成？

員工為什么流失率大，作為店長，要想想，員工想要什么？你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質回報嗎？員工有明確的職業規劃和上升空間嗎？經紀人是一個壓力巨大的工作，回到門店，大家都像陌生人一樣，誰也不管誰，員工心里會怎想？這么繁重的工作，我每個月拿的錢還低于這個城市的平均工資，我為什么要干？我干了三年，業務出色，可是從來沒有人表揚我，提拔我，而張三是店東的親戚或者是和區經，總監的關系好，升了很多次，我怎么想？你作為員工，你怎么想？

每天看到員工忙忙碌碌，就是不出業績，為什么？你了解員工的行程嗎？你知道每個員工手上客戶和房東跟進到什么程度了嗎？你知道每個員工手里有那些客戶與房源嗎？你知道他們怎么帶看嗎？你知道他們怎么寫跟進嗎？你確認員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎？

門店生意不好？為什么？你確認所有的房東和客戶門店經紀人都聯系了？回訪了？談到沒有一線希望的程度了？老客戶有沒有維護？電腦里的所有房源都有人跟進嗎？核銷資源頻繁嗎？所有的客戶都有有效的跟進嗎？所有的商圈都精耕了嗎？再往前延伸擴大幾個小區呢？dm廣告設計好了嗎？議房做了沒有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃飯，靠估計和大概來推測門店業績。

和客戶打交道時，怎么卡位？怎么議價？怎么緊急議價？怎么回報？怎么維護好客戶？到什么程度的時候能收意向金或者定金？你作為店長你掌握嗎？你員工掌握了沒有？

員工怎么迅速的成長？你的工作中培訓到位了嗎？一個新人，要經過14周的成長才能成為一個合格的經紀人，你的培訓合理嗎？時間充裕嗎？每一周你都知道培訓那些內容嗎？形成固定培訓制度了嗎？還是臨時沒事的時候湊起來，想當然的講點東西，沒時間就不培訓了？有考核嗎？有監督嗎？老帶新怎么帶？

很多店長通過痛罵和罰款來管理。請記住，罰款和責罵是管理的最下限。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產生抗拒心理。要靠自己的領導和管理能力，人格魅力來管理門店。而不是責罵和罰款。罰就要所有的人都害怕，沒人敢違反。否則，你罰了什么用？很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關系，寧愿和員工喝出胃出血，也不愿意和員工出去做一些團隊拓展和旅游，員工和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的。

門店有那些制度？都可靠的執行了嗎？還是掛在墻上的幾張紙而已？請記住，制度是節省時間的最好辦法。制度定了就要執行，所謂：店長有情，管理無情，制度絕情！管理的時候記住一定要公平，讓所有的員工看到公平。

市場風云變幻，店長，作為一個基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗。這樣，才能全面提升自己的素質!

第四篇：門店店長工作職責

門店店長工作職責

部門：營運部

上級管理：營運經理

下級部門：外場主管、內場主管、預估員、出納、內務主管 部門性質：對顧客直接服務的溝通帶同時生產的部門

管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制

管理權限：A受公司任命門店店長，負責門店所有營運管理指令下達

義務

B對門店日常報銷簽字（權限金額、相關制度）

C具有合理的免單權（相關制度）

D對店內人員薪資考核具有主導作用

E可對供應商進行管理建議，但是不可以私自的更換

主要職責：

一、對門店的日常營運管理工作負責

二、協調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責

三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責

四、對突發事件等方面的工作預防、處理負責

五、對門店良好的整體衛生形象負責

六、對外場優質服務及指導負責

七、對內場良好出品質量負責

八、對全店成本與費用的有效控制負責

九、對公司制定營業目標的有效落實與達成負責

十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責

十一、對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責

十二、對于門店相關的外聯事物負責

十三、對公司的工作內容下達與安排負責

第五篇：門店店長工作流程

門店店長工作流程

營業前（07：30-8：30）

1、值班店長進場巡視賣場檢查設施及專柜有異常現象等；

2、在員工通道入口處迎接員工進場及檢查打卡情況；

3、集合員工進行早會，整理儀容儀表，點名，傳達公司通知及早會內容。

4、巡場檢查員工整理貨品，打掃衛生集裝柜燈光照明情況，通知迎賓人員準備；

5、開門營業，檢查迎賓情況；

上午營業中（8：30-12：00）

6、收集及統計銷售報表；（了解及分析銷售浮動較大品牌與廠家溝通）

7、及時交上傳銷售報表；

8、加強巡場檢查各專柜就餐情況及做好賣場防盜工作；

9、合理安排就餐，確保正常工作開展；

下午營業中（13：00-17：30）

10、店長巡場工作，檢查賣場紀律，衛生，燈光，空調，設施，及時處理賣場顧客投訴及突出事件。

11、晚班值班店長到場，交接工作；（監督早班下班及晚班上班員工打卡情況）

12.、早班或和晚班交接碰頭會議；（每周四下午為門店全體會議）

13.、門店店長傳達工作完畢后早班下班；

14.值班店長加強巡場檢查各專柜就餐情況及做好樓層防盜工作；

15.、值班店長賣場巡場及檢查專柜銷售情況和庫存，及時通知專柜及時做好補貨工作； 營業后（17：30-21：00）

16.、準備打烊前工作，檢查送賓情況；

17.、結束營業；

18.、安排清場人員進行清場工作；

19.、清場結束后確認無顧客，通知留臺收銀員結算；

20.、各項工作完畢后通知防損，同值班干部再次檢查確認賣場已清場完畢后鎖門，工作結束。