第一篇：門店店長一天工作安排

門店店長一天工作安排

8：00—9：301、到崗，首先看店長交接本上的內容，制定好每組每個員工（包括促銷員的任務）今天的重點方向，然后看庫存，庫存表上的存貨數量（庫存主要看兩方面：

1、缺貨需調入的機型

2、新品）。

2、檢查衛生狀況

3、開晨會。

4、晨會結束，再次看庫存，看缺貨機型的總體庫存量，聯系總倉勻貨或者自行勻貨。

5、指定員工安排好今天一天的迎賓。

6、安排員工調貨。

7、查看倉庫帳本，出樣記錄，現金交接本，禮品帳，配件帳本等。

8、部分機型主動出擊打價格，價格不要長年不動，敵動我動才是最愚蠢的行為。

9、抽查營業員、促銷員對晨會的記憶程度和對庫存狀況的了解程度以及當天的任務是否都已經清楚。

10：00—12：301、安排員工市調（機型、成交價格、庫存狀況、活動等）。

2、對每節柜臺的布置進行逐一查看，標價對不對，重點是否突出，促銷信息是否明顯，以顧客的角度查看貨品是否有吸引力，有沒有可看性。

3、根據市調調價，做好統一口徑以及臨時任務的布置，同時對競爭

手情況了解，也對市調的準確性進行抽查。

4、查看每個員工的銷售情況，銷售方向準確與否，其他附件是否有忘記銷售，及時與員工溝通，達到目標的一致性。

5、走出店外仔細觀察門店全貌，是否促銷到位，是否有賣場的效果和氛圍，看有否需調整。

6、午餐。

12：30—下班

1、對每節柜臺的布置進行逐一查看，標價對不對，重點是否突出，促銷信息是否明顯，站在顧客的角度查看柜臺是否有吸引力，有沒有可看性（上午來不及調整的以及上午剛調過價的都需關注）。

2、看門店人流量，門店人流不大的去競爭對手店前看看，門店人流大的做好現場成交的臨門一腳。

3、對外：安排市調，關注外圍價格狀況。

對內：了解各項與自己早上定的指標的差距，同時還要了解目前為止的重點機型和跑量機型的庫存狀況等。

4、下午重點工作和任務量的部署。

5、再次看門店人流量，門店人流大的做好現場成交工作，門店人流不大的去競爭對手門前看看，找出原因。

6、向下午班人員交代或總結今天總體各項任務量與所有事宜。

7、電話跟蹤完成情況，門店安全事宜傳達。

第二篇：門店店長一天工作安排

店長一天工作安排

8點到崗：首先看店長交接本上的內容，制定好每組每個員工（包括促銷員的任務）今天的重點方向，然后看庫存，庫存表上的存貨數量（庫存主要看兩方面：1缺貨需轉移的機型2.新品）

8點20準時開晨會

8點30晨會結束，再次看庫存，看缺貨機型的總體庫存量，聯系商務勻貨或者自行勻貨。

8點45指定員工安排好今天一天的迎賓

8點50安排員工調貨

9點查看倉庫帳本，出樣記錄，現金交接本，禮品帳，配件帳本等，同時檢查下衛生狀況

9：20 部分機型主動出擊打價格，價格不要長年不動，敵動我動才是最愚蠢的9：30抽查營業員，促銷員對晨會的記憶程度和對庫存狀況的了解程度，對自己當天的任務是否都已經清楚

10：00安排員工市調（講清楚市調內容：機型，成交價格，庫存狀況，活動等）

10：10對每節柜臺的布置進行逐一查看，標價對不對，重點是否突出，促銷信息是否明顯，站在顧客的角度查看柜臺是否有吸引力，有沒有可看性

10：30根據市調調價（并且做好統一口徑以及臨時任務的布置），同時競爭對手情況了解，也對市調的準確性進行抽查

11：00到看每個員工的銷售情況，銷售方向準確與否，其他附件是否有忘記銷售？及時與業務主管和個別員工溝通，達到目標的一致性 11：30走出店外好好觀察下門店全貌，是否促銷到位，是否有熱賣場的效果，看有否需調整

11：50-12：30 吃飯

12: 30對每節柜臺的布置進行逐一查看，標價對不對，重點是否突出，促銷信息是否明顯，站在顧客的角度查看柜臺是否有吸引力，有沒有可看性（上午來不及調整的以及上午剛調過價的都需關注）13：00-14：00 看門店人流量，門店人流不大的去競爭對手看看，門店人流大的做好現場成交的臨門一腳

14：00 對外：安排市調 關注外圍價格狀況

對內：了解各項與自己早上定的指標的差距（SIM卡/重點/TD手機/紅牌/充值/配件/膜等等

同時還要了解到現在為止的重點機型和跑量機型的庫存狀況

14：30 下午班會議（重點工作和任務量）一般培訓安排值班店助，沒有值班店助的店長自己培訓也可以找優秀業務主管和促銷員培訓 15：10 上午班班后會（重點事項交代）主要以值班店助為主

15：20-17：30看門店人流量，門店人流不大的去競爭對手看看，門店人流大的做好現場成交的臨門一腳

下班前：與下午班店助交代今天總體各項任務量與當天事宜 19：30 電話跟蹤完成情況

第三篇：門店店長工作指導

門店店長工作指導

一、營業前工作內容

1、人員狀況確定

a、員工、專柜人員的出勤情況。

b、員工儀容服裝、精神狀態檢查。

c、早會中的當日工作計劃、人員業務安排、重要文件、通知的通報。

2、賣場巡視

a、賣場商品排面是否整齊，陳列是否合理，商品是否充足，衛生狀況是否良好。a、特價商品POP跟進情況。

b、收銀人員備用零鈔準備、備用品準備及服務臺衛生狀況。

c、賣場燈光、音響、冷柜、空調的啟動。

3、昨日營業狀況確認

a、閱讀與分析昨日營業報表。

b、制定當日營業額目標及當日工作計劃重點。

二、營業高峰前工作內容

1、賣場巡視

a、巡視全場貨品是否有暢銷商品缺貨。

b、堆頭的整理和調整。

c、營業員工作情況。

d、各人員是否按計劃執行。

e、各類標價簽是否和貨品、POP廣告牌一致。

f、防損工作重點安排。

2、每日工作計劃確認

a、當日銷售計劃，商品支貨、退倉計劃。

b、員工現場業務培訓計劃。

c、昨日營業額未達到目標原因分析及改善措施。

d、公司重要文件通知的跟進。

e、安排人員做昨日營業報表。

三、營業高峰時的工作內容

賣場巡視

1、定時播放店內特價商品的信息

2、合理調配人員，保證收銀及補貨人手充足。

3、避免顧客付款排隊太長的狀況出現。

4、安排人員實行全場防損監控。

5、服務臺快捷處理顧客接待工作。

6、POS報表時段分析，檢查部門銷售狀況，制定改善措施。

四、營業高峰后工作內容

1、用餐

a、指定管理人員負責賣場管理工作。

b、合理安排賣場各部門人員輪流用餐（中餐、晚餐），保證收銀及全場足夠人手。

2、營業時段整理

a、昨日營業額、當日大數，交存銀行并清點。

b、交接班記錄的完成及交接班人員的工作溝通。

c、競爭店員同時段營業狀況比較（來客數、收銀臺開機數、促銷主題、重點商品

價格等），安排員工到競爭店調查（不定時）。

3、教育訓練

a、新員工及部門員工在職訓練。

b、每周一次的例會或部門會議上的業務培訓。c、定期對員工業務知識和技能的理論考試。

4、文案工作

a、日、周、月營業計劃的制定和安排。

b、員工在職訓練計劃。

c、競爭店各項情報數據的歸納分析。

d、門店有關表單的填寫及審核簽名。

五、營業結束工作內容

賣場巡視

1、貨架排面是否排列整齊。

2、場情況衛生。

3、收銀清機及日結的完成。營業款安全鎖入保險柜中。

4、顧客有無滯留情況。

5、招牌燈、空調、音響、照明等系統是否關閉。

6、防盜系統的設置及啟動。

7、確認各項關門準備工作已逐項完成后下班。

第四篇：門店店長工作心得

門店店長工作心得

很多店長和我抱怨說，員工不愛出去跑，都喜歡在店里呆著。我想問一下：

1，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？很多時候，員工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起，所以才導致自己在店里混日子，你店長給予員工以明確的指導了嗎？

2，出去能拿多少錢？在店里能拿多少錢？如果員工出去能拿1100，在店里能碰到送上門的客戶，搞定之后，也能拿1000，我為什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物質回報，在店里的一個月能拿1000，出去每月的業績能拿10000，誰都愿意出去，因為他看到了物質回報，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎？每個月多少業績目標？怎么完成？如何完成？

員工為什么流失率大，作為店長，要想想，員工想要什么？你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質回報嗎？員工有明確的職業規劃和上升空間嗎？經紀人是一個壓力巨大的工作，回到門店，大家都像陌生人一樣，誰也不管誰，員工心里會怎想？這么繁重的工作，我每個月拿的錢還低于這個城市的平均工資，我為什么要干？我干了三年，業務出色，可是從來沒有人表揚我，提拔我，而張三是店東的親戚或者是和區經，總監的關系好，升了很多次，我怎么想？你作為員工，你怎么想？

每天看到員工忙忙碌碌，就是不出業績，為什么？你了解員工的行程嗎？你知道每個員工手上客戶和房東跟進到什么程度了嗎？你知道每個員工手里有那些客戶與房源嗎？你知道他們怎么帶看嗎？你知道他們怎么寫跟進嗎？你確認員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎？

門店生意不好？為什么？你確認所有的房東和客戶門店經紀人都聯系了？回訪了？談到沒有一線希望的程度了？老客戶有沒有維護？電腦里的所有房源都有人跟進嗎？核銷資源頻繁嗎？所有的客戶都有有效的跟進嗎？所有的商圈都精耕了嗎？再往前延伸擴大幾個小區呢？dm廣告設計好了嗎？議房做了沒有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃飯，靠估計和大概來推測門店業績。

和客戶打交道時，怎么卡位？怎么議價？怎么緊急議價？怎么回報？怎么維護好客戶？到什么程度的時候能收意向金或者定金？你作為店長你掌握嗎？你員工掌握了沒有？

員工怎么迅速的成長？你的工作中培訓到位了嗎？一個新人，要經過14周的成長才能成為一個合格的經紀人，你的培訓合理嗎？時間充裕嗎？每一周你都知道培訓那些內容嗎？形成固定培訓制度了嗎？還是臨時沒事的時候湊起來，想當然的講點東西，沒時間就不培訓了？有考核嗎？有監督嗎？老帶新怎么帶？

很多店長通過痛罵和罰款來管理。請記住，罰款和責罵是管理的最下限。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產生抗拒心理。要靠自己的領導和管理能力，人格魅力來管理門店。而不是責罵和罰款。罰就要所有的人都害怕，沒人敢違反。否則，你罰了什么用？很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關系，寧愿和員工喝出胃出血，也不愿意和員工出去做一些團隊拓展和旅游，員工和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的。

門店有那些制度？都可靠的執行了嗎？還是掛在墻上的幾張紙而已？請記住，制度是節省時間的最好辦法。制度定了就要執行，所謂：店長有情，管理無情，制度絕情！管理的時候記住一定要公平，讓所有的員工看到公平。

市場風云變幻，店長，作為一個基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗。這樣，才能全面提升自己的素質!

第五篇：門店店長工作職責

門店店長工作職責

部門：營運部

上級管理：營運經理

下級部門：外場主管、內場主管、預估員、出納、內務主管 部門性質：對顧客直接服務的溝通帶同時生產的部門

管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制

管理權限：A受公司任命門店店長，負責門店所有營運管理指令下達

義務

B對門店日常報銷簽字（權限金額、相關制度）

C具有合理的免單權（相關制度）

D對店內人員薪資考核具有主導作用

E可對供應商進行管理建議，但是不可以私自的更換

主要職責：

一、對門店的日常營運管理工作負責

二、協調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責

三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責

四、對突發事件等方面的工作預防、處理負責

五、對門店良好的整體衛生形象負責

六、對外場優質服務及指導負責

七、對內場良好出品質量負責

八、對全店成本與費用的有效控制負責

九、對公司制定營業目標的有效落實與達成負責

十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責

十一、對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責

十二、對于門店相關的外聯事物負責

十三、對公司的工作內容下達與安排負責