第一篇：廣告公關公司客戶管理軟件系統建設重點

廣告公關公司客戶管理軟件系統建設重點

廣告公關公司的銷售是非常典型的大客戶復雜銷售，銷售周期長，銷售過程復雜且多變，需要公司投入的各類銷售資源也較多。對于廣告公關公司來講客戶的持續簽單服務是營銷的重要工作，在客戶一旦簽單后，客戶的持續維護同樣屬于銷售過程。

廣告公關公司客戶管理有以下幾個難點：

? 簡單的通過一個報表查看目前到底是有多少銷售商機？分布在哪些區域？主要需求是

哪些產品？哪個客戶經理在跟進？分別跟進到什么階段？

? 多個客戶經理都來申請公司專家和高層支持，專家和公司高層到底該去支持哪個項目？ ? 客戶經理來申請一萬塊的銷售費用，到底該不該批準？

? 能跟單的客戶經理少，新客戶經理又無處下手，“明星員工”流失又會帶走重要客戶和

重要項目資料。

? 廣告公關公司非常注重客戶的二次甚至多次簽單，客戶資料和過往銷售來往方案、合同

等比較難有體系的存儲。

魚鷹軟件廣告公關公司客戶管理系統功能：

? 對于銷售管理者或公司高層，通過魚鷹銷售管理駕駛艙，三次點擊可以看到：

1.銷售商機從線索進來到分配到關閉的全生命周期運行狀況。

2.所有在跟進商機的以產品、時間、等級、預算金額等信息的報表呈現。

3.所有新增商機、客戶、聯系人及售前項目的銷售動態和預警信息。

4.未來一定周期的銷售預測和通過銷售個人、產品、區域為主線的轉化率分析。

5.以預算金額、合同額、業績額度的排名報表。

? 通過商機階段/等級時間分布圖、銷售預測等工具管控銷售資源和進程

1.無論管理半徑多大，幾個指標即可掌控全局 ；

2.根據數據可預測未來3-6個月的銷售額；

3.成單率差說明區域銷售能力欠缺需要關注，轉化率低說明過程推進不力應關注，延

期機會表明存在問題，需要重點關注；

? 對于客戶經理，可以通過銷售管理模型來驅動和管控銷售進程

1.輕松定義銷售階段、目標、任務。

2.通過任務驅動目標、目標驅動階段，給管理者呈現真實的銷售狀況。

3.針對新人手上的不同階段客戶，系統自動提示推薦任務。

4.對于推薦任務，系統提供專家總結下來的任務指南。

5.兩下點擊，隨處創建銷售任務，記錄每天的工作。

6.系統自動生成銷售日報，內容不再流于形式。

? 銷售過程以商機為核心，客戶、聯系人、銷售人員、競爭對手和競爭動態、銷售任務、過程文檔等協同關聯、作用；所見即所得的交互操作，智能提醒預警結構化銷售進程，標準化工作語言。

第二篇：咨詢公司客戶管理軟件系統主要功能

咨詢公司客戶管理軟件系統主要功能

咨詢公司銷售是非常典型的大客戶復雜銷售，銷售周期長，銷售過程復雜且多變，需要公司投入的各類銷售資源也較多。對于咨詢公司來講客戶的持續簽單是營銷的重要工作，在客戶一旦簽單后，客戶的持續維護同樣屬于銷售過程。

咨詢公司客戶管理有以下幾個難點：

? 不能簡單的通過一個報表查看目前到底是有多少銷售商機？分布在哪些區域？主要需

求是哪些產品？哪個客戶經理在跟進？分別跟進到什么階段？

? 多個客戶經理都來申請公司專家和高層支持，專家和公司高層到底該去支持哪個項目？ ? 客戶經理來申請一萬塊的銷售費用，到底該不該批準？

? 能跟單的客戶經理少，新客戶經理又無處下手，“明星員工”流失又會帶走重要客戶和

重要項目資料。

? 咨詢服務公司非常注重客戶的二次甚至多次簽單，客戶資料和過往銷售來往方案、合同

等比較難有體系的存儲。

魚鷹軟件咨詢公司客戶管理系統功能：

? 對于銷售管理者或公司高層，通過魚鷹銷售管理駕駛艙，三次點擊可以看到：

1.銷售商機從線索進來到分配到關閉的全生命周期運行狀況。

2.所有在跟進商機的以產品、時間、等級、預算金額等信息的報表呈現。

3.所有新增商機、客戶、聯系人及售前項目的銷售動態和預警信息。

4.未來一定周期的銷售預測和通過銷售個人、產品、區域為主線的轉化率分析。

5.以預算金額、合同額、業績額度的排名報表。

? 通過商機階段/等級時間分布圖、銷售預測等工具管控銷售資源和進程

1.無論管理半徑多大，幾個指標即可掌控全局 ；

2.根據數據可預測未來3-6個月的銷售額；

3.成單率差說明區域銷售能力欠缺需要關注，轉化率低說明過程推進不力應關注，延

期機會表明存在問題，需要重點關注；

? 對于客戶經理，可以通過銷售管理模型來驅動和管控銷售進程

1.輕松定義銷售階段、目標、任務。

2.通過任務驅動目標、目標驅動階段，給管理者呈現真實的銷售狀況。

3.針對新人手上的不同階段客戶，系統自動提示推薦任務。

4.對于推薦任務，系統提供專家總結下來的任務指南。

5.兩下點擊，隨處創建銷售任務，記錄每天的工作。

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? 銷售過程以商機為核心，客戶、聯系人、銷售人員、競爭對手和競爭動態、銷售任務、過程文檔等協同關聯、作用；所見即所得的交互操作，智能提醒預警結構化銷售進程，標準化工作語言。

第三篇：會展公關廣告傳媒公司績效管理方案

會展公關廣告傳媒公司績效管理方案 第一章 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

一、考核范圍

凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。

二、考核原則 第一條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第二條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。第三條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第四條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

三、考核目的 1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

四、考核內容 第一條 基本操行量化標準 第二條 工作執行績效考核 第三條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條 考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。第二章

一、考勤管理

1、公司上班時間為周一至周六，周日為公休。每天實行

7.5小時工作制。

2、作息時間：8：30－12：00下午14：00-18：00。1

3、員工遲到前三次，每次扣10元，遲到第四次起每次扣20元。

4、員工請假必須提前向行政主管請示并說明原因及返回時間，并填寫《請假申請單》，經批準并交辦公室登記后方可執行，未辦妥手續不得先行離崗，否則以曠工論處。如確因緊急情況不能履行請假手續的，要電話通知部門主管，并于返崗當天立即辦理補假手續。

5、假期滿后，如需繼續休假，應提前辦理續假手續；上班后，需辦理銷假手續。

6、請假1天以內由部門經理審批；1天以上者，須經總經理或副總經理審批。

7、無故曠工1天扣除2天工資；無故曠工5天（或3次）以上者開除，公司不予任何補償。

二、員工給假制度

1、員工給假包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產假及公司規定的其他休假。

2、事假：事假期間扣發假期內的工資。(請假半天的扣半天工資)

3、病假：病假期間扣發假期內的工資。（病假扣10元一天，需出示醫院證明，如：藥費單）

4、婚假： a.婚假需提前一周持結婚證或相關證明申請。b.本人婚假給予7天假期。c.婚假期間，工資按25元/日發放。

5、喪假： a.員工父母、配偶、子女死亡，給喪假7天。b.喪假期間的工資待遇同婚假。

6、工傷假： a.員工因公負傷醫療期間，可以享有工傷假。b.工傷醫療期間的工資待遇同婚假。

7、產假： a.員工需提前一周提出申請。b.產假天數：3個月。c.產假工資待遇：以基本工資60％發放。

8、國家法定節假日： a.國家法定節假日包括：五·一勞動節、十·一國慶節、元旦、清明、中秋、春節。b.正式員工，法定假日期間工資照發。c.假期期間，如工作需要加班或值班時，公司將視情況給予獎勵。超過以上所列給假制度，將不再享受公司相應的福利待遇。

三、衛生管理

1、值日人員負責當天所有衛生工作，早上上班時間打掃衛生，包括前臺、會議桌、洽談桌、總經理辦公室、執行部辦公室、地板及衛生間的清潔，垃圾簍要及時清理，同時監督衛生的保持情況。

2、員工負責自己固定辦公區域的清潔衛生工作，做到桌面物品、資料擺放整齊，無灰塵、雜物、煙灰，地面無垃圾、雜物。

3、吸煙人員在辦公場所吸煙的，必須必須在不影響其他人的情況下，并且使用煙灰缸，吸煙完畢需及時清理煙灰，保持清潔。

4、各部門相互監督，隨時抽查，如值日人員或當事人違反，一經發現每次罰款20元作為公司娛樂基金。

基本操行量化標準

（1分按1元計算標準）標尺 違反 當月無違反者 1）禁止

遲到、早退。（有工作需要書面上報登記）每次扣10分 加5分 2）禁止曠工（當月3次以上作自動離職處理）每次扣60分 加2分 3）工作時間禁止玩網絡游戲等 每次扣10分

加2分 4）微笑面對客戶和同事，禁止個人情緒化工作。每次扣20分

加2分 5）保持辦公場所、工作臺面清潔、辦公用品整理有序 每次扣20分

加2分 6）服從上司領導，與部門配合主動 每次扣20分 加5分 7）工作時間不能擅自離崗、串崗、閑聊（公事除外）。每次扣5分

加2分 8）需請假、休假、拜訪客戶及加班的，要及時完善各項手續。若每次扣10分

加2分 有特殊情況，可先向上司請示，事后補齊手續。

9）積極主動參加公司舉辦的集體活動及培訓。（特殊情況除外）每次扣10分 加2分 10）電子文件整理有序，標注清晰 每次扣30分 加2分 11）同事之間，不能有相互歧視或分幫結派。每次扣10分

加2分 12）公司內不得吵架、打架。（不問任何理由，當事人都要受處罰）每次扣100分 加2分 13）愛護公司財產，不損壞辦公文具 每次扣50分

加5分 14）被客戶點名投訴的。（除查明事件原委，得到領導批準）。每次扣20分

加2分 15）禁止發表、傳播對公司不利的言論。每次扣20分 加2分 16）嚴禁泄露公司機密；情節嚴重的，公司保留追究法律責任的權一次就開除 利。17）嚴謹工作程序，堅決按照工作 流程規范執行 每次扣10分

加10分 18）科學制定工作計劃，禁止無計劃加班現象 每次扣5分 加5分 第三章 各部門管理辦法 3

市場部績效管理辦法 第一、基本薪資結構 基本操行量化標準＋獎金＋考核分×40%考核工資比例＋60%基本工資=該員工本月收入 獎金計算方式：

任務完成比例 提成比例(公司純利潤)

80%-99% 15%

100%-119% 20% 120%-129% 25% 130%-150% 30% 注：（1）以三個月為一個考核期，如三個月后完成總額達到三個月的指標任務總額，視為合格。（2）如連續三個月未完成任務或三個月后完成總額未達到三個月的指標任務總額，則做調職或相應工作安排。

項目經理考核表（考核對象：市場部）崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30 能跟蹤，按期完成工作任務 25-29 工作業績 30% 在監督下能完成工作任務

15-25

在指導下，亦不能完成工作任務 15以下 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費

具備成本意識，并能節約 9 成本意識 尚有成本意識，尚能節約 8 10% 缺乏成本意識，稍有浪費 3-7 無成本意識，經常浪費 3以下 職業行為規范執行很出色 5 職業道職業行為規范執行基本不出錯 4 德 職業行為規范執行時有違反現象 2-3 工作態度 5% 30% 職業行為規范執行不認真 2以下 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10 信息管理 收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9 4

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

與他人或部門溝通協調很有成效 15 合作精與他人或部門合作有效 12-14 神 與他人或部門時有合作 7-11 15% 與他人或部門很少合作 7以下 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10 市場 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9 了解與開發 對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 10% 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下 工作能力 20% 對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻 10 產品認對產品，材料及相關技術的掌握很面 8-9 識 對產品，材料及相關技術的掌握比較全面 5-7 10% 對產品，材料及相關技術的掌握能應付 5以下 10 自覺遵守和維護公司各項規章制度 8-9 能遵守公司規章制度,但需要有人督導 紀律性 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 10% 5-6 紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5以下 經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 備注： 關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。日常考勤和值日考核見行政辦公室記錄 考核人（副）總經理確認 考核日期

第二、市場部工作職權及工作流程 市場總監崗位職責 編號：GHYF01 級別：中高級 崗位名稱：市場總監

一、職責總述：

1、研究草擬公司業務發展戰略方案，經總經理審批后付以組織實施。

2、負責部門的業務分配工作，引導業務員進行重點業務開拓工作。

3、進行重點客戶的各種公關活動。

4、培養、提高業務員的業務能力、團隊精神、敬業精神。

5、在公司總經理領導下做好各項工作，帶出一個優秀市簽名 場業務先鋒團隊。

6、與公司其他合作部門處理好各項合作工作，共同打造強勢團隊。

二、所受監督

1、直接接受本公司總經理的指令和監督。5

2、在規定權限內獨立處理事物，重要情況需向總經理匯報。

三、工作范圍：

1、正確執行公司賦予的業務前線使命。

2、主管會展、策劃、廣告、活動執行等市場調查研究分析事項。

3、負責會展、策劃、廣告、活動執行等市場信息收集整理事項。

4、負責會展、策劃、廣告、活動執行等工程前期洽談接單工作及掌握工程進度事項。

5、巡視監督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態，做好激勵溝通工作。

6、每周日開業務討論會，與公司所有參與業務的人員共同探討近期遇到攻關業務問題。

7、定期提交部門培訓計劃及培訓內容予行政管理部，由行政管理部組織人員培訓。

四、領導責任：

1、對業務計劃目標完成負責。

2、對接單業務客戶滿意度負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

4、對經營戰略方案，執行效果負責。

5、對經營所掌握的企業秘密的安全負責。、五、權利：

1、有對市場部所屬員工及各項業務工作的管理權。（嚴格監控《市場部每日工作匯報表》）見附件

2、有向總經理報告權。

3、代表企業和客戶談判的權力。

4、對部門所屬員工有監督檢查權。每月負責對部門員工的加班統計，工作業績情況綜合考核，根據公司各項規章及部門內部工作要求做獎懲處罰。

六、所需條件：

1、有高效的敬業精神，及良好的處事能力。

2、頭腦清晰，反應敏捷。

3、嫻熟的業務技能與市場洞察力。

項目經理崗位職責 編號：GHYF02 級別：中級 崗位名稱：項目經理

一、職責總述： 6

1、嚴格遵守公司規章制度。

2、高效完成部門經理分配的各項業務跟蹤工作任務，維系好客戶與公司的關系。

二、所受監督： 接受部門負責人的指令和監督；接受公司領導監督；接受行政部經理的行政監督。

三、工作范圍：

1、完成好部門經理交給的各項任務，切實有效的開展業務工作，拓展業務范圍；

2、項目經理的客戶，本身也是公司的客戶，因此必須收集、整理好客戶資源，定期、有效的跟蹤和回訪客戶，建立和保存好客戶檔案，對外做好客戶信息的保密工作。

3、每天積極填寫《工作日報表》，每周六將《業務部客戶跟蹤周報表》和《每周工作總結報表》交給部門經理。

4、項目經理下設計單時，須按照設計單的每一項要求來進行認真填寫，之后交給部門領導審核。

5、需要交給客戶的工程報價，須由市場總監或公司領導確認核對后，才能交給客戶。

6、項目經理與客戶簽訂合同時，必須認真檢查、填寫清楚每一項條款，并詳細與客戶溝通到位，不得私自更改合同樣本里的條款；與客戶簽訂合同的，須經公司部門經理批準，蓋公司公章后才能生效。

7、在工程項目進入施工階段時，項目經理應負責與客戶進行良好或有效的溝通，以便及時向工程部的項目負責人或經理助理反饋客戶建議，并及時的做出相應的調整；應配合工程部同事的現場監督工作，發揮最大的協作精神，積極主動，事必躬親；確保客戶對公司及工程的始終滿意。

8、項目經理手頭上的重要客戶，若是想與公司有新的合作，該項目經理必須及時向部門領導匯報，不得隱瞞情況；公司會采取積極的調配措施，必要時開展相應的公關工作，以配合業務員與客戶達成合作意向并最終簽約；若有隱瞞實情的情況，給公司造成名譽和經濟損失的，公司有權在法律允許的范圍內，依據公司相關的規章制度，追究該業務員相應的責任；

9、上班時不得上網閑聊，不得看報紙（查相關信息、發郵件除外）。一經發現，行政部有權依據公司相關規定，按公司基本操行量化標準（合法程序）進行處罰。

四、權利：

1、對部門空缺位置的自薦權。

2、對業務技能培訓的要求權。

3、對展覽展示相關專業資料的審購權。服務項目 展覽設計搭建：展位特殊裝修設計搭建 會展策劃執行：展會策劃、招商、廣告推廣、執行 公關禮儀策劃：開業、奠基、周年慶、節日慶、行業會議、公司會議、聯誼、晚會。。。整合營銷策劃：房地產、娛樂、餐飲、住宿、體育等全程策劃推廣 7

品牌終端制作：各類品牌專賣、專柜、旗艦、展示廳等設計制作 廣告代理發布：戶外、媒體、軟文、網絡、車體。。策劃設計制作執行 CI策劃設計：各行業VI系統，陳列標準、內部執行物料、對外公共關系物料。。平面設計制作：各類畫冊、海報、折頁、單張、POP。。。異地活動執行：團隊培訓、會議、參觀、考察。。赴外地展覽、推介會、洽談會。。。地市風采策劃執行：各地特色節氣、活動、賽事、表演。。執行部績效考核管理辦法 第一、基本薪資結構 基本工資＋基本操行量化標準＋工作執行績效考核 ＋獎金體成＝該員工本月收入（在這個標準模塊中，把工資劃分成四塊，不再享有安全的月薪保障，薪資發放的標準會根據兩項考核量化的結果進行發放薪資及獎金、提成等）工作執行績效考核（1分按1元計算標準）標尺 違反 當月無違反者 1）嚴謹工作流程，部門對接順暢 每次扣10分

加5分 加20分 2）策劃設計出現嚴重失誤，造成執行成本損失 按照已發生的損失額度賠償

3）物料執行不科學規劃，浪費公司資源成本 加20分 按照已發生的損失額度賠償 按照已發生的損失額度的30%比4）部門主管對團隊管理不規劃，監督不到位 加50分 例賠償 提成標準 類型 提成獎金比例 說明 1）純策劃設計類 20% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費 2）策劃設計及執行施工類 2% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費

3）物料執行獎金0.5% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費 4）設計部門管理獎金（設計主管）0.5% 合同總額-稅金-回扣-政府性收費 第二、執行部工作職權及工作流程 8

執行總監崗位職責 編號：GHYF03 級別：中高級 崗位名稱：執行總監

一、職責總述：

1、在總經理監督下，處理日常工作。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責公司的全面工程施工管理工作。

二、所受監督：

1、直接接受本公司總經理的指令和監督。

2、在規定的權限內，可單獨處理例行公事，有關重要事項，須向總經理請示批準后執行。

三、所施監督： 有直屬下級，有直接監督他人的權限。

四、工作范圍：

1、按公司有關程序規定工作。

2、保持與建設單位良好合作關系。

3、保證各項工程的施工質量達標和安全生產達標。

4、保證各項工程的施工工期。

5、保證各項工程合理利潤率。

6、工程合同及工程預算的審查。

7、工程現場巡查、督導和指示。

8、降低工程成本企劃、實施和指導。

9、協調各部門開展工作。

五、領導責任：

1、對公司經營效益負責。

2、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

3、對公司的設計成品、工程質量給公司造成影響負責。

4、對所轄范圍內的人員安全負責。

5、對所掌管的公司秘密安全負責。

6、對所轄范圍內公司財產安全負責。

六、權力：

1、有向總經理報告權。

2、對下屬部門成員有人事任免提議權。

3、對下屬工作有監督檢查權。

4、對下屬部門成員有獎罰提議權。

5、對工程有關車輛、設備等有調動權。9

物料實施員崗位職責 編號：GFYF04 級別：中級 崗位名稱：物料實施員

一、職責總述：

1、在執行總監監督下，處理項目成本及執行事務。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責單項工程的物料成本預算、執行等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向執行總監呈報工作進展情況。

二、所受監督：

1、接受本公司執行總監的監督和指令。

2、在規定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監督：

有直屬下級，有監督、指揮直屬下級的權限。

四、工作范圍：

1、負責工程前期準備階段。

（1）、多與設計師溝通，對效果圖中某些造型或造價成本方面提出可行性建議。（2）、負責工程項目的報價。熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報總經理審批。（3）、負責組織人員，負責現場執行統籌分工。（4）、組織現場工人會議，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）、負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業，確保各價段施工項目順利按質按量完成。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。（3）、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（4）、按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，并將變更登記手續分別交行政管理部及財務部存檔。

（5）、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。（6）、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。（7）、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。（8）、單項工程結束后，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理工程竣工驗收手續，交財務部、辦公部存檔，由業務部接單人及財務部人員完成結款事宜。

五、領導責任：

1、對承接項目工程目標的完成負責。

2、對工程價格、成本、經營利潤負責。

3、對工程質量、安全負責。

4、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對工程質量給公司造成影響負責。

6、對所轄范圍內的人員安全負責。

7、對所掌管的公司秘密安全負責。

8、對所轄范圍內公司財產安全負責。

六、權力：

1、對下屬部門成員有人事任免提議權。

2、對下屬工作有監督檢查權。

3、對部門成員有獎罰提議權。

4、對工程有關車輛、設備等有調動權。七：工作流程 市場部項目下單----確定市場部對接人（明確單一對接人）-----協同市場部對接人及策劃設計人員進行現場勘察（確定執行標準及工藝）-----方案終稿后根據策劃設計部出具的執行清單進行成本核算（出具成本預算明細表格）提交執行總監審核-----將審核后的成本預算表格對接市場部跟單人員-----按照市場跟單人員出具的項目執行進度表安排執行-----執行過程及時反饋并及時調整執行狀態-----執行結束出具項目總結報告交執行總監審核并交行政部門存檔 設計部主管崗位職責 編號：GHYF05 級別：中高級 崗位名稱：設計部主管

一、職責總述：

1、總管公司的設計工作分配、制作工作。

2、保持走在設計行業的前端，為公司打造一個富有創意與實戰精神的設計隊伍。

二、所受監督

1、直接接受本公司執行總監的指令和監督。

2、在規定權限內獨立處理事物，重要情況需向執行總監匯報。

三、工作范圍：

1、了解掌握設計新動態，為設計部門提出新理念的設計指導方案。

2、安排經執行總監審核的設計單工作任務，監督部門人員按時按質完成。

3、主管投標設計方案研究分析事項。主持談論項目投標設計方案及分配工作實施。

4、維護及分類管理公司的設計成果及資源。提出公司網站、對外媒介宣傳設計方案，經執行總監批準后及時更新公司的網站資料內容或由行政管理部負責實施。

5、巡視監督檢查所屬下級各項工作。

四、領導責任： 11

1、對部門設計任務完成負責。

2、對項目設計方案的客戶滿意度負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

五、權利：

1、具有部門人員技能評估權與任免提議權。

2、對部門人員具有監督指導權。五：工作流程 市場部項目下單----確定市場部對接人（明確單一對接人）-----合理下派項目策劃設計人員接單-----安排策劃設計師協同市場部對接人及物料執行人員進行現場勘察（確定執行標準及工藝）-----方案策劃設計過程不定時跟蹤及督導-----方案出稿前組織內部討論校對審核---方案終稿提交執行總監審核-----將審核后的終稿對接市場部跟單人員-----方案通過后協同設計師組織執行清單對接物料組人員進行成本預算-----執行過程監督執行狀態-----項目結束負責組織項目總結報告交執行總監審核并交行政部門存檔（大致針對存在部門問題點）策劃、設計師崗位職責

編號：GFYF 06

級別：中級 崗位名稱：策劃、設計師

一、職責總述：

1、負責公司的設計工作。

二、所受監督：

1、最上級為公司總經理，直接接受本部門主管的指令和監督。

三、工作范圍：

1、按時按質完成設計總監分配的設計任務。

2、接受業內技能培訓。

3、與業務接單員及時溝通，完整設計方案，確保客戶對方案的滿意度。

四、權利：

1、對部門空缺位置的自薦權。

2、對技能培訓的要求權。

3、對設計資料的申購權。

五、工作流程 設計主管項目下單----確定市場部對接人（明確單一對接人）-----設計過程及時與客戶、設計團隊及跟單人進行溝通-----初稿完成進行設計團隊內部審核校對后提交設計主管審核------方案通過后協同設計主管組織執行清單對接物料組人員進行成本預算-----執行過程監督執行狀態-----項目結束協同設計主管出具項目總結報告（大致針對存在部門問題點）12

綜合部管理辦法

綜合部經理崗位職責 編號：GFYF 07 級別：中高級 崗位名稱：綜合部經理

一、職責總述：

1、遵守國家法律和公司內部的規章制度。

2、開展日常行政工作。

3、處理和指導下屬進行日常的辦公管理工作。

4、配合總經理與各部門負

5、責人，監管執行公司的規章制度及紀律，打造出一個卓越的團隊。

協調好公司各部門之間的關系，開展危機管理工作及進行外部投訴的處理。

6、為公司各部門提供工作行程安排及會議通知管理。

7、協助公

8、本職要對員工的招聘與調

9、負司及各部門制訂或修改公司的管理制度。

配，勞動合同《勞務協議》的簽訂和人事檔案管理的更新負責。責員工的各方面培訓。

10、遵照公司的《規章制度考核量表》對各部門的工作進行認真考核，對中層管理人的任免、獎懲等工作，做到嚴格按程序辦事。

二、所施監督：

1、有直接監督各部門員工紀律執行情況的權力：行政部、市場部、執行部、設計部、財務部、策劃部等。行政經費的管理與控制，負責根據相關合同進行費用的報銷。2、3、對違反規章制度的員工有處罰的提議權力。

4、工作范圍： A、辦公管理：

1、公司文檔及公章印鑒的管理。

2、公司固定資產、辦公用品的采購申請管理。

3、公司辦公環境、衛生及安全的管理。

4、公司職工考勤及

5、公司有關證件的辦理與管理。B、人事管理： 車輛調配的管理。13

1、公司的人事、招聘、培訓、考核、考評。

2、公司崗位制度及工作程度的制訂、修改和發布。

3、公司人員調動、調聘及離任手續的管理。C、福利待遇：

1、公司員工文體活動的計劃與實施。

2、公司員工的福利及意外保險手續的管理。

3、公司員工婚假、喪假等紅白喜事假期的核對和批準。

三、主要權力：

1、對屬下有人事任命、監督、檢查及獎罰提議權。

四、領導責任：

1、對公司各部門的會議項目記錄文件申核管理負責。

2、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

3、對工作程序的正確執行負責。

4、對本行政部門所掌握的公司秘密負責。

5、對公司開支的節約負責。

6、對每位員工的考勤評分負責。

7、對公司各部門的培訓、教育工作負責。

8、對公司人員的制服、工作證佩帶等外在形象負責。

9、對公司人員的心態調節、心理素質、言行禮儀的培訓負責。財務部管理辦法 財務經理崗位職責 編號：GFYF 08 級別：中級 崗位名稱：財務經理

1.根據國家財務制度和財經法規，結合公司實際情況，制定適用的財務管理辦法。2.按照國家統一的會計制度設置和使用會計科目。除會計制度允許變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。3.圍繞公司的經營發展規劃和工作計劃，負責編制公司財務計劃和費用預算，有效地籌劃和運用公司資金。4.做好公司各項資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經濟運作情況，提出合理化建議，為公司發展決策提供參考依據。6.做好財務統計和會計賬目、報表及年終結算工作，并妥善保管會計憑證，賬簿、報 14

表和其他檔案資料。7.定期檢查財務計劃、費用預算執行情況，監督各部門的財務活動，分析存在問題，查明原因，及時解決。8.統一歸口管理公司各種票據和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負責財務人員的業務培訓和考核監督工作。10.保守公司管理處機密，維護公司利益。11.負責向公司領導及政府部門作出財務報表。注：公司績效管理方案已制定，各部門、各崗位員工需按該管理方案嚴格執行，在今后的執行過程中，仍需改進的方面，我們將全力完善，希望各部門積極配合。承諾書 我已仔細閱覽公司績效管理辦法、績效考核標準及部門職權要求，為使公司各項制度的順利實施，營造良好的工作氛圍，我愿意接受本管理辦法的規定； 承諾人： 2010年8月 日 15

第四篇：某企業公司工廠人事考勤管理軟件系統方案

某企業公司工廠人事考勤管理軟件系統方案

一、概述

1、說明

方案用戶：***塑膠玩具（深圳）有限公司

方案提供：深圳市全易通科技有限公司

2、目的規范內部管理、嚴格規范作業流程、提高人力資源效率和提升企業形象。在此方案中，我們將對***塑膠玩具（深圳）有限公司的感應卡考勤管理系統解決方案的功能結構進行說明。

3、客戶需求概述

客戶現有員工約2000人，擬將考勤管理 分為3個點(即總廠和兩個分廠；考慮到客戶人數較多，上下班會有很多人集中在一塊兒排隊刷卡考勤，建議客戶每個考勤點使用2臺考勤機)；具體要求可分為以下幾個方面：

(1)人員可能有部門間的調動，可按實際要求每個員工在任何一臺終端機上可考勤(也可單獨分開或部分人員分開)，所有考勤刷卡記錄可以匯總到每個考勤點的后臺軟件查看。

(2)考慮到人員較多，所以要求終端機器刷卡通過時間要快。

(3)刷卡通過時要求有文字、聲音、燈光等提示。

(4)要求后臺管理軟件功能強大，必須為網絡版本、支持多個工作站點，通過后臺軟件準確無誤地處理考勤機 上的數據，要求軟件具有人事管理、考勤管理、食堂就餐管理等模塊，要求各模塊嚴格按照不同管理權限進行管理、軟件有靈活多樣的查詢功能、支持人事資料和數據通過Microsoft Excel自由轉入或轉出、并要求軟件具有智能排班和支持A、B兩套賬等功能。

(5)考慮到公司在不斷發展壯大，現有感應卡管理系統具有可擴展性和滿足整個感應卡系統的第二次開發需要。

本方案將立足于長遠的目標，充分利用貴公司現有的資源，為貴公司提供一個性能良好、穩定可靠的管理系統。

二、感應卡考勤機功能介紹

2．1、QET-2009感應卡考勤機概述

語音考勤機，會說話的考勤機！輕輕一晃卡片，就準確地報讀出員工姓名。既有了防止員工之間代打卡功能，又避免了指紋考勤識別時間較長、指紋膜容易損壞和打紙卡考勤機的諸多不科學等不足之處。深圳市全易通科技有限公司研發、生產的 QET-2009感應考勤門禁機 采用高清晰的語音報讀技術、中文菜單、中文提示，操作直觀，使用方便。具有設計精美、靈敏度高、性能穩定、功能強大、存儲容量大等特點，實為用戶最佳選擇。它利用目前最先進的非接觸式射頻感應卡技術，通過電腦下傳公共信息或個人信息，通知發布簡潔快速，可考勤也可門禁單獨使用、也可同時考勤門禁使用，也可作為食堂記次消費管理使用，也可作學校、幼兒園接收使用。

1、支持ID卡或IC卡，當讀取IC卡 時，可以直接讀取IC卡的物理卡號，不需要另外配置發卡機(不論客戶原用IC卡是否加密，都可使用。廣泛用于客戶原用IC卡消費系統或門禁系統的延伸)

2、大屏幕背光液晶使夜間刷卡更為清晰，屏幕可顯示四行文字。

3、具有彩鈴功能，每天可設置16組不同音樂的彩鈴聲音。

4、高清晰度的語音報讀技術，刷卡時有甜美的語音和文字、燈光提示。未經授權的卡片刷卡時，有語音報警聲音提示。所有語音提示可自由設定，聲調大小可自由調整。可外接音箱。當放置于校車或單位接送車上使用時，可另外配置車用充電插頭。

5、可發送公共信息或個人信息(顯示內容長達32個字)，并根據設定時間自動顯示文字和語音提示。

6、機器可脫機使用，也可直接連接電腦使用。具有大容量存儲空間，每臺機器可存98000條以上有效刷卡記錄、可注冊10000張授權卡及10000員工個人信息。采用特國際最新感應記憶體裝置，系統數據不會因斷電而丟失，機器內的資料可保存10年。

7、自帶后備電源，停電后也可正常刷卡。后備電源待機時間高達18小時，用盡后可隨時充電。

8、可考勤可門禁單獨使用、也可同時考勤門禁使用、也可作就餐記次使用。可外接讀頭、門磁或出門開關，具有防折報警功能。

9、采用最新的感應卡 解碼技術，使刷卡更為快捷。刷卡時間小于0.2秒，讀卡距離可達15㎝。

10、支持車間等特殊場所的電鈴響鈴功能，每天可設定16個自動打鈴時間段。

11、持RS232和RS485和直接TCP/IP通訊方式。

12、讀卡卡號長達10位卡號、杜絕了卡片重碼率。

13、人事考勤軟件，支持智能排班和A、B兩套帳(即真假帳)。

2．2、QET-2008刷卡考勤機功能介紹：

QET-2008感應考勤門禁機采用中文顯示技術、中文菜單、中文提示，操作直觀，使用方便。具有設計精美、靈敏度高、性能穩定、功能強大、存儲容量大等特點，實為用戶最佳選擇。它利用目前最先進的非接觸式射頻感應卡技術，刷卡時顯示姓名，并可通過電腦下傳公共信息或個人信息，通知發布簡潔快速，可考勤也可門禁單獨使用、也可同時考勤門禁使用。

功能特點：

1、支持ID卡或IC卡，當讀取IC卡時，可以直接讀取IC卡的物理卡號，不需要另外配置發卡機(不論客戶原用IC卡是否加密，都可使用。廣泛用于客戶原用IC卡消費系統或門禁系統的延伸)

2、中文點陣液晶，含國家二級字庫。刷卡時有文字、燈光、聲音提示。未注冊卡刷卡時，有報警聲音提示。也可發送公共信息或個人信息，并根據設定時間自動顯示。

3、機器自帶后備電源，停電后也可刷卡。考勤機后備電源工作時間高達14小時以上，用盡后可隨時充電。

4、支持車間電鈴打鈴功能，每天可設定16個打鈴時間段。

5、大容量存儲空間，可存120000條以上刷卡記錄；可注冊10000張授權卡及10000員工個人姓名。采用特殊記憶體裝置，門禁編碼及系統數據不會因斷電而消失，資料可保存10年。

6、刷卡時有文字、燈光、聲音提示。未注冊卡刷卡時，有報警聲音提示。

7、采用最新的感應卡解碼技術，使刷卡更快捷。刷卡時間小于0.2秒，讀卡距離可達15㎝。

8、大屏幕背光液晶使夜間刷卡更為清晰。

9、軟件有強大靈活的人事考勤功能，并支持智能排班和A、B兩套帳。

10、可考勤可門禁單獨使用、也可同時考勤門禁使用、也可作就餐記次使用。可外接讀頭、門磁和開門開關，具有防折報警功能，可設置10組限時進出功能。做辦公室門禁時使用感應卡作為電子鑰匙開門，開門延時時間可自由設定。

11、支持RS232和RS485和TCP/IP通訊方式。

12、人事考勤軟件，支持智能排班和A、B兩套帳(即真假帳)。

2．3、后臺管理軟件概述

A、考勤管理的基本主線流程如下：

B、人事管理是整個系統的基礎模塊，在進行其他模塊的操作之前，需要建立好人事資料庫。

C、就餐管理。系統支持兩種就餐方式：記次消費和充值消費。

D、門禁管理。門禁管理用來記錄和查詢人員出入的情況。

E、用戶設置及權限管理。系統支持多用戶使用，對于每個用戶，都可以有指定的操作權限，他只可以在允許的權限范圍內操作。

F、數據備份與恢復。系統支持多用戶使用但是所使用的數據是同一個數據庫，所有的數據都保存在同一個數據庫中，備份時只需備份該數據庫即可。

G、模擬賬的使用。系統支持模擬帳(也叫B帳)的管理，模擬帳的功能與真帳的功能完全一樣，可以用于某些特殊的場合。模擬帳與真帳使用的是不同的數據庫，模擬帳的打卡數據來源可以中真帳中導入，也可以自動產生。

三、深圳市全易通科技有限公司簡介

深圳市全易通科技有限公司自成立以來，一直致力于“一卡通”設備和指紋識別產品為基礎的專業研發、生產和推廣應用．通過努力，已開發出多項具有自主知識產權、成熟的技術成果并推向社會，硬件產品包括“QETT”感應卡系列考勤機、門禁機、食堂收費機、停車場管理設備、監控設備、金融周邊設備、POS收費機、網吧管理、遠程抄表終端、指紋考勤機、指紋門禁機等；在應用軟件開發方面，成功推出了人事考勤、收費、薪資管理系統，人力資源管理系統、一卡通管理系統、財務資金管理系統、儀器儀表管理系統、進銷存管理系統、學校評估管理系統等。公司業務范圍涉及面廣，已在工廠、寫字樓、酒店、學校、智能小區、政府機關、郵政、電力、交通、金融、證券、工商稅務、軍警、商業、體育等行業得到了廣泛應用。

在中國最新發展的非接觸式感應技術領域里，“全易通”系統獨樹一幟，產品技術是同行業里最先進、產品工藝最成熟的、產品質量最穩定、最可靠；產品化、集成化程度最高的企業之一。全易通企業現已形成了以深圳為立足點，以廣東省為中心，輻射全國市場信息。全易通人秉承“真誠服務社會、共享科技未來”的企業精神，正在不斷的努力和進取，以更新的技術、更高的質量鑄造精品和服務于社會。

第五篇：廣告媒體公司廣告管理系統綜合解決方案

廣告媒體公司廣告管理系統綜合解決方案

冀春廣告管理系統針對戶外廣告和媒體廣告位廣告管理系統開發成功。廣告文化傳媒公司普遍都有完善的團隊，但是大部分工作還停留在手工作業，隨著媒體資源與客戶資源的不斷增長，粗放式的管理已經嚴重制約了公司的發展，如何解決內部協作、知識共享、媒體資源管理、客戶精細化管理等問題已成為廣告傳媒公司的當務之急，向管理要效益已是廣告傳媒公司的共識。

表面上，每家廣告傳媒公司的運營方式都差不多，但更本質的東西在客戶和競爭對手看不到的后臺：客戶數據與運營管理平臺，而這個正好是決定企業發展壯大的重要因素。冀春電子科技提出的廣告傳媒企業管理解決方案-就是志在幫助廣告傳媒公司打造一個運營管理平臺，讓內部信息流轉更加順暢，溝通效率、作業效率顯著提升，同時積累客戶數據，降低運營成本，讓經營者可以集中精力應對激烈的外部市場競爭。

廣告傳媒公司在管理過程中，最頭疼的問題 媒體資源管理困難

您知道哪些廣告位是空閑的？ 您知道哪些廣告位快到期了？

廣告傳媒公司需要清楚知道媒體資源的使用情況，這樣才能進行廣告的銷售，由于缺乏信息系統的管理，廣告位到期之前沒有談續約，不知道哪些廣告位空閑，同一廣告位重復銷售，不但給公司造成了損失，而且降低了客戶滿意度，造成客戶流失。

管理問題幫您輕松解決

可以隨時查詢指定時間段內，哪些廣告位是已銷售的，哪些廣告位是空閑的。系統自動計算媒體資源的占用，已占用的媒體資源不能下單。

合同管理混亂，賬務不清晰

您是否知道哪些合同快到期了嗎？ 您是否哪些合同需要結算了？ 您是否在為公司賬務混亂而煩惱？

廣告傳媒公司的銷售是基于合同的管理，根據合同約定進行結算，哪些合同快到期，哪些合同要結算，財務部與業務部門由于信息無法及時有效整合，往往會出現遺漏，造成了直接經濟損失。另一方面，管理層要查詢一下哪些合同沒有收完款，哪些客戶還有應收款，銷售日報等，都是需要從各個零散的合同中去匯整，工作量大，而且還會有漏單的情況，效率很低，經營報表普遍要月末結賬后才能知道。

合同管理幫您輕松解決

系統提供合同管理，可以隨時查詢到需要結算的合同，快到期的合同，系統可以設置合同到期提前手機短信提醒，合同收款手機短信提醒等功能。系統自動計算每個廣告位的成交金額、已收款、欠款、應付日

期。系統自動計算每個合同的成交金額、預付款、已收款、欠款，可以隨時查詢每個合同的應收款，絕不漏記一筆欠款。系統自動形成客戶應收款臺賬，隨時掌握應收款情況。系統自動生成合同的毛利，合同金額是多少，租金是多少，費用是多少，合同毛利是多少。系統自動形成各項統計，清楚及時地知道公司的應收款是多少，收入是多少，費用是多少，利潤是多少，賬戶余額是多少，賬目的來龍去脈，盡在掌握。

客戶私有化，資料太分散

您是否完整掌握著所有客戶的詳細檔案？ 您是否為業務員離職帶走客戶而煩惱？ 您是否在為如何客戶關懷而煩惱？

在廣告行業誰更了解客戶，更好的滿足客戶，誰就能贏得客戶，面對龐大的客戶群，廣告傳媒公司普遍感到越來越力不從心，只有業務員才知道客戶的詳細情況，等到客戶下訂單時，公司才保留了客戶的訂單信息，而對于潛在客戶則幾乎是一無所知，客戶資源嚴重私有化；廣告行業的業務員流動性較大，客戶隨著業務員離職而流失的情況經常發生，廣告傳媒公司面臨著這樣一個問題：不斷尋找新客戶，而老客戶卻在無聲無息中流失了。盡管企業也會要求業務員每周提交客戶的拜訪記錄，但是這些書面資料，一來難驗證，二來難利用，再加上業務員流動性大，往往人走資料走。

客戶信息幫您輕松解決

體現以客戶為中心的管理思想，客戶資源納入了軟件的管理，所有與客戶相關的記錄都關聯到客戶，可以清楚了解到客戶的基本信息、交往信息、交易信息，不但是成交客戶，還包括了潛在客戶，讓客戶成為公司的資產。系統提供手機短信通知功能，可以提取客戶手機資料進行分類群發，實現客戶關懷。

業務員管理不到位

您是否知道業務員每天的工作情況？ 您是否為業務員遺漏工作而煩惱？

管理層往往不知道業務員的工作效率如何，業務員每天看起來都很忙，但出單效率并不高，除了重點客戶外，其他客戶跟進得如何，停滯或者丟單的原因是什么，哪些方面是需要公司改進的，哪些方面是需要業務員改進的，這一切對管理層而言基本上都是模糊的。幫您輕松解決員工日常工作

員工日常工作納入軟件管理，通過員工日歷的工作登記，作為主管可以清楚了解到業務的進展及工作情況，通過工作日歷就可以了解到外派員工與本部員工的工作情況，不再像以前口頭匯報，問一點知道一點，通過管理軟件，員工有一種壓力，總不能在系統上交白卷，主管可以隨時在系統中抽查。

系統提供日歷功能，可以在日歷上發布工作任務，指定員工接收，員工只要登錄系統就可以查詢到上級下達的工作。

信息無法有效共享利用

您是否在為內部信息共享不便而煩惱？ 您是否在為公司知識無法積累而煩惱？ 您是否在為信息傳達不到位而煩惱？

公司信息傳達、任務下達停留在口頭，無法有效監督；另一方面，企業多年積累并沒有什么體現，沒有讓員工站在一個更高的起點去做事情，相反要靠員工自己去摸索，只要換個新人，很多工作基本都要重頭再來，更嚴重的是核心員工一旦離職，企業在某個方面的經驗積累就幾乎一掃而光，就算是不離職，依靠這種師傅帶徒弟的模式，也是很低效的，這種情況周而復始地出現，導致團隊成長難，企業總在做一些低層次的重復工作，工作效率低下，運營成本居高不下也就不足為奇了。

幫您輕松解決內部信息共享

系統提供信息公告，文檔可以在這里集中分類管理，通過文獻知識的日積月累，提高知識的收集與共享能力，最終建成企業的知識中心，可以大大提高知識的復用率，降低員工重復工作的成本，提升工作效率。

系統提供消息功能，可以直接發消息通知員工，員工登錄系統就可以查看到消息，不會出現遺漏，減少信息傳輸環節，提升了溝通效率。想借助管理軟件搭建運營管理平臺，您還不得不考慮以下問題

軟件是否適合廣告傳媒企業

希望軟件是專門針對廣告傳媒企業進行研發，而不是通用型的管理軟件。市場上管理軟件很多，像財務軟件、進銷存軟件的知名品牌，但這些軟件都是通用型，和廣告傳媒企業差別太大，隔行如隔山，應用風險非常高！

軟件是否支持異地應用

希望軟件能夠支持各個分部一起應用 希望不在公司也可以通過軟件查詢經營數據

廣告傳媒公司隨著業務發展，在不同區域設立分公司辦事處是一種趨勢，軟件必須要能夠滿足這個應用需求。軟件是否易用、易維護

希望軟件安裝與升級、維護都很簡單 希望軟件使用簡單、操作簡單、界面簡潔

公司沒有專職的電腦管理員，大家只是會一些簡單應用，軟件安裝如果太復雜，例如要裝什么數據庫，設置什么參數等，那我們可就一籌莫展了；軟件使用如果太復雜，例如要復雜的培訓，復雜的設置，那我們也就用不起來了。軟件是否支持個性化管理

希望不同員工擁有不同的數據權限，不同的操作功能

公司授予每位員工的權限是不同的，哪些員工能用哪些功能，查看哪些數據，不能說用了管理軟件，數據就全公開了，個性化管理是非常重要的，否則起不到管理的目的。數據安全是否有保障

希望數據不會丟失，可以隨時恢復 希望可以確保登錄賬戶的安全性

業務數據都保存在系統中，每月每年的對賬都要依賴于系統，數據安全性就顯得尤為重要，而且怎樣保障系統不被非法登錄，這都是用戶非常關心的問題。