第一篇：新化移動公司室內分布系統建設合同

新化移動公司室內分布系統建設合同

甲方：

法定地址：

聯系人：

聯系電話：

乙方：中國移動通信集團湖南有限公司 法定地址：

聯系人：

聯系電話：

為有效解決甲方建筑物內移動手機信號覆蓋盲區的問題，提高移動通信質量，保障通信暢通。經甲、乙雙方協商，就乙方在甲方建筑物內建設移動手機室內分布式系統、安裝移動通信設備（微蜂窩）的各項事宜達成如下協議：

一、乙方根據甲方的移動信號覆蓋實際情況、設計系統方案，并安排專業通信工程隊建設，為甲方免費安裝移動通信用天線、線纜及信號源設備，由乙方負責系統開通的調測及維護，提供專業技術支撐服務。

二、甲方安排人員負責協調工作，協助乙方做好分布式系統工程施工，傳輸光纜引入，配合乙方開展本建筑物內的布線、樓層天線安置、設備安裝調試以及電梯貼牌等工作。

三、系統安裝好后，雙方有責任共同維護好通信系統的正常運行，當因乙方原因造成甲方建筑物內的移動通信中斷，無法正常通信時，乙方必須在24小時內安排維護人員到現場排查障礙。

四、系統運行后，如因特殊原因（例如裝修、中央空調安裝等）需要變更移動通信設備安裝位置、天線布放點、更改線纜走向，甲方需提前通知乙方，乙方應無條件的變更或拆除設備，以配合甲方的工作。乙方所安裝的系統必須符合國家法律、法規的規定，并不得對甲方的各種設施造成影響。如出現安全事故，均由乙方承擔全部責任。

五、乙方的通信系統需專用的防雷接地、電源工作接地、設備保護接地，甲方可向乙方提供本建筑物的接地網以供系統安裝接入，如因條件限制（如甲方安裝的設備安裝位置無接地系統），乙方可與甲方配合安裝專用的接地網及接地線以供使用，保護系統安全運行；同時由于乙方系統是24小時工作的，甲方應盡量保障通信電源的不間斷。因特殊原因（除人為因素），造成乙方設備損壞，甲方不承擔任何責任和費用。

六、因乙方建設的室內分布式系統是專為甲方解決手機信號覆蓋盲區所提供的移動通信設備，本著誠信、合作的原則，在此明確雙方的責任：通信設備投資、工程施工安裝，日后系統運行維護調測及系統升級的費用由乙方全額承擔，安裝的所

有通信設備產權屬乙方所有；如系統需要升級或換代時，乙方必須及時更新換代，確保甲方通信正常；甲方無償提供安裝設備場地給乙方使用。

七、甲方提供電源，乙方負責從甲方電源引出端安裝專用動力電源線、設備及電表，費用由乙方負責。電費按表計量據實結算，電價按電力部門基價加甲方內部實際消耗元/度支付。

電費支付方式為：

1、每年結算一次，由甲方開具收據；

2、經甲乙雙方工作人員一致認可用電數額后，20個工作日內銀行轉賬支付電費。

若電費遲繳或未到帳可向合同聯系人咨詢核查。乙方到期不交納電費，甲方有權斷電，由此而造成的后果由乙方承擔；若乙方已按確認用電度數繳納電費，甲方無故斷電，由此產生的一切后果由甲方承擔。

八、信號源主設備安裝位置：按雙方協商位置安裝完結后，乙方應將公布系統圖提交一份給甲方。

九、本合同簽定后，不管所有方的隸屬關系和使用場地的產權發生何種變更，均不得影響本合同的有效性，簽定的合同有效期限暫定五年，自雙方簽字蓋章之日起生效。合同到期后可續簽，甲方需優先乙方洽談合同續簽事宜。雙方均應嚴格履行各自的義務和責任，合同未盡事宜協商解決，可另簽定補充

協議予以規定。如果發生爭議應本著互諒互惠的原則進行充分的協商，如協商不成，可在新化縣（選擇管轄）人民法院通過訴訟方式解決。

十、本合同一式肆份，甲方執著壹份，乙方執叁份，具有同等法律效力，由雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。

（簽字頁）

合同名稱：

甲方：【】（蓋章）

法定代表人或授權代表（簽字）：

日期：【】年【】月【】日

乙方：中國移動通信集團湖南有限公司【】分公司（蓋章）

法定代表人或授權代表（簽字）：

日期：【】年【】月【】日

第二篇：移動設備室內分布系統協議

合同編號：【】

中國移動通信集團江蘇有限公司

分布系統建設合作協議

【2014】年【3】月于【】

甲 方：

地 址：

負責人：行政部電話：

乙 方：中國移動通信集團江蘇有限公司

地址：

負責人：中國移動通信集團江蘇有限公司

為了提供良好穩定的移動通信服務，改善甲方（樓宇名稱：）及相關設施內中國移動通信手機通話的質量，甲，乙雙方同意在甲方區域內安裝中國移動室內分布系統，本著互利合作的原則，甲乙雙方經過友好協商，現簽訂下列條款，雙方共同遵守。

1、由乙方免費提供設備、安裝調試以及設備的日常維護，乙方擁有所安裝的室內分布系統設備的產權。

2、甲方按照乙方的設計方案提供安裝位置和設備所用電源，乙方負責安裝電表、根據電表數據向甲方支付相應的電費，電費計算方法為電表實際數×電費單價，電費單價為1.1元/度（電業局調整電費則雙方另行協商）。乙方每半年結算一次，每年6月1日-6月10日和12月1日-12月10日結算。結算繳納時甲方需向乙方提供收據。如乙方未按時繳納電費，應每日按千分之五向甲方支付賠償金，甲方有權停止供電。

3、乙方負責設備的日常維護、保養和故障排除。甲方應為乙方設備提供良好的工作環境及安全保障，甲方如發現設備的安全和失盜現象，盡快通知乙方。

4、乙方負責與相關部門辦理申報和審批手續。

5、乙方負責室內分布系統安裝完成后系統工程的驗收工作。

6、甲方應為乙方的工程施工、光纜引入、日常維護提供方便，并提供聯系方式，保證聯系暢通，乙方在施工過程中應注意甲方設備設施的保護，如造成損壞、業主財產損失的必須照價賠償。

7、乙方有權限根據網絡運行需要對設備位置進行調整，調整方法需事先和甲方協商，協商一致后方可實施。（如乙方拆除設備，需與甲方協商。）

8、工程竣工后，由乙方負責為甲方提供電梯內中國移動通信信號覆蓋標簽的粘貼。（一般在電梯控制鍵上方視線平齊位置）

9、本協議一式四份，甲乙雙方各執二份，經雙方簽字蓋章后生效,每份具有同等的法律效力,本協議有效期 5年。

10協議有效期內，雙方就協議內容及執行情況發生爭執時應協商解決，如協商不成，向徐州仲裁委員會申請仲裁。

11、甲方的管理或所有權結束時（無論何種原因結束），有義務將本合同中甲方的權利和義務轉交給第三方（新的物業管理等組織），并及時書面通知乙方，否則將視為甲方違約，乙方有權對甲方追求相關責任。

蓋章蓋章

代表（簽字）代表（簽字）： 日期：日期：

第三篇：某某室內分布系統建設參考費用說明

某某室內分布系統建設參考費用說明

1、室內分布系統建設原則上不采用租賃業主機房的方式；

2、室內分布系統開通運行發生的電費按照與業主協商的標準確定，原則上應控制在1.2元/度以下；

3、談址補償費用建議參考如下標準：

（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；

（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；

（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；

（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；

第四篇：室內分布系統建設中控制點

室內分布系統建設過程中關鍵控制點

一、投資控制：在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程投資，實施全 過程的工程監理是一個有效途徑。而我國目前建設項目的管理正處于轉軌變型期，監理單位基本上只是進行施工階段的監理。對投資的“控制”也僅僅限于對已完工程量的測量與工作量的計價。所以，目前建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設項目的全過程，監理工程師要想動態地、有效地控制好工程投資，就必須在設計、施工、竣工三個階段的每一步都加強控制。而目前只能做到施工階段的監理工作（控制材料用量、核實工作量、合理確定材料價格），在設計和竣工環節對投資控制是我們以后突破的重點。

二、質量控制：嚴格按照具體的施工規范結合現場的實際情況要求施工單位 進行施工。分別從有源設備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內分布系統及直放站編碼及標簽規范等不同的方面進行檢查和指導，從而保證工程的工藝質量。

三、進度控制：在室內分布系統的建設中，進度控制是一項首要的任務。室內分布系統建設中超工期，不能在指定的時間內完成工程的建設是各個分公司面臨的主要難題，針對這一情況我監理方對工程建設中出現的問題進行了匯總，并提出相應的解決方案，僅供各個分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內分布系統布線完成后，由于傳輸資源不能及時到位嚴重影響室內分布系統的建設工期。建議：i、在室分工程會審前施工方必須簽訂傳輸進線確認單，否則不允許會審。ii、室內分布系統工程立項前，必須確保傳輸接入工程已經立項，并能保證1個月工期傳輸建好。

②不能及時領到主設備。由于主設備是集團直接采購材料，目前大庫嚴重缺料，采購的設備供不應求，各個分公司因為不能及時領取到主設備而影響開通的進度。解決方案：這一問題我監理方已經向網發部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領到設備的情況下再立項。

③不具備施工條件。施工方在工程建設中，很多已經立項的室分站點不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點具備施工條件的情況下再立項。

④設備加電困難。部分站點由于設備無法加電（加臨時電驗收時代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協調工作，簽訂用電協議書。

⑤與業主協調施工困難。在工程建設中，業主對具體的施工時間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進度。建議：i、施工方一定與業主提前協調好，做好人員安排（加大人員投入，最短時間內完成布線和設備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監理方通過甘特圖來對工程的進度進行控制，從立項日期開始，我們將工程分成6個模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對整個項目的進度進行控制。室內分布系統進度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統布線、設備安裝施工：這個是監理控制進度的關鍵，一旦發現施工進度緩慢，及時督促施工方并向分公司負責人及時反映（通過定期組織開會督促施工方或解決相關問題來加快施工進度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內分布系統建設工程中及時關注傳輸接入工程進度，核實其是否跟得上室內分布工程的建設進度。如果出現問題及時向分公司匯報解決。

ii、室分系統的開通：在傳輸到位的情況下，預計需要7天時間完成站點的開通工作。

iii、室分系統設備調測（包括監控調測）：根據室內分布系統規模的大小不同，設備的數量也有所不同，正常情況按每天調3-4臺設備進度估算，平均規模的十分系統預計時間4天。（開工前根據工程的規模征求廠家確定具體所需的時間更為合理）

iv、室分系統的優化、自檢：這兩個步驟可同時進行，一般室內分布系統的優化需要2天的時間。

v、驗收、交維：室內分布站點具備驗收條件后，驗收、交維至少需要3天時間。（驗收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結算、資產轉固等工作（直到項目關閉）：必須保證監理方和施工方的資料提供齊全、及時。預留時間至少25天時間。附：針對分公司的驗收情況，結合網管和網優的相關要求，所有的站點必須通過下列程序才能報驗：

1、自檢（通過監理的自檢并簽字確認，提高網管驗收的通過率）。

2、華為第三方優化（網優明確要求第三方已提前優化并簽字確認才能報驗）。

現在部分施工廠家忽略系統優化與自檢這道流程，系統優化不只是發現信號問題，期間是要調改參數（例如設備輸出功率，切換等問題），電信網優要求華為第三方優化必須先出優化報告才能申報驗收，所以說優化是必須的。

3、在驗收前提前將電子檔的竣工文件發送監理方，監理方核實后發送網管中心。

4、驗收當天帶①竣工文件（必須包含第三方優化報告）②有源設備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗收，并且使驗收得通過率得到保障，減少驗收的占用的工期，為后續的工作節約時間，否則安排二次甚至三次驗收將嚴重影響工期。

第五篇：關于簽訂《中國電信室內分布系統電力使用合同》的請示

關于簽訂《基站用電協議》的請示

公司領導：

為保證園區開業手機信號穩定，經我部門協調，中國鐵塔股份有限公司武漢市分公司于2016年 月在我園區安裝2座基站，設備用電費用由中國鐵塔股份有限公司武漢市分公司承擔并繳納至我公司物業部門，用電價格為1.3元/度，由中國鐵塔股份有限公司武漢市分公司按月支付給我司，合約期為5年，現我部門與中國鐵塔共同起草的《基站用電協議》，已經過律師審核，擬簽訂此合同。

妥否，請批示！

附件一：《 基站用電協議》 附件二：《律師審批意見》

信息管理部

二0一六年十一月十日