第一篇：以招商銀行為例看幾個(gè)重要指標(biāo)

以招商銀行為例看幾個(gè)重要指標(biāo)(2009-04-28 10:29:29)

我一向?qū)︺y行股情有獨(dú)盅，這是因?yàn)椋?/p>

其一，銀行的盈利模式非常簡(jiǎn)單。銀行從存款人和資本市場(chǎng)取得資金，然后把它貸給借款人，從息差里獲利，這就是凈利息收入。銀行還可以從基本的收費(fèi)業(yè)務(wù)和其他服務(wù)中賺取利潤(rùn)，這又是非利息收入。凈利息收入和非利息收入一起構(gòu)成銀行的凈收入，這就是銀行業(yè)的商業(yè)模式。

其二，由于金融類企業(yè)，如銀行，它的財(cái)務(wù)杠桿率很高，并經(jīng)營(yíng)多種未來負(fù)債具有不確定性的業(yè)務(wù)。同時(shí)銀行資產(chǎn)代表著公眾的儲(chǔ)蓄，因而只要有一家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)動(dòng)搖公眾對(duì)整個(gè)金融體系的信心，導(dǎo)致擠兌或其他恐慌性行為。因此政府對(duì)這一部門的監(jiān)管要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對(duì)一般工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管。而我們政府對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管一貫嚴(yán)厲，因此，我們深信中國(guó)銀行業(yè)的安全體系是最牢靠的。

其三，如果銀行遭遇了金融危機(jī)，它還可以轉(zhuǎn)向中央銀行尋求幫助。這實(shí)際上是允許了銀行以低于市場(chǎng)利率的價(jià)格借款，這些絕對(duì)的津貼，其他企業(yè)都難以得到。這也使得銀行業(yè)成為世界上成本最低、最安全的流動(dòng)性制造者。低成本的借款加上銀行在貸款效率方面的優(yōu)勢(shì)，讓銀行在息差上賺取了極其誘人的收益。

其四，銀行的經(jīng)營(yíng)方式具有“連鎖”的性質(zhì)，它類似于零售業(yè)或連鎖業(yè)，這種行業(yè)的最大動(dòng)力就是迅速擴(kuò)張，在擴(kuò)張過程中只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就能夠保持持續(xù)的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，銀行如果繼續(xù)按照年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行擴(kuò)張，那么剩下的就是投資者長(zhǎng)期持有等著賺錢了。銀行這種經(jīng)營(yíng)模式往往能夠保證它的營(yíng)業(yè)部一個(gè)個(gè)地復(fù)制成功，因?yàn)殂y行的管理效率往往較高。

當(dāng)然，由于金融創(chuàng)新極少能獲得專利。它們中的大部分一旦進(jìn)入市場(chǎng)，所有的市場(chǎng)參與者都會(huì)推出類似的產(chǎn)品。每家銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上是等同的，這一特點(diǎn)成為行業(yè)提高獲利能力的桎梏。因此，一般情況下，這一點(diǎn)決定了銀行業(yè)具有成熟性和周期性的特點(diǎn)

因?yàn)殂y行的整個(gè)業(yè)務(wù)都是建立在風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的。銀行對(duì)壞賬極其敏感，這就要求投資者必須對(duì)銀行過去的貸款損失、現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量和未來的損失準(zhǔn)備作徹底的分析。此外，財(cái)務(wù)杠桿的廣泛運(yùn)用，使投資者有必須認(rèn)真評(píng)估銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理。長(zhǎng)期金融資產(chǎn)需要與長(zhǎng)期負(fù)債相匹配，反之亦然。因此在投資銀行股時(shí)，投資者要考慮一些重要的指標(biāo)。現(xiàn)在，讓我們以招商銀行為例，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1、資本充足率

這是最重要的的分析指標(biāo)，它代表公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和生存能力，這是投資一家商業(yè)銀行要考慮的首要問題。大銀行資本充足率在8%-9%的范圍內(nèi)。而招商銀行連續(xù)三年為10%-11%，這表明其資本基礎(chǔ)有足夠的強(qiáng)大。

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資本充足率%11.3410.4011.392、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)收益率

這兩個(gè)指標(biāo)實(shí)際上是測(cè)量銀行盈利能力的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，優(yōu)秀的銀行能夠持續(xù)產(chǎn)生15%-20%凈資產(chǎn)收益率的銀行。從下面數(shù)據(jù)可以看出招商銀行的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)收益率逐年上升，盈利能力不斷增強(qiáng)。

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凈資產(chǎn)收益率%28.5824.7616.74

對(duì)于銀行，最好的資產(chǎn)收益率應(yīng)當(dāng)在1.2%-1.4%的范圍內(nèi)。而招商銀行最近兩年的資產(chǎn)收益率在1.3%-1.4%的范圍內(nèi)。

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資產(chǎn)收益率%1.461.360.813、成本收入比率

成本收入比率測(cè)量的是非利息費(fèi)用或者營(yíng)業(yè)費(fèi)用占總收入的百分比，它告訴我們這家銀行的管理效率如何。優(yōu)秀銀行的成本收入比率一般在55%以下。招商銀行的成本收入比率較低，這表明其控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出的能力很強(qiáng)，所以其經(jīng)營(yíng)效率很高，財(cái)務(wù)狀況良好。

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成本收入比率%36.7835.0538.424、凈利息收益率

就是凈利息收入占平均盈利資產(chǎn)的百分比。它是測(cè)量貸款盈利能力的指標(biāo)。大多數(shù)銀行，包括招商銀行的凈利息收益率在3%-4%范圍內(nèi)。預(yù)計(jì)招商銀行未來將繼續(xù)受惠于凈利息收益率擴(kuò)闊的趨勢(shì)。而只要這個(gè)趨勢(shì)不改變，其盈利仍將維持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

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凈利息收益率%3.423.112.725、高風(fēng)險(xiǎn)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)

高風(fēng)險(xiǎn)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)是銀行普遍的問題，尤其是商業(yè)貸款和建造工程貸款，成了許多銀行的葬身之地。如果一家銀行的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占貸款總額的5%-10%，那將是十分痛苦的一件事情。銀行的商業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)到底有多大，普通的投資者從外部根本不可能準(zhǔn)確分析判斷，所以最安全的辦法就是不要投資那些高風(fēng)險(xiǎn)貸款比例較高的銀行。招商銀行高風(fēng)險(xiǎn)貸款比例本來就不是很高，而且最近兩年呈下降趨勢(shì)。

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高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占貸款總額%5.666.416、逾期90天貸款

就是那些逾期未歸還的不良貸款。這個(gè)數(shù)字越低越好，而且最好是持續(xù)下降而不是上升。有時(shí)不良貸款比率即使只是增加一兩個(gè)百分點(diǎn)，也可能使一家商業(yè)銀行的所有股東權(quán)益化為烏有。最近兩年招商銀行逾期90天以上貸款呈下降趨勢(shì)。

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逾期90天以上貸款(億元）81.7990.987、市凈率

因?yàn)殂y行的資產(chǎn)負(fù)債表主要是由不同流動(dòng)性的資產(chǎn)組成，所以賬面價(jià)值，也就是每股凈資產(chǎn)，是銀行股票價(jià)值很好的代表。假設(shè)資產(chǎn)和負(fù)債相當(dāng)接近它們報(bào)告的價(jià)值，銀行的基礎(chǔ)價(jià)值就應(yīng)當(dāng)是賬面價(jià)值。招商銀行近三年來賬面價(jià)值一直持續(xù)上升。

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賬面價(jià)值（元）5.414.623.75

投資者愿意在賬面價(jià)值基礎(chǔ)上的溢價(jià)，說明他們正在為未來的成長(zhǎng)性和超額利潤(rùn)支付金錢。有代表性的是，大銀行在過去的10年間，往往以賬面價(jià)值2-3倍的價(jià)格交易，一些例外的情況會(huì)比這個(gè)價(jià)格低一點(diǎn)。2005年建設(shè)銀行引進(jìn)美國(guó)銀行、新加坡淡馬錫等戰(zhàn)略投資者，美國(guó)銀行入股的市凈率是1.15倍，淡馬錫則是1.19倍，這的確是一筆很劃算的生意。相對(duì)于前不久招商銀行全資收購(gòu)永隆銀行，入股的市凈率3.01倍，就顯得有點(diǎn)貴了。對(duì)于以高價(jià)買入的銀行股絕對(duì)應(yīng)當(dāng)保持警惕。因?yàn)殂y行股是不穩(wěn)定的。2006年以來，招商銀行股票在A股市場(chǎng)交易，股價(jià)最高時(shí)市凈率為8.56倍，而最低時(shí)竟然只有1.97倍。目前市凈率仍然沒有超過3倍。銀行股就是這樣，即便是最好的銀行，在遇到金融危機(jī)的時(shí)候，必將首當(dāng)其沖而遭遇到沉重的打擊。所以，凡是準(zhǔn)備買進(jìn)銀行股的投資者，都必須明確這一點(diǎn)。而如果銀行股的市凈率一旦進(jìn)入3倍，甚至2倍以下，就是一個(gè)不錯(cuò)的買點(diǎn)，這意味著投資者也可以像這家銀行一樣參與對(duì)那家銀行的“并購(gòu)”，這種機(jī)會(huì)并非經(jīng)常出現(xiàn)。請(qǐng)記住，如果不是遭遇金融危機(jī)，投資者肯定無法做成這么劃算的生意。

第二篇：論商業(yè)銀行公司治理模式——以招商銀行為例

論商業(yè)銀行公司治理模式――以招商銀行為例

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)金融市場(chǎng)日益完善，除了“五大國(guó)有商業(yè)銀行”外，我國(guó)中小型商業(yè)銀行呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無論是數(shù)量還是層次都得到了顯著提升，推動(dòng)了我國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，但隨著中小商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，中小商業(yè)銀行公司治理方面存在的問題也不斷凸顯，已經(jīng)制約了中小商業(yè)銀行科學(xué)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。本文探討了商業(yè)銀行公司治理模式問題，重點(diǎn)以招商銀行作為案例，首先對(duì)中小商業(yè)銀行的概念和分類、公司治理的理論基礎(chǔ)、中小商業(yè)銀行公司治理的特殊性進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述；然后以招商銀行作為案例，對(duì)其公司治理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)介；接著從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)職能、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制、內(nèi)部控制環(huán)境、權(quán)力制衡機(jī)制等方面分析了招商銀行公司治理存在的問題，并從公司治理理念、銀行管理體制以及發(fā)展定位等方面分析了上述問題的原因；接著對(duì)國(guó)外商業(yè)銀行公司治理模式進(jìn)行了借鑒；最后從優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全董事會(huì)的職能、創(chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、完善權(quán)利制衡機(jī)制、推動(dòng)管理體制改革六個(gè)方面提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；招商銀行；公司治理模式

目 錄

引言................................................................................................................................1

一、我國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式現(xiàn)狀........................................................................1

（一）商業(yè)銀行的概念................................................................................................1

（二）商業(yè)銀行公司治理的特征................................................................................2 1.委托代理關(guān)系更為復(fù)雜............................................................................................2 2.地方政府具有雙重角色............................................................................................2 3.公司治理基礎(chǔ)比較薄弱............................................................................................2

二、招商銀行公司治理模式分析................................................................................3

三、招商銀行公司治理模式存在問題及原因............................................................3

（一）招商銀行公司治理存在的問題........................................................................3 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理....................................................................................................3 2.董事會(huì)職能不健全....................................................................................................4 3.監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制落后....................................................................................................5 4.內(nèi)部控制環(huán)境不優(yōu)....................................................................................................5 5.權(quán)力制衡機(jī)制缺乏....................................................................................................6

（二）招商銀行公司治理問題的原因........................................................................6 1.公司治理理念落后....................................................................................................6 2.銀行管理體制制約....................................................................................................7 3.發(fā)展定位不夠科學(xué)....................................................................................................7

四、商業(yè)銀行公司治理模式的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒............................................................7

五、完善招商銀行公司治理模式的優(yōu)化對(duì)策............................................................8

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)............................................................................................8

（二）健全董事會(huì)的職能............................................................................................8

（三）創(chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制............................................................................................9

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境............................................................................................9

（五）完善權(quán)力制衡機(jī)制..........................................................................................10

（六）推動(dòng)管理體制改革..........................................................................................10

六、結(jié)論......................................................................................................................10 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................11 引言

隨著改革開放的全面深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革持續(xù)發(fā)展，以股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行為主的中小銀行得到了快速發(fā)展，整體規(guī)模不斷壯大，市場(chǎng)份額顯著增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，截至到2013年底，我國(guó)共有股份制商業(yè)銀行12家、城市商業(yè)銀行144家、農(nóng)村商業(yè)銀行212家，我國(guó)商業(yè)銀行總數(shù)已經(jīng)達(dá)到368家，但中小商業(yè)銀行公司治理始終存在一些不足之處，特別是中小商業(yè)銀行的委托代理關(guān)系更為復(fù)雜、地方政府具有雙重角色、公司治理基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致中小商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)普遍不科學(xué)，在很大程度上制約了中小商業(yè)銀行的科學(xué)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在新一輪“市場(chǎng)化”改革過程中，中小商業(yè)銀行不僅面臨著大型商業(yè)銀行“跨區(qū)域”競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)我國(guó)加大金融對(duì)外開放后外國(guó)銀行進(jìn)入中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要面對(duì)未來民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)。在新的歷史條件下，研究中小商業(yè)銀行公司治理問題，不僅是中小商業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)發(fā)展之需，更是中小商業(yè)銀行未來發(fā)展之舉，具有十分重要的意義。

本文按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的研究思路，綜合運(yùn)用股權(quán)結(jié)構(gòu)理論、制衡理論、企業(yè)管理理論等諸多理論，主要采取理論分析法、文獻(xiàn)分析法、定性研究法、案例研究法等多種方法進(jìn)行研究。通過查閱大量有關(guān)中小商業(yè)銀行公司治理方面的文獻(xiàn)和期刊文章，在學(xué)習(xí)、整理和分析的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)理論和研究方法；通過與老師、同學(xué)以及自己身邊的專業(yè)人士進(jìn)行交流和座談，從不同角度、不同層面、不同立場(chǎng)獲取有關(guān)情況，以更加符合實(shí)際；通過以招商銀行作為案例，對(duì)中小商業(yè)銀行在公司治理方面存在的突出問題進(jìn)行研究和分析，并針對(duì)問題有的放矢的提出對(duì)策建議，努力使本文更具理論性、實(shí)踐性和操作性。

一、我國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式現(xiàn)狀

本文以招商銀行作為案例進(jìn)行研究，由于招商銀行屬于中小商業(yè)銀行，因而本文重點(diǎn)對(duì)我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，特別是對(duì)中小商業(yè)銀行的概念、分類以及公司治理理論等進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，為本文提供理論基礎(chǔ)。

（一）商業(yè)銀行的概念

國(guó)際上一般按照資產(chǎn)規(guī)模把銀行劃分為大型商業(yè)銀行和中小商業(yè)銀行，但不同國(guó)家、不同時(shí)期的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。我國(guó)一般按照功能和產(chǎn)權(quán)歸屬將商業(yè)銀行分為國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行。我國(guó)學(xué)者多數(shù)認(rèn)為，所謂中小商業(yè)銀行，就是指與“中央”相對(duì)，其銀行的股份來自地方政府、本地企業(yè)或居民，地方政府一般擁有控股權(quán)，且經(jīng)營(yíng)地域具有一定的局限性。

（二）商業(yè)銀行公司治理的特征 1.委托代理關(guān)系更為復(fù)雜

我國(guó)中小商業(yè)銀行的發(fā)展于1996年開始對(duì)城市信用社的改造和組建城市商業(yè)銀行，這主要是由于我國(guó)財(cái)政實(shí)行的是中央和地方兩級(jí)分稅制，除了農(nóng)村信用社由省級(jí)地方政府統(tǒng)一管理外，其它銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)普遍都由中央進(jìn)行宏觀調(diào)控，地方政府為了能夠擁有更多的金融資源來支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須增加地方金融的宏觀調(diào)控手段。這就使得我國(guó)以城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行為主的中小商業(yè)銀行快速發(fā)展，各地政府都出臺(tái)了扶持地方性中小商業(yè)銀行發(fā)展的各項(xiàng)政策，更為重要的是，很多地方政府還大力支持中小商業(yè)銀行朝著跨區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，使得政府與銀行之間存在著一種特殊的委托代理關(guān)系，這種特殊性就是“政治”上的委托關(guān)系，因而中小商業(yè)銀行存在著很強(qiáng)的政治因素。

2.地方政府具有雙重角色

從我國(guó)中小商業(yè)銀行發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)中小商業(yè)銀行特別是城市商業(yè)銀行自從成立那天起，就已經(jīng)背上了十分沉重的不良資產(chǎn)包袱，而且這種不良資產(chǎn)隨著銀監(jiān)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度的不斷加大而不斷暴露。一方面，地方政府為了解決中小商業(yè)銀行的包袱，普遍都幫助中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換不良資產(chǎn)，通過增資擴(kuò)股的形式保證中小商業(yè)銀行資本充足率能夠達(dá)標(biāo)，比如各地政府于2006年累計(jì)為城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換或注入不良資產(chǎn)高達(dá)800億元，在幫助中小商業(yè)銀行解決不良資產(chǎn)包袱之后，地方政府希望中小商業(yè)銀行能夠更好的回饋地方政府；另一方面，各地政府都加強(qiáng)了對(duì)中小商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)的控制，組織所控制的企業(yè)投資入股，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)以及行長(zhǎng)等高管人員的控制。從這兩個(gè)方面來看，地方政府在中小商業(yè)銀行中，既是股東，又是管理者，通過“雙重角色”介入中小商業(yè)銀行的發(fā)展，因而使中小商業(yè)銀地公司治理動(dòng)作機(jī)制更為復(fù)雜。

3.公司治理基礎(chǔ)比較薄弱

中小商業(yè)銀行普遍具有“地域性”的特點(diǎn)，因而中小商業(yè)銀行在發(fā)展初期都是在一個(gè)地域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這就使得中小商業(yè)銀行普遍存在程序簡(jiǎn)單、市場(chǎng)反應(yīng)快、決策鏈條短的特點(diǎn)，這就直接導(dǎo)致中小商業(yè)銀行對(duì)現(xiàn)代公司治理缺乏了解、認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，特別是一些地方政府為了控制中小商業(yè)銀行，將公司治理當(dāng)成了中小商業(yè)銀行發(fā)展中的“擺設(shè)”，盡管地方政府認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，但普遍都采取非公司治理方式來處理中小商業(yè)銀行的各項(xiàng)事務(wù)，這就直接導(dǎo)致中小商業(yè)銀行公司治理變成了一種形式主義。因而，從總體上來說，中小商業(yè)銀行公司治理基礎(chǔ)都比較薄弱，如何健全和完善中小商業(yè)銀行公司治理體系是對(duì)中小商業(yè)銀行未來發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。

二、招商銀行公司治理模式分析

招商銀行，是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，簡(jiǎn)稱招行，成于1987年4月8日，由香港招商局集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦，是中國(guó)內(nèi)地規(guī)模第六大的銀行、香港中資金融股的八行五保之一。總行設(shè)在深圳市福田區(qū)，2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。2006年9月8日，招商銀行開始在香港公開招股，發(fā)行約22億股H股，集資200億港元，并在9月22日于港交所上市。資本凈額超過2900億、資產(chǎn)總額超過4.4萬億。招商銀行在中國(guó)大陸110余個(gè)城市設(shè)有113家分行及943家支行，1家分行級(jí)專營(yíng)機(jī)構(gòu)（信用卡中心），1家代表處，2330家自助銀行，在香港擁有一家分行（香港分行），在美國(guó)設(shè)有紐約分行和代表處，在新加坡設(shè)有新加坡分行，在倫敦和臺(tái)北設(shè)有代表處。

招商銀行作為一家成立30余年、僅次于“五大國(guó)有商業(yè)銀行”的中型商業(yè)銀行，其公司治理模式具有自身的特點(diǎn)，應(yīng)該說比較成熟，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是在中國(guó)大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司50%股權(quán)，在香港全資擁有永隆銀行和招銀國(guó)際金融有限公司，招商銀行發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)領(lǐng)先的零售銀行。在1995年7月推出銀行卡一卡通，并在1999年9月啟動(dòng)中國(guó)首家網(wǎng)上銀行一網(wǎng)通，成為眾多企業(yè)和電子商務(wù)網(wǎng)站廣泛使用網(wǎng)上支付工具，在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。二是股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較合理，股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是一個(gè)公司的股東的構(gòu)成情況，它不僅包括股權(quán)集中或分散的程度，而且包括股東的類型以及各類股東持有股份的比例，招商銀行擁有絕對(duì)控股股東，股權(quán)高度集中，同時(shí)還擁有其他的大股東，側(cè)重于股權(quán)集中程度、公司內(nèi)部人與外部人的持股比例。三是為防止其他部門濫用權(quán)力而互相干涉的權(quán)力，即通過交互的干涉避免單方的過度干涉，人員、部門、權(quán)力分離，控制股東對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理者人事控制所帶來的效率提升和代理成本抵制就會(huì)被違法行為的負(fù)面效果所抵消，因此招商銀行獨(dú)立監(jiān)督權(quán)的構(gòu)建對(duì)于完善公司治理模式至關(guān)重要。

三、招商銀行公司治理模式存在問題及原因

（一）招商銀行公司治理存在的問題 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理

銀監(jiān)會(huì)于2008年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》，盡管招商銀行是我國(guó)“第六大商業(yè)銀行”，也按照銀監(jiān)會(huì)的要求進(jìn)行了改造，但仍然存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理的問題。盡管招商銀行于2001年引入了海爾集團(tuán)入股，但招商銀行仍然存在著地方政府“一股獨(dú)大”的問題，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，香港招商局集團(tuán)政府持股比例為54.2%、大型集團(tuán)持股比例為26.4%、其他企業(yè)和居民持股比例為19.4%（如圖1）。

60%50%40%30%20%10%0%香港招商局集團(tuán)大型企業(yè)其他企業(yè)和居民圖1 招商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)情況

資料來源：招商銀行官方網(wǎng)站

由于招商銀行地方政府“一股獨(dú)大”，這就直接導(dǎo)致招商銀行在經(jīng)營(yíng)過程中具有很強(qiáng)的“行政色彩”，這在一定程度上偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，特別是由于“政企不分”，使得招商銀行的資本增值動(dòng)力不強(qiáng)，甚至存在著潛在的交易風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。2013年的貸款為1434037萬元，2011年為1000474萬元，2013年比2011年增長(zhǎng)了18.75%；不良貸款率2013年比2011年降低了0.3個(gè)百分點(diǎn)，特別是2013年的不良貸款只有8541萬元，而正常類、關(guān)注類貸款2013年比2012、2011年都高，這主要是由于招商銀行按照市政府的要求，給香港政府提供了大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的貸款。

2.董事會(huì)職能不健全

招商銀行從成立之初就建立了“三會(huì)一層”的基本架構(gòu)，但股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”在責(zé)任義務(wù)、分工協(xié)作方面仍然停留在淺層次上，招商銀行在公司治理方面盡管具有相應(yīng)的制度基礎(chǔ)，但由于香港政府對(duì)其具有絕對(duì)的控制權(quán)力，這就直接導(dǎo)致招商銀行董事會(huì)與高級(jí)管理層的職責(zé)邊界不清晰，存在著一定的越位現(xiàn)象。特別是目前招商銀行還沒有設(shè)置獨(dú)立懂事，董事長(zhǎng)由香港政府任命，而董事長(zhǎng)實(shí)際上已經(jīng)代替了董事會(huì)，而監(jiān)事會(huì)更是形同虛設(shè)，根本無法與董事會(huì)并行獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，因而也就失去了對(duì)董事會(huì)以及經(jīng)理層的監(jiān)督作用，這種嚴(yán)重弱化的董事會(huì)，根本無法催生出健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這在很大程度上制約了招商銀行的發(fā)展。盡管招商銀行資產(chǎn)規(guī)模最大，但其品牌影響力卻排“五大國(guó)有商業(yè)銀行”之外，董事會(huì)職能不健全是其重要因素。

3.監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制落后

招商銀行監(jiān)事會(huì)由5人組成，其中內(nèi)部監(jiān)事、外部監(jiān)事分別為2人、3人，其中有一名為職工代表，監(jiān)事長(zhǎng)由招商銀行副行長(zhǎng)擔(dān)任。從招商銀行全部監(jiān)事會(huì)成員來看，除了監(jiān)事長(zhǎng)之外，其余都不具有法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)技能，因而還不具備監(jiān)督董事會(huì)和管理層所需要的能力和素質(zhì)，這就使得招商銀行的監(jiān)事會(huì)流于形式。招商銀行稽核監(jiān)督職能存在著不夠獨(dú)立的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不足，對(duì)內(nèi)部控制的檢查頻率和深度不能與銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)，審計(jì)面沒有覆蓋所有業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)建議得不到執(zhí)行，由于內(nèi)部審計(jì)的作用沒有發(fā)揮，內(nèi)控的執(zhí)行情況和缺陷就得不到及時(shí)反饋和糾正。由于招商銀行稽核監(jiān)督職能不夠獨(dú)立，因而對(duì)內(nèi)部審計(jì)也不夠重視，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)落后，內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)還處于初級(jí)階段。

4.內(nèi)部控制環(huán)境不優(yōu)

良好的內(nèi)部控制生態(tài)環(huán)境，是商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部控制的重要保障，能夠有效的提高內(nèi)部控制執(zhí)行力。但從招商銀行內(nèi)部控制環(huán)境來看，盡管招商銀行崗位設(shè)置比較明確，組織架構(gòu)也比較科學(xué)，部門責(zé)任也比較明確，但內(nèi)部控制環(huán)境仍然不優(yōu)。從管理層來看，招商銀行部門管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和控制分析能力；從經(jīng)營(yíng)理念來看，招商銀行對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多時(shí)候仍然將規(guī)模作為戰(zhàn)略目標(biāo)；從組織結(jié)構(gòu)來看，招商銀行沒有建立起職責(zé)分離、崗位制約的組織結(jié)構(gòu)，特別是由于“權(quán)力異化”，領(lǐng)導(dǎo)層“逆向”運(yùn)作的問題時(shí)有發(fā)生，使很多內(nèi)部控制變成了“走過場(chǎng)”。招商銀行內(nèi)部控制制度沒有跟上發(fā)展步伐，對(duì)相關(guān)制度做出清理、修改和完善，致使業(yè)務(wù)運(yùn)作有一定的盲目性，有些制度過于簡(jiǎn)略、概括，缺乏可操作性，不能為業(yè)務(wù)開展提供實(shí)際的指導(dǎo)，有些制度缺少必要的處罰措施，往往以政紀(jì)取代職業(yè)的處罰，因而無法形成內(nèi)部控制的合力。比如，從內(nèi)部審計(jì)情況來看，目前招商銀行審計(jì)手段主要是傳統(tǒng)的手工現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，還沒有建立“信息化”、“電子化”審計(jì)模式，特別是隨著網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，2013年招商銀行電子業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的21.6%，呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。（如圖2）30%25%20%15%10%5%0%2010年2011年2012年2013年2014年圖2 招商銀行2011年至2014年電子業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)比例

資料來源：招商銀行官方網(wǎng)站

從圖2可以看出，招商銀行業(yè)務(wù)方式正在發(fā)生變化，但招商銀行在內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方面還比較落后，更多是的通過傳統(tǒng)的看報(bào)表、翻賬簿、查憑證等傳統(tǒng)技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不僅工作效率低，而且發(fā)現(xiàn)問題也比較滯后。

5.權(quán)力制衡機(jī)制缺乏

招商銀行盡管從表面上看，“三會(huì)一層”已經(jīng)比較完善，但深入分析招商銀行的“三會(huì)一層”，招商銀行還沒有建立比較完善的權(quán)力制衡機(jī)制。目前招商銀行在業(yè)務(wù)處理和管理控制方面很多都沒有“文件依據(jù)”，造成了職責(zé)權(quán)限上的混亂；高層管理者的權(quán)限過高，無法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，喪失了權(quán)力的制約能力。比如，招商銀行只設(shè)置一人對(duì)貸款業(yè)務(wù)的整個(gè)操作流程所涉及的不相容職能進(jìn)行管理，這就喪失了相互的制約力；而在分支機(jī)構(gòu)中，僅配有一個(gè)高管人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但這卻并沒有使其受到足夠的監(jiān)督與制約；招商銀行賦予了董事長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)等人的權(quán)限過高，容易導(dǎo)致監(jiān)守自盜、相互包庇、違規(guī)操作等行為。

（二）招商銀行公司治理問題的原因 1.公司治理理念落后

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的理念就會(huì)有什么樣的結(jié)果。招商銀行公司治理之所以存在上述諸多方面問題，最根本的原因就是招商銀行從成立之初，其治理理念就比較落后，而造成這一問題的根本原因在于，香港政府對(duì)招商銀行廣泛的行政干預(yù)。最為重要的就是由于“黨管干部”原則，使得招商銀行的黨委會(huì)實(shí)質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)著招商銀行的人事任免和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目前招商銀行仍然由黨委書記兼任董事長(zhǎng)，這就直接導(dǎo)致黨委會(huì)直接代替了高級(jí)管理層的決策，甚至有時(shí)為了貫徹香港政府的決定，黨委會(huì)代替了董事會(huì)的決策職能，比如2012年為了加快香港基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過行政手段要求招商銀行加大基礎(chǔ)設(shè)施貸款力度，直接從招商銀行貸款1.6億元，就是通過黨委會(huì)傳達(dá)并做出決策。由于公司治理理念落后，必然導(dǎo)致招商銀行公司治理不科學(xué)，無法按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排。

2.銀行管理體制制約

盡管招商銀行從表面上看，已經(jīng)采用股份制的組織形式，而且也按照《公司法》的規(guī)定，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但招商銀行在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于占控股地位的國(guó)有資本和集體資本的所有人、委托代理人關(guān)系不明晰，因而招商銀行實(shí)際上控制在香港政府手中，這就使得香港政府對(duì)招商銀行具有絕對(duì)的管理職能。這主要是由于我國(guó)金融資源絕大多數(shù)都由中央政府控制，而中小銀行作為地方政府能夠管控的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，香港政府從“地方保護(hù)主義”出發(fā)，必然將招商銀行作為最重要的金融資源，因而即使銀監(jiān)會(huì)對(duì)中小商業(yè)銀行在公司治理方面做出許多明確的規(guī)定，香港政府也會(huì)按照“上有政策、下有對(duì)策”的策略，表面上完善招商銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，而實(shí)際上仍然把控招商銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而出現(xiàn)上述問題也就不足為奇。

3.發(fā)展定位不夠科學(xué)

招商銀行在成立之初就確立了“服務(wù)香港經(jīng)濟(jì)、服務(wù)香港中小企業(yè)、服務(wù)香港人民”的市場(chǎng)定位，但隨著招商銀行的不斷發(fā)展，在發(fā)展定位方面出現(xiàn)了問題，這主要是其發(fā)展定位搖擺不定，熱衷于與國(guó)有銀行、股份制銀行爭(zhēng)奪大項(xiàng)目、大客戶，沒有真正將“服務(wù)香港經(jīng)濟(jì)、服務(wù)香港中小企業(yè)、服務(wù)香港人民”落到實(shí)處，在香港和大陸境內(nèi)設(shè)立了1000多家分支機(jī)構(gòu)，因而還沒有更好的體現(xiàn)對(duì)香港經(jīng)濟(jì)、香港中小企業(yè)、香港人民服務(wù)的發(fā)展定位。在運(yùn)營(yíng)時(shí)期較短、基礎(chǔ)較差、地方政府控制和干預(yù)較強(qiáng)的現(xiàn)狀下，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確立和實(shí)施進(jìn)程中，招商銀行公司治理需要解決內(nèi)部治理和外部治理問題，形成體現(xiàn)自身功能定位和服務(wù)職能、統(tǒng)籌利益相關(guān)者均衡目標(biāo)、契合內(nèi)外資源稟賦、兼具現(xiàn)代公司治理規(guī)范的中小商業(yè)銀行內(nèi)部治理模式和機(jī)制，否則招商銀行不可能獲得更好的發(fā)展。

四、商業(yè)銀行公司治理模式的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

從發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行公司治理模式來看，一般都取決于一國(guó)金融制度及其所決定的金融市場(chǎng)特征，比如德日商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)中的核心地位及參與公司治理的方式是由各自的全能銀行制度和主銀行制度決定的；英美商業(yè)銀行在公司治理中發(fā)揮作用也是由其金融制度決定的。由于國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行發(fā)展較早，因而其公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式具有很強(qiáng)的借鑒意義。

德國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式的借鑒意義：德國(guó)商業(yè)銀行在其公司治理中發(fā)揮著核心作用，這種核心作用是商業(yè)銀行通過對(duì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)控制和債權(quán)控制來實(shí)現(xiàn)的，具體說就是商業(yè)銀行作為公司的所有制者承擔(dān)其功能，包括行使股東投票權(quán)、委托行使其他股東的投票權(quán)，正是由于德國(guó)商業(yè)銀行在股東大會(huì)上強(qiáng)大的權(quán)勢(shì)力，使得商業(yè)銀行與公司雇員幾乎完全控制了德國(guó)的監(jiān)事會(huì)。

日本商業(yè)銀行公司治理模式的借鑒意義：日本的商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)中居于主導(dǎo)地位，并且也同樣是通過債權(quán)控制和股權(quán)控制的共同作用來實(shí)現(xiàn)的。但與德國(guó)相比仍然有很大的不同之處，日本的商業(yè)銀行在公司治理方面由其主銀行制度來體現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行公司治理來說具有很強(qiáng)的借鑒意義。

美國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式的借鑒意義：美國(guó)商業(yè)銀行在公司治理中持消極態(tài)度，不占據(jù)主導(dǎo)地位，因而其參與公司治理的方式主要是債權(quán)治理。由于美國(guó)的商業(yè)銀行不允許持有公司股份，因而美國(guó)的商業(yè)銀行主要是對(duì)公司具有債權(quán)治理，就是當(dāng)公司財(cái)務(wù)狀況良好、公司經(jīng)營(yíng)正常的情況下，作為最大債權(quán)人的商業(yè)銀行并不參與公司的活動(dòng)，而只是在發(fā)生危機(jī)的情況下才參與治理活動(dòng)。

五、完善招商銀行公司治理模式的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

要想解決招商銀行公司治理存在的突出問題，首先必須在優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面取得突破，只有優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使招商銀行公司治理具有良好的基礎(chǔ)，否則即使再完善的體制、機(jī)制和制度也無濟(jì)于事。這就需要香港政府特別掘土機(jī)招商局集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，重中之重就是要在“去行政化”方面取得突破，就是要按照黨的十八屆三中全會(huì)提出的新一輪“市場(chǎng)化”改革的要求，積極推進(jìn)“政企分開”進(jìn)程，減持招商銀行股份，積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)招商銀行改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)股權(quán)多元化和資本市場(chǎng)化，特別是要加快招商銀行上市融資進(jìn)程，這樣能夠進(jìn)一步優(yōu)化招商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)。招商銀行在新一輪增資擴(kuò)股過程中，由于招商銀行是廣東省最大資產(chǎn)規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行，香港政府應(yīng)當(dāng)從招商銀行管理體系當(dāng)中解脫出來，使招商銀行成為真正意義上、獨(dú)立的“市場(chǎng)主體”，只有這樣才能使招商銀行輕裝上陣和減少干預(yù)，為完善招商銀行公司治理創(chuàng)造有利條件。

（二）健全董事會(huì)的職能 隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，股權(quán)呈現(xiàn)多元和分散化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化程度不斷增強(qiáng)，公司治理逐漸由股東大會(huì)中心主義轉(zhuǎn)化為董事會(huì)中心主義。招商銀行必須適應(yīng)這種趨勢(shì)，圍繞健全董事會(huì)職能和發(fā)揮董事會(huì)的核心作用，進(jìn)一步改革和完善公司治理機(jī)制。一是增資擴(kuò)股，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化董事會(huì)人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和產(chǎn)品，幫助招商銀行提高公司治理和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是健全董事會(huì)的組織架構(gòu)，根據(jù)招商銀行自身特點(diǎn)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)相應(yīng)的專業(yè)委員會(huì)，如審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)等，協(xié)助董事會(huì)處理相關(guān)工作、提出專業(yè)意見；三是優(yōu)化董事會(huì)的構(gòu)成，逐步減少高管人員進(jìn)入董事會(huì)的人數(shù)，增加獨(dú)立董事的人數(shù)和比例；四要建立規(guī)范的信息報(bào)告制度，明確具體的報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、頻率等，有效解決董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息不對(duì)稱問題，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是否完善，對(duì)于優(yōu)化招商銀行公司治理十分重要，特別是由于稽核監(jiān)督對(duì)于優(yōu)化公司治理更為重要。為此，招商銀行應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，以及時(shí)了解內(nèi)部控制存在的漏洞，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，招商銀行要從完善和創(chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制出發(fā)，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，著力強(qiáng)化稽核監(jiān)督職能和作用，在各分支機(jī)構(gòu)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并作為總行的派出機(jī)構(gòu)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，使所有的審計(jì)部門都能夠獨(dú)立開展工作。招商銀行還應(yīng)大力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，既要大力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，健全和完善內(nèi)部審計(jì)人員激勵(lì)約束和目標(biāo)責(zé)任制度，在招商銀行內(nèi)部形成具有專業(yè)性、全面性、服務(wù)性的審計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍；又要定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制是公司治理的重要內(nèi)容，招商銀行必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，大力優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，形成良好的內(nèi)部控制體系。要著眼于建立內(nèi)部控制的良好“生態(tài)環(huán)境”，進(jìn)一步健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，并直接對(duì)股東以及投資者負(fù)責(zé)，切實(shí)起到監(jiān)督作用。完善產(chǎn)權(quán)制度，搶抓新一輪“市場(chǎng)化”改革，積極吸引民營(yíng)資本注入招商銀行，建立“混合所有制”銀行，建立產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分享的制度，使招商銀行在現(xiàn)代企業(yè)制度下運(yùn)營(yíng)，有利于做好內(nèi)部控制。招商銀行還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，正確處理好對(duì)分支機(jī)構(gòu)“分權(quán)”與“監(jiān)督”的關(guān)系，招商銀行總行應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，使分支機(jī)構(gòu)既獨(dú)立負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)，又始終置于總行的監(jiān)督之下，確保招商銀行內(nèi)部控制作用得到有效發(fā)揮。

（五）完善權(quán)力制衡機(jī)制

招商銀行應(yīng)明確劃分職責(zé)權(quán)限，特別是著眼于“轉(zhuǎn)授權(quán)”有據(jù)可依、有據(jù)可查、有據(jù)可進(jìn)一步健全和完善科學(xué)、規(guī)范、合理、合法的“轉(zhuǎn)授權(quán)”管理機(jī)制，將招商銀行相應(yīng)的權(quán)力授予相關(guān)部門，使各個(gè)部門都能夠控制管理權(quán)限開展業(yè)務(wù)，特別是要加強(qiáng)對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)人員、執(zhí)行人員決策和執(zhí)行的約束，明確職責(zé)任務(wù)，最大限度的減少內(nèi)部人員權(quán)力凌駕于招商銀行之上的問題。要大力加強(qiáng)招商銀行高層人員的制約，進(jìn)一步健全和完善“行長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制”，著力解決行長(zhǎng)權(quán)力過于集中的問題，特別是要規(guī)定重大人事事項(xiàng)、重大決策事項(xiàng)、重大資金使用等問題必須由“行長(zhǎng)辦公會(huì)”決定。在招商銀行的各分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中，應(yīng)配備3名以上高管人員，使其既獨(dú)立負(fù)責(zé)開展分管工作，又相互制約。

（六）推動(dòng)管理體制改革

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“法制政府和服務(wù)型政府”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是自2012年以來，中央政府下放和取消了400余項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，表明我國(guó)新一輪改革就是要正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，能夠交給市場(chǎng)的交給市場(chǎng)，能夠交給社會(huì)的交給社會(huì)，能夠交給企業(yè)的交給企業(yè)，政府則重點(diǎn)在宏觀調(diào)控和社會(huì)保障方面狠下功夫。為此，香港政府在未來招商銀行的發(fā)展過程中，必須按照新一輪“市場(chǎng)化”改革的要求，在簡(jiǎn)政放權(quán)方面狠下功夫，將更多的權(quán)力下放給招商銀行，使招商銀行能夠成為真正意義上的市場(chǎng)主體，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，只有這樣，招商銀行才能打破政府管制的“藩籬”，使其能夠輕裝上陣、獨(dú)立發(fā)展，使其公司治理更加科學(xué)，在支持香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不斷做大做強(qiáng)，使其成為全國(guó)乃至世界知名的商業(yè)銀行。

六、結(jié)論

通過對(duì)招商銀行公司治理的分析表明，盡管招商銀行從表面上來看，公司治理已經(jīng)比較完善，但實(shí)質(zhì)上還沒有擺脫“行政化”的影響，突出表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理、董事會(huì)職能不健全、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制落后、內(nèi)部控制環(huán)境不優(yōu)、權(quán)力制衡機(jī)制缺乏，而導(dǎo)致這些問題的根本原因主要是招商銀行公司治理理念落后、銀行管理體制制約、發(fā)展定位不夠科學(xué)所致，在未來的發(fā)展過程中，招商銀行必須從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)這些問題以及深層次原因，著眼推動(dòng)靜銀行科學(xué)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展，以改革創(chuàng)新精神積極推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)改革和創(chuàng)新，特別是要在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全董事會(huì)職能、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、完善權(quán)利制衡機(jī)制、推動(dòng)管理體制改革等方面取得突破，推動(dòng)招商銀行步入更加良性發(fā)展軌道。

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第三篇：暖氣片重要指標(biāo)

暖氣片重要指標(biāo)

暖氣片重要指標(biāo)；由于新型暖氣片采用了新的材料、新的工藝、新造型和；考量新型暖氣片質(zhì)量主要有以下幾個(gè)指標(biāo)：；

1、防腐是根本，科技和藝術(shù)的結(jié)晶；由于水質(zhì)問題，新型暖氣片和鑄鐵暖氣型散熱器存在一；

2、基因決定品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)材料是重中之重；作為傳統(tǒng)行業(yè)，暖氣片生產(chǎn)過程中使用的材料，是重中；

3、外觀決定裝飾效果，環(huán)保噴涂效果好；鋼制暖氣片最吸引人的地方，就要屬它良好的裝飾暖氣片重要指標(biāo)

由于新型暖氣片采用了新的材料、新的工藝、新造型和新的噴涂技術(shù)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，稍微出錯(cuò)整個(gè)產(chǎn)品就有可能前功盡棄，正是有著如此嚴(yán)格的天彤暖控制，新型暖氣片才能在造型上，散熱上和使用壽命上全面超越鑄鐵暖氣片，成為市場(chǎng)的新寵。考量新型暖氣片質(zhì)量主要有以下幾個(gè)指標(biāo)：

1、防腐是根本，科技和藝術(shù)的結(jié)晶

由于水質(zhì)問題，新型暖氣片和鑄鐵暖氣型散熱器存在一個(gè)很大的不同，就是需要廠家掌握超強(qiáng)的內(nèi)防腐技術(shù)。目前內(nèi)防腐技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r良好，像舒郎蘭迪暖氣片已經(jīng)研發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的內(nèi)防腐技術(shù)。采用物理，化學(xué)和生物技術(shù)，加上潛水艇防腐材料，打造完美內(nèi)防腐。內(nèi)層防止水對(duì)鋼制表面的侵害，外層防水水中顆粒對(duì)涂層的摩擦，雙重保險(xiǎn)，加倍保護(hù)，經(jīng)過舒郎蘭迪獨(dú)特內(nèi)防腐的鋼制暖氣片，使用壽命提高十五年以上，更持久，更天彤，更給力。

2、基因決定品質(zhì)，金旗艦銅制散熱器50方優(yōu)質(zhì)材料是重中之重 作為傳統(tǒng)行業(yè)，暖氣片生產(chǎn)過程中使用的材料，是重中之重，優(yōu)質(zhì)的材料不但能夠保證良好的焊接品質(zhì)，防腐品質(zhì)，而且使得暖氣片的壽命更長(zhǎng)。金旗艦暖氣片一直以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口冷軋低碳鋼材和99.9%純紫銅為原料，所生產(chǎn)的鋼制暖氣片和銅鋁復(fù)合暖氣片質(zhì)量?jī)?yōu)異，防腐性能好，使用壽命在20年以上，可以很好的保證家庭供暖。

3、外觀決定裝飾效果，環(huán)保噴涂效果好

鋼制暖氣片最吸引人的地方，就要屬它良好的裝飾性能了，色彩鮮艷的噴涂總是受到很多人的喜歡。在噴涂質(zhì)量上，要求光滑無顆粒，色彩純正，均勻，而且要使用環(huán)保材料，保證對(duì)人體無害，滿足裝飾和健康雙方面的需求。

第四篇：以春曉為例

以《春曉》為例，談信息化環(huán)境下小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)

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【摘要】

信息化環(huán)境下，多媒體教學(xué)成為學(xué)校教育不可或缺的部分。小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)從素質(zhì)教育的背景出發(fā)，以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，準(zhǔn)確表達(dá)和演繹教學(xué)內(nèi)容，注重學(xué)生的年齡、智力、個(gè)性特點(diǎn)，力求易用、生動(dòng)，體現(xiàn)科學(xué)性、輔助性、實(shí)踐性的原則，切實(shí)這學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為課堂教學(xué)改革服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。通過教學(xué)設(shè)計(jì)的展示和演繹，提高語文課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，促使學(xué)生領(lǐng)會(huì)知識(shí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

語文 教學(xué)設(shè)計(jì) 依據(jù) 原則 技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)今，信息技術(shù)的高速發(fā)展，為課堂教學(xué)運(yùn)用多媒體教學(xué)手段提供了充足的技術(shù)條件和廣闊的發(fā)展前景。多媒體教學(xué)已經(jīng)成為學(xué)校教育中不可或缺的部分。在信息化環(huán)境下，依據(jù)不同的教育背景和對(duì)象，如何促使人(師生)機(jī)、技術(shù)與課程、媒體技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的最佳組合成為廣大教師不斷思考、探索和實(shí)踐的問題。本文以 《春曉》一課為例，試談信息化環(huán)境下小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)。

一、設(shè)計(jì)遵循的依據(jù)

多媒體教學(xué)形式在傳遞信息方面適用范圍很廣，但目前更多的是表現(xiàn)在學(xué)校的課堂教學(xué)。這就表明學(xué)校中的多媒體教學(xué)必須在素質(zhì)教育的背景下，依據(jù)學(xué)科的要求和特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)象來展開。就一年級(jí)語文而說，它的教學(xué)設(shè)計(jì)必須有下列依據(jù)。

1、素質(zhì)教育的要求：

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)的決定》指出：全面推進(jìn)素質(zhì)教育，要堅(jiān)持向全體學(xué)生，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的條件，依法保障適齡兒童和青少年學(xué)習(xí)的基本權(quán)利，尊重學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，使學(xué)生，生動(dòng)活潑、積極主動(dòng)地得到發(fā)展。

因此，在信息化環(huán)境下，語文的教學(xué)必須體現(xiàn)：⑴ 全面性;⑵ 學(xué)生個(gè)性特點(diǎn);⑶ 教育規(guī)律;⑷ 主體性、主動(dòng)性和發(fā)展性。素質(zhì)教育以全面提高人的素質(zhì)為核心，所以素質(zhì)教育首先是人的教育，一切都是為人服務(wù)，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)也是為人而設(shè)計(jì)。同時(shí)學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，為人而設(shè)計(jì)的教學(xué)手段和內(nèi)容，必須圍繞學(xué)生來進(jìn)行，適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，不僅為學(xué)生的智力提高，也為學(xué)生全面素質(zhì)的發(fā)展。

2、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容： 語文課程標(biāo)準(zhǔn)與總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。語文教學(xué)設(shè)計(jì)在總體目標(biāo)的框架下，著重體現(xiàn)階段性目標(biāo)。就一年級(jí)而言，語文教學(xué)要逐步培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)情感和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握基本技能，包括識(shí)字與寫字、閱讀、寫話、口語交際、綜合性學(xué)習(xí)等技能，發(fā)展學(xué)生的語言和思維。語文教學(xué)的多媒體設(shè)計(jì)必須反映這些目標(biāo)，而不能跳出這一圈子，嘩弄取寵。

我設(shè)計(jì)《春曉》一課就緊圍繞該課的教學(xué)目標(biāo)來進(jìn)行。包括：情感目標(biāo)(熱愛自然春天，環(huán)境時(shí)光和生活，感賞詩美)。能力目標(biāo)(學(xué)會(huì)生字、拼寫、朗讀、背誦、初步審美)等。在教學(xué)目標(biāo)的展示和演繹中，我配予明麗的色彩、生動(dòng)的畫面及動(dòng)聽的音樂來進(jìn)行，效果極好。

學(xué)生年齡、智力特點(diǎn)和個(gè)性。一年級(jí)學(xué)生年齡小，生理、智力的發(fā)展遠(yuǎn)未成熟，經(jīng)過幼兒園的教育，有一定接授知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，但是低層次的，僅僅是初步具備認(rèn)識(shí)世界的能力。所以，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)，一方面必須充分考慮到他們的年齡、智力特點(diǎn)，從他們的主場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。另一方面，要考慮到學(xué)生的個(gè)性，他們雖小，但他們是好動(dòng)的，活潑的，具有極強(qiáng)的求知欲，急于了解周邊的事物。設(shè)計(jì)的內(nèi)容力求做到反映兒童的求知需求，分量程度適當(dāng)，便于教和學(xué)。在《春曉》一課中，從目標(biāo)至過程，從畫面色彩的選擇到音樂聲音的搭配，都體現(xiàn)出反映兒童的求知特點(diǎn)，突出主體，順序漸進(jìn)。

3、技術(shù)條件：

目前，現(xiàn)代教育技術(shù)，更廣泛地應(yīng)用于課堂。信息技術(shù)的成熟，科技日新月異的進(jìn)步，為教學(xué)軟件的制作提供了充足的條件和依據(jù)。各學(xué)校為迎合信息化的要求，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，普遍建立教學(xué)平臺(tái)和校園網(wǎng)。這為多媒體教學(xué)提供了客觀條件。市場(chǎng)上可供購(gòu)買的教育軟件很多，有資源類、教學(xué)課件類、試題類、管理類、平臺(tái)軟件類以及剛剛興起的基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合類教育軟件等。掌握了技術(shù)，制作課件是不難的。我在制作《春曉》教學(xué)輔助課件，就使用了工具軟件Flash、PhotoShop。這些工具在動(dòng)畫制作、圖片處理方面效果好，且占用內(nèi)存空間小的特點(diǎn)，還可以將文本、圖形、動(dòng)畫、聲音、視頻等多種媒體信息集成在一起，形成具有學(xué)科特色與知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的教學(xué)系統(tǒng)。為教師備課、講課提高豐富的教學(xué)資源。

二、設(shè)計(jì)遵循的原則

一年級(jí)的語文教學(xué)，是以黨的教育方針?biāo)刭|(zhì)教育思想為指導(dǎo)，注重培養(yǎng)學(xué)說讀寫能力，打好語文基礎(chǔ)，重視對(duì)學(xué)生思想品德教育和學(xué)科思想方法的啟蒙教育，培養(yǎng)創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、生活和工作奠定基礎(chǔ)。在信息環(huán)境下，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)必須圍繞這一教學(xué)目標(biāo)而進(jìn)行。在設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)科學(xué)性、輔助性、實(shí)踐性和可變性的原則，真正發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作用，真心為課堂教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。

1、科學(xué)性：

首先以先進(jìn)的教育理論為指導(dǎo)，以學(xué)生為教學(xué)活動(dòng)的主要對(duì)象，以現(xiàn)行教學(xué)大綱和教材為主要依據(jù)，腳本的編寫包括識(shí)字(生字)、寫字(筆順)、朗讀(情感發(fā)揮)、口語(注音)、練習(xí)(作業(yè))等準(zhǔn)確表達(dá)教學(xué)內(nèi)容。其次教學(xué)程序設(shè)計(jì)要合理，最能體現(xiàn)教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)特點(diǎn)，它是教師教學(xué)思想的具體表現(xiàn)。

如《春曉》一課，程序設(shè)計(jì)為：〖封面導(dǎo)言〗以小學(xué)語文課本封面圖案為基礎(chǔ);〖知識(shí)內(nèi)容〗教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、生字、課文、等;〖交互方式〗讓使用者在一組多個(gè)可能的對(duì)象中進(jìn)行選擇，各種可能的選擇項(xiàng)以菜單形式顯示在屏幕上;〖跳轉(zhuǎn)關(guān)系〗根據(jù)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識(shí)要點(diǎn)確定超文本的節(jié)點(diǎn)，豐富節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容，以教學(xué)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系確定節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，從而改變了一般教學(xué)軟件死板的線性或樹狀結(jié)構(gòu)，成為跳轉(zhuǎn)靈活的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)使本課件在教學(xué)中產(chǎn)生了革命性的作用，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的聯(lián)想思維能力、實(shí)施因材施教等具有重要的意義;〖導(dǎo)航關(guān)系〗通過導(dǎo)航條引導(dǎo)學(xué)生圍繞教學(xué)目標(biāo)，提高教學(xué)效率、進(jìn)行更有效的學(xué)習(xí);〖評(píng)價(jià)與練習(xí)〗提出問題對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解學(xué)生對(duì)知識(shí)內(nèi)容的掌握程度，并在教學(xué)過程中達(dá)到強(qiáng)化、矯正和定位的作用。

2、輔助性： 就目前社會(huì)發(fā)展的要求來說，無論現(xiàn)代教育技術(shù)多么先進(jìn)，都不能取代教師在課堂中的作用。雖說課堂教學(xué)可以進(jìn)行人機(jī)對(duì)話，但任何機(jī)器同人是不能比擬的，因?yàn)槿耸怯星楦械模醒腥獾模越處煵攀钦n堂教學(xué)的靈魂。現(xiàn)代教育技術(shù)手段應(yīng)用于教學(xué)，僅是輔助性的。如果教師不注重課程與技術(shù)的整合，不注重學(xué)生的主體性，僅靠令人眼花暸亂的多媒體技術(shù)的展示來開展教學(xué)，那將是失敗的教學(xué)。雖然動(dòng)人的畫面一時(shí)可以吸引兒童，但它沒有實(shí)際的內(nèi)容，靠純技術(shù)性的運(yùn)作是短暫的，時(shí)間一長(zhǎng)將被兒童厭棄。當(dāng)然，輔助并不是簡(jiǎn)單的輔助，它必須盡可能體現(xiàn)出人機(jī)、技術(shù)與課程、媒體技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的最佳組合，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)的優(yōu)勢(shì)和作用。

3、實(shí)踐性：

首先是實(shí)效性。在信息化環(huán)境下，語文教學(xué)設(shè)計(jì)要做到目標(biāo)明確、程序合理、易于操作、畫面簡(jiǎn)潔生動(dòng)、色彩明麗、適合兒童的認(rèn)知特點(diǎn)和學(xué)習(xí)的個(gè)性。在實(shí)踐中有效果，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，有利于促進(jìn)兒童的發(fā)展。其次，適合交流與合作。教學(xué)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)因材施教的原則，賦予課件以生命，便于人機(jī)交流與合作。通過教師的指導(dǎo)作用，使每位兒童在課件的生動(dòng)演繹中享受到人機(jī)對(duì)話的樂趣，在快樂中學(xué)會(huì)認(rèn)知，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

4、可變性： 語文教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它除了追求教學(xué)效果，易于操作外，還應(yīng)該可以進(jìn)行修改和補(bǔ)充。因?yàn)楫?dāng)今知識(shí)遞增迅速，被教育者又不是一成不變的，所以教學(xué)設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)得到不斷的整合，體現(xiàn)其最高的價(jià)值。

在信息環(huán)境下，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)還應(yīng)探討，現(xiàn)代教育技術(shù)該如何運(yùn)用，媒體該如何選擇等問題。本文不再一一探討。概括來說，在實(shí)施素質(zhì)教育的背景和信息化環(huán)境下，語文教學(xué)設(shè)計(jì)要以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，圍繞教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行、圍繞學(xué)生年齡進(jìn)行、圍繞易用生動(dòng)進(jìn)行，以科學(xué)性為指導(dǎo)，以實(shí)踐性為核心，以生動(dòng)性來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，誘發(fā)學(xué)生思維和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，把德、智、美、情、境、意、聲、形、色融于一爐，課堂教學(xué)的演繹中，使學(xué)生領(lǐng)會(huì)知識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。

──────── 【參考文獻(xiàn)】

1、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育決定》·北京·人民教育·1999、7

2、《全日制義務(wù)教育·語文課程標(biāo)準(zhǔn)》·教育部·北京師范大學(xué)出版社·2001

3、《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書 語文 一年級(jí)下冊(cè)》·人民教育版社·2001、12

4、《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書 語文 一年級(jí)下冊(cè)教師教學(xué)用書》·人民教育出版社·2001、12

5、《現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)》·合肥·安徽教育出版社·2000 【《春曉》一課設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟】

《春曉》是一篇古詩文。古詩，有別于其文體，它語言凝煉含蓄、想象豐富，并且具有強(qiáng)烈的節(jié)奏感和優(yōu)雅的韻律美。須有一定的文學(xué)素養(yǎng)，求其形體且難，解其神韻則更不易，而將其授之兒童，以一堂課的時(shí)限，達(dá)到其形，明其意，會(huì)其神之目標(biāo)，豈不難于上青天?而我借助于多媒體教學(xué)，展示情境，點(diǎn)化含義，學(xué)生如身臨其境，教者借學(xué)生情，情境交融，神情隨感覺而動(dòng)，于是神韻由情感而生，本篇課文的重點(diǎn)、難點(diǎn)隨多媒體教學(xué)的意趣而解。一幅百花爭(zhēng)艷、百鳥爭(zhēng)鳴的春景，流入學(xué)生惜春、愛美、賞心悅目愉快的心田。為突破這一重點(diǎn)和完成常規(guī)教學(xué)目標(biāo)，我按以下六個(gè)步驟進(jìn)行：

第一步：動(dòng)畫激趣

分別演示四幅動(dòng)畫，伴以優(yōu)美的音樂，使學(xué)生耳目一新，興趣諧厚，注意力集中，在享受中初步感知整首詩蘊(yùn)含的詩情畫意。

第二步：潤(rùn)畫引詩 在感知?jiǎng)赢嫷幕A(chǔ)上，再由每一幅畫面分別引出四句詩，最后展示全文，由局部到整體，由具體到抽象，這樣設(shè)計(jì)合乎低年級(jí)學(xué)生以具體形象思維，為主要形式的思維特點(diǎn)和由淺入深，循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律。

第三步：朗讀體會(huì)

引導(dǎo)學(xué)生通朗讀，進(jìn)一步感受整首詩，為下面學(xué)習(xí)生字，理解詩意打基礎(chǔ)。

第四步：掌握生字

識(shí)字是閱讀、寫作的基礎(chǔ)，是小學(xué)語文特別是低年級(jí)語文教學(xué)中一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。識(shí)字，要能讀準(zhǔn)字音，辨清字形，按其筆劃順序書寫，更重要的是能理解其意靈活運(yùn)用，我利用多媒體教學(xué)的快捷性，生動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了注音、讀音、筆順、組詞等多媒體方式，從而輕易地實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確掌握、活用字詞。

第五步：讀背詩文

根據(jù)詩歌的音韻特點(diǎn)，詩歌教學(xué)中，朗讀是不可或缺的重要一環(huán)。通過不同形式的誦讀，不僅能從中感受到詩歌的節(jié)奏美和音韻美，品嘗中國(guó)古代詩歌別有的風(fēng)味，而且能實(shí)現(xiàn)更深層次的理解，歷史中的現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)實(shí)中的意境、意境中的神韻：──“作者胸有境，心境始與親”。朗讀時(shí)，我除注意指導(dǎo)節(jié)奏和音韻外，還要求學(xué)生在腦海浮現(xiàn)《春曉》的多媒體的動(dòng)畫意境。第六步：想象復(fù)述

古詩語言精煉含蓄，教學(xué)中只有引導(dǎo)學(xué)生展開聯(lián)想和想象，才能領(lǐng)會(huì)詩的內(nèi)涵，體驗(yàn)詩的情味。因此，復(fù)述時(shí)我注意指導(dǎo)學(xué)生放飛想象的翅膀，超越時(shí)空限制，描繪《春曉》多媒體動(dòng)畫中的情境。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生感悟詩中蘊(yùn)含的歷史背景、作者的情感。使學(xué)生與作者的感情達(dá)到共鳴。結(jié)合提問：看到如此美麗的春色，作者有何感受呢?鮮花被風(fēng)雨吹打在地作者又會(huì)怎樣?我們平時(shí)應(yīng)如何對(duì)待我們周圍的花草樹木呢?還可以進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保的思想教育。回查字典首頁>>

返

第五篇：檢查指標(biāo)（以學(xué)院為單位）

檢查指標(biāo)（以學(xué)院為單位）

序

號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方式 檢查說明 1 實(shí)驗(yàn)室的建立 理順實(shí)驗(yàn)室名稱、實(shí)驗(yàn)室主任、副主任、級(jí)別及性質(zhì)。

對(duì)照《關(guān)于公布調(diào)整后的本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的通知》（津工大[2009]150 號(hào)）和學(xué)院上報(bào)的《調(diào)查表》 查閱學(xué)校批準(zhǔn)文件或認(rèn)可文件確認(rèn)。有文件記 Y，無文件記 N。

不管實(shí)驗(yàn)室如何調(diào)整，有正式文件批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu) 學(xué)院有一名副院長(zhǎng)主管實(shí)驗(yàn)室工作，有實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作聯(lián)系人。

檢查《調(diào)查表》，有的記 Y，沒有的記 N。儀器設(shè)備管理 儀器設(shè)備的帳、物相符率達(dá)到 100%。

抽查 10 臺(tái)（件）。其中以物對(duì)帳 5 臺(tái)以帳對(duì)物 5 臺(tái)。帳、物相符記 Y，否則記N。儀器設(shè)備分類號(hào)、名稱、型號(hào)、校編號(hào)應(yīng)規(guī)范，一致。臺(tái)中有 1 臺(tái)帳物不符即為不合格。核對(duì)項(xiàng)目 5 項(xiàng)：1、名稱 2、型號(hào) 3、微機(jī)號(hào)（校內(nèi)編號(hào)）4、分類號(hào)（與教育部統(tǒng)一編號(hào)）5、出廠號(hào)。儀器設(shè)備的維修、完好率 儀器設(shè)備的維修要及時(shí)。現(xiàn)有儀器設(shè)備（固定資產(chǎn)）完好率不低于 95%。

抽查 5 臺(tái)不同類型儀器設(shè)備的 3 項(xiàng)主要性能指標(biāo)，不能正常工作的不超過 1 臺(tái)。達(dá)到的記 Y，達(dá)不到的記 N。維修工作應(yīng)能保證實(shí)驗(yàn)正常開出。項(xiàng)主要性能測(cè)定，只要有一項(xiàng)達(dá)不到最低指標(biāo)，（可參考儀器說明書指標(biāo)）即為不能正常工作。檢查儀器損壞維修的原始記錄本。維修及時(shí)，有維修管理制度、條件和經(jīng)費(fèi)。大型儀器設(shè)備管理 單價(jià) 40 萬元以上的儀器設(shè)備（計(jì)量、校驗(yàn)設(shè)備除外）要有專人管理和技術(shù)檔案，應(yīng)對(duì)校內(nèi)外開放。要有一定的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)，每臺(tái)學(xué)使用機(jī)時(shí)不少于 400小時(shí)。

檢查管理人員名單、技術(shù)檔案、操作使用說明、使用記錄和機(jī)時(shí)。達(dá)到的記 Y，達(dá)不到的記 N，無此項(xiàng)的記 0。實(shí)驗(yàn)室安全 實(shí)驗(yàn)室無破損，無危漏隱患，門、窗、玻璃、鎖、搭扣完整無缺，墻面無脫落及污損，符合規(guī)范。

實(shí)驗(yàn)室有防火、防爆、防盜、防破環(huán)的基本設(shè)備和措施。實(shí)驗(yàn)操作室、儀器室、藥品室、準(zhǔn)備室分開。

特殊要求：高壓容器存放合理，易燃與助燃?xì)夥珠_放置，離明火 10 米以外； 2 使用放射性同位素的有許可證，上崗證，有超劑量檢測(cè)手段； 3、對(duì)易燃，劇毒物品有領(lǐng)用管理辦法。

4、對(duì)病菌，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物有管理措施。對(duì)毒品實(shí)行微量實(shí)驗(yàn)。

5、實(shí)驗(yàn)室有三廢（廢氣、廢液、廢渣）現(xiàn)場(chǎng)考察。檢查消防器材和四防措施，檢查相關(guān)標(biāo)識(shí)，查實(shí)驗(yàn)操作室與儀器室、藥品室是否分開。檢查相關(guān)標(biāo)識(shí)，實(shí)際考察證件、文件。

達(dá)到的記 Y，達(dá)不到的記 N。

特殊實(shí)驗(yàn)材料檢查實(shí)驗(yàn)用藥提取單。

處理措施，噪音小于 70 分貝。符合環(huán)保要求。設(shè)施及環(huán)境 實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)、照明、控溫度、控濕度等設(shè)施完好。能保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

電路、水、氣管道布局安全、規(guī)范。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)無其他雜物。

實(shí)驗(yàn)室家具、儀器設(shè)備整齊，布局合理。桌面、儀器無灰塵，地面無塵土，無積水，無紙屑、香煙頭等垃圾，室內(nèi)墻面、門窗及管道、線路、開關(guān)板上無積灰與蛛網(wǎng)等雜物。

按國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)考察。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察實(shí)驗(yàn)室及室外走廊等處確認(rèn)。

達(dá)到的記 Y，達(dá)不到的記 N。

現(xiàn)場(chǎng)查看。管理制度 實(shí)驗(yàn)室有儀器設(shè)備的管理制度和方法，包括儀器設(shè)備損壞、丟失賠償制度、維護(hù)維修、低值耐用品管理等內(nèi)容。

實(shí)驗(yàn)室有安全、環(huán)保制度，并有安全責(zé)任人定期進(jìn)行安全檢查的制度、標(biāo)示。

實(shí)驗(yàn)室有學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，制度上墻 有的記 Y，不全的記 N。

現(xiàn)場(chǎng)察看。工作檔案管理制度 實(shí)驗(yàn)室建立工作檔案管理制度并實(shí)施。

檢查有無制度及近一、二年實(shí)驗(yàn)室工作檔案，如人員考核記錄、工作記錄，設(shè)

備運(yùn)行記錄與維修等檔案資料，有制度并實(shí)施的記 Y，否則記 N。教學(xué)任務(wù) 實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)到教學(xué)大綱要求的 90％以上。

實(shí)驗(yàn)室未受搬家影響，正常工作 檢查教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)課表 合格的記 Y，否則記 N。