第一篇：連鎖零售企業信息化解決方案

您的企業，在連鎖零售管理上是否正面臨如下挑戰？

伴隨中國經濟的持續增長，人民財富穩步增加，內需市場全面啟動，消費者的行為習慣和消費特點出現重大轉變，與此緊密相關的零售業得到快速發展，并且呈現出連鎖化和專業化的顯著趨勢。中國的連鎖零售業起步雖然較晚，但是在發展之初就面臨國內市場高速增長的機會和國際同業大舉進軍的挑戰。把握增長的機會和應對同業的挑戰成為中國連鎖零售企業必須同時面對的重大命題，快速擴張門店數量和在快速擴張中防止管理失控是連鎖零售企業必須解決好的矛盾

? 開店成本高：庫存成本、物流成本、管理成本居高不下，無法實現有有效的管理運

營，事后的業務數據反映，難以掌控企業的經營動態。

? 門店擴張慢：缺乏對門店的統一管理機制，無法快速的復制擴大企業規模。

? 店頭管理難：粗放式管理的現狀，致使店頭在管理制度和業務流程的貫徹執行上大

打折扣，增加了企業潛在的管理風險。

? 市場響應慢：終端數據采集困難，致使企業匯總分析數據不能及時有效，企業無法

對市場終端做出行之有效的管理措施。

? 店員績效差：無法建立有效的員工激勵機制，或建立后無法有效執行，導致門店人

員工作熱情不高、績效差。

? 客戶忠誠低：產品的替代性強、同行間的激烈競爭，對客戶需求把握不準、門店服

務水平低下，導致零售客戶忠誠度很低。

關鍵應用價值

引入零售管理規范

用友連鎖零售系統引入國際先進的零售管理思想，結合領先企業的最佳業務實踐，為中國的品牌和品類連鎖零售企業導入透明的業務體系和規范的業務流程，使得整個連鎖體系中所有成員建立起統一的業務操作模式和銷售管理流程。

優化業務運作流程

系統給企業傳統的業務流程帶來革命性變化，通過單據在通路中各級成員之間的自動流轉，使得企業與渠道、銷售終端的聯系空前緊密，關鍵業務流程的自動化，使得商務效率大大提高，業務差錯大大減少，從而直接減少企業人工成本，提高運作效率，提高流通渠道整體的競爭能力。

推動連鎖體系擴張

系統將企業統一的管理規范和業務流程轉化為標準的、可快速復制的軟件應用模式，推動企業不斷擴展連鎖體系，擴大銷售規模，開拓異地市場，為企業的快速擴張提供強力的、低成本的、高效率的零售管理平臺和商務協同工具。

增強業務執行能力

對企業的連鎖門店而言，因為地域跨度和傳遞層次而導致管理效用急劇遞減，制度和流程得不到貫徹執行。系統為企業建立有效的業務執行平臺和過程監控體系，確保各類制度和流程的真正貫徹執行。

加快客戶需求響應

系統使企業及時掌握最終銷售者的需求動向，快速調整產品結構和銷售策略，實現對客戶需求的迅速響應；領先進入新的市場，為消費者提供高附加值的產品和服務；對客戶需求的高速響應使得企業的服務水準大為提升，鞏固并開拓產品消費群體，為企業持續發展培養

了不斷增長的客戶資源群體。

促進庫存合理分布

系統實現了對整個連鎖體系所有成員企業的庫存信息共享，企業可以及時了解下游機構及零售門店的庫存情況，從而更為合理地安排生產或采購，以保證供應。

關鍵應用價值

減少企業流通成本

系統能夠大幅削弱因消費者需求變化給供應鏈中多層組織帶來的需求波動，壓縮門店庫存的總體保有水平，通過系統的統籌調配，為門店制訂準確的配貨計劃和促銷方案，最大限度地減少運輸成本和庫存成本，規范費用管理流程，為企業實現業務費用的總額控制和局部節約。

提升業務決策效率

系統能將最底層的零售數據快速收集上來，并提供分支機構，分銷渠道、零售門店的詳盡業務報表，以最直觀的呈現方式為決策者提供準確、及時和全面的數據支持，幫助決策者實現快速、正確決策以應對復雜多變的現代商業競爭。

降低運營維護投入

系統采用B/S與C/S的混合架構，以“集中管理、分散處理”為原則，在保證多連鎖門店高效率的功能應用前提下，降低了系統對網絡條件的要求。系統通過集中配置和下發業務規則，大大減少了使用分散的門店軟件所帶來的后期維護和升級成本。

連鎖零售客戶的最佳選擇

用友連鎖零售產品，完全符合企業經營管理平臺的要求，在性能效率、行業深入應用、精細管理、易用交互性、管理者應用等多方面有了大幅提升與豐富，極大滿足客戶在異地商流、物流、資金流上的管理需求，是廣大零售用戶管理的最佳選擇。

用友ERP-U8 中國企業最佳經營管理平臺

用友ERP-U8完全符合企業經營管理平臺“全面應用、按需部署、快速見效”的客戶需求，不僅涵蓋了財務、人力資源、協同辦公、供應鏈、CRM、生產制造、分銷零售、績效管理、成本管理、質量管理等十余個應用領域，還首次集中交付了機械、電子、服裝、汽配、流程、化工、制藥、食品、流通、服務、非金屬礦制品等數十個細分行業完整解決方案，蘊涵了豐富的中國先進管理模式、充分體現各行業最佳業務實踐、能完全滿足行業的深層次管理需求，它可伴隨企業的高速成長、隨需擴展，是有效支持中國企業國際化戰略的經營管理平臺。

企業總裁:我需要一個快速掌握遍布全國的零售終端、準確有效匯總分析零售終端銷售庫存的系統

用友ERP-連鎖零售系統以實現對終端消費者需求的快速響應為目標，幫助連鎖零售企業建立高效率、低成本的企業運營平臺，實行對連鎖門店的有效管理和控制，規范門店的銷售業務，及時掌握所有門店的經營狀況，促進商品在門店的合理部署和快速周轉。

應用對象：同一品牌多品類連鎖零售企業；同一品類多品牌連鎖零售企業

應用行業：服裝鞋帽零售企業、飾品零售企業、食品零售企業、通訊電子零售企業、珠寶手表零售企業、、化妝品零售企業

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第二篇：企業信息化解決方案

企業信息化解決方案

xxxx有限公司

二零一三年一月

目錄 背景介紹...................................................................................................................................4 1.1 生產型企業信息化概述...............................................................................................4 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 2 生產過程控制的信息化...................................................................................4 企業管理的信息化...........................................................................................5 企業供應鏈管理的信息化...............................................................................5 企業信息化組織建設及硬件配套...................................................................6

需求分析...................................................................................................................................6 2.1 2.2 2.3 2.4 企業生產信息化面需求...............................................................................................6 企業管理信息化需求...................................................................................................7 企業決策支撐需求.......................................................................................................7 門戶建設及信息展示需求...........................................................................................7 總體建設...................................................................................................................................8 3.1 建設目標.......................................................................................................................8 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 提高生產效率...................................................................................................8 優化管理流程...................................................................................................8 樹立良好的企業形象.......................................................................................9 提供決策支撐...................................................................................................9 從戰層面增強企業整體實力...........................................................................9

建設原則.......................................................................................................................9 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 先進性原則.......................................................................................................9 實用性原則.....................................................................................................10 可靠性原則.....................................................................................................10 可擴展、可維護原則.....................................................................................10 安全保密原則.................................................................................................11 經濟性原則.....................................................................................................11 開放性原則.....................................................................................................12 標準化原則.....................................................................................................12 3.3 總體方案.....................................................................................................................12 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.5 4 基礎支撐層.....................................................................................................13 應用支撐層.....................................................................................................13 業務系統層.....................................................................................................13 展現層.............................................................................................................14 功能架構.....................................................................................................................14 網絡設計.....................................................................................................................15 詳細設計.................................................................................................................................15 4.1 門戶建設.....................................................................................................................15 4.1.1 4.1.2 4.2 門戶系統概述.................................................................................................15 功能概述.........................................................................................................16 辦公子系統.................................................................................................................20 4.2.1 4.2.2 系統概述.........................................................................................................20 功能設計.........................................................................................................21 4.3 制造執行子系統.........................................................................................................23 4.3.1 4.3.2 系統概述.........................................................................................................23 功能設計.........................................................................................................24 4.4 報表子系統.................................................................................................................27 4.4.1 4.4.2 系統概述.........................................................................................................27 功能設計.........................................................................................................28 4.5 4.6 4.7 信息展示子系統.........................................................................................................29 安全建設.....................................................................................................................30 軟硬件支撐建設.........................................................................................................31 4.7.1 4.7.2 軟件環境.........................................................................................................31 硬件環境.........................................................................................................33 背景介紹

1.1 生產型企業信息化概述

生產型企業信息化主要包括生產過程控制的信息化、企業管理的信息化、企業供應鏈管理的信息化以及企業信息化組織建設及硬件配套建設四部分。

1.1.1 生產過程控制的信息化

生產過程控制的信息化是控制技術自動化的發展和升華，是制造類型企業特別是批量生產流水線作業方式信息化的關鍵環節，是生產型企業建設最重點部分。其主要內容就是綜合利用自動控制技術、模擬仿真技術、微電子技術、計算機及網絡技術實現對生產全過程的監 測和控制，提高產品質量和生產（操作）效率。生產過程控制信息化的重點是產品開發設計、生產工藝流程、車間現場管理、質量檢驗等各設計、生產環節。

1.1.2 企業管理的信息化

企業管理的信息化是企業信息化建設中比重最大、難度最大、應用最為廣泛的一個領域，涉及到企業管理的各項業務及各個層面。企業管理的信息化建設就是在規范管理基礎工作、優化業務流程的基礎上，通過信息集成應用系統來有效地采集、加工、組織、整合信息資源，提高管理效率，實時動態地提供管理信息和決策信息。除此之外，在業務管理活動中還產生大量的非結構化數據如各種文檔、郵件、報表、網頁、音像、視頻、掃描圖像以及演示幻燈片等。

1.1.3 企業供應鏈管理的信息化

在現代市場經濟的條件下，制造業的生產也不再是“大而全、小而全”的單獨、孤立、封閉的模式，企業的生產和管理活動發生了前伸和后延。企業從原材料、零部件的采購、運輸、儲存、加工制造、銷售直到最終送到和服務于客戶，形成了一條

企業信息化由上游的供應商、中間的生產者和第三方服務商、下游的銷售客戶組成的鏈式結構，這就是供應鏈。制造企業的生產活動、管理流程受到這條供應鏈的制約和影響。因此，企業供應鏈管理的信息化是制造企業非常重要的一個組成部分。其重點是利用企業局域網絡、Internet互聯網、數據庫、電子商務等技術資源通過對供應商、第三方服務商及客戶的信息化管理與協調，將企業內部管理和外部的供應、銷售、服務整合 在一起，提高制造企業的市場應變能力。

1.1.4 企業信息化組織建設及硬件配套

如前所述，企業信息化建設最明顯的特征是具有實踐性和可操作性。因此必須務實，做好組織到位與措施落實這兩件大事。概括起來講就是要抓好三個要素一個配套：即設計思路、開發工具、人員組織落實以及硬件設施配套。有關設計思路、開發工具的問題前面已有闡明，不再贅述。需求分析

根據現場交流，xxx信息化建設需求可歸納為企業管理信息化、企業生產信息化、企業決策信息化支撐、企業信息門戶建設及信息展示四個方面需求。其具體需求如下：

2.1 企業生產信息化面需求

? 物料管理 ? 設備管理 ? 生產流程管理 ? 質量管理 ? 設備標簽管理 ? 發貨物流管理 ? 售后管理 ? 項目管理

? 設備大修及售后服務管理

2.2 企業管理信息化需求

? 人員考勤管理 ? 文件管理 ? 知識庫管理 ? 網上審批管理 ? 工作日志管理 ? 企業管理表單統計 ? 移動辦公 ? 內部交流 ? 論壇與討論組 ? 內部郵箱

2.3 企業決策支撐需求

? 各類報表統計與整合 ? 企業關鍵指標統計 ? 風險預測

2.4 門戶建設及信息展示需求

? 大廳觸摸屏公司信息展示 ? 車間數據動態展示 ? 門戶建設 ? 內網網站建設 ? 外網網站建設

綜上所述，需要根據企業實際情況，對企業信息進行整理梳理，對企業信息化建設進行整體規劃，在此基礎上建立完善信息化體系，部署相關信息系統，以滿足企業管理、企業生產、企業決策、企業展示以及其他方面需求需求，同時需要根據各種需求配備相應的軟硬件設備支持以及組織機構與制度支撐。總體建設

3.1 建設目標 3.1.1 提高生產效率

及時掌握產品生產的流程中各環節的詳細狀態包括人員安排、物料使用、設備及元件狀態等情況，以幫助企業制定切實可行的生產計劃，加強生產容錯能力，提高生產效率。

3.1.2 優化管理流程

建立統一的協同辦公平臺，為員工各項報表與日志的填寫以及各項內部審批業務的開展提供方便，同時實現信息資源的共享，建立企業內部員工及客戶之間的無壁壘溝通機制。通過信息化支撐提升企業內部行政與人力資源管理效率，優化企業管理流程。3.1.3 樹立良好的企業形象

通過對內、對外企業門戶以及觸屏信息展示系統，提供生動、形象、動態的數據展示平臺，樹立良好的對內、對外企業形象。

3.1.4 提供決策支撐

信息化建設能夠實現及時采集各類業務數據，并進行有效的綜合分析，使企業領導層能夠獲得必要的數據和信息進行決策。

3.1.5 從戰層面增強企業整體實力

通過信息化建設，實現各信息系統的無縫對接、相互支撐，達到從設備研發到生產銷售再到售后的整個產品生命周期以及人、財、物等各項事物的精確掌控，實現主體業務的精細化管理，是企業對內增項企業內部的執行力，對外增強企業核心競爭力，應對市場變化。

3.2 建設原則 3.2.1 先進性原則

采用當今國內、國際上先進和成熟的計算機軟硬件技術，使新建立的系統能夠最大限度地適應今后發展變化和業務發展變化的需要，從目前國內發展來看，系統總體設計的先進性原則主要體現在以下幾個方面：

采用的系統結構應當是先進的、開放的體系結構；

采用的計算機技術應當是先進的，如數據倉庫技術、存儲網絡技術、自動備份技術、數據庫容錯技術、網絡容錯技術；

采用先進的多層結構技術； 先進的現代管理技術，以保證系統的科學性。

3.2.2 實用性原則

實用性就是能夠最大限度地滿足實際工作要求，是每個信息系統在建設過程中必須考慮的一種系統性能，它是計算機應用系統對用戶最基本的承諾，所以，本方案考慮如下幾個方面：

硬件環境的處理能力要考慮未來發展的需要，面向建立綜合信息平臺的目標；

采用系統總體集成設計、分步實施的技術方案，穩步向全面計算機網絡化應用過渡。

3.2.3 可靠性原則

系統運行后，經常要采集大量的數據，并進行處理。信息量大，存貯周期長，因此任一時刻的系統故障都會帶來不可估量的損失，這就要求系統具有高度的可靠性，設計中貫徹容災容錯的思路。系統建設盡可能采用主流產品和成熟的技術，以保證其高質量和穩定性，采用成熟技術以降低系統的不穩定性。

3.2.4 可擴展、可維護原則

隨著科技強警工作的開展和深化，系統的擴展將是不可避免的，保護投資是系統設計需要考慮的。因此，提高系統的可擴展性、可維護性是提高整個公安管理信息系統性能的必備手段，在系統實施過程中按如下原則考慮：

充分考慮目前業務工作對信息系統的需要，強調系統的可擴展性、政策發展的適應性； 系統總體設計要充分考慮用戶當前的各業務層次、各環節管理中數據處理的便利性和可行性，把滿足用戶業務管理作為第一要素進行考慮；

系統將充分考慮在結構、容量、通信能力、產品升級、處理能力、數據庫、軟件開發等方面具備良好的可擴展性和靈活性；

以參數化方式設置系統管理硬件設備的配置、刪減、擴充、端口等，以及系統的管理軟件平臺，系統的管理并配置應用軟件；

數據存儲結構設計在充分考慮其合理、規范的基礎上，同時具有可維護性，對數據庫的修改維護可以在很短的時間內完成；

系統部分功能考慮采用參數定義及生成方式以保證其具備普遍適應性；部分功能采用多種處理選擇模塊以適應管理模塊的變更。

統一規劃、分步實施原則。因此在整體上要考慮合理的分步實施，確保系統建設的成功。

3.2.5 安全保密原則

系統信息關系到公安業務的開展，所以安全保密性是系統建設的首要前提。遵循安全、保密性原則，做好系統的安全保密性設計工作，確保系統安全運行尤為重要。可分成多級對數據操作進行保密。采用操作權限控制、密碼控制、系統日志監督、數據更新等多種手段防止系統數據的被竊取及篡改, 拒絕非法用戶進入系統和合法用戶的越權操作。

3.2.6 經濟性原則

多年來系統平臺的建設最困擾甲方的問題是升級改造,推倒重來 最簡單，對施工方也最為有利，但對用戶最不合理，也不現實，因此也是不可能的。因此在搭建新的系統結構時，必須充分研究現有系統的平穩過渡問題，保證現有系統平滑過渡到新的系統中，減少對現有業務系統的沖擊，也使原有資源充分發揮其作用。

同時，要考慮經濟實用，要易于擴展升級、易于操作、易于管理維護、易于用戶掌握和學習使用。在完成系統目標的基礎上，力爭用最少的錢辦最多的事。

3.2.7 開放性原則

開放性是現今計算機技術發展過程中形成的一種建立大系統，擴大系統交流范圍的技術原則。系統總體方案設計在體系結構、硬件平臺、軟件平臺的確定方面，從設備選型到設計、開發都充分考慮了＂標準和開放＂的原則。在應用系統的設計與開發方面，依據標準化和模塊化的設計思想，在此基礎上建立具有一定靈活性和可擴展性的應用平臺，使系統不僅在體系結構上保持很大的開放性而且同時提供各種靈活可變的接口，系統內部也保持相當程度的可擴充性。

3.2.8 標準化原則

系統在體系結構上、數據模型上、通訊標準上嚴格遵循公安部、各地公安制定的設計方案和相關標準

3.3 總體方案

本方案著眼企業的長遠發展，建立架構靈活、擴展性強、支持多 元化業務拓展的公司型信息化體系。分為展現層、業務系統層、應用支撐層、基礎支撐層四部分。其總體架構如下圖：

3.3.1 基礎支撐層

基礎支撐層包括對系統軟硬件的環境的支撐，包括操作系統、數據庫等軟件環境的支撐，也包括服務器、交換機等硬件與網絡環境的支撐。

3.3.2 應用支撐層

應用支撐層包括支撐個系統應用的服務，主要包括：工作流平臺、表單設計平臺、portal、BI平臺、內容管理平臺、統一權限管理、統一用戶管理以及其他應用服務支撐。

3.3.3 業務系統層

業務系統層為總體架構的核心部分，主要包括四個實現系統各個功能的四個子系統，為OA辦公系統、制造執行系統、報表系統與屏幕展示系統。3.3.4 展現層

展現層作展現途徑包括企業綜合信息門戶與企業外網門戶、大屏與觸屏以及手機平臺。展現的內容主要包括商業智能分析應用、績效考核分析應用、業務應用集成以及OSS整合等。

3.4 功能架構 3.5 網絡設計 詳細設計

4.1 門戶建設 4.1.1 門戶系統概述

門戶系統以為公司提供一個單一的訪問企業各種信息資源的入口，企業的員工、客戶、合作伙伴和供應商都可以通過門戶獲得個性化的信息和服務。門戶建設分為外網門戶建設與內網綜合信息門戶建設，外網門戶主要面向客戶、合作伙伴、供應商等，內網門戶主要面向企業內部員工。內網門戶將與其他子系統實現無縫集成，通過統一 的用戶權限管理單點登錄。

門戶技術架構如下圖：

4.1.2 功能概述

門戶系統的功能包括內容管理、站點管理、咨詢與投訴管理、統一權限管理、統一用戶管理。4.1.2.1 信息管理

1、信息錄入

? 采用可視化編輯器作為文檔內容的編輯器； ? 支持復制、粘貼Office 文檔中的內容； ? 支持圖文、多媒體元素混排；

? 支持普通文本、格式文本(DOC、PDF……)、表格等多種元素； ? 支持文檔的相關性，提供手動相關、關鍵詞匹配兩種方式； ? 支持附件傳； ? 可調整的存放點，支持另存為（即此條信息可另存到其它欄目）。

2、文檔管理

? 所有上傳到網站上的文件均可通過后臺進行文檔復制、引用、移動等操作；

? 自定義選擇其在網站的存放位置。

3、信息發布

需要展示的信息發布到指定欄目框架下，如：公司組織結構、培訓、企業文化、xxx周刊、公司新聞等信息。此外系統還支持動態發布，各個信息可以根據數據庫的變化而實時改變。4.1.2.2 站點管理

通過此功能可以對網站下屬欄目進行添加、修改、刪除操作，此功能跟據管理員權限進行變動，管理員可先添加站點，然后進入站點，進行欄目管理操作。

1、欄目建設功能管理員可根據系統提供的標簽和規則，自行建立欄目和模版，只需運用基礎的HTML語言，便可完成自助建站的工作。

2、欄目間數據同步可根據創建時間、檢索條件、信息狀態等索引條件，通過復制、引用兩種方式在欄目之間進行新聞同步。a)復制：將新聞內容完全復制到指定欄目下，即系統中存在兩條同樣的新聞在不同的欄目中。b)引用：即一個欄目引用另一個欄目中的某條或幾條新聞，在訪問時還是訪問原欄目中的新聞，只是在新欄目中展現這幾條新聞。

3、欄目合并與遷移

a)欄目合并：將一個欄目中的數據剪切到另一個欄目中，并且當前欄目取消。

b)欄目遷移：將一個欄目中的數據剪切到另一個欄目中，并且當前欄目保留。

4、欄目導入、導出

a)導出：通過系統對當前的欄目結構進行備份，導出成系統指定格式的文件，以便保存在服務器或其它操作機器上； b)導入：當欄目出現錯誤，或應操作原因造成欄目丟失，可直接用此文件進行異入操作，進行欄目的修復，并不會造成欄目下新聞的丟失。4.1.2.3 系統管理

1、工作量統計管理：對操作人員在后臺上進行工作的時間、錄入新聞數、發布新聞數等進行統計，并支持圖表方式展現。

2、系統日志管理

a)系統日志，記錄由系統核心產生的錯誤及其它信息。b)應用日志，記錄由應用程序產生的錯誤及其它信息。c)用戶日志，記錄用戶的登錄、數據操作及其它用戶相關的日志。d)日志查詢：可以通過多種方式對日志進行檢索和查詢 e)日志修改與刪除：系統的日志需要管理員級別的用戶才可瀏覽，日志可以刪除，但不能修改。4.1.2.4 咨詢與投訴管理

1、系統會記錄咨詢與投訴人的IP、姓名、郵箱、投訴時間等常用資料。

2、信息由指定負責人員對留言審核。

3、負責人員可修改用戶咨詢或投訴信息、控制指定用戶信息是否展現、刪除惡意信息，并在固定時限內回復用戶咨詢或投訴信息。

4.1.2.5 統一權限與統一用戶管理

本系統將用戶權限與組織結構集成在一起，作為各個子提供的統一登錄的入口。

1、按照組織結構進行賦權，用戶也可繼承其部門的整體權限。

2、權限系統可集成周邊產品的管理權限，做到統一賦權。

3、權限的優先集中部門的優先集最高，如在工作流節點中對部門進行了節點配置，并且選擇了部門下所有人員的時候，部門下所有人員均有選定的權限。

4、每個用戶根據不同的部門具有不同權限，進入相應系統所展現的信息也會相應不同，用戶可以在繼承部門權限的基礎上，進 行權限添加。

4.2 辦公子系統 4.2.1 系統概述

辦公子系統是一個具有極強功能和易用性的辦公平臺，包括通訊、知識文檔、個人事務、協同事務、綜合業務、系統管理等平臺。用戶可以在這個平臺上集成各種業務及管理上的相關應用，通過統一的接口獲取企事業和政府部門整體的系統資源，使得整個系統突破傳統的公文處理限制，具有更強的生命力。

其技術架構如下： 4.2.2 功能設計

4.2.2.1 個人桌面

頁面風格管理：可以根據個人的喜好與工作習慣選擇不同的頁面風格。

考勤管理： 員工將按照公司要求在此欄目進行考勤登記。待辦事項提示：將用戶等待辦理的事項展示。公告展示：此欄目將發布公司的及時公告。4.2.2.2 文件與知識庫管理

系統為各級別、個部門用戶設置不同的共享文件夾，使各級用戶在保證信息安全的情況下進行高效的信息交流。同時建立統一的知識庫，將企業內部工作中積累與沉淀下來得知識信息進行統一的存儲與管理，并在此基礎上進行更深層析的分析與應用。知識庫管理技術結構如下圖：

4.2.2.3 網上審批管理

審批事項主要包括物資的審批流程、請假、出差、報銷、加班等人事管理相關審批，公司內部各級用戶將在工作流引擎的支撐下作為不同的角色完成各項審批工作。4.2.2.4 工作日志管理

員工按時填寫日志與總結，上級可以查看，以便了解工作情況。4.2.2.5 企業管理表單統計

企業管理相關表單動態統計，有權限的用戶對其進行修改，如企業結構表、員工信息表、固定資產表、辦公用品表、部門數據報表等。4.2.2.6 移動辦公

企業領導可通過手機等支持wap協議的移動終端登陸通過內網門戶登陸瀏各數據表格等覽定制信息。4.2.2.7 內部交流

內部交流包括發布系統公告、內部郵件與內部論壇。4.2.2.8 項目管理

項目管理模塊，就是企業中項目的管理者應用專門針對項目管理項目的信息系統，可以實現在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以保證項目成果的質量。其主要功能包括：進度管理、資源管理、成本管理、質量管理、風險管理、項目跟蹤、項目統計報表。

4.3 制造執行子系統 4.3.1 系統概述

制造執行子系統將產品的生產訂單到完成生產過程中產生的相關數據進行實時收集，并作出相應的分析與處理。運用及時、準確的采集信息，指導、啟動、響應并記錄管理工廠的生產活動，從而能對條件的變化做出迅速的響應、提高工廠運作過程的透明度和執行效率，從而對整個車間生產過程進行優化，同時對下層作業與上層計劃 提供支撐于依據。

4.3.2 功能設計

4.3.2.1 生產管理

生產管理功能包括生產與排產、生產過程控制兩部分。生產計劃與排產：通過有效的計劃編制和產能詳細調度，在保證 客戶商品按時交付的基礎上，使生產能力發揮到最大水平。對于按訂單生產的企業，隨著客戶訂單的小型化、多樣化和隨即化，該模塊成為適應訂單、節約產能和成本的有效方式。

生產過程控制：用戶可以根據生產工藝以及不同的需求制定不同的生產流程，控制生產過程，防止零配件的錯裝、漏裝、多裝，可通過連接設備控制系統實現自動投料控制，實時統計車間采集數據，監控在制品、成品和物料的生產狀態和質量狀態，并支持訂單取消、產品改制、加裝等生產計劃的臨時調整。4.3.2.2 質量管理

負責車間生產過程質量檢驗，包括質量控制、質量檢驗（自動、手動）、質量SPC分析與監控、質量報警及異常處理、質量追溯。對從供應商、原料到售后服務的整個產品的生產和生命周期進行質量跟蹤，并在生產過程控制的基礎上對生產過程中的質量問題進行嚴格控制。能有效地防止不良品的流動，降低不良品率。4.3.2.3 物料管理

負責管理車間范圍內全部物流過程記錄，包括：缺料報警、用料防錯和采集、及時補料、配送轉移、統計報表。可根據批次物料的質量缺陷，追蹤到所有使用了該批次物料的成品，也支持從成品到原料的逆向追蹤，以適應某些行業的招回制度，協助制造商把損失最小化、更好地為客戶服務。4.3.2.4 設備管理

負責設備在車間范圍內全生命周期管理，包括：設備保養、監控、報警、履歷表、OEE分析、統計報表。4.3.2.5 售后服務管理

對成品出廠后的銷售和服務過程中質量相關問題進行有效管理，實現售后服務過程中的質量問題的根源追溯，將質量管理貫穿于產品的整個生命周期。4.3.2.6 統計與分析

該模塊幫助企業穩定生產過程和評估過程能力。通過監測過程的穩定程度和發展趨勢，及時發現不良或變異，以便及時解決問題;通過過程能力指數評估，明確過程中工作質量和產品質量達到的水平。眾多的經過合理設計和優化的報表，為管理者提供迅捷的統計分析和決策支持，實時把握生產中的每個環節。4.3.2.7 實時看板

實時看板可以將用戶定制的數據（如產量、設備狀態等）實時以形象化圖表展示到特定系統的工具模塊。可以幫助各個級別廠區工作人員及時掌握重要數據。4.3.2.8 全線物流標識管理

系統會對廠區內的設備、配件、物料等建立物流數據庫，記錄相關貨物或產品的條形碼、庫位編碼等相關數據并記錄他們在車間內部的流轉情況，以支持各項物件的追溯與管理。

4.4 報表子系統 4.4.1 系統概述

報表子系統是一種商業智能系統（BI），通過對企業數據的收集、加工、管理(ETL)形成數據倉庫(DW);再經由各式各樣的查詢分析工具(Query/Report Tools)、聯機分析處理(OLAP)工具、數據挖掘(Data Mining)工具和決策規劃人員的行業知識(Industry Knowledge);從而把復雜的業務數據轉化為容易理解的信息，并將正確的信息在正確的時間內以正確的方式分配給正確的人，目的是使企業的各級決策者獲得知識或者洞察力，促使他們更快地做出對企業有利的決策;幫助企業提高獲利、增加生產力與競爭力。

報表子系將利用信息技術收集、管理和分析結構化和非結構化的其他子系統或數據庫的業務數據和報表，創造和累計知識和見解，改善決策水平，采取有效的行動，完善各種業務流程，提升各方面績效，增強綜合競爭力的智慧和能力。如下圖：

4.4.2 功能設計

4.4.2.1 信息查詢

系統允許用戶通過純瀏覽器界面，以鼠標拖拽操作定義數據查詢要素，并以報表和圖表等多種方式展現數據，把查詢條件自己來組織，釋放數據查詢的靈活性 4.4.2.2 統計分析

把數據的維度與量度進行關聯，將數據以可視化的形式展現出來。除了常規的圖表，系統能夠針對不同的具體應用場景利用多種工具進行更直觀的數據展現。如與地理信息數據相結合以地圖的形式將數據展現出來，或者和流程定義數據結合將數據在流程圖上展現出來等。同時，用戶通過交互式的工具對數據挖掘模型進行分析，如決策樹導航、或者相關聚類分析等

4.4.2.3 信息管理

管理信息途徑以及從其他系統獲得的信息以及獲得方式等進行 管理。

4.4.2.4 報表設計

系統為用戶提供了多角度、多層次、高效率的數據探查方式，用戶可以根據自己的需求設計自己需要的報表并設置相應的算法，用戶的思維不再被固定的下拉菜單、查詢條件所束縛，而是由用戶的思維帶領數據的獲取，任意組合分析角度和分析目標。4.4.2.5 系統管理

對系統的角色權限、頁面、風格等進行管理。

4.5 信息展示子系統

信息展示子系統即是將信息通過特定的設備進行展示，硬件支撐設備主要包括觸屏、大屏幕，主要功能包括信息發布、信息查詢、與信息管理。信息發布是指系統可以將需要發布于展示的信息動態的發布到觸屏或大屏上；信息查詢是指用戶可以通過觸屏對展示的信息進行查詢；信息管理是指用戶可以通過該功能定制在觸屏或大屏上展示的信息內容或規則。其功能流程如下圖：

4.6 安全建設

1、統一登錄入口

系統為企業用戶提供統一的登陸入口，并根據級別與職責不同設置不同的權限。通過訪問權限控制，減少各PC終端帶給系統服務器的威脅。

2、用戶權限控制

系統將會為各類用戶設置嚴格的權限限制，各級用戶僅有業務職能以內功能的使用權限，保證申請人提交的資料完整、真實，以保障整個行政許可審批過程的權威性。

3、防病毒設計

選用硬件防火墻配合網絡版的防毒殺毒軟件，提高整個系統的病毒防范能力。實時監控本地和服務器的文件系統，防止局域 網中的病毒入侵其他機器或服務器。全面徹底查殺局域網上的病毒，并向網絡發送發現病毒警報，保存歷史記錄。

4、網絡隔離與訪問控制

把系統網絡與企業內網進行物理隔離，并建立訪問控制機制，以滿足《計算機信息系統國際聯網保密管理規定》為安全建設標準。

4.7 軟硬件支撐建設 4.7.1 軟件環境

4.7.1.1 服務器操作系統

選用Windows Server或Linux。

WINDOWS操作系統服務器操作系統重要版本WINNT 4.0 Server、Win2000/Advanced Server、Win2003/Advanced Server,以及最新版本功能強大的WINDOWS SERVER 2008,也支撐起目前市面上應用最多的服務器操作系統——Windows服務器操作系統派應用，結合.Net開發環境，為親微軟企業用戶提供了良好的應用框架。

Linux服務器操作系統是在Posix和Unix基礎上開發出來的，支持多用戶、多任務、多線程、多CPU。Linux開放源代碼政策，使得基于其平臺的開發與使用無須支付任何單位和個人的31 版權費用，成為目前國內外很多保密機構服務器操作系統采購的首選。目前國內主流市場中使用的主要有Novell的中文版Suse Linux 9.0、小紅帽系列、紅旗Linux系列等。4.7.1.2 軟件界面使用B/S架構

B/S結構即瀏覽器和服務器結構。它是隨著Internet技術的興起，對C/S結構的一種變化或者改進的結構。在這種結構下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現，極少部分事務邏輯在前端(Browser)實現，但是主要事務邏輯在服務器端(Server)實現，形成所謂三層結構。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。

B/S結構最大的優點就是可以在任何地方進行操作而不用安裝任何專門的軟件。只要有一臺能上網的電腦就能使用，客戶端零維護。系統的擴展非常容易，只要能上網，再由系統管理員分配一個用戶名和密碼，就可以使用了。甚至可以在線申請，通過公司內部的安全認證（如CA證書）后，不需要人的參與，系統可以自動分配給用戶一個賬號進入系統。4.7.1.3 系統配置相關模塊使用J2EE架構開發

J2EE是一套全然不同于傳統應用開發的技術架構，包含許多組件，主要可簡化且規范應用系統的開發與部署，進而提高可移植性、安全與再用價值。J2EE體系結構提供中間層集成框架用來

滿足無需太多費用而又需要高可用性、高可靠性以及可擴展性的應用的需求。通過提供統一的開發平臺，J2EE降低了開發多層應用的費用和復雜性，同時提供對現有應用程序集成強有力支持，完全支持Enterprise JavaBeans，有良好的向導支持打包和部署應用，添加目錄支持，增強了安全機制，提高了性能。4.7.1.4 程序采用跨平臺編程技術

跨平臺編程技術是軟件開發中一個重要的概念，即不依賴于操作系統，也不信賴硬件環境。一個操作系統下開發的應用，放到另一個操作系統下依然可以運行。相對而言如果某種計算機語言不用修改代碼即可做到高度跨平臺，那么此語言就越抽象，硬件控制力就越低，只適合開發高度抽象的模型系統。諸如java,delphi和易語言，都已做到了跨平臺。它們將可以在多種系統下開發，運行和維護。

4.7.2 硬件環境

硬件環境主要為支撐相應功能的服務器與存儲設備。其中包括內外網門戶服務器、信息發布服務器、Report服務器、OA服務器、MES服務器以及相應的存儲設備、網絡設備、安全設備。

第三篇：造紙工業企業信息化解決方案

一、行業背景資料

造紙工業是一個與國民經濟發展和社會文明建設息息相關的重要產業。在經濟發達國家紙及紙板消費量增長速度與其國內生產總值增長速度同步。在現代經濟中所發揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認為“永不衰竭”的工業。在一些經濟發達國家，造紙工業已成為其國民經濟十大支柱制造業之一。現代造紙工業的特點不同于一般日用消費品工業，而是技術、資金、資源、能源密集型，規模效益顯著，連續、高效生產的基礎原料工業。在產品總量中，80% 以上作為生產資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業領域，不足20%用于人們直接消費。造紙產業關聯度大，涉及林業、農業、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業，對上下游產業的經濟有一定拉動作用。當今世界各國已將紙及紙板的生產和消費水平，作為衡量一個國家現代化水平和文明程度的重要標志之一。

從計劃到市場，從封閉到開放，近年中國紙業發展的內外環境發生了巨變。中國加入了 wto 后，一方面國內紙和紙板的消費需求逐年遞增，造紙工業仍是目前國內為數不多的需求不斷擴張的行業之一，另一方面國外龐大的跨國紙業集團紛紛進入中國，憑借質量和成本的優勢對國內造紙企業形成了沖擊，市場競爭加劇，企業生存面臨更大的壓力。造紙企業間的競爭使得一些規模小、裝備差、環保不達標的小紙廠被淘汰出局，一些管理機制落后、歷史負擔重的老企業也陷入困境。競爭的結果，加快了行業集中度的提高，促進了中國紙業的結構優化與健康發展。

xx 年，全國工業企業的經營狀況較去年同期有很大的提高，而造紙行業利潤的增長則遠遠超過了全國工業的平均水平。專家預測，中國的造紙行業將繼續保持快速發展趨勢，在現代化及國際化道路上穩步前進，行業前景十分光明。但對于具體企業來說，競爭壓力不容忽視。特別是國際化引發中國造紙行業形成新的競爭格局。“九五”期間，造紙行業國際化進程明顯提速。造紙企業要想在買方市場和全球化競爭壓力下生存發展，必須全面提升核心競爭力，其主要表現在企業對市場反應的速度、質量、成本、服務和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計算機信息技術的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎和后盾，因此，“以信息化帶動工業化”是造紙企業適應現代化競爭的必由之路。

二、造紙行業信息化現狀 信息技術革命帶來的產業革命，已經改變了中國工業化的面貌。我國造紙行業的企業信息化經過幾年的發展和努力，已取得了一定的成果，具備一定規模的造紙企業基本上已實現了企業財務電算化，但基于企業級的管理信息系統尚未在行業內普及應用。因此，從總體上來說，仍處于起步階段。無論是從信息化發展水平和自身發展的角度來說，還是從企業參與全球競爭的角度來看，造紙行業的企業信息化仍然任重而道遠。當前，造紙行業的企業信息化存在的主要問題有：

企業信息化總體應用水平低；企業信息化投入力度小，結構不合理，非國有企業信息化程度高于國有及國有控股企業； 企業信息化人才特別是復合型人才缺乏；信息系統建設與企業體制改革、管理創新協調推進不夠，大多數企業信息化建設是在舊的體制和管理模式下進行的，體制改革和管理創新沒有同步進行，或進行得很不徹底，導致信息系統建成后不能正常運行或根本無法運行，形同虛設，不能真正發揮信息化對增強企業核心競爭力的作用。企業信息化缺乏統一規范、統一標準；信息化支撐的配套環境還沒有形成。國家多次強調“以信息化帶動工業化，積極推動信息技術在各行業的應用”。這是黨中央面對知識經濟的迅猛發展和全球經濟一體化的挑戰所做出的重大決策。造紙企業如何應對這一新的形勢，“斯達模式”是一個非常好的典型。黑龍江斯達造紙在通過信息化建設增強企業核心競爭力方面起步早，成效大，已成為國家重點宣傳的行業典范。通過企業信息化改造，使斯達造紙在降成本、提質量、增效益上產生了奇跡般的效應：堵塞了原材料供應的黑洞；增強了銷售市場的透明度；實現了生產成本的跟蹤控制；提升了經營決策的科學性。逐步實現從定性管理到定量管理、靜態管理到動態管理、事后分析到超前控制的轉變，實現了資源的最優配置。

三、“斯達模式”企業信息化的建設原則 “斯達模式”，就是利用計算機-網絡技術，采用 cims、erp 哲理，對信息資源開發利用，從而實現對企業的有效管理和嚴密監控，使企業資源配置最優。其特點是信息化。創立“斯達模式”的出發點是要解決監控、決策和競爭力三個根本性的管理問題。其建設原則可以概括為以下三點： 以數據信息為基礎、以計算機網絡為手段。把握“兩個市場，一個源泉”。

以旬成本電算化為核心，實現兩級成本控制，兩級制約。促進定性管理向定量管理的轉變，靜態管理向動態管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變。

四、基于“斯達模式”的造紙行業企業信息化的總體建設目標

斯達浩普根據斯達造紙多年積累的企業信息化先進經驗，結合目前造紙行業現狀及管理需求，推出“斯達模式”造紙行業企業信息化解決方案。該方案涵蓋造紙企業的供應、生產、銷售、成本、設備、人力資源、標準化、質量、計量、監控等各環節的管理，將企業各方面的信息資源(包括人、財、物、產、供、銷等信息)有效地集成在一起進行管理，并合理調配，準確利用，從而實現企業戰略目標，使企業在競爭中發揮出更有效的能量，并達到最佳效益，是一套融先進信息技術和科學管理思想為一體的造紙行業解決方案。在企業推行全面信息化的過程中，以數據信息流為基礎，以計算機網絡為手段，運用先進的管理模式，實現對整個生產經營過程的嚴密控制和制約，主要包括：

完善企業信息系統的各分系統，實現集成化的現代經營管理模式； 建全用電子商務平臺支持的銷售信息系統；

主要生產線實現管控一體化，重點工序實現以 dcs、qcs 集成的生產自動化，關鍵設備建立以 tpc 為核心的預測維護系統；

實現廣域網支持的集視頻會議、語音、數據傳輸為一體的辦公自動化；

建立全集團的cims/863網絡集成系統。

通過對以上各系統的建設，有效地改善企業管理，提高對生產過程的控制水平，降低生產成本，透明采購及銷售環節，有效控制費用流失，提高企業生產經營效率，為決策提供支持，從而提高企業整體競爭能力。

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五、基于“斯達模式”的造紙行業企業信息化的分期建設目標

結合大中型造紙行業在企業管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產成本無法實現準確及時核算；管理信息相互獨立，市場預測手段、方法落后；應收賬款居高不下，無法實現對銷售工作的合理控制；無法實時、準確掌握生產銷售環節的產品質量信息，分公司或辦事處的庫存、業務信息等，本著“抓住重點、先易后難，總體規劃、分步實施”的原則，建議造紙企業的信息化建設工作結合企業自身情況分期實施：

一期工程主要從抓原材料采購、產品銷售和生產流程這三個關鍵流程入手，主要建設采購與倉儲管理系統、生產流程信息系統、銷售管理系統、財務管理系統、數據分析與決策系統、辦公自動化等主要系統，創建先進的管理模式。加強物資采購與倉儲的管理，改善生產物流是降低產品成本、保證產品質量的關鍵；在銷售管理方面建立以客戶關系管理為中心的現代銷售管理系統，在強化銷售內部管理體系的同時，加大對銷售外部管理即客戶關系管理的力度，強調樹立銷售以需求為源頭的營銷觀念；建立以完成客戶訂單為目標、以管控一體化為核心的生產流程信息系統，系統具有收集、計算和分析生產材料的功能，支持快速生產決策的高效辦公系統。管控一體化的建設建議分期實現，管控一體化的建設需根據企業的具體情況和承受能力，分步實施，建議按以下步驟實施：局部工控設備改造、編制管控一體化集成軟件，然后逐步完成全廠的設備改造，最后達到“集成全部過程系統、決策高度全廠生產過程、整合支持管理信息系統”的設計目標。

六、“斯達模式”企業信息化造紙行業解決方案概述“斯達模式”企業信息化造紙行業解決方案是斯達浩普公司根據“斯達模式”的指導思想，在對斯達造紙的企業信息化建設經驗充分整理和吸納的基礎上，結合現代造紙企業經營管理特點、競爭需求形成的。斯達浩普注重客戶化開發，為客戶企業提供個性化的服務和量身訂做的產品，以現代信息技術為手段、以數據信息為基礎，運用系統化的管理思想，為客戶企業的運營與決策提供一個先進、實用的信息化管理平臺。

七、煤炭行業版本推薦應用環境 用戶服務層：windows xx 中文版業務服務層：ibm as/400 + os400數據服務層：db2開發工具 ：delphi5.0 企業版注：上述應用環境可能會因企業具體情況不同而有所不同，斯達浩普目前正在開發基于其它技術平臺的行業版本。

八、造紙行業版本系統總體設計思想

本系統從大中型造紙企業的客觀實際出發，充分運用 cims 技術和 erp 哲理，緊密融合“斯達模式”管理理念，對企業的信息資源最大化地開發利用并最終實現管控一體化，從而達到“斯達模式”所倡導的“簡潔、高效、可控，企業增效顯著為目標”的管理效果。

它通過整體規劃企業中采購、生產、銷售、財務、文件管理及預算控制等各個關鍵環節之間的關系，使系統充分突出信息資源共享的特點，實現企業的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統的先進性與適用性凸顯。

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系統抓住了影響中國傳統企業效益的要害，及時反映企業現狀，達到全面控制企業內部物流、資金流的目的，從而實現對企業的有效管理和嚴密監控，促進定性管理向定量管理的轉變，靜態管理向動態管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變，使企業資源配置最優。系統面向業務流程、面向管理，是一套功能完善、設計先進、生命力旺盛的企業信息化管理應用軟件系統。

同時系統與企業管理制度和管理基礎是相關聯的，特別要求設定標準化崗位、文件中心(文件管理員)、計量和質檢部門、企管部門(考核評價、監督控制、計劃統計、資金預算)等職能崗位的設置，以及強化信息中心(或數據中心)的突出地位和重要性，從而達到企業由傳統科學管理向信息化管理的過渡，幫助企業做大做強，擁有與時俱進的生命活力。以提高對業務的管控能力為目標，進行實時的、量化的業務狀態反饋，實現事前、事中的控制，使基于過程進行管理的理念充分發揮。

九、“斯達模式”企業信息化系統造紙行業版本主要功能模塊介紹：

1、供應管理系統：實行統一采購、統一儲備、統一配送，以及采購、倉儲、配送、審計、管理等職能分離與制約的功能。建立供應商檔案、“三證一標”管理、物資質量數據庫，強化網上詢價與審計審價功能、招標管理功能、物資驗收管理，提供積壓庫存報警功能。實現采購、驗收、倉儲、配送、結算等各環節的信息共享與透明。并實現采購入庫自動核算入財務帳和出庫自動入財務帳功能、倉儲與財務帳核對功能，測算利潤功能。具體包括物資編碼及基本信息管理、供應商檔案管理、物資質量數據庫管理、計劃管理、合同管理、比價審價管理、招標管理、驗收管理、庫存管理、分配管理、配送管理、結算及應付管理、磨帳管理、定額及價格和基本數據維護等模塊。

對物資的領出時間、單位、數量進行計算機統計，制定科學的物資采購方案，避免各部門管理人員因盲目提報計劃而造成倉儲物資的膨脹，加強了物資管理的計劃性和準確性；物資采購與定價相分離；合同草簽與審簽相分離；物資采購與驗收保管相分離。建立由供應處采購、倉儲處驗收、質檢處化驗質量、物價稽查部門審核等一整套相互制約的網上管理程序，解決了原供應部門集采購、驗收、保管于一體所產生的弊端。

2、銷售管理系統：對設在全國各地的銷售網點實行計算機管理，做到發生的每一筆業務往來都及時輸入計算機，并通過因特網送到公司數據庫，使經營者對市場變化能夠快速反應；通過高度透明的計算機網絡管理，總部可以對客戶信息了如指掌，改變以往銷售人員壟斷銷售信息、與客戶聯手對付企業的現象；計算機信息網與因特網相連，使整個營銷管理從動態排產計劃、產品入庫、發車到產品銷售、回款、庫存和國內外市場信息等各種數據全部進入公司計算機網，實現無手工記賬運行。分布在全國的各銷售網點可共享全國各銷售子公司和總部的生產、經營、銷售信息使面向客戶需求的產品開發與銷售能力不斷增強。

3、生產管理系統：生產計劃建議由月計劃向旬計劃和周計劃過渡：生產調度綜合中長期銷售計劃、生產計劃以、臨時需貨量三方面數據，安排下期生產任務，輸入生產任務單。

為了加強生產全過程的管理指揮，增加對生產各環節的控制制約機制，變事后檢查為超前控制，變被動處理為主動管理，在準備執行生產任務單的同時，生成“生產產品質量控制標準、生產產品的工藝規范，操作規程、排產計劃、物料清單、生產成本、能耗”六個文件，和生產任務單同時下達，大大加強對生產全過程的深入控制和科學指揮。

4、成本管理系統：成本管理是“斯達模式”的核心，即旬成本電算化。成本管理子系統是整個生產系統實現閉環控制的重要環節。在企業生產經營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益之目的。應用此子系統，將會提高成本管理水平，提高成本計算的及時性和正確性，并能進一步加強成本的事先控制。

系統實現每十天計算一次公司全成本，用前十天的成本約束指導后十天的成本，使原來每年十二個調整期變成三十六個，基本做到隨時掌握生產、經營狀況；以扁平的矩陣式管理結構，用部門間相互制約、控制關系形成的數據計算旬成本，對各種數據層層審核后才能進入計算機，確保了各種數據的真實性；成本計算采用實際采購物資的價格，以“后進先出法”真實體現市場變化對成本的影響，解決長期以來財務計劃價格造成的弊端。

通過各種成本指標、成本性態分析、成本比較分析、指標完成情況、量本利分析、以及統一成本報表管理、成本快報及自定義報表等模塊。實現定額標準成本及差異分析。

5、辦公自動化及資金控制系統：包括高效的辦公系統(文件管理)、透明監督功能、預算(資金和費用)控制功能、以及綜合決策系統，實現制約、控制、高效率，并與資金預算結合。從而可以有效控制各種物資采購、維簡費、大修費、設備購置、銷售費用、差旅費、運輸費、車輛費等一切費用。除具有文件流轉功能外，還可以查詢資金余額功能，查詢資金三個控制點情況(按預算計劃、每天審批支出、回款)，查詢資金資金來源(銷售回款、財政廳拔虧、貸款、每日收集團內部轉入、其它等)，查詢資金跟蹤表，并且可以查詢各業務數據功能。體現制約控制的工作流設置與管理、支持移動辦公與遠程辦公、支持手寫筆及掃描儀等外設、并有痕跡保留功能。

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通過與辦公自動化及資金控制系統，實現資金預算計劃管理、收支管理、資金費用審批控制、預算計劃與實際收支比較分析等功能。實行計劃費用，總經理把關制度，統一全集團資金調度管理，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領、弄虛作假現象，大大降低生產、銷售、運輸等各種成本、節流開源，使企業獲取最佳經濟效益。

6、財務管理系統：支持多單位集團式管理，實現集團所有下屬公司單位多帳套的數據共享與匯總或合并處理功能。可以靈活自定義報表，并能與工資、資金、成本、辦公自動化及資金控制系統、銷售、供應等系統的集成。包括固定資產管理、銀行對帳、核算分析等模塊。

實行計劃費用、價格審核、費用監督，總經理把關制度，必將大幅減少乃至杜絕各種費用中的虛假冒領、弄虛作假現象，大大降低生產、銷售、運輸等各種成本、節流開源。

7、設備管理系統：設備管理子系統通過對設備臺賬基本信息、設備運行情況、設備事故和故障情況、設備潤滑情況及設備移動情況等信息實現集中統一管理，向各級主管提供各種查詢及統計分析報告，使他們隨時了解有關設備的各種情況，及時采取措施。此外，它還提供設備三率計算，設備維修及保養計劃編制。控制設備備品備件庫管理等功能。設備管理子系統與固定資產模塊、采購子系統有著靈活的接口。應用本系統，將會提高設備管理水平，加強設備保養維護，使設備保持最佳的運行狀態。

8、人力資源管理系統：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養、薪酬管理、組織機構、員工考評績效管理、以及社保保險管理等模塊。

本系統嚴格按照國家人事部頒發的有關規定進行職工檔案管理，提供靈活的代碼自定義功能，輔助管理人員對職工的職務、職稱、學歷等進行管理，系統具有相當的規范性和適用性。人力資源計劃管理可以根據各部門的需求，在各部門間合理地調配人力資源或制定招聘計劃等。人力資源構成分析按部門對單位的學歷、職務、職稱、性別等人力資源的構成進行統計分析，并給出直觀的統計數字和統計圖形。系統管理采用多級安全控制，保證職工檔案數據的安全性、可靠性。

9、標準化管理系統：包括標準代碼管理、標準管理、標準編碼管理等模塊，主要完成企業的各項標準化檢查、管理等工作，同時負責一些企業內部標準的制定。

10、質量管理系統：包括質量信息維護、化驗單、質量問題分析、以及各種質量報表等模塊。

質量管理子系統通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各個環節的質量分析報告，使他們了解質量信息及存在的問題，及時采取措施，避免不必要的損失，提高企業產品信譽。質量管理的好壞，直接關系著企業的命運，正所謂企業要靠質量求生存。

11、計量系統：本子系統主要負責各種計量器具的測試、檢查、管理等。

12、監控系統：本系統主要將生產過程中的數據，通過工控網的采集，提供給管理網，使管理人員直接掌握生產第一線的設備情況。

13、經濟分析系統：依據決策層和管理層主管業務的不同及安全保密的需要，對各級領導授予相應權限(簽批、檢索、瀏覽……)并為相關領導組織好其關心熱點數據，提供方便的界面。使相應主管對全國各分銷點的銷售情況。各工廠的生產情況，物料及產品的庫存情況，可隨時跟蹤瀏覽，為管理和決策提供一手資料，同時可大大加強了各級領導的監督作用。

十、典型客戶：

黑龍江斯達造紙有限公司

斯達造紙前身為黑龍江造紙廠，老廠建于 1968 年，由于地處偏僻、機制僵化、觀念落后、人才匱乏、管理粗放，加之冗員過多、辦社會負擔沉重等諸多弊端，企業在市場競爭中陷入困境，長期處于虧損狀態。96 年董鷹總經理上任以來，把改革、改組、改造和加強管理幾方面的工作有機結合，對企業實行綜合治理，不失時機地引入信息化手段重塑企業新組織、新機制和新的管理系統。通過對企業進行脫胎換骨的變革，不僅使企業在較短時間內實現扭虧為盈，而且迅速走上了良性發展的軌道，被黑龍江省委、省政府譽為國有企業擺脫困境、改革發展的“斯達模式”，并在全國大中型國有企業中推廣其經驗。

信息化管理的強大功能，使公司管理模式發生了根本性轉變，管理效能產生質的飛躍。由于引入現代信息與網絡技術重塑生產、經營和管理體系，在原國企黑龍江造紙廠母體中生長出一個產權明晰、制度規范、機制靈活、管理科學的現代化企業，形成一整套構筑于信息與網絡技術基礎上的決策、控制、組織及管理體系。信息化改造的效果主要體現在以下幾個方面：

堵塞了原材料供應的“黑洞”：利用計算機網絡，將物資采購各環節分離，使之相互制約并進行監控；

增強了銷售市場的透明度：利用計算機網絡，提高了銷售工作的透明度，加強了對客戶關系的監管，又能通過信息共享，使經營者對市場的變化能夠做出快速反應；

實現了生產成本的跟蹤控制：利用計算機網絡，不僅從根本上杜絕了成本計價失真問題的發生，而且能及時精確地反映出生產流程各個環節的上萬個參數，為公司首創的旬成本控制法提供了先進的手段，實現了兩級成本控制，使企業管理產生質的飛躍；

[1][2][3][4][5]

增強了經營決策的科學性：利用計算機網絡，在市場競爭日益激烈的情況下，認真研究分析信息，迅速對市場的走勢做出正確的判斷，尋找商機，并果斷地做出經營決策。

四年來，斯達公司突破重圍高速發展并帶動和扶植負債主體黑龍江造紙廠脫困致富，抵御了 1997-1998 年來勢兇猛的進口漿紙產品低價傾銷對全行業的沖擊，在國內造紙行業不景氣的情況下，保持了較強的經濟增長勢頭，取得了很好的經濟效益。產品在國內市場享有很高的聲譽和競爭優勢。

第四篇：工程監理企業信息化解決方案

工程監理企業信息化解決方案

一．客戶需求

工程監理企業是通過專業的工程建設監理行為，服務于工程建設方，為工程建設行業提供咨詢和管理服務。

中國的建設監理制從1988年開展試點直至1997年全面推行到現在發展20年，工程監理企業從無到有，從弱到強。隨著建設部于2006年12月發布《建設工程項目管理規范》(GB／T50326-2006)和國家推行建設市場代建制的要求，政府的市場導向要求大中小型工程監理企業走向綜合性監理企業或專業服務型監理企業。工程監理企業承擔全過程、全方位工程監理的綜合性服務且具有工程項目管理能力是必然之路。也就是說，建設工程項目管理在中國將步入規范化、標準化的發展階段，國內監理行業面對著難得的發展機遇，推行專業化工程項目管理變革，創新項目管理能力，不僅可幫助監理企業自身減低項目成本和風險，更能有效提高客戶的項目滿意度，藉此大大提升企業的核心競爭力，把自己變得更加有能力去抓住機會，才有可能不被無情的競爭所淘汰。

由于工程管理的復雜層度越來越大，而且工程建設方（業主）對工程監理服務的要求也越來越高，所以在業主的滿意度逐年下降的緊迫形勢下，工程監理企業必須通過規范自身內部的管理，建立一個企業人員流、資產流、資金流和信息流全面一體化的企業資源管理信息系統，推進企業人、財、物、技術、管理、信息等各類資源的優化整合，增強企業經營能力、資源管理能力、項目管控能力、客戶服務能力和領導決策能力。提供優質服務，適應業主和市場的需要，進而提

高經濟效益，是對工程監理企業經營工作提出新的挑戰。

在當今時代，中國工程監理企業不僅要與國內企業激烈競爭，而目要直面跨國企業的競爭。工程監理企業若要趕上世界水平，不被無情的競爭所淘汰，唯有提升自身的核心競爭力。工程監理企業的核心競爭力，重點一，工程項目管理是企業的核心價值業務，把創新項目管理能力作為戰略目標。重點二，企業信息化是企業實現戰略目標、創造競爭優勢的重要手段，工程監理企業要勇于跨上信息化應用的新臺階，讓企業信息化建設成為企業卓越發展的加速器。

二、方案介紹

基于工程監理企業的發展目標和面臨主要任務，信息化建設的目標是：建設覆蓋企業重點項目監理機構，上聯公司本部，外聯互聯網，結構合理、安全可靠的滿足業務需求的信息網絡基礎設施；推進市場經營、人力資源管理、工程項目監理管理、客戶服務的數字化、網絡化、集成化，建立支撐企業內部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質量較高、服務配套的信息服務體系；健全企業的信息安全保障體系和信息建設標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管

控體系。實現信息處理數字化、信息傳遞絡化，經營管理流程化，業務控制實時化。

總體架構－“521”體系

“521”技術架構，即5個層次分明、接口清晰的平臺：強健的網絡平臺、兼容完備的系統支撐平臺、統一的企業信息集成平臺、適應業務發展的應用系統、個性化的企業門戶平臺；實施2個保障體系：信息安全保障體系、信息標準保障體系；建成1個中心：數據中心。以網絡平臺為基礎，依托統一的信息安全、信息標準兩個保障體

系，通過應用系統統一提供業務支持。在縱向，企業信息集成平臺實現數據交換，并統一存儲在數據中心；在橫向，系統支撐平臺提供一體化的軟、硬件運行環境和服務，通過數據中心統一提供數據支持，通過企業信息集成平臺實現集成，通過門戶平臺實現統一展現。

三、業務流程

應用系統采用三位一體技術機理－事件驅動、流程控制、數據集成

業務應用展開通過事件驅動，業務應用完成通過流程控制，業務應用之間數據無縫集成。

事件驅動――采用事前計劃，事中提醒，事后督辦方式開展。通過事前計劃，將工作上計劃準備的內容事先安排清楚；屆時將計劃工作推到業務端，提醒完成相關工作；對計劃完成的工作展開完成情況監督。

流程控制――對工作開展需要編制、審核工作配合，通過流程控制完成工作過程。

數據集成――業務應用的信息數據，在數據編碼基礎上實現業務信息的數據集成。信息數據鏈－單次錄入、多方調用、數據共享

應用系統建設要求達到消除信息孤島，保證數據唯一，避免重復錄入，減少重復勞動。

按照工程監理企業的業務分析，應用數據主要有項目類數據、人員類數據、資產類數據3大類主要數據。

項目類數據包括項目市場前期接洽信息、項目招投標信息、項目合同信息、項目監理工作過程信息等，將項目類信息按項目為主線組織，將項目從前期到合同、監理直至結束的各類信息組織組成，貫通項目類數據在市場、項目策劃、工程監理、服務評估的全過程，實現項目類數據全過程的管理，保證數據的唯一性、完整性。

人員類數據包括人事、資質、考核、考勤等信息，將人員類數據按照人員編號組織，將有關人員的各類信息有序組織起來。打通人員類數據在市場部、行政部、質安部、工程部等各部門屏障，實現人員類數據全方位進行管理，保證數據的唯一性、完整性。

資產類數據包括資產登記、資產庫存、資產領用、資產維修、資產使用等各種信息，將有關資產的各類信息按資產編號組織，實現資產的采購、庫存、領用、調動的全生命周期的數據管理，保證數據的唯一性、完整性。通過經驗積累，螺旋上升，達到知識管理

企業的知識管理愈來愈受到重視，要“積累經驗與教訓，減少重復勞動；提高企業智商，避免企業失憶”。將員工工作實踐的個人經驗轉化為企業的知識，為企業全體人員所享用。通過將企業運作過程中的各種數據進行沉淀和積累逐步形成統一的知識庫。

知識社區實現企業知識的采集、組織、分享、利用和創新，從而有效加強企業內部各職能部門之間信息、知識的溝通與交流，提高員工的學習和工作效率，幫助企業從舊管理模式迅速向新管理模式轉變，創造學習型、知識型企業，全面提升企業的核心競爭力。

建立個人經驗庫和工程師幫助庫。將個人的工作內容自動記錄在個人經驗庫中，不斷積累。企業組織評審個人工作經驗，將總結的個人經驗提升到工程師幫助庫中，以指導個人工作開展。

按照標準、規范、程序文件、工作指導書，建立工程師幫助系統，在監理工作開展中，調用幫助系統提示工作內容和工作要點，以保障工作開展的完整性和工作質量水平。

個人工作中，系統自動記錄完成的工作內容，通過不斷積累，經評審后將個人工作經驗整理成企業經驗，發布到工程師幫助系統，以指導后續項目監理工作。并通過這個方式不斷循環上升，積累企業的經驗，提高企業知識管理水平。

四、方案價值

工程監理企業作為工程咨詢服務行業，企業管理按照項目管理方式進行。其信息化建設重要應用系統包括：人力資源管理、工程項目管理、市場經營、企業標準管理、綜合辦公。

人力資源管理

人力資源是工程監理企業最重要的資源，人力資源管理是工程監理企業信息化重要應用系統。人力資源管理建設目標是實現將人力資源管理的日常工作流程化，提高人力資源信息的共享程度，使得人力資源信息的提取與統計更方便快捷，為人力資源和崗位設置的分析評估提供基礎數據。人力資源管理與項目監理管理、財務管理等模塊密切配合，全方位地進行人力資源管理績效評估。

解決方案以員工能力素質模型為基礎，重新構建企業與員工的工作關系，全面推動企業戰略目標與員工個人職業目標的實現，為企業提供全方位人力資源解決方案。

在對各項人力資源管理業務的功能實現上，劃分以下四個層次，即基礎管理、戰略管理、智能分析、協同管理四個層次： 基礎管理層

主要實現人力資源業務的記錄收集、整理、基本的業務過程。如員工人事檔案信息，員工內外流動、員工培訓記錄、績效評價記錄、員工職業變更記錄等基礎性人事數據，以及主要的如招聘、培訓、員工入職、調動等事務處理過程。

戰略管理層

重點在于對人力資源業務從戰略高度進行相關的數據調查、業務規劃、實現較高層次的業務評估、業務環境分析、業務數據運用等。如人力資源招聘需求預測、員工素質模型評估，職位價值評估、員工培訓需求分析、員工職業發展需求分析、組織戰略目標分解、績效成績的歷史分析等。智能分析層

加強對人力資源業務數據的綜合分析、預警和監控機制，向各級經理提供決策支持報告。如員工入職條件檢查、員工崗位匹配適宜性分析、勞動合同到期報警、員工事件報警、員工流動變動趨勢分析、員工離職原因分析、離職員工預警等。協同管理層

基于協同工作平臺和人力知識庫，實現人力資源基礎數據共享，業務協同處理功能。通過協同工作平臺，各級操作人員可以建立自己的人力資源管理工作臺。根據相關的權限查詢相關的業務數據，進行業務申請、審批等人力資源事務處理。工程項目管理

采用“進度為主線，合同為中心”的管理思想，建立企業級的具有工程項目集成管理功能的工程項目管理系統軟件，提高企業對外派項目監理機構的工程項目監理服務工作的整體管理水平和監控能力。

通過對全過程項目監理服務進行標準化的管理、控制和分析，規

范和優化項目監理業務流程。

市場經營

通過對市場項目的計劃、前期接洽、投標、合同直至項目結束的市場開發、投標分析、合同跟蹤、客戶反饋的全過程管理。為管理決策層提供及時準確的市場、客戶、合同方面的信息，實現項目投標和合同簽訂的科學決策和準確行動。

在項目的市場推進階段，收集項目和客戶信息，提煉歷史的項目

過程數據，為投標書編制提供基礎信息；篩選歷史項目監理方案策劃和工作安排信息，為項目監理工作的總監及相應人員安排和質量安全體系等一系列監理工作策劃提供可行性方案。

市場經營解決方案旨在改善企業與客戶之間關系的新型互動管理平臺，是企業提高核心競爭力，達到競爭致勝快速成長的目的，并在此基礎上開展的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需實施的全部商業過程。實施于企業的市場經營、客戶服務等與客戶發生關聯的領域。

經營管理主要包括市場營銷管理、投標與合同管理、客戶服務管理、客戶忠誠度管理、客戶培訓管理、經理查詢。

企業標準管理

企業標準管理包括企業質量體系的建立和維護并監督執行情況，管理企業技術檔案和圖書資料等工作。企業標準管理信息化是將技術和安全管理的各項工作納入到計算機軟件應用中；建立技術和安全通報、技術文件網上發布系統，為項目監理現場提供及時的技術信息支持；通過軟件技術實現標準文件、標準表式的有效版本管理，消除紙質文檔發放和回收的管理難度；建立圖書和技術檔案的信息化手段管

理；評審、維護和管理公司知識庫，實現公司知識管理的內容和水平不斷提高。

企業知識管理建設架構圖

綜合辦公

綜合辦公系統通過建立集公文管理、會議管理、檔案管理、車輛使用等功能于一體的協同辦公環境，實現如下管理目標：

(1)提高辦公的工作效率，減少人工辦公的繁雜步驟，避免無謂的人力資源及時間的浪費。

(2)降低辦公成本。完全支持無紙化辦公。實現遠程辦公。解決辦公人員出差在外，辦公流程只好暫停的問題。

(3)規范工作流程，明確工作職責，實現無縫的辦公事務協同配合

第五篇：2015發電企業信息化整體解決方案

方案概述

2．1系統目標

通過計算機軟件系統使電廠生產、運行、經營、管理人員完成電廠的生產、經營及各項管理工作，共同達到如下目標：

·提高各級管理人員的工作效率、信息處理能力

·對電廠的生產和經營進行科學管理，為決策提供科學依據 ·實現科學化、規范化、制度化、網絡化管理，提高管理水平·動態反映電廠的生產情況、設備運行狀態、運行成本及上網電價 ·協助進行生產管理，實現設備消缺及狀態檢修 2.2系統設計原則

·先進性：在考慮實用性、經濟承受能力的前提下，盡量采用各項先進、成熟的技術，使系統設計建立在一個高起點上，無論系統的硬件設備和網絡產品選型，還是系統集成、軟件開發，都應具有一定先進水平，在較長的時間內不落后。

·實用性：系統以滿足企業需求為目標，以實用易用取得實效為目的，不搞花架子，不搞形式主義。

·可靠性：可靠性是系統的重要指標，可靠性包括系統硬件的可靠性，系統軟件及應用軟件的可靠性。系統平臺的選擇應考察廠商產品的應用情況，并對其進行嚴格的測試和驗收，保證系統平臺的可靠性。應用軟件的設計也應提供各種容錯功能，投入使用前進行全面測試，保證應用系統的可靠性。

·安全性：保證數據不會被非法用戶訪問，預防病毒侵擾和硬、軟件故障對數據的破壞，保證數據來源的唯一性。

·可擴展性：設計時盡量考慮系統對變化的適應性，使得系統不僅能滿足電廠目前的業務需要，而且當需求甚至管理模式發生變化時，系統的軟、硬件改變與已有系統可以無縫銜接。2.3系統內容

采用現代化的管理思想以及科學的數據處理方法，借助于計算機、網絡和通信技術，實現電廠生產時期的全過程（初始階段、正規階段、尾期階段）、全范圍（生產運行、設備維護、成本核算、市場經營、辦公事務等方面）、全成本的信息管理，達到生產、經營、辦公管理自動化、網絡化、無紙化及數字化，為電廠的生產管理者提供真實、準確、及時的生產管理信息，市場經營信息，以達到提高工作效率，提高管理水平，提高決策的正確性，適應網廠分開、競價上網的市場經營模式，建立起以計算機技術為基礎，以人為本，信息為紐帶，經濟效益為中心的管理信息系統階段。

生產系統：生產管理系統是以設備管理子系統為核心的應用系統。設備管理要以設備臺帳（即設備編碼，設備安裝位置，設備生產、安裝、調試、運行資料等）資料為基礎，以成本控制為中心，以檢修工作單的提交、審批和執行為主線，覆蓋設備維護、檢修工作的全過程，包括設備維護、檢修（含外包工程）管理、設備臺帳管理、檢修所需物資管理、物資的采購管理、檢修工作人員工作計劃和工時管理、設備的故障（缺陷）分析等內容。除設備管理外，生產管理系統還應包括與發電生產過程中的其它相關生產信息管理的內容：運行管理，技術監督管理，安全管理等子系統內容。

經營管理：，計劃統計管理，財務管理，燃料管理等內容。

辦公事務管理：辦公事務管理系統主要由人力資源管理，檔案管理和辦公自動化管理等系統組成。詳細架構如下：

3詳細內容 3.1 計劃統計管理 3.1.1目標

計劃統計管理為制定電廠的發展戰略，以及各項目標的分解提供支撐，主要包括戰略規劃、綜合計劃、物資需求計劃、能力計劃的編制與管理工作。為降低生產成本提供依據。通過系統計劃與控制這條主線，規劃電廠的長遠發展目標，協調和控制電廠的各項生產經營活動，以實現電廠的經營戰略目標。并實現主要生產經營信息的統計和報表輸出。3.1.2功能說明 ·電廠中、長期規劃

實現中、長期規劃內容的編制、調整與糾偏。生產規劃內容包括規劃目標、規劃依據、資源需求、管理措施、目標與考核等； ·電廠綜合計劃

落實生產經營目標形成綜合計劃，分解調整下達各月度綜合計劃。采集運營實績，支持指標滾動預測。·計劃統計報表

統計電廠主要經濟技術指標信息、企業經濟效益信息并生成各類年、月、日報表及打印。綜合計劃管理子系統與指標、費用、設備、運行、物資、燃料、人力資源、財務管理等子系統存在數據接口關系。3.2燃料管理 3.2.1目標

使燃料的進、耗、存信息傳遞計算機網絡化，輔助數據管理，建立燃料信息數據庫，保證資料的唯一性、一致性和完整性，達到數據處理快速，及時和準確，實現燃料管理的現代化。自動生成各種統計報表，為領導提供管理、決策依據。3.2.2功能說明

燃料消耗占電力企業生產成本的1/2左右，通過對燃料從計劃、采購、運輸、檢斤檢質、存放、摻配、上卸、核算等所有環節的管理，最終實現對入廠煤標煤單價的有效控制。·計劃管理

檢索以往燃料計劃信息，根據廠存煤、煤耗率等預測下一年/月的耗煤量。根據燃煤費用制定年月燃料采購計劃、調運計劃、并對計劃執行情況進行統計分析，分析燃料到貨率燃料資金耗用率等。燃煤預測 月度燃煤預測 燃料采購計劃 月度燃料采購計劃 月度燃料調度計劃 ·合同管理

實現燃料合同的檢索、錄入，以及對合同執行情況、到貨情況、質量情況、付款情況、索賠情況等進行查詢、統計與分析。燃料合同臺帳維護 燃煤合同管理 燃油合同管理 合同執行情況查詢 ·計量管理

實現對燃料到港（站）、出港（站）、到廠時的接運、卸載、過衡，以及入爐時的計量等作業的數據管理，計量器具的定期校驗和日常維護管理，統計輸出燃料各種計量信息臺帳，分析燃料到貨率、廠損、運損等。到港（站）燃料計量管理 出港（站）燃料計量管理 入廠燃料計量管理 入爐燃料計量管理 計量器具維護管理 ·檢質管理

對進出港（站）、入廠/入爐煤的采樣、制樣、化驗進行管理，錄入化驗結果，統計分析煤質情況，輸出臺帳、報表。燃煤采樣管理 燃煤化驗管理 燃油驗收管理 燃料分析 ·庫存管理

實現燃料（港口煤場）、廠內煤場的入庫信息、出庫信息、轉儲信息、倉庫燃料庫存信息等的檢索、錄入、維護、統計等，輸出各種報表，支持煤場煤堆管理、煤種管理、盤存管理。入庫管理 出庫管理 轉儲管理 存量管理 盤倉管理 ·成本管理

根據燃料合同、采購計劃、計量及質檢信息完成燃料費用結算，實現燃料相關的帳務處理，計算單位燃料發電成本等指標，進行燃料費用構成分析，輸出燃料綜合月報等。·燃料基本信息維護

進行燃料編碼、供應商、人員等基礎信息管理 ·燃料綜合查詢管理

根據燃料合同、價格、計量、質檢、耗用信息、生成各種上報統計報表，為相關部門提供庫存信息、出入庫信息、燃料計劃信息、燃料采購信息、燃料成本信息等的綜合查詢，分析計劃到貨率、合同完成率、庫存資金占用、燃料資金使用率、檢斤率、檢質率、廠損率、運損率、熱量損耗率等。3.3 企業資產管理 EAM系統包括8個功能子系統（模塊），是一個高度集成的企業資產管理應用系統，以資產全面管理為基礎，并將維修計劃、備品備件、成本控制、決策分析系統、快速的開發工具等等有機地結合在一起。其主要模塊的功能如下 ： 3.3.1設備子系統

1.帶編碼的設備在工廠或設施范圍內移動時，跟蹤該設備及其相關費用、歷史記錄和故障情況。

2.使用“資產模擬”應用來決定一件設備、其所處地點及可能與之相關的系統這三者之間的關系。

3.建立層次體系、將設備的操作位置確定為多重系統的一部分。4.建設設備的關聯結構和分層結構，顯示設備間的關系和累計費用。5.建立故障代碼體系結構來記錄設備的問題，以供分析。6.設置測量點，通過“狀態監測”應用進行趨勢和缺陷分析。

7.設備移動時，記錄設備所在庫位、修理車間或供應商的詳細情況以便連續跟蹤。3.3.2工作單子系統

1.通過“工作單跟蹤”屏幕察看詳細的計劃信息—工作計劃、進度安排、費用、人力、物料、設備、故障分析和相關的文檔。

2.通過“工作請求”屏幕輸入簡單或詳細的日常維修作業請求。

3.通過“快速報告”屏幕在作業現場記錄維修作業和報告一個工作單的結束。

4.工作單要求的作業是按緊迫程度安排的，這里考慮工作單的優先級及接近完成的程度。5.根據地點和/或設備來決定多項設備上的工作，安排工作的順序。

6.為相關工作單或項目建立WBS（工作分解結構，即步驟、人力需求和材料需求）。7.查看當前工作單和以往的工作單，比較成本及所用時間的估計值和實際發生值。3.3.3預防性維護子系統

1.單獨、成批或自動生成預防性設備維護工單。2.允許采用多重標準以生成工作單。

3.為計劃停機時間生成周期性預防性維護工作單。

4.安排多項作業計劃的順序，集成多項標準作業規程于單一預防性設備維護計劃中。3.3.4勞動力子系統

1.按照雇員、工種和承包商分類儲存信息。

2.保存有關每個雇員的出勤率、休假、病假和非生產性時間的個人檔案；記錄加班時和每人的報酬標準。

3.建立工種記錄，包括正常和加班報酬標準。

4.將勞動力記錄和工種記錄聯系起來，以便按照工種組織勞力。5.能用日歷卡片匯報實際勞力的使用。3.3.5作業計劃子系統

1.按照操作計劃或作業計劃跟蹤各種數量和成本。

2.將作業計劃按順序安排，每一個計劃都包括各自的所需配件、勞動力和工具預測。3.自動檢索最新的單價和成本信息，以便進行物料、勞動力和工具成本的預測。4.復制作業計劃以便進行修改。3.3.6采購子系統

1.生成邀請多個供應商投標的物料和服務招標書。2.生成物料和服務的采購申請單或訂單。

3.從頭生成采購申請單，或者從庫存和工作單模塊生成采購申請單。

4.自動從采購申請單生成訂單；根據多個詳細開列的采購申請單匯總生成批量訂單。5.儲存用于采購申請單、訂單或發票上的項目的標準說明。6.生成協議訂單以在一段時間內從基本一供應商定期采購部件。7.自動發出協議訂單。

8.如果備件未在庫存管理數據庫中存檔，可根據采購定單或采購申請的描述，在數據庫中重新建立。

9.使用直接采購來采購備件和服務，并將它們直接發往相應的工作單或總帳帳戶代碼。10.在采購時分析供應商的表現。

11.使用“發票核對”應用在系統內部完成采購周期，以和其它企業財務應用軟件平滑地銜接；自動進行。

12.兩方（訂單/發票）核對和三方（訂單/收據/發票）核對。13.定義數量不限的貨幣種類，支持國際采購。14.為跨州和跨國采購定義多種稅率。3.3.7庫存子系統

1.定義屬性；能夠根據屬性查尋物品、設備和地點。2.定義物料分類模板。

3.跟蹤多個倉庫里庫存和缺貨的物品。4.按貨位、貨架和倉庫跟蹤的品的種類、成本和庫存余量。5.在數量低于某一下限時從供應商、中心倉庫或其他倉庫補充庫存。6.根據架上周期自動重新訂購物品。

7.記錄物料成本，包括平均采購成本，最新采購成本和用戶宣言標準成本等。

8.按照用戶規定的EOQ（經濟訂購數量）、ROP（重新訂購點）和安全庫存計算公式自動重新訂購物料。

9.使用ABC分析指定庫存物品的優先順序，該順序決定了庫存盤點的頻率。10.訪問物料需求預測和現存物品信息。

11.判斷缺貨的物品，或利用替代部件、備選供應商及地點實行替代。12.設定各倉庫的EOQ，ROP，和安全庫存量。

13.將備件直接或成批量地發往工作單和總帳帳戶代碼。14.察看為工作單預留的庫存物品。

15.對于任何存儲在庫存中的備件，可以顯示所有使用該備件的設備及其使用量。16.任何倉庫庫存發生變化時，必須得到有日期/時間標識的系統確認的授權。17.隨時獲取最新的成本信息和物品庫存水平。3.3.8報表子系統

1．系統能自動生成用戶所需要報表。

2．能將系統生成的報表轉化為Excel格式，供用戶使用。3.4運行管理 3.4.1目標

通過對電廠設備運行、試驗及節能等的管理，實現電廠運行管理的規范化和運行環節的全程監控，確保系統安全、經濟運行。3.4.2功能說明 ·運行基礎數據管理

實現運行部門人員、班次、運行方式、啟停參數、輪值表等有關基礎數據的管理功能。·工作日志管理

實現各種崗位運行交接班管理及相關日志（值長日志、班長日志、運行日志等）記錄、統計、分析、查詢等功能。·運行數據采集

實現各崗位巡檢記錄、設備運行紀錄。可定制生產運行統計日報/月報/年報、運行大、小指標統計報表等。·定期切換與試驗管理

實現系統的定期切換與試驗的標準項目管理、任務管理及實施記錄、統計、分析、考核、查詢等功能。·機組啟停機管理

實現啟停機計劃、啟停機記錄（日志）。·節能管理

通過綜合匯總各機組鍋爐、汽機等的運行信息，計算分析各項運行指標，參照對比，對全廠及各機組的經濟指標進行綜合分析，生成分析報表；對節能技改項目進行綜合管理，包括項目計劃、項目工作內容等，并統計分析項目完成情況；建立機組調峰臺帳。·生產調度管理 實現總調度向各值長發布的各種命令的記錄、統計、查詢等功能。·規程管理

實現運行規程的審批、下發、查詢、統計、分析等功能。3.5技術監督管理 3.5.1目標

實現對電廠生產技術監督、可靠性、技改及科技等生產技術管理，促進電廠的設備健康狀況和安全經濟生產。

3.5.2功能說明 ·技術監督管理

在電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能、鍋爐壓力容器等十個方面對設備健康水平及與安全、質量、經濟運行有關的重要參數，性能與指標進行監督、監察、調整及評價。制定技術監督計劃。技術監督情況登記。

查詢技術監督網、監督技術報表、技術監督總結等技術監督信息。·可靠性管理

事件管理：對停運事件各種信息及記錄的管理。

指標管理：統計分析停運事件的各種信息，計算可靠性指標，并生成各種相關報表。分析統計管理：停運事件的產生原因及過程進行綜合管理，與其它功能模塊配合，對各種事件進行科學分析。·技改管理 制定技改計劃 記錄技改合同臺賬 技改項目管理 ·科技管理 制定科技計劃 記錄科技合同臺帳 科技項目管理 ·合理化建議管理 記錄合理化建議 記錄合理化建議獎勵情況 查詢、打印合理化建議臺帳 ·QC活動管理

QC小組注冊登記、查閱、打印 QC成果登記，查閱、打印 ·計算機信息管理 記錄計算機設備臺賬 計算機故障登記管理 計算機IP地址分配登記 計算機軟件資源登記 ·計量器具管理

制定計量器具定檢計劃 記錄計量器具管理臺賬 計量器具檢定情況管理 ·科技情報信息管理

科技情報信息網成員登記、查閱、打印 科技情報網的管理 打印科技情報年報表 3.6 安全管理 3.6.1目標 電力工業的安全生產對國民經濟和人民生活關系極大,也是電力企業提高經濟效益的基礎。通過實現安全監察的全面現代化管理，全面提高電廠工作效率，及時消除事故隱患，防止事故的發生，直接體現安全監察管理工作的目的。3.6.2功能說明

本系統應實現日常安全事務如安全月報的上報、兩措計劃的上報、審批，安全天數記錄的登記、統計查詢、安全員登記查詢及事故信息統計查詢。·安全計劃管理

制定反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃 制定勞保用品的預算和審批計劃。·安全預防管理

記錄員工的安全培訓、考試成績、安全資格證書獲得情況。

記錄員工的安全獎懲情況，安全獎懲情況指對員工的一些先進事跡、先進個人、特殊貢獻、公司百日安全和部門安全進行獎勵并對一些員工違規、違紀及違章進行懲罰。人員數據從人事系統獲得。記錄安全活動事件。

記錄安全器具、勞保用品的定額、發放情況。記錄安全工器具檢查和試驗情況，防止人身、重大設備事故的發生。

建立設備的安全檔案。設備數據從設備管理中獲得。

進行安全指數評估，根據發電企業安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。

記錄駕駛員、車輛和車輛保險的各種指標。包括登記、注銷、培訓、年檢。打印駕駛員登記表、機動車輛登記表。·安全事故管理

詳細記錄事故經過與原因、責任分析和事故防范措施。分為道路交通事故、人身事故、火災事故和設備事故，相應的記錄內容有所不同。道路交通事故情況分輕微、一般、重大、特大，人身事故情況分記錄、輕傷、重傷、死亡情況，火災事故情況分一般、重大、特大，設備事故情況分記錄、一般、重大、特大。同時制作事故卡片和分析報表。

記錄統計全廠與各個部門或專業的安全天數，并具有中止和修改各個部門或專業的安全天數的功能。·安全查詢

統計全年的安全生產情況。

對大部分的安全監察指標進行全面的統計分析。

從生產管理系統中計算查詢兩票的累計和合格率等各項指標。對車輛報廢提供準確的預測。

各查詢情況可以打出固定格式或簡易格式報表。打印安全月報、事故報表、整改通知單。

生成安全生產簡報，簡報內容包括事故通報、安全活動、安全獎懲等有關安全方面的內容。3.7人力資源管理

3.7.1人力資源的實務管理： 考勤管理 差旅費管理 項目報告 醫療福利管理 職業衛生和安全管理 3.7.2 核心HR 組織及崗位設置 員工信息管理 臨時工管理

3.7.3人力資源的開發管理： 人員招聘.能力管理.員工發展管理.培訓管理

職業計劃和崗位繼任分析 員工考核與績效管理 3.8檔案管理 3.8.1目標 依據電力企業檔案管理的有關規定，利用計算機實現對各類檔案、資料、圖書等的錄入、查詢、圖紙修改、報表輸出、各項統計和流通，達到檔案管理計算機化的目的。提高檔案資料的利用率，更好的為電廠生產服務。3.8.2功能說明

本系統可實現企業范圍內所有檔案的電子化管理，包括文書檔案、科技檔案、會計檔案、聲像檔案、事物檔案、專門檔案管理和其它資料管理。設計圖紙提供電子版，對其實行內容管理；文書檔案可以與公文系統連接，實現內容級管理，其它檔案實現目錄級管理。對分布在各部門的圖書、資料實現網絡集中管理，功能包括資料入庫、查詢、借閱、催還、銷毀、分布和存儲。該圖書資料范圍包括：書籍、報刊、企業發展資料、聲像介質及一些關鍵的電子文檔等。記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。·科技檔案管理

管理設計圖紙的變更情況，圖紙的修改需經過有關人員的審批，記錄審批過程。修改的圖紙在數據庫中保留新、舊版本并予以標注。提供在線瀏覽電子版設計圖紙。

區分部門歸檔和資料室歸檔，提供各部門檔案輸入端口，檔案員對部門記錄進行案卷編號后記錄入數據庫，檔案原件集中移交。檔案自動分卷。

錄入整編前文件，并提供借閱，并在整編后將數據轉入，減少數據錄入量。

系統可以通過登錄索引號、版本號、合法性狀態和版本說明等信息連續而清晰地跟蹤版本；對文檔的任何修改均能被保留，易于日后跟蹤；且在版本跟蹤過程中，可以清晰地顯示文檔的不同處理步驟以及它們的相互關系。

為了快速檢索，可以使用關鍵詞查詢各種文檔。可以打印標簽，需要時可帶條形碼，以便于一致而清晰地識別及保管所有文檔。

為便于電廠員工使用文檔，應提供對取用文檔的支持；可提供可供選擇的檢索參數，輕松實現復雜的檢索；檢索結果可以列表顯示，并可在列表基礎上進行進一步檢索；通過識別標識和存儲位置，用戶可以從已歸檔的檔案中取出文檔。

系統應能建立文件處理的特殊的工作流程，并能控制和確定這些工作流程。所有文檔均可存在檔案庫中，支持檔案位置的重構、快速存取。·文書檔案管理

記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。提供與公文系統的接口。對公文系統傳遞的歸檔數據進行檢查。確認歸檔后數據轉入檔案數據庫中。提供文檔的銷毀管理功能。·其它檔案管理

錄入整編前文件，并提供借閱，并在整編后將數據轉入，減少數據錄入量。記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。·檔案流通管理

對用戶借閱、歸還進行登帳或銷帳處理，并提供某檔案或資料的借閱狀況和檔案資料催還功能。對員工借閱狀況進行查詢，包括總借閱量查詢和分類查詢。記錄圖書和期刊征訂、采購情況，打印相關報表。3.9 OA系統

為推動企業管理工作的全面信息化，為生產經營管理提供全方位的信息和輔導決策，從技術上保證各項工作始終處于高效率、高效益的最佳狀態，努力進行計算機管理信息系統的建設。同時，掌握OA的發展動向，不斷采用先進技術，改進辦公系統性能，促進企業效益的不斷提高。實現公司辦公管理，提高工作效率，使公司的政令上通下達是公司的一項重要舉措。3.9.1系統組成

根據國內企業辦公具體情況和特點，博奇B/S辦公系統包括個人事務子系統、企業文化子系統、公文管理子系統、檔案管理子系統、辦公管理子系統及系統配置子系統六個模塊。3.9.2新工作、新郵件提醒功能

此功能是可在不登陸OA系統都可以知道是否有新有郵件、新的工作要辦理。3.9.3個人事務子系統

個人辦公：包括待辦工作、電子郵件、通訊錄、和個人文檔等功能模塊。

待辦工作：用戶點擊“待辦工作”按鈕，可見到待自己處理的工作，用戶直接打開聯接即可根據實際情況辦理自己的工作。

電子郵件：辦公系統辦每個系統用戶開辟個人專用信箱、實現內部電子郵局，在發送郵件時，可以發給個人也可以群發。

通訊錄：這里所指的是個人通訊錄，已經集成到個人郵件系統中了，可把常用的個人地址或部門添加到個人通訊錄中，每次進入郵件地址時，默認是個人通訊錄，想在進入企業通訊錄，選擇企業通訊錄即可完成進入操作。

個人文檔：個人文檔模塊是專門為個人設置的個人空間，其作用是用于個人存放自己文檔，形成自己的個人資料庫，方便在異地使用和查詢。3.9.4企業文化子系統

主要包括：新聞動態、電子期刊、交流天地、電子公告

新聞動態：提供一個企業發布企業新聞的空間，由公司領導指定人進行新聞發布，由系統管理給指定人員賦予新聞發布權限，及具有新聞發布操作權限。

電子期刊：在企業內總會有大大小小不少的刊物，此模塊是專門發布企業內部期刊而設 交流天地：交流天地了為企業內部全體員工提供一個交流的空間，比如有什么好的想法、好有見意等；每個系統用戶都可以在這里發布和創建討論主題

電子公告：由公司領導指人員并由系統管理授權限，在些模塊中發布通知、公告等 3.9.5 公文管理子系統

公文管理主要包括發文管理、收文管理、函件管理、簽報管理及程批件的管理等。發文管理：是指在機關單位、企業內部文件運轉處理的過程，這項工作是辦公室工作的重要組成部分，是上傳下達、互通信息的樞紐。管理好公文處理工作，有助領導掌握情況、聯系各方、處理公務、推進工作，并在此基礎上為領導當好參謀、助手。

收文管理：完成單位外來公文的登記、批閱、辦理、歸檔、查詢等全過程處理。呈批件：指在完成下級對上級的申請、請示、報告等，并能跟蹤具體的辦理情況。3.9.6 檔案管理子系統

檔案管理子系統主要指的是書檔案管理部份，主要功能是把辦公系統中的已經處理完成的發文、收文、簽報、函件等自動或手動歸入文書其中，并由指定人員進行維護與管理 3.9.7 辦公管理子系統

辦公管理子系統主包括：會議管理模塊、車輛管理模塊、企業規章制度管理模塊、企業大事記管理模塊、企業內部網連接熱點 3.9.8 系統配置子系統

系統配置包括系統應用配置、系統用戶信息、修改個人口令。系統應用設置：包括用戶設置和系統字典設置

系統用戶信息：此模塊提系統用戶信息查詢的空間，內容包括系統所以部門以及部門所有人員名單、用戶電話、手機、電子郵件地址等信息 修改口令：主要實現用戶修改自己的口令。3.10 綜合查詢

系統提供的綜合查詢功能可以在公司內部網站上通過Web瀏覽器查詢到有關信息。3.10.1目標 綜合各子系統的查詢模塊，將生產系統、經營管理系統和辦公事務系統信息融合為一體。將查詢頻繁的數據信息集中起來，可以減少查詢入口，提高信息的查詢效率和工作效率。3.10.2功能說明 ·生產系統

包括生產系統的各查詢模塊，主要有兩票完成量統計、設備檔案查詢、員工處理情況查詢、缺陷情況查詢、安全天數查詢、生產實時信息查詢等。·經營系統

包括經營系統的各查詢模塊，主要有生產計劃查詢、計劃完成情況查詢、當前累計發電量、發電成本、供電成本查詢等。·辦公系統

包括辦公事務系統的各查詢模塊，主要有會議紀要查詢、會議安排查詢、員工調配情況查詢、教育培訓安排查詢、當前通知、當前新聞等。·系統設置

授權用戶，指定用戶可查詢的模塊。并對用戶提供查詢功能，查詢本人的授權范圍。