第一篇：開主題連鎖酒店 選址絕招

開主題連鎖酒店 選址絕招

如今令酒店客人留戀往返的主題連鎖酒店，一度成為熱點。那些欲在連鎖酒店行業開辟出一片自己的沃土的投資者，該如何選址呢？

其實，酒店選址需要注意以下幾點：

交通便利

在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內的街道設店。選擇哪一邊較有利于經營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好。

選擇人口增加較快的地方。企業、居民區和市政的發展，會給店鋪帶來更多的顧客，并使其更具發展潛力。“都市迷你”主題酒店，作為新事物，一般會選擇那些接近人們聚集的場所。這一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顧客記住該酒店的地點。

要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候，行人為了要過馬路，因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。

位于商業中心街道

東西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝東，盡可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上開店不可取；路面與店鋪地面高低不能太懸殊。

要選擇有廣告空間的物業

有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發揮”營銷智慧的空間。

第二篇：連鎖超市選址分析

摘 要

連鎖企業的新店開業總是惹人注目，所以，門店的選址也就成為了重中之重。連鎖企業的快速崛起與發展，成就了一個又一個的神話，像連鎖餐飲肯德基，連鎖賣場沃爾瑪，還有連鎖酒店格林豪泰等等。本篇論文就是以連鎖超市華潤為例，探討一下連鎖門店選址的奧秘。

本文 于連鎖超市的進駐和城市商業化的發展。但是在這些商圈里不僅租金昂貴，而且供不應求，根本滿足不了零售巨頭們的胃口。所以，很多零售企業都將門店的選址放在了經營發展戰略中的重中之重。

當然，并不是所有零售業的需求都是一樣的。就好像沃爾瑪的一站式服務，就要要求它的門店店址一定要在顧客可以經常去的地方，而且還要有一定的商業基礎，最好就是在商圈內，這樣的話就能很好的把握客流量，那營業額自然也就不會差了。相比之下，如果同樣的一站式服務超市，若是開在了比較偏僻的郊區，顧客很少踏足的地方，那么結果可想而知。當然，相比與沃爾瑪，麥德龍的批發是服務，在人流量極大、寸土寸金的市區，它更適合人流量較少、租金價格相對于較為便宜的郊區了。

所以說，找到一個適合自己門店的店址，可以擁有大量的顧客而且租金相對于比較便宜的地方開店，是各家超市的頭等大事。一個好的選址就是成功開始的一半，而一個錯誤的選址，也是一個超市錯誤的一半。因為店址不像貨品，可以挪移搬運，也不像店內擺設布置，費用是相當大的。

（二）門店選址是連鎖企業發展的關鍵之一

意大利頂級時尚品牌Trussardi Jeans的總裁柯璐碧曾親臨上海，希望能為其在中國開出更多店鋪提前選址。“我們當然希望能開出更多的門店，因為這是最好的宣傳手段。”柯璐碧開門見山的說。由此可見，西方的連鎖巨頭對門店的選址是多么的重視。因為具體的店鋪地點決定了超市可以吸引有限距離內顧客包括潛在顧客的數量，這也是在另一方面決定了超市的營業額和利潤，從而可以看出這個店鋪的選址的資源大小。

門店店址的選址是一項巨大而且長期的投資，是連鎖企業發展的關鍵之一。無論店鋪的店址是租賃還是購買的，只要一經選擇確定，就是巨額資金的投入，而且一間成熟的店鋪，在它的外部環境發生改變的時候，它不能像人力、財力、物力那樣做出調整和改變，它具有長期性和固定性的特點。所以，在選擇店址的時候必須要進行深入的調查研究和縝密的思考，完善的規劃出門店的藍圖。當然，門店選址和連鎖經營管理最大的區別就是它不能像其內部設施布置一樣克隆拷貝，因為每個地區都有自己的特點，不同的社會環境、地理環境、人口環境、交通條件和市政規劃都是制約店鋪所在地區的顧客量和營業額的因素。所以，連鎖

企業在制定企業發展戰略和藍圖的時候，其具體店鋪的具體位置必須要考慮在內，從而達到戰略的可實施性和目的。

所以，店址選擇的好壞，是影響店鋪營業額的重要因素。優越的店址就占據了“天時地利人和”中的地利，在與其他超市的競爭中，若是規模、商品、服務等條件相同的情況下，那必然會收到一個非常好的效果。故而，在連鎖超市分析經營狀況時，決不能忽略店址所帶來的影響。顧客就是上帝這句話雖說有些絕對，但是超市選址的首要原則就是方便顧客，以節省顧客的時間成本、交通成本和精力成本等滿足顧客最大的需要，顧客的支持與信賴才是企業生存和發展的基石。當然，方便顧客也不是一味的把超市開在顧客居住地最近的地方，而是要考慮到顧客的購物消費習慣，在市政府的規劃內，或集中，或分散，力求為顧客提供最好的購物環境和購物機會，在使顧客購買到滿意物品的同時，獲得利潤最大化和社會效益最大化，真正意義上實現三方的共贏。

（三）有助于商業群的形成

超市店址的選址，在為了適應人口分布、流向情況、便利廣大顧客購物、擴大銷售的原則知道之下，大部連鎖分超市都會選址在城市較為繁華的地方、人流必經的交通要道和樞紐，以及居民小區附近和城市郊區的交通要道和城鎮居民區等地點。根據以上四點理論，可以總結出以下四種類型的商業群。

城市中央商業群，這是城市的市中心，是整個城市最繁華最重要的商業區，它集中了各種時尚品牌店、百貨商店、豪華酒店和影院、辦公寫字樓等等，甚至在一些較小的城鎮，它是唯一的商業群。

空氣而搬到郊區居住享受安靜的住宅環境和新鮮空氣，也為郊區商業群增加了穩定的顧客來源。

三、連鎖超市選址分析

（一）店鋪選址的原則

1.方便顧客購買的原則

顧客就是上帝，盡最大可能滿足顧客需求是超市經營的宗旨。所以，門店店址的確定必須首先考慮到方便顧客購物，為此，連鎖超市的店址要符合以下條件：

（1）交通便利。連鎖超市的店址一般都應該選擇在交通條件比較便利的地點，特別是經營食品和日用百貨的超市。公交站、地鐵站等附近往往是人流量大、流動性強的地方，如果是中轉站之類的交通樞紐，人流量會更大，地段也是更佳。這樣的地方作為連鎖超市的門店店址，可以給顧客購物提供方便的地理條件。

考慮到貨品的運輸，便利的交通條件，還可以在超市日常補貨作業中提供方便，既節約了成本，又有利于貨品的及時采購和補充，一舉兩得。

除此之外，在城市規劃建設中，新區建設、公交、地鐵、高架橋等新線路都會對未來的交通條件產生影響，在具體選址之前，連鎖企業應該敏銳的捕捉到這些信息。

（2）臨近人群集聚的場所。顧客可以隨即進入的人群聚集地，像步行街、名勝景區、影院或娛樂場所，這些地方可以讓股卡爾享受休閑、購物、娛樂和游玩于一體，是連鎖超市開店的最佳地點。

但是，也是此類地點位置絕佳，往往寸土寸金，不是適合所有連鎖企業的。2.最大效益原則

評價菜色好不好吃，要看吃的人的感覺，衡量一家超市選址的好壞，要看它的經營效益。寸土寸金的市中心并不適合所有連鎖企業，有時候郊區商業群往往更佳吸引顧客，因此，連鎖企業選址一定要根據自身的情況選擇有利于經營、可實現利益最大化的店址。

3.長遠發展原則

門店是連鎖企業最好的宣傳廣告，每一家門店都是連鎖企業發展的基石，所以，在選擇新店址時，要注意：

（1）有利于搶占市場，長期經營。選址就是在選顧客，客源充足，市場形勢大好對門店的發展有著重要意義，在從長遠的角度去考慮，該地點是否有利于規模的擴大、市場占有率的提高和在自身實力增加是開拓市場。

（2）有利于特色經營。不同行業的網點設置對地區的要求也會不同。超市店址選擇時，要針對顧客的消費心理、行業特點、消費行為等原因進行多方面考慮，確定店址，達到超市獨有的企業優勢和特色，展現企業形象。

（二）連鎖超市的選址要求

一個超市好的選址往往具備以下幾點要求：

1.將來可持續發展的的能力和潛力。超市選址是一項長期投資，也是企業的未來所在。當環境因素變化時，其他條件可以隨之相應變化，但是店址卻是很難改變甚至不可改變的。所以，在超市選址時，不僅僅要著眼當下，更要預測未來，因此，一個具備可持續發展能力和潛力的超市才是未來的贏家。

2.高密度的人群聚集。顧客永遠是超市的主宰，超市的宗旨也是滿足顧客需求。超市店址都應該在人流量大的地方，比如，居民區、車站、地鐵出口、旅游景點等等，在預測未來消費顧客群體時，都要考慮的。

3.便利的交通條件和進出口。便利的交通和進出口不僅僅對與顧客來說是方便的，對于超市的日常進貨、補貨也是非常方便的。

（三）商圈分析

1.商圈的特征

商圈也叫做交易區域，指的是以店鋪所在地為中心，沿一定方向和范圍展開，吸引顧客的輻射距離。根據顧客地理分布和對店鋪業績的貢獻度，理論上可以把商圈分為核心商圈、次級商圈、邊緣商圈三個層次。

一般來說，核心商圈的客人在店鋪顧客總數55%~70%，而次級商圈是15%~25%，邊緣商圈占據剩下的顧客比例數。不同的店鋪在不同的地區，經營規模、方式、品種和條件不同，商圈的規模形態也是不同的。商圈的形態一般分為商業區、住宅區、文教區、辦公區和混合區五個區域劃分。

2.商圈的分析

連鎖超市在選址前，要對所選的商圈進行仔細的分析，原因如下：

（1）商圈分析是新店鋪進行合理選址的基礎。只有詳細了解了商圈的詳細資料，才能夠進行效益預測，更好的衡量此店址的價值。

（2）商圈分析有利于資金的加速運作。由于店鋪選址投資巨大，會占用較大一筆資金，而店鋪的經營收到商圈的限制，所以，隨著商圈的收縮擴大而隨之改變經營策略，可以加快資金的運作。

（3）商圈分析有助于門店經營策略的制定。在這個競爭日益激烈的商品化社會，只有單純的價格手段已經不足以為門店的競爭贏得優勢，而準確完善的商圈分析可以很好的把握顧客的需求，實現以最小的成本獲得最大的利潤。

（4）商圈分析有利于后期的市場開拓。如果連鎖超市單純的被動的在固定一個商圈內穩定經營，那么它將不會適應市場的潮流，最終被淘汰，而通過分析商圈，可以幫助經營者開拓市場，將利潤點不止放在一個商圈內，從而提高市場占有率。

四、華潤超市選址案例分析

（一）華潤概要

華潤萬家有限公司是在香港上市的華潤集團旗下的一家一級利潤中心。它在華南、華東、華北和香港四大區域發展業務，主營大型綜合超市、綜合超市和標準超市三種業態。大型綜合性超市已形成的比較成熟的模式，門店平均面積約1.5萬平方米，商品品種齊全，最大程度地滿足消費者“一站式”的購物需求。綜合超市是新型業態，面積在4000到6000平方米，以快速消費品為主要經營對象。標準超市面積在2000平方米以下,以社區居民為依托，強調便利功能。

華潤萬家超市面向全國市場，以持續改進消費者生活質量為己任，為顧客提供高質量、低價格、豐富的商品和友善的服務，立志成為中國零售業的領跑者。

蘇州市是華東地區一個非常重要的二線城市，早在2003年前，華潤超市就在包括蘇州在內的九個一二線城市開設超過了470家綜合性超市，目前為止，蘇州已有華潤超市包括便利店在內超過50家，是大潤發、大寧、沃爾瑪等同行業超市的強有力的競爭對手。

（二）華潤吳中店選址分析

蘇州華潤吳中店位于吳中區天靈路206號，是在天靈路和東吳南路的交叉口，其附近有小區港澳桂苑、陽光水韻和陽光水榭，又靠近地鐵2號線石湖東路

站和汽車站吳中汽車客運站，附近沒有其他同行業的超市經營。華潤吳中店的面積大概在2000平方米左右，是一家標準超市，而且附近有多個居民小區，交通條件有好，道路四通八達，非常有利于顧客的進出和日常的進貨補貨。

1.交通便利。店鋪選址的原則中，勞。處在蘇州邊緣商圈的華潤吳中店，其開店的地點不僅符合了連鎖超市開店的大部分要求，而且地區偏郊區，租金價格低，收益好，未來發展前景也令人期待，是連鎖門店開業選址的良好典范和優秀案例。

參考文獻

[1]王英.連鎖門店選址與商圈界定博弈[J].中國商貿.2012(11)[2]馬瑞國.連鎖門店管理創新研究[J].現代商貿工業.2012（10）[3]孫前進.連鎖門店開發與選址[M].中國發展出版社.2010 [4]梁鵬.JLM公司門店選址研究[D]安徽大學.2013(6)[5]石應峰.連鎖企業門店開發與設計[M].重慶大學出版社.2012（6）

致謝

本論文是在周云霞老師的親切關懷和悉心指導下完成的。她淵博的專業知識，嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力，深深地感染和激勵著我。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。從課題的選擇到項目的最終完成，每一步都是在導師的指導下完成的，周老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在此謹向周老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

本論文的順利完成，也離不開市場營銷專業的其他老師和同學朋友的關心和幫助。在此感謝王老師、姚老師老師等專業老師平時的課堂教學和專業實訓過程中的嚴格要求與悉心指導，正是他們辛勤勞動讓本人具有扎實的專業理論基礎，才使論文能得以順利完成。感謝同學和朋友的大力支持，他們友好的幫助讓本人在論文撰寫的過程中收獲頗多。

第三篇：作業連鎖選址分析報告書

連鎖選址分析報告書

經過我們小組的討論，小組決定在大學城附近開一家KTV娛樂城。（開場白希望小組成員能補充）

1、業態類型：

KTV娛樂城是以服務為主的連鎖門店，以專門經營某一商品服務的業態類型

2、經營項目：

提供在校師生及周圍居民消遣娛樂減壓的一個娛樂場所，提供唱歌娛樂、同學集會、生日集會、校園集會等娛樂項目。

3、地理位置：

神耀網吧附近、瓊臺師專東側（主選區）

后勤疏導點、園中園附近（備選區）

4、地點分析：

靠近大學城人流量大消費群體廣，交通便利，地點寬闊基礎條件優越，不會影響學校日常教學工作和學生日常生活。

5、基礎條件分析：

靠近學校，交通便利，出行安全，有可需利用的建設用地，另外靠近娛樂場所（神耀網吧）是主要的潛在消費人群。

6、商圈分析：

由于海南省政府想在桂林洋建立大學城高校區，目前已經成功建立三所高校，在校大學生兩萬多人，未來將陸續建設多所高校，人口密集消費群體大消費層次聚集，最重要是大學城周圍沒有KTV娛樂店鋪，這是一個巨大的市場空缺，大學城KTV娛樂城一旦建成將會填補這一巨大的市場空缺。

該店相對于校外同行競爭者來說，選址有明顯的地理優越性，與大學城多所高校所在的路程相對較短交通便利。

據我們組對周圍市場環境調查了解到，在大學城里除了一兩家非正規營業的同行商店外，目前還沒有一家屬于正規經營的KTV門店，而且他們該門店內環境簡陋，沒有專門的隔音設備各種設施設備不齊全音響音質差等問題，存在著各種不足之處。

最重要的是KTV娛樂城的主要消費群體是桂林洋高校的在校師生及附近居民，分布都相對集中。另外該店所規定的價格定位適中，較符合學生消費水平和消費需求，加上地理位置優越、設備齊全、室內裝修環境講究，這些都有利于促進客流量的增加。

7、市場分析：

由于桂林洋高校區消費層次集中課余時間豐富，而娛樂場所比較少，幾

乎是沒有我們要消費娛樂都要跑到市區、桂林洋等地方去娛樂減壓，學生又屬于年輕人喜歡去娛樂聚會，我們開設KTV娛樂城正好符合我們這個年齡段的消費娛樂需求和消費水平，學生可以利用休閑時間去KTV聚會，緩解學生學習生活壓力。學生還可以利用課余的時間通過各種聚會來擴寬他們的人際關系，增進同學們的感情而KTV娛樂城正好可以提供這個平臺。

8、市場潛力分析：

很據海南省政府規劃桂林洋將建立多所高校，當桂林洋高校區規劃建設最終形成，市場潛力將是巨大的，到時將會出現人口聚集、消費水平聚集、大量商家聚集及大量外來服務性的公司聚集，我們在大學城開設KTV娛樂城，將會占據地理優勢、商店知名度、服務水平等優勢覆蓋整個大學城搶占大學城市場。

9、競爭對手狀況：

分別有青年部落、百G空間（主要競爭對手）桂林洋KTV（潛在競爭對手）競爭對手優勢：

（1）交通便利、地理位置優越、消費水平低、離學生生活區域近，主要消費人群是在校師生。

（2）開店時間久、知名度較廣、商圈比較聚集。競爭對手劣勢：

（1）環境不好聲音嘈雜。

（2）門店狹小、室內裝修環境差、服務水平低、無包廂，不適合學生聚會。（3）離學生宿舍太近，容易影響學生作息時間。（4）社會治安差容易引起打架斗毆。我們的優勢：

（1）路程短，交通便利，地理位置優越

（2）校內競爭對手實力存在不足，相關資源設備欠缺，潛在商機大

（3）消費人群集中，消費價格定位適中偏低，符合消費水平，利于客流量增加

（4）與大學城外潛在競爭對手相比，與主要消費人群距離近。

（5）目標顧客以年青人為主，店內環境布置講究，具備完善的配套設施符合年輕人的消費習慣。

10、消費水平分析：

大學城學生生活費一般是800~1500元，大學城KTV娛樂城將針對學生的生活水平推出低價消費，推出三小時60元一個小包廂，按最低消費學生平均每月消費一次除去必需的生活用費，學生是可以消費的起得。

11、大學城發展規劃：

大學城的發展規劃也會對商店將來的經營帶來重大影響，從大學城的長遠規劃來看未來桂林洋將建設多所高校，大學城整體規劃建設完成勢必會帶來大量人口聚集、消費層次聚集、商店聚集、外來服務性公司聚集，到時將會形成以桂林洋高校為中心的大量商業活動聚集，給大學城KTV娛樂城帶來無限的商機，也是KTV娛樂城未來發展連鎖模式建立一個穩定的基礎。

12、門店風險分析及防范：

由于KTV娛樂城選址選在高校區常住居民相對比較少，學校寒暑假時候學生會選擇回家、旅游或者參加社會實踐，所以門店一年的營業時間只有九個月左右其他三個月門店只能歇業。為了減少門店的經營成本我們的工作人員除了收銀員和設備管理人員是全職員工外其余的服務人員將從各高校招聘兼職人員，這樣一來門店歇業的時候可以節省大量的經營費用，也可以保證經營過程中人員的穩定。當資金充足的時候我們會采取自建的方式發展門店，這樣可以節省大量的店租和資源的充分利用，也可以做為門店長期經營的保證。

另外KTV娛樂城畢竟是娛樂場所難免會有一些不必要的事情發生，為了不影響學校的教學工作和學生的日常生活，我們會和各高校保衛處以及城管建立關系，防止不必要的事情發生門店也會采取一些措施，如：經營時間進行限制晚上經營時間不能超過十點，同一批人包廂消費時間不得超過四個小時等，于此來保證消費者的安全和門店的長期發展。

13、門店選址理由：

靠近學校消費群體密集，高校區目前有大量商家進駐基礎設施良好交通便利，還有門店必需的建設用地，未來桂林洋高校區整體規劃建設完成的市場潛力巨大商機無限。

14、PAVE分析法：P：代表的是人口

大學城的目前人口在兩萬多人，人口相對來說比較密集；并且整個大學城

還在規劃當中，將來還有很多所學校搬遷過來，所以人口會慢慢增加，有足夠的消費群體。我們的店離附近的居民區，相對于海口和桂林洋來說，也比較近，所以也會截住一些去其他地方消費的顧客。

A：表示容易接近性，交通是不是便利

在瓊臺師專的東面，距離我校和瓊臺師專很近，步行便可到達，交通便利，很容易接近。門店位于校際2號路和去坡里村必經的路，而且我們學校和海南師范學校也只隔著一條馬路，也不是很遠。還有，據我們了解，附近的村落也沒有KTV門店，到時我們的店不止為學生提供服務，還可以滿足附近居民的消費需求。

V：表示可見性，是否能讓消費者一眼可以看見

可見性比較差，但是根據現在學生的生活消費習慣來說，這點并不會造成很大的障礙，經過我們小組的實地調查，因為門店的選址它是在一條路的盡頭，另一條路的中間，只要我們的招牌夠大、顏色夠醒目，我想站在校際2號路上是完全可以看見的，而且我們可以做一些路牌，作為宣傳和引導，可見性對我們店的影響不大，通過這些措施是完全可以彌補這些不足的。

E：表示顧客的消費能力都是很愛玩的年齡，也是成年人了，大部分的人群都具有這個消費能力了，而且很多人在大學都能自己找兼職做，如果價格合理消費人群的消費能力是完全可以接受的，那些愛去KTV聚會的人，一般都具備消費能力，只要我們不貴的太離譜，跟桂林洋、市區KTV價格差不多我想他們不會舍近求遠的。而且我們的主要目標人群是在校大學生，我們不會把價格訂的太高，但是也不會太低，畢竟做生意的都是為了盈利會保證價格合理。

綜合以上述所說

在這開KTV娛樂城有消費能力的人群相對來說比較大，而且潛在的消費人群也很多；交通便利很符合現在大學生的生活消費習慣；地理位置很好距離學校有一段距離，對學生的上課和休息都不會有影響。經過我們小組的討論和實地調查這個地址適合開KTV門店。

14、工作日記：

小組成員討論意見列表

小組成員 孟琪 華曉敏 藍惠 李燕清 盧金山 李基彪 李鴻武 陳佳靜 黃煒 周洪運

設想店鋪

商場

設想選址

園中園

競爭對手

7家

（這個表需要大家填一下）小組成員討論時間表1、10月30好小組建立了QQ討論組2、11月1號上午小組成員在QQ討論組進行了詳細的討論3、11月1號晚上小組成員在教學樓一棟312教室展開了討論并進行了分工 4、11月2號小組成員進行了實地調查并繪制了門店選址地形圖5、11月5號小組成員在教學樓一棟314教室對小組成員所做的調查報告進行討論整合資料 6、15、大學城地形圖

第四篇：連鎖酒店信息

Hyatt International凱悅國際

下分品牌為凱悅（Hyatt Regency）、君悅（Grand Hyatt）和柏悅（Park Hyatt）在中國的北京（兩家）、上海（三家）、廣州（一家）、香港（兩家）、臺灣（一家）、天津（兩家）、西安（一家）、杭州（一家）、東莞（一家）等城市有進駐。并且會在未來幾年內繼續在廣州、深圳、成都、大連、香港、澳門、南京、寧波、蘇州興建。

Starwood喜達屋

下分品牌包括圣·瑞吉斯（St.Regis）、至尊金選（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋(Four Points)以及W飯店（W Hotels）等

在中國的酒店就多得去了

可以上官網看～

Accor雅高

下分品牌包括Hotel F1, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（諾富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(玻爾曼), All Seasons等

在中國的酒店也不算少

而且現在在向公寓管理發展～

Hilton希爾頓

有Hilton、Scandic和Conrad等品牌

在中國的北京、上海、深圳、廈門、三亞等地都有

J.W.Marriott萬豪國際集團

酒店品牌包括：萬豪酒店(472家，全面服務酒店，包括13個會議中心及34家JW 萬豪酒店)、麗思卡爾頓酒店(56家，豪華級酒店)、萬麗酒店(126家，優質酒店)、萬怡酒店(616家，高中價酒店)、Residence Inn(449家，長租酒店)、Fairfield Inn(524家，經濟型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中價套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等價位長租酒店)、華美達國際(在北美以外地區管理著192家經濟型酒店)、通過Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌經營度假式酒店(49家度假式酒店)及萬豪行政公寓(13家，高級酒店式公寓)等

是很大的一個集團了～

InterContinental洲際

旗下的酒店品牌有洲際酒店（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），假日快捷（Holiday Express），Indigo品牌酒店 ,Candlewood品牌酒店 ,Staybridge公寓式酒店等

在中國大陸25個省、區、市有進駐

第五篇：酒店連鎖介紹

酒店連鎖介紹

【酒店連鎖介紹】

酒店連鎖等同于連鎖酒店，是指品牌酒店發展到一定的規模后，在全國各大城市所開的分店。有一整套完善的預定系統和一定的酒店訂閱源，衛生服務指標合格，比星級賓館有一定的價格優勢。但由于地區經濟差異，也會出現一定的價格差，一般連鎖酒店都是經濟型快捷酒店，性價比較高，所以是出差、旅游的好選擇。

【酒店連鎖的優勢】

現在很多中小型的投資商看到了經濟型酒店加盟的商機，近期在經濟危機的影響下，經濟型酒店的生意并不像其他行業明顯下滑，反而在在下半年里有所回升，這么突出的業績表現讓其他行業刮目相看。在經濟情況不好的情況下，盈利就是行業最大的優勢所在。加盟經濟型酒店與單店經營相比，優勢主要表現在幾個方面。

第一，能夠借助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；

第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟后的單體酒店營運打造堅實的運作保障。現在很多二三線城市的中小酒店的投資者急切加盟適合自己酒店品牌，但現在無論是國外還是國內的經濟型酒店品牌的加盟費用大都在20萬到40萬之間，高額的加盟費用使這些投資者望而卻步。而2009年開展經濟型酒店加盟業務的尚客優酒店管理有限公司以全行業最低的加盟門檻，受到了中小投資者的青睞，在短短不到半年的時間里已經形成自己的連鎖網絡，成為中國發展最快的經濟型酒店連鎖體系。品牌已覆蓋國內大部分省市的二三線城市，為國內外商旅客人提供了時尚、精致、品味而且價格適中的經濟型酒店。連鎖經濟型酒店的經營優勢日益凸顯，將成為中小城市投資者的熱選。

【酒店連鎖面臨的挑戰】

國外經濟型酒店品牌的進入，國內經濟型酒店的盲目投資都將沖擊現有的經營格局。可以說，目前市場上的主要經濟型酒店品牌都將受到一系列挑戰，概括一下，中國經濟型酒店將面臨來自內部、外部等諸多方面的挑戰。從外部來看，一方面經濟型酒店面臨這成本模型的考驗，另一方面又面臨著市場規范的考驗。經濟型酒店的相對低價格來自于良好的成本控制。可以說，對經濟型酒店最大的挑戰就是控制成本。由于經濟型酒店多選擇在大城市交通便利地帶建店，房價控制在150～300元之間，當客房出租率達到100%時，總收入就到頂了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利潤率。但是，目前國內的大中城市由于窗體頂端窗

體底端房地產的持續升溫導致窗體頂端窗體底端商業地產的價格節節攀升，而商業地產的租金是經濟型酒店最重要的成本構成之一。同時，國內的能源的短缺，也導致能源的成本變動，不斷變動的能源成本也構成了對經濟型酒店的巨大影響。所以很多知名快捷酒店集團相繼推出了快捷酒店升級品牌，例如漢庭推出的全季酒店、錦江推出的白玉蘭、尚客優推出的駿怡城際酒店，都是快捷酒店升級品牌。

【酒店連鎖經營戰略】

全球戰略管理：

在酒店業的市場環境和制度環境快速變化的今天，酒店的管理者必須考慮超越現在和企業之外的問題：客源

市場的消費模式是否變動？政府的產業政策對我是否有利？替代型和互補型的廠商的發展戰略和市場策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更長時期以后我的企業的發展目標是什么？還需要什么資源？等等。對上述問題的思考和解答將導致中國酒店管理的重心從策略到戰略的轉移。策略層面的管理行為正在成為常識和常規，而戰略層面的管理行為則成為企業家的分水嶺。沒有戰略層面的管理，中國的酒店企業也可能有一時的紅火，但是不能保證其長期穩定的成長，也不能保證人力資源、營銷網絡等方面的良性運作。

發展擴展經營：

從國際酒店集團的發展進程來看，集團化與國際化是高度相關的，而國際化又是與客源流向相關的。就目前而言，中國酒店集團要不要搞跨國經營？我想答案是肯定的，關鍵是如何搞？我想主要是融入、學習和創新。即融入到跨國旅游企業集團的國際分工體系中去，充分發揮自己的比較優勢，學習成功的國際酒店集團的商業運作和內部管理模式，充分發揮中華民族的傳統文化智慧，結合國內旅游市場和出境旅游市場的變化進行持續的制度創新和技術創新。可以說，隨著中國公民出境旅游市場的發育和壯大，中國酒店業采取更高級形式的跨國經營，在酒店產業全球化的進程中占有一席之地是完全有可能的事。

復合型酒店建設：

復合型酒店集團，在市場中具體表現為酒店集團與其它酒店集團或非酒店業企業集團通過資產融合、法人持股、人員派遣、市場契約等方式構成的集團有機體。其中各集團之間不存在支配與被支配關系，而是相互配合、相互支援的關系。對于中國酒店集團來說，在新的一個世紀里，要設法通過證券、基金、金融等市場平臺，尋求與民用航空業、交通運輸業、房地產業之間的產業互動，或者相互持股，或者戰略聯盟，或者共用網絡等方式形成產業集群，從而在產業互動過程中加速酒店集團的生長與發育。