第一篇：房地產項目理解要點[小編推薦]

基本參數：

1.項目名稱

2.占地面積

3.建筑面積

4.容積率

5.品牌特點

項目核心賣點：

1.開發商

2.設計理念

3.產品賣點

4.地段優勢

5.地理優勢

6.成熟配套

7.小區配套

8.規劃發展

交通配套

1.市區內部交通導向

2.市區外部交通導向

政府政策優惠

第二篇：房地產項目申請報告編制要點

房地產項目申請報告編制要點

房地產項目申請報告編制的要點主要包括以下幾個方面:

1.申請報告簡介及項目概況

1.1項目申報單位概況

1.2項目概況

2.發展規劃、產業政策和行業的準入分析

2.1發展規劃分析

2.2產業政策分析

2.3行業準入分析

3.資源開發及綜合利用分析

4節能方案分析

4.1用能標準及節能規范

4.2電氣節能

4.3給水排水節能

4.4結構節能

4.5暖通空調動力節能

4.6建筑節能

4.7節能效果綜合分析及評價

5.建設用地、征地拆遷及移民安置方案

5.1項目選址及用地方案

5.2土地利用合理性分析

5.3房屋拆遷安置補償方案

6.環境餓生態影響分析

6.1環境和生態現狀

6.2項目建設對環境的影響

6.3生態環境保護措施

6.4環境和生態影響綜合評價

7.經濟影響分析

7.1經濟費用效益或費用效果分析

7.2行業影響分析

7.3區域經濟影響分析

7.4宏觀經濟影響分析

8.社會影響分析

8.1社會影響效果分析

8.2社會適應性分析

8.3社會風險及對策分析

第三篇：房地產項目開發過程五大要點

房地產項目開發過程五大要點

(一)：凡事預則立，不預則廢！

項目啟動之前，如果能夠事先做一些計劃，訂一些目標，一定會對工作的開展有百益而無一害。

房地產項目開發的計劃包括項目的整體開發計劃，項目的資金預算運作計劃，項目的整體時間節點安排，項目整體的工程，營銷等各個部門的工作計劃。

在項目準備啟動的時候，房地產公司對項目的整體有一個比較詳細的預算和預估。每一個部門負責人對屬于自己部門的分內工作，都需要提前探討，作出詳細的計劃，計劃經過多輪的會議和探討最終確定。而每一個項目的這種計劃和探討，是一種經驗的碰撞，理論的升華，通過圓桌會議的形式，形成興旺房地產公司的積累，而就是這種形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步驟。

(二)：項目未動，策劃先行！古云：兵馬未動，糧草先行；

對于房地產開發而言；應該是項目未動，策劃先行。即應該做好項目策劃，項目策劃簡單而言是回答以下幾個問題：

誰是我們的客戶？我們的客戶喜歡什么樣的產品，我們的產品做成什么樣的特點，商業怎么做？住宅怎么做？配套怎么作？商業和住宅的比例怎么樣？住宅戶型的比例和面積分配怎么樣？項目的風格做成什么樣子？項目的景觀應該滿足什么人群的需要？

而這些選擇都需要一個為什么這么做的理由！這些問題我們有意或者無意都會要回答，不管是通過專門的流程來回答，或者拍腦袋來回答。只是說如果拍腦袋，那么犯錯誤的可能性更加大，地塊也無法發揮最大的價值所在。而如果在下結論以前，進行全面的調研，與市場分析，項目產品的探索性研究，對結論加以科學的論證，會大大減少失誤的可能性，確保地塊的價值得到最大程度的提升！

我們需要回答這些基礎問題的重點在于：在設計之前或者設計開始的同時，我們需要對項目做一個精確的定位。定位是一個項目開篇重要的核心點在于回答我們是什么，誰是我們的客戶！

定位做好了，項目的銷售就做好了80％。(三)：地產開發，設計重中重！

對于房地產開發，房子就是產品，而產品是設計出來的，開發的堅決條件好：即使市場不好，我留下來的房子要全部是優質資產！設計要解決的問題很多，成本控制就在設計階段可以解決85％。

設計首先需要貫徹定位的意圖，建筑方案中平面布局以及外觀造型，建筑用材的選擇。其次是結構方案的確定，從基礎的形式，到鋼筋混凝土的含量；最后到整體的水電體系，所有的設備，材料選型，在設計階段一定要完整考慮，選擇最佳的方案，并且融入整體設計過程中，確保所有的大問題在設計階段解決，95％的小問題在施工過程中也能夠解決。

設計做好了，工程成本控制就成功了85％！(四)：控制成本，全面預算！在項目的整體計劃中，控制成本是工程管理過程的一個重點所在，那么成本控制的關鍵并不完全在于成本部和工程部，而是在全員的成本控制，在項目整體計劃中，我們應該可以提前做好全面的預算，工程有一個細致的預算，從圖紙到材料設備采購，提前計劃，提前討論；

不但工程需要有全面完整的預算，營銷也有一個全面細致的預算；財務也有一個全面的預算，對外報建關系協調也有一個全面的預算，所有這些預算都是我們的成本組成，這需要全面的成本核算體系，在項目開始以前，我們應該將團隊職責分配好，然后對整體預算進行核實，并且在項目的整體開發過程中，忠實執行預算制度，當然這些預算可能會有調整，我們需要3個月或者6個月審核一次，看預算中哪些超越了，哪些節約了，通過一兩個項目，我們的成本控制能力能夠得到提升，這正式我們開發水平的體現，是我們經驗的積累。

建議公司成立以總經理為中心，全員參與的成本核定小組，由財務部牽頭，針對公司的成本部，工程部，營銷部以及對外報建等相關部門，整理以前的資料，參考現狀，指定出合理的預算。

(五)：項目管理，流程優先！

在月湖蘭庭的項目管理過程中，其實現場管理是十分混亂的，只不過這些混亂都被掩蓋住了，并沒有造成很大的問題，所以我們有時候視而不見。主要也有部門的職責不清晰，各個部門的管理方式和方法不一致造成的。比如工程部與成本部的權責，比如工程與技術的權責，比如工程與營銷的權責；而這些問題，都是因為公司崗位不清，責任不明，流程不暢通而造成的。

所謂流程，就如流水一般，自一個節點流至另外的節點，公司的流程暢通，則工作順利并且能夠最大限度避免錯誤。

那么如何才能做到這樣行如流水的工作呢？任何工作必須回答以下幾個問題，簡稱：6W1H

1.Who—工作的責任者是誰？

2.For whom—工作的服務和匯報對象是誰？

3.Why—為什么要做該項工作？

4.What—工作是什么？

5.Where—工作的地點在哪里？

6.When—工作的時間期限？ 7.How—完成工作所使用的方法和程序？

參考上述6W1H，我認為首先是公司崗位設立清晰，然后是崗位職責明確，做到每一個事務都有人負責，每一個人都有其負責的事務；其次是工作的標準和方式要確定，明確做事的方式和方法。

任何一個公司，如果能夠把上述五個部門的工作分解，細化然后執行，則公司必定能夠在硝煙四起的房地產市場立足并崛起。

第四篇：房地產項目產品建議書內容要點

XX房地產項目產品建議書模板

第一部份 宏觀分析

一、城市概況

（一）城市基本概況

1、地理位置（位置行政區域面積、市區面積等）

2、城市性質及地位（城市的歷史文化所占的重要地位等）

3、城市規模（城市用地規模人口規模）

4、城市交通（城市航空、鐵路、公路等交通運輸配套狀況）

5、城市總體布局（城市格局所含區域規劃方向突出特色）

（二）城市經濟發展狀況

1、城市GDP及增長率：

2、城市人均可支配收入及支出水平：

3、固定投資情況：

4、城市經濟發展目標：

（三）城市發展規劃（包括城市中長期發展規劃）

1、城市經濟發展規劃：

2、城市規模及城市功能區域發展規劃：

3、城市人口發展規劃：

4、城區市政基礎設施規劃：

二、區位分析

（一）項目所屬區域分析

1、項目所在區域概況（項目所在區域是城市的什么地帶？占什么地位？起到什么作用？）

附：項目地塊位置圖

2、項目區位分析（項目地理位置基礎配套以及區位發展規劃等）

第二部份 區域房地產市場分析

一、房地產市場現狀

（一）市場供需狀況

分析現階段市場供需情況，預測項目上市時的市場供需情況。

（二）價格水平

近一兩年內市場價格變化情況。

（三）產品特征

從建筑形式建筑風格、居住模式、戶型面積等方面分析本區域市場產品的特征，一般包括區域項目的開發規模、基礎配套產品特點（建筑形式、建筑風格、社區環境、產品內部結構、戶型配比、面積區間等方面）

（四）客戶群特征

客戶群體特征一般包括年齡分布、家庭結構、收入水平、文化程度、置業目的、戶型面積選擇、房價承受能力等方面。

（五）市場競爭分析

從本區域市場競爭的核心和主本展開，來論述區域內市場競爭的特征。

（六）區域市場的發展特點

1、政府對市場的管理調控能力（相關房地產政策及區域房產政策的出臺及作用）

2、市場體系完善情況（包括出現多層次的產品供應及二手房的發展）

3、市場熱點的轉移（大盤的出現、配套的完善、社區的規劃及設計）

4、房地產企業的優勝劣汰進程（外地開發商的進入和現有開發商的狀況及分析）

二、區域市場調查分析

（一）調查問卷內容（須附表）

（二）問卷調查說明及統計分析內容

（三）問卷統計分析結論

注：市場調查分析詳細內容請參見項目市場調研報告

三、市場發展預測

從包括價格、產品、消費群體等方面的趨勢來預測區域房地產市場的發展趨勢。

第三部份 項目分析

一、地位位置

宗地所處城市、行政區域地理位置（包括是否是商業中心、文化中心、教育中心、或行政中心等）。附圖：項目在該城市的區位圖，標記出宗地區域位置，與標志性市政設施、建筑物（如市中心商圈、機場等）的相對位置和距離（空間距離和時間距離）、地段的定性描述（與主要中心區域辦公/商務/政府的關系）

二、地塊現狀

1、四至范圍：

2、地勢、地表現狀，包括宗地內是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發有較大影響的因素，并計劃因此而損失的實際用面積和影響。

3、地塊地表是否涉及到居民拆遷、舊廠搬遷或其他改造等，并說明拆遷對項目開發進度的影響；

4、地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑結構等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構建；

5、土地地形及完整性：地形是否規整，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；

附圖：平面地形圖，標記四至范圍及相關數據；地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內容；地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。

三、項目交通出行狀況

1、公交系統情況：包括主要線路、行車區間等；

2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發展商自已解決；

3、現有交通捷運系統，近期或規劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工作。

附圖：交通狀況示意圖，包括現有和未來規劃的城市公共交通和快速捷運系統。

四、項目周邊社區配套

項目周邊社區配套閏般是指以項目可輔射范圍（3km）內的教育（大中小學及教育質量情況）、醫院、購物（大型購物中心、主要商業和菜市場）、郵局、休

閑（文化、體育、娛樂、公園等等設施）、銀行以及其他配套設施。

附圖：生活設施公布圖，具體位置、距離。

五、項目周邊環境（備注：根據個案特性描述，沒有的可以不寫）

項目周邊環境一般包括區域治安情況、空氣狀況、噪聲情況、污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）、危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產或倉儲基礎等）、周邊景觀、風水情況以及近期或規劃中周邊環境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫院、學校、購物中心或超市的建設等。

六、市政配套（備注：都要說明距宗地距離及接入的可能性）

說明項目的道路、上水、電信、水、暖、電、氣等基礎市政配套情況，一般重點需要說明的道路現狀及規劃發展，包括現有路幅、規劃路幅，規劃實施的時間，與完地的關系（影響）。

七、主要經濟技術指標

項目的基本用地情況（總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積）、建筑面積（住宅建筑面積、公建建筑面積、公建的內容、并區分經營性和非經營性公建的面積）、容積率、建筑密度、控高、綠化率以及其他規劃指標，特別需要說明關鍵性或難度較大的指示對項目規劃、建設的影響。

八、項目SWOT分析

1、優勢分析:

2、劣勢分析：

3、機會分析：

4、風險分析：

第四部分 開發結論性建議

一、項目開發經營模式建議

1、項目提供的生活方式建議

2、項目規劃要點

a)住宅、商業、公建、配套配比分布建議

b)住宅、商業、公建、配套的分布

c)商業、公建、配套定位及設計建議另附

3、項目經營

a)項目出發點和經營模式

b)經營方式建議

4、項目開發方案

a)方案選取原則

b)方案建議（含成本、財務測算）

c)操作風險及規避方式

5、項目開發節奏

a)主要產品的分期節點

b)初步開發時間節點表

6、總體營銷思路

a)營銷砝碼的釋放順序和節點

b)各類產品的營銷模式和渠道

c)銷售賣場定位策劃（另附銷售賣場定位）

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? 銷售賣場選址及規模 銷售賣場功能定位 銷售賣場建筑、景觀、裝修風格建議 銷售賣場與項目價值呈現的關系 銷售賣場體驗點流線設置

二、產品建議

1、住宅部分規劃建議

a)總體規劃布局建議

b)不同物業形態選擇和基本配比

2、建筑風格建議

a)建筑立面風格建議

b)建筑立面風格示意圖

c)建筑立面材質初步建議

3、交房標準建議

a)精裝/廚衛精裝/清水的選擇

b)不同交房標準的配比

c)精裝/廚衛精裝裝修標準建議

4、戶型設計建議

a)戶型配比

銷售面積戶型面積段配比

實得面積戶型面積段配比

b)戶型功能設置建議

c)戶型/房間朝向及景觀面設置建議d)戶型附加值設置建議

5、產品標準建議

產品標準功能設置建議

產品標準檔次建議

6、配套設施建議

配套設施功能定位

配套設施分布建議

7、景觀設計建議

景觀設計風格建議

軟硬景關系建議

8、配套設施建議

配套設施功能建議

配套設施布局建議

9、物業服務建議

物業服務主要內容建議

物業管理費建議

三、價格策略建議

1、定價原則

2、定價策略

3、本項目定價建議

四、營銷策略建議

1、推廣訴求

2、推廣方式

3、銷售渠道

4、銷售團隊組織

5、銷售時機

第五篇：房地產項目成本管理的五大要點

房地產項目成本管理的五大要點

房地產市場經歷了最初的“野蠻生長期”到現在的“后白銀時代”，隨著規章制度的完善，限售、限價等政策的頻繁出臺，房地產市場已經充滿了“火藥味”。

激烈的競爭，“大魚吃小魚”，專業淘汰粗狂......企業想要不被淘汰，必須夯實內功，向管理要效益。成本管理，作為企業高質量發展的重要支撐點，不容忽視。

做事情都要講究方式方法，成本管理一樣需要捋清思路，抓住關鍵環節。企業經營需要誰來關注成本？成本管理從哪些方面下手？如何在管理瓶頸上尋求突破？閑暇之余總結了幾條淺知拙見、拋磚引玉。

企業決策層，需要重視成本管理

企業決策層的成本態度，是一個公司成本管理的基調

在成本管理類的文章中，我們經常會看到培養全員成本意識的內容。我的觀點，必須是公司經營決策層認識到成本管理對企業的重要意義，并加以重視，才能做好成本管理。

在房地產的開發經營活動中，成本管理部門更多是起到一種驅動作用，而真正花錢的部門是設計、營銷、工程等業務部門。在重大設計方案上或者工程管理措施上，成本人員提出相關的經濟性對比及優化措施建議，但真正的落地則依靠相關的業務部門。而在這些優化措施的落地過程中，因為各部門的關注重心不盡相同，所以執行的效果可能就是虎頭蛇尾。特別是在進度、效果、成本上只要出現沖突，決策層就毫不猶豫地犧牲成本，不做任何平衡，這種狀況對整個成本管理團隊的信心影響是非常大的。只有公司決策層意識到規范的成本管理的對企業經營的重要性，有效管理為企業帶來的良好效益，才能真正帶動相關部門的執行和落實！所以，企業決策層對成本的態度就是一個公司成本管理的基調。

就拿曾經供職的一家房企來聊聊，老板和集團高管到項目巡查，問得概率最大的問題就是——項目的成本是多少？利潤率是多少？看到現場存在浪費的情況就會問，管理人員有沒有思考避免浪費的措施？有沒有其他更優的實施方案？正是集團層面的重視，項目總也不敢怠慢，大家在項目管理過程中凡事就會考量成本投入是否合理？有沒有更節約成本的方案？企業管理高層領導對成本的關注為項目實現預定的經營指標奠定了基礎。

項目操盤手，需要具備經營思維

關注項目的利潤增長、快速回款、企業品牌價值，都屬于具備了一定的經營思

維

開發過程中收入和支出是影響經營指標的兩個重要行為，成本管理的終極目標是要服務企業經營。這里講的成本管理既不是支出管理，也不是降低成本，增加收益對于成本管理來講同樣有重要的意義。

大家可能會說啦，“哦！降低成本或銷售溢價帶來利潤增長，這就是我們成本管理的意義”。其實，從廣義上講，成本管理的意義不只是利潤增長，在高周轉的模式下，快速去化、快速回款除了帶來隱形的財務效益還關系到公司的生死存亡。拋開成本專業條線，從公司經營層面來講，如果投入適量的成本能夠大幅提高客戶滿意度，提升企業品牌價值也是值得的。企業品牌提升帶來的效益是潛在的、長遠的，也是企業持續性發展、良性發展的基石。在成本管理工作中，能關注到利潤增長、快速回款、企業品牌價值，都屬于具備了一定的經營思維。

曾經歷過一個項目，開盤去化情況非常不好，公司緊急召開了項目分析會，根據客戶調研及內部研判終于找到癥結所在：項目地處離市區較遠的山區，但周邊風景秀麗、自然資源豐富，屬于旅游度假產品。但是，該項目為了控制單套銷售總價而按毛坯定位進行開發。根據開盤后的客戶調研意識到，項目地處偏遠山區，客戶更多地作為第二、第三住所度假休閑使用，不愿意花大量時間和精力自己裝修，即使有自己裝修的想法也因距市區太遠、周邊材料資源匱乏而放棄。找出問題癥結，最終會議決策實施精裝銷售、拎包入住，同時考慮客戶的總價承受能力，裝修部分按成本價銷售。方案由毛坯改為精裝，雖然成本增加，整體利潤率降低，但后來二次開盤火爆的事實印證了會議決策是正確的，加速回籠現金流，盤活了項目。此案列并不倡導大家遇到銷售問題就通過增加投入降低利潤率來解決，只是打開一種聚焦經營來解決問題的思路。對比一個反面案列：同樣是郊區旅游度假樓盤，規劃方案時卻在示范區重金打造了一個商業街，給出的理由是商業能夠拉動人氣、營造生活氛圍、促進銷售，但沒有考慮季節性度假樓盤，商業如何銷售？等到項目竣工交付，頭疼的事情來啦，大量商業無人問津，簽約寥寥無幾，巨額的建安成本變成了沉淀資產。不得不說，不能把花錢當成一種快感，而是要考慮成本投入是否能夠轉化成有效回款？也就是項目經營時刻需要算賬。經營思維不單是對成本人員的要求，對項目操盤手更為重要。

投資階段風險研判，對成本至關重要

“優質的項目可能會幫一個普通員工走向職業巔峰；帶坑的土地活活能把一個

優秀的項目總折磨崩潰。”

成本管理往往會忽視在投資拓展階段的風險研判，結果是一招不慎、滿盤皆輸。行業內流傳著一個觀點“設計階段的成本管理作用占70%”，設計階段管控不到位對整個項目的成本影響重大。今天拋出一個新觀點：投資階段的風險研判失敗對成本管理影響是毀滅性的。前期研判不充分，項目獲取后才發現土地性質問題、報建問題、債務問題、合作模式問題，負面作用小則帶來成本大幅增加、影響經營指標的實現，大則直接造成項目“無限期”停滯，操盤人員每天處于“填坑”狀態。

之前一家公司碰到的案例：公司收購一個未開工的凈地項目，看似遇到一塊肥肉。加之，公司銷售業績壓力大、時間緊，收購之前未經過相關業務部門的盡調與評審，推動獲取項目的人員與總裁匯報后就快速與對方簽訂協議，順利將項目拿下。但是在項目獲取后，進入報規階段發現一個棘手問題，由于地塊處于附近機場的航道，規劃對限高有嚴格要求，造成方案排布損容嚴重，貨值大幅減少。而另一個問題的出現則是雪上加霜，由于前期缺少當地調研，未了解地塊拆遷前此位置是一處大型設備廠，在基礎開挖及打樁階段發現地下存在大量的巨型設備基礎需要破除，無端增加了老基礎破除處理費用。這兩個因素疊加，最終把公司眼中的優質項目變成了虧損項目，欲哭無淚，血的教訓！行業內經常有人調侃“優質的項目可能會幫一個普通員工走向職業巔峰；帶坑的土地活活能把一個優秀的項目總折磨崩潰。”——足見投資階段研判多么重要！

前置策劃，有效降低無效成本

任何一個方面不籌劃，直接帶來的后果就是用成本去買單

做事要“先思后行”，想不明白就別指望會干明白。在項目落地之后，要快速啟動工程、設計、成本、營銷等專業交圈的相關策劃，對整個項目如何運作有個整體思路，任何一個方面不籌劃直接帶來的后果就是用成本去買單。對市政配套、示范區、土方平衡等重要專項方案進行前置策劃帶來的效益遠比直接降低建造標準、壓低承包商價格來的更有效。

市政工程的前置報建的重要性曾經在一個項目上就反映得淋漓盡致。該項目地處市區繁華地段，距離項目300米有一變電站可供項目正式電接入使用，經咨詢供電部門該變電站仍有容量可使用，項目確定按此變電站接入考慮的成本，這個距離的工程費用80萬元足夠。根據報裝條件要求，項目獲取土地證和工程規劃許可證就可以進行正式電的報裝工作，提前鎖定容量。但是，用電報批工作沒有引起項目公司足夠的重視，一直等到工程進展的中期，相關人員才去供電局申請用電報裝，得到的答復是：“該變電站3個月前已被周邊新開的項目申請占用，目前容量不足，你們的項目只能從七公里外的另一變電站開辟專線接入”，瞬間蒙圈。專線工程費用、占地補償費用，兩項合計約1000萬元，遠遠超出預留的80萬元成本，費用多或少對項目而言起到的作用未變，超出的920萬完全是一種可以規避的成本投入。

無效成本是開發過程中最沒有價值的投入，前置思考、規范管理、減少反復、降低拆改，是規避無效成本的有效途徑，提效降本重中之重！

成本適配，做到有的放矢 一剛一柔，彰顯成本管理的有的放矢

成本管理不等于砍價錢、降標準，簡單粗暴的降本方式帶來的危害時常凸顯——工程質量不過關、客戶承諾無法兌現。花錢并不可怕，可怕的是不清楚錢花在了什么地方！

我們常把建造成本分為兩類：剛性成本、柔性成本。基礎、結構、管網都屬于剛性成本，在滿足安全規范的情況下盡量優化；外立面、大堂裝修、園林景觀等屬于柔性成本，柔性成本的一個特點是可高可低，而且差距還會很大，柔性成本給客戶帶來視覺感受和真切體驗，更能引導客戶的消費沖動。

龍湖的五重園林景觀，就是大家對其產品一個比較深的印象。龍湖愿意在園林景觀上適當地加大成本投入，選用樹形較好的喬木，借用喬木、灌木、地被等高矮層級的搭配，營造高端社區的實景感受，受到廣大客戶的好評與接納。相比園林景觀關注與投入，其在地庫上的研究與優化也是“摳”到極致，車位停車效率在業界堪稱經典。在成本總額受控的情況下，需要針對柔性部分，梳理客戶敏感度，對影響客戶感受的眾多因素進行排序，把成本優先投入到敏感度高的部位；但也不能一味追求“沒有最好，只有更好”——這種忽略了售價天花板，邊際以外的成本投入沒有辦法獲得回報的做法也不可取，畢竟是企業不是慈善！

一剛一柔，彰顯其成本管理的有的放矢。

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成本管理是個嚴謹且繁瑣的工作，但如果我們的關注點只停留在如何降低成本和控制中標金額的層面上，那么成本管理的工作就可能會誤入歧途，而出現“只見樹木不見森林”的狀態，不但沒有助力項目反而影響企業信譽。

而換一種思路可能就是柳暗花明，智慧地驅動企業高層領導重視成本、關注成本，強化項目操盤人員的經營意識，在工作中重視影響成本管理效果的關鍵環節（如投資階段的風險研判、重大方案的前置策劃、“有錢花在刀刃上”的成本適配動作）就能讓成本管理順勢而為、事半功倍！

“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，成本管理這項工作同樣需要從專業中跳出來，拔高視野，認清本質，抓住關鍵，這樣我們就能在成本管理的迷途中尋求突破！