第一篇：法醫學名詞解釋&簡答題完整版

名詞解釋&簡答題

★【法醫學】應用醫學、生物學及其他自然科學的理論與技術，研究并解決司法實踐中有關醫學問題的一門醫學科學。

【法醫病理學】研究與法律有關的人身傷亡的發生發展規律的法醫學分支學科。研究對象是尸體。

【物證檢驗】應用物理、化學、血清學、免疫學、分子生物學等方法，對物證進行檢驗，確定其性質、種屬及個人特征等。【euthanasia安樂死】患不治之癥的病人，在危重瀕臨死亡之狀態時，由于精神和軀體的極端痛苦，在病人或親友的要求下，經過醫生認可，用人為的方法使病人在無痛苦狀態下度過死亡階段而終結生命全過程。

【尸體的皮革樣化】尸體皮膚較薄的局部表面，尤其是濕潤的傷面和粘膜面，水分蒸發后干燥變硬，呈蠟黃色、黃褐色或深褐色，如羊皮紙樣外觀。

【巨人觀】尸體腐敗擴展到全身時，使整個尸體膨脹，表現為顏面膨大，眼球突出、口唇外翻如漏斗，腹大如鼓，皮下氣腫。【拳斗姿勢】在四度燒傷全身炭化時，肌肉受高熱作用而凝固收縮，由于屈肌強于伸肌，所以四肢常呈屈曲狀。

【Paltanf氏斑】溺死斑，溺死的尸體，兩肺表面濕潤，光澤感強，顏色較淡，成淺灰色，其中夾雜有淡紅色出血斑塊，此為肺泡壁破裂出血并溶血形成的，多見于肺葉之間及肺下葉。

【毒品】國際公約明令禁止的、能夠使人形成癮癖的麻醉品與精神藥物的統稱，包括阿片、嗎啡、海洛因、冰毒、二乙麥角酰胺等200余種。

【吸毒】指某些人為了變換情緒或誘導欣快感，非法使用明令禁止的毒品，包括麻醉品、興奮劑和致幻劑。

【性窒息】性心理和性行為變態者，在隱蔽處用一種特殊的窒息方式，刺激并增強其性感所進行的一種反常的性行為活動。【骨珍珠】高壓電擊時，由于電流熱效應而產生骨壞死、膠原破壞和無機物熔化，熔化的特殊產物即骨珍珠，系磷酸鈣融合而成。【現場勘驗】為了發現與案件相關的線索、查明案件的性質、證實并揭露犯罪行為而在現場實施的一系列偵察行為。

【accidental death意外死】由于意外的暴力因素損害人體所引起的死亡，又稱災害死。

【尸體肌肉松弛】死后由于肌肉和皮膚失去了彈性和張力，肢體變軟。表現為瞳孔散大、眼微睜、口微開，面部無表情，溝紋變淺。四肢關節可彎曲。大小便失禁，精液外溢。

【木乃伊】尸體因水分迅速蒸發而發生腐敗，以干枯狀態保存下來稱干尸。

【電擊紋】電擊后在人體表面形成的樹枝狀或蜘蛛網狀的紅色條紋。是電擊時皮下血管擴張、麻痹、充血或皮膚燒傷的結果。【強奸】男子違背婦女意愿，采取暴力、脅迫、利誘、欺騙、藥物或其他手段使其喪失抵抗，強行與之發生婚姻以外的性行為。【TaqDNA聚合酶】是從一種嗜熱性真菌中分離出來的DNA聚合酶，對合成DNA具有比較高的最適溫度（70Co～75Co）。【PCR技術】一種快速的體外擴增特異DNA片段的技術，依賴于靶DNA序列側翼上所結合的兩個寡核苷酸引物，在體外由DNA聚合酶催化合成特異DNA片段的方法。在耐熱DNA聚合酶作用下，以一對特異性序列DNA斷片段作為引物，利用加熱和冷卻交

替的循環程序，有選擇地放大基因組內某一小區段。

【雷擊遲發反應】雷擊幸存者，可因周圍神經分支受損，引起皮膚營養不良、神經疼、麻木，或其他感覺障礙如白內障、精神障礙及性格改變等。

【鑒定】接受司法或行政機關的委托，對交付的有關材料，依據專門的知識與技能進行檢驗、認定，就某些專門性問題作出結論并以鑒定書的形式報告委托機關的過程。

【臨床法醫學鑒定】臨床法醫學鑒定人接受委托方的委托，運用臨床醫學和法醫學的理論和技術，對被鑒定人進行檢查，按鑒定事項討論分析，做出鑒定結論的過程。

★【親權鑒定identification in disputed paternity】應用醫學、生物學和人類學的方法檢測遺傳標記，并依據遺傳學理論進行分析，從而對被檢者之間是否存在生物學親緣關系所做的科學判定。【損傷程度鑒定】法醫工作者受有關部門的委托對被鑒定人的非致命傷進行檢驗，再根據我國現行公布的人體損傷程度鑒定標準進行評定，做出此非致命傷是重傷、輕傷或者輕微傷的判斷過程。【尸冷】死后人體產熱基本停止，而體表散熱仍在繼續，尸體溫度隨死亡時間的推移逐漸下降，直至與周圍環境的溫度一致。【尸蠟】尸體浸在氧氣不足的水中或空氣不足的土中，腐敗進展緩慢而停止，皮下脂肪因皂化或氧化，形成污黃白色的蠟樣物質，使部分或全部尸體得以保存。

【尸綠】腐敗氣體硫化氫與血紅蛋白結合成硫化血紅蛋白，透過皮膚呈現綠色，通常在死后24小時后出現，最先出現于右下腹。【醫療事故】合法醫療機構及義務人員在醫療活動中違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章及診療護理規范常規，過失造成患者人身損害的事故。

【造作傷】運用物理、化學或生物學方法，自己(或授意他人)故意損害自己身體，造成自身疾病或損傷者稱為造作傷，也稱自殘。【腦死亡】包括大腦、小腦和腦干在內的全腦功能不可逆的完全喪失。

★【猝死】外表似乎健康的人因內在病變而發生急速、出人意料的死亡。死亡時間一般以24小時為限，具有意外性、自然性和非暴力性。

【法醫物證學】就涉及法律問題的生物性檢材進行檢驗，解決親權鑒定和個人識別問題的法醫學分支學科。

【醫學鑒定人】為查明案情，解決案件中某些專業性較強的醫學問題，接受聘請進行法醫學鑒定的臨床醫生。

【尸斑】死后血液循環停止，血液因其本身的重力，而墜積于低下部位的血管內，并透過該處皮膚顯示出邊緣不清的斑痕。【腐敗靜脈網】內臟血液受腐敗氣體推動，充盈皮下靜脈，在體表呈現暗紅色或青綠色樹枝狀血管網。

【硬腦膜外熱血腫】頭部受火焰高溫的作用，腦及腦膜受熱后凝固、收縮與顱骨內板分離形成間隙；硬腦膜及顱骨板障內血管破裂，滲出的血液聚集于該間隙形成血腫；一般好發于顳頂交界處。【維斯涅夫斯基氏斑】凍死尸體中胃粘膜糜爛，胃粘膜下有彌漫性斑點狀出血，沿血管排列，顏色暗紅、紅褐或深褐。

【熱作用呼吸道綜合征】呼吸道燒傷所引起的急性喉頭水腫、急性壞死性咽炎、急性喉頭炎、氣管炎、支氣管周圍炎等病變。是燒死的確證。

【醫療終結時間】事故（意外或故意傷害事件）致傷者經過一段時

間治療后，臨床醫學一般原則確定已治愈的時間；或有一定程度的后遺癥，但客觀檢查無明顯體征，或雖有癥狀或病理改變，臨床認為不需要處理或目前醫療手段無法處理的時間。

【Vital reaction生活反應】當暴力作用于活體時，損傷局部及全身皆可出現一定的組織反應。

★【竹打中空】棍棒打擊在軀干、肢體等皮下組織較厚的部位，常形成中間蒼白、兩邊平行的條狀鑲邊形挫傷帶。

★【醫療糾紛medical tangle】醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規，過失造成患者人身傷害的事故。

【機械性窒息】由機械性暴力作用所引起的呼吸障礙，如壓迫頸部或胸腹部，阻塞呼吸道等，妨礙了呼吸，而發生的窒息。Near

★1.法醫學的基本任務：遵循相應的法律程序，接受委托，應用自然科學的理論和技術，通過對相關人體及成分或其他材料進行檢查、檢驗、分析，作出客觀、科學的鑒定報告或結論，為澄清事實或揭露犯罪提供線索，為刑事及民事案件的審判等提供證據。★

2、法醫學鑒定的原則：①依法鑒定的原則；②鑒定的客觀性原則；③鑒定的獨立性原則；④鑒定的時限原則；⑤鑒定的保密原則。★法醫病理學研究檢驗的目的（尸檢的目的）

①確定死亡原因，主要鑒別暴力死或非暴力死。②判斷死亡方式，區分自殺、他殺及災害事故。③推斷死亡時間。④推定致傷物，主要根據損傷的形態特征分析來完成。⑤個人識別，根據尸體的體貌特征，牙齒、毛發、血型的檢驗，性別、年齡的判斷來認定死者的身源。⑥醫療事故的鑒定。

8.人骨與動物骨的組織學結構區別。

答：【哈佛氏管】人骨：形態規則，斷面呈圓形或橢圓形，直徑大，平均比動物骨大2~3倍；數量少。動物骨：形態不規則，多成長圓形或條形，直徑小；數量多。【骨板層排列】人：同心圓骨板層排列整齊。動物骨：同心圓骨板層排列不整齊，有的缺少環形骨板。【骨單位界線】人骨：清楚。動物骨：不清楚。9.強奸案件的法醫學鑒定要點。

答：①性交的證據：可見處女膜破裂，且紅、腫、出血和疼痛；陰道內檢出精液成分是性交的確證。②強奸手段的證明，經過案情調查，傷檢、毒物化驗等，證實對被害人施加機械性暴力、精神暴力或使用藥物如催眠劑、麻醉劑或迷幻藥等。③由于受害人的反抗，可在罪犯身上造成一些損傷等。1.血痕檢驗應遵循的程序。

①肉眼檢查；②預實驗；③確證實驗；④種屬鑒定；⑤遺傳標記測定及性別鑒定；⑥出血部位、出血量、血痕陳舊度等推斷。精斑檢驗應遵循的程序：①肉眼檢查，②預實驗，③確證實驗，④種屬鑒定，⑤個人識別。2.醫療事故的分級

答：根據對患者人身造成的損害程度，醫療事故分為四級：①一級醫療事故：造成患者死亡、重度殘疾的；②二級醫療事故：造成患者中度殘疾、器官組織損傷導致嚴重功能障礙的；③三級醫療事故：造成患者輕度殘疾、器官組織損傷導致一般功能障礙的；④四級醫療事故：造成患者明顯人身損害的其他后果的醫療事故。3.機械性窒息的類型。

①頸部所致的窒息死；②壓迫胸部所致的窒息死；③阻塞呼吸道所

致的窒息死；④溺死；⑤性窒息；⑥體位性窒息。★4.機械性窒息的死者的尸檢所見：

【外表】①顏面腫脹、發紺；②瘀點性出血，多見于眼瞼結膜近穹窿部、球結膜的內外眥部和顏面部皮膚；③尸斑顯著，出現早；④尸冷緩慢；⑤牙齒出血（玫瑰齒）。【內部】①血液呈暗紅色、流動性；②內臟淤血；③內部器官瘀點性出血；④肺氣腫或肺水腫；⑤脾貧血。

5.臨床死亡過程的分期和特征（考選擇）

①瀕死期，臨終期，是臨床死亡前主要生命器官功能極度衰弱。神經系統功能障礙：意識障礙，反射減弱循環系統功能障礙：血壓下降，心跳減弱呼吸系統功能障礙：呼吸微弱，節律異常。②臨床死亡期，臨床上判斷死亡的標準，指人的個體死亡。始于呼吸心跳停止，通常為5~6分鐘，頭部低溫時可延長達1小時或更久。此期內有心、肺、腦復蘇成功的可能。③生物學死亡期，細胞性死亡，整個機體不可能復活。6.機械性損傷的死因

（1）原發性外傷死因：①生命重要器官的嚴重損傷；②出血；③原發性休克；④震蕩。（2）外傷后繼發性死因：①感染；②繼發性休克；③栓塞；④吸入性窒息；⑤愈后過程中的并發癥。6.機械性損傷法醫學鑒定中診斷生前傷的指征

（1）肉眼可見的生活反應：①出血；②組織收縮、創口裂開；③創口周圍出現紅腫或紅暈；④肉眼可見的異物栓塞；⑤痂皮形成；⑥炎癥反應。（2）生前傷組織學改變：①局部淋巴竇擴張，內有散在的紅細胞，損傷局部發現血栓，脂肪栓塞，白細胞游出和大量浸潤，創口愈合；（3）瀕死傷改變。8.肺浮揚實驗

【肺浮揚實驗】未呼吸的肺實體如肝，比重1.045-1.056，投入水中下沉；呼吸過的肺含有空氣，比重小于水，在水中不下沉。【檢查方法】常規剖頸胸腹，在食管下端和氣管上端分別結扎。將舌、頸部器官連同心肺一起取出，投入水中。若下沉，切除心臟，在氣管結扎線上方切斷，將肺連同氣管一起投入水中。若下沉，切除支氣管，將左、右肺及其各葉切取的肺小塊分別投入水中。若下沉，將肺小塊用干紗布擠壓后再投入水中。

【結果判定】全部陽性——死后不久的新生兒，活產兒。部分陽性——肺膨脹不全的活產及部分死產。全部陰性——死產兒、未成熟兒、墜落產窒息兒。2.牙齒磨耗度的六級分類法

Ⅰ度：牙尖頂端和邊緣部微有磨耗；Ⅱ度：牙尖磨平或咬合面中央凹陷；Ⅲ度：牙尖大部磨去，牙本質點狀暴露；Ⅳ度：牙本質片狀暴露；Ⅴ度：牙冠部分磨去，牙本質全部暴露；Ⅵ度：牙冠全部磨去，髓腔暴露。

勒死的死亡機制：①壓迫呼吸道；②壓迫頸部血管；③壓迫頸部神經。P67

★溺死的尸體外表征象

①尸斑淺淡，②口鼻部泡沫，③雞皮樣皮膚，④手中抓有異物，⑤皮膚膨脹、皺縮、脫落，⑥死者吸入溺液后比重超過水，沉入水底，發生腐敗產生氣體后，比重減小，尸體浮于水面。浮尸高度膨大呈巨人觀。⑦溺水時受冷水刺激皮膚和肌肉容易收縮，尸體溫度較低，口唇、指端發紺，眼結膜點狀出血。

溺死的機制：①窒息；②心力衰竭，呼吸衰竭；③心臟驟停，原發

性休克。

10.溺死法醫學的鑒定要點。

答：①水中尸體的個人識別；②是否為溺死，要區別生前溺水和死后入水，前者可有白色泡沫團或蕈形泡沫，全呼吸道和肺內有溺液、泡沫和異物，水性肺氣腫，肺切面有溺液流出，左心血液比右心稀薄，胃腸內多有溺液、水草、泥沙等異物，腦肝腎淤血而脾貧血，手中可握有水草或泥沙，肺、骨髓、牙齒中可檢出硅藻。③確定是自殺、他殺或意外災害。④落水情況的判斷，確定落水地點，主要依據現場勘驗和尸體中硅藻種類等物質來判斷。

★硅藻對溺死的診斷有何意義？浮游生物中的硅藻類相當微小，可隨溺液被吸入肺泡，從破裂的肺泡壁毛細血管進入肺靜脈到達左心，再隨體循環散布到各內臟。所以從各內臟中檢出硅藻，是診斷溺死的重要途徑之一。如系拋尸入水，硅藻僅能進入肺，而不會進到體循環的各內臟。肺心肝腎骨髓牙齒等同時檢出硅藻才有診斷溺死的價值。高度腐敗的尸體，各種外表征象已不存在，內臟也已腐爛，這時檢查骨髓、牙齒中有無硅藻，是鑒別生前溺水或死后溺水的最好方法。

10.親子鑒定的依據是什么？

①遺傳性狀：最主要的依據。是生物體表現的一切形態特征、生理特征和代謝類型的統稱。②妊娠期限；③性交能力和生殖能力。8.親子鑒定中排除父權的原則。

答：①只有一個遺傳標記排除時，不能輕易做出否定的結論，必須加測其他系統。②有兩個遺傳標記排除時，若兩個基因產物水平遺傳標記，如ABO、HLA違反遺傳規律，則可做出排除結論。③1個基因產物水平遺傳標記直接排除，1個DNA遺傳標記排除，且可疑父與孩子均為雜合子，則可否定可疑父為生父。④有三個及以上遺傳標記一般可做出排除親子關系的結論。10.死亡時間的推斷有哪些方法和途徑。

①根據尸體現象推斷死亡時間。根據尸冷和超生反應，死后數小時心臟的局部肌纖維仍有收縮功能；②根據電阻抗，死后其呈下降趨勢，在一定時間內與死亡時間成線性關系。③根據尸斑的發展過程。④根據胃腸內容物的質與量推斷死亡時間，食物在胃腸內有生理特點和規律，而死后則無，如胃內充滿未消化食物提示進食后不久死亡；根據組織學所見推斷死亡時間。⑤根據尸體化學推斷死亡時間，某些生化物質死后變化顯著，與死后經過時間有一定的線性關系，有助于推測死后經過時間。⑥根據腐敗的發展過程推斷死亡時間，右下腹尸綠死后24~48小時，死后牙齒的脫落與腐敗尸體死后間隔時間有一定關系。根據尸食性昆蟲生長發育規律推斷死亡時間。37.詐病的特點：①有明確的目的；②同一人群中常常偽裝相同的疾病；③常常偽裝用一般手段不易檢查出來的疾病；④過分夸大癥狀或病情；⑤癥狀混亂而矛盾；⑥病程反常，不符合規律；⑦體檢不合作，害怕暴露其偽裝行為。

38.造作病特點：①有明確的目的：逃避懲罰或掩蓋罪行；騙取榮譽或信任；誣陷、獲取賠償、騙取休假。②病變和體征明顯易查。③造作的方法和手段常不危及生命，但有時可造成嚴重的傷害和后遺癥。

40.造作傷的特點：

【部位特征】暴露和容易被人發現的部位，手可及處，無生命危險的部位，不毀容的部位，與目的有關的部位。【形態特征】損傷常集中在同一部位，傷數多，大小一致；密度大，間距小；排列整齊，方向一致；淺表均勻，程度輕；創口隨體表生理弧度而彎曲；有試刀痕。【衣著特征】與傷口相應部位的衣服多無破損和血跡。【現場特征】現場多數整齊不亂，無搏斗痕跡；現場零亂者，常不符合一般的搏斗規律。

41.造作病（傷）的鑒定：

①案情調查：常相互矛盾，不能自圓其說。②現場勘察：及時趕赴現場，作好現場的觀察、記錄、照相并收集有關物證；自傷血跡常集中，他傷則血流四濺。③損傷檢查：是否符合造作傷的特點。用槍自傷者，多為近距離垂直射擊，射入口周圍可有煙灰、火藥顆粒。接觸槍創自傷者，氣體在皮下爆炸，造成星芒狀或十字形的射入口。④衣服檢查：衣服上的血痕分布及流注方向與創傷情況是否一致。⑤事件重建：模擬現場，重新表演。4.精神異常所致傷害案的一般特征（考選擇）

①作案目的與動機短淺，令人費解。受害者往往是親朋好友或無辜者。②缺乏作案預謀和計劃：特點作案預謀和計劃與病態動機相關，漏洞百出，很不慎重；基本上單獨作案。③缺乏保護性；④作案手段殘忍，如挖眼、肢解尸體等。

9.精神狀態鑒定中的病理性激情（考選擇）

是一種精神病態，發生前可以有一定精神因素，也可以發生在毫無誘因的條件下，病人行為突然，不可抵抗，無法控制，也不理解自己的行為，由于行為表現強烈．可出現殘酷的攻擊行為。特點：往往伴有意識模糊，事后不能回憶；喪失自我控制力，做出與刺激因素極不相稱的行為；強烈的情感支配意志，動作機械，常伴有面色蒼白或發紅、瞳孔擴大、手指震顫，事后極度疲乏、嗜睡。3.為確定是否假死，檢查手段有哪些。（考選擇）

答：①采用聽診器聽喉部有無呼吸音，來判斷呼吸情況。②手觸摸脈搏或心尖處，聽診器心尖處聽心音，ECG或X-線檢查來判斷心跳情況。③各種神經反射及腦電圖檢查。④壓迫眼球使瞳孔變形，當解除壓迫后，瞳孔立即恢復圓形者為假死；⑤用眼底鏡檢查視網膜血管內有無血液流動；⑥用1%熒光素鈉點眼時，結膜和鞏膜當即黃染，若為假死，2~5分鐘后褪色，已死者24小時之內也不褪色。

3.道路交通行人損傷的常見類型：①撞擊傷：汽車的某一部分直接撞擊人體所致的損傷。保險杠損傷，典型脛骨骨折呈楔狀，其尖端示車駛方向；②摔跌傷：指人體被車輪撞倒或拋起后又摔下與地面相撞形成的損傷。③碾壓傷，指車輪碾過人體所致的損傷。身體表面皮膚可有特征性的輪胎印痕。④伸展創：皮膚組織受到的牽拉力超過皮膚抗拉極限時，皮膚沿皮紋裂開形成淺小的的撕裂創。⑤拖擦傷：由于被撞擊者的衣物被車輛掛住，受害人的身體在地面拖拉形成的損傷。

4.對損傷的記錄應注意那些問題。

答：①全面檢查并記錄每個損傷。②詳細記錄損傷合并癥的臨床表現和診斷依據，特別是嚴重的一過性功能障礙。③一些主要靠病人自己的感覺和受主觀干擾較大的癥狀。④準確描述損傷的位置、數量和相互關系。⑤對手術切除的組織器官和損傷部位的附著物或殘留物均應詳細記錄。⑥尸檢時檢驗創傷和并發癥，尋找創內異物，采取血液和指紋。記錄文字，繪制簡圖，攝影和錄象等。6.猝死的法醫學鑒定要點。

答：①案情調查與現場勘驗；②尸體檢驗，尸斑顯著，呈暗紫紅色，可見點狀出血；死因分析：③死因非常肯定時，如尸檢發現心肌梗

死致心臟破裂，腦中風致腦內大出血等，并應排除致命性的暴力性損傷包括外傷、機械性窒息、毒物中毒等；④死因基本肯定時，應排除其他致死原因如小兒間質性肺炎等；⑤若解剖未發現致死病變，須結合臨床確定死因；⑥病史與病變均不能說明死因者，采用排除法，通過案情調查，現場勘驗、尸體解剖、微生物學檢驗及毒物分析，排除暴力死亡，然后做出猝死“死因不明”的結論。7.青壯年猝死綜合癥：

在猝死病例中多數為青壯年，而且多死于睡眠中，稱為青壯年猝死綜合癥。特點：①都死于睡眠中；②多為青壯年；③絕大多數為男性；④死者生前多身體健康，發育、營養良好，死前多無明顯誘因；⑤死亡迅速，多為即時死，死前有呻吟、尖叫和抽搐；⑥尸體剖驗多無明顯致命性病變，共同性改變為急性心力衰竭。

7.嬰幼兒猝死綜合征特點：①年齡以出生后7天至2歲者多見；②多死于睡眠中；③多數身體健康,發育良好，無前驅癥狀；④死亡迅速；⑤尸體檢查無特殊改變。

10.親子鑒定中血液遺傳標記應具備的條件：①表現為簡單的遺傳性狀，其遺傳方式經家系調查已明確；②具有遺傳多態性，基因頻率分布較均勻，父權排除率高；③在相應地區、民族中的群體遺傳數據已建立；④血型個體發生早，不易受年齡、疾病及其他因素影響；⑤檢驗方法操作簡單，重復性好，結果明確可靠。2.簡述法醫學與醫學的關系。

答：①法醫學屬于應用醫學。?法醫學是一門獨立的醫學科學。有其獨特的研究對象、研究目的和需要解決的問題。②法醫學需要基礎醫學和臨床醫學的理論和技術，需要生物學、物理學和化學等自然科學知識。如遺傳學原理---親權鑒定問題；病理學---推定死因；臨床醫學知識---傷殘鑒定。人類學、解剖學、免疫學、血清學等---個人識別。③法醫學的發展和成就將進一步豐富醫學的內容。如猝死和醫療糾紛的研究可有利于預防猝死和醫療糾紛。1.法醫學工作者參與醫療事故鑒定的三種情況。

答：①由醫學會組織的鑒定，在患者死因不明和需要確定患者傷殘等級的情況下，按規定應有法醫參加；②對于死亡病例，在醫療事故鑒定前需要法醫尸體解剖查明死因；③直接向法院起訴，法院委托法醫參加。

2.法醫學鑒定人的義務。

答：①在規定的時間內完成鑒定任務；②按照委托的要求，出具規范的鑒定書；③不得遺失、損壞鑒定相關的材料與物品；④根據法律的有關規定，申請回避；⑤根據有關規定出庭接受對鑒定的質證；⑥在鑒定過程中不遵循相關法律法規，應承但法律責任。4.鑒定人的權利

①有權了解全部案情并查閱有關的案卷資料；②有權要求參加勘驗現場、進行模擬實驗活動；③送檢材料不充分或不符合要求時，有權提出補充鑒定相關材料；④送檢材料不充分、不符合要求，或鑒定人的知識不能滿足鑒定要求時有權拒絕受理鑒定；⑤出庭作證時有權拒絕回答與鑒定無關的問題；⑥有權獨立得出鑒定結論；⑦在訴訟活動中有權使用本民族的語言文字。3.中毒的法醫學鑒定要點。

答：①案情調查。②癥狀分析，如無明顯特殊癥狀的快速死亡常見于冠心病、腦出血、氰化物中毒的毒鼠強中毒。③現場勘察。④尸體剖驗。⑤檢材提取：消化器官，腎、尿、腦、肺、骨、頭發、指甲、脂肪組織和肌肉。⑥毒物分析的結果評價，陽性結果：陽性或

強陽性，達到中毒致死量，一般可以肯定中毒死。陰性結果：中毒超過24小時，體液中不易檢出；毒物在體內腐敗、分解和消失。⑦中毒尸體挖掘取材的價值：有機磷可存留數月之久；頭發中百年后可查出砷。⑧中毒的死亡方式：判定自殺、他殺、意外還是其他類型的中毒。

4.爆炸傷法醫學鑒定主要解決的問題。

答：①根據爆炸現場的尸體檢驗，尸體損傷特征，判斷爆炸中心；②綜合現場勘查和損傷程度、部位分析確定死亡人數，進行個人識別；③確定死因和死亡方式；④提取爆炸殘留物，進行實驗室檢查。

第二篇：名詞解釋、簡答題

名詞解釋

1.經濟性信息:經濟性信息是指與企業發展有關的各種信息，主要包括國民經濟發展的信息，財政、金融、信貸方面的信息，經濟資源信息等

日本式報價：將最低價格列在價格表上，以求首先引起買主的興趣。口頭談判：是雙方的談判人員在一起，直接地進行口頭交談協商 絲毫無損的讓步：是指在談判過程中，當談判的對方就某個交換條件要求己方作出讓步，其要求確實有理，而對方又不愿意在這個問題上作出實質性的讓步，但就己方目前的條件而言，實在難以接受對方的要求，同時保證在這個問題上己方給其他客戶的條件，絕對不比給對方的好，希望對方能夠諒解。

借助式發問：是借助第三者的意見來影響或改變對方意見的發問

2.報盤：賣方主動開盤報價叫報盤

開局階段：主要是指談判雙方見面后，在討論具體、實質性的交易內容之前，相互介紹、寒暄以及就談判內容以外的話題進行交談的那段時間。

進取型對手：是以對別人和談判局勢施加影響為滿足的對手

談判實際需求目標：是談判各方根據主觀的因素，考慮各方面情況，經過科學論證、預算和核算后，納入談判計劃的談判目標。

探索式發問：是針對對方答復要求引申或舉例說明，以便探索新問題、找出新方法的一種發問方式。

3.政治性信息：是指由于某一政治活動的發生、政治事件的出現而引發市場變化的信息。硬式談判：硬式談判又稱立場型談判，在談判開始時提出一個極端的立場，進而固執地加以堅持，自有在談判難以為繼、迫不得已的情況下，才會作出極小的松動和讓步。

群體效能：主要是指群體的工作效率和工作效益。

沙龍式模擬：是把談判者聚集在一起，充分討論，自由發表意見，共同想象談判全過程。談判最低接受目標：是商務談判必須實現的目標，是談判的最低要求，若不能實現，寧愿談判破裂也沒有討價還價、妥協讓步的可能。

4.利率風險：主要是指國際金融市場上由于各種商業貸款利率的變動而可能給當事人帶來損益的風險。

實盤：在正式談判中，開盤都是不可撤銷的，叫做實盤

模擬談判:是在談判正式開始前提出各種設想和臆測，進行談判的想象練習和實際演習。談判最高目標：也稱最優期待目標，它是己方在商務談判中所要追求的最高目標，也往往是對方所能接受的最大程度。

強調式發問：旨在強調自己的觀點和己方的立場。

5.社會信息：是指與市場經營、銷售有關的社會風俗、社會風氣、社會心理、社會狀況等方面的信息。

遞盤：買方主動開盤報價的叫遞盤。

堅定的讓步方式：在讓步的最后的最后階段一步讓出全部可讓利益。

投資談判：是指談判的雙方就雙方共同參與或涉及的某項投資活動，對該投資活動所涉及有關投資的周期、投資的方向、投資的方式、、投資的內容與條件、投資項目的經營及管理，以及投資者在投資活動中的權力、義務、責任和相互關系所進行的談判。

談判可接受目標：是指在談判中可努力爭取或作出讓步的范圍。

6.假性分歧：是由于談判中的一方或雙方為了達到某種目的人為設置的難題或障礙，是人為的分歧，目的是使自己在談判中有較多的回旋余地。

中立的談判：是指在談判雙方所在地以外的其他地點進行的談判。

仲裁協議：是指合同當事人在合同中訂立的仲裁條款，或者以其他方式達成的將爭議提交仲裁的書面協議。

科技性信息：是指與企業產品研制、設計、生產、包裝有關的信息。目標租賃談判：是指我國企業從國外租用機器和設備而進行的談判。

7.開場陳述：即雙方分別闡明自己對有關問題的看法和原則，其重點是己方的利益，但它不是具體的，而是原則性的。

談判階段：又稱實質性談判階段，是指從開局階段結束以后，到最終簽訂協議或談判失敗為止，雙方就交易的內容和條件進行談判的時間和過程。

澄清式發問：是針對對方的答復重新提出問題，以使對方進一步澄清或補充其原先答復的一種問句

主場談判：是指對談判的某一方來講談判是在其所在地進行的。~~對談判的另一方來講就是客場談判。

戲劇性模擬：是指在談判前進行的模擬談判。

8.書面談判：是談判雙方不直接見面，而是通過傳真、電報、互聯網、信函等方式進行商談。

原則型談判：是要求談判雙方首先將對方作為與自己并肩合作的同事對待，而不是作為敵人來對待。

封閉式發問：指在特定的領域中能帶出特定的答復的問句。關系型對手：以與別人保持良好的關系而感到滿足的對手。

國際商務談判：是指在國際商務活動中，處于不同國家或不同地區的商務活動當事人為了達成某筆交易，彼此通過信息交流，就交易的各項要件進行協商的行為過程。

簡答題

1.與進取型對手談判的禁忌52：試圖去支配他、控制他，壓迫他作出過多的讓步，并提出相對苛刻的條件

2.先高后低后又拔高讓步方式的優點149：首先，起點恰當、適中；其次使談判富有變化；再次，在二期讓步中減緩一步，最終能保住己方的較大的利益

3.當己方談判實力強于對方時，開局應采取何種策略135：在語言和姿態上，既要表現的禮貌友好，又要充分顯示己方的自信和氣勢

4.盡量避免僵局的原則168：堅持聞過則喜；態度冷靜、誠懇，語言適中；絕不為觀點問題發生爭吵

5.國際商務談判的目標層次105：最高目標〉實際需求目標≥可接受目標≥最低目標

1.與關系型對手談判的禁忌53：不主動攻擊；對他讓步過多；對他的熱情態度掉以輕心。

2.等額讓出可讓出利益的讓步方式的優點148：此種讓步平穩、持久；有利于雙方討價還價；在遇到性情急躁或無時間長談的對方時，往往會站上風，削弱對方的還價能力 3.制定談判方案的基本要求108：談判方案要簡明扼要；談判方案要具體；談判方案要靈活

4.阻止對方進攻的策略158：限制策略；示弱以求憐憫；以攻對攻 5.影響談判班子實力的因素113：業務實力；社會地位；工作效率

1.與謹慎穩重型對手談判應注意的事項57：要循循善誘以配合對方，切記強迫對方接受自己的建議，談判時要有信心、耐心和毅力，慢慢與對方磋商，并設法提供有力的談判證據

2.對事不對人的處理原則187：控制好自己的情緒；正確處理和對方的人家關系；正確理解談判對方

3.談判現場布置方形談判桌的優劣115：這種形式看起來比較正規，但過于嚴肅缺少輕松活潑的氣氛，交談起來不方便

4.對方開場闡述時己方應注意事項133：一是傾聽；二是要明曉對方陳述的內容；三是歸納，要善于思考理解對方的關鍵問題

5.傾聽的規則200：要清楚自己聽的習慣；全身心地注意；要把注意力集中在對方所說的話上；要努力表達出理解；要傾聽自己的講話

1.等額讓出可讓利益的讓步方式的缺點148：每次讓利的數量相等、速度平均，平淡無奇，容易使人產生疲勞、厭倦之感；每次都有讓利，互給對方留下只要耐心等待總有希望獲得更大的利益 2.與權力型對手談判的禁忌52：不讓他插手談判程序的安排；不要聽取他的建議讓他輕易得手；不要屈服于他的壓力

3.迫使對方讓步的策略155：第一 利用競爭；第二 軟硬兼施；第三 最后通牒

4.確定談判時間應考慮的因素111：談判準備的充分程度；談判人員的身體和情緒狀況；談判的緊張程度；談判議題的需要；談判對手的情況 5.整理收集資料的目的96：一是為了鑒別資料的真實性與可靠性；二是結合談判的具體內容，分析各種因素與談判項目的關系；制定出具體的談判方案和對策

1.謹慎穩重型談判對手的特點57：理智穩妥；謹小慎微；忠于職守，一絲不茍，“不敢越雷池一步”

2.談判現場布置圓形談判桌的優劣116：會使人感到有一種和諧一致的氣氛，而且交談起來比較方便

3.談判信息傳遞的方式98：明示、暗示和意會的方式

4.審查談判對手商業信譽的內容88：產品質量；技術標準；產品的技術服務；商標及品牌；廣告的宣傳作用。

5.當己方談判實力弱于對方時，開局應采取何種策略135：一方面要表示出友好和積極合作的意愿；二是要充滿自信，使對方不能輕視我們

1． 為爭取對方互惠互利的讓步，商務談判人員應采取哪些技巧154：當己方談判人員提出讓步時，應向對方表明作出這個讓步是與公司政策或公司主管的指示相悖的；把己方的讓步與對方的讓步直接聯系起來。

2． 可接受目標對于談判一方而言應采取的態度104：一是現實的態度；二是資金來源多樣化

3． 談判對手資信情況審查的主要內容85：談判對手的合法資格；公司性質和資金狀況；公司營運狀況和財務狀況；公司商業信譽情況。4． 摸清對手談判期限應注意的問題91：對方可能會千方百計地保守談判的秘密；在談判時要通過察言觀色抓住對方流露出來的情緒摸清期限；謹防對方有意提供假情報；己方的談判期限要有彈性；在對方期限壓力面前提出對策；摸清對方對己方的信任程度

5． 處理談判僵局應注意的問題177：及時、靈活地調整和變換談判方式；回絕對方不合理要求、降低對方目的要求；防止讓步錯誤，掌握好妥協的藝術

1.假如談判雙方實力相當，開局應采取何種策略135：力求創造一種友好、輕松、和諧的氣氛在語言和姿態上要做到輕松又不失嚴謹、禮貌又不失自信、熱情又不失沉穩

2.僵局的種類163：狹義的角度分類：初期僵局、中期僵局、后期僵局

廣義上分類：協議期僵局和執行期僵局

3.談判成交階段的主要目標161：第一力求盡快達成協議；第二 盡量保證已獲得的利益不喪失；第三 爭取最后的利益收獲 4.從公共機構途徑獲取的信息資料93：國家統計機關公布的統計資料；行業協會發布的行業資料；圖書館里保存的大量商情資料；出版社提供的書籍、文獻、報刊雜志；專業組織提供的調查報告

5.談判小組人員構成的三哥層次69：第一層次：談判小組的領導人或首席代表；第二層次：懂行的專家和專業人員；第三層次：談判必須的工作人員。

1.“深藏不露”談判對手的特點56：不露“廬山真面目”；精于“裝糊涂”；慣于“后發制人”

2.先高后低后又拔高讓步方式的缺點149：這是一種由少到多不穩定的讓步方式，忽高忽低，會給對方造成不誠實的感覺

3.談判現場不布置談判桌的益處116：大家隨意做輕松洽談生意，能增加友好的談判氣氛

4.談判前應收集那些政策法規信息95：有關國家或地區的政治狀況；談判雙方有關談判內容的法律規定；有關國家或地區的各種關稅政策；有關國家或地區的外匯管制政策；有關國家或地區出口配額與進口許可證制度方面的情況；國內各項政策

5.談判須避免出現的心理狀態51：信心不足；熱情過度；不知所措

第三篇：管理學名詞解釋簡答題

名詞解釋

1、管理職能

是指管理者為實現有效管理所應具備的管理功能。

2、管理者是指組織中管理指令的發生者，是管理活動的領導和組織者。

3、管理壞境是指存在于一個組織內外部的影響組織業績的各種力量和條件因素的總和，包括組織外部環境和內部壞境。

4、組織文化是組織在長期的發展過程中逐步形成和發展起來的日趨穩定的獨特的價值體系，包括價值觀、組織精神、倫理道德準則、組織素養、行為規范、群體意識等。

5、社會責任是一種組織追求有利于社會的長遠目標且不是法律和經濟要求的義務。

6、管理道德是指組織在管理過程中自覺遵守的各種行為準則和規范的綜合。

7、目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法，他首先由一個組織中的上級管理人員與下級管理人員、員工一起制定組織目標，并由此形成組織內每一個成員的責任和分目標，明確規定每個人的職責范圍，最后用這些目標來進行管理，并評價和決定對每一個部門和成員的懲戒。

8、職能權利是某一人員或部門根據高層管理人員的授權而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權利。

9、管理幅度是指一名管理人員直接而有效地領導和指揮下屬的人數。

10、組織設計亦稱組織機構設計，就是對組織結構的組織要素和他們之間聯系方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統，選擇合理的組織結構形式的過程。

11、集權是指組織中把決策的權利集中在較高層次的管理部門，下級的一切行動聽上級的命令和指揮。

12、授權就是管理者講自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。

13、領導力就是領導者對唄領導者做出一定行為與施行一定影響的能力。

14、溝通是為了一個設定的目標，進行個人或群體間的信息傳遞、交流，以達成共同協議的過程。

15、激勵是領導者激發和鼓勵組織成員朝著組織所期望的目標采取行動的過程。就是組織通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織目標的系統活動。

16、控制是指管理者按計劃、目標，制定管理標準，并對組織運行過程和結果進行檢查，找出差異，分析原因，采取措施，及時糾正偏差，保證組織目標的實現。

簡答題

1、如何理解管理既是一門科學，又是一門藝術？管理是科學與藝術的結合。管理的科學性在于管理作為一個活動過程，其間存在著一些列基本客觀規律，有一套分析問題、解決問題的科學方法論，并在實踐中得到不斷地驗證和豐富，可復制和學習，并可指導人們視線有效的管理。管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理，管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合。管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合體。管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎，管理的藝術性是管理科學性的補充與提高，有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎，出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平，創造性地靈活運用科學知識，以保證管理的成功。

2、管理的基本職能有哪些？它們之間有什么關系？管理的基本職能有計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能。管理各職能之間是相互聯系、相互制約的管理正是通過計劃、組織、領導、控制這些基本過程來展開和實施的。為了達到組織目標，管理者首先要根據組織內外部環境條件，確立組織目標，并制定出相應的工作計劃與行動方案；其次，管理者要進行組織工作，落實計劃，充分調動組織成員的積極性，加強領導工作；最后，管理者要控制偏差，確保各項工作的順利進行。

3、管理者的基本技能？管理者的必須具備三種技能，即技術技能、人際技能和概念技能。技術技能是管理者掌握和運用某一專業領域內技術、知識、方法和程序完成組織任務的能力。人際技能或稱人事技能，是管理者處理人事關系的技能，主要包括：理解、激勵和與他人相處的能力等。概念技能或稱構想技能，是管理者觀察、理解和處理各種全局性的復雜關系的抽象能力。

4、簡述如何有效地培養管理者？優秀的管理者就必須在具有管理理論的同時，也能在實踐中很好地運用管理理論和技能，為了有好的效果，培養管理者的基本途徑就是學習和實踐。

一、通過學習提高管理者的理論和技能水平。管理者學習的過程分為繼承性學習階段，也就是對學習內容的吸收階段；創造性學習階段，是對學習內容的深化階段，也就是要用所學到的新知識、新觀點對自己原有的知識、觀點進行分析、鑒別。

二、通過實踐提高管理能力。管理者必須通過管理實踐，在實踐中發揮自己的積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合，才能成為優秀的管理者，實踐可以說是培養管理者的核心，要有好的培養效果，必須以學習為前提。實踐是管理者最好的老師，也是檢驗、衡量和評估管理者素質最好的途徑。

5、簡述科學管理理論的基本觀點？

6、簡述梅奧人際關系理論的基本觀點？

1、工人是社會人。作為復雜社會系統成員，金錢并非刺激積極性的唯一動力，他們還是社會、心理方面的需求，因此社會和心理因素等方面所形成的動力，對效率有更大影響。

2、企業中存在著非正式組織。以前的管理理論只注意到正式組織機構的作用。但非正式組織有他特殊的感情、規范和傾向，左右著成員的行為。

3、新型的領導在于通過對職工滿足度的增加，來提高工人的士氣，從而達到提高效率的目的。

4、霍桑效應。試驗表明，工人對于新環境的好奇與興趣，可以導致較佳的成績，至少在最初階段是如此。

7、簡述決策理論學派的基本觀點？

1、決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策；

2、決策時一個復雜的過程，包括四個階段：擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段。

3、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則。

4、組織的決策根據其活動是否反復出現，可分為程序化決策和非程序決策；根據決策條件可以分為肯定型決策、風險型決策和非肯定型決策。

8、簡述權變理論學派的基本觀點？

又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。其觀點是認為沒有什么一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變量和管理思想及管理技術等因變量之間的函數關系，靈活地采取相應的管理措施，管理方式要適合于工作性質、成員素質等。

9、簡述戰略的基本特征與內容？戰略的基本特征：全局性、長遠性、相對穩定性、政策性、風險性、競爭性。

戰略的內容：戰略是有很過具體的內容所組成的，包括從目標到實現措施的一系列系統設計方案。一個完整的戰略規劃方案一般都包括戰略意圖、戰略方針、戰略目標、戰略步驟、戰略重點和戰略措施等基本內容。

10、簡述決策的基本程序？決策程序上大體上可分為三個基本階段：確定決策目標階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。這三個階段分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。決策程序可分為明確問題、明確目標、探索擬定各種可行性方案、可行性方案的評價、選擇滿意方案、方案的實施與反饋這六個步驟。

11、簡述計劃工作的主要內容？通俗地概括為六個方面，即做什么、為什么做、何時做、何地做、誰去做和怎么做。簡稱5W1H。

1、做什么就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。

2、為什么做就是要明確設立目標任務的必要性，并論證實現目標任務的可行性。

3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。

4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。

6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。

12、簡述計劃的基本程序？雖然計劃的表現形式和類型各種各樣，但科學地編制計劃的工作程序卻具有普遍性，一搬包括估量機會、確定目標、確定前提條件、擬訂可供選擇的方案、評價各種備選方案、選擇方案、擬訂派生（輔助）計劃、編制預算等。

13、簡述目標管理及其基本特點？目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法，它首先由一個組織由一個組織中的上級管理人員與下級管理人員、員工一起制定組織目標，并由此形成組織內每一個成員的責任和人目標，明確規定每個人的職責范圍，最后用這些目標來進行管理，并評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。目標管理的特點：明確目標、參與決策、規

定時限、評價績效。

14、簡述目標管理的優缺點？優點：

1、強化激勵，目標管理的一個最顯著地特點是體現了參與管理的意識；

2、實現有效管理，目標管理師一種結果式管理；

3、形成有效控制，目標管理不僅提高了計劃工作的有效性，而且有利于形成有效地控制。

4、促進組織溝通和交流，目標管理明確了各類人員的角色，十分重視向下級之間的協商和意見交流。

缺點：

1、過多強調短期目標，大多數目標管理中的目標通常是一些短期的目標：的、季度的、月度等等；

2、目標設置困難，真正可用于考核的目標很難設定；

3、缺乏靈活性，未來情況存在著許多不確定因素，因此目標要隨著情況的變化而調整。

15、簡述組織變革的動因？

16、管理層次與管理幅度有何關系？影響管理幅度的因素有哪些？管理層次與管理幅度之間有著此消彼長的關系。在組織人數一定的情況下，管理幅度越

大，即一個管理人員直接管理的下屬人數越多，組織中的管理層次也就越少，所需的行政管理人員也越少；管理幅度越小，所需要的管理人員就越多，相應的管理層次也越多。影響管理幅度的因素有管理者的能力，下屬的成熟程度，工作的標準化程度，工作條件，工作環境。

17、影響組織設計的因素？組織內外的各種因素，都回對其內部的結構設計產生重大影響。歸納起來，影響組織設

計的因素包括：

1、組織戰略，組織結構只是實現組織戰略目標的手段，因此，組織結構的設計和調整必須服從于組織戰略。如果管理當局對組織戰略進行重大調整，就需要同時改變組織結構，以適應和支持這一變革。

2、組織規模，組織的規模對其結構具有明顯的影響作用，一般而言，組織規模越大，工作越專業化，標準操作化程序和條例越多，組織的復雜性和正規化程度也就越高，組織結構越傾向于機械化，隨著組織的擴大，規模對結構的影響程度在逐漸減弱。

18、簡述組織設計的原則？設計組織結構，進行有效地組織工作，必須遵循一定的原則：

1、目標原則，任何組織

都有其特定的戰略及目標，組織設計只是一種手段，其目的是為了保證組織戰略的順利實施和目標的實現，在進行組織設計師，要名無惡組織發展的目標及戰略，以此為依據，設計組織的總體框架；

2、分工與協作原則，要實現組織目標，在組織機構設置方面，應貫徹分工與協作的原則要搞好分工，注意各項專業管理工作之間存在的內在聯系，在分工基礎上加強協作。；

3、統一指揮原則，是指按照管理層次建立統一指揮、統一命令系統。統一指揮是每個下屬之接收一個上級的命令和指揮。

19、簡述機械組織與有機組織的區別？

1、機械組織，外部環境穩定、簡單、確定；專業化程度工作高度專業化；職權集中程

度集中于高層管理者；由領導來解決沖突；通過上下垂直的信息溝通；規章制度的數量多；對組織最忠誠；影響力的基礎是建立在職權基礎上的。

2、有機結構，外部環境變動、復雜、不確定；專業化程度工作專業化水平較低；職權集中程度集中于每一層中有能力的人；由相互作用來解決沖突；通過勸告、協商和互通信息增加平行的信息溝通；規章制度的數量少；對任務和群體最忠誠；影響力的基礎是建立在個人能力基礎上。

20、簡述影響集權和分權的主要因素？

1、決策的代價，決策付出的代價的大小，是決定集權和分權程度的主要因素；

2、政策的一致性，如果希望保持政策的一致性，認為政策的一致性十分重要且高于一切，那么集權 程度越高，反之希望政策不完全一致，希望帶來管理上的創新、進步，組織部門之間的互相競爭，則傾向于分權；

3、組織的規模，組織規模越大，需要作出的決策就越多，組織的管理層次和管理部門也越多，溝通及控制、協調也就越困難，提高管理效率，分權程度就應高些，相反，集權程度就應高些；

4、組織的成長方式，如果組織是靠組織內部積累由小到大逐級發展起來的，則集權程度越高；若組織是由并購或聯合發展起來的，則分權程度越高；

5、管理哲學，主管人員的個性和管理哲學，對組織的集權月分權程度影響較大；

6、管理人員的數量及數質組織中管理人才的缺乏與否會影響到權力的集中或分散，管理奴才數量充足、經驗豐富、訓練有素等則可較多的分權反之趨向集權；

7、控制技術和手段，如果控制技術與手段比較完善，主管人員對下屬的工作和績效控制能力強，則可較多的分權。

21、簡述事業部制與矩陣制的主要特點？

1、事業部制主要特點：組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部；各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心；組織總部按照“集中政權、分散管理，集中決策、分散經營”的原則來對事業部進行有效管理。

2、矩陣制主要特點：矩陣結構采用雙重指揮鏈。每個項目組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行某項任務是接收項目負責人的指揮；項目組具有臨時性特點。項目組成員從各職能部門抽調，一旦項目完成，該項目組即行撤銷，人員返回原部門工作。

以下題目答案僅供參考，個人覺得有點問題

22、簡述領導影響力的構成？領導者權力的構成也就是領導者影響力的來源。領導者鈴響里的來源主要來自兩個方

面：職位權力和非職位權力。職位權力是由組織正式授予管理者的一種法定權力。組織授權管理者的職權主要有合法權、獎賞權、懲罰權，這三種權力都與組織中的職位聯系一起，是從職位中派生出來的權力，統稱職位權力。非職位權力也可是說是個人權力，這種權利與領導者所處的職位無關，它是由于領導者自身的某些特殊條件才具有的。非職位權力具體又可表現為模范權、專長權、魅力權和感情權。

23、簡述領導方格理論？橫坐標與縱坐標分別表示領導者對工作和對人的關心程度，每個方格就表示“關心工作”

和“關心人”這兩個基本因素以不同程度相結合而形成的一種領導方式，各有9種程度，因此可以有81種組合，形成81個方格，這就是所謂管理方格，其中有五種典型的組合，表示典型的領導方式。

24、簡述權變領導模式理論的主要內容？又稱領導情緒理論，主要研究與領導行為有關的情境因素多領導效力的潛在影響。一種

具體的領導方式不會到處適用，有效地領導行為應隨著被領導的特點和那個的變化而變化。領導權變理論是繼領導者行為研究之后發展起來的領導學理論。總體上，權變理論關注的是領導者和被領導者的行為和環境的相互影響。

25、簡述需求層次理論的主要觀點？

1、人是有需要的動物，其需要取決于他已經得到了什么、還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響其行為；

2、人的需要都有層次，某一層次的需要得到滿足后，另一層次的需要才會出現。他把人的需要歸結為五個層次，由低到高依次為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自己實現需要。在此基礎上，馬斯洛認為，在特定時刻，人的一切需要如果都未能得到滿足，那么，滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切。只要前面的需要得到充分滿足后，后面的需要才會顯示出激勵作用。馬斯洛提出人的需要可以分成五種類型，生理需求、安全需要、愛與歸屬的需求、尊重需求、自我實現需求。

26、簡述雙因素理論的主要觀點？

赫茨伯格認為，導致人們在公共中產生滿意感和不滿意感的因素是相互獨立的，當人么獲得那些導致滿意感的因素就會產生滿意感，而如果沒有獲得這些因素，僅僅是沒有滿意，并不會產生不滿意感，反之，當人們沒能獲得那些可以消除不滿意的因素時，就會產生不滿于感，而如果獲得了這些因素，僅僅會消除不滿意感，并不會帶來滿意感。因此，可以認為，滿意的對立面并不是不滿意，而是沒有滿意，而不滿意的對立面也不是滿意，而是沒有不滿意。

27、簡述期望理論的主要觀點？期望理論假設，人是理性人，對于生活和事業的發展，他們有既定的信仰和基本的預測；每個人都是決策者，自己決定采用何種行為并預期這種行為能夠帶來的后果，費洛姆的基本觀點是，人之所以能夠積極地從事某項工作，是因為這項工作或組織目標會幫助他們達成自己的目標，滿足自己某方面的需求。員工的工作積極性取決于其對完成工作任務的能力以及接受預期獎賞的期望，即：激勵取決于行動結果的績效和其對應的期望值的乘積。

28、簡述公平理論的基本觀點？公平理論主要討論報酬的公平性對人們工作積極性的影響，其觀點是：人是社會人，一個人的工作動機，不僅受其所得報酬絕對值的影響，而且受到相對報酬多少的影響。每個人都會把自己所得的報酬與付出的勞動之間的比率同其他人的比率進行社會比較，也會把自己現在的投入產出比率同過去的投入產出比率進行歷史比較，并且將根據比較的結果決定今后的行為，它指出，人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲得報酬的公平性。

第四篇：管理學名詞解釋及簡答題

管理管理就是界定組織的使命，并激勵和組織人力資源及其他資源去實現這個使命的過程

管理職能管理職能是管理過程中各項行為的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括

技術技能指使用某一專業領域內有關的工作程序，技術和知識完成組織任務的能力

人際技能指與處理人事關系有關的技術，即理解，激勵他人并與他人共事的能力

概念技能指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之間復雜性的能力 簡述管理的本質

管理的本質是一種追求組織使命的實踐活動

管理人員是如何分類的（1）根據管理者在組織中所處的不同層次可以將管理者劃分為高層，中層和基層管理者

（2）根據管理者所負責的領域差異，可以將管理者劃分為綜合管理者和專業管理者

高層管理者同基層管理者在執行管理職能上有何區別？

高層管理者是對整個組織管理負有全面責任的人，他們的主要職能是制定組織的總目標，總戰略，掌握組織的大政方針并評價整個組織的績效

基層管理者的主要職責是給下屬作業人員分配具體任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成管理人員應具備什么樣的管理技能

技術技能人際技能概念技能

企業環境企業環境是指影響組織生存與發展的各種內外因素的結合企業文化企業文化是企業內部環境的一種重要表現形式

學習組織學習型組織不存在單一的模型，它是關于組織的概念和雇員作用的一種態度或理念，是用

一種新的思維方式對組織的思考

柔性組織柔性組織是指與動態競爭條件相適應的具有不斷適應環境和自我調整能力的組織 企業社會責任企業社會責任是指企業在其商業運作時對其利益相關者應負的責任

簡述企業環境的構成企業環境由宏觀環境，中觀環境及微觀環境構成簡述企業文化的結構

核心的精神層中間的行為層外在的形象層

簡述企業文化的功能

積極功能：導向功能激勵功能凝聚功能規范功能創新功能輻射功能

消極功能：組織變革的障礙文化多樣化的障礙兼并和收購的障礙

試述企業環境的新變化

全球一體化信息技術化的發展知識經濟及企業社會責任意識的興起

試述企業如何管理環境

（1）樹立正確的環境管理觀念

（2）選擇合適的環境管理分析方法

（3）遵循科學的環境管理程序

（4）對不同的環境采用不同的管理方法

試述企業管理環境的一般方法

廣告輿論聯合或聯盟制定戰略

程序化決策指那些例行的，按照一定的頻率或間隔重復進行的決策

非程序化決策指那些非例行的，很少重復出現的決策

德爾菲法這是一種對方案進行評估和選擇的方法，通過綜合專家們各自的意見來對方案作出評估

和選擇

什么是決策？ 決策的特征有哪些？

決策是為了實現某一目的而從若干個可行方案中選擇一個相對滿意方案的分析判斷過程

特征（1）決策要有明確目標，沒有目標就不存在決策

（2）決策方案要考慮可行性

(3)決策的關鍵和實質是比較和選擇

(4)決策結果只能是選擇一個相對滿意的方案

（5）決策是一個動態循環過程

試述決策的類型和程序

類型（1）程序化決策和非程序化決策

（2）戰略性決策和戰術性決策

(3)個人決策和群體決策

（4）確定型決策風險型決策不確定型決策

（5）單項決策與序貫決策

（6）經驗決策與科學決策

程序提出問題確定目標科學預測擬定方案方案評價選定方案檢驗決策實施決策 簡述決策的方案

頭腦風暴法德爾菲法盈虧平衡分析決策樹方法不確定決策法

愿景和使命愿景又稱遠景，是未來期望達成的前景，意象

使命是以博大的社會責任感為核心的，是將組織的存在與社會的需要聯系在一起的 目標管理目標管理是一種協商式的目標設定和分解方式

目標設置的原則是什么？

合理性挑戰性平衡性

目標管理的優缺點是什么？如果應用的話，如何保證它產生效果？

優點調動積極性促進組織溝通降低管理成本

確定領導作用強化容易形式化短期導向面臨的不確定性大任務過程被忽略

管理者可將目標管理這一方法與其他管理方法結合起來運用

計劃動詞意義的計劃，指的是計劃工作。是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標

途徑的策劃與安排

名詞意義的計劃是計劃工作的結果，它是對未來行動方案的一種說明，是用文字和

指標等形式來表達的，在制定計劃工作中所形成的各種管理性文化

戰略計劃 戰略計劃是關于企業活動總體目標和戰略方案的計劃

戰術計劃 戰術計劃是有關組織活動具體如何運作的計劃，對企業來說，就是指各項業務活動開展的作業計

劃

聯系實際，談談計劃的作用

（1）指引方向，指導工作

（2）降低風險，掌握主動

（3）減少浪費，提高效益

（4）提供控制標準，計劃工作建立的目標和指標是控制的依據和尺度

簡述計劃工作的基本特征

（1）計劃在管理工作中處于首要地位

（2）計劃工作具有普遍性

（3）計劃工作具有明確的目的（4）計劃工作具有前瞻性

（5）計劃工作追求盡可能高的投入產出效應

簡述正式計劃和非正式計劃的差異

是否以書面文件進行表述

組織結構組織結構是對組織各部門整合，實現組織成員責，權，利相互關系協調的一種有序安排 組織設計主要指組織結構的設計，是把組織內的任務，權力和責任進行有效組織協調的活動

部門化一旦通過工作專門化完成任務細分之后，就需要按照類別對它們進行分組以使共同的工作可

以進行協調。工作分類的基礎是部門化

矩陣式組織結構是一種混合式的組織，它合并了項目結構和職能結構

虛擬組織是網絡組織的一種表現形式，人們借助它可以不顧時間，距離以及組織邊界，利用計算機網

絡一起工作，迅速而容易地共享知識

參謀職權參謀職權是參謀所擁有的輔助性職權，包括提供咨詢，建議等

直線職權直線職權是直線人員所擁有的包括發布命令及執行決策等權利，也就是通常所指的指揮權 分權分權是指職權在組織層級系統中較低層次上一定程度的分散

授權授權就是指上級委授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監督下，有相當的自主權和行動權 法約爾對組織設計理論有哪些貢獻？

創立了組織管理理論，將直線組織和泰勒設想的職能工長式組織結合，設計成直線職能式組

織

影響組織設計的因素有哪些？

企業戰略外部環境科技條件組織規模企業文化

羅賓斯認為，管理者在進行組織結構設計時必須考慮哪些要素？

工作專門化部門化命令鏈控制跨度集權與分權正規化

織設計的一般方法有哪些？

職能設計產品項目組織設計地域設計跨國設計矩陣式組織設計網絡設計虛擬組織

組織設計的原則有哪些？

遵循環境要求原則顧客滿意原則資源約束原則權力分配原則管理跨度原則

在同一個組織中，如何正確發揮參謀人員的作用？

（1）明確職權關系

（2）授予參謀人員必要的職能權力

（3）向參謀人員提供必要的條件

衡量一個企業集權與分權的標志有哪些

決策的數目決策的重要性及影響面決策審批手續的繁簡

授權應遵循哪些原則？

重要性原則適度原則權責一致原則級差授權原則有效監控原則

領導領導是引導和影響個人或組織在一定的條件下，去跟隨實現組織目標的行動過程

民主方式 領導者以理服人，以身作則，使每個人做出自覺的有計劃的努力，各施其長，各盡所能，分工合作

職位權力 職位權力是伴隨工作崗位的正常權力，是管理者在組織中實施領導行為的基礎，沒有這種權力，管理者就難以有效地影響所有的下屬，從而實施真正的領導

管理方格圖理論利用巧妙的方格圖來表達主管人員對人的關心和對生產的關心程度

路徑---目標理論是羅伯特?豪斯開發的一種領導權變模型

管理和領導有何聯系和區別？

（1）管理的職能比領導廣泛

（2）管理的對象是人，財，物，信息等，而領導的對象是人，主要是通過對人施加影響，使之致力于

實現預期目標的活動的過程

（3）領導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的工作

（4）管理的權力建立在合法性權力和強制性權力的基礎上，而領導的權力既可以建立在合法的，強制

性的權力基礎上，也可以建立在個人的影響力和參照權力等基礎上

兩者都涉及對事物做出決定，建立一個能完成某項計劃的人際關系網絡，并盡力保證任務得以完成影響領導行為的主要權變因素有哪些？

（1）與下屬相互作用的領導者的風格

（2）情境對領導者的控制和影響程度

需要是指一種內部心理狀態，它使某種結果具有吸引力

動機動機是驅使人產生某種行為的內在力量，它是由人的需要引起的工作豐富化工作豐富化是指增加工作深度，允許員工對他們的工作施加更多的控制

負強化指通過收回讓行為主體感到不快的事物，鼓勵其表現出所期望的行為

激勵因素與工作本身有關的導致工作滿意的一些因素

保健因素與工作條件和環境有關的導致工作不滿意的一些因素

公平理論對管理實踐有何啟示？

（1）員工的積極性不僅受絕對報酬的影響，而且受相對報酬的影響。因此，企業在設計薪酬制度時，不僅要考慮決定薪酬競爭力的絕對薪酬水平，更要考慮對員工公平感有重要影響的薪酬結構

（2）員工的不公平感是一種主觀感受，在員工做出行為反應之前不易察覺。因此，管理者應該經常性的調查員工的公平感，在出現過激行為之前就采取措施

（3）在員工的感知過程中，信息的缺乏容易導致員工低估他人的付出，高估他人的所得。因此，企業

在績效評價和決定獎懲過程中，應提高信息的充分性與透明度，減少信息不對稱造成的不公平感 簡述動機的形成過程

動機的產生必然是由于某種需要未被滿足，但這并不意味著只要存在未被滿足的需要就會產生動機。由需要轉變為動機，要滿足兩個條件：一是需要必須達到一定強度，這樣才能產生滿足需要的愿望；二是滿足需要的具體對象或具體手段要明確，且這些具體手段發揮作用的外部條件已經具備

動機與行為關系的復雜性體現在哪里？

（1）同一動機可以引起多種不同行為

（2）同一行為可出自不同的動機

（3）一種行為可能同時為多種動機所推動

（4）合理的動機可能引起不不合理的甚至錯誤的行為

（5）錯誤的動機可能有時被外表的行為所掩蓋

管理者應對挫折行為的方法有哪些？

（1）允許抱怨，予以諒解，寬容和勸慰，緩和矛盾，讓受挫者的激動情緒逐漸平穩下來

（2）分析其產生挫折的主觀和客觀原因，區別情況，予以處理

（3）凡屬客觀不合理的應改善環境，去除不合理的阻礙

（4）凡屬主觀不合理的應引導其走向解決問題的行為

（5）根據情節給予適當教育，批評和懲處

第五篇：法制史(名詞解釋+簡答題)

法制史作業

一． 名詞解釋：

1..以德配天：這是西周時期的法律思想，意思是說周公的權力“天”授予的，這是天命，但他不是固定不變的，只有有德者才可承受天命，失德就會失去天命。

2.三國三典（世輕世重）:根據犯罪主體的不同和社會形勢的變化，靈活調整刑事政策和法律適用。

3.鑄刑鼎：把制定好的刑書鑄于鼎之上。4.《法經》：戰國時期魏國李悝制定的中國歷史上第一部比較系統的成文法典。

5.以刑去刑：用刑罰來遏制刑罰，以達到不用刑罰而成大治。

6.德主刑輔：治國要更多地傾向以德治國，以刑治國為輔，從而才能得到百姓的支持和擁護。

7.無為而治：治理國家就要徹底鏟除禮義制度，完全順應自然，敬天法地。8.春秋決獄：根據《春秋》提倡的精神原則審判案件，必須根據案情事實，追究行為人的動機，動機邪惡者即使犯罪未遂也不免刑責。

9.登聞鼓：古代帝王為表示聽取臣民諫議或冤情，在朝堂外懸鼓，許臣民擊鼓上聞。

10.肺石函：古代時設于朝廷門外的赤石，民有不平，得擊石鳴冤。

11.重罪十條：反逆,大逆，叛，降，惡逆，不道，不敬，不孝，不義，內亂。12.十惡：謀反，謀叛，謀大逆，惡逆，大不敬，不道，不孝，不睦，不義，內亂

13.開皇律：隋朝開皇年間，隋文帝下令修訂的一部十二篇，五百條的法律。14張杜律：西晉由張斐，杜預對晉律先后加以注釋，經漢武帝批準的律學著作。

15七去三不去：七去：不順父母，去；無子，去；淫，去；妒，去；有惡疾，去；多言，去；竊盜，去。三不去：有所取無所歸，不去；與更三年喪，不去；前貧賤后富貴，不去。

16.五刑：奴隸制五刑:墨，劓，刖，宮，大辟。封建五刑：笞，杖，徒，流，死。

17.化外人：教化之外的人，指外國人。

18.律例并行：篇例和基本法典并存，同時作為國家的重要法律形式和立法活動。

19.質劑：買賣契約，寫在簡牘上，一分為二，各方各執一份。

20.女徒顧山：漢代專為女犯設立的贖刑，女犯定罪判決后可以回家，但每月必須出錢三百由官府雇人到山上砍伐木材，以代替女犯應服的勞役。21.準五服以折罪：尊長犯卑幼減免處罰，卑幼犯尊長加重處罰。

22.綠囚：是封建時代皇帝或上級司法機關對罪因的復核申錄，監督和檢查下級司法機關的決獄情況，平反冤獄及督辦久經未決案件的一項制度。23鬼薪：男犯入山采薪供祭祀鬼神。

24.白粲：女犯擇米使之正白的勞役刑或與之相當的其他勞役刑。25.以例破律：指用判例代替或優先于律法的一種制度。

26.商鞅變法：戰國時期，秦國商鞅運用法家思想在秦國掀起的一場變法運動。

27.傅別：借貸契約：傅：把債的標和雙方的權力義務等寫在契券上。別：是在簡牘中間上寫字，然后一分為二，雙方各執一半，簡牘上的字為半文。28.通行飲食罪：指給農民起義軍通情報，當向導，供給飲食而犯的罪行。29.禮法之爭：是指清末變法修律過程中，以張之洞，勞乃宣為代表的禮教派和以沈家本為代表的法理派因《大清新刑律》等新式法典的修訂而產生的理論爭執。

二.簡答.論述題。

1.試述西周的“明德慎罰”思想及禮與刑之關系。

答：A.西周統治者在吸取夏商滅亡教訓和繼承夏商兩代“天命”和“天罰”的神權法思想基礎上形成的；它強調注重禮德教化，慎用刑罰鎮壓以及因人，因事，因時，因地制宜地靈活調整刑事政策和決定法律適用；有利于統治者更能獲得百姓的擁護和支持，從而維護自己的統治；標志著西周統治者的立法技術日趨成熟，適用法律的手段更為靈活豐富，為后世的“德主刑輔”的法律思想的產生奠定了基礎。B.相互聯系，互為補充，相輔相成，密不可分：“禮”是經過統治者制定或認可的要求人們自覺遵守的指導性規范，全面規定國家基本制度，社會等級秩序及日常行為規則，其功能在于正面的積極指導：刑事制裁違法犯罪的懲罰性規范，其功能和作用在于處罰及遏制犯罪；推行“禮不下庶人，刑不上大夫”的法律適用原則，禮與刑的適用對象有所不同。

2.簡述儒家的法律思想。

答：禮治：推崇西周宗法等級秩序和禮樂典章制度，“以禮治國”。

德治：以德禮教化引導民眾，用宗法禮儀制度規范人們的言行；反對以

嚴刑峻法震懾犯罪，“以德治國”。

人治：為政在人，治理國家在于得賢人，“以人治國”。

推行“仁政”，禁止濫用刑罰；“民貴君輕”。

3.解釋“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”。

答：用政令來治理百姓，用刑法來整頓他們，老百姓只求能免于犯罪收懲罰，卻沒有廉恥之心；用道德來治理百姓，用禮制去同化他們，老百姓不止有羞恥之心而且有歸服之心。

4.試述漢文景帝刑制改革的基本內容和歷史意義。

答：漢文帝：用徒刑，笞刑和死刑代替黥刑，劓刑，斬左右趾三種肉刑：將黥刑改為五年勞役；劓刑改為笞三百；斬左趾改為笞五百；斬右趾改為棄市（死刑）。把終身服役的勞役刑制度改為有期限的勞役刑制度。

漢景帝：斬左趾笞五百改為三百；劓刑笞三百改為二百；到公元前144年又各自改為二百和一百。至此，肉刑基本被其他刑罰所代取。

歷史意義：積極：廢除肉刑順應歷史發展潮流，有利于保護社會生產力；為封建五刑的形成奠定了基礎；是我國古代法制史上具有歷史意義的事件，是由奴隸制五刑像封建制五刑過渡的重要標志。

（消極：刑制比較繁雜，封建五刑經過長時間的醞釀才最終在隋唐確立。）

5.試述唐代適用類推時的原則。

答：A.應“出罪”的，采用“舉重明輕”的辦法，即應免除刑事責任的，則舉出一個更為嚴重的，卻沒有被判罪的行為作為例證。B.應“入罪”的，采用’舉輕明重”的辦法，即應定罪的，則舉出一個明顯輕微而被定罪的行為作為例證 6.明清時的例與律有何特殊關系？

答：律例合編：把條例，斷例等歸之于典律，和典律一并成為法典的兩個構成部分。

7.試述唐律的歷史意義及影響。

答：A.登上了中國法律發展的頂峰，成為中國古代法律的典范，唐律的特點就是中國古代法律的特點：1.充分體現儒家思想，禮法融為一體；2.唐律是比較完備的封建法律；

B.不僅對唐代政治經濟起到巨大的促進作用而且直接影響后代中國封建法制的發展，被后世奉為立法的楷模； C.在唐與各國的交往中，其法律制度也被傳播四方，影響遠及東亞國家，成為這些國家封建立法的淵源。

D.消極：維護封建統治，儒家思想更加根深蒂固，儒家思想的消極方面在后世中不斷體現出來，后世封建統治弊端異常突出。8.試述《法經》的結構，主要內容及歷史意義。

答： 結構上：以懲治盜賊罪為核心，根據罪名類型，囚捕程式，量刑標準等各項不同內容分立篇目，包含了總則與分則，實體法與程式法，刑法法律規范與其他法律規范等各方面的內容，共有六篇。

主要內容：第一部分包括前四篇，主要是懲治盜賊犯罪的法律規定；第二部分即第五篇，主要是懲治盜賊犯罪以外其他犯罪的法律規定；第三部分即第六篇《具法》，是關于定罪量刑原則的法律規定。

歷史意義：A.中國歷史上第一部比較系統的成文法典；B.對后代在法律篇纂，立法技術，刑罰制度的發展等產生了深遠影響；C.不僅成為秦國商鞅變法制定秦律的直接藍本，而且也為后世的魏晉南北朝等各代立法所宗；D.作為中國古代成文法典之源，開創了中華法系獨樹一幟的立法先河。

9.試述唐代“禮法合一”的表現。

答：A.“三綱五常，禮之大體”是儒家思想的核心內容。唐律以“君為臣綱，父為子綱，夫為妻綱”為立法的主導思想，把維護君權，父權，夫權作為法律的根本任務。B.儒家思想強調貴賤有等，輕疏有分。唐律不僅賦予貴族，官僚法律上的種種特權，就是普通人也以身份確定罪名和量刑，同罪而異罰。C.反對重刑，強調寬仁慎刑，是儒家的又一主張。唐律中，死刑條款比前朝后代均有所減省；五刑體系中，刑罰均為獨立的刑種，無附加之刑，且行刑規范；量刑幅度也相對為輕；有疑罪從輕的明文規定，等。

10.試述唐代的立法思想。

答：A.重視以法律為治國手段，建立完備的法律體系；B.強調法律簡約，穩定，以利于執行和遵守；C.嚴明法制，一斷以律.