第一篇：酒吧設計的定位思考（大全）

酒吧設計的定位思考

我們說酒吧設計是從酒吧的成型之前就開始的，因為酒吧設計為的是酒吧以后的運營，特別是酒吧定位這個關系著酒吧生死存亡的重要因素，是我們一定要做好的功課。

酒吧設計的市場定位關系著日后的酒吧運營的好壞，我們一定要做好充分的市場調查。市場調查包含著酒吧所處的地區的人員構架，人們的消費水平，已經人們的生活習慣等方方面面，我們要做的就是將這種種的現象整合在一起，進行一次總體討論，確定酒吧面對的目標人群，確定酒吧的盈利方式以及酒吧的裝修風格。

酒吧設計的定位思考，需要注意以下的幾個策略：避強定位、迎頭定位、創新定位。當然如果開始的定位不符合市場的需求的話，要進行重新定位。

酒吧設計的定位思考，我們需要仔細的進行市場分析與自我分析，做好酒吧定位，為酒吧發展指明道路。大銘設計裝飾裝修公司自創立以來，銳意進取，與時俱進，以卓越的設計與施工品質贏得了客戶的認可與信賴。經過全體員工的不懈努力，公司發展迅速，已經成為中高端裝飾設計裝修市場上的知名企業，大銘裝飾于2006年率先成立了王朝設計機構、銘人設計藝術事務所，以高品質的服務為需要裝修設計的消費者提供一個和諧、舒適的工作和居家環境。大銘裝飾 為富于遠見卓識的保健休閑業投資者掌舵護航

第二篇：酒吧定位及酒吧經營策略

酒吧定位及酒吧經營策略

一．酒吧定位:

1.根據自己的投資金額作自己想做的酒吧預算；低端`中端`高端？----《點檢表》

2.作定位后，做客戶群分析，市場調查，分析市場接受情況？

3.針對此定位對本地其它酒吧作考查，并作本酒吧與競爭對手優劣勢分析；

4.酒吧定位后，考慮本酒吧的特色是什么？

二．經營策略：

1.裝修：什么檔次？需要營造一種什么氛圍？ 是否需要請設計師出圖？

2.燈光： 對不同類型的酒吧，對燈光有不同的要求，是否需要專業燈光師指導？

3.音箱： 不同類型的酒吧，對音質有不同的要求，功放系統好與差，價格相差距大，根據自身酒吧的定位決定選用什么級別音箱系統；

4.服務：服務除了正常的服務員服務外，是否還有其它特色服務，讓客人覺得物超所值？

5.主題特色： 此部分為自己想做的主題，是否能吸引目標客戶，主題策劃完美性？ 不要想做的主題，裝修完及營業中，完全不是哪么回事！

6.價格： 同類型酒吧對比，跟據本身酒吧的各方面，合理定價；

各行各業同一不變的道理：

與同行競爭，總有一項必須是自己的絕對優勢，有特點才有競爭力，最好的廣告宣傳，靠的是人傳人，需要客人在外最少有一項讓客贊傳話題，如果各方面都是跟著別人的屁股跑，沒有任何一項長處，其酒吧必沒有競爭力，沒有競爭力意味著不具備好的生存力！（當然除了有自己的特長外，其它項目也不可差太多）

第三篇：深圳酒吧經營策劃定位

酒吧經營計劃

我們在開酒吧以前相信老板已對酒吧的選址，資金的投入，所需的經營手續，市場的調查，裝修特點，燈光，音響，及其他酒吧的經營有詳細的了解。

做為本人執行管理酒吧多年的經驗，有下感想和建議：

酒吧本身的文化是一種時間的延續，是要有長久客戶群、酒吧自身文化的持續積累和沉淀創新，酒吧經營需要日積月累的品牌樹立，經營理念始終貫徹以人為本的原則，講究酒吧的親和力，經營中看重客人的感受，逐步完善酒吧自身給客人的感覺，在潛移默化中讓客人留戀酒吧。酒吧的專業化經營正如其他娛樂形式的專業化經營一樣，只有純粹才可能做得專業，只有專業才可能區別于其他娛樂，也只有這樣才可能有自己獨特的魅力和生命力。

既然是生意，如何保證它的持續經營和盈利呢，要得有幾個方面早有準備。

其一，經營成本的控制。任何一生意要保證它盈利，開源節流是最有效的途徑。節流就是控制成本，要讓收支保持一個適當的比率。其二，經營人員配備。考慮酒吧需要多少服務生、調酒師、廚房工作人員等，制定合適酒吧經營的工作制度。

其三，管理。由于酒吧是相對特殊的服務行業，經營時間和規則有起相對獨特性。一個簡單的事實是，到酒吧的消費者一定會飲酒，在飲酒后，人們的狀態和常態有所不同。這種情況下，服務生的待客之道

和處理事情的原則都要適應酒吧工作的需要。

其四，良好的社會關系。形形色色的消費者和酒吧經營的特殊性，良好的社會關系，這樣才能使工作變被動為主動，處理好一些突發事件，更有利于酒吧的經營。

A：市場的定位。

當地市場現實沒有競爭對手，這是我們的優勢。同時當地以工業開發區為主，我們的定位客源以高薪階層，私企老板，型男美女（富二代）等組成。或大眾型。主要我們要有定位，有就要以內部開始，要所有的員工都是一個觀念，我們定位的就是我們要開發的客源和努力的方向。全公司各方面的細節和配合很重要。

B：宣傳

1．廣告支持形式：電臺，電視臺娛樂版塊廣告或互動節目。時尚報刊軟文報道。路牌平面，企業內部宣傳品.贈券發放，微博，網站。

2．廣告組成部分：宣傳廣告語，服務項目介紹。

3．開業前的廣告：在開業前三個月可只使用平面形象廣告，因平面廣告是靜止的，對公眾視覺效應接受的要慢。廣告位的選址應在商業繁華地帶的大型墻體廣告或路牌。（商業地段高檔消費集中，商業氛圍濃，人流量大）。

具體文案，各項目簡單介紹.完美風暴，即將開始！巨艦即將起航！敬請期待！

在員工培訓期間，可在培訓服裝背面印上公司名稱，地址，電話。員工在上.下班期間穿梭于本市大街小巷，能起到一定的廣告效果。

在確定開業日的前一個月，組織公司的一批靚女，穿艷麗服裝在商業集中地段向一些時尚人群發放公司印制精美的各營業項目的優惠券，宣傳卡。在發放時使用信封套裝。發放地點也可延伸到高檔寫字樓的信箱。

在試營業期間可起用時尚周刊，電臺，電視臺拍攝的現場效果做形象廣告，可為廣告方的活動提供優惠禮券，在不影響營業的情況下也可為廣告方提供拍攝節目的場地，做一些互動的節目等。C：管理工作內容

1．負責酒吧的日常經營管理；細節管理

2．開源截流，有效的為酒創造經營收入和控制成本。

3、堅持不懈的注入先進的酒吧文化與管理體系；

4、不斷強化培訓與管理酒吧服務層面、5、招聘員工，強化人員培訓，規范崗位責任制；帶出良好職業素質

和操守的隊伍。

6、實施市場調研，制定并執行市場營銷策略（包括產品、定價、廣

告宣傳及品牌塑造）及預售方案.7、竭盡全力完善、維護好酒吧的硬件設施，使之能良性循環，確保酒吧常新、環境完美、不斷完善和配套。

D：以人為本的用人方針

1.減少行政管理人員的數量，發揮高層管理人員的工作潛質；

2.提高樓面的整體服務水準，減少管理信息傳遞，提高管理層主觀能動性，發揮基層員工的積極性，發揮團隊協作精神，形成良好的經營風氣；

3.基層員工的激勵制度，獎懲團隊，有效的發揮管理制度作用，獎懲分明，培養一只自律的營業團隊；

E：合理控制營業成本，深層挖掘效益潛力。

（1）把易耗品落實到個人，減少營業浪費；

（2）做好營銷訂座管理制度，實施專人專項的管理模式；

（3）合理協調樓面服務員收入管理；

（4）科學的控制營銷人員的對客簽送。

F：客服市場體系的全面健全

1.客服市場人員的組建，包括客服市場隊伍目標，客服市場隊伍戰略，客服市場隊伍結構規模，客服市場隊伍提成報酬；

2.客服市場隊伍管理，客服市場人員培訓，客服市場隊伍的凝聚力。

整體有序的廣告推出

1.前期知名度廣告推出；

2.人員整體招聘同步企業推廣；

3.客源資料收集和專員拜訪；

4.開發商家聯盟；

5.整體定位決策；

6.后期選傳媒體系廣告推出。

G：企業管理的職責

1.計劃控制，控制市場活動，盈利能力控制，效益遞增，根據市場部門的信息來進行戰略控制；

2.市場調查，市場部門的跟進；

3.市場部門與其他商家的關系；

4.建立全員營銷的戰略；

5．參與企業LOGO 等整體形象的設計

（1）企業統一標志，標準色，標準字體等系列形象的綜合設計；

（2）名片設計，專用信紙和各類臺卡、票據等日常用物的式樣設計；

（3）員工工作制服款式的設計。

6．前期人事定位計劃

（1）根據經營需要，制定相應人員前期定位；

（2）籌建辦公室主要人員編制及到位時間安排；

（3）企業管理架構圖；

（4）管理人員和普通員工編制定位和到位時間安排。

7．干部和員工招聘途徑

（1）店門外墻的大面積整幅POP廣告；

（2）報紙專刊招聘；

（3）店門口設點進行招聘；

（4）市屬人才、勞動力市場設灘位招聘。

8． 干部和員工培訓計劃

（1）整編行政編制；

（2）人事部相關制度建立；

（3）各部門現場操作模式及工作流程的擬訂；

（4）行政歸屬和相關管理制度的建立；

（5）理論和實操培訓；

（6）考核和正式聘用。

9．培訓計劃及日程安排

（1）各部門中層干部到位起；

（2）各部門管理人員報批各自部門培訓內容，由籌建辦根據工程進度和經營定位作出具體課程安排；

（3）開業前的衛生打掃和服務準備工作日程安排；

（4）報批各類營業所需的相關物品的采購清單。

10.經營定位

（1）酒商合作意向確定；

1．場內主推酒水

2．酒價定位

3．活動支持

11．具體籌建支持

（1）老板定位主導的確立；

（2）各類設備的管理支持；

（3）人力資源聘用原則。

12.經營狀況預估

（1）分析一覽表；

（2）營業額、成本、純利、投資回收期的預算。

10.特別注意事項

（1）所有員工必須統一招聘，統一著裝，統一口號，統一進行關于企業文化、對客禮儀、道德規范、法律常識等課程的培訓；

（2）根據不同的部門進行各類專業的技能培訓；

（3）老板須支持對優秀人才引進的前期工作（尤其在市場，客服，行政，策劃，的人才資源的引進方面）；

（4）籌建工作必須以分工不分家的原則，統一管理理念，嚴謹規范的工作態度，發揚吃苦敬業的工作作風。

H：音樂，表演，活動的策劃，是酒吧的亮點，須根據當地區的文化愛好選定。

敬！

李永積2012-6-16

第四篇：新農村定位思考

[摘 要] 建設社會主義新農村是全面推進中國現代化和全面建設和諧小康社會的需要。新農村重在建設,建設社會主義新農村的關鍵是要抓住其主題主線和主旨。

[關鍵詞] 社會主義新農村 主題 主線 主旨

根據現階段我國經濟社會發展的大背景,中央明確提出建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村的發展目標。20字指導方針言簡意賅,高度概括了農村經濟社會發展的方方面面。新農村重在建設,建設社會主義新農村的關鍵是要抓住其主題、主線和主旨。

一、建設社會主義新農村的主題是提高農民的市場主體地位

新農村建設將生產發展列為首位,發展生產力仍是新農村建設中首要的、迫切的、根本的任務。而在生產力體系中,人始終是最活躍、最積極、最關鍵的要素,因此,新農村建設必須發揮農民的主體作用。自上世紀90年代以來,我國農村發展之所以一直停滯不前,很大程度上是由于體制和結構抑制了廣大農民群眾的生產積極性,從而窒息了農村生產力的發展。其突出表現是在以市場經濟為取向的體制改革中,農民市場主體地位“殘食”現象嚴重。

(1)作為經營者不具有完全自主經營權。市場經濟中,經營者具有獨立的自主經營權,即經營者有權決定生產什么、生產多少、如何生產等。經營者的自主經營權是建立在對生產資料的完全占有和自由支配的基礎之上的,而我國廣大農民作為農業經營者并不對其生產資料——土地,具有完全意義上的所有權和支配權。在我國現行的土地制度中,土地的所有權歸國家、集體所有,農民不擁有土地的所有權。

(2)作為投資者不能獲取對等收益。對農民而言,土地是最重要財產。盡管在現行的土地制度中,農民不具有以土地進行投資的主體資格,但現行土地制度中同時也規定了農民對土地具有絕對的使用權。如果剝奪或是占用了農民的土地使用權,就必須對其進行對等的支付,這是市場經濟公平原則最基本的要求。

(3)作為勞動者不能獲取對等的權益。在我國,農民作為勞動者,通常可分為三種類型:一是農業勞動者;二是進城務工人員,即農民工;三是農村剩余勞動力。在現行的二元經濟結構中,農民作為勞動者,與城市勞動者相比,不具有平等的競爭地位。首先,作為農業勞動者,一直飽受到“剪刀差”的掠奪;其次,從進城務工人員來看,農民工與用人單位的勞動關系雖然受勞動法調整,但其勞動權利的實際享有水平明顯低于城鎮職工,尤其是很少被納入城鎮社會保險的覆蓋范圍,即使被納入城鎮社會保險覆蓋范圍的少量農民工,其社會保險待遇也低于城鎮職工;最后,從農村剩余勞動力來看,雖然具備成為勞動法意義上勞動者的資格,但無資格享有失業保險待遇,其就業權的內容和實現條件與城鎮失業人員不處于平等地位,在勞動力市場上受到源于正式制度和非正式制度的多種歧視。

(4)作為居民不能平等地享有公共產品。市場經濟中,納稅人平等地享有政府提供的公共產品,這是市場經濟的法則。農民作為納稅人也應當享有這一基本權利。然而,由于制度因素,我國農民的這一基本權利長期被抑制,作為居民,不能平等地享有社會公共產品。

二、建設社會主義新農村的主線是統籌城鄉經濟社會發展

農業效益低、農村發展慢、農民收入少,是“三農”問題的癥結,而釀成新時期“三農”問題的根源,很大程度上源自于城鄉差別發展戰略和由此形成的城鄉二元經濟結構。

(1)城鄉二元結構的客觀性。城鄉二元結構是我國發展進程中的一個階段,其形成有其客觀必然性。在推進現代化建設的進程中,我國始終是以改革、發展、穩定構建目標函數,將改革的力度、發展的速度和社會可接受的程度統籌起來的,只是不同的時期目標的側重點不一樣。改革初期,擺脫貧困,追求發展是第一要務,但如何發展,是當時需要解決的首要問題。新中國成立以來對現代化建設道路的探索實踐表明:全面的、同步的、同時的發展不具有可行性。因此,對比各國的發展經驗,我國選擇了城市偏好非均衡的發展戰略,優先發展城市工業,以工農產品“剪刀差”的形式大量提取農業剩余發展城市工業。

(2)統籌城鄉發展的迫切性。發展是以穩定為前提的,離開穩定的發展是不健康的發展,是不可持續的發展。勿庸置疑,非均衡的發展戰略極大地促進了社會生產力發展,為我國羸得了一個較長的發展時期。但隨著生產力的發展和改革的深入,我國經濟社會發展“瓶頸”日益凸顯:連續多年內需不足,工農差別、城鄉差別日益擴大;由城鄉差別所引發的一系列矛盾和社會問題,已經成為經濟社會發展中最大的不穩定性因素。如果不妥善處理,將會破壞經濟的發展和社會的穩定。

(3)統籌城鄉發展的可行性。縱觀一些工業化國家發展的歷程,在工業化初始階段,農業支持工業、農業為工業提供積累帶有普遍性。但在工業化達到相當程度以后,工業要反哺農業、城市要支持農村,實現工業與農業、城市與農村協調發展

第五篇：定位的思考

南寧城市品牌定位的思考

[摘要] 本文對南寧市目前的定位作了適當的分析，指出了南寧市定位為“綠城”的不足之處，提出了在南寧這樣的城市，品牌定位要服務于當地的區域經濟的發展。并在充分考慮到南寧市的城市特征和區域的產業優勢的情況下，提出南寧的城市品牌定位應該為“果都”，且還對其可能產生的經濟效益和傳播的可行性作了一定分析。

[關鍵詞] 南寧城市品牌定位綠城果都

南寧市城市品牌定位為“綠城”，依靠傳播載體國際民歌藝術節和中國—東盟博覽會，加上有目共睹的城市建筑變化，在城市品牌的知名度上的確較過去有很大地提升，但我們也可以清楚地看到，在《2004中國城市競爭力報告》中，南寧的綜合競爭力排第五十五位，而烏魯木齊排名還在第五十二位，在省會城市中僅領先于太原、蘭州、貴陽、銀川、西寧、拉薩這6個城市。盡管原因是多方面的，但是至少說明南寧城市品牌的定位在品牌傳播過程中并未起到促進南寧市經濟發展的作用。城市品牌的定位屬于城市經營中城市品牌營銷的范疇，對城市經營的主體來說，在能力上除了相應的政治能力外更應具備相應的經濟經營能力。在市場經濟發展的過程中，政府更應從經濟學、管理學和營銷學等角度去進行城市品牌的定位，以此來促進區域經濟的繁榮，體現出自己良好的執政能力。

一、城市品牌的定義

品牌的核心價值代表產品或服務帶給受眾最大和最根本的利益。城市品牌是具有城市獨特要素稟賦的城市名稱和標記, 向目標受眾提供持續的、值得信賴的、有關聯的特別承諾，以提高受眾對城市的反應效用，增強城市的聚積效益、規模效益和輻射效益。它凝聚和體現著城市的功能、理念、整體價值取向，以及由內向外的輻射力和由外向內的吸引力。營銷城市應該綜合考慮城市的歷史、文化、社會和自然環境等諸多因素，應該從市場經濟的觀點出發，研究城市在總體區域環境中的位置和作用，以及競爭對手與目標受眾等方面的情況，對眾多要素進行整合，通過創造、傳遞和溝通，將城市的知名度和美譽度進行大幅提升。

二、城市品牌的定位及意義

城市品牌的定位不是一個新鮮的課題，然而在實際的應用過程中，許多城市盡管在實施后使得城市的知名度大幅上升，卻并沒有對當地的經濟產生相應的影響，但有些城市卻又能產生巨大的經濟效益，其深層次的原因當首推城市品牌的定位。

應該說定位是一項復雜的工作,可以從若干重要的影響因素進行綜合分析。影響城市定位的主要因素有:城市的歷史和文化底蘊、地理位置、城市的發展條件和基礎、城市的產業現狀、城市人口和經濟規模、城市的職能分工和發展方向、城市與其他相關城市的關系、城市的區域影響及地位、城市的區域基礎及城市與區域的關系等。

我們可以借鑒一下其他城市的做法，大連以前定位為“打造美麗的城市風光和海濱城市”，為旅游業開道，今年又提出“建設國際航運中心是大連城市發展的準確定位”；再如昆明的城市定位突出一個“春”字，以明媚的陽光，舒適的氣候和豐富的旅游資源吸引游客到昆明旅游。可以清楚地看到這些成功的城市營銷案例，都是使城市的定位與當地的產業優勢相一致。當然，我決不是在鼓勵南寧市像他們一樣，將城市品牌也定位在旅游城市，南寧有自己很多的其他獨特優勢，沒必要盲目去仿效。事實上在經濟需要大力發展的城市，城市品牌定位一定要服務于當地的經濟，城市品牌定位的意義亦在于此。不像杭州、廣州、上海等經濟已經相對很發達的城市，他們更需要城市的形象，注重城市建筑是否漂亮，環境是否適合人居。如果經濟自身還需要大力發展，而政府將城市品牌建設的工作重心放在城市形象和城市品牌傳播上，對當地的經濟發展的促進作用遠遠不能達到理想的效果，無非是浪費納稅人的錢，還不如立足自身產業經濟的發展，將城市的品牌定位與城市或城市的周邊區域的產業

經濟聯系起來，在傳播城市品牌的過程中帶動區域經濟的繁榮。

三、南寧市目前定位分析

南寧定位為“綠城”，2003年2月8日，《南寧市國家級生態示范區建設規劃》已通過專家評審。該《規劃》明確指出要實施“12369”工程，打造生態強市。南寧市市委第九次代表大會中提出：創建“中國綠城”城市品牌的戰略目標，以突出南寧市的城市個性、優勢和特點，提升城市品位，擴大城市的知名度。現在經過舊城改造的南寧市盡管已獲得“中國園林城市”、“國際花園城市”稱號，并獲“聯合國迪拜國際改善人居環境良好范例獎”和“中國人居環境獎”，而且把目光盯上了聯合國人居獎，但是從前面介紹的《2004中國城市競爭力報告》中我們知道，這根本不能改變南寧市的經濟和城市競爭力狀況。我們很容易理解即便一個城市建設得再好，如果沒有經濟發展的支持，單從城市外在形象的角度去定位這個城市，是不會在招商引資中獲取自己的競爭優勢的，也不會在吸引人才方面獲取競爭優勢，城市的品牌傳播也就成了自娛自樂。

為建設“綠城”的城市形象，南寧市提出在綠化上，“拆房建綠、拆違復綠、拆墻透綠、見縫插綠”，爭取在2007年，城市綠化覆蓋率達41%，人均公共綠地面積13平方米。我們知道這些項目的巨額開支將會帶給南寧乃至廣西很大的財政困難，從而影響廣西對經濟發展的扶持不足，進而影響南寧市產業經濟的可持續性發展，這樣的投資是否值得？我們來看一下南寧的城市品牌定位為“綠城”，是否突出了南寧的特色？是否與南寧的區域產業經濟聯系上了？是否代表了南寧在未來發展中的最終形象？回答絕對是否定的。對于廣州、珠海、深圳、昆明等等一大批在城市綜合競爭力排名優于南寧的南方城市來說，都可以定義成“綠城”，而且由于這些城市的經濟發展水平均高于南寧，如果要打造“綠城”這一品牌，可以說南寧不但沒有優勢而是完全處于劣勢，而這些城市都沒有選擇“綠城”來打造城市品牌，不等于說明南寧可以作為市場補缺者角色定位在一個空白的炒作概念上，而是說明“綠城”這一定位既沒有特色也沒有經濟效益。

在經濟落后的區域，城市品牌的定位首先應該選擇能突出區域特色并能帶動區域經濟發展的產業或產品來作為定位對象，也就是說品牌的定位首先要服務于經濟的發展。城市品牌的知名度與美譽度是兩個不相關的概念，眾所周知，拉薩的城市知名度是相當高的，但是我們同時也知道拉薩的經濟水平是怎樣的，同樣的道理，我們讓更多人通過“綠城”了解了南寧，但是他們是了解到南寧的經濟水平是較為落后的，這樣的城市知名度有什么意義呢？我們要在提升城市知名度的同時，促進美譽度的提升，這樣的城市品牌才能彰顯出它獨到的魅力。因此，在城市定位上我們不能簡單地思考哪個定位有特色，而要思考哪個定位更能帶動區域經濟的發展。

因此，南寧的城市定位應當考慮如何更大范圍地將廣西的資源納入南寧市的城市品牌定位范疇中去，以實現最大限度地帶動南寧乃至全廣西的經濟發展。

四、“果都”較“綠城”更適合南寧城市品牌的定位

南寧市盡管說不上“物華天寶，人杰地靈”，但是南寧是一個具有自己獨特優勢的城市。首先，地理位置優越，可以說是近海臨邊，交通便利，能直接發展邊貿，完全有足夠的物流能力服務于廣西的經濟發展。其次，南寧市的水果特產相當豐富，大街上、公園里，甚至是單位大院都隨處可見扁桃樹、木菠蘿樹、芒果樹、龍眼樹等果樹，尤其是木菠蘿，在物流如此發達的今天，對于北方人來說，仍然是難得一見。可以說在大型城市中，南寧在水果產業上有著得天獨厚的優勢。

作為首府，我們可以看一下整個廣西的資源。首先，在地理位置上，廣西背靠大西南，俯覽東南亞，東鄰廣東，西接越南，處咽喉之地，可海陸空三棲發展邊貿。其次，廣西具有豐富的農業資源,雨量充沛,熱量充足,形成了豐富的亞熱帶農林資源，諸多水果在中國幾乎可以說是特產。廣西還是全國目前最大的制糖基地,年產糖量穩居全國總量的45%左右,綜合利用產值比例達30%以上,擁有南糖、貴糖、鳳糖等一批大型企業集團。沿海灘涂面積1005平方公里,淺海面積1438平方公里,有利于發展淺海養殖業。再次,廣西的礦產資源豐富,目前探明儲量的礦產有89種,53種礦產儲量居全國前十位,14種居全國首位,是全國10個重點有色金屬產區之一。另外,廣西水能豐富,全區水能蘊藏量2200萬千瓦,可開發利用水能為1609萬千瓦,而且,70%能集中在紅水河流域,便于開發。當然，在礦產和水能方面，對于工業基礎并不發達的區域，去強調這些資源，是會影響區域經濟的可持續發展的，也容易導致地方產業向粗放型經濟發展。但是作為這樣一個資源豐富的自治區首府，我們有責任讓南寧發展得更好、更快，我們有足夠的其它資源來作為南寧市特有的城市品牌定位對象。城市經濟是一個開放的系統，可以說“城市是區域發展的中心, 區域是城市發展的基礎”，我們應該樹立區域一體化的發展觀。隨著經濟全球化和區域一體化的加強, 南寧市正在向著區域化、國際化的方向發展，城市品牌的定位應更大程度地服務于區域經濟。盡管南寧已獲得中國—東盟博覽會的永久舉辦權，但這并不能說明東盟會首選與廣西合作。廣西仍需大力發展自己的產業經濟，增強自身的經濟實力，充分抓住中國—東盟博覽會這一機遇。事實上，東盟一些國家在尋求與中國的合作中已經更多地關注如何與廣東的合作。廣西與廣東相臨，而經濟差距又是這么大，我們應該思考其中的原因，應該想法去優化南寧城市品牌的定位，更應該立足自身的產業現狀，在提高城市綜合競爭能力的基礎上去考慮提升城市品牌的知名度。因此，南寧城市應將品牌定位與廣西的產業現狀聯系起來，考慮如何定位能更大程度地促進廣西區域經濟的繁榮。

立足南寧城市特色，放眼周邊區域的產業經濟，南寧的城市品牌定位為“果都”才更符合城市品牌定位的基本原則。從經濟促進方面講，這樣定位可以促進南寧甚至周邊地市的水果經濟的發展，提高廣西水果的知名度，拉動龍眼、荔枝、芒果、木菠蘿等等南方特色水果在北方的銷售，帶動廣西的南方農產品向北方輸出，從而推動廣西農業的發展。南方的特色水果和蔬菜等農產品，有著中國近十三億人口的市場，農業產業在廣西有著廣闊的發展前景，我們為什么不發展農業來促進廣西經濟的繁榮，而去跟隨一種不得以而為之的招商引資活動，去盲目地呼喊促進廣西高科技產業或工業產業的發展。從品牌傳播方面講，這樣定位可以促進南寧市品牌傳播的創新，像大連的“國際服裝節”、海南的“椰子節”、哈爾濱的“冰雪節”和青島的“啤酒節”等傳播手段一樣，我們可以舉辦一系列水果節，聚焦全國乃至全世界的眼光，既可以提高城市知名度吸引游客，也可以促進水果貿易向區外發展。同時，在品牌傳播的沿襲和升華上，定位為“果都”與南寧市以前定位的“綠城”是一脈相承的，只是這個“綠”是用果樹來烘托，不會否定以前南寧市的定位，只是將“綠”的定位轉移到果樹的綠色，從而轉移到水果上來，也是將原來的綠色升華到百果飄香的南寧“果都”新形象定位上來。

購物中心定位思考100問做好商業地產最關鍵就是定位。購物中心項目也一樣，必須要定位準確。定位的成功可起到事半功倍作用。一個項目的定位精確，必須以逆向提問法則，設計出結構化、條理化解決方案定位程序來實現具有可行性和有效性定位的精確程度。本人作為商業地產操盤者，愿意把一些對商業地產多年積累下來的一些意見提供給大家分享，所以拋磚引玉把購物中心定位思考100問供大家交流。

1、項目名稱的含義是什么

2、在物化上有哪些東西能充分支撐

3、什么組合定位可以使其成功

4、項目是簡單的商業體，還是有更深的戰略取向

5、和其它競爭對象比較，項目的內涵是否有足夠的張力

6、可類比的物業其各自的定位能產生多少競爭力

7、項目在城市功能結構中扮演什么角色

8、城市的區域商業定位存在間隙嗎

9、項目的定位如何切入

10、一個既符合項目屬性又符合企業利益的定位是什么

11、項目實現目的地的邊緣化地帶如何解釋

12、就商業而言，目的地項目的概念其創新度如何

13、項目和企業對創新風險的承受力

14、如

何在已有需求和創新需求之間找到平衡點

15、企業的行為對政府的影響力

16、政府和領導層的關注點是什么

17、政府支持的空間有多大

18、企業和政府的不同點如何平衡

19、定位的風險規避和壁壘20、項目目的地的核心能物化嗎

21、能給企業帶來多少利潤

22、城市的消費結構清晰嗎

23、他們是怎樣的群體

24、禁閉欲求的釋放點是什么

25、用什么方法可以打動他們

26、項目的定位有哪些本質不同

27、這種不同是量的，還是質的28、潛在群體對這種改變在意嗎

29、不同定位的差異在哪里30、企業的核心能力足以支撐嗎

31、單純的定位和復合的定位優劣處何在32、項目有哪些不足

33、有特別嚴重的不足嗎

34、這種不足有大的修正空間嗎

35、順勢而為和逆勢而上的差異點

36、項目資源的優劣勢

37、項目地塊先天不足的整合策略

38、物業可變性的設計

39、強化環境設計的娛樂功能40、重視售租容易發生的矛盾

41、目前城市市場對投資商鋪的熱情

42、改革對銷售的制約

43、銷售去化和資金需求的平衡

44、銷售物業對未來經營的風險

45、如何平衡軟屬性（理念）與硬屬性（物業）之間的關系

46、項目有多大租賃市場

47、租金價格水平如何

48、市場吸納速度

49、如何使項目更具競爭力50、估計市場容量和吸納變化趨勢

51、確定是新的需求，還是簡單的市場波動

52、了解行業對物業的需求

53、物業的視野和暴露度

54、停車道路的空間

55、轉彎標志是否與建筑物的出入口一致

56、在公路上能看到項目物業嗎

57、建筑物的第一印象對租戶的影響

58、建筑物的外裝修是磚，混凝土，還是拋光花崗石，玻璃的59、哪些外觀對租戶很重要60、物業看起來現代化嗎61、租戶企業的標志與主題風格協調嗎62、有為殘疾人設計的扶手嗎63、可轉租的物業量64、空置物業變化趨勢和穩定占有率65、招商團隊的組合66、招商策略和條件67、關鍵商家的核心作用68、招商規劃節點69、市場培育70、階段性目標71、影響組織實現目標的關鍵因素是什么72、資源如何給組織帶來附加值73、在增值和競爭優勢方面哪種資源尤其重要74、組織文化對項目的影響力75、人力資源如何構筑競爭優勢76、融資渠道暢通嗎77、是否考慮國外基金平臺78、組織戰略的彈性空間79、主要的財務資源80、評價財務目標和公司目標之間的關系81、運作戰略有哪些主要構成要素82、戰術和戰略的對應關系83、車流動線怎么完成84、停車空間在哪里85、城市停車空間又在哪里86、人流動線怎樣解決87、入口朝向在哪里88、商業漩渦中心在哪89、商業廣場又在哪里90、廣告位怎樣布置91、垂直交通怎樣解決92、主力店怎樣解決分流交通93、室內有吸煙區么94、室內洗手間幾星級96、考慮公交港灣么97、考慮辦塊聯動么98、考慮地鐵出入口聯動設計么99、考慮櫥窗里面組合了么100、憑什么體現差異化

古人云“滴水穿石,功到自然成”，只要你妥善解決好、摸透上述所述的100個問題和原理，我想你對商業地產的定位理解必能百尺竿頭更進一步。