第一篇：關于生產物控部等部門與采購部工作銜接

尚貴泵業·浙江威肯特有限公司

關于生產物控部等部門與采購部工作銜接

控制程序說明

1、物控部根據【生產計劃】經核實（倉庫）后詳細填寫【申請購

物采購單】；

2、【申請購物采購單】經直接負責人審核簽字后，交采購部執行

采購；采購部根據限定期限具體跟蹤交期的執行情況；

3、采購部采購回公司的物品（原材料及配件），按【物料入庫控

制程序】執行入庫手續；

4、倉庫在例行盤存或預計原材料（外購配件）不能滿足生產時，須及時詳細填寫【申請購物采購單】交生產物控部核實處理。

5、車間所需臨時采購其他物品的，應詳細填寫【申請購物采購單】

經部門直接負責人審核簽字后，交采購部執行。

6、各部門所有涉及到辦公所需物品的采購，均須詳細填寫【申請

購物采購單】交后勤部按程序辦理。

7、后勤部根據實際情況每月集中計劃好所需采購物品，詳細填寫

【申請購物采購單】經直接負責人審核簽字后，交采購部執行（入庫時由后勤主管簽發【入庫單】給采購部）。臨時緊急采購的按此程序補辦手續。

總經辦

2014-03-17

抄送：董事長、總經理各一份

第二篇：關于生產物控部等部門與采購部工作銜接

尚貴泵業·浙江威肯特有限公司

關于生產物控部等部門與采購部工作銜接

控制程序說明

1、物控部根據【生產計劃】經核實（倉庫）后詳細填寫【申請購物采購單】；

2、【申請購物采購單】經直接負責人審核簽字后，交采購部執行采購；采購部根據限定期限具體跟蹤交期的執行情況；

3、采購部采購回公司的物品（原材料及配件），按【物料入庫控制程序】執行入庫手續；

4、倉庫在例行盤存或預計原材料（外購配件）不能滿足生產時，須及時詳細填寫【申請購物采購單】交生產物控部核實處理。

5、車間所需臨時采購其他物品的，應詳細填寫【申請購物采購單】經部門直接負責人審核簽字后，交采購部執行。

6、各部門所有涉及到辦公所需物品的采購，均須詳細填寫【申請購物采購單】交后勤部按程序辦理。

7、后勤部根據實際情況每月集中計劃好所需采購物品，詳細填寫【申請購物采購單】經直接負責人審核簽字后，交采購部執行（入庫時由后勤主管簽發【入庫單】給采購部）。臨時緊急采購的按此程序補辦手續。

總經辦

2014-03-17

抄送：董事長、總經理各一份

第三篇：采購部設備部部門職責

材料設備部崗位職責

部門名稱：材料設備部 直接上級：公司分管領導

下

級：計劃員、（內業）、采購員、現場管理員、車輛管理員 部門性質：材料及設備的采購與運輸保管

管理權限：受公司委托，行使對公司施工現場及其他相關設備采購、運輸和保管的權限，并承擔向公司及時匯報、履行規章制度、管理規程及工作指令的義務

管理職能：全面負責公司生產所需原材料、設備及施工用周轉物資的采購、運輸、保管，以及設備的操作，保證公司的正常生產，同時做到降低庫存、降低成本。施工現場打更人員和倉庫保管員的日常管理。主要職責：

一、采購部分

1、采購部負責審核由各項目部編制的材料計劃，并據此編制進度購料計劃、用款計劃，經落實后進行實施；負責材料質量和成本的控制。

2、材料采購應避免盲目購料，以免造成物資積壓，影響資金周轉。凡采購的物資應及時組織提貨驗收入庫。材料驗收應貫徹實事求是原則，驗收記錄要齊全，并簽證。應保證進庫材料不損壞，不變質、不短少。做到月查季盤，賬物相符。督促項目部做好材料、產品的標識工作；

3、材料供應的原則為精打細算及時準確、合理儲備、節約使用、提高效益。施工工地實行計劃用料，限額領料。

4、公司向項目部調撥材料，經采購負責人同意開調撥單，項目部負責人簽證，由財務部辦理結算手續；

5、設備購置合同須詳細注明品種、型號、單價、結算方法、違約處理等有關問題以及雙方的經濟責任；

二、設備部分

1、公司周轉材料調撥，設備、機具、儀器的保管與保養；運輸車輛的調派、使用監督、日常保養；設備的安裝調試、保養；

2、負責審核各項目部報送的機械設備購置表，拿出初步意見提交總經理，經批準后方可添置；

3、負責調撥各項目部之間機械設備，調出單位必須保證機械設備的完好，填好交接清單，調出、調入及本部門三方簽字存檔；

4、機械設備自調進之日起提取折舊、大修理費、計算租用費用；

5、每年對機械設備進行清查盤點，必須做到卡、賬、物三相符，盤盈盤虧，查明原因，逐級匯報，同時與財務部核定原值、折舊、凈值；

6、建立設備報廢制度，已報廢的機械設備殘值上繳公司財務部；

7、建立機械設備的技術檔案，以便為機械設備的購置、使用維修、更新改造提供依據； 采購部部長工作職責：

一、負責公司原材料和備件的采購

1、根據項目部材料需求決定采購額度及材料種類；

2、制訂物料及備件的采購計劃，選出采購原料的廠家；

3、管理物料及備件的采購訂單，并報送財務部長、總經理決策；

4、隨時跟蹤掌握最新的材料設備價格變化，督促供應商不斷降低價格以達到公司要求；

5、發出采購訂單，并對采購的物料及設備的到貨時間和使用情況跟進。

二、負責原材料的前期開發

1、廣泛收集新產品、新供應商的資料信息；

2、開發新的符合公司要求的供應商；

3、與供應商簽訂采購協議；

4、負責樣品的索取和試用監督，并不斷督促供應商，提出改進的要求和計劃；

5、負責新供應商產品的現場認證；

三、負責企業設備工程項目的記錄和管理；

1、負責公司管理程序的維護，主要是采購程序、供應商與原材料認購程序、備件開發程序和供應商評估程序；

2、監督考核下屬的工作績效；接受上級考核；

3、完成上級委派的其他任務。設備部部長崗位職責：

1、貫徹執行上級下達的指標、規定、定額指標和各種規章制度，結合實際情況制定設備管理制度；

2、負責機械設備的選型、申請、購置、安裝調試、驗收、分配、調撥、封存、退庫、更新、改造、報廢等分權限的全過程管理工作；

3、參加施工調查，根據施工組織設計方案，參與制定、審核施工機械配備計劃；

4、組織機械設備維修，督促保養計劃的落實，作好領配件供應管理工作，努力提高設備的完好率和利用率；

5、組織開展機械設備大檢查，及時發現隱患，及時解決；

6、組織制定修改、補充有關機械的規程、規范、技術標準等工作；

7、總結推廣機械管、用、養、修等方面的先進經驗，大力采用新技術、新材料、新工藝，不斷提高施工機械化水平；

8、負責各種機械報表資料的匯總、技術業務資料的收集、整理、編制和歸檔工作；

9、參與重大機械設備事故的調查、分析與處理；運輸車輛的日常調派和保養；

10、監督施工項目所需的設備、測量儀器、周轉物資的保管、運輸、使用、清點；施工現場打更人員每天的工作；施工現場倉庫保管員的工作。采購人員崗位職責：

1、嚴格執行國家政策法令，掌握市場行情，鉆研業務，提高采購水平；

2、負責公司施工現場施工材料的采購，確保采購產品的價格合理，品質優良；

3、負責原料供應商的確定，組織建立供應商檔案，并進行供應商的等級評定；

4、分清輕重緩急，勤跑多問，按規定的規格型號，產地，數量采購，保證供應；

5、開拓新貨源，優化進貨渠道，確保所購物資質優價廉，降低采購成本，向采購部長匯報真實情況及有關數據；

6、做好商業信息的保密工作，抵制不正之風，不準個人收取任何回扣，如有回扣應交公；

7、做好采購用車的運營及采購時的資金使用和保管；

8、對所采購材料要認真檢驗，對不符合要求的產品組織退、換貨及善后工作；

9、完成領導交給的其他工作。設備管理人員崗位職責：

1、負責項目部提出設備使用計劃審核

2、負責各項目部機械設備調撥前的檢驗，給出機械設備基本狀況的說明，確保機械設備在出庫之前完好，填寫好交接清單，將調出、調入及本部門三方簽字存檔；

3、做好設備進入現場的調運、安裝調試、使用；

4、了解設備的功能，型號，規格，使用年限等基本材料，進行登記備案；

5、進行設備的定期檢修、保養，確保機械設備的安全系數，保證安全生產；

6、做好機械設備的報廢材料的準備工作，對已報廢的機械設備殘值上繳公司財務部，并做好檔案的整理歸檔；

7、建立機械設備的技術檔案，為機械設備的購置、使用維修、更新改造提供依據；

8、對已經入庫的材料設備進行清點，做好記錄，并做好進出庫材料及機械設備的登記工作；

9、及時做好對各項目部機械設備的檢修，上繳總庫時的驗收工作，并向本部長做好匯報，以保證下次工程順利進行。

10、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：外聯與產控部門的銜接思路

外聯與產控部門的工作銜接思路

一、產控部門與我部工作的銜接：

1、對所提供的“選址意見書”進行深入分析，實地考察項目用地條件（供水、供電、供氣、有線電視、電信、排污、地下管線、地質狀況等），分析技術經濟指標（用地面積、容積率、綠地率、建筑密度、公建配套、建筑限高層數控制等）；

2、提供“總平面規劃圖”及電子圖形文件送規劃局審核直至修改通過；

3、提供“管線綜合圖”及電子圖形文件送規劃局審核直至修改通過；

4、提供“建筑方案設計”及建筑（方案）紅線的電子報批文件送規劃局審核直至修改通過；

5、提供“擴初設計”送建設局審核直至修改通過；

6、提供“施工圖”及建筑（施工圖）紅線的電子報批文件，在施工圖階段與總平階段、方案階段不相符的施工版電子圖形文件送相關政府部門審核直至修改通過，包括施工圖審查中心、消防、人防、規劃、建設局等等；

7、對申請供水、供電、供氣、電信、有線電視、市政排污等配套設施提供技術支持；

8、對辦理統一標識及預售許可證的必要條件給予支持即：一套準確供營銷口編制標識方案的圖紙；

9、提供勘測各階段：建筑試放樣、建筑規劃監測放樣、零星放樣、綜合管線放樣等所需資料及電子文件；

10、提供辦理產權總登記所需要的圖紙、技術檔案；

二、產控部門的配合：

1、態度：本部門綜合評價產控部門給予的技術支持的態度及敬業精神是良好的；雙方都基于快速、準確完成工作的因素努力工作；

2、時效：產控部門在針對我部提出的一些請求基本上都能較快地給予回應，但其中兩項原因導致個別項目的報批進度影響滯后；〈1〉設計院屬外地，溝通及回應的時效，修改和回復的必然所需時間受影響；〈2〉設計院的綜合能力配合尚需完善提升。

3、質量、準確度：在進行項目開發報建諸如：總平、方案、施工圖等各個階段的報批過程中〈1〉圖形的準確度；〈2〉圖紙目錄及圖紙對應準確；〈3〉經濟技術指標的技術交底應當有書面的材料確認，并盡可能減少誤差；〈4〉施工圖設計審查過程中“強規類”的違反內容應當降低比例，以免出現審查過程中大量的設計變更文件，減少不必要的替換及浪費；〈5〉公司開發項目中已獲得政府部門審批的，在其審批過程中出現的一些已可采用的變通做法予以總結應用（從各專業角度提出）

三、外聯部工作配合應達到的要求：

1、應由各個主要業務經辦分類歸口、收集整理各自業務口辦理業務，例如：①規劃②消防③人防④施工圖審查⑤科技備案⑥市政配套水、電、電信、有線、煤氣、排污等各專業⑦勘測⑧統一標識與預售許可⑨驗收備案⑩產權總登記等各個報建流程中，需產控部門提供的圖紙、設計文件等技術資料，主要是現階段實行標準報建作業的大致清單，供給產控部門備案；

2、落實到某一具體業務時，需要根據外聯部門的前期報建大致計劃，統籌安排工作節點并提前發工作聯系單給產控部門，給產控部門預留合理作業時間；（一般應宜提前在2—3周，施工圖設計除外）

3、突發狀況（比如在報批過程中，據部門追蹤政府審批部門的進程中發生、發現的一些問題應及時向產控部門請求給予技術支持；

4、對發生過一些延誤的原因分析，出現審查問題的分別歸類與產控部門溝通、交流，形成良好暢通的信息通道；

上報部門：外聯部

第五篇：品控部部門職責

品控部部門職責

1、直接對總經理負責，在總經理的領導下，建立有效的質量管理模式，全面負責生產中心質量體系運行。

2、品控部主要負責車間生產過程中工藝參數的檢測，為生產部生產質量更好的產品提供一個重要的數據參考。

3、每天不定時對車間各工序工藝控制參數進行檢測，發現不合格后及時向生產部反映，督促生產部及時進行調整，確保生產質量。

4、對成品的檢測，每次發貨時對成品進行抽樣檢測，對產品質量指標、重量進行控制，發現不合格及時反饋給生產部，確保出廠產品質量合格。

5、對原料的檢測，每次進原料時要多次測量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗單是否一致，發現不符立即上報，減少公司損失。

6、質量管理理念的培訓，質量認證、質量分析會、質量管理人員培訓、提供咨詢，指導并督促解決生產中的質量問題。

7、定期總結產品質量，并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析，提高產品質量的穩定性。

8、當產品出現質量問題時，與生產、銷售部門合作，分析出現問題的原因，共同解決問題。

9、品控部費用申報、工作計劃的安排，化驗儀器的使用維護等。

10、檢查化驗員工作完成情況，并進行考核。