第一篇：部門規劃

2013-2014年度生活紀檢部部門規劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區后勤服務公司聯合創辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權或者其他方面的知識

四、活動策劃：

1、寢室文化藝術節

2、廚藝大賽（美食節）

3、強化紀檢部分的工作，例如晨檢

4、根據相關節日策劃相關的活動

五、加強部門內部管理，促進內部感情交流。

1、開展例會

2、部門聚會

第二篇：部門規劃

2011辦公室部門規劃

在做部門規劃前，先簡單的回顧一下辦公室第一學期的工作。

第一學期中，辦公室承辦了“學生會全會”“三大組織籃球賽”“十佳干事評選”三大活動，期間也與學習部一起組織了一場部門間演講比賽，安排部門干事參加校學習部承辦的演講比賽等等，干事們在活動中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規范的策劃書，在活動的細節和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過一次次的活動收獲了凝聚力和團隊友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場學院內部活動，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長，其負責的話劇也在元旦晚會中表演。

傳承經驗，總結教訓，展望未來。新的一學期，辦公室將從以下方面進行重點建設。一：內部建設

1：代理部長

第一學期，我們將辦公室的各項流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學期，我們將更多的培養你們的領導能力，讓你們能夠當家作主，將部門的建設和日常事務抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯誤。

在本學期的代理部長中，希望你們可以做出自己的創新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長與團隊掛上鉤。

2：內部培訓

下半學期辦公室將針對彼此需要提高的板塊，進行專項的培訓，各位可能也會提前帶來了筆記本，我們也會給你們一些相關的學習資料和視頻，晚上時候可以看看，這也可以做為例會的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動思考（素質拓展）

在第一學期的工作中，辦公室參與了非常多的活動，但是究其部門特色活動也亦只有十佳干事評選，下半學期辦公室的活動相對較少，我們可以思考，什么樣的活動適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來。

三：學生手冊制作成稿

上學期，學生手冊的電子稿已經制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學期的工作重點，內容上仔細修改，版式上精益求精，爭取能在期中考試前完工。四：財務制度創新及為落實財務報銷

財務，作為辦公室的主要職能，經歷了數屆的修改已經較為完善，而本學期，我們還將就細節問題做一些深入的權衡，通過自身的完善盡可能的縮短報銷時間和統計問題。

當然，上學期未報銷的財務本學期我們也將盡快落實，將其上報到團委老師處，并督促下報。

五：換屆選舉準備工作

換屆，這是每個組織必須經歷的一個環節，換屆的成功與否也決定著下一年學生會的活力與競爭力，我們也會在學期的后半部分進行考察和單獨對話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學期，Let’s go!~

第三篇：部門規劃

部門規劃

部門職責

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業余文化生活，并推廣志愿者品牌”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項有關于志愿者的校園文藝活動的職能部門。

（一）根據青年志愿者隊的工作部署，制定每次活動文藝工作，并對各項工作負責。秉著實事求是的原則，培養干事，挖掘人才，組織校內外文藝活動，豐富志愿活動生活。

（二）安排每次文藝活動的主持以及禮儀；

（三）負責全隊的文化建設，發動和組織學生參加課余文藝活動。發現和培養志愿者隊的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨干的作用，使同學間更加有凝聚力。

（四）負責學生活動中心調音工作，努力做好每場文藝活動的燈光、音響工作，并協助做好學校各類活動的調音工作。

★ 工作理念：團結合作、開拓創新、積極主動，盡職盡責、廉潔奉獻

★ 工作特色：文藝部是一個可以充分展示才華和魅力的大舞臺。通過開展一系列豐富多彩的 文藝活動，裝點著志愿者隊的各個舞臺，將歡聲笑語、鶯歌燕舞，注入點線之間的大學生活.本學期部門工作計劃

新的學年即將開始，志愿者隊的工作也將一步步明晰，對于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃：

對于文藝部的組建，我的目標是建立起一個快樂，新穎的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。

對于部門的管理，最大的問題就是部員之間能否相互融合。所以我會在條件允許的情況下經常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。并且會經常與干事聊心事，盡職盡責的完成我的每一個的使命，全力把自己塑造成一個精神領袖。

對于校園已有的文藝活動，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運

行機制，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。So, 特制定工作計劃如下：（以下“我們”均代表部長、副部及委員）

一、部門招新計劃

1、在招新的時候我們會在臉上貼著志愿者標志以及“文藝”的字樣以宣傳，拉動新生。

2、在面試的時候也會采取情景設置來考驗新生。

3、在決定人選時，不會一昧的看其有什么才藝，還會看個人性格等。只要有心意，能奉獻，沒有才藝也行。

4、對于要納入的干事，我們要求有一定的組織協調能力、人際交往能力和臨場應變能力，熱愛文藝活動，善于創新，對待工作積極主動，踏實認真。并且要求文藝部成員在開展工作的同時，不能耽誤學習。

二、部門例會管理計劃

1、設置固定的兩周一次的例會時間，并且由于文藝部的任務特色，也會添加機動性的會議方式。

2、由于部門活潑的特性，我不會設置較為嚴明的規章制度，但是會時刻提醒他們自己該做什么，該怎樣做，著重培養干事的紀律意識，杜絕遲到等問題，同時我們也會以身作則。

3、嚴格遵守例會紀律。要求干事開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

4、在每次組長換任的例會上，組織干事書寫匿名建議信，指出我們的不足或者對部門的以及活動的建議。

5、合理利用部門少數民族的人力資源，在表演或平時活動中植入少數民族的風情特色。

6、定期聚餐，以此增進部門成員間的感情，培養部門內輕松活潑的工作氛圍

7、我會合理分配我們每一個人的工作，讓每個人都有自己負責的工作。

三、干事培養管理計劃

1、文藝部的干事大多具有一定的文藝才能，在各項活動中我們會注意對他們這些才能的培養，并盡量使其全面化。

2、在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

3、在部門迎新會議時，安排三個小組，組長為委員，在委員一個月的帶領后。干事經過毛遂自薦、委員推薦以及我們管理層的討論以后決定組長的人選。

4、組長機制會保持一學期兩任的制度，并且在每次組長更換的一個月后，會組織一次部門內部的聯誼，聯誼形式、內容交由三位組長商榷再向我們反饋后執行。

5、平均安排干事人數作為我們的觀察對象。觀察干事在平時活動中的表現，及時發現他們的優點及不足，以向其提出表揚及意見。

6、每次活動結束后的當天晚上，組織大家在QQ群內展開針對活動方面的討論，以此發現問題、總結經驗，并加強部門人員的溝通。

四、部門間的交流計劃

1、我會主動承接與其他部門的聯誼活動，并且會安排干事在每一次的聯誼活動（無論是哪兩部門間的聯誼）中代表文藝部去表演節目，展示自我。

2、鼓勵干事主動接觸其他部的成員，以每位干事手機中其他部成員的手機號碼數量在部內設置一個電話簿排行榜，一個月更新一次。

3、要求干事每次出去做活動的時候，就外貌、著裝或動作贊賞一位其他部（也可以是自己部門）的成員。

部門基本活動：

1、首先開學后會召集志愿者隊內人員，按照劇本準備迎新晚會上的節目，爭取拿到演出權。

2、同時進行招新工作，招新完成后，統計部內干事以及隊內其他部門干事的才藝類型和感興趣的才藝形式，還有全隊對話劇，舞臺劇感興趣的人員。并確定禮儀，且開始培訓以為之后的活動準備。再與部門內人員商量決定10月份左右的晚會節目形式，開始訓練。

3、晚會結束后，在完成每次活動后的前提下，利用閑暇時間排練話劇、舞臺劇。以及部門干事的手語培訓。并且讓干事自行訓練自己的才藝節目，并上報以備以后的活動。

4、以上都是上學期的計劃，對于下學期，我現在不能說太多準確的安排，不過會經常思考下學期的工作行程。

總結：

以上就是我對文藝部上學期的發展的初步計劃，因為個人經驗不足，計劃做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也還有很多方面需要去學習。在以后的時間里，我也會不斷的去學習，并根據具體的情況和積累的經驗對這份計劃進行進一步的修正，也望主席團斧正，謝謝

第四篇：部門人力資源規劃

部門

2010-2012年人力資源規劃（草案）

目錄

1.2010-2012年部門發展目標及人力資源需求分析..................1.1

1.2 三年部門發展目標...............................三年部門人力資源需求分析.....................1.2.1部門崗位結構需求分析......................1.2.2人力資源素質、數量、時間需求分析.......................2.3.人力資源現狀盤點...........................部門人力資源供應預測...............................3.1 內部人力資源供應預測......................3.1.1穩定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平................3.1.2正常流動（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平................3.2 外部人力資源供應預測.......................3.2.1當前人才供需狀況...............................3.2.2企業在外部招聘的人才類型及總量水平...................4.2010-2012年部門人力資源規劃.....................4.1 招聘..............................4.1.1內部人才招聘策略...............................4.1.2內部人才招聘預測明細表及預算.........................4.1.3外部人才招聘策略...............................4.1.4外部人才招聘預測明細表及預算.........................培訓..............................4.2

4.2.1培訓政策調整規劃...............................4.2.2培訓項目規劃明細表及預算....................4.3 部門業務流程改善...............................4.3.1制定部門業務流程改善管理制度.........................4.3.2部門業務流程改善項目規劃明細表及預算.............................................4.2.2 培訓項目規劃明細表及預算......................

4.2

4.3

部門業務流程改善........................

4.3.1 制定部門業務流程改善管理制度.....................4.3.2 部門業務流程改善項目規劃明細表及預算...................

1

正文
1、2010-2012 年部門發展目標及人力資源需求分析、部門發展目標及人力資源需求分析 1.1 2010-2012 年部門發展目標 年部門發展目標 敘述部門未來三年的業務發展目標，業績達到何種規模，管理工作達到何種水平等 1.2 2010-2012 年部門人力資源需求分析 年部門人力資源需求分析 敘述部門三年的發展應提供的組織結構需求和人力資源需求，保證部門更快更穩達成既 定發展目標。1.2.1 三年部門崗位結構需求 三年部門崗位 崗位結構需求 隨著四建市場業務的迅速拓展，組織結構需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的 會出現諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發展陣痛，敘述為滿足部門業務的發 展應構建和優化的部門崗位結構，包括員工的定崗，定級。1.2.2 三年人力資源素質、數量、時間需求分析 三年人力資源素質、數量、人力資源素質 企業和部門需要按時、按質、按量引進人才以保證經營體系高速低成本運轉，并制訂 標準化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來三年內的人力資源引進的數 量、質量和時間。

2、人力資源結構現狀盤點、包括年齡結構、學歷結構、專業結構、職務結構 3、2010-2012 人力資源供應預測 人力資源供應預測、3.1、企業內部人力資源供應預測、3.1.1、穩定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平、穩定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平根據往年部門各崗位的穩定供應情況，預測三年內企業內部供應的人員水平。3.1.2、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失 離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據往年各崗位的正常流失情況，并參考 2010 即將進行的公司“十二五”規劃，預測三年內部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應降低多少百分點。3.2、企業外部人力資源供應預測、3.2.1、當前人才供需狀況、回顧往年企業招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。3.2.2、企業在外

外部招聘的人才類型及總量水平、企業在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內所要招聘的崗位、結構及數量。4、2010-2012 年人力資源規劃、4.1、招聘、4.1.1、招聘政策調整規劃、闡述未來三年部門的招聘工作政策調整規劃，包括內部的招聘管理制度，引進人才的質 量、結構水平等。4.1.2、內部人才招聘策略、內部人才招聘具有能夠快速進入崗位角色、忠誠度高、招聘費用低等優勢，因此未來 內部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內部選拔程序，部門要確定未來應遵循的 人才選拔機制。

2

4.1.3、內部人才招聘預測明細表及預算、序 時間 號 1 2 3 4 預算費用總計 培訓室 培訓室 培訓室 公司內部 公司內部 公司內部 崗位名稱 競選地點 競選范圍 組織部門 費用預算

4.1.4、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網絡、校園、專場招聘會），流程制度，例如校園招聘 或社會招聘中應遵循的流程機制。4.1.5、外部人才招聘預測明細表及預算、序 時間 號 1 2 3 4 預算費用總計 招聘崗位 招聘方式 地區范圍 組織部門 費用預算

4.2、培訓、4.2.1、培訓政策調整規劃、敘述未來三年應建立的部門人力資源培訓政策，包括培訓方式，流程和配套體系等。4.2、培訓項目規劃明細表及預算、序 開始時間 號 1 2 3 培訓管理制度 培訓需求調查 建設內部講師 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預算

3

隊伍 4 5 6 預算費用總計 課程及課程表 實施培訓

4.3、部門業務流程改善、部門業務流程改善 4.3.1、制定部門業務流程改善管理制度 部門業務流程改善管理制度、制定部門業務 企業流程改善工作要使各個部門的業務流程用“相同的標準接口”建立起協調關系，敘述未來三年的部門業務流程管理制度的優化更新策略。4.3.2、部門業務流程改善項目規劃明細表及預算、部門業務流程改善項目規劃明細表及預算

序 開始時間 號 流程改善管理 1 制度 2 培訓 建設改善委員 3 會 4 5 6 預算費用總計 建設改善小組 試行階段 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預算

4

第五篇：學習部部門規劃

學習部2011-2012學部門規劃

一、常規工作：

1.晚自習

為減輕部員工作量，我部對晚自習檢查進行了具體的分工。今年的晚自習檢查以值班制度進行，一星期五次，每次四人，基本做到每人每星期只需檢查兩次，大大的降低了工作對部員的學習的影響。同時，為了促進廣大學生對晚自習的重視，促進學院學風的構建，我部對晚自習檢查實行不定時查的政策。由原來的第三節課檢查，改為不定時檢查，大大提高了晚自習的出勤率和廣大學生的學習積極性、主動性。

2.學風抽查

為了進一步促進學院學風的建設，構建良好的校園氛圍。今年，我部對于學風抽查同樣進行了改革。我部與院學工處對于學風抽查進行分工合作，由老師每天進行學風抽查，我部定期進行學風抽查結果的匯總。這不僅提高效率和工作質量，同時也促進了學院學風的進一步構建和發展。

二、特色活動：

1.教學技能大賽：

認真分析上屆大賽留下的寶貴經驗和教訓，結合其長處加以創新，初試階段用面試說課的方式進行選拔，使比賽更加合理，與決賽的講課更加相得益彰。2.辯論賽：

辯論賽因為是全院上下都非常關注的活動，采取的基本比賽規則也為國際通用規則，所以基本與前幾屆不會有太大的差別。這次比賽會著重注意對辯題的篩選，挑選那些符合當代大學生特質的新穎的辯題，真正做到讓大家有話可說，有文可辨。

三、部員培養

真正了解部員的性格特點，合理的安排符合其的工作。各項細節工作、具體工作部員單獨完成，大型活動、整體工作全部門共同完成，使大家既能真正發揮自己的特長，又有團隊合作，了解部門所有工作的具體流程。