第一篇：管理問題對策

治軍之道貴在從嚴(yán)，強(qiáng)兵之策管理為本。隊伍管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的基本前提，是部隊各項工作順利開展的重要保證。然而在我們正加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)步伐的同時，管理工作也隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新情況和新問題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給管理工作的開展帶來了一定的阻礙。當(dāng)前，火災(zāi)形勢日益嚴(yán)峻，消防安全保衛(wèi)任務(wù)日益繁重，對消防部隊的自身建設(shè)提出了更高的要求，我們必須進(jìn)一步端正思想，深化認(rèn)識，加強(qiáng)隊伍管理，通過管理進(jìn)一步促進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，這是擺在我們面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。在此，筆者結(jié)合東莞消防部隊的實際情況，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、當(dāng)前消防部隊管理工作中存在的問題

一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗。尤其是在東莞這個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各種新潮的生活方式不斷呈現(xiàn)，社會環(huán)境十分復(fù)雜的地方，部隊內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會不自覺地被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊管理的難度。

二是兵員成分復(fù)雜，隊伍管理壓力大。從近年東莞的兵員成份來看，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少。有的戰(zhàn)士入伍前在企業(yè)上班，有的當(dāng)過個體業(yè)主，有的在外打工，特別是來廣東打過工的較多。他們都有一定的人生經(jīng)歷和社會經(jīng)驗，思想活躍，處世練達(dá)，講究實惠。第二，“獨(dú)生子女兵”越來越多。他們在家中一般都深受家人的寵愛，享受著優(yōu)越的生活條件，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很難經(jīng)受挫折，有些甚至受不了批評教育等。第三，“關(guān)系兵”有增無減。他們有的自恃

“路子野”，工作不積極，但在學(xué)技術(shù)、入黨、考學(xué)等利益方面，總寄望于通過“關(guān)系”得到優(yōu)先和照顧，極易挫傷其他戰(zhàn)士的工作熱情，負(fù)作用相當(dāng)大。第四，戰(zhàn)士的文化水平參差不齊。一些文化水平較高的戰(zhàn)士，感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，使戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不利于團(tuán)結(jié)和管理。還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，卻看不起管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒。第五，老士官多增大了管理難度。由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的人相應(yīng)較多，不是想請假出會友，就是想利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等，增大了管理的難度。第六，貧富差別拉大了官兵距離。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來的戰(zhàn)士，家里經(jīng)常寄錢，個別戰(zhàn)士一個月花銷就能達(dá)上千元，隔三岔五就想設(shè)法外出上飯館，講排場，比闊氣，與貧窮地區(qū)的戰(zhàn)士形成鮮明對比，使基層出現(xiàn)富兵跟著富兵玩，窮兵不跟富兵來往的現(xiàn)象，給部隊宗旨教育、光榮傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育等都增加了難度。

三是消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來一定的影響。一方面，消防部隊按共同條令抓管理；另一方面，因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“對內(nèi)”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)人員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，導(dǎo)致了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

四是干部自身要求退化，影響了部隊管理。主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。有些干部“身在曹營心在漢”，思想精力外移，離兵、離心、離營傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對部隊建設(shè)漠不關(guān)心。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對部隊新形勢下出現(xiàn)的新情況新問題感到千頭萬緒，無從下手，想管管不好，甚至覺得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。也有少數(shù)干部自身不廉潔，謀私利，貪便宜，威信不高，因而在管理上中氣不足。

二、部隊管理工作中存在問題的原因

筆者認(rèn)為，出現(xiàn)上述情況和問題的原因主要有以下三個方面：

一是來自國際大環(huán)境的影響。現(xiàn)階段，盡管全球局部地區(qū)戰(zhàn)亂不停，但總體上“和平與發(fā)展”仍是當(dāng)今世界的主題，世界各國都在千方百計地解決各自國內(nèi)的矛盾，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在這種和平環(huán)境中，部隊內(nèi)部就易或多或少地產(chǎn)生麻痹思想和松懈作風(fēng)，訓(xùn)練和作戰(zhàn)意識有所弱化，國防觀念趨于淡薄。消防部隊盡管是一支養(yǎng)兵千日、用兵千日的部隊，也難免不受這一因素的襲擾。

二是來自國內(nèi)小環(huán)境的影響。當(dāng)前，我國正處于由計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)交叉之中，社會變革像一只無形卻有力的巨手，打亂了人們原有的秩序和平衡，使人們對價值取向、利益關(guān)系重新做出選擇，尤其是在東莞這個商品化潮流更加巨大的地方，更加現(xiàn)實更加有力地影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，從而使得有些官兵在行為方式上不得不有所瞻前顧后，左顧右盼。一些官兵便自覺或不自覺地看輕了精神改造，放松了信念追求，變得重實惠，輕奉獻(xiàn)，導(dǎo)致部隊內(nèi)部出現(xiàn)了種種錯誤的現(xiàn)象。

三是來自消防部隊自身特點(diǎn)的影響。管理的軍事性與工作的地方性，是消防部隊的“特點(diǎn)”所在，也是影響部隊管理教育的要原因之一。一方面既稱其為部隊，就理應(yīng)嚴(yán)格按照部隊的共同條令依法從嚴(yán)治警，強(qiáng)化部隊的正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防部隊受各級公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是公安機(jī)關(guān)的一個職能部門，直接參與社會面的消防管理，就不可避免地打上了深深的“地方”烙印，使消防部隊事實上成為一支由地方非軍事機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，需要“關(guān)門”實行軍事化，“開門”從事地方工作的隊伍。加之部隊的建設(shè)和發(fā)展幾乎完全受制于地方，地方上的各種不良意識和行為便會或多或少地滲透到部隊中來，在部隊和地方的正常往來中介入了一些非正常關(guān)系，有的甚至演變?yōu)閷Σ筷牴ぷ鞯母深A(yù)，不辦不行，譬如“關(guān)系兵、關(guān)系官”現(xiàn)象。再有，部隊在職干部都面臨著“二次就業(yè)”，跟地方打交道，認(rèn)為多結(jié)交一人就是多鋪一條路，以備日后專業(yè)安置方便。所以對一些來自地方若明若暗的干預(yù)，也不能給予堅決抵

制。因此，從現(xiàn)象看，短期內(nèi)對部隊給予了一定的“照顧”，也相應(yīng)地得到了某些“關(guān)懷”和“實惠”，但從長遠(yuǎn)看，它對部隊管理教育的消極影響是潛在的、巨大的、長期的，不利于部隊軍事化管理和正規(guī)化建設(shè)。

三、加強(qiáng)部隊管理工作的對策

在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。在新形勢任務(wù)和新的挑戰(zhàn)面前，如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一是管理中要做到官兵一致、政治平等。首先，要牢固樹立愛兵觀念。要以真情、真心去幫助士兵，關(guān)心士兵、愛護(hù)士兵，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)、排難的思想，做士兵的貼心人，只有這樣，士兵才會服從部隊的管理。其次，要端正對士兵的根本態(tài)度。要做到尊重士兵，把士兵真正看成是部隊的主人。管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，第三，要尊重士兵的民主權(quán)利。這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理者就會理解、尊敬和擁護(hù)。同時，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育，使部隊形成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出現(xiàn)官兵自覺服從管理的局面。

二是管理中要做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。首先，要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度。其次，要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合。要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面。三是要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤荒軕{個人感情用事，不搞親疏關(guān)系，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。

三是管理中要做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。首先，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂。其次，要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平日工作時松的不良現(xiàn)象。第三，要堅持經(jīng)常，狠抓養(yǎng)成。要從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。四是要充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)。部隊各級領(lǐng)導(dǎo)和各類管理人員職、責(zé)、權(quán)要進(jìn)行明確分工劃清責(zé)任。首先，要實行層次管理。如基層支隊，從支隊領(lǐng)導(dǎo)到司令部門，從大隊領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)，再到班長、士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象。二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。要依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要嚴(yán)格紀(jì)律處分。

五是干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：首先，要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是司令部門和基層帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方

面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率。其次，要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們廣大干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境。第三，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)。要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

總之，部隊的管理教育具有時代特點(diǎn)，是個歷久彌新的課題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要我們解放思想，勇于實踐，積極研討，措施得力，消防部隊的管理教育工作這篇文章定能常做常新。

第二篇：學(xué)生管理問題及對策

嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)生管理問題及對策

徐冰琪 政法學(xué)院094班 2090726110 摘要：嘉應(yīng)學(xué)院是一所地方性本科院校。嘉應(yīng)學(xué)院在學(xué)生管理上有許多可取之出，但是問題也不少。首先，它延襲了傳統(tǒng)的學(xué)生日常管理模式，與中學(xué)管理模式無異，甚至更嚴(yán)格管理學(xué)生。其次，它的管理模式使大學(xué)生從一個以成績?yōu)橹氐臉O端，發(fā)展到另一個以學(xué)分為重的極端。最后，嘉應(yīng)學(xué)院在學(xué)生管理中缺少人文關(guān)懷，缺乏必要的人性溝通與關(guān)懷。這些問題是長期積累下來的，不是一朝一夕能解決的，嘉應(yīng)學(xué)院如果想成為更高水平，更受歡迎的高等院校，就必須努力解決上述問題。關(guān)鍵詞：自由開放，機(jī)械管理，情感管理，真正的家園。

一，嘉應(yīng)學(xué)院概況

嘉應(yīng)學(xué)院是一所經(jīng)教育部批準(zhǔn)的公辦全日制本科大學(xué)，是經(jīng)廣東省學(xué)位委員會批準(zhǔn)的學(xué)士學(xué)位授予單位。學(xué)校坐落于中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市、著名的“文化之鄉(xiāng)、華僑之鄉(xiāng)、足球之鄉(xiāng)”—廣東省梅州市。學(xué)校設(shè)江北校區(qū)、江南校區(qū)、梅州師范分院校區(qū)和醫(yī)學(xué)院校區(qū)。四個校區(qū)均在市區(qū)范圍內(nèi)，交通十分便利，校園內(nèi)樓宇林立，花團(tuán)錦簇，綠樹蔥蘢，環(huán)境優(yōu)雅，是理想的讀書治學(xué)之地。學(xué)校擁有現(xiàn)代化的辦學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施和完善的服務(wù)體系。嘉應(yīng)學(xué)院已有90多年的辦學(xué)歷史。90多年的風(fēng)雨兼程，使學(xué)校積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。嘉應(yīng)學(xué)院秉承“勤儉誠信、立己樹人”的校訓(xùn)，教育了一代又一代社會主義新人。

二，當(dāng)前管理里中出現(xiàn)的問題

嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)生管理有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，但是糟粕也不少。優(yōu)良的傳統(tǒng)在此我們就不一一列舉，在此僅寫如下三點(diǎn)糟粕：

（一），日常管理模式與大眾所認(rèn)同的大學(xué)模式大相徑庭。嘉大依然延襲中學(xué)的嚴(yán)格管理模式，甚至更嚴(yán)格。夢想中的大學(xué)是一個無憂無慮，放飛夢想的天堂，它沒有過多的束縛，也沒有過多的形式主義，有的是自由開放的環(huán)境，夢想遨游的天空。幻想破滅，猛然想起大學(xué)原來與中學(xué)無異，只是課少了，內(nèi)容更深了而已。大學(xué)一年級的時候，星期一星期二要早讀，星期三要早操，星期四要宿檢，除了星期五和周末，每天都要早起，有的二級學(xué)院每天還要早簽，大學(xué)二年級要如此。其實早起不是問題，問題在與這樣與中學(xué)無多大差異，學(xué)校說是為了學(xué)生好，為了學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和生活。另一方面，學(xué)院還嚴(yán)格規(guī)定學(xué)生的作息時間，除了周五周六，每天晚上都準(zhǔn)時十一點(diǎn)關(guān)燈，為的是讓學(xué)生有更多的精力應(yīng)付明天的學(xué)習(xí)。對于大學(xué)生來說，我們需要的不是學(xué)校以傳統(tǒng)的方式來束縛我們，我們要的是自由的天堂。大學(xué)生已經(jīng)是成年人了，有足夠的能力去學(xué)習(xí)和生活，所以學(xué)校沒有必要用機(jī)械的管理來教育學(xué)生。機(jī)械的管理只會只會制約學(xué)生的發(fā)展，與傳統(tǒng)應(yīng)試教育一起毀滅祖國的未來。機(jī)械的管理不可能達(dá)到素質(zhì)教育的目標(biāo)，不可能培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒏袆?chuàng)新能力的大學(xué)生。

（二），傳統(tǒng)的管理模式使學(xué)生走向以學(xué)分為重的極端，形式主義泛濫。

1，沒有加分的活動不參加，加分少的活動也不參加，一切向?qū)W分看。幾乎所有的活動都與加分有關(guān)，而學(xué)分又是關(guān)系到獎學(xué)金的問題和以后就業(yè)的問題，所以大部分學(xué)生每天都在為得到學(xué)分而努力。大一班際籃球賽的時候，需要每班有四位同學(xué)組成醫(yī)療小組來幫助球員，剛開始班長沒說有加分，舉手報名的人寥寥無幾，班長見狀，說參加者每人加一分，班長果然是老奸巨猾啊，舉手的人那個多啊，真是讓人啼笑皆非。

2，形式主義的泛濫或許和中國社會的大背景有關(guān)，但是對于大學(xué)生來說，形式主義會扼殺我們的積極性和創(chuàng)造性。形式主義會讓我們覺得在這個社會立足只需要做表面功夫，無須過硬的真才實學(xué)。學(xué)院里很多講座和報告都實行簽到制度，被要求參加而沒有參加的人則會被扣分。其實如果是有意義有吸引力的講座還怕學(xué)生不去嗎，沒有必要嚴(yán)格要求學(xué)生參加，每個人都有自己的選擇。

（三），人文關(guān)懷欠缺，人性缺失。人本原理是管理學(xué)的基本原理，是以人為中心的管理思想，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人是管理的根本目的。人是有著豐富感情生活的高級生命形式，情緒和情感是人精神生活的核心成分，是人類所特有的，沒有感情的人是不存在的，不為別人的感情所動的人也是絕對沒有的。對于學(xué)院來說，建立良好的學(xué)校與學(xué)生的關(guān)系，享受人與人之間的溫暖和快樂是學(xué)校管理的大事。在管理中融入情感，即所謂的情感管理。然而嘉大在情感管理方面做得有些欠缺。

1，大學(xué)生大都背井離鄉(xiāng)來到人生地不熟的城市，學(xué)校也沒有給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷。只記得大一那年剛來學(xué)校時，輔導(dǎo)員有來宿舍進(jìn)行十幾分鐘的慰問，班主任也有來過一次。其實大學(xué)生也不需要老師的過多的輔導(dǎo)和幫助，但是有時也需要心靈上的安慰。親切的噓寒問暖是必不可少的，生活中的點(diǎn)滴關(guān)懷更能加深學(xué)生對嘉大的影響，為嘉大加分不少。我們嘉大在師資力量和硬件設(shè)施上比不上其它高等學(xué)府，但是至少我們可以在人文關(guān)懷上下功夫，讓嘉大成為真正的家園，一個讓學(xué)子感激一生的家園。2，管理中出現(xiàn)了很多官僚主義作風(fēng)，有人情好辦事。雖然我沒有遇過送禮給老師或輔導(dǎo)員的事，但是多多少少也聽過一些。人家說大學(xué)是一個小型的社會，或許送禮是以后應(yīng)付社會的手段吧。可是學(xué)校畢竟是學(xué)校，是教育學(xué)生明是非、知善惡、修身養(yǎng)性的地方，送禮只是不良的社會風(fēng)氣。雖然送禮是學(xué)生個人的行為，但是如果老師不收并加以勸導(dǎo)，或許這種情況會變少。另一方面，某些輔導(dǎo)員甚至任人為親，把自己的個人情感融入到管理中來，所以我們有時候會聽到某人做什么職位時，別人會說他和輔導(dǎo)員很親近。很多學(xué)生都怕得罪輔導(dǎo)員，那個在新生眼里可愛可敬可親的輔導(dǎo)員。其實這些現(xiàn)象何嘗不是當(dāng)代社會的普遍現(xiàn)象呢。

三，解決之道

（一），針對日常管理出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)改革一下管 理制度。

1，早簽制度應(yīng)該及早全面取締，因為早簽制度完全是沒有必要 再繼續(xù)下去。

2，早讀采取自愿的原則。因為如果學(xué)生認(rèn)為有必要去早讀，他會很努

力地去早讀，而一些覺得沒必要的同學(xué)即使強(qiáng)迫他去，他也讀不下去，這樣既浪 費(fèi)時間浪費(fèi)精力，又還會惹來學(xué)生的埋怨。

3，取消早操。大學(xué)生知道如何鍛煉身體，沒必要強(qiáng)制學(xué)生參加早操。4，宿舍應(yīng)該全天供電，這樣方便學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。5，宿舍晚上應(yīng)繼續(xù)定時鎖門，但是可適當(dāng)調(diào)后關(guān)門時間，方便 學(xué)生的生活。

經(jīng)過這么一改革，可以減少很多的用于查勤的人力，使這些人 有更多的時間去學(xué)習(xí)和做自己的事。

（二），針對學(xué)分問題，學(xué)校應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟逃龑W(xué)生不要太看重學(xué) 分。其實這個問題是長期積累的結(jié)果，和整個中國教育體制有關(guān)。中國的教育

體制不改革，嘉大的學(xué)分問題也改變不了。

（三），針對缺乏人文關(guān)懷和人性問題，我有如下建議：

1，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多走訪宿舍，對于學(xué)生提出的問題認(rèn)真考慮，提 出的建議認(rèn)真評估和接受。學(xué)院應(yīng)該讓學(xué)生更多地參與到學(xué)院的管理中來。2，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師應(yīng)該多關(guān)心學(xué)生的心理健康，除了開設(shè)一些 相關(guān)的課程和講座外，應(yīng)該深入學(xué)生之中，了解學(xué)生的真實想法。

4，領(lǐng)導(dǎo)和老師應(yīng)少些任人為親，給學(xué)生平等的機(jī)會。3，在一些有特殊意義的節(jié)日，學(xué)院應(yīng)該組織一些有意義的活動，一些深入人心的真正考慮到學(xué)生心里的活動。比如冬至的時候，很多地區(qū)都有吃湯圓的習(xí)慣（如潮汕地區(qū)，而嘉大的潮汕籍學(xué)生眾多），學(xué)校可以在冬至那天，派發(fā)湯圓給學(xué)生，讓學(xué)生感到家的溫暖，或許也可以組織學(xué)生在一起做湯圓，吃湯圓。肇慶的某所高校就如此做過，效果不錯。

以上是我對嘉大發(fā)展提出的意見，希望嘉大越辦越好，越有人情味。

參考文獻(xiàn)：

周三多，陳傳明，魯明泓。《管理學(xué)—原理與方法》。上海：復(fù)旦大學(xué)出版社。陳桂玲等，《情感管理》。北京：中國紡織出版社。

第三篇：農(nóng)電管理問題及對策

當(dāng)前農(nóng)電生產(chǎn)管理中的一些問題和粗淺看法

尊敬的王主任您好！衷心感謝您的關(guān)愛和指導(dǎo)！

以下是我對當(dāng)前農(nóng)電安全生產(chǎn)和管理的一些看法和分析，不成熟的地方請您批評指正。現(xiàn)在的農(nóng)村供電所經(jīng)過這么多年的發(fā)展，進(jìn)步雖然明顯，但是由于基礎(chǔ)管理薄弱，制度落實不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，農(nóng)電隊伍人員素質(zhì)相對偏低，安全意識和自我保護(hù)意識不強(qiáng)等，導(dǎo)致農(nóng)電安全隱患和農(nóng)村用電事故時有發(fā)生，安全形勢不容樂觀。

一：農(nóng)電安全管理存在的問題：

1、農(nóng)電人員安全意識淡薄。在日常工作中，不注重農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)管理，定期巡視落實不到位，甚至巡視記錄都會遺忘，缺陷登記流于形式，只注重所長或者配網(wǎng)班長當(dāng)面安排的工作，派工單上時有出現(xiàn)派出一個人工作的情況。對上級的事故通報只做傳達(dá)，分析較少，對應(yīng)的防范措施較少。農(nóng)電人員不能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度落實不到位。1）臺帳不齊全 部分供電所的備品備件、安全工器具臺帳不齊，只有領(lǐng)用記錄。2）安全設(shè)施配置不齊全 缺失損壞后的安全警示標(biāo)志、警示牌和雙重編號不及時查漏補(bǔ)缺，尤其是場鎮(zhèn)和基建施工的地方。3）預(yù)案不齊全 防汛、消防、地質(zhì)災(zāi)害、防山火，高中考保電、抗旱、政治活動、突發(fā)事件等預(yù)案、演練常有缺失。4）員工思想政治教育工作甚少開展 員工思想狀態(tài)和心理狀況涉及農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定，資陽公司也做了要求，供電所重視程度不夠，基本沒有對員工情緒疏導(dǎo)，壓力排解等采取措施和應(yīng)急準(zhǔn)備。5）獎懲制度沒有或流于形式 有的供電所記錄一兩個人的違章記錄和罰款應(yīng)付檢查，有的純粹就沒有。

3、農(nóng)電人員的整體素質(zhì)偏低。農(nóng)電人員中除所長和個別同志經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)外，大部分專職電工都是從當(dāng)時的村電工中招聘的，業(yè)務(wù)水平偏低，作業(yè)范圍僅限于配網(wǎng)線路簡單的工作和抄表收費(fèi)。專職電工隊伍年齡日趨偏大，憑經(jīng)驗工作習(xí)慣性違章屢禁不止，雖然都接受過公司多期的專業(yè)培訓(xùn)，部分農(nóng)電人員專業(yè)技能有所提高，大部分農(nóng)電人員與其承擔(dān)的工作任務(wù)、安全責(zé)任不相適應(yīng)，制約著農(nóng)電安全和農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。

4、農(nóng)村電力設(shè)施存在安全隱患。農(nóng)村電網(wǎng)雖然經(jīng)過多年建設(shè)與改造，部分10KV線路沒有得到徹底改觀，導(dǎo)線過小、檔距較大、小方桿等問題都還存在。現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，用電負(fù)荷增加多，導(dǎo)致低電壓臺區(qū)、重載線路還較多，農(nóng)村電力設(shè)施仍然存在著較多薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患。

5）農(nóng)村用戶安全意識淡薄。近幾年來，雖然加大了安全用電知識的宣傳力度，但農(nóng)村用戶對安全用電知識了解不足，安全意識仍很淡薄。主要表現(xiàn)在：用戶舍不得投入，使用不合格的電氣和材料，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)排抗旱時期，臨時用電極不規(guī)范，部分小型水泵安全系數(shù)不符合要求，潛水泵漏電傷人時有發(fā)生。

6）農(nóng)網(wǎng)線路通道不暢通。農(nóng)村電網(wǎng)遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村組，涉及面廣，分散性強(qiáng)，高、低壓線路下樹木較多，生長過快，許多樹枝距高、低壓線路近，有的樹枝已把供電線路包圍，若遇刮風(fēng)下雨，高低壓線路很容易發(fā)生接地甚至短路。再就是線下建房、?三線?搭掛、交叉跨越、外力破壞等嚴(yán)重威脅著線路的安全運(yùn)行。今年第一次雷雨大風(fēng)的時候簡陽公司跳了幾十條線路，通道竹樹是個重要原因。

7）末級漏保安裝使用不規(guī)范。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造為防止人身觸電，對變壓器臺區(qū)安裝了總漏保，為線路安裝了支路漏保，對用戶要求安裝末極保護(hù)，確保安全。但是由于農(nóng)村用戶安全意識不強(qiáng)，室內(nèi)布線不規(guī)范，很容易出現(xiàn)故障跳閘，用戶嫌麻煩就人為將漏電保護(hù)器退出運(yùn)行，使保護(hù)器形同虛設(shè)，給農(nóng)電安全埋下了隱患。

針對上述農(nóng)電生產(chǎn)管理中存在的問題，我有以下看法：

1、規(guī)范化管理農(nóng)電生產(chǎn)工作。農(nóng)電安全工作的重點(diǎn)在防范事故發(fā)生，規(guī)范供電所安全管理是農(nóng)電安全管理的基礎(chǔ)。建立健全的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各種臺帳，制度，考核辦法和預(yù)案、學(xué)習(xí)分析記錄，規(guī)范管理安全工器具，及時按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充備品備件，警示標(biāo)志，及時修訂配網(wǎng)圖，修改雙重編號，提升安全生產(chǎn)要素的水平。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)執(zhí)行力。安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，利用閉環(huán)管理體系，保證巡視發(fā)現(xiàn)的各種隱患詳實準(zhǔn)確，得到及時的整改。把安全責(zé)任層層分解落實到小組和個人，實行分級考核，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全風(fēng)險抵押金制度，制定行之有效的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)加大考核力度。完善農(nóng)電安全履職制度，對每個作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行違章掛牌通報制，增強(qiáng)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。對各類事故要堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究，用“三鐵”反“三違”來杜絕各種違章違規(guī)行為，有效促進(jìn)各項安全規(guī)章制度的落實到位。

3、認(rèn)真抓好農(nóng)電職工隊伍的安全教育培訓(xùn)。建立健全職工培訓(xùn)制度，針對專職電工文化素質(zhì)偏低，人員分散等問題，制定切實可行的培訓(xùn)計劃和安全教育計劃，把農(nóng)電工隊伍的培訓(xùn)切實列入供電所的重要議事日程。結(jié)合農(nóng)電工的崗位特點(diǎn)，以安全培訓(xùn)為主，在安全培訓(xùn)中采取：崗位講解、現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想、危險點(diǎn)分析等多種形式，全面提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防護(hù)意識，增強(qiáng)他們的實際工作技能和整體業(yè)務(wù)水平。供電所各個時段都應(yīng)有安全中心工作，面對當(dāng)前農(nóng)村排灌季節(jié)臨時用電事故高發(fā)期，要加大臨時用電宣傳教育和管理力度。結(jié)合夏季人員精神易疲勞，情緒易波動的特點(diǎn)，要注意抓好農(nóng)電工的安全思想教育，從提高他們的安全意識入手，加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，包括對安全工作規(guī)程及安全工作會議精神，事故快報，崗位安全責(zé)任制以及各專業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”的理念。

4、加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施管理確保農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行。按照春秋兩季安全大檢查中檢出的安全隱患，按照輕重緩急進(jìn)行整改消缺，并對整改情況進(jìn)行總結(jié)分析。堅持每月對高低壓線路和配電變壓器臺區(qū)進(jìn)行一次巡視，把線路和各臺區(qū)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)的隱患和安全員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記入消帳，限期整改，處理后由供電所驗收消帳。切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，落實一處，從而達(dá)到“無病預(yù)防，有病早治”。

5、強(qiáng)化農(nóng)村安全用電管理，避免人身觸電責(zé)任事故的發(fā)生。在開展常規(guī)性安全用電檢查的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)臨時用電的安全檢查，規(guī)范安全用電行為，結(jié)合農(nóng)村用電特點(diǎn)，采取靈活多樣的方式。利用廣播、有線電視、農(nóng)村電影、辦專欄、發(fā)圖片資料、進(jìn)學(xué)校等形式，有針對性地開展好安全用電知識宣傳教育活動，普及安全用電知識，提高廣大用戶的安全用電意識，提升末級漏保的投運(yùn)率，防止農(nóng)村人身觸電事故的發(fā)生。

6、求支持，強(qiáng)管理，確保線路暢通。加大《中華人民共和國電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條列》的宣傳力度，爭取當(dāng)?shù)卣闹С郑瑢ζ茐碾娏υO(shè)施進(jìn)行打擊，對違法在通道內(nèi)植樹建房的進(jìn)行制止。可以撥出三五十萬的專項資金對經(jīng)信局，村社進(jìn)行補(bǔ)貼，請他們配合整治電力線路通道專項治理，兩年一次，應(yīng)該會收到較好的效果。

請王主任多指導(dǎo)，再次感謝！

汪

松

2013年8月5日

第四篇：淺析學(xué)生管理問題及對策

淺談輔導(dǎo)員工作過程中的問題與對策

時光飛逝，一年前，很榮幸經(jīng)過層層選撥能被留下；一年后，同樣很榮幸能夠跟大家一起分享如何解決學(xué)生管理工作過程中遇到的困難。學(xué)生管理工作能大能小，小而言之是管理好所帶班級的一切事務(wù)，管理好學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生成長成才；大而言之是學(xué)校管理工作系統(tǒng)的重要組成部分，其完成效果直接關(guān)系到高職教育的發(fā)展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。回顧這一年的輔導(dǎo)員職業(yè)生涯，現(xiàn)對工作中遇到的問題、產(chǎn)生問題的原因以及如何解決問題總結(jié)如下：

一、學(xué)生管理工作存在的問題

1、忽略了學(xué)生的主體地位。

輔導(dǎo)員與學(xué)生的關(guān)系傾向于一種深度依賴的主從關(guān)系，輔導(dǎo)員主動的管理、教育學(xué)生，學(xué)生則被動地接受管理、教育。

2、對學(xué)生的思想政治教育不夠深入。

思政教育的主要內(nèi)容有：愛校教育、專業(yè)思想教育、法規(guī)校紀(jì)教育、適應(yīng)教育和理想信念教育。當(dāng)前思想政治教育的共性問題是停留在表面，流于形式，缺乏內(nèi)化。

3、輕視了學(xué)生的自我教育。

過于注重學(xué)生管理的重要性，輕視了發(fā)展學(xué)生的自我教育、自我管理能力。經(jīng)過一學(xué)期的代課，與學(xué)生更近距離的接觸，讓我更加全面的認(rèn)識到學(xué)生的特點(diǎn)。①我們的學(xué)生缺乏嚴(yán)格的自我監(jiān)督。

4、落實學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題。

學(xué)習(xí)是學(xué)生的首要任務(wù)，學(xué)風(fēng)好壞直接影響班風(fēng)的建設(shè)。學(xué)風(fēng)問題具體表現(xiàn)：①沒有老師學(xué)生們普遍存在不知道該學(xué)習(xí)什么的問題。②不知道該怎么學(xué)習(xí)。大學(xué)學(xué)習(xí)方式的變化，課余時間的增多，如果不找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，不能學(xué)會自我學(xué)習(xí)、自我提升，只會讓學(xué)生覺得大學(xué)生活無聊、沒意思。

二、學(xué)生管理工作存在問題的原因

1、主觀原因：由于剛踏入輔導(dǎo)員職業(yè)的大門，對輔導(dǎo)員工作的認(rèn)識停留在書本知識，停留在認(rèn)識階段，缺乏管理學(xué)生的工作經(jīng)驗。

2、客觀原因：

①學(xué)生管理模式的老路子不適合當(dāng)代教育。傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式和方法的目的與學(xué)生的實質(zhì)需求相悖。傳統(tǒng)管理認(rèn)為教育的主體是教師，教師一般用強(qiáng)硬的制度和辦法對學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和其他行為進(jìn)行嚴(yán)厲的管理和約束。有需要完成的活動，也是老師制定好活動內(nèi)容、活動方式、活動參與人員，以“通知”的形式發(fā)給學(xué)生，忽略了學(xué)生們主觀能動性，也無法從實踐中摸索當(dāng)代學(xué)生適合怎樣的管理方式，怎樣能讓大家在學(xué)習(xí)、工作、生活中更好的磨合，找到適合彼此的方法。

②教書和育人未能完美地結(jié)合。所謂教書育人，就是要在學(xué)生學(xué)習(xí)知識的同時，教師應(yīng)想辦法去提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。在暑假“兩學(xué)一做”知識競賽的參與中，我認(rèn)識到自己在平時的主題班會安排過程中，只是安排了學(xué)校下達(dá)的任務(wù)，忽視了思想政治教育對一個集體的重要性，對當(dāng)代大學(xué)生的重要性。忽略了培養(yǎng)學(xué)生的社會主義信仰與愛國愛校的情操，忽視了大家對時政的了解與學(xué)習(xí)。

③學(xué)生底子薄，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我們學(xué)生的來源是高考、對口、3＋2，在我日常工作以及講課時發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們上課時間都很認(rèn)真，有不懂的地方也會及時反映給老師，經(jīng)過耐心講解，他們都能接受所學(xué)知識。但是，由于沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，只靠上課聽懂，下課不復(fù)習(xí)、不鞏固、不靠聯(lián)系來鞏固所學(xué)知識是不行的，由于沒有把聽懂的內(nèi)容內(nèi)化，學(xué)到的知識很容易淡忘。

三、加強(qiáng)學(xué)生管理工作的對策

1、創(chuàng)新學(xué)生管理工作的理念，以學(xué)生為本。

樹立以學(xué)生為中心的學(xué)生管理工作的理念。學(xué)生管理工作主要是做人的工作，人是有感情的，也是有理性的，只有以情感人，才能以理服人。動之以情、曉之以理。

具體做法：逐漸放開手，讓學(xué)生們做班級的主人。首先從班會開始，讓班干部輪流主持主題班會，用90后的獨(dú)特視角看問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，中間穿插小游戲或者主題相關(guān)的小型辯論，我的角色退居“開場白”或是“謝幕詞”，這樣讓大家在班會中找到存在感，增加班級凝聚力、促進(jìn)班級團(tuán)結(jié)；其次，分小組、設(shè)組長，責(zé)任到人。以宿舍為單位，每個宿舍選出一名宿舍長作為小組組長。這樣，把輔導(dǎo)員的權(quán)利下放到每個宿舍長手里，提高學(xué)生管理的效率；最后，經(jīng)常與學(xué)生交流，在交流過程中摸索適合管理學(xué)生的具體方法。比如，在我管理的班級中，三班學(xué)生整體很活躍，如有重要事情交待，我需要提前醞釀嚴(yán)肅情緒。四班學(xué)生整體穩(wěn)重，如果只是普通班會，我需要把重心放在如何活躍氣氛上，通過小游戲或者討論的方式展開班會。

2、改革思想政治教育的方式方法。

采用多種激勵手段，激發(fā)學(xué)生的良好動機(jī)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)學(xué)生的思想政治教育。豐富思想政治教育的方法手段：①班會教育法，班會內(nèi)容關(guān)注國際國內(nèi)時事，提高學(xué)生們的思想覺悟，讓大家認(rèn)識到自己是社會主義事業(yè)建設(shè)的一份子，提高主人翁意識。②活動教育法，通過組織小組辯論賽展開思想政治理論的學(xué)習(xí)。③環(huán)境熏陶法，可以用黑板報的設(shè)計或者橫條幅的張貼給大家營造良好的政治氛圍。④榜樣示范法，給大家講述英雄事跡，感動中國人物的先進(jìn)事跡等，給學(xué)生們正確的價值觀引領(lǐng)。

3、將教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相融合，增強(qiáng)服務(wù)意識。

當(dāng)下學(xué)生扮演著多重角色，比如說學(xué)生是學(xué)習(xí)者、消費(fèi)者、創(chuàng)造者等。因此，我們應(yīng)樹立科學(xué)合理的學(xué)生觀，主動地將教育、管理、指導(dǎo)與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，開創(chuàng)學(xué)生管理工作的新局面。教育、管理、指導(dǎo)、服務(wù)一體化的實質(zhì)是在教育中管理、在管理中指導(dǎo)、在指 導(dǎo)中服務(wù)、在服務(wù)中使學(xué)生接受教育。教育是學(xué)生工作的關(guān)鍵，管理是學(xué)生工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)是學(xué)生工作的手段，服務(wù)是學(xué)生工作的依托。增強(qiáng)班級建設(shè)和學(xué)生管理的服務(wù)意識，能提升學(xué)生的自主管理意識、主人翁意識。

通過一學(xué)期的代課，讓我有機(jī)會通過課堂表現(xiàn)、學(xué)生作業(yè)表現(xiàn)更加貼切的了解學(xué)生，通過課堂表現(xiàn)活躍與否可以反映出該生的性格特征是活潑還是沉穩(wěn)，通過作業(yè)的風(fēng)格可以映射出學(xué)生的心理特征是開朗陽光還是保守封閉。準(zhǔn)確把握學(xué)生特點(diǎn)是管理工作開展的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確把握了學(xué)生的個性特點(diǎn)，才能更好的因人而異的進(jìn)行具體教育、管理和指導(dǎo)。非常感謝學(xué)院能給我這樣的機(jī)會。

4、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

發(fā)揮班風(fēng)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用，作為輔導(dǎo)員應(yīng)該開展豐富多彩的班級活動將班級學(xué)風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)來抓。嚴(yán)格考勤制度，召開學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會，開展學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，以科技節(jié)為依托，通過學(xué)習(xí)競爭不斷提高學(xué)生素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，推動學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)。

以上是我對近一年的工作中遇到的問題及解決對策，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷完善自我，進(jìn)行踏實細(xì)致的工作，不斷的積累經(jīng)驗，堅持學(xué)習(xí)與進(jìn)步，進(jìn)一步提高、鍛煉、完善自己，從而更好的勝任工作。謝謝大家！

第五篇：成本管理問題及對策

我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對措施

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：成本管理 問題 對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）成本管理觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)方用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競爭力下降。

從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

（二）成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)者的個性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

（三）成本信息嚴(yán)重失真

在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。

二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用)，通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎(chǔ)工作不扎實，很難準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，因而對外披露成本信息不準(zhǔn)確。

（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大的職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實效。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面努力來強(qiáng)化成本管理：

（一）引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

（二）樹立新觀念

1、樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低

成本的活動。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

2、樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平

企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。

3、樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

4、樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力

人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動力。

（三）引入先進(jìn)的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法

自20世紀(jì)初成本會計誕生以來，曾先后出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”、“成本性態(tài)分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責(zé)任會計”等一系列傳統(tǒng)成本會計方法。但是，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計算產(chǎn)品成本時，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2、成本企劃法

成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本。基本公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計市場售價—目標(biāo)利潤。(2)產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定——分解——達(dá)成——(再設(shè)定)——(再分解)——(再達(dá)成)——……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達(dá)到目標(biāo)成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個人和供應(yīng)商身上。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標(biāo)能夠最大程度的實現(xiàn)。(5)目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

（四）將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

當(dāng)前，電子計算機(jī)已是社會經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。

1、軟件的應(yīng)用

LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。

2、網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對接，能及時傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（五）采取措施保證成本信息有效

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進(jìn)行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。

企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營決策的會計人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識，一方面要增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。

另外要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。

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