第一篇：在班長以上人員會議上的講話（寫寫幫整理）

二○一○年度班長以上管理人員會議上的講話 此次會議的目的主要是針對本年度生產高峰期即將來臨，大家對所管轄的部位作一個說明，根據本部門出現的一些情況，比如相互之間的協調、人員的安排以及部門內部出現的一些不良情況，大家聚在一起協商，談談各自的一些看法。

以后凡是誰主持的會議誰記錄會議紀要，今天我主持，我記錄，到時候一塊存檔在我們部門。

在會議開始以前我先說一下會議紀律，電話靜音，會議期間盡量不接聽電話；主講人員說話時，不能隨便插嘴發表意見；只有當主持人被問及時才能就自己的觀點發表意見；如果對某人某事個人存在看法，可舉手示意主持人，主持人允許后才能發表個人看法；凡事會議確定的決定，如果與個人意見不符，在實際工作中要以會議確定的為主，個人意見僅供自己保留；希望以后大家注意這幾點，我相信在座有好幾位都是經過大風大雨的，應該能夠理解或支持我說的這幾條。

首先由廠長通報一下我們目前二套瀝青設備，二套水穩設備面臨的生產任務及其他一些事項。

我在這主要講六點：

一，部門在公司的位置

各位都很清楚，我們公司目前主要還是以加工、生產為主的企業，到目前為止的63名干管人員里，我們部門人員占到將近一半，公司的主要利潤也就在我們這個生產部門，所以說咱們部門在公司具有舉足輕重的作用，是產品的直接制造者，也關系著公司的質量形象和聲譽，員工的素質也代表了公司多數人員的素質，管理人員的素質也代表了公司的形象，員工的利益也直接代表了公司的效益。說到底，咱們部門往下說，是與員工的利益密切相關，大家都知道公司所有人員的獎金是根據咱們部門的表現得出來的，往上說，那就對外代表了公司的聲譽，為什么我們的產品長久以來能夠占具穩定，穩步增長的市場，這確實與我們的產品質量是密不可分的，與在座的各位辛勤勞動是密不可分的，對大家在五一節日期間照常工作表示敬意。二，人員的安排，團隊的合作。

個人的成功不代表部門的成功，個人的功勞不代表部門的功勞，只有部門上下協調一致，在工作上互相配合，多商量，少霸蠻；多讓步，少發火；才能把管理工作做好，管理工作說到底是做人的工作，各位是懂技術的生產一線直接管理人員，在技術上許多問題嚴格遵守

技術要求，沒有商量余地，而在管理上卻不是像搞技術這樣，沒有任何商量余地，多人參與，大家都在想辦法，肯定會綜合考慮得比較周全，在管理上首先應該以人為本，所以不要一味地命令指揮，應根據實際情況和現場需要充分考慮，合理安排，也要給新手，給后來者機會，鍛煉他們，磨煉他們，讓他們盡快成長。正如我和廠長以及公司領導期望的一樣，給大家合適的機會，一是鍛煉，二是發現人才，培養人才，相信隨著時間的推移，哪些表現良好，進步明顯，大家都是可以看到的。自然職位的升級，工資的增長都是理所當然的事了。

所以在我們這個部門，不要提倡個人英雄主義，要顧全部門利益，個人形象，部門形象，不要一天忙忙碌碌，卻因為一些個人問題導致得不償失。也不要出現咱們部門到年度處處都是問題，而出現幾位功勞很高，很辛苦，個人表現得很不錯的功臣，這不好，因為我們是生產技術部的管理者，應該在我們這些管理人員里面首先要具備團隊精神。只有部門對內對外工作做好了，我們才能榮幸地成為功臣。三，公司制度的理解和執行問題

作為管理人員，一定要懂制度，用制度，對公司的制度一定要能理解，我不提倡死記硬背，但在員工關心關切的實際問題上應有熟練運用制度的能力，能對他們的切身問題有合理的解釋。其實公司的制度在約束員工的同時，也對大家的權益及相關的福利有明確的說明，所以我們要關心屬下的員工，就應該多站在他們的角度去想想，在公司或部門制度范圍內，可適當地靈活運用。

四，工作的銜接，安排問題

原則上拌和站的直接生產安排由站長，副站長負責，大家可能很明顯地看到，我和廠長比起以前不太經常到現場去，相信二個站長應該也知道，公司確實在鍛煉你們，如果說去年在這方面存在失誤的話，我希望二位站長今年可以重新開始，機會現在留給你們了，但我可以這么說，機會是給有準備，有能力，有進步的人留著的，也不會一直給你這個機會的，所以你們應該看清形式，精誠合作，著眼長遠利益，你們做好了，其實最終受益最直接的，我想不用說太明白。一線的考勤加班也由站長負責記錄，一般每月底上報到廠長，副站長主要是配合站長的工作，在許多問題上可以給站長提供建議。

班長是現場最直接的生產安排者，在生產的時候和站長商量好，安排好各崗位的工作人員，時刻要在現場。對設備上發現的一些問題，應該要想方設法的改進，去年我在阜康的時候比較長，但我今年發現二

個水穩站有不少小的改動，這些改動確實在提高設備效率，減少人員勞動強度上起了作用，咱們的張威班長這點做得很好。

關于我們部門的一條紀律問題，所有的工作匯報必須經廠長才可上報，（當然如果你匯報給我們了，我們不予解決或者明確表示你可以找公司領導外），大家都明白廠長就代表了本部門的利益，代表了各位的利益，不管是對公司上級領導，還是對外的一些業務關系。這個紀律應該說不難理解，如果沒有這層限制，我相信很多工作也不好開展，如果什么事情都找經理，我想咱們沒有必要設置這么多管理人員了。

五，工作一般程序安排

。。。

六，對公司領導寄予厚望的二位站長，我個人提二點建議：

***在安排生產的時候，除考慮實際的人員及設備以外，還要把生產開始前的車輛，材料，設備情況都要在頭腦中過一遍，不要忽略一些準備工作。該測試的各部分先試一遍，該到位的人員，車輛都過問一下，各種原材料是否夠用，要經常問問或到現場查看。

對工地或實驗室，現場班長，副站長提出的建議或意見，要站在事實的依據上，圓滑地處理這些建議，畢竟他們都是你的直接左膀右臂，哪怕人家想法考慮不全或明顯存在缺陷，也要保持良好的心態與他們溝通。對員工也是一樣，作為站長在某方面來說也是代表公司對基層的一個形象，命令式的安排工作有時候反而適得其反，要把握好尺度，不要輕易發火，要和氣，好好想想董事長的“五氣精神”，《責任用于能力》這個課程里面也就講到了，要有內控力，要有能在任何時候駕馭自己心情的能力，不要輕易被事物表像所迷惑而下結論，往往不經過縝密分析而下的定論都是存在缺陷的。

***在工作中比較熱情，這種作風難能可貴，值得大家學習，在一些事情的安排上也比較細心，在她這塊我說說實驗室，在日常的生產過程中，實驗室直接控制、反饋著我們產品的質量，而一直以來總經理對這塊也比較關心，操作室也經常去看看，這點很好，但是還不夠，因為在生產過程中難免會出現一些質量問題，這就需要張保波同志和我們保持即時的聯系，如果產品質量出現問題，第一時間要通知我和廠長，或者站長，大家共同分析解決問題。說實話，在拌和站的過程控制，各系統原理以及故障的判斷方面，我和廠長的經驗和見識應該比大伙稍稍多一些，所以說遇到問題如果能在我們部門的范圍內解

決，就沒有必要通知經理了，何況隨著客戶的增加，她也是很忙，小問題我們自己解決了何樂不為呢？我相信各位工作做得如何？你們的成績是靠實際工作表現出來的，而不是靠向上級匯報得出來的。我相信隨著時間的推移，二位站長的表現會讓我們刮目相看的。

所以說在咱們部門，所有與工作相關的事情，我希望大家都能商量著辦，有問題商量著解決，到最后廠長下決定了以后，我希望大家都能夠支持，畢竟我們都相信有在座各位的信任，會比什么困難都難能可貴。

在這次會議上我特別提出一條，既然咱們部門是生產技術部，不能光講生產，技術呢？所以從現在開始，我希望在座的二位機械工程師，實驗室人員，當然也包括我在內，在一些技術性的問題上，比如說各種瀝青混凝土的加工工藝，方法；各種瀝青的加熱及添加劑的使用等，設備保養，關鍵部位的尺寸圖紙，調試方法；重要的電路圖，電子秤（地磅）的調校等要拿出明確、文字性的資料存檔，便于以后查閱、大家的相互學習或在實際工作中發揮作用。這項工作我希望大家要循序漸進地去做，把技術性質的文字資料放到我們這個辦公室來保管，在實際工作中能找到技術支持的文字資料。

李師傅在裝載機方面，因為你有著非常豐富的經驗，要不留余地多教年輕人，***同志在這方面要多下功夫，你們倆要搞出來一套裝載機培訓教材，我會在合適時候把裝載機操作人員聚在一起，要給他們講講課，講講理論，最后要把培訓教材發給他們，合適的時候組織考核。

第二篇：在機關人員會議上的講話

在機關人員會議上的講話

各位同志：

大家上午好！通過三年的艱難調整，取得今天這樣的進步，在這里，要感謝大家的努力和支持。經歷了企業輝煌的激流，經歷了經濟危機的隱憂，經歷了企業最困難的時候，在大家仍不離不棄，與企業休戚與共，同命運、共甘苦，須臾不曾分離，讓我們堅信沒有一個冬天是不可逾越的！去年大家積極參與競爭上崗，通過競聘選擇去適合自己的崗位上工作。競爭上崗的目的是為了創造一個人盡其才，物盡其用的環境，每個人都發揮自己的作用，提高工作效率和執行力。在競爭上崗之后，大家認真學習，力圖提高管理技能，轉變工作方法。

上個月，機關管理部門進行新的薪酬和績效考核體系試點，樹立了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念。在這里，給大家提幾點要求。前面說到我們企業戰略發生了調整，對應著大家的工作內容也要發生相應的變化。怎么變化？歸納起來有這樣兩點：一是要把握公司的工作重點；二是要精通業務。“馬壯車好不如方向對”，有人駕著馬車買了很多物品要去楚國，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國。”車夫說：“我的馬很壯，沒關系。”路人甲又再次強調這不是去楚國的方向，車夫依然固執的說：“我的車很堅固。”路人甲很無語。我們的部門也是一樣，現在管理的工作重點與以往相比，發生了重要的改變。我們每一個部門領導、每一名職員的工作重點要與企業的重點工作合拍，不能停留在以往怎么做，現在仍怎么做上。比如，財務部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業財務成本，下面要做得是如

何做好公司的財務管控工作，如何做好稅務籌劃工作，如何做好融資工作。特別是從資本市場上進行融資，不再是會計式的財務管理。科技部門要把三大研發平臺建好，把專利和知識產權工作做好，通過平臺申報國家項目。經濟運行部不再是數據的統計，要轉變職能向企業管理方向調整。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發人才、培訓上下功夫，從績效考核上進行調整。每個部門都要在現在的工作中賦予更多創新的內容、更多與發展戰略相匹配的工作內容。這是對在座的，特別是部門領導所提的要求。二是要精通業務，這是對每名員工提出的要求。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不高。有這樣幾個原因：一是企業還窮，經濟承受能力還有限。二是我們還沒有完全做到競爭上崗，一個蘿卜一個坑。上次競爭上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創造崗位。三是機關人員的素質總體來說不錯，還有極少部分人需要提高。但上升的通道已經打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。在這兒我們特別強調每個人在部門里的職責、職責的要求是什么，應該達到什么樣的水平：理論水平、實踐水平，工作態度如何能夠匹配，我希望會后每個人寫一個東西給部門領導，部門領導確定大家的工作內容、工作態度、工作要求、工作標準給主管領導。以后公司一個人一個崗位一個要求一份待遇。

這次薪酬體系打破了以往的分配結構，有以下幾個特點：一是堅持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個人在崗位上所作的貢獻；二是打破平均主義，向重點崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業務管理、技術研發這三類人群開辟了對應的通道，不同于以往的獨木橋——只有提拔做了領導才能提高待遇。四是加強了考核，對每個崗位每名員工都制定了明確的目標和責任，考核結果與晉升、晉級、獎金、培訓等掛鉤。

這就要求大家首先要在思想上有所轉變。積極主動，敢于承擔責任和壓力。工作中遇到事情、問題，要積極主動，做到“三不”——不推諉、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。出現問題不要歸罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補過失，完善工作，擴大自身影響圈。二是要有創新意識，主要體現在方式、方法、流程中。盡量簡化不必要的工作環節，多思考如何有效地把事情做好。目前，部門里有管理思想、工作思路、業務能力、開拓創新的人還不多。我們會在部門內部多培養具有創新意識的“孫悟空”，也會從社會上招聘富有管理經驗的“功夫熊貓”，內外結合，讓華電的管理上質量、上水平。三是要提高工作質量和工作效率。我們要打造一支精干、高效的管理隊伍，提升部門的管理能力和職業形象。四是要不斷學習，提高工作素質。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認認真真，許多人是因為在基層工作表現優秀而選撥到部門來工作的。但因為企業發展有了新方向、新方向，有些人不能適應崗位工作，很大程度上是因為自己所具備的知識和技能與工作要求不符。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識，提高業務水平。也希望公司所有領導關心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。在公司發展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業與職工共榮、共生、共發展。

今天我的講話就到這里，謝謝大家。

第三篇：班長會議講話

話 班長會議講話 3 篇 篇

組織開展班長會議，在本次會議作發言講話，本文是我為大家整理的班長會議講話，僅供參考。

班長會議講話篇一：

親愛的同學們：

大家好!我是 118 班的班長張夢月。今天能夠在這里和大家分享我當班長的體會我感到十分榮幸，也希望能和大家就如何做一名優秀的班級干部進行有益的交流，讓我們共同進步。

升入初中，我十分榮幸地成為了 118 班的班長，在這近三年的班長工作中，我深深地感悟到以下兩點，在這里與各位同學分享。

第一，一定要拿自己當一名班級干部，說的意思就是一定要擺清自己的位置。班級干部，說白了，就是為同學服務的人。只有認清這一點，才能做好班干部工作。這樣以后，你所進行的工作才不會偏離正確的軌道。而班干部的具體職責是什么呢?總的來說，就是老師與同學之間的紐帶與橋梁。在學習生活中呢，老師可能不能全面了解同學的想法，而同學們的意見呢也不能全面地反映給老師，這時候你要做的就是充當一個橋梁和紐帶，讓同學們有一個更好的學習環境，讓老師們有一個更好的教學氛圍。而作為一名班長，在工作中要敢想敢干，要有作為一名班長的頭腦分析能力、處事不驚的應變能力和心懷班級的責任意識。那么，具體我們應該怎么做呢?以班長為例，班長是一個班級的表率，是一個班級的最大負責人。作為一名班長，有責任也有義務

擔起班級的重任，在班級充當一名領導核心的地位，要把班級的全面工作做好，要協調好老師與同學間的關系，要起到一個模范帶頭作用，對學校的規定認真遵守，對學校布置的任務嚴格執行。

試想一下，如果連班長都不穿校服，那么班級所有同學都會有不穿校服的理由了。作為一名班級干部，一定要做到嚴于律己，做到“慎獨”，而現在我認為存在于我們身上的一個重要問題是：對于學校、老師們布置的規定和任務能夠認真完成，但除了這個呢，我們還需要做一件事，那就是擺正自己的位置，要知道自己是干什么的。作為一名班長，不光要完成交代的任務，還要清楚地意識到我是一名班長，我能為班級做些什么，只有你心里想著班級，手里才會有事做，班級建設工作才會進行的更順利。下面呢，我給大家舉幾個例子：上學期期中考試后，我們班數學考得不是十分理想，數學老師很著急，同學們也很著急，可是光著急是沒有用的。最后，班級干部決定召開一個班會和同學商討一下。在班會上，同學們走出低谷，看見了希望。我們制定出了一個“天天學數學”計劃：首先，利用每天早上 6:30—6:50的時間由學習委員負責講解兩道數學題，把班級分成小組，以小組為單位，由優秀同學幫助學習上有困難的同學，形成一個良好的學習氛圍，開展小組競賽，連跑步時的口號都改成了“天天跑步保健康，學好數學提智商”。

最后在班級形成了一個學習數學的熱潮。作為一班之長，你需要的是了解同學和老師們的心聲，努力地為他們解決問題，這才是一名合格的班長。在上學期，我們班同學覺得自己的英語口語能力需要加強，在英語課代表的提議下，同學決定舉辦一個英語沙龍，而這時候需要征得學年領導的同意，最后在班委會的努力下，英語沙龍如期舉行，同學們在英語沙龍上放松了自己，也提高了口語能力，受到同學、老師以及學年領導的贊揚，為班級爭得了榮譽。無論是每一次考試還是其他活動，活動過后同學們的心里一定會有些變化，而班長需要做的就是全面了解思想，例如一場比賽后自己的班級輸了，那么回到班級，對運動員怎么說、怎樣鼓舞全班同學的士氣，這都是一個班長需要考慮的事情。我堅信，班長領導下的班委會工作出色、思想正確，那么這個班的風氣一定會好、學習成績也一定會提高!我要說的第二點就是：一定“不要”拿自己當一名班級干部。我認為，作為一名班級干部，要看重身上的責任，看輕自己的職位。一個看淡自己職位的班級干部才會得到老師和同學們的認可。可能大家都是出于好心，可是有的時候，好心不一定能辦成好事。我們要掌握一些工作經驗和實踐能力。我們呢，都是初中生，誰都不希望被人指使者去干這個、干那個，有時候，換種說話方式，會收到意想不到的結果。有人說：紀律委員、衛生委員和勞動委員是最出力不討好的活。其實不見得，這三個職位是最接近同學的，而你做的出色，同學們可能一輩子都不會忘記你，而為什么出力不討好呢，有的時候換種說話方式、換種思考方式，結果就會截然不同。作為班級干部，怎樣和老師同學溝通顯得尤為重要，這也是我們以后走向社會的一個重要能力。

作為一名班長，我深知自己還有許多不足的地方，而書上說：社會是向前發展的，矛盾是對立統一的，我們要努力反省自己、提升自己，做一名優秀的班級干部，為建設一個優秀的辛橋中學貢獻自己的一份力量!

班長會議講話篇二：

各位老師、各位同學，大家下午好!我是 07 國貿 1、2 班團支書**，很榮幸能夠代表我們 07 國貿 1、2 班在這里發言。07 國貿 1、2 班之所以能夠被評為院優良學風班，是離不開全班的同學的共同努力的。由于時間的原因，接下來我就簡單地介紹和匯報一下我們班的基本情況。

首先，在黨團建設方面，黨團不斷發展、成員素質不斷提高。07國貿 1、2 班 團支部共有團員 58 人，46 位同學遞交了入黨申請書，參加黨校學習的就有 18 名，占班總人數的 1/3。現在共有正式黨員4 名，預備黨員 10 名。2007 年和 2008 年，07 國貿 1、2 班先后兩年榮獲臺州學院“校先進團支部”稱號。

第二、班級建設方面、從班委的選舉到班級的各項日常工作和活動，我們始終堅持民主自律的原則。一個優秀的班級，肯定離不開一個強有力的核心---班委的帶動和領導。所以，我們一直秉承“公平﹑公正﹑公開”的原則，全體同學民主選舉班干部成員，并且嚴格明確各班委成員的職責，這就為日后班級各項工作有序、高效的開展提供了保障。同時，我們還制定了班級公約，例如實行班會和班干部例會制度、班費管理制度、請假制度、班級衛生檢查制度等，使得班級各項管理工作制度化。另外，值得一提的是，我們在每學期初的班會上都會提出本學期的目標和工作重點，有了目標，大家才有共同努力的方向。

第三、學風建設方面，我們始終團結互助，結伴而行。07 國貿 1、2 班把緊抓學風建設作成日常班級管理的重心，學習委員和班長平時還負責考試考證的報名通知，及時與任課老師溝通并反饋信息。在學習方面，班里主要以寢室為單位，相互幫助，解決學習問題。07 國貿 1、2 班在每次的期末考試中都取得驕人的成績，在英語等級考試之前，班級還組織了多次英語等級模擬考試，給同學們鍛煉的機會。例如在上學期的期末考試中，各科通過率均高達 100%。截止到大二，我們班的計算機一級考試通過率為 95%，四級通過率為 88.1%，六級通過率為 38.5%。至于其他的例如 BEC、人力資源管理師、教師職業技能鑒定等考試，很多同學都參與考試并順利通過，在這里就不一一列舉。本學期一開始，我們就有 20 多位同學確立了考研或者考公務員的目標，也有的同學在為中級口譯和 BEC 等考試忙碌著，每天這些有著共同目標的人結伴而行，班級學習氛圍也越來越濃厚。

第四、學習實踐方面，我們表現也毫不遜色。07 年入學以來，在經貿學院優秀的輔導員們的指導下，07 國貿 1、2 班積極參加各種實踐活動在社會中也得到了極大的肯定。07 國貿 1、2 班組織了各種實踐活動，例如承文明旅游，迎人文奧運“暑期社會實踐宣傳活動;臨海牛頭山擴展訓練;寧波實踐隊取名”心曙光“;余姚四明大嵐山支教;見習活動——參觀吉利、偉星集團，這學期，也有同學在準備著省級科研項目。此外，篝火晚會、”1111“節男女寢室互動、籃球賽、羽毛球賽、植樹活動、放風箏比賽等，更加拉近了同學之間的距離。在迎評期間，為了彰顯國貿特色，還設計了獨一無二的班徽。在輔導員的正

確指導和班主任、班委的細心策劃下，同學們在班主任沈璟璟的帶領下來到解放一江革命烈士陵園掃墓;大家參加了桃渚海濱公園的秋游活動;大家還在校籃球場上舉行了別開生面的趣味運動會。團支部還積極組織班級成員參加學院及學校組織的其他志愿者活動。例如積極參加義務獻血，義務勞動，獻愛心募捐。每次暑期社會實踐率均為100%，截止到大二，共有 5 人獲得校級暑期社會實踐先進個人，6 人獲得院級暑期社會實踐先進個人。另外，共有 32 人次在學校組織及社團擔任干部，在校區和學院舉辦的各種活動中奉獻著自己，鍛煉著自己。我們也獲得了許多榮譽，其中班級榮譽十多項、寢室榮譽 5 項，個人校級榮譽 29 項、個人院級榮譽 22 項。我們的事跡被臺州學院院報、經貿學院院刊、錢江晚報、中國濟公網、臺州電視臺一套、三套，天臺電視臺、天臺新聞網等許多媒體報道過，讓社會上更多人的人認識和認可我們學校、學院和班級。

我們深知再多的成就和榮譽都只屬于昨天，未來的輝煌還要靠我們繼續努力創造。在新的學期，我們將迎著更高的目標奮進!在這里我代表 07 國貿 1、2 班的全體同學對學院的各位領導和輔導員老師表示感謝，謝謝你們一直以來的關懷，同時我們班也存在一些問題，例如大家對班級活動參與愿望不夠、部分同學不能正確對待專業課程的學習等等，這也是我們班委今后工作的重點。也希望在座的各位老師和同學對我們的工作提出寶貴意見，謝謝大家!

班長會議講話篇三：

尊敬的各位領導，老師，親愛的大學生朋友們：

大家晚上好!

我是......。我們的班級是一個由 XX 名成員組成的大家庭。今天非常高興也非常榮幸的站在這里和大家交流做班長的經驗，同時我也倍加珍惜這個學習的機會。作為一名學生，第一要務就是學習，班級的各項工作的開展最終也都應服務于學風的建設。今天我想要和大家分享的就是，如何在完成各項工作的同時建設好班級的學風。

首先我想和大家匯報一下近三年來通過我們的努力所取得的成績。

2012 年獲牡丹江市五四紅旗團支部稱號

2012 年獲校級文明班級稱號

2012 年、2013 年連續兩年獲得校級優良學風班稱號

全國高師技能大賽 4 人獲國家一等獎

英語專業四級通過率 50%

大學外語六級通過率 80%

自大一以來，無一人掛科，班級總平均分第一學年 84.28 分，第二學年 84.31 分，均位居年級第一

現如今正式黨員 2 人，預備黨員 3 人，入黨積極分子 21 人 看著這些可喜可賀的成績，我仿佛看到了這些年來我們所共同經歷的那一幕幕，三年來，我們的班級在成長，我也在成長。

記得大一剛來到這里，我們都是一樣的，帶著激情，懷揣夢想，對自己在這里即將的四年大學生活有著無限的憧憬，近三年的大學生活告訴我，既然選擇作為班長，就要承擔班長的職責，縱使前進的道路上荊棘無數，也必要披荊斬棘，讓青春無悔。大一軍訓結束后，當輔導員老師宣布我為班

長時，我并沒有太過興奮，反而看著 25 名同學，覺得壓力特別大。我覺的如果做，就要做好，就要對得起班長這兩個字，要好好想想如何才能帶好班級，能夠在西方語言學院眾多班級中脫穎而出。接觸著來自各地的同學，大家都還不是很熟悉，溝通也很少，經過很久大家還是無法走出寢室的圈子。面對這樣的情況，為了使同學們更快地融入到這個大家庭當中，我組織大家在外語樓的一間教室包了一次餃子，所有材料都是生的，大家需要自己和面，拌陷，搟皮。那天晚上我們分工明確，大家忙的不亦樂乎，當吃到自己親手包出來的餃子之后，每個人都笑了，共同舉杯慶祝我們的成果。此次活動的成功使得我們班級的歡樂多了起來，通過此次活動，我們彼此間建立了良好的關系，真切的感受到家的溫暖。這也是我大學以來第一次組織活動，正是這次活動的成功舉辦，班級同學才開始認可我，肯定我。一項很有意義的集體活動，可以更好地增強班級的凝聚力和向心力，雖然對班長來說準備的過程可能有些辛苦，但是當收到成果那一刻，就覺得真的可以給自己和班級每一位成員一個大大的贊。

在班級同學接受我，認可我之后，我就覺得班級工作的開展變得容易多了。在我們擁有了強大的凝聚力之后，還要有一個良好的班風，以便營造一個積極向上的學習氛圍。于是我組織班級干部坐在一起商討如何建設一個良好的班風，商量的結果是我們首先要擁有一個我們班獨一無二的班級制度。我們征求班級同學的意見，共同制定了班級的相關規定及班委的相關要求，明確了各個時期的計劃。當然在違反了班級制度時也有懲罰措施，如上課遲到時會罰擦一星期黑板，課后

作業上交不及時時，會罰取一星期材料，集體活動不參加的要給班級同學買冰棍吃等等。在班級制度最終確立之后，班級每一位同學都在制度后鄭重的簽下了自己的名字。制度剛剛開始實行時，大家很不適應，在制度形成的第二天就有一名同學早上上課遲到，但是她扭扭捏捏的不愿接受懲罰，最后還是在大家的監督之下，被罰擦了一星期黑板。有人開了先例，制度實行起來就容易多了。從那以后，班級遲到率大大減少，班級制度也慢慢的在大家的心中根深蒂固，我們都為自己當初制定班級制度這一想法感到高興，看著班級的變化我也倍感欣慰。我們始終堅信，擁有合理的制度，才能打造良好的班風，營造良好的學風。

在大家基本都能很好的相處，并實行了我們班級獨一無二的班規之后，班級已經可以整體往一個好的方向發展了，同學們已經能夠很好的融入班級，把自己當做這個大家庭的一員了。記得在大一第一次評選助學金時，我們班級報了一半以上的名額，我也是其中的一員，但是當班級幾個同學敘述完家庭狀況后，我發現全班同學都淚流滿面，我收起了申請書，接著就有四五名同學跟老師說，老師，我不報了，機會讓給別的同學吧。我相信當時的那種情況下，大家的心都聚在了一起，為了幫助班級同學而放棄了自己的機會。這種精神是難能可貴的，班級同學已經把同學情變成了親情，這份情誼會一直在我們心中生根，發芽，成為一份最寶貴的財富。

說到財富，在班級的建設中還有一個潛在的財富在發揮著無窮的力量，那就是班級干部。一個班級的班干是班集體建設的中堅與核心，因此將班干部團結到一起是對一個班級未來的發展有重要作用的。每每遇到班級事情時我都會告訴自己，我不是一個人，我有我的 team。因此自大一起我就養成了一個習慣，有事不要自己輕易做決定，要和班干部坐在一起商討。學校對我們的寢室衛生要求很嚴格，每周都會定期查寢，為了能夠使班級的寢室都達到標準，我們決定采取責任制，每一位班級干部分管 3 到 4 人，需要時刻關注同學寢室衛生及學習情況，我們將全班分為 8 組，每學期期末結合期末成績及寢室衛生綜合評比，最好的那個寢室會獲得每學期所剩班費買的小禮品。因此，自大一以來，我們班級的寢室從來沒有出現過不合格的現象，還有兩間寢室多次獲得優秀寢室，更值得自豪的是我們的學習成績也在不斷提升。我們所獲得的成績和每一位班干的盡職盡責，及每一位同學的積極配合都是分不開的，在一次又一次取得了可喜可賀的成績后，我真切的感受到我們的團隊有多么的強大。

我們都知道，作為一名學生，最重要的還是學習，我們所做的一切工作，無論是制度的建設還是班級干部的組織建設，以及班級強大凝聚力的形成，這些最終服務的都是班級的學風建設。說到學習，作為11 級 4 班班長這是使我最驕傲的一件事。每天下課都能看到班級同學結伴去圖書館，每一位同學都能夠明確自己的學習目標，除特殊情況外，大家都能按照院、系及我們班級的規章制度嚴格要求自己，按規定出席，堅持不遲到、不早退、堅持在課后認真的做好預習和復習。形成了”比、學、趕、幫、超"的學風。在全班同學的共同努力下，我們班級已經連續兩年獲得校級優良學風班，且我們班的閆桂姝同學是

去年八千元國家獎學金的獲得者。班級同學在取得了好成績之后沒有半點驕傲，而是更加踏實努力地學習。在第一次英語專業四級考試準備的前期，為了提高我們班的過級率，我向每一位專項老師取經，如何才能快速提高成績，接著和班委會成員在一起商量，最終我們決定，每天全班同學在早上七點準時坐在教室練習聽力，每周完成一篇專四作文，每兩周背一篇專四范文，在全班同學共同的努力下，我們班的過級率占全年級的過級率近三分之一，在第二次備考過程中，第一次通過的同學會傳授一些經驗，并把自己的復習資料贈給要參加考試的同學，相信在剛剛過去的考試中，我們班的同學仍然會考出優異的成績。

為了不讓班級同學死讀書，能夠做到學以致用，我和三班班長殷麗云同學在我們專業課老師的幫助下舉辦了一次英語派對，通過同學們近半個月的精心準備，我們兩個班級聯手的一次集體活動在外語樓的一間多媒體教室成功開展。我們院的各位領導及專業課老師都參加了本次活動，我們的節目多種多樣，舞蹈，歌曲，詩朗誦，小品，還有抽獎環節。我們還將班級同學分為了幾個工作組，有道具組，后勤組，宣傳組，禮儀組等等，每個人都有自己分內的工作，我們力求讓每一個人都參與到其中，親身體會到參與活動的樂趣。在準備的過程中我們很用心，也很辛苦，但是沒有人有怨言，也沒有人再覺得英語復雜乏味，都盡情享受著英語帶給我們的快樂。這次活動使得班級同學對英語的學習興趣更濃了，在參與活動的同時體會到了學習的樂趣，我覺得這才是一項活動成功開展的真正意義所在。

回首這近三年來的日子，我覺得當好一名班長，這是一個不斷摸索的過程，從班級同學不接受你到認可你，從班級整體沒有一個好的目標到能夠往一個好的方向發展，從在面對班級工作時不知如何下手到處理事情時游刃有余，這都是一個過程，一個班級在成長，我們也在進步的過程。現在我們大三的生活也即將要接近尾聲了，班級同學也都在為自己的未來進行著規劃，一半的同學選擇了考研，其余同學也都在為考公務員和實習做著準備。我們在一起哭笑的日子很快就要變成了回憶，這段回憶將是我們每一個人最寶貴的財富，希望西語 11級 4 班，我的每一位兄弟姐妹們，都能在自己今后的道路上實現自己的價值。四班，we are one!四班，fighting!

最后祝愿在座的各位領導老師身體健康、工作順利。祝愿在座的大學生朋友們學業有成，前程似錦!

謝謝大家!

第四篇：班長培訓會議上的講話

班長培訓會議上的講話

親愛的同學們：

大家好！我是高二

（四）班的班長xx。今天能夠在這里和大家分享我當班長的體會我感到十分榮幸，也希望能和大家就如何做一名優秀的班級干部進行有益的交流，讓我們共同進步。

高二開學之即，我十分榮幸地成為了高二

（四）班的班長，在這近一年的班長工作中，我深深地感悟到以下兩點，在這里與各位同學分享。

第一，一定要拿自己當一名班級干部，說的意思就是一定要擺清自己的位置。班級干部，說白了，就是為同學服務的人。只有認清這一點，才能做好班干部工作。這樣以后，你所進行的工作才不會偏離正確的軌道。而班干部的具體職責是什么呢？總的來說，就是老師與同學之間的紐帶與橋梁。在學習生活中呢，老師可能不能全面了解同學的想法，而同學們的意見呢也不能全面地反映給老師，這時候你要做的就是充當一個橋梁和紐帶，讓同學們有一個更好的學習環境，讓老師們有一個更好的教學氛圍。而作為一名班長，在工作中要敢想敢干，要有作為一名班長的頭腦分析能力、處事不驚的應變能力和心懷班級的責任意識。那么，具體我們應該怎么做呢？以班長為例，班長是一個班級的表率，是一個班級的最大負責人。作為一名班長，有責任也有義務擔起班級的重任，在班級充當一名領導核心的地位，要把班級的全面工作做好，要協調好老師與同學間的關系，要起到一個模范帶頭作用，對學校的規定認真遵守，對學校布置的任務嚴格執行。試想一下，如果連班長都不穿校服，那么班級所有同學都會有不穿校服的理由了。作為一名班級干部，一定要做到嚴于律己，做到“慎獨”，而現在我認為存在于我們身上的一個重要問題是：對于學校、老師們布置的規定和人物能夠認真完成，但除了這個呢，我們還需要做一件事，那就是擺正自己的位置，要知道自己是干什么的。作為一名班長，不光要完成交代的任務，還要清楚地意識到我是一名班長，我能為班級做些什么，只有你心里想著班級，手里才會有事做，班級建設工作才會進行的更順利。下面呢，我給大家舉幾個例子：上學期期中考試后，我們班數學考得不是十分理想，數學老師很著急，同學們也很著急，可是光著急是沒有用的。最后，班級干部決定召開一個班會和同學商討一下。在班會上，同學們走出低谷，看見了希望。我們制定出了一個“天天學數學”計劃：首先，利用每天早上7:00—7:20的時間由學習委員負責講解兩道數學題，把班級分成小組，以小組為單位，由優秀同學幫助學習上有困難的同學，形成一個良好的學習氛圍，開展小組競賽，連跑步時的口號都改成了“天天跑步保健康，學好數學提智商”。最后在班級形成了一個學習數學的熱潮。作為一班之長，你需要的是了解同學和老師們的心聲，努力地為他們解決問題，這才是一名合格的班長。在上學期，我們班同學覺得自己的英語口語能力需要加強，在英語課代表的提議下，同學決定舉辦一個英語沙龍，而這時候需要征得學年領導的同意，最后在班委會的努力下，英語沙龍如期舉行，同學們在英語沙龍上放松了自己，也提高了口語能力，受到同學、老師以及學年領導的贊揚，為班級爭得了榮譽。無論是每一次考試還是辯論賽、排球賽、亦或是其他活動，活動過后同學們的心里一定會有些變化，而班長需要做的就是全面了解思想，例如一場排球賽后自己的班級輸了，那么回到班級，對運動員怎么說、怎樣鼓舞全班同學的士氣，這都是一個班長需要考慮的事情。我堅信，班長領導下的班委會工作出色、思想正確，那么這個班的風氣一定會好、學習成績也一定會提高！

我要說的第二點就是：一定“不要”拿自己當一名班級干部。我認為，作為一名班級干部，要看重身上的責任，看輕自己的職位。一個看淡自己職位的班級干部才會得到老師和同學們的認可。可能大家都是出于好心，可是有的時候，好心不一定能辦成好事。我們要掌握一些工作經驗和實踐能力。我們呢，都是高中生，誰都不希望被人指使者去干這個、干那個，有時候，換種說話方式，會收到意想不到的結果。有人說：紀律委員、衛生委員和勞動委員是最出力不討好的活。其實不見得，這三個職位是最接近同學的，而你做的出色，同學們可能一輩子都不會忘記你，而為什么出力不討好呢，有的時候換種說話方式、換種思考方式，結果就會截然不同。作為班級干部，怎樣和老師同學溝通顯得尤為重要，這也是我們以后走向社會的一個重要能力。

作為一名班長，我深知自己還有許多不足的地方，而哲學上說：社會是向前發展的，矛盾是對立統一的，我們要努力反省自己、提升自己，做一名優秀的班級干部，為建設一個優秀的高二學年、乃至一個優秀的市一中貢獻自己的一份力量！

謝謝大家！

第五篇：在政府組成人員會議上的講話

堅持科學發展觀 建設節約型政府

同志們：

今天的會議，是本屆政府的最后一次全體會議。剛才，大家圍繞《政府工作報告（征求意見稿）》展開了熱烈討論，提出了很多好的意見和建議，6個部門結合工作實際和建設節約型機關，作了很好的表態發言，人大、政協負責同志對政府工作提出了指導性意見。通過討論可以看出，即將過去的五年，在全區上下和區政府組成部門的共同努力下，我區的經濟社會建設取得了邗江發展史上令人矚目的成就，邗江未來的發展也充滿希望。下面，根據會議安排，我著重就建設節約型政府工作，講幾點意見。

一、樹立節約理念，深刻認識建設節約型政府的重要意義

黨的十六屆五中全會首次把資源節約型和環境友好型社會確定為一項基本國策。近兩年，我區圍繞構建節約型社會采取了一些措施，也取得了一定成效，但這方面的工作剛剛起步，特別是政府在建設節約型社會中的地位和作用還沒有充分體現。對此，我們的認識要強化、理念要更新。其一，建設節約型政府是建設節約型社會的重要內容。目前，我國資源日趨匱乏，煤電油全面緊張，資源供需矛盾突出，環境壓力不斷加大，形勢非常嚴峻。政府機關占用資源數量龐大，能源消耗指標高、總量大，我國萬元GDP能耗水平超過發達國家3至11倍，政府機構的能源消費占全國能源消費總量的5%，其中電力能耗接近全國所有農 民生活用電總量。邗江的情況也不容樂觀，我讓有關部門對區政府大樓耗能耗水情況作了一個測算，大樓機關的人均用電量和人均用水量分別達到普通居民的1.8倍和5倍。嚴峻的形勢要求我們機關部門帶頭抓好資源節約工作，提高資源利用率，在建設節約型社會中發揮表率作用。其二，建設節約型政府是構建公共服務型政府的題中應有之意。當前，政府改革的目標是建設公共服務型政府，政府與公民之間的關系是服務與被服務的關系，政府向公民提供公共服務，公民向政府繳納稅收。從經濟學角度看，稅收是公民購買政府服務的價格，這就決定了公共服務應該和所有服務業一樣，也應建立成本概念和質量概念，也應建立成本約束機制和品質控制機制。因此，政府要加快自身改革和建設的步伐，創新管理方式，整合行政資源，降低行政成本，提高行政效率和服務水平。其三，建設節約型政府是邗江發展現狀的現實要求。預計2007年全區實現財政收入23.34億元，其中一般預算收入10.82億元，同比增長40%和35%，分別是2002年的3.72倍和3.07倍，邗江的經濟實力已經顯著增強。但同時也要看到，我區的財政收入還不算寬裕，“吃飯型”財政支出結構還沒有發生根本性轉變，經濟社會發展方面的資金需求也越來越多，無任是園區建設、城市建設、新農村建設，還是社會建設、關注民生，都需要大量的投入作保障。今后幾年，我區要建設更高水平的全面小康，人民群眾對改善生活質量的期望必然“水漲船高”。觀照自身，許多機關部門鋪張浪費現象比較普遍，公款吃喝、公費旅游、公車私用等現象屢禁不止，個別單位隨意支出、大手大腳花錢的行為還十分嚴重。這種“花公家錢不心疼”的心態導致了大量行政資源的浪費，也影響了政府機關在人民群眾中的良好形 象。我們有必要增強節約意識、理財意識，扎實做好建設節約型政府的各項工作。

二、加強預算管理，抓好建設節約型政府的治本之策 在市場經濟條件下, 幾乎全部政府收支活動都在公共預算的框架下進行。要控制政府成本, 建設節約型政府，加強公共預算管理是治本之策。但從審計部門的審計結果來看，我區一些單位和部門不重視預算編制、不按預算規定執行、擅自超預算開支或無預算支出的現象時有發生。對此，各部門、各單位要進一步增強預算管理和預算執行意識，最大限度地節約行政開支。一要切實增強預算編制的科學性。財政部門要加強對預算編制制度的研究，進一步改革和完善部門預算制度、國庫集中收付制度、政府采購制度等，強化制度約束；進一步增加預算分配的透明度，自覺接受各方監督，按事權和財權相統一的原則，編制既符合公共財政要求，又符合各部門、各單位實際的部門預算；進一步細化預算編制，規范預算編制程序，完善預算編制定額，嚴格按政府收支科目的類、款、項編制支出預算，盡可能將支出預算細化到有關具體項目，從源頭上堵塞預算管理的漏洞。各部門要建立健全和完善項目庫，開展項目預算的綜合評估和論證，打好預算編制的基礎，提高部門項目預算的可操作性。二要切實強化預算執行的嚴肅性。作為政府公共財政綜合管理部門，財政部門在組織財政收入、安排財政支出、監督預算執行、確保資金安全高效等方面負有不可推卸的職責。要逐步改變管理滯后、監督不力的被動局面，將監管的關口前移，確保財政資金，尤其是項目資金再分配的公開、公平和公正。具體來說，部門預算一經區人代會通過，必須嚴格按預算執行。凡不屬預算范圍的一律不準支出； 追加預算的，要從嚴控制，并嚴格履行相關手續；無特殊情況，不再追加預算；在決算階段要從嚴把關，嚴格審核，凡不如實編報決算或超預算支出的，責成其整改，情節嚴重的，追究相關人員的責任。也就是按照“先有預算、后有支出、無預算不支出”的原則，切實防止預算單位隨意支出現象的發生。同時，要強化非稅收入監管，認真執行非稅收入調控制度，區各部門組織的非稅收入，必須按照非稅收入管理制度進入國庫或財政專戶，確保財政預算收支的綜合平衡。三要切實提高專向資金的使用效益。從目前我區專項資金情況看，專項資金的歸集、分配、管理、使用等環節，還存在一些不夠規范的問題。要加強資金調度和撥付工作，突出抓好財政專項資金的督促檢查，研究制定使用的績效評價體系，加強專項資金使用情況的考核工作，改變專項資金“不專”、專項資金“轉項”的現狀。要按照有關規定實行專項資金專戶管理，專款專用，促進各部門嚴格執行專項資金支出預算，提高專項資金使用效益。區各部門要加快預算項目的實施進度和預算支出執行的進度，加強支出管理，防止損失浪費，保證有效發揮專項資金的使用效益。

三、強化制度約束，把握建設節約型政府的關鍵環節。財務管理是機關企事業單位管理的重要組成部分，財務管理抓得好與壞，直接關系到一個單位、部門的正常運轉和一個地區的財經秩序，關系到機關行政效能的發揮，關系到黨風廉政建設的成效和部門形象。一個單位出問題，往往是從財務管理松弛開始的。一要嚴格執行財務制度。近幾年，我區大多數機關和企事業單位的財務管理狀況有了改善，規范化程度逐年提高。但總體而言，我區機關和企事業單位現階段財務管理的水平還不夠高，距離規范化的要求還有很大差距。各部門特別是單位的“一把手”要切實增強財經法紀意識和責任意識，在工作中真正做到把財務管理放在應有的位臵，將其作為機關管理一項十分重要的內容。內部財務制度不健全的，要抓緊建立完善相關制度，把好財務審批關，使財務管理在現有的基礎上實現質的飛躍；要加強和改進會計基礎工作，提高會計核算水平，無會計從業資格證書的人員不得擔任財會工作；要逐步推行財務公開制度，把各種財務支出臵于“陽光”之下，接受公眾的監督。二要強化政府采購制度。全面落實政府采購制度，按照“公開、公平、公正、效益”的原則，規范政府采購行為，對大宗商品必須進行公開招標競價, 節約資金，堵塞漏洞。要擴大政府采購的范圍和規模, 實行政府采購的管理、監督與執行機構分離，杜絕政府采購過程中的腐敗現象，提高資金支出的透明度和資金的使用效益。政府采購項目既要按部門預算執行，又要按照政府采購制度執行，并且按照國庫集中收付制度實行直接支付。三要認真落實審計制度。審計部門要依法履行審計職責，檢查執行財經紀律情況，檢查財政資金管理使用情況，檢查預算執行情況和收支兩條線、政府采購等情況。被審計單位要高度重視審計整改工作，尤其是對審計部門查出的問題、提出的意見和建議，要積極支持配合，拿出切實可行的整改措施，認真加以落實。在督促被審計單位認真整改的同時，要幫助解決其存在的實際問題和困難，落實依法行政和依法理財、用財、管財的要求。通過整改，使各部門做到按部門預算既定的項目和標準執行。

四、提高執行力，努力實現建設節約型政府的總體目標 本屆政府工作報告將明確提出，到2012年初步建成資源節 約型、環境友好型社會。要實現這個目標，是艱巨的。每一個部門、每一個鎮街、每一個公務員必須從現在起就加倍努力，身體力行，率先垂范。要厲行節約，降低公務成本。對政府機構資源使用積極實行定額限制和定額管理，從制度層面加大對資源浪費行為的約束和懲戒力度。一是進一步完善公務接待制度，嚴禁超范圍、超標準接待。嚴格執行《關于嚴禁黨政機關工作人員工作日中午飲酒的規定》，違反規定的要嚴肅處理。二是嚴格公務用車管理。不允許超編制、超標準購車，鼓勵使用節油型車輛。積極實現車輛維修和保險招投標制度，加強車輛油耗考核管理。三是規范外出考察活動，認真貫徹《關于規范外出考察學習活動的規定》，堅決制止借考察學習名義變相公款旅游，不得向下屬單位轉嫁考察費用。四是節約耗能耗材。機關部門要積極改造用電線路和設施，推廣應用節能燈具，嚴格執行夏天30度以下天氣、冬天零度以上天氣不開空調的規定，電器設備使用完畢要及時關閉電源；加速推廣應用節水設施，加強用水設施的管護；節約會議經費支出，盡量少開會、開短會，少發會議材料；大力推行網上辦公，逐步減少紙質文檔，推廣使用好電子公文交換系統和辦公自動化應用系統。要改進作風，提高工作效率。現代社會已進入高效率的信息時代，時間也是一種特殊的資源，時間用度既是衡量政府效率的重要因素，也是測定政府成本的重要指標。要教育引導公務人員養成珍惜時間的習慣與品質，建立規范化的工作機制，從根本上消除辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生。繼續深化“兩集中，兩到位”工作，拓展并聯審批、網上審批等更加快捷的審批方式，在行政服務中心積極推行“一票制”，進一步簡化審批程序，提高服務效率。嚴格執行目標責任制，加強政務督查、限時督辦和效能監察。要多換位思考，多考慮基層的難處，多想全區發展的大局，嚴防權力部門化，部門利益化，以雷厲風行的工作作風、言出行隨的辦事風格和誠實守信的工作態度，為建設節約型政府作出自己的貢獻。要從嚴治政，打造“廉潔政府”。在建設“節約型政府”的過程中，打造“廉潔政府”是一道底線，因為腐敗必然要消耗掉很多本可以免除的政府用度。各部門、各單位的主要負責同志要對黨風廉政建設負總責，不僅自己要清正廉潔，帶頭遵守工作紀律，還要敢抓敢管，管好班子成員。要把黨風廉政建設和反腐敗工作納入整體工作格局，同業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，真正做到“一崗雙責”。要落實黨風廉政建設工作問責制，充分運用紀律和組織手段，維護責任制的嚴肅性，建設一個陽光的政府、廉潔的政府。

同志們，建設節約型社會，打造節約型政府十分關鍵。政府機關作為社會組織者和管理者，在建設節約型社會中必須采取綜合措施，多管齊下，扎實推進，樹立廉潔、高效、節儉的機關新形象，努力做好新一屆政府工作。