第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在人員聘用工作動(dòng)員會(huì)議上的講話

醫(yī)院院長(zhǎng)在人員聘用工作動(dòng)員會(huì)議

上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)人員聘用工作動(dòng)員大會(huì)，也是一年來(lái)召開(kāi)的第二次全院職工會(huì)議。因?yàn)槲覀冡t(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)，開(kāi)短會(huì)，盡量把時(shí)間留給病人，把時(shí)間留給個(gè)人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學(xué)習(xí)、多思考，思考我們個(gè)人的事、科室的事、醫(yī)院的事。剛才，*院長(zhǎng)傳達(dá)了靈二醫(yī)〔〕32號(hào)文件《人員聘用工作實(shí)施方案》。下面我就此項(xiàng)工作 的開(kāi)展，再提幾點(diǎn)要求。

一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)人員聘用工作的重要意義

記得在慶祝5?12護(hù)士節(jié)會(huì)議上已經(jīng)講過(guò)，我們醫(yī)院要逐步將管理前移、權(quán)力下放，賦予科室負(fù)責(zé)人更多、更大的權(quán)力，尤其是人權(quán)和財(cái)權(quán)，具體說(shuō)就是人事聘用權(quán)和科室內(nèi)部的二次分配權(quán)。我院的分配核算方案經(jīng)過(guò)核算工作小組幾個(gè)月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。

推行人員聘任工作，是一直以來(lái)人事改革的一個(gè)重要內(nèi)容。就是要打破老的僵化的人事制度、體系，建立起管理科學(xué)、政策規(guī)范、流動(dòng)順暢的新模式，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。我院的人員聘用工作在吹了若干次風(fēng)之后，不再是“只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)下來(lái)人”，今天正式從這里開(kāi)始。可以說(shuō)，從今天起就算拉開(kāi)了我院人事分配制度調(diào)整工

作的大幕。

人員聘任工作，牽涉到在座每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我院每個(gè)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展，影響到我院整體實(shí)力的優(yōu)化整合，顯效于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成長(zhǎng)。所以，我們每個(gè)人都要高度重視。不重視就可能出大事。科主任要重視，因?yàn)檫@關(guān)系到科室的發(fā)展壯大，責(zé)任重大；每個(gè)職工都要重視，因?yàn)殛P(guān)乎著個(gè)人的興趣愛(ài)好、榮辱得失，非常關(guān)鍵。一個(gè)人不能得到聘用上崗，對(duì)全院整體來(lái)說(shuō)可能是小事，但對(duì)個(gè)人、家庭來(lái)說(shuō)，就是大事。一個(gè)科室人員聘用不好，對(duì)科室利益當(dāng)下來(lái)說(shuō)可能影響不大，但對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能影響就不小。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與聘用工作，都必須積極投身到聘用工作中去。我們只有把個(gè)人的利益與科室的利益、醫(yī)院的利益、大家的利益緊緊相連，把我們個(gè)人融入到醫(yī)院這個(gè)大集體、大家庭中去，才能更好地發(fā)揮聰明才智，才能創(chuàng)造更多的人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)我們的人生夢(mèng)想。

二、把握機(jī)遇，認(rèn)真找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)

我院搬遷運(yùn)行四年來(lái)，一直實(shí)行的是院班子協(xié)調(diào)調(diào)度下的人員流動(dòng)制。廣大職工顧全大局，服務(wù)全局，忠實(shí)踐行了“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的革命風(fēng)尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中優(yōu)勢(shì)兵力，努力完成工作任務(wù)。這樣的政策，在我院的艱難創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了非常重要的作用。今后一段時(shí)間可能還要根據(jù)情況偶爾采用。因?yàn)槲以旱募夹g(shù)力量、人員現(xiàn)狀等決定了我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還將處于發(fā)展的初級(jí)階段，還將面對(duì)人才缺乏、后勁不足、負(fù)重爬坡、進(jìn)步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關(guān)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是要把現(xiàn)有的技術(shù)力量充分整合，使之發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造最大效益。就是要把大家的專業(yè)愛(ài)好、興趣志向盡量與科室的專業(yè)設(shè)置結(jié)

合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)共振，形成合力。使個(gè)人的才華能量得到最大張揚(yáng)展示。我們的一些科主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)：某某同志勤奮好學(xué)、吃苦肯干，表現(xiàn)非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒(méi)法辦。還有一些同志說(shuō)，我一直想從事某專業(yè)，想跟上某主任學(xué)習(xí)進(jìn)步，就是沒(méi)有機(jī)會(huì)。因此說(shuō)，這次人員聘用工作對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一次新的機(jī)遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關(guān)鍵在我們自己，最終取決于每個(gè)人平日里工作表現(xiàn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面。我覺(jué)得每個(gè)人在選擇崗位前，都不妨對(duì)自己來(lái)個(gè)回頭看、審視一番，對(duì)自己進(jìn)行一次客觀評(píng)價(jià)，稱稱自己的斤量，估估自己的價(jià)值。思量一下自己在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實(shí)力。能在自己最愛(ài)的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過(guò)。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業(yè)科室。最不如意，也要努力把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取得到聘用上崗。

科室主任就是要運(yùn)用醫(yī)院賦予的權(quán)力，優(yōu)中選優(yōu)，用精兵強(qiáng)將努力打造卓越團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也就是要使一些人增加壓力，感到震動(dòng)，受到教育，得到提高。就是要讓個(gè)別人知道像原來(lái)哪樣的日子可能將一去不復(fù)返了，再像原來(lái)的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來(lái)就沒(méi)有荒廢過(guò)每個(gè)日子，沒(méi)有讓它白白溜掉過(guò)，我相信，現(xiàn)在的你是充實(shí)的、輕松的、坦12全文查看

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在人員聘用工作動(dòng)員會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)人員聘用工作動(dòng)員大會(huì)，也是一年來(lái)召開(kāi)的第二次全院職工會(huì)議。因?yàn)槲覀冡t(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)，開(kāi)短會(huì)，盡量把時(shí)間留給病人，把時(shí)間留給個(gè)人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學(xué)習(xí)、多思考，思考我們個(gè)人的事、科室的事、醫(yī)院的事。剛才，*院長(zhǎng)傳達(dá)了靈二醫(yī)〔〕32號(hào)文件《人員聘用工作實(shí)施方案》。下面我就此項(xiàng)工作的開(kāi)展，再提幾點(diǎn)要求。

一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)人員聘用工作的重要意義

記得在慶祝5?12護(hù)士節(jié)會(huì)議上已經(jīng)講過(guò)，我們醫(yī)院要逐步將管理前移、權(quán)力下放，賦予科室負(fù)責(zé)人更多、更大的權(quán)力，尤其是人權(quán)和財(cái)權(quán)，具體說(shuō)就是人事聘用權(quán)和科室內(nèi)部的二次分配權(quán)。我院的分配核算方案經(jīng)過(guò)核算工作小組幾個(gè)月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。

推行人員聘任工作，是一直以來(lái)人事改革的一個(gè)重要內(nèi)容。就是要打破老的僵化的人事制度、體系，建立起管理科學(xué)、政策規(guī)范、流動(dòng)順暢的新模式，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。我院的人員聘用工作在吹了若干次風(fēng)之后，不再是“只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)下來(lái)人”，今天正式從這里開(kāi)始。可以說(shuō)，從今天起就算拉開(kāi)了我院人事分配制度調(diào)整工作的大幕。

人員聘任工作，牽涉到在座每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我院每個(gè)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展，影響到我院整體實(shí)力的優(yōu)化整合，顯效于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成長(zhǎng)。所以，我們每個(gè)人都要高度重視。不重視就可能出大事。科主任要重視，因?yàn)檫@關(guān)系到科室的發(fā)展壯大，責(zé)任重大；每個(gè)職工都要重視，因?yàn)殛P(guān)乎著個(gè)人的興趣愛(ài)好、榮辱得失，非常關(guān)鍵。一個(gè)人不能得到聘用上崗，對(duì)全院整體來(lái)說(shuō)可能是小事，但對(duì)個(gè)人、家庭來(lái)說(shuō)，就是大事。一個(gè)科室人員聘用不好，對(duì)科室利益當(dāng)下來(lái)說(shuō)可能影響不大，但對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能影響就不小。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與聘用工作，都必須積極投身到聘用工作中去。我們只有把個(gè)人的利益與科室的利益、醫(yī)院的利益、大家的利益緊緊相連，把我們個(gè)人融入到醫(yī)院這個(gè)大集體、大家庭中去，才能更好地發(fā)揮聰明才智，才能創(chuàng)造更多的人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)我們的人生夢(mèng)想。

二、把握機(jī)遇，認(rèn)真找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)

我院搬遷運(yùn)行四年來(lái)，一直實(shí)行的是院班子協(xié)調(diào)調(diào)度下的人員流動(dòng)制。廣大職工顧全大局，服務(wù)全局，忠實(shí)踐行了“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的革命風(fēng)尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中優(yōu)勢(shì)兵力，努力完成工作任務(wù)。這樣的政策，在我院的艱難創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了非常重要的作用。今后一段時(shí)間可能還要根據(jù)情況偶爾采用。因?yàn)槲以旱募夹g(shù)力量、人員現(xiàn)狀等決定了我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還將處于發(fā)展的初級(jí)階段，還將面對(duì)人才缺乏、后勁不足、負(fù)重爬坡、進(jìn)步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關(guān)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是要把現(xiàn)有的技術(shù)力量充分整合，使之發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造最大效益。就是要把大家的專業(yè)愛(ài)好、興趣志向盡量與科室的專業(yè)設(shè)置結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)共振，形成合力。使個(gè)人的才華能量得到最大張揚(yáng)展示。我們的一些科主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)：某某同志勤奮好學(xué)、吃苦肯干，表現(xiàn)非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒(méi)法辦。還有一些同志說(shuō)，我一直想從事某專業(yè)，想跟上某主任學(xué)習(xí)進(jìn)步，就是沒(méi)有機(jī)會(huì)。因此說(shuō)，這次人員聘用工作對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一次新的機(jī)遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關(guān)鍵在我們自己，最終取決于每個(gè)人平日里工作表現(xiàn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面。我覺(jué)得每個(gè)人在選擇崗位前，都不妨對(duì)自己來(lái)個(gè)回頭看、審視一番，對(duì)自己進(jìn)行一次客觀評(píng)價(jià)，稱稱自己的斤量，估估自己的價(jià)值。思量一下自己在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實(shí)力。能在自己最愛(ài)的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過(guò)。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業(yè)科室。最不如意，也要努力把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取得到聘用上崗。科室主任就是要運(yùn)用醫(yī)院賦予的權(quán)力，優(yōu)中選優(yōu)，用精兵強(qiáng)將努力打造卓越團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也就(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）是要使一些人增加壓力，感到震動(dòng)，受到教育，得到提高。就是要讓個(gè)別人知道像原來(lái)哪樣的日子可能將一去不復(fù)返了，再像原來(lái)的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來(lái)就沒(méi)有荒廢過(guò)每個(gè)日子，沒(méi)有讓它白白溜掉過(guò)，我相信，現(xiàn)在的你是充實(shí)的、輕松的、坦

然的、自信的。

同志們，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是均等的，在向每個(gè)人招手，但只有有準(zhǔn)備的人才可能更好地把握機(jī)遇，抓住機(jī)遇。

三、正確對(duì)待，把組織交給的光榮使命完成好

人員聘用工作是我院為主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)要求的一次大膽嘗試，是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議充分醞釀?dòng)懻摰募w決定，是深思熟慮的。必將會(huì)對(duì)我院的快速、持續(xù)、健康發(fā)展起到積

極有效地促進(jìn)作用。院班子對(duì)此項(xiàng)工作寄予了很大的希望。人員聘用，就是要通過(guò)定崗、定責(zé)，達(dá)到定人、定效。雙向選擇，就是走群眾路線，就是保證廣大職工的合法權(quán)益，就是推行科學(xué)管理、民主決策，就是院務(wù)公開(kāi)，陽(yáng)光工程的重要舉措，就是“大家的事情大家辦”，就是要讓廣大職工充分行使權(quán)力，參與醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。大家都要充分發(fā)揮主人翁精神，以高度的責(zé)任心和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫(yī)院發(fā)展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實(shí)際情況思量積極、主動(dòng)參與工作。通過(guò)人員聘任工作，要聘出團(tuán)結(jié)，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營(yíng)造奮進(jìn)拼搏的良好創(chuàng)業(yè)局面。

記得在9月27日中層干部會(huì)議上，我已就核算這項(xiàng)工作吹了風(fēng)。其實(shí)人員聘用與核算這兩項(xiàng)工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責(zé)。人員聘用工作只是拉開(kāi)我院人事分配制度調(diào)整的序幕，此項(xiàng)工作順利完成后，馬上就要啟動(dòng)分配核算實(shí)施方案。因此，今天這個(gè)會(huì)議主題是講人員聘用，而實(shí)質(zhì)核心將落實(shí)在分配的院科兩級(jí)核算。我們醫(yī)院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對(duì)誰(shuí)有好處？我想這一定是大家關(guān)心的話題。

我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。特別是公立非贏利性醫(yī)院。既有公益性，又有福利性。這也就是說(shuō)為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對(duì)我們也有支持，雖不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)，但還是有很小的一部分。也就決定了我們必須承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如無(wú)主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如非典的預(yù)防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。差額之外的部分必須依靠全院職工共同努力，用心血和汗水換來(lái)。這也就明確了我們?cè)诤艽蟪潭壬暇褪且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無(wú)法計(jì)劃開(kāi)支，不算帳就不知道到底誰(shuí)的貢獻(xiàn)大小，不算帳那只能是糊涂帳。所以，我們必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、合理的內(nèi)部核算方案。

醫(yī)院的核算方案設(shè)計(jì)要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是體現(xiàn)我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量和解決群眾的的痛苦大小上。我院的門(mén)診病人、住院患者越多，才能說(shuō)明我們解決的群眾問(wèn)題多；我們的技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能解決了群眾更大的痛苦，才能說(shuō)我們的整體貢獻(xiàn)大。我們?cè)僬f(shuō)我們醫(yī)院公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒(méi)有工作量、解決不了大問(wèn)題怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說(shuō)醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)，職工干事創(chuàng)業(yè)的條件不斷改善。“價(jià)值性”就是我們每個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，具體說(shuō)就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說(shuō)每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案框架已經(jīng)確定，只待我們?nèi)耸缕赣霉ぷ黜樌瓿珊笸瞥鰧?shí)施。

核算方案細(xì)節(jié)大家到時(shí)候就知道了，我就不在這里闡述。還是為了盡量少開(kāi)會(huì)，我就核算方案粗線條的講一下，大家有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院為了保證廣大職工的利益和積極性，對(duì)全院所有上崗職工實(shí)行保底工資，保70％，也就是說(shuō)，只要出夠滿勤，至少能得到70％的保底工資。差額部分即30％將納入績(jī)效考核。考核方案簡(jiǎn)單說(shuō)就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。臨床科室收入大概包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、取暖降溫費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過(guò)強(qiáng)化管理得以控制的。

以前我們醫(yī)院沒(méi)有推行績(jī)效考核，主要是客觀條件不成熟、不允許。平時(shí)大家都拿全額工資，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，每半年全院算大賬，獎(jiǎng)金通過(guò)研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，這種方法有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部不好進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律等考核，也就是無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。一個(gè)人請(qǐng)假不來(lái)，大家必須把他的工作共同承擔(dān)起來(lái)，但扣發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等歸醫(yī)院，多勞不能多得，大家干多干少一個(gè)樣，干好干瞎一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說(shuō)法。科主任覺(jué)得管理起來(lái)好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高、熱情不夠。干活、工作主要是憑個(gè)人對(duì)醫(yī)院的感情與良心來(lái)做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門(mén)心思搞管理，不用考慮職工的二次分配、分工平衡等問(wèn)題。我們即將推出的經(jīng)濟(jì)核算方案，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。科室主任要權(quán)力，給了權(quán)力又不會(huì)用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢(qián)再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就更有有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。在其他醫(yī)院都不同程度的存在著這個(gè)問(wèn)題。那一次會(huì)議我就要求科室主任認(rèn)真想想二次分配的問(wèn)題。從與部分科主任的座談中，我聽(tīng)到、感到基本都有了想法。

希望大家能夠正確對(duì)待績(jī)效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問(wèn)題、思考問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說(shuō)，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來(lái)說(shuō)科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎(jiǎng)金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎(jiǎng)金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。哪是不是我們將要實(shí)行的新的經(jīng)濟(jì)核算辦法就沒(méi)有缺點(diǎn)呢？絕對(duì)不是。就不存在沒(méi)有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國(guó)有句古話說(shuō)，“人不患貧而患不均”。我們一直執(zhí)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績(jī)效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。但是，辯證地說(shuō)，實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，我們一直執(zhí)行的“均”，本身也就就包含著“不均”，比如多勞就沒(méi)有多得；我們馬上要推出的的“不均”，也就是“均”，明顯多干少干不一樣嗎。這就必將帶來(lái)新的問(wèn)題，那就是如何認(rèn)識(shí)和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對(duì)不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會(huì)主義分配原則。大家要理性地思考、正確地對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問(wèn)題和不足。切不可這個(gè)月獎(jiǎng)金高了，就雙手擁護(hù)、高聲贊揚(yáng)；那個(gè)月效益低了，就牢騷滿腹、開(kāi)口罵娘。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有一個(gè)修訂完善的過(guò)程，帶來(lái)的不僅會(huì)有喜悅，也會(huì)有痛苦。誰(shuí)若不信，可到兄弟醫(yī)院了解，他們就一直在不斷調(diào)整、修改著方案。何況我們是第一次推出。看一個(gè)方案就像看一個(gè)人，我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見(jiàn)，后天就開(kāi)始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來(lái)。推行績(jī)效考核是在廣泛征求了各階層職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。

同志們，人事分配制度調(diào)整是我院為迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略步驟，也是搶抓機(jī)遇、迎難而上的一次積極嘗試與探索，更是推動(dòng)醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制勝法寶。因?yàn)槲覀儓?jiān)信辦法總比困難多。看看昨天，比比今天，想想明天，我們有理由相信，我們的日子會(huì)越來(lái)越好，我們醫(yī)院會(huì)越來(lái)越好！

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話

同志們：

我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中

征得的意見(jiàn)和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問(wèn)題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。

說(shuō)到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計(jì)劃、措施等）落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“升實(shí)”這一說(shuō)法，實(shí)在說(shuō)“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等……這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門(mén)診、醫(yī)技等部門(mén)圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門(mén)圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說(shuō)詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。

“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲(chóng)一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過(guò)程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問(wèn)題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過(guò)去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來(lái)。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過(guò)了再定崗，考不過(guò)繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門(mén)診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門(mén)診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月底，門(mén)診接

診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門(mén)診工作的開(kāi)展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門(mén)診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門(mén)診的作用。要保證門(mén)診的按時(shí)開(kāi)診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個(gè)月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門(mén)診就是功勞。為了這個(gè)事，我知

道，羅院長(zhǎng)、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個(gè)別科室依然我行我素，自以為是。你說(shuō)你的，我做我的，一說(shuō)“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說(shuō)就是不落實(shí)。一問(wèn)總是有借口，批評(píng)比誰(shuí)都委屈。非常不好。一句話，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到門(mén)診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購(gòu)辦為我院組織公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽(tīng)說(shuō)，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒(méi)有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務(wù)科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。聽(tīng)說(shuō)實(shí)驗(yàn)高中接連幾個(gè)晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳伲楣?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個(gè)醒，安全是牽涉到各科室、每個(gè)人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門(mén)都要積極行動(dòng)起來(lái)，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門(mén)人員對(duì)各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽(tīng)說(shuō)了，昨天下午3點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場(chǎng)砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場(chǎng)死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無(wú)效死亡。說(shuō)這啥意思？安全責(zé)任無(wú)小事，責(zé)任落實(shí)要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門(mén)診小樓頂?shù)男麄靼婷妗欠績(jī)?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動(dòng)員，全員行動(dòng)，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

昨天財(cái)務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎(jiǎng)金發(fā)放到大家的個(gè)人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級(jí)12等，今年新增加一級(jí)就是工作多年一直不能考取職稱的，原來(lái)是按轉(zhuǎn)正定級(jí)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒(méi)證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎(jiǎng)金，這有些不公。可能會(huì)有同志想，今年我們的業(yè)務(wù)收入都有增長(zhǎng)，為何獎(jiǎng)金不能增長(zhǎng)？我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1497633元；1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬(wàn)元。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長(zhǎng)幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。這一點(diǎn)，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，經(jīng)過(guò)慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績(jī)效工資。這里要給大家講一個(gè)概念，“獎(jiǎng)金”和“績(jī)效工資”的區(qū)別。“獎(jiǎng)金”是根據(jù)科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績(jī)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。“績(jī)效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎(jiǎng)金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績(jī)效工資”是算出來(lái)的，是由“規(guī)矩”定出來(lái)的“方圓”，算出來(lái)多少就是多少，誰(shuí)也無(wú)權(quán)改動(dòng)、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽(tīng)出來(lái)了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說(shuō)為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對(duì)我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們?cè)诤艽蟪潭壬暇褪且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如無(wú)主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無(wú)法計(jì)劃開(kāi)支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門(mén)診病人、住院病越多，才能說(shuō)明我們解決的群眾問(wèn)題多，整體貢獻(xiàn)大。我們?cè)僬f(shuō)公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒(méi)有工作量怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說(shuō)醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)。“價(jià)值性”就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說(shuō)每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺(tái)。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對(duì)職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績(jī)效考核。考核方案簡(jiǎn)單說(shuō)就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。臨床科室收入大概包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過(guò)強(qiáng)化管理得以控制的。這里有幾點(diǎn)要求和希望。一是大家都要開(kāi)始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒(méi)有績(jī)效考核，獎(jiǎng)金通過(guò)研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部沒(méi)法進(jìn)行考核，也就是無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，大家干瞎干好一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說(shuō)法。科主任覺(jué)得管理起來(lái)好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個(gè)人對(duì)醫(yī)院的感情與良心來(lái)做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門(mén)心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問(wèn)題。就今年前半年獎(jiǎng)金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過(guò)把獎(jiǎng)金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來(lái)沒(méi)有做過(guò)此類工作，加上可能對(duì)上半年的工作情況也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無(wú)法下手的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)慎重研究決定還是直接發(fā)放給個(gè)人。今天我在這里提前說(shuō)一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對(duì)每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢(qián)發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個(gè)人，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過(guò)這個(gè)問(wèn)題。科室主任要權(quán)力，給了權(quán)力又不會(huì)用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢(qián)再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對(duì)待績(jī)效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問(wèn)題、思考問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說(shuō)，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來(lái)說(shuō)科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎(jiǎng)金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎(jiǎng)金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎(jiǎng)金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實(shí)行的新的績(jī)效考核辦法就沒(méi)有缺點(diǎn)呢？絕對(duì)不是。就不存在沒(méi)有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國(guó)有句古話說(shuō)，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績(jī)效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，原來(lái)的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒(méi)有多得；將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來(lái)新的問(wèn)題，那就是如何認(rèn)識(shí)和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對(duì)不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會(huì)主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問(wèn)題和不足。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有一個(gè)修訂完善的過(guò)程，都會(huì)有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見(jiàn)，后天就開(kāi)始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來(lái)。推行績(jī)效考核是在廣泛征求了各階層職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績(jī)效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個(gè)事就行。

借這個(gè)會(huì)議，再說(shuō)一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會(huì)議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個(gè)電視電話會(huì)議，河南省副省長(zhǎng)宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)馬建忠出席會(huì)議，馬建忠廳長(zhǎng)通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無(wú)死亡病例。并對(duì)下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會(huì)后在靈寶會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，市衛(wèi)生局馬寬榮局長(zhǎng)通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時(shí)，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門(mén)診觀察治療。馮俊珍副市長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視；二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)；三是明確職責(zé)，做好服務(wù)；四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。馮市長(zhǎng)要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級(jí)部署，從9月18日下午開(kāi)始，我院開(kāi)始免費(fèi)篩查，主要是針對(duì)嬰幼兒開(kāi)展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。截止23日下午已經(jīng)免費(fèi)篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題患兒12例。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表?yè)P(yáng)。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬(wàn)人，就按有一半兒童吃奶粉計(jì)算，就有將近2萬(wàn)人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無(wú)選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家！

第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話

同志們：我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中征得的意見(jiàn)和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問(wèn)題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。說(shuō)到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計(jì)劃、措施等）落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“升實(shí)”這一說(shuō)法，實(shí)在說(shuō)“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等??這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門(mén)診、醫(yī)技等部門(mén)圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門(mén)圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說(shuō)詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲(chóng)一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過(guò)程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問(wèn)題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過(guò)去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來(lái)。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過(guò)了再定崗，考不過(guò)繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門(mén)診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門(mén)診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。

第五篇：在全縣招商引資工作動(dòng)員會(huì)議上的講話

在全縣招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)議上的講話

（2010年4月12日）

同志們：

在全縣上下加快拼搏趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委、縣政府決定，在全縣上下深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，主要任務(wù)就是要進(jìn)一步凸顯招商引資重中之重的位置，大打一場(chǎng)招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把各級(jí)干部推向招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)，迅速掀起招商引資的新熱潮，務(wù)求招商引資取得新突破。可以說(shuō)，今天的會(huì)議既是“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的部署會(huì)，也是“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的誓師動(dòng)員會(huì)。以上，劉峰書(shū)記宣讀了《招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、河流鎮(zhèn)、瑞鑫集團(tuán)等七個(gè)單位負(fù)責(zé)同志做了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力，狀態(tài)很好，充分表現(xiàn)出務(wù)求必勝的決心和信心，破釜沉舟的勇氣和志氣，陽(yáng)信目前就需要這種狀態(tài)，這是一種奮力有為、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，是一種敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)的精神狀態(tài)，是一種迎難而上、克難奮進(jìn)的精神狀態(tài)。希望各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)，會(huì)后立即行動(dòng)起來(lái)，迅速研究措施，抓好落實(shí)。下面，就深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、為什么要開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，主要目的就是在全縣上下形成一種共識(shí)：目前，陽(yáng)信招商引資工作面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，要在低谷中奮力趕超、從洼地中快速崛起，根本之策就是要聚萬(wàn)眾之力強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資近年來(lái)，全縣上下切實(shí)把招商引資作為拼搏趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造環(huán)境，打造平臺(tái)，招商引資工作取得了顯著成效，落戶了一批重大項(xiàng)目，有力推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。但我們更要清醒地看到，招商引資工作仍然是全縣最薄弱的環(huán)節(jié)，去年我縣各項(xiàng)工作均取得了新突破，得到了市委、市政府的充分肯定、群眾的認(rèn)可，唯有招商引資工作成績(jī)很不理想，市認(rèn)定額為6億元，僅僅完成市任務(wù)的一半，和兄弟縣區(qū)相比，更是差距明顯，無(wú)棣縣完成23億元，沾化縣完成19億元，惠民縣完成6.8億元。年初縣“兩會(huì)”上提出今年GDP要增長(zhǎng)19.7%，地方財(cái)政收入增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)18.8%等一系列指標(biāo)。從一季度完成情況看，GDP增幅為16.5%，比全年目標(biāo)低了3.2個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目個(gè)數(shù)處于全市末位，投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目博興縣59個(gè)，惠民縣26個(gè)，沾化縣18個(gè)，我縣僅有4個(gè)。特別是招商引資工作差距很大，今年市里給我縣下達(dá)的任務(wù)是8億元，但至今仍有85個(gè)部門(mén)還是空白，這與拼搏趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的要求極不相稱。究其原因，我認(rèn)為還是個(gè)別單位思想認(rèn)識(shí)不高，重視程度不夠，工作缺乏主動(dòng)性，還存在著“等、拖、看”的現(xiàn)象，有的甚至無(wú)所作為、無(wú)所適從、無(wú)從下手。對(duì)此，必須引起各級(jí)各部門(mén)的高度重視，今年時(shí)間已過(guò)去三分之一，完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)壓力大、任務(wù)重，為徹底扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，進(jìn)一步打破目前招商引資增長(zhǎng)緩慢的僵局，縣委、縣政府決定自今天起至七月底在全縣上下深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，這不是權(quán)宜之計(jì)，而是重要階段、關(guān)鍵時(shí)刻采取的一種必要舉措。各級(jí)各部門(mén)必須充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這一活動(dòng)的重要性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心，凝心聚力，破難而進(jìn)，務(wù)求招商引資工作取得新突破。

（一）深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，是搶抓機(jī)遇、在黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中贏得應(yīng)有地位的迫切需要。黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為全國(guó)第十一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)，這是濱州發(fā)展的重大機(jī)遇，更是陽(yáng)信跨越發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇。機(jī)遇千載難逢、稍縱即逝。目前，各縣區(qū)正在認(rèn)真編制“黃三角”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃的核心是產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)的載體是項(xiàng)目。作為“黃三角”開(kāi)發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，我縣能否在主戰(zhàn)場(chǎng)中贏得應(yīng)有地位，關(guān)鍵是看我們能不能把一批有份量的項(xiàng)目列入國(guó)家、省市規(guī)劃的盤(pán)子，這是當(dāng)前對(duì)全縣各級(jí)班子和干部的重大考驗(yàn)，這種嚴(yán)峻考驗(yàn)迫使并要求我們必須順勢(shì)而動(dòng)，借勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，積極對(duì)接，以深入開(kāi)展“黃河三角洲大開(kāi)發(fā)，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞“黃三角”發(fā)展規(guī)劃，多研究政策、多洽談客商，通過(guò)深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，引進(jìn)一批符合規(guī)劃要求的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，力爭(zhēng)使更多的項(xiàng)目擠身于“黃三角”開(kāi)發(fā)規(guī)劃之中，為在黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中贏得應(yīng)有地位和全縣大開(kāi)發(fā)、大投入、大建設(shè)、大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，是拼搏趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的迫切需要。近年來(lái)，我縣通過(guò)強(qiáng)力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”和“大項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，積蓄了一些跨越發(fā)展的能量，初步呈現(xiàn)出一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)同步快速發(fā)展，總量、增幅、質(zhì)量同步快速提升的新態(tài)勢(shì)，但大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總量還處于全市末位，拼搏趕超的任務(wù)仍然很重，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)還十分薄弱，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既沒(méi)有在“頂天立地”上實(shí)現(xiàn)新突破、也沒(méi)有在“鋪天蓋地”上求得新發(fā)展，面對(duì)“增速相同肯定退、增量相同難趕超”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們沒(méi)有別的選擇，必須抓招商、上項(xiàng)目、擴(kuò)總量，通過(guò)開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)各部門(mén)迅速掀起招商引資新熱潮，一浪高過(guò)一浪地抓招商，一輪緊跟一輪地攻投入、抓項(xiàng)目。對(duì)此，大家一定要高度重視，切實(shí)把握新形勢(shì)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，從更高的境界、更寬的視野上，突出“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)這個(gè)中心，以只爭(zhēng)朝夕的干勁、鍥而不舍的韌勁、比強(qiáng)攀高的拼勁、大膽探索的闖勁，負(fù)重奮進(jìn)，奮起直追，勇當(dāng)招商引資工作的排頭兵。

（三）深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，是打破招商引資增長(zhǎng)緩慢僵局的迫切需要。深入開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，不是我縣的創(chuàng)舉，而是外地的成功經(jīng)驗(yàn)，杭州市余杭區(qū)不僅開(kāi)展招商引資年、招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，而且還開(kāi)展招商引資突擊月活動(dòng)，人家一個(gè)月就能引進(jìn)二三十個(gè)億，比我們一年引進(jìn)的還多。河南漯河、南陽(yáng)等地都先后開(kāi)展了招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，均取得了明顯成效。他們最重要的一個(gè)做法就是敢于打破常規(guī)，集中人力、物力、財(cái)力抓招商，開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。我縣要打破目前招商引資增長(zhǎng)緩慢的僵局，更應(yīng)該用超常規(guī)的手段，把“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)作為第一位的任務(wù)，以非比尋常的決心、非比尋常的力度、非比尋常的舉措抓招商、上項(xiàng)目。縣委、縣政府相信，只要各級(jí)各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拼上去、豁出去，“頭拱地”的實(shí)干，“爭(zhēng)朝夕”的快干，“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)就一定能夠取得豐碩成果。

二、怎樣扎實(shí)開(kāi)展好招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，關(guān)鍵是要在舉措上找準(zhǔn)一個(gè)支點(diǎn)：招商引資不僅要注重思路和戰(zhàn)略，更要講究方法和策略，思路對(duì)頭全盤(pán)皆活，方法得當(dāng)全局皆贏

（一）要用“重點(diǎn)突破”的方式，提升招商引資的質(zhì)量和水平。要著力做到“四個(gè)突出”、“三個(gè)更加注重”。“四個(gè)突出”：一要突出工業(yè)招商。工業(yè)發(fā)展是陽(yáng)信的出路和希望。各級(jí)各部門(mén)要在兼顧其他領(lǐng)域招商的基礎(chǔ)上，著力以縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為載體，把招商引資的重點(diǎn)放在招工業(yè)項(xiàng)目上，努力把陽(yáng)信經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大廈建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，以工業(yè)的迅速崛起，引領(lǐng)陽(yáng)信的趕超發(fā)展。二要突出招大引強(qiáng)。大力推進(jìn)招商引資，必須著眼招大商，招好商，招強(qiáng)商，招優(yōu)商。要大小兼顧，以大為主，通過(guò)大項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)大投資，通過(guò)大投資推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)，通過(guò)大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)大發(fā)展。三要突出產(chǎn)業(yè)招商。要緊緊圍繞七大特色產(chǎn)業(yè)集群招商，著力突出油氣化工新能源和電子信息等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)建設(shè)。要處理好引企業(yè)與引產(chǎn)業(yè)，發(fā)展企業(yè)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，著力引進(jìn)企業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，能拉動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。四要突出規(guī)劃招商。要緊緊圍繞我縣“黃三角”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行招商，積極搞好對(duì)接，全力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)先行區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展示范區(qū)，著力招引高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)境友好型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，依托臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)園、民俗文化產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、油氣化工產(chǎn)業(yè)園等載體功能園區(qū)大力開(kāi)展規(guī)劃招商。“三個(gè)更加注重”：一要更加注重以商招商。成功的企業(yè)是一個(gè)地方最精美的招商名片，成功的客商就是最好的招商宣傳，每一個(gè)客商的背后都有一個(gè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，都有一個(gè)客商群體。客商的一句評(píng)價(jià)，可以抵我們說(shuō)千句、道萬(wàn)句。要利用他們的人脈優(yōu)勢(shì)和影響力，帶動(dòng)更多的客商來(lái)我縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應(yīng)和群體效應(yīng)，著力讓客商成為我們的招商聯(lián)絡(luò)員。二要更加注重領(lǐng)導(dǎo)招商。領(lǐng)導(dǎo)招商是最大的品牌，最高的效率。一個(gè)客商看一個(gè)地方的投資環(huán)境，首先感受到的是這里的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，要通過(guò)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、號(hào)召力、感染力，大力提高招商引資的成功率。三要更加注重老鄉(xiāng)招商。要結(jié)合深入開(kāi)展“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)年”活動(dòng)，切實(shí)加大對(duì)在外老鄉(xiāng)的招引力度。今年以來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)年”活動(dòng)，招商引資成效非常明顯，共吸引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，總投資4億元，其中，在建5個(gè)、協(xié)議1個(gè)、意向12個(gè)。下一步，各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)定不移地把這項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展下去，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記要積極走出去，放下官架子，擺正自己的位置，多與老鄉(xiāng)加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，多關(guān)心支持他們?cè)谕獾陌l(fā)展，給老鄉(xiāng)營(yíng)造一個(gè)良好舒心的心理環(huán)境，切實(shí)讓他們感受到家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和牽掛。要積極為老鄉(xiāng)營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，最大力度地給他們搞好服務(wù)，扶持他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，著力形成老鄉(xiāng)回家創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)其他客商來(lái)陽(yáng)信投資的良好招商引資格局。

（二）要用“爭(zhēng)分奪秒”的效率，強(qiáng)化招商引資的進(jìn)度和速度。招商引資成果最終要體現(xiàn)在速度和進(jìn)度上，沒(méi)有速度和進(jìn)度，我們抓招商就是子虛烏有、畫(huà)餅充饑。今天會(huì)議之后，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必迅速行動(dòng)起來(lái)，要在本單位、本部門(mén)內(nèi)召開(kāi)一次招商引資動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議只開(kāi)到單位班子成員的層面上，部門(mén)和單位還沒(méi)有真正發(fā)動(dòng)起來(lái)，要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，把會(huì)議精神迅速傳達(dá)下去，排兵布陣、調(diào)兵遣將，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客商、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)對(duì)接。要見(jiàn)事早，不能見(jiàn)事遲；不能醒得早、起得晚。要爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，爭(zhēng)分奪秒，捷足先登。當(dāng)務(wù)之急是要緊緊抓住舉辦第二十一屆梨花會(huì)這個(gè)大好時(shí)機(jī)，作為大力“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的重大舉措之一，積極邀請(qǐng)客商，對(duì)接客商，力爭(zhēng)多簽約落戶一批項(xiàng)目。對(duì)希望大的項(xiàng)目，各級(jí)各部門(mén)要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，窮追不舍，牢牢跟蹤，只要有一線希望，就要付出百倍努力，力爭(zhēng)洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)，成功一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)，全力打好“百日會(huì)戰(zhàn)”這場(chǎng)硬仗，努力實(shí)現(xiàn)招商引資工作的大突破。

（三）要用“大氣大度”的胸懷，提高招商引資的力度和成效。要著力算大帳，算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，算客商帳，始終堅(jiān)持只要符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的一切項(xiàng)目都可以談，都可以引；只要在力所能及的范圍內(nèi)，能夠提供的優(yōu)惠政策，都可以優(yōu)惠；能讓的利，都可以讓。特別是一些投資規(guī)模比較大、科技含量比較高、創(chuàng)稅能力比較強(qiáng)，用地比較精的項(xiàng)目，給多少優(yōu)惠都不過(guò)分，讓多少利都不過(guò)分；只要?jiǎng)e人能做到的事情，我們都要能做到，而且要做得更好。要著力保障好用地供應(yīng)，盡力多爭(zhēng)取上級(jí)指標(biāo)；要盡量提高報(bào)批率和供地率，能快則快；要切實(shí)做好縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)閑置土地收回工作，著力提高土地利用率；要應(yīng)用“倒逼機(jī)制”，切實(shí)提高項(xiàng)目投資強(qiáng)度和單位土地投入產(chǎn)出率。

（四）要用“務(wù)實(shí)高效”的服務(wù)，打造招商引資的良好環(huán)境。要繼續(xù)深入開(kāi)展“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，按照“服務(wù)最優(yōu)、門(mén)檻最低、審批最簡(jiǎn)、信用最高、安全最好”的原則，著力做到服務(wù)態(tài)度端正到位、審批制度改革到位、工作效率提高到位。窗口和服務(wù)單位要廣泛開(kāi)展講文明、樹(shù)新風(fēng)、塑形象活動(dòng)，做到政策熟悉、業(yè)務(wù)精通、態(tài)度認(rèn)真、服務(wù)高效。機(jī)關(guān)單位要深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境和讓客商滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意的“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)，著力做到熱情接待，文明禮貌，辦事快捷。要最大限度地削減審批事項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮好縣行政審批中心“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)作用。要進(jìn)一步增強(qiáng)政府部門(mén)、企事業(yè)單位和個(gè)人的誠(chéng)信意識(shí)，努力塑造誠(chéng)信陽(yáng)信新形象，著力使陽(yáng)信的部門(mén)成為誠(chéng)信的部門(mén)，陽(yáng)信的企業(yè)成為誠(chéng)信的企業(yè)，陽(yáng)信的干部成為誠(chéng)信的干部。要大力推進(jìn)政府職能部門(mén)依法行政和司法部門(mén)規(guī)范執(zhí)法行為專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、越權(quán)執(zhí)法、野蠻執(zhí)法、執(zhí)法不公等現(xiàn)象。要全面提升平安陽(yáng)信創(chuàng)建水平，著力推行警企掛鉤制度，嚴(yán)厲打擊破壞企業(yè)發(fā)展的行為，努力為外來(lái)投資者提供安全周到的警務(wù)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客商的安全感。

三、如何順利推進(jìn)招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，關(guān)鍵是要在行動(dòng)上聚集一種合力：全縣各級(jí)干部都要視事業(yè)為生命，視招商為使命，履職盡責(zé)，不辱使命，全身心地投入到百日會(huì)戰(zhàn)的大潮中

（一）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，迅速把各級(jí)干部推向“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)在抓好分管工作的同時(shí)，要帶頭走出去招商引資，帶領(lǐng)分管部門(mén)招商引資。各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，精心組織，深入一線進(jìn)行招商；班子成員要齊心協(xié)力，除負(fù)責(zé)日常工作的同志，其他同志都要將主要精力轉(zhuǎn)向招商引資工作。要把本級(jí)本部門(mén)的精干力量組織到“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織5至10人、每個(gè)單位要組織3至5人的專業(yè)招商隊(duì)伍，定時(shí)限、定要求、定目標(biāo)、定責(zé)任，做到專抓、常抓、駐點(diǎn)抓、全天候抓，利用一切可以利用的關(guān)系，投身于“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，確保完成會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

（二）要強(qiáng)化宣傳造勢(shì)，迅速把各方面的力量凝聚到“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。在“百日會(huì)戰(zhàn)”這項(xiàng)中心工作面前，只有分工的側(cè)重點(diǎn)不同，沒(méi)有局內(nèi)人與局外人之分，沒(méi)有一線與二線之別，個(gè)個(gè)都是一號(hào)選手，人人都是主力隊(duì)員。要在全縣上下著力營(yíng)造招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的濃厚氛圍，迅速把各方面的力量凝聚到“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。宣傳部門(mén)要充分發(fā)揮新聞導(dǎo)向作用，開(kāi)辟專欄，大力宣傳“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的重要意義和任務(wù)要求、及時(shí)報(bào)道進(jìn)展情況、宣傳招商成果、介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要充分發(fā)揮職能，嚴(yán)厲打擊危害招商引資的人，查處破壞環(huán)境的事。各級(jí)各部門(mén)要全面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)，著力形成“人人關(guān)心招商引資，個(gè)個(gè)參與百日會(huì)戰(zhàn)”的生動(dòng)局面，營(yíng)造出“全員參與、全民動(dòng)員、全面會(huì)戰(zhàn)”的濃厚氛圍，不斷把“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)推向深入。

（三）要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，迅速把爭(zhēng)先進(jìn)位的精神展現(xiàn)到“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。各級(jí)各部門(mén)都要樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，在“百日會(huì)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)上一展身手，賽干勁、賽水平，真正形成“你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的良好氛圍。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神和連續(xù)作戰(zhàn)精神，主動(dòng)登門(mén)，搶先聯(lián)系，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力開(kāi)展好“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格實(shí)行一周一調(diào)度、半月一通報(bào)制度，堅(jiān)決查出問(wèn)題，查出干勁，查出進(jìn)度，著力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。要嚴(yán)格目標(biāo)考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，著重加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資實(shí)績(jī)的考核，對(duì)在“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中取得突出成績(jī)的，經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)，政治上重用；對(duì)完不成任務(wù)的，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”，班子不研究，干部不提拔，成績(jī)太差的進(jìn)行組織調(diào)整。

同志們，招商引資工作是一臺(tái)永不落幕的大戲，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，從今天起，招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的帷幕已經(jīng)拉開(kāi)。縣委、縣政府號(hào)召，全縣各級(jí)各部門(mén)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要以更加寬廣的視野、更加非凡的氣魄、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣45萬(wàn)人民，持續(xù)苦干100天，著力打好招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力譜寫(xiě)陽(yáng)信跨越發(fā)展的精彩華章，為早日實(shí)現(xiàn)“拼搏趕超求跨越、爭(zhēng)先進(jìn)位建強(qiáng)縣”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！