第一篇：建設高素質營銷隊伍的幾點思考

建設高素質營銷隊伍的幾點思考

現代企業競爭的決定性因素歸根結底是人才的競爭。企業人才的競爭，主要表現在管理人才、技術人才和營銷人才的競爭，作為現代企業參與市場競爭，營銷人才是極其重要的一個要素。近兩年，郵政正在經歷著結構調整的發展過程，郵政資源的投入、網絡的建設得到前所未有的突破，處理能力大大提高。而所處的社會環境要求郵政不斷地快速發展，以適應中國加入ＷＴＯ以及中國市場日趨開放的宏觀環境。在這種形勢下，建設一支高素質的營銷隊伍，顯得尤其迫切，這是郵政自身發展所決定的。

企業正經歷著向市場經營型的轉變

上個世紀末，郵政獨立運營，迫使郵政企業艱難地擺脫計劃管理的老路子，轉而去走一條適應市場經濟規律的全新的市場經營之路。這種轉變帶來了巨大的陣痛，主要是對人們的思想觀念帶來了強大的沖擊。“等、靠、要”這種計劃管理模式下的經營方式受到嚴重的挑戰，等客上門、拍腦袋決策都有飯吃的情況不再出現，計劃管理再也不能夠立足。取而代之的是，一切以市場為中心，以顧客為中心開展經營活動。郵政經營從柜臺內走向柜臺外，營銷工作受到特別關注。企業經歷著從計劃管理型向市場經營型的重大轉變。

企業產品受到了全面競爭

郵政企業經營的產品就是“服務”。我國實行的市場經濟體制與加入ＷＴＯ決定了市場開放是大勢所趨，壟斷經營將不再有生存的土壤。對郵政企業來說，近年發生的兩件大事使我們對競爭的認識更加清晰，更加深切體會到我們面臨的巨大的競爭壓力。一件事是中美兩國簽署關于中國加入世界貿易組織的雙邊協議，作為條件，其重要的前提是在此之前，中國就美國ＵＰＳ和ＦｅｄＥｘ直航中國一事做出重大讓步，從此，中國發出的國際快件如果通過以上兩家公司，大概２～３天即可送達，發往東南亞國家如新加坡的甚至次日即可到達。依靠雄厚的資產實力后盾，其價格上同時具備強大的優勢，這件事與國內快件公司、航空公司、物流公司咄咄逼人的發展攻勢，似乎對郵政正在形成一種圍攻的態勢，境內外都遭受到嚴重的競爭；另一件大事是國家工商行政管理局向郵政發起的反壟斷調查，這說明再想回到過去計劃管理的模式已經沒有可能。

從郵政具體業務來看，無論是“老四篇”的函件、包裹、匯兌、發行業務，還是“新四篇”的特快專遞、商函廣告、郵政儲蓄、集郵業務都受到來自社會的強大沖擊。函件方面，首先是現代通信替代了許多傳統的信函，代投廣告、社會商函制作及政府興辦的文件交換站，都是對郵政函件業務的沖擊；包裹業務則面對著鐵路、民航的包裹傳遞業務；匯兌方面，專業銀行如農業銀行等，電子匯兌產生的收益相當可觀，特別是資金運動周期大大減少；報刊發行面臨著報業集團自辦發行的競爭，他們甚至利用發行網，組織進行物流配送業務；郵政儲蓄的發展，則同時面對著幾家儲蓄余額超過自身數十倍的對手；特快專遞競爭更是白熱化，境內外的公司都覬覦著這塊市場，市場份額繼續呈下降趨勢。其他業務的情況大致也是如此。

從以上可以看出，郵政企業面對的競爭是全方位的，甚至包括專營的信函業務，競爭對手是多方面的，不僅包括傳統的國有企業，也包括跨國公司、替代產品提供商、私營企業。也就是說，郵政經營的產品受到了來自社會各領域的全面競爭。

必須建設高素質的營銷隊伍

發展是硬道理。郵政企業的發展，是置身于市場經濟體系中的發展，積極參與競爭，提高綜合素質，是郵政成功的關鍵。郵政的創收，有賴于柜臺外業務的大力開拓。柜臺內業務等客上門的經營方式面對市場競爭將越來越顯得缺乏競爭力多樣化的服務手段，多樣化的營銷方式，促使郵政經營理念不斷得到升華，其重點就是走出柜臺，從銷售產品轉向市場營銷。企業的發展體現為創收能力的不斷提高，營銷正是創收能力的一項重點。營銷能力的提高離不開建設一支高素質的營銷隊伍。

營銷隊伍建設是創新管理的重要內容，是郵政經營方式轉變的重要體現。創新管理，建設高素質的營銷隊伍是郵政迫在眉睫要解決的大問題。營銷員隊伍建設要抓好觀念的轉變

營銷員隊伍的建設是創新管理的重要內容，是對傳統經營方式的革新，建設營銷員隊伍將對經營單位組織、生產、人事、用工、分配等產生深刻的影響，牽動著全體職工的利益，在職工的思想上必然會引起震動。順利建設一支高素質的營銷隊伍，必須轉變思想觀念，從觀念上認識到現代郵政營銷的重要性。抓好思想觀念的轉變，要解決三個方面的問題：一是各級領導、營銷員如何認識營銷的問題，認識郵政營銷的重要性，認識郵政營銷的位置；二是解決怎么樣抓好營銷的問題；三是如何解決加強營銷隊伍建設的問題。

總之我們的營銷隊伍建設上去了，那么我們才有希望在越來越激烈的市場競爭中掌握先機，為企業獲得效益。

第二篇：建設高素質郵政營銷隊伍的幾點思考

建設高素質郵政營銷隊伍的幾點思考

現代企業競爭的決定性因素歸根結底是人才的競爭。企業人才的競爭，主要表現在管理人才、技術人才和營銷人才的競爭，作為現代企業參與市場競爭，營銷人才是極其重要的一個要素。近兩年，郵政正在經歷著結構調整的發展過程，郵政資源的投入、網絡的建設得到前所未有的突破，處理能力大大提高。而所處的社會環境要求郵政不斷地快速發展，以適應中國加入ｗｔｏ以及中國市場日趨開放的宏觀環境。在這種形勢下，建設一支高素質的營銷隊伍，顯得尤其迫切，這是郵政自身發展所決定的。

企業正經歷著向市場經營型的轉變

上個世紀末，郵政獨立運營，迫使郵政企業艱難地擺脫計劃管理的老路子，轉而去走一條適應市場經濟規律的全新的市場經營之路。這種轉變帶來了巨大的陣痛，主要是對人們的思想觀念帶來了強大的沖擊。“等、靠、要”這種計劃管理模式下的經營方式受到嚴重的挑戰，等客上門、拍腦袋決策都有飯吃的情況不再出現，計劃管理再也不能夠立足。取而代之的是，一切以市場為中心，以顧客為中心開展經營活動。郵政經營從柜臺內走向柜臺外，營銷工作受到特別關注。企業經歷著從計劃管。

品提供商、私營企業。也就是說，郵政經營的產品受到了來自社會各領域的全面競爭。

必須建設高素質的營銷隊伍

發展是硬道理。郵政企業的發展，是置身于市場經濟體系中的發展，積極參與競爭，提高綜合素質，是郵政成功的關鍵。郵政的創收，有賴于柜臺外業務的大力開拓。柜臺內業務等客上門的經營方式面對市場競爭將越來越顯得缺乏競爭力多樣化的服務手段，多樣化的營銷方式，促使郵政經營理念不斷得到升華，其重點就是走出柜臺，從銷售產品轉向市場營銷。企業的發展體現為創收能力的不斷提高，營銷正是創收能力的一項重點。營銷能力的提高離不開建設一支高素質的營銷隊伍。

營銷隊伍建設是創新管理的重要內容，是郵政經營方式轉變的重要體現。創新管理，建設高素質的營銷隊伍是郵政迫在眉睫要解決的大問題。

營銷員隊伍建設要抓好觀念的轉變

營銷員隊伍的建設是創新管理的重要內容，是對傳統經營方式的革新，建設營銷員隊伍將對經營單位組織、生產、人事、用工、分配等產生深刻的影響，牽動著全體職工的利益，在職工的思想上必然會引起震動。順利建設一支高素質的營銷隊伍，必須轉變思想觀念，從觀念上認識到現代郵政營銷的重要性。

抓好思想觀念的轉變，要解決三個方面的問題：一是各級領導、營銷員如何認識營銷的問題，認識郵政營銷的重要性，認識郵政營銷的位置；二是解決怎么樣抓好營銷的問題；三是如何解決加強營銷隊伍建設的問題。

解決以上三個問題，首先要從企業發展的角度認識郵政營銷。現代企業成功的重要因素是良好的營銷手段。企業要發展，就要積極參與市場競爭，克服困難，為社會提供優質的服務。必須針對不同的客戶，通過服務營銷、整合營銷、方案營銷，實現客戶效益的最大化與雙贏的目標；二要明確如何抓好市場營銷工作。要認識到郵政市場營銷的特點，吸取先進企業的營銷經驗，通過營銷全過程的跟蹤、分析、講評，抓好市場營銷；三是要研究如何加強營銷隊伍的建設。解決了以上三個方面的問題，思想觀念的轉變就達到了基本的目標，全局上下才能達成共識，一致努力建設好營銷隊伍，強化營銷工作。

營銷隊伍建設是郵政企業隊伍建設的重要內容

各級領導要高度重視營銷隊伍的建設。把營銷隊伍建設作為人才工程的重中之重來抓。服務的實現、效益的提高最終都要通過市場的檢驗，通過市場行為來轉化為現實的效益，這就離不開市場營銷工作，離不開一支高素質的營銷隊伍。比如全球著名的網絡設備提供商ｃｉｓｃｏ公司，其在中國的經營中，高素質的營銷員對企業貢獻體現得非常明顯，一個營銷員主管廣東、廣西兩個區省，一年創收高達１３００萬美元，這是高素質營銷隊伍的魅力所在。

在郵政企業處于計劃管理向市場經營邁進的時期，同時也處于產業升級的重要時期，營銷工作尚處在初級階段，分層次的專業營銷隊伍還有待建設、提高，營銷隊伍建設顯得尤其重要。所有的營銷工作，歸根結底依賴于一支高素質的營銷隊伍。

認真抓好營銷員隊伍建設的科學規劃

建設一支高素質的營銷隊伍，要認真抓好營銷員隊伍組建的科學規劃。營銷員隊伍建設不是拍腦袋工程，必須注重其科學性。人事部門、規劃部門要在認真分析現狀的基礎上，對營銷員隊伍的建設、穩定、長期發展進行科學的思考，制定科學的規劃。

明確營銷員隊伍的分級管理

營銷員隊伍實行的是分級管理。一方面，上級人事主管部門要加強對高級營銷員的管理、培養工作，要加強對基層單位營銷員隊伍建設的指導。通過學習、培訓、實踐，培養一批高級的精通營銷的高級營銷員；另一方面，各二級單位領導要提高對營銷員隊伍的管理，落實營銷員管理的有關政策，有效、扎實地把營銷工作抓起來。

加強營銷員隊伍的培訓

培訓是提高營銷員隊伍素質的重要環節。

第三篇：建設高素質郵政營銷隊伍的幾點思考

現代企業競爭的決定性因素歸根結底是人才的競爭。企業人才的競爭，主要表現在管理人才、技術人才和營銷人才的競爭，作為現代企業參與市場競爭，營銷人才是極其重要的一個要素。近兩年，郵政正在經歷著結構調整的發展過程，郵政資源的投入、網絡的建設得到前所未有的突破，處理能力大大提高。而所處的社會環境要求郵政不斷地快速發展，以適應中國加入ＷＴＯ以及中國市場日趨開放的宏觀環境。在這種形勢下，建設一支高素質的營銷隊伍，顯得尤其迫切，這是郵政自身發展所決定的。

企業正經歷著向市場經營型的轉變

上個世紀末，郵政獨立運營，迫使郵政企業艱難地擺脫計劃管理的老路子，轉而去走一條適應市場經濟規律的全新的市場經營之路。這種轉變帶來了巨大的陣痛，主要是對人們的思想觀念帶來了強大的沖擊。“等、靠、要”這種計劃管理模式下的經營方式受到嚴重的挑戰，等客上門、拍腦袋決策都有飯吃的情況不再出現，計劃管理再也不能夠立足。取而代之的是，一切以市場為中心，以顧客為中心開展經營活動。郵政經營從柜臺內走向柜臺外，營銷工作受到特別關注。企業經歷著從計劃管理型向市場經營型的重大轉變。

企業產品受到了全面競爭

郵政企業經營的產品就是“服務”。我國實行的市場經濟體制與加入ＷＴＯ決定了市場開放是大勢所趨，壟斷經營將不再有生存的土壤。對郵政企業來說，近年發生的兩件大事使我們對競爭的認識更加清晰，更加深切體會到我們面臨的巨大的競爭壓力。一件事是中美兩國簽署關于中國加入世界貿易組織的雙邊協議，作為條件，其重要的前提是在此之前，中國就美國ＵＰＳ和ＦｅｄＥｘ直航中國一事做出重大讓步，從此，中國發出的國際快件如果通過以上兩家公司，大概２～３天即可送達，發往東南亞國家如新加坡的甚至次日即可到達。依靠雄厚的資產實力后盾，其價格上同時具備強大的優勢，這件事與國內快件公司、航空公司、物流公司咄咄逼人的發展攻勢，似乎對郵政正在形成一種圍攻的態勢，境內外都遭受到嚴重的競爭；另一件大事是國家工商行政管理局向郵政發起的反壟斷調查，這說明再想回到過去計劃管理的模式已經沒有可能。

從郵政具體業務來看，無論是“老四篇”的函件、包裹、匯兌、發行業務，還是“新四篇”的特快專遞、商函廣告、郵政儲蓄、集郵業務都受到來自社會的強大沖擊。函件方面，首先是現代通信替代了許多傳統的信函，代投廣告、社會商函制作及政府興辦的文件交換站，都是對郵政函件業務的沖擊；包裹業務則面對著鐵路、民航的包裹傳遞業務；匯兌方面，專業銀行如農業銀行等，電子匯兌產生的收益相當可觀，特別是資金運動周期大大減少；報刊發行面臨著報業集團自辦發行的競爭，他們甚至利用發行網，組織進行物流配送業務；郵政儲蓄的發展，則同時面對著幾家儲蓄余額超過自身數十倍的對手；特快專遞競爭更是白熱化，境內外的公司都覬覦著這塊市場，市場份額繼續呈下降趨勢。其他業務的情況大致也是如此。

從以上可以看出，郵政企業面對的競爭是全方位的，甚至包括專營的信函業務，競爭對手是多方面的，不僅包括傳統的國有企業，也包括跨國公司、替代產品提供商、私營企業。也就是說，郵政經營的產品受到了來自社會各領域的全面競爭。

必須建設高素質的營銷隊伍

發展是硬道理。郵政企業的發展，是置身于市場經濟體系中的發展，積極參與競爭，提高綜合素質，是郵政成功的關鍵。郵政的創收，有賴于柜臺外業務的大力開拓。柜臺內業務等客上門的經營方式面對市場競爭將越來越顯得缺乏競爭力多樣化的服務手段，多樣化的營銷方式，促使郵政經營理念不斷得到升華，其重點就是走出柜臺，從銷售產品轉向市場營銷。企業的發展體現為創收能力的不斷提高，營銷正是創收能力的一項重點。營銷能力的提高離不開建設一支高素質的營銷隊伍。

營銷隊伍建設是創新管理的重要內容，是郵政經營方式轉變的重要體現。創新管理，建設高素質的營銷隊伍是郵政迫在眉睫要解決的大問題。

營銷員隊伍建設要抓好觀念的轉變

營銷員隊伍的建設是創新管理的重要內容，是對傳統經營方式的革新，建設營銷員隊伍將對經營單位組織、生產、人事、用工、分配等產生深刻的影響，牽動著全體職工的利益，在職工的思想上必然會引起震動。順利建設一支高素質的營銷隊伍，必須轉變思想觀念，從觀念上認識到現代郵政營銷的重要性。

抓好思想觀念的轉變，要解決三個方面的問題：一是各級領導、營銷員如何認識營銷的問題，認識郵政營銷的重要性，認識郵政營銷的位置；二是解決怎么樣抓好營銷的問題；三是如何解決加強營銷隊伍建設的問題。

解決以上三個問題，首先要從企業發展的角度認識郵政營銷。

第四篇：建設高素質高水平法官隊伍思考

為順應人民新期待，回應時代新要求，保障隊伍建設全面、優質、可持續發展，最高院全面部署開展旨在全面提高法官隊伍素質的“人民法官為人民”主題實踐活動，這是深入貫徹落實科學發展觀的具體體現，是牢固樹立社會主義法治理念的具體反映。

“為大局服務，為人民司法，”是一項長期而艱巨的任務，建設法院文化是完成這個任務不可缺少的、建設性的舉措。在推進“ 依法治國”方略的實施和構建社會主義和諧社會新的歷史時期,先進的法院文化, 必須能夠充分激發法官和全體工作人員的積極性、主動性、創造性, 最大限度地促進審判工作全面發展。

一、建設法院文化，堅持用文化育人，增強法官隊伍素質。

法院文化是法院的靈魂，是司法工作者的價值追求和行動指南，要建設優質的法官隊伍，提高法院隊伍建設的水平，推進人民法院的科學發展，必須倡導積極、健康的法院文化，并堅持用先進的法院文化培育高素質的司法人才。

首先，發揮政治文化的導向作用，培養具有堅定社會主義信仰和法治理念的法官隊伍。

對文化的政治作用，鄧小平曾做出過精辟的論述：“無論哪一種勢力或哪一種派別的文化工作, 都是服從其政治任務的。”要發揮先進政治文化的導向作用，建立一支忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律，既懂法治、又懂政治的法官隊伍，我認為應從以下兩點切入，讓“司法為民”的意識深入人心，以確保馬克思主義意識形態和社會主義法治理念占領法院文化陣地。

1、理論教育。堅持不懈地對法官和其他工作人員開展社會主義法治理念教育、形式政策教育、指導思想教育、國情教育、黨員先進性教育，為法院文化的政治方向和法官隊伍的政治覺悟掌好舵。人民法院的工作要始終堅持“黨的事業至上”的原則，用政治建院，深化“三個至上”、“科學發展觀”教育，在法院中形成具有共產主義信仰的政治理論體系和文化觀念。利用科學的政治理論使廣大司法干部明確人民法院舉什么旗、走什么路、朝什么方向發展，是在政治上保持與黨中央的高度一致的基礎性步驟。

2、實踐鞏固。創造性地輔以理論研討、學習先進、法官論壇等行之有效的方式，調動法院干部的熱情，號召全員參與，為培養具有堅定政治立場的法官隊伍鋪好路。各部門每周安排固定的時間進行理論學習，通過集體學習、討論，深入把握新形勢、新問題、新政策，不斷地增強政治意識、大局意識、國情意識，以便更好領悟上級精神，更好地實踐“為人民司法”。同時，發揮工會、團委和法官協會的作用，組織知識競賽、演講比賽的等文體活動，寓教于樂，在全院范圍內形成良好的互動環境，循序漸進地在行動中增強法院工作者的政治素養，引導干部樹立正確的政治方向、理論素養和意識形態。

其次，發揮道德文化的約束作用，培養具有高尚道德操守和職業修養的法官隊伍。

英國作家毛姆有句名言：“良心，是我們每個人心頭的崗哨。”我國古語也有云：“吏不良，則有法而莫守”。法官的品行是能否踐行“司法為民”的關鍵，法官職業道德包括:公正。公正是法官職業道德的底線；忠誠。法官要忠于法律，忠于人民，對法官來說, 除了法律以外沒有別的上司，除了民情疾苦以外沒有別的顧及；廉潔。能否做到兩袖清風，是人民法院興衰成敗的關鍵，是人民法官得失民心的標尺，必須以清廉、儉樸為美德；勤勉敬業。法官無論職位高低, 分工如何,都要在自己的工作崗位上履行應盡的職責, 兢兢業業、勤勤懇懇，積極主動為人民服務，為司法貢獻。

《法官職業道德規范》、《法官行為準則》等等都是法院行為文化的重要表現形式, 為全國法院的群體成員提供了明確的行為標準。然而把職業道德作為一種規范，只能是一種外在的約束, 當外在的強制力弱化或利益引誘加大時，職業道德規范的籌碼就會減輕，它就很難穩固持久地作用于法官職業生活。所以除了將職業道德外化為形式，如以職業道德為標準，對干部進行教育、監督，查處違背職業道德、規范的行為，更要將職業道德轉化為一種文化觀念，甚至一種信仰，深深根植在司法者的意識深處，如影隨形地約束、指導其行為。優秀法官蔣慶、清廉法官宋魚水，之所以能成為我們的道德楷模, 就是因為他們已經將職業道德視為自己的文化信條，無時無刻不在規范著自己的司法行為。

第三，發揮物質文化的承載作用，為形成文明的法官隊伍營造良好的文化環境和文化氛圍。

法院的基礎設施建設和裝備建設是法院文化的載體，是法院精神面貌的外在表現，也是推進精神文化持續發展的外在保障，被稱為物質文化。物質文化是法院文化的直觀形象,它不僅影響法官,對于社會公眾也有無以替代的感知和接納作用。所以要讓法院的基礎設施和裝備建設充分體現本院的院風院訓、法院的文化觀念和司法宗旨，使其對法官的司法意識產生積極影響，并在社會和民眾的心中形成公、正、廉、仁的公信。具體做法可以有以下兩點：

1、注重將法院設施建設與文化內涵相結合。莊嚴神圣的審判法庭、辦公樓大廳兩側的的壁畫和浮雕、大廳墻壁上的中外法學家畫像、法理名言、法制宣傳冊、攝影照片、院史陳列室以及端放在大廳的方鼎……這些具有象征意義的物質都承載著深刻的法文化，營造出和諧向上的文化氛圍。讓司

法工作人員走在法院辦公大樓的每一個地方，都能感受到莊嚴、公正、仁愛的氣息，不忘自己的神圣使命，這對于匡正司法行政人員的信念、警醒司法行政人員的行為起到了熏陶漸染的積極作用。

2、加強硬件對文化建設的推動作用，充分利用好圖書和網絡的教育、宣傳作用，創建圖書館、資料室、開放閱覽室，購買政治、法律、文學、社科、哲學等多種類型圖書，增強干部知識儲備，拓寬文化視野；建立法院網絡交流平臺，創造多元途徑，利用現有局域網，廣泛開展富有思想文化特色和積極向上、洗禮心靈的一些文化欄目與網頁板塊，加強文化交流，傳播法文化，增強文化互動和探討，為法官的文化學習提供良好的物質保障；創建榮譽室、院史陳列室等，培養法官榮譽感和集體主義精神、使命感和責任心。

第四，發揚人本文化的輻射作用，培養具有仁愛之心和良好形象的法官隊伍。

人本思想是營造法院文化的重要準則，古詩曰：“曲盡法度，而妙在法度之外。”真正高水平的稱職的法官，不僅僅是固守法律，而是能超出“規矩”之外，具體問題具體分析，靈活運用法條，切實解決矛盾，做到法律效果和社會和諧統一。要做到這點，需要在三個方面下功夫：

一是意識層面。增強法官的人文關懷，中國自古崇尚儒家的“人本思想”，在我國的立法和司法實踐中，也一直貫徹“教育為主，懲治為輔”這一原則。法官既要公平、公正，不偏不倚，依法裁判，又要體味人民群眾的甘苦，辦案時，積極地在德治和法制之間尋找合適的切合點，獲取最優結果。

二是行動層面。發揚走向社會，深入群眾，深入基層的優良傳統。我們曾舉辦法官進社區活動，號召法官轉變作風，摒棄“官老爺”心態，扭轉民眾對法院持有的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的印象，體察民情，注重法律知識和社情民意的結合，在心中給“人民”二字留夠充足的土壤。

三是政策層面。完善司法救助制度。最高院和有關部委聯合下發的《建立刑事被害人救濟制度的意見》就是完善司法救濟制度，保證冤苦的人民能打得起官司，能夠通過司法途徑維護自己的合法權益的具體體現；建立健全民意溝通表達機制，及時了解民眾在新時期的新要求、新期盼，推進司法民主有序進行，真正做到 “為民掌權、為民司法、為民服務”；實施便民措施，為上訴上訪民眾以及當事人設置休息室、提供茶水、紙張筆墨等，用這些細節彰顯人文關懷。

二、培養優質人才，重視用人才興院，提高法官隊伍水準。

要推進人民法院科學發展，必須以人才資源為第一資源，隊伍建設要堅持以人為本。“以人為本”是科學發展觀的本質和靈魂，是不斷提高法院工作的競爭力的核心和關鍵。只有堅持以人為本，實現人的全面發展，最終造就一支高水平的法官隊伍，才能實現建設現代化審判機關的理想和目標。具體來說，就是要注重法院優質人才的培養、選拔和任用。

（一）、加強對教育培訓的支持和保障，培養精專的人才。“國以才立, 政以才治, 業以才興,”高水平的審判人才、高素質的行政人才是法院科學發展的法寶。人民法院要重視對人才的培養和教育，推行“逢進必考、逢晉必訓、以考促學、以考促用”的新模式，努力建設一支知識廣、業務精、能力強的專業精干的人才隊伍。

一要重視學歷教育。學歷是一個人知識的標示，是一個法院整體學識的衡量標尺。我們要重視不斷提高在職人員的學歷教育，鼓勵廣大工作人員進修學歷，加強專業知識的學習。目前為止，我院基本已經普及大學學歷，大專及以下學歷僅有三人，碩士及研究生的占比在不斷增加，已接近三分之一，并已有兩人取得博士文憑。這種良好的勢頭需要保持、發揚，法院也要對學歷進修給予時間和財力上的支持和保障。環境造就人，要爭取在全院形成一種良好的求學求知氛圍，濃厚的學習氛圍，會讓置身其中的每一個人都自覺地朝前走。

二要重視能力鍛煉。學歷不等于能力，要切實加強鍛煉法院干部的專業水平，每一個法院干部都不僅要精通法律，還要懂得人生哲學、社會學、經濟學等知識，掌握高超的司法技巧和藝術。這就需要自覺地廣泛涉獵綜合知識，積極參加相關培訓，增強學識和見識，通過自學和培訓雙結合，堅持理論聯系實際，在實踐中不斷提升審判能力和行政能力。

三要重視干訓教育。法官晉級、干部晉職都要進行嚴格的培訓，另外可以借助網絡信息技術，利用網絡視頻，進行多層次培訓，提高其理論素養和能力水平。

（二）、拓寬對新人的選拔錄用渠道，全方位吸收有潛力的人才。法院要發展，就要不斷吸收新鮮血液，拓寬進人渠道，積極爭取編制，招收和錄用高學歷、高素質、有潛力的新人來充實和活躍人才隊伍。近年來，全區法院以考錄的方式，全方位接收了一批躊躇滿志的綜合型新人，有適應現代辦公需求的網絡技術人才，文字功底較扎實的文秘人才以及結合地方實際所需的蒙漢兼通人才，高院又通過遴選的方式從基層法院吸收了一批有實踐經驗、專業能力和扎實水平的審判人才。對這些新人進行積極有效的引導和培訓，不斷挖掘他們蘊含的潛力，使之成為人才可持續發展的強大不竭的后續力量。這種擴大人才隊伍的方式還在行之有效地進行著，這將成為一種建設法院人才隊伍的新模式。

（三）、引進競爭制度，保持人才隊伍的內在活力。要落實“人才興院”戰略，除了要不拘一格發現、培養綜合人才外，還要用好德才兼備的各類人才，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。因此，要積極推進競爭上崗機制，出臺一套完整的考核用人機制，避免 “以領導好惡為標準”的用人模式。去年，高院就通過競爭上崗的方式選拔了一批有為的副處級干部。另外可以學習山東東營中院的人才管理模式，為有突出工作業績的人建立“優秀人才庫”。

（四）、進行崗位練兵。司法能力需要知識也需要實踐和經驗，需要把握社會矛盾的能力，把握社情民意的能力，解決突發情況的能力，這就需要扎實有效地推進崗位練兵活動，不斷促進司法能力和實踐本領的提高。今年，全區法院將啟動“三個一千”工程，組織干部輪訓、掛職鍛煉，同時繼續部署形式多樣的崗位練兵活動，這些形式將進一步增強司法能力，提高法官隊伍的水平。

近年來，國際形勢復雜多變，經濟危機風起云涌，國內社會總體穩定安寧，但政通人和的大局下也交織著矛盾、夾雜著不穩定因素。雪災地震、金融風暴及其影響帶來了保障民生的新挑戰，胡錦濤總書記強調：“越是困難的時刻，越要高度關注民生”，這也為人民法院帶來了新的考驗。因此，人民法院必須站在新的歷史起點，用文化育人，用人才興院，努力建設一支政治堅定、心系民眾、業務過硬的高素質法院隊伍，使人民法院充分發揮好社會穩定器和緩沖器的作用，為“保增長、保民生、保穩定”提供有力的司法保障和法律服務。

第五篇：加強作風建設,打造高素質團干部隊伍的思考

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加強作風建設，打造高素質團干部隊伍的思考

作者：閆軍

來源：《職業》2012年第09期

加強團干部作風建設，以良好的作風推動團的工作，推動共青團事業取得新發展具有重要指導意義。面對改革發展的新形勢和團員青年需求的發展變化，我們要著力推進服務型、和諧型團干部隊伍建設，進一步提升團干部作風建設整體水平。

一、堅持求真務實，建設服務型團干部隊伍

大力弘揚團干部奉獻精神，全心全意為發展服務，為基層服務，為青年服務。我們要進一步完善團干部聯系基層制度，大興調查研究之風，指導、幫助基層共青團解決實際問題，尊重基層共青團的創造性，激發基層共青團活力。建設服務型團干部隊伍，要求我們必須強化主體意識、服務意識和敬業意識，維護團員青年合法權益，自覺把本職崗位作為服務青年的平臺，以大膽探索的勇氣、認真負責的態度，扎實做好每一項工作。

二、堅持團結協作，建設和諧型團干部隊伍

青年工作營造和諧、有序的氛圍要靠團干部努力創造，要從我做起，相信同事，相互間多一些信任、多一些寬容、多一些豁達。我們要大力弘揚團隊精神，在工作中既各司其職，各負其責，又要團結協作，齊心協力地完成各項任務。要積極促進團結，凡事以大局為重，相互理解、相互尊重、相互信任，多干事、敢負責，努力營造團結、和諧的良好氛圍。

三、加強團干部作風建設

1.要增強紀律觀念

首先，要增強政治紀律。團干部必須嚴格執行黨的政治紀律，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執行黨的方針政策路線。

其次，要增強組織紀律。對于組織上的決定，團干部都要全心全意、不折不扣地執行，不能合自己心意的就執行，不合自己心意的就不執行，更不能“上有政策下有對策”。這是一條重要組織原則，毫無條件和價錢可講，個人的意見、建議和要求可以向組織上提出，但必須服從組織上的安排。要形成一種雷厲風行、擲地有聲的作風，無論是黨組安排的工作，還是部門承接的任務，都要立說立行，事事有落實，件件有回音。要時刻體現團干部的朝氣與活力，加快工作節奏，提高辦事效率。

2.要端正學風

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首先，要端正學習態度。必須明確為什么學，學什么和怎么學。要知道，黨將我們放在共青團崗位上，并不說明我們就有了與之相適應的能力，而是為了使我們得到更好地鍛煉。對于團干部來說，學習就是工作，學習就是任務。無論對黨的干部還是對團的干部來說，理論上成熟都是政治上成熟的基礎。

其次，要弘揚求真務實的作風。實踐反復證明，什么時候堅持求真務實，共青團的事業就健康發展、興旺發達；什么時候脫離了實際，即使主觀愿望再好，也會犯錯誤、栽跟頭。端正學風，就要把我們作風建設的重點落腳在為青年辦實事上。加強作風建設就是把群眾的利益放在第一位，讓廣大團員青年真正共享發展的成果。

3.要加強自身修養

青年干部受黨教育多年，對一些是非界限、政策界限、法律界限非常清楚，但為什么還是有人時不時地明知故犯、知錯犯錯、知法犯法呢？一個重要的原因就是忽視了自我修養，自己管不住自己，自己管不好自己。團干部加強自身修養，關鍵是倡導朝氣、克服和氣，倡導正氣、抵制邪氣。

首先，要講原則。敢不敢于、善不善于講原則，是衡量團干部事業心、責任感的一把標尺。要敢于堅持原則，敢于說真話，敢于批評和自我批評，在是非的問題上不含糊。

其次，要講公正。大家在一起工作，每個人都在表現自我，都在接受別人的評判，每個人的心里都有一桿秤，也都在評判別人。小勝靠智，大勝靠德，人以德立身，德以誠信為本。考慮問題、研究工作的時候，要本著公心，從大局的角度去看待這些分歧和意見，聽得進不同的意見，甚至是反對的意見。這也是加強修養的一個重要方面。

另外，要始終保持昂揚向上的精神風貌。共青團是一個富有理想、朝氣蓬勃的組織，擔任團的干部，必須有強烈的事業心。沒有理想、沒有昂揚向上的精神風貌，就做不好團的工作。團的干部永遠都要有干勁、沖勁和拼勁，永遠都要有蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

作風就是形象，作風就是戰斗力。加快港口共青團事業發展，耽誤不起，懈怠不得。廣大團干部只有以不進則退的危機感、只爭朝夕的緊迫感、加快發展的責任感，切實改進作風，始終奮發有為，再接再厲，才能不辜負組織的期望、團員青年的信任，才能以嶄新的形象和優良的作風譜寫共青團新的篇章。