第一篇：如何做出色的部門經(jīng)理

如何做一個(gè)出色的部門經(jīng)理？

一個(gè)員工從虛心好學(xué)、扎實(shí)工作、遵紀(jì)守規(guī)開始，一步一步地從一個(gè)普通員工，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的員工，進(jìn)而兢業(yè)愛崗、顧全大局、積極主動(dòng)、好學(xué)善思、有良知，逐步成為了職業(yè)化的員工。一旦老板或人力資源部門（推薦）認(rèn)為某員工具備了職業(yè)化員工的素養(yǎng)，就隨時(shí)可能提拔他(她）成為部門的負(fù)責(zé)人（或中干）。但是職業(yè)化的員工與一個(gè)優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人還是有許多的不同與差距的，那么一旦一個(gè)職業(yè)化員工成為了部門經(jīng)理或中干，應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)換角色，盡快提升自己，做一個(gè)優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人呢？我以自己六年多從事部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、遇到的種種問題，逐步成長(zhǎng)和積累的經(jīng)驗(yàn)，歸納、總結(jié)幾條，供大家分享與探討。我的體會(huì)有以下十一條：

1、要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。

2、要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長(zhǎng)，知人善用，把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的管理、與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。

3、相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對(duì)公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

4、敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯(cuò)誤，部門出了問題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。

5、以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個(gè)部門經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到；要求部下上班時(shí)間不干私活，自己卻公私兼顧；讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵！說的再多，都是蒼白的。

6、不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止！

7、要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的部門負(fù)責(zé)人，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導(dǎo)的指令（當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。

8、吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負(fù)責(zé)人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。你在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過分的追求，會(huì)自動(dòng)的偏愛你，你的利益是老板考慮的重點(diǎn)（因?yàn)槔习逡屖聵I(yè)發(fā)展的更好），另外，一個(gè)好的部門負(fù)責(zé)人，一定是一個(gè)有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。

9、要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。

10、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí)，不能只維護(hù)小集體（部門）的利益，扯皮、拒絕，消極地對(duì)待別的部門需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗！

11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報(bào)進(jìn)度，出差（不能將在外，不由帥），要電話、或短信、e_mail及時(shí)溝通；對(duì)部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來；對(duì)于各部門之間也要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和，寬松的環(huán)境。

一個(gè)部門經(jīng)理能做到以上十一點(diǎn)，就將無疑是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人！

第二篇：做出色的管理者

做出色的管理者

做一個(gè)出色的管理者并不難，只要我們抓住管理工作的中心——管人，我們就可以成為成功的管理者。日本索尼公司的盛田昭夫曾經(jīng)說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才會(huì)使企業(yè)獲得成功，因此，衡量一個(gè)主管的才能應(yīng)該看他是否有能力組織大量人員，看他如何最有效地發(fā)揮每一個(gè)人的能力，并且使他們齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致。作為管理者，待人應(yīng)該真心誠(chéng)意，如果你要發(fā)揮人的作用，錢并不是最有效的工具，你應(yīng)該把他們?nèi)跒橐患遥瑢?duì)待他們像對(duì)待自己家人一樣。”在公司發(fā)展的任何階段，作為管理者都要身先士卒，帶領(lǐng)下屬共同奮斗，而在其中，管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將起很大的作用。你的行為決定了你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績(jī)只能由你的團(tuán)隊(duì)做出來。者就是管理者的角色定位。要做一個(gè)出色的管理者一般要遵循以下做法。

一、善于描繪遠(yuǎn)景：人是有頭腦、有理想和追求的。總會(huì)對(duì)有奔頭的工作、事業(yè)感

興趣。一個(gè)管理者，如果沒有描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí)，不知如何規(guī)劃部門的工作，就會(huì)給部屬員工感覺到工作沒有方向，不善于描繪遠(yuǎn)景，怎能激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？

二、與員工保持親密的距離：與員工保持良好的關(guān)系恐怕不是嘴上說說就可以的，需要管理者能夠與員工保持比較親密的聯(lián)系以使他們感覺到你平易近人，有什么事可以找你幫忙。如果管理者能夠在日常的工作中注重這些，員工們會(huì)更加投入的工作，如今你投之以桃，將來他們很可能在工作上報(bào)之以李。

三、建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)剛開始時(shí)，管理者不得不花很多

時(shí)間和精力來帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)。必須明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、員工的角色和責(zé)任。此后不久，管理者須花40%到60%的時(shí)間訓(xùn)練員工去做你以前的工作。在成長(zhǎng)階段，可以讓團(tuán)隊(duì)成員盡可能地承擔(dān)一些不會(huì)導(dǎo)致太大后果的任務(wù)。另外加以指導(dǎo)。

四、營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境：在一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境決定著員工的心情，而

這種環(huán)境的營(yíng)造，良好的物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然重要，軟環(huán)境也同樣重要，而管理者是軟環(huán)境的建設(shè)者和維護(hù)者。營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境需要注意以下要點(diǎn)：1.希望別人怎樣對(duì)待自己那樣去對(duì)待別人，管理中的金科玉律就是：“你們?cè)敢鈩e人怎樣對(duì)待你們，你們也應(yīng)該那樣去對(duì)待別人。”2.相信每個(gè)人都有專長(zhǎng)，必須使別人感到他們很重要。3.把聽意見作為頭等重要的大事來抓，掌握聽意見的藝術(shù)，聰明的管理者是多聽少說的人。4.批評(píng)要講策略。①?zèng)Q不輕易當(dāng)眾批評(píng)人。②要記住批評(píng)的目的是指出錯(cuò)在哪里，而不是指出錯(cuò)者是誰。③要?jiǎng)?chuàng)造一種易于交換意見的氣氛，對(duì)員工既要關(guān)心又要嚴(yán)格，既要十分親熱又不能損害自己的監(jiān)督作用。④無論批評(píng)什么事情，都必須找點(diǎn)值得表揚(yáng)的事情留在批評(píng)前或批評(píng)后說。

五、成功運(yùn)用每個(gè)下屬的長(zhǎng)處：把合適的人放在合適的位置上。

六、分析下屬特點(diǎn)酌情對(duì)待：對(duì)不同的人美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格有個(gè)雙因素理論。

他把人的需要分為兩種因素，工資、待遇和工作環(huán)境等叫保健因素，成長(zhǎng)、成就等叫激勵(lì)因素。他認(rèn)為不同的人追求不同因而對(duì)這兩種的需要也不相同。

第三篇：做出色的自我介紹的幾個(gè)要點(diǎn)

在眾多場(chǎng)合下都需要自我介紹，且每一個(gè)都希望是出色的，怎樣才能做到一次呢？以下就詳細(xì)地說明了如何來作一個(gè)出色的自我介紹。

想要談自我介紹，這對(duì)多數(shù)人而言可是一點(diǎn)都不陌生的，好像每隔不久就會(huì)碰到那麼一次。譬如：說剛到任的公司、加入新的班級(jí)或團(tuán)體等等，某些時(shí)候甚至是由您來介紹與你同一團(tuán)隊(duì)的其他成員，遇到這種場(chǎng)合很多人就是姓名、自己居住的地方，了不起再附加個(gè)人過去服務(wù)的經(jīng)歷，如此而已。不過對(duì)於一位專業(yè)人士而言，能完整簡(jiǎn)要的把自己給推薦出去，這可算是相當(dāng)重要的工作。特別是在職場(chǎng)上的上班族，如果你自認(rèn)為不是那種一臉俊秀，特別容易引起他人注意的長(zhǎng)相，那麼在團(tuán)體活動(dòng)的一開始就讓人對(duì)你留下深刻、得體的印象，為自己擬定一套隨時(shí)派得上用場(chǎng)的自我介紹詞是絕對(duì)有必要的咧！

想要談自我介紹，這對(duì)多數(shù)人而言可是一點(diǎn)都不陌生的，好像每隔不久就會(huì)碰到那麼一次。譬如：說剛到任的公司、加入新的班級(jí)或團(tuán)體等等，某些時(shí)候甚至是由您來介紹與你同一團(tuán)隊(duì)的其他成員，遇到這種場(chǎng)合很多人就是姓名、自己居住的地方，了不起再附加個(gè)人過去服務(wù)的經(jīng)歷，如此而已。不過對(duì)於一位專業(yè)人士而言，能完整簡(jiǎn)要的把自己給推薦出去，這可算是相當(dāng)重要的工作。特別是在職場(chǎng)上的上班族，如果你自認(rèn)為不是那種一臉俊秀，特別容易引起他人注意的長(zhǎng)相，那麼在團(tuán)體活動(dòng)的一開始就讓人對(duì)你留下深刻、得體的印象，為自己擬定一套隨時(shí)派得上用場(chǎng)的自我介紹詞是絕對(duì)有必要的咧！

《掌握幾大要點(diǎn)》

那種又臭又長(zhǎng)的自我介紹詞絕對(duì)讓人生厭，除了大家所熟知基本的資料（姓名、職務(wù)現(xiàn)況、居住或出生地或是家庭成員及個(gè)人嗜好）之外，您還需要留意的要點(diǎn)如下：

▲愈短愈好，特別是這個(gè)團(tuán)體成員很多時(shí)，更應(yīng)該掌握這個(gè)原則

▲音量適當(dāng)、清晰、速度不可過快、保持穩(wěn)重的態(tài)度

▲姓名最好能逐字說明，特別當(dāng)其有特別含意時(shí)

▲除非必要或有人問及，否則避免誇耀自己的學(xué)歷或?qū)W校

▲提到自己的職務(wù)時(shí)，無需做過於深入說明，除非這樣的描述對(duì)這次的團(tuán)體聚會(huì)是必要的

▲家庭成員的狀況亦是略為帶到及可，無需深入贅述。

《如何加深對(duì)方印象》

讓聽者留下印象最為簡(jiǎn)單的方式是從他人身上發(fā)掘一些共同點(diǎn)，譬如：居住在同一區(qū)域或是興趣等等，萬一你就是團(tuán)體中唯一的生面孔，那麼在個(gè)人興趣上稍加著墨較容易引發(fā)聽者的想像空間及興趣，某些人就是有這樣的天賦，總能在談話中找到一些有趣的笑點(diǎn)，不過這是需要靠經(jīng)驗(yàn)累積的，在結(jié)語時(shí)提到類似「請(qǐng)大家以後多多指教」這樣的話，這一句話能表現(xiàn)你的友善與謙虛的態(tài)度。

第四篇：做出色的煤礦安全衛(wèi)士

做出色的煤礦安全衛(wèi)士

論向白國(guó)周同志學(xué)習(xí)

他的事跡很“平常”：每天第一個(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故?? 中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周，用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)煤礦安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對(duì)白國(guó)周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。總結(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不耍滑。在井下一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為礦工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促礦工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周，一名普通的煤礦班組長(zhǎng)。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國(guó)周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

第五篇：做出色的商務(wù)會(huì)議主持人技巧

做一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持人，必須要掌握如下幾點(diǎn)主持技巧：

商務(wù)會(huì)議主持人在會(huì)議上開始講話時(shí)，是否受到與會(huì)者歡迎，第一步將取決于與會(huì)者的初步印象。這個(gè)印象取決于很多因素，如：會(huì)議主持人是否做好充分準(zhǔn)備；眼睛是否閃亮而活潑；聲音是否悅耳動(dòng)聽；臉部表情是否生動(dòng)；對(duì)周圍的反應(yīng)是否機(jī)智靈活；是否能用簡(jiǎn)明扼要的話陳述自己的觀點(diǎn)。下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象：

⑴ 商務(wù)會(huì)議主持人要果斷而自信。

在會(huì)議開始前，會(huì)議主持人可以先用幾秒鐘的時(shí)間面帶微笑地審視一下會(huì)場(chǎng)的與會(huì)者，表情友好真誠(chéng)，這樣做可以起到兩個(gè)作用：

一是讓與會(huì)者感覺到自己對(duì)他們的尊重。

當(dāng)主持人望著與會(huì)者時(shí)，臺(tái)下的無數(shù)雙眼睛也會(huì)同時(shí)聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會(huì)者將會(huì)對(duì)主持人的精神、熱情、知識(shí)、學(xué)識(shí)、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評(píng)價(jià)，最后形成對(duì)主持人的初步印象。

第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。在掃視會(huì)場(chǎng)時(shí)，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

⑵ 準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始。

會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，是與會(huì)者最為關(guān)注的問題，很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，令與會(huì)者不滿。有的主持人認(rèn)為推遲會(huì)議，責(zé)任不在自己，他們的理由是，;責(zé)任不在我，因?yàn)檫€有人沒準(zhǔn)備好，要等他們。;這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時(shí)，比如，臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時(shí)，主持人可以向與會(huì)者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會(huì)有答疑時(shí)間，可以利用開會(huì)前的這段時(shí)間聲明，請(qǐng)與會(huì)者在那時(shí)提問。

⑶ 開場(chǎng)出奇制勝。

會(huì)議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場(chǎng)白，在會(huì)議開始的時(shí)候，主持人為了同與會(huì)者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會(huì)者互相介紹，以便于他們能互相認(rèn)識(shí)。有時(shí)，為了緩和會(huì)議的嚴(yán)肅氣氛，讓與會(huì)者輕松一下，最好能有個(gè)簡(jiǎn)潔、貼切而幽默的開場(chǎng)白。

①如果眼前的會(huì)議與以前的會(huì)議內(nèi)容有關(guān)，主持人可以簡(jiǎn)要地概述一下上次會(huì)議的結(jié)論。但是別忘記這次會(huì)議的重點(diǎn)，無讓自己的談話離題萬里。

②要明確地說明這次會(huì)議所要討論的主題或要解決的問題。

③在指出此次會(huì)議的目的時(shí)，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會(huì)議事項(xiàng)。

⑷ 集中精力解決問題和提出行動(dòng)計(jì)劃。

當(dāng)主持人告訴與會(huì)者應(yīng)該采取什么措施時(shí)，應(yīng)使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動(dòng)。也可以在提出問題的解決辦法后向與會(huì)者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

⑸ 注意自己的語速。

語速影響表達(dá)效果。主持人在主持會(huì)議時(shí)，要不時(shí)地變換說話的速度，保持適度的停頓。因?yàn)橐粋€(gè)人無論準(zhǔn)備多么充分，都會(huì)有想不起自己所要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，或者一時(shí)想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認(rèn)真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細(xì)地闡述自己的觀點(diǎn)或計(jì)劃。

⑹ 讓與會(huì)者具有參與意識(shí)。

主持人應(yīng)該在會(huì)議準(zhǔn)備工作時(shí)，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會(huì)者多說自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)他們的參與意識(shí)。一次成功的主持意味著讓與會(huì)者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對(duì)與會(huì)者的了解就越少，取得的成功也就越小。