第一篇：創(chuàng)新發(fā)展拓展后勁－郵政工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：你們好。根據(jù)會議安排，我就去年彭澤郵政工作作一匯報(bào)。2004年在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣郵政部門深入貫徹省市局第六次郵政工作會議精神，緊緊圍繞“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實(shí)作為第一舉措，把效益作為第一目標(biāo)，緊緊抓住經(jīng)營這個(gè)中心不松勁，積極強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)保持了

快速發(fā)展的良好勢頭，全年共完成業(yè)務(wù)收入1330.99萬元，完成計(jì)劃的104.8％，同比增長34.2;上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)730.22萬元，占計(jì)劃的106.51。其中：儲蓄收入1042.13萬元;函件收入34.11萬元;特快收入50.10萬元；物流收入100.07萬元。

一、創(chuàng)新郵儲發(fā)展空間。2004年儲蓄余額凈增7283萬元，凈增額度占全縣總凈增額的60％，完成市局下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的104，郵儲余額總量達(dá)到4.05億元，市場占有率達(dá)36，郵儲規(guī)模超全縣總儲蓄量1/3。農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中最高余額達(dá)到3561萬元，為全市農(nóng)村最高余額，消滅了600萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，儲蓄活期所占比例較年初增加５％，達(dá)到32％，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活期比例超50。

1、任務(wù)分解落實(shí)到位我局積極抓住節(jié)日的發(fā)展旺季，及時(shí)傳達(dá)和部署了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分解考核計(jì)劃，并成立公關(guān)小組，負(fù)責(zé)全縣大客戶的營銷工作。在全縣18個(gè)分支機(jī)構(gòu)掀起勞動競賽活動，利用拜年、走訪、慶典等形式深入到單位和用戶家中，推介銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)。各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人放棄休假，主動奮戰(zhàn)在一線，做好節(jié)日市場的業(yè)務(wù)開發(fā)。進(jìn)一步強(qiáng)化郵儲網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，主動延長工作時(shí)間，為用戶提供便捷的上門服務(wù)、流動服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)。每旬對18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行一次通報(bào)，從中總結(jié)優(yōu)勢，尋找差距。并對儲蓄余額超千萬元大關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)簽發(fā)賀電，用榜樣的力量推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2、積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在季度郵儲競賽活動中，我們積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，極大的淡化了重定期輕活期的經(jīng)營觀念，最大限度壓縮郵儲業(yè)務(wù)成本支出。我們對各網(wǎng)點(diǎn)的凈增考核進(jìn)行細(xì)化，加大對活期比例遞增計(jì)劃的考核，來削減定期儲蓄余額的持續(xù)攀升的局面。對各網(wǎng)點(diǎn)采取了活期遞增按月考核機(jī)制，凡超過上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重獎，反之，低于上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重罰，所扣罰款用于獎勵(lì)超產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，極大的調(diào)動了全局職工的積極性，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活期比例達(dá)到50以上，有14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)郵儲余額突破千萬元大關(guān)。

3、拓寬經(jīng)營發(fā)展空間年初，我局把做大做強(qiáng)代收電費(fèi)預(yù)存代扣、代收電信資費(fèi)、代理保險(xiǎn)、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)工資等多項(xiàng)“代字號”業(yè)務(wù)，列為企業(yè)增效創(chuàng)收的又一大支柱進(jìn)行培育，用較低的支出成本獲取更大的效益。我們積極加大郵儲結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷激活中間業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，努力拓展電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的普及，逐步完善靈活的營銷機(jī)制，全面提升市場份額。2003年在定山所率先開辦電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去年又相繼在楊梓支局、黃花所、浩山所全面鋪開電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)，逐漸取代供電的電費(fèi)收繳功能，全局電費(fèi)預(yù)存代扣總戶數(shù)達(dá)到20000戶，每月代收電費(fèi)140萬元，月沉淀資金210萬元。2004年我局通過積極有效營銷，挖掘了全縣民政低保戶、五保戶養(yǎng)老金10000戶，代發(fā)金額400萬元，發(fā)展代發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，共承攬到32個(gè)單位代發(fā)工資代發(fā)總戶數(shù)達(dá)到12000戶，月代發(fā)金額300萬元，月沉淀資金達(dá)到852萬元。

3、多元經(jīng)營不斷創(chuàng)新我局積極改變?nèi)珕T單一的營銷模式，開展柜臺營銷模式，消除各種經(jīng)營弊端，用理性的思維方法看待市場的需求，強(qiáng)化素質(zhì)革命，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場的垂青。利用社會閑散資金，擴(kuò)大活期比例的提升，把電費(fèi)、黨費(fèi)、入帳匯款、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，利用大中學(xué)校開學(xué)及參軍入伍之機(jī)，免費(fèi)發(fā)放一元錢郵政綠卡，以帶動活期余額的攀升。并開展不同形式的走訪活動，向在外務(wù)工人員、外商、外企推廣郵政綠卡，用郵政銀聯(lián)卡與專業(yè)銀行卡做優(yōu)勢比較，把投資辦廠的資金走向沉淀在郵儲帳戶上，更大限度地實(shí)現(xiàn)資源利用的多元化，支出與產(chǎn)出的效益化。

二、拓寬報(bào)刊發(fā)行主渠道。2005年我局應(yīng)對《九江日報(bào)》、《潯陽晚報(bào)》退出郵發(fā)渠道的不利因素，積極轉(zhuǎn)換發(fā)行思路，制定了切實(shí)可行的營銷機(jī)制、發(fā)展舉措和激勵(lì)措施，加快速度拓寬私費(fèi)訂閱市場。截止2004年12月31日，實(shí)現(xiàn)一次性流轉(zhuǎn)額162萬元，同比增長16,占收訂計(jì)劃的104。其中，《半月談》完成1060份，占計(jì)劃比例的112；《了望》完成83份，占計(jì)劃的166；《江南都市報(bào)》完成634份，占計(jì)劃的115；《參考消息》完成387份，占計(jì)劃的117；《信息日報(bào)》完成442份，占計(jì)劃的110；《中國剪報(bào)》完成431份，占計(jì)劃的123；《致富快報(bào)》完成400份，占計(jì)劃的114；《江西法制報(bào)》完成100份，占計(jì)劃的166；《江西內(nèi)參》完成20份，占計(jì)劃的125。黨報(bào)黨

刊和包銷及暢銷報(bào)刊提前45天完成征訂計(jì)劃，成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊計(jì)劃的縣局。

1、鎖定目標(biāo)營造氛圍早在去年七月底，我局就著手2005年的報(bào)刊發(fā)行的動員和部署工作，先后五次召開報(bào)刊發(fā)行會議，研究制訂報(bào)刊發(fā)行工作的具體措施，立足于包銷和暢銷報(bào)刊的發(fā)行工作重點(diǎn)，確定了以教輔類報(bào)刊、健康類報(bào)刊、休閑娛樂類報(bào)刊、農(nóng)業(yè)致富類報(bào)刊、行

業(yè)報(bào)刊為營銷重點(diǎn)。及時(shí)組建了專業(yè)營銷隊(duì)伍，建立報(bào)刊發(fā)行匯報(bào)制度,按區(qū)域劃分了四個(gè)片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)營銷，全縣18個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)深入到企事業(yè)單位、中小學(xué)、社區(qū)、門店及農(nóng)村的用戶群當(dāng)中，富有成效的開展報(bào)刊活動月活動，現(xiàn)場為用戶訂閱報(bào)刊提供咨詢，推薦適用報(bào)刊。

2、形式多樣拓寬空間我局充分發(fā)揮報(bào)刊發(fā)行主渠道作用，在配合各級黨委做好黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的同時(shí)，下大力氣挖掘私費(fèi)報(bào)刊的訂閱市場。積極利用簡明報(bào)刊目錄、橫幅標(biāo)語等載體，廣泛宣傳，大造聲勢，引導(dǎo)訂閱。充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)點(diǎn)和投遞人員大范圍地開展報(bào)刊的收訂工作，并對報(bào)刊訂閱戶現(xiàn)場贈送免費(fèi)信報(bào)箱、對聯(lián)、掛歷、雨傘等物品，較好的吸引了報(bào)刊客戶群，營造了發(fā)行氛圍。通過采取延長收訂時(shí)間、增設(shè)收訂臺席，實(shí)行電話預(yù)訂、上門收訂、流動收訂等便民服務(wù)措施極大的滿足了訂戶的服務(wù)需求，擴(kuò)大了報(bào)刊發(fā)行的空間。

3、措施靈活機(jī)制完善為確保包銷報(bào)刊和暢銷報(bào)刊發(fā)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，我局把包銷和暢銷報(bào)刊的發(fā)行工作列為年度目標(biāo)考核，發(fā)行計(jì)劃層層分解落實(shí)，年終評先評優(yōu)與完成情況相結(jié)合起來。全縣各支局所相繼成立了20個(gè)報(bào)刊發(fā)行服務(wù)小分隊(duì)，深入到千家萬戶做好私費(fèi)報(bào)刊的宣傳和征訂工作，因地制宜的開展進(jìn)校園入課堂活動,現(xiàn)場推介教輔類報(bào)刊,輔以小紀(jì)念品來烘托校園報(bào)刊的征訂氛圍，并積極依托150個(gè)農(nóng)資代辦點(diǎn)的便利優(yōu)勢，開展與訂戶面對面的交流，傾聽用戶的意見和建議，解決服務(wù)當(dāng)中存在的問題。還不失時(shí)機(jī)的與讀者建立溝通的橋梁，及時(shí)召開讀者聯(lián)誼會和座談會，用交流的形式拉近與讀者的距離。該局還將爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報(bào)與重點(diǎn)通報(bào)，設(shè)立了私費(fèi)報(bào)刊攬訂十佳精英榜，用發(fā)展動力和榮譽(yù)感激發(fā)全體職工的市場開拓信心，形成了個(gè)人與個(gè)人、所與所之間的良性競爭。

三、打造物流經(jīng)營新模式我局緊緊圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役、第四戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名的好成績。全年完成物流收入100萬元，其中，棉花迪種寶完成23425瓶，油菜迪種寶完成2225瓶；寶靈特11963瓶；稻田殺蟲劑6783瓶；殺螨風(fēng)暴4775瓶；稻種61000斤。

1、樹立發(fā)展觀構(gòu)筑新市場農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”競賽活動開始之初，我局多渠道向職工灌輸發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)的必要性和重要性，在各種會議，分析郵政發(fā)展不能靠“一條腿走路”，而必須多業(yè)并舉、多頭并進(jìn)。在對外宣傳上充分借助多種宣傳載體，大力宣傳郵政服務(wù)“三農(nóng)”舉措，懸掛了宣傳橫幅80條，散發(fā)中郵廣告5萬份，制作宣傳光碟80張，宣傳畫80張，政府批復(fù)紅頭文件400份，宣傳衫2000件。楊梓支局與鎮(zhèn)電視臺及有線臺聯(lián)系播放迪種寶專用肥宣傳廣告，棉船所與各村有線廣播合作，開設(shè)“迪種寶”棉花專用肥專欄。宣傳中以典型引路，請一些在使用郵政農(nóng)資中切實(shí)受益的農(nóng)戶在電視中、在中郵廣告中談經(jīng)驗(yàn)、談體會。通過密集的全面宣傳，使廣大農(nóng)民都接受郵政辦農(nóng)資業(yè)務(wù)這一新的觀念，并且使一些郵政農(nóng)資成為彭澤農(nóng)村家喻戶曉的知名品牌。

2、選準(zhǔn)突破口架設(shè)連心橋“思路決定出路”。我局對2003年的試銷農(nóng)資進(jìn)行了細(xì)致摸底調(diào)查，對迪種寶的使用效果進(jìn)行計(jì)量對比，從而掌握第一手資料，為農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展選準(zhǔn)了突破口。此后，將良種和迪種寶專用肥確定為主要推廣品種。在推廣中，確定了“以點(diǎn)帶面，輻射邊緣”的思路，以一個(gè)村或幾個(gè)村為推廣重點(diǎn)，爭取一定的用戶，調(diào)動周圍村民使用的積極性，一些使用過迪種寶專用肥的農(nóng)民自覺成為農(nóng)資推廣的編外宣傳員。

3、制訂硬措施開辟大通道為迅速打開農(nóng)資分銷局面，該局制訂了一系列有效措施，充分借助利益杠桿，調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。獎勵(lì)按銷售額的20給職工，使職工每銷售一瓶都有一瓶的收益，而且隨著銷售量的增長，獎勵(lì)比例逐步提高，職工的發(fā)展能量得到充分發(fā)揮。在所際之間，實(shí)行旬通報(bào)、月獎勵(lì)政策，形成一個(gè)“賽、比、爭”的大氛圍。同時(shí)，我局還開辟了四條分銷通道。一是推介會分銷。推介會上播放VCD宣傳光碟，聘請農(nóng)業(yè)方面的專家講解，典型戶現(xiàn)身示范，配以紀(jì)念品現(xiàn)場銷售。二是農(nóng)業(yè)大戶或農(nóng)資站代賣。利用農(nóng)業(yè)大戶的影響力，在村際間分銷農(nóng)資。由種植大戶聯(lián)系，集中農(nóng)戶錢款，集中辦理購買農(nóng)資。農(nóng)資站則通過一次性現(xiàn)款鋪貨分銷農(nóng)資。三是投遞員分銷。投遞員在送郵件送匯款的同時(shí)，郵包中夾帶少量農(nóng)資，邊宣傳邊銷售。四是營業(yè)窗口分銷。通過農(nóng)資產(chǎn)品展示柜展示，營業(yè)人員宣傳解釋分銷農(nóng)資產(chǎn)品。

4、打好地方牌科技送下鄉(xiāng)積極與縣委縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)郵政農(nóng)資業(yè)務(wù)情況，縣政府分管農(nóng)業(yè)的凌副縣長作了很重要的表態(tài)，“郵政辦農(nóng)資，我一路開綠燈”。分管科技的周副縣長，還親自深入到農(nóng)村，走訪農(nóng)戶，了解迪種寶的實(shí)際效果。我局以“科技下鄉(xiāng)”的名義，爭取各地地方政府的支持。通過聯(lián)系，在芙蓉鎮(zhèn)、棉船鎮(zhèn)、楊梓鎮(zhèn)、上十嶺墾殖場的許多村民還聽取了郵政組織的棉花栽培技術(shù)講座和郵政農(nóng)資知識介紹，受到了較大的收獲。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造良好形象一是通過對彭澤郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全過程分析，制定了《局紀(jì)局規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《請休假制度》、《郵政臨時(shí)代班員考核辦法》、《代辦投遞人員考核辦法》、《規(guī)范服務(wù)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)規(guī)章制度，從通信紀(jì)律、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)甚至鄰里關(guān)系等諸方面提出了嚴(yán)格要求，使每一項(xiàng)工作都有章可循，以制度管人管事成為彭澤郵政內(nèi)部管理的精髓，也是彭澤郵政事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不二法寶。堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。在日常工作中，我們經(jīng)常性組織營業(yè)人員觀看錄像《郵政禮儀服務(wù)》講座，制定了《示范化窗口達(dá)標(biāo)工作》、《營業(yè)員服務(wù)考核管理辦法》等，做到有章可循，有章必循。為強(qiáng)化監(jiān)督，我們聘請社會各界熱心人士20多人為“郵政社會監(jiān)督員”，收集郵政服務(wù)信息，暗訪營業(yè)窗口服務(wù)情況；公布監(jiān)督電話號碼，全面推行“首問負(fù)責(zé)制”和承諾負(fù)責(zé)制，拓寬廣大客戶反映問題、提出建議的渠道。定期走訪客戶，并適時(shí)召開大客戶座談會，做到對用戶提出的意見和反映的問題，及時(shí)整改，及時(shí)回訪。二是做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)行帳務(wù)統(tǒng)一管理，減少資金在生產(chǎn)單位的分散、積淀時(shí)間，加快資金流轉(zhuǎn)，獲取資金在企業(yè)經(jīng)營活動中的最大效益；其次是加強(qiáng)收入管理，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清收工作，每季度進(jìn)行一次收入大檢查，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”和虛報(bào)瞞報(bào)收入現(xiàn)象；加強(qiáng)成本管理，我局在繼續(xù)壓縮可變成本的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向壓縮固定成本。同時(shí)，加大資產(chǎn)盤活力度。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實(shí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。健全儲匯內(nèi)控體制和機(jī)制，確保資金安全和資金完整，堅(jiān)決遏制大案要案的發(fā)生。加強(qiáng)郵件驗(yàn)視制度，嚴(yán)把營業(yè)收寄關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保郵件安全。把防火、防盜、防搶等“三防”工作落到實(shí)處，確保郵政通信的暢通和職工的人身安全。四是加強(qiáng)經(jīng)營秩序管理和行業(yè)管理。為杜絕各種形式的違規(guī)違紀(jì)行為，我們通過加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化郵政執(zhí)法，清理整頓市場，突出抓郵票市場的整治和規(guī)范，堵住了非法郵票的沖擊，查處了各種逃付郵資行為。同時(shí)，利用電視、廣播、墻報(bào)、橫幅等多種媒體擴(kuò)大對郵政法律法規(guī)的宣傳，營造了郵政行業(yè)管理的良好氛圍。

五、規(guī)范服務(wù)行為，樹立彭郵新形象。郵政企業(yè)的目標(biāo)是提供最普遍服務(wù)，郵政企業(yè)的服務(wù)、郵政企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系到郵政企業(yè)能不能兌現(xiàn)自己的承諾，關(guān)系到郵政企業(yè)的形象，也直接關(guān)系到郵政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我局始終注意加強(qiáng)對服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓管理工作和機(jī)制改革兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來解決服務(wù)工作中的一些深層次問題。一是采取召開會議、發(fā)文件、辦培訓(xùn)班等方式擰緊全體郵政職工搞好服務(wù)工作的弦；二是對支局、所營業(yè)窗口進(jìn)行改造、裝飾，樹立郵政企業(yè)窗口單位良好形象；三是通過對照規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不間斷檢查服務(wù)行為，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的好轉(zhuǎn)。在多次反復(fù)檢查、整改之后，日常工作中相互推諉扯皮、等客上門的現(xiàn)象少了，原來工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題如春風(fēng)化雨、迎刃而解，窗口服務(wù)態(tài)度大有好轉(zhuǎn)，全局服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。四是搞好掛牌上崗，全局所有窗口單位一律實(shí)行掛牌上崗，郵政從業(yè)人員形象閃亮展現(xiàn)。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們雖然取得了一些成績，但與市局的要求和兄弟縣局相比還有一定的差距，我們將以這次會議精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣局好的經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)彭澤郵政工作新局面。江西省彭澤縣郵政局王斌

第二篇：創(chuàng)新發(fā)展 拓展后勁－郵政工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：你們好。根據(jù)會議安排，我就去年彭澤郵政工作作一匯報(bào)。2004年在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣郵政部門深入貫徹省市局第六次郵政工作會議精神，緊緊圍繞“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實(shí)作為第一舉措，把效益作為第一目標(biāo)，緊緊抓住經(jīng)營這個(gè)中心不松勁，積極強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭，全年共完成業(yè)務(wù)收入1330.99萬元，完成計(jì)劃的104.8％，同比增長34.2%;上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)730.22萬元，占計(jì)劃的106.51%。其中：儲蓄收入1042.13萬元;函件收入34.11萬元;特快收入50.10萬元；物流收入100.07萬元。

一、創(chuàng)新郵儲發(fā)展空間。2004年儲蓄余額凈增7283萬元，凈增額度占全縣總凈增額的60％，完成市局下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的104%，郵儲余額總量達(dá)到4.05億元，市場占有率達(dá)36%，郵儲規(guī)模超全縣總儲蓄量1/3。農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中最高余額達(dá)到3561萬元，為全市農(nóng)村最高余額，消滅了600萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，儲蓄活期所占比例較年初增加５％，達(dá)到32％，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活期比例超50%。

1、任務(wù)分解落實(shí)到位我局積極抓住節(jié)日的發(fā)展旺季，及時(shí)傳達(dá)和部署了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分解考核計(jì)劃，并成立公關(guān)小組，負(fù)責(zé)全縣大客戶的營銷工作。在全縣18個(gè)分支機(jī)構(gòu)掀起勞動競賽活動，利用拜年、走訪、慶典等形式深入到單位和用戶家中，推介銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)。各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人放棄休假，主動奮戰(zhàn)在一線，做好節(jié)日市場的業(yè)務(wù)開發(fā)。進(jìn)一步強(qiáng)化郵儲網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，主動延長工作時(shí)間，為用戶提供便捷的上門服務(wù)、流動服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)。每旬對18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行一次通報(bào)，從中總結(jié)優(yōu)勢，尋找差距。并對儲蓄余額超千萬元大關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)簽發(fā)賀電，用榜樣的力量推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2、積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在季度郵儲競賽活動中，我們積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，極大的淡化了重定期輕活期的經(jīng)營觀念，最大限度壓縮郵儲業(yè)務(wù)成本支出。我們對各網(wǎng)點(diǎn)的凈增考核進(jìn)行細(xì)化，加大對活期比例遞增計(jì)劃的考核，來削減定期儲蓄余額的持續(xù)攀升的局面。對各網(wǎng)點(diǎn)采取了活期遞增按月考核機(jī)制，凡超過上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重獎，反之，低于上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重罰，所扣罰款用于獎勵(lì)超產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，極大的調(diào)動了全局職工的積極性，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活期比例達(dá)到50%以上，有14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)郵儲余額突破千萬元大關(guān)。

3、拓寬經(jīng)營發(fā)展空間年初，我局把做大做強(qiáng)代收電費(fèi)預(yù)存代扣、代收電信資費(fèi)、代理保險(xiǎn)、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)工資等多項(xiàng)“代字號”業(yè)務(wù)，列為企業(yè)增效創(chuàng)收的又一大支柱進(jìn)行培育，用較低的支出成本獲取更大的效益。我們積極加大郵儲結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷激活中間業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，努力拓展電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的普及，逐步完善靈活的營銷機(jī)制，全面提升市場份額。2003年在定山所率先開辦電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去年又相繼在楊梓支局、黃花所、浩山所全面鋪開電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)，逐漸取代供電的電費(fèi)收繳功能，全局電費(fèi)預(yù)存代扣總戶數(shù)達(dá)到20000戶，每月代收電費(fèi)140萬元，月沉淀資金210萬元。2004年我局通過積極有效營銷，挖掘了全縣民政低保戶、五保戶養(yǎng)老金10000戶，代發(fā)金額400萬元，發(fā)展代發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，共承攬到32個(gè)單位代發(fā)工資代發(fā)總戶數(shù)達(dá)到12000戶，月代發(fā)金額300萬元，月沉淀資金達(dá)到852萬元。

3、多元經(jīng)營不斷創(chuàng)新我局積極改變?nèi)珕T單一的營銷模式，開展柜臺營銷模式，消除各種經(jīng)營弊端，用理性的思維方法看待市場的需求，強(qiáng)化素質(zhì)革命，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場的垂青。利用社會閑散資金，擴(kuò)大活期比例的提升，把電費(fèi)、黨費(fèi)、入帳匯款、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，利用大中學(xué)校開學(xué)及參軍入伍之機(jī)，免費(fèi)發(fā)放一元錢郵政綠卡，以帶動活期余額的攀升。并開展不同形式的走訪活動，向在外務(wù)工人員、外商、外企推廣郵政綠卡，用郵政銀聯(lián)卡與專業(yè)銀行卡做優(yōu)勢比較，把投資辦廠的資金走向沉淀在郵儲帳戶上，更大限度地實(shí)現(xiàn)資源利用的多元化，支出與產(chǎn)出的效益化。

二、拓寬報(bào)刊發(fā)行主渠道。2005年我局應(yīng)對《九江日報(bào)》、《潯陽晚報(bào)》退出郵發(fā)渠道的不利因素，積極轉(zhuǎn)換發(fā)行思路，制定了切實(shí)可行的營銷機(jī)制、發(fā)展舉措和激勵(lì)措施，加快速度拓寬私費(fèi)訂閱市場。截止2004年12月31日，實(shí)現(xiàn)一次性流轉(zhuǎn)額162萬元，同比增長16%,占收訂計(jì)劃的104%。其中，《半月談》完成1060份，占計(jì)劃比例的112%；《了望》完成83份，占計(jì)劃的166%；《江南都市報(bào)》完成634份，占計(jì)劃的115%；《參考消息》完成387份，占計(jì)劃的117%；《信息日報(bào)》完成442份，占計(jì)劃的110%；《中國剪報(bào)》完成431份，占計(jì)劃的123%；《致富快報(bào)》完成400份，占計(jì)劃的114%；《江西法制報(bào)》完成100份，占計(jì)劃的166%；《江西內(nèi)參》完成20份，占計(jì)劃的125%。黨報(bào)黨刊和包銷及暢銷報(bào)刊提前45天完成征訂計(jì)劃，成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊計(jì)劃的縣局。

1、鎖定目標(biāo)營造氛圍早在去年七月底，我局就著手2005年的報(bào)刊發(fā)行的動員和部署工作，先后五次召開報(bào)刊發(fā)行會議，研究制訂報(bào)刊發(fā)行工作的具體措施，立足于包銷和暢銷報(bào)刊的發(fā)行工作重點(diǎn)，確定了以教輔類報(bào)刊、健康類報(bào)刊、休閑娛樂類報(bào)刊、農(nóng)業(yè)致富類報(bào)刊、行業(yè)報(bào)刊為營銷重點(diǎn)。及時(shí)組建了專業(yè)營銷隊(duì)伍，建立報(bào)刊發(fā)行匯報(bào)制度,按區(qū)域劃分了四個(gè)片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)營銷，全縣18個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)深入到企事業(yè)單位、中小學(xué)、社區(qū)、門店及農(nóng)村的用戶群當(dāng)中，富有成效的開展報(bào)刊活動月活動，現(xiàn)場為用戶訂閱報(bào)刊提供咨詢，推薦適用報(bào)刊。

第三篇：創(chuàng)新發(fā)展 拓展后勁-郵政工作匯報(bào)（xiexiebang推薦）

創(chuàng)新發(fā)展 拓展后勁－郵政工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好。根據(jù)會議安排，我就去年彭澤郵政工作作一匯報(bào)。

XX年在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣郵政部門深入貫徹省市局第六次郵政工作會議精神，緊緊圍繞“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實(shí)作為第一舉措，把效益作為第一目標(biāo)，緊緊抓住經(jīng)營這個(gè)中心不松勁，積極強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭，全年共完成業(yè)務(wù)收入1330.99萬元，完成計(jì)劃的104.8％，同比增長34.2%;上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)730.22萬元，占計(jì)劃的106.51%。其中：儲蓄收入1042.13萬元;函件收入34.11萬元;特快收入50.10萬元；物流收入100.07萬元。

一、創(chuàng)新郵儲發(fā)展空間。

XX年儲蓄余額凈增7283萬元，凈增額度占全縣總凈增額的60％，完成市局下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的104%，郵儲余額總量達(dá)到4.05億元，市場占有率達(dá)36%，郵儲規(guī)模超全縣總儲蓄量1/3。農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中最高余額達(dá)到3561萬元，為全市農(nóng)村最高余額，消滅了600萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，儲蓄活期所占比例較年初增加５％，達(dá)到32％，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活 期比例超50%。

1、任務(wù)分解落實(shí)到位

我局積極抓住節(jié)日的發(fā)展旺季，及時(shí)傳達(dá)和部署了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分解考核計(jì)劃，并成立公關(guān)小組，負(fù)責(zé)全縣大客戶的營銷工作。在全縣18個(gè)分支機(jī)構(gòu)掀起勞動競賽活動，利用拜年、走訪、慶典等形式深入到單位和用戶家中，推介銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)。各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人放棄休假，主動奮戰(zhàn)在一線，做好節(jié)日市場的業(yè)務(wù)開發(fā)。進(jìn)一步強(qiáng)化郵儲網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，主動延長工作時(shí)間，為用戶提供便捷的上門服務(wù)、流動服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)。每旬對18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行一次通報(bào)，從中總結(jié)優(yōu)勢，尋找差距。并對儲蓄余額超千萬元大關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)簽發(fā)賀電，用榜樣的力量推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2、積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

在季度郵儲競賽活動中，我們積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，極大的淡化了重定期輕活期的經(jīng)營觀念，最大限度壓縮郵儲業(yè)務(wù)成本支出。我們對各網(wǎng)點(diǎn)的凈增考核進(jìn)行細(xì)化，加大對活期比例遞增計(jì)劃的考核，來削減定期儲蓄余額的持續(xù)攀升的局面。對各網(wǎng)點(diǎn)采取了活期遞增按月考核機(jī)制，凡超過上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重獎，反之，低于上月活期平均余額計(jì)劃的，給予重罰，所扣罰款用于獎勵(lì)超產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，極大的調(diào)動了全局職工的積 極性，18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活期比例達(dá)到50%以上，有14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)郵儲余額突破千萬元大關(guān)。

3、拓寬經(jīng)營發(fā)展空間

年初，我局把做大做強(qiáng)代收電費(fèi)預(yù)存代扣、代收電信資費(fèi)、代理保險(xiǎn)、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)工資等多項(xiàng)“代字號”業(yè)務(wù)，列為企業(yè)增效創(chuàng)收的又一大支柱進(jìn)行培育，用較低的支出成本獲取更大的效益。我們積極加大郵儲結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷激活中間業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，努力拓展電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的普及，逐步完善靈活的營銷機(jī)制，全面提升市場份額。XX年在定山所率先開辦電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去年又相繼在楊梓支局、黃花所、浩山所全面鋪開電費(fèi)預(yù)存代扣業(yè)務(wù)，逐漸取代供電的電費(fèi)收繳功能，全局電費(fèi)預(yù)存代扣總戶數(shù)達(dá)到XX0戶，每月代收電費(fèi)140萬元，月沉淀資金210萬元。XX年我局通過積極有效營銷，挖掘了全縣民政低保戶、五保戶養(yǎng)老金10000戶，代發(fā)金額400萬元，發(fā)展代發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，共承攬到32個(gè)單位代發(fā)工資代發(fā)總戶數(shù)達(dá)到1XX戶，月代發(fā)金額300萬元，月沉淀資金達(dá)到852萬元。

3、多元經(jīng)營不斷創(chuàng)新

我局積極改變?nèi)珕T單一的營銷模式，開展柜臺營銷模式，消除各種經(jīng)營弊端，用理性的思維方法看待市場的需求，強(qiáng)化素質(zhì)革命，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場的垂青。利用社會閑散資金，擴(kuò)大活期比例的提升，把電費(fèi)、黨費(fèi)、入帳匯款、報(bào) 名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，利用大中學(xué)校開學(xué)及參軍入伍之機(jī)，免費(fèi)發(fā)放一元錢郵政綠卡，以帶動活期余額的攀升。并開展不同形式的走訪活動，向在外務(wù)工人員、外商、外企推廣郵政綠卡，用郵政銀聯(lián)卡與專業(yè)銀行卡做優(yōu)勢比較，把投資辦廠的資金走向沉淀在郵儲帳戶上，更大限度地實(shí)現(xiàn)資源利用的多元化，支出與產(chǎn)出的效益化。

二、拓寬報(bào)刊發(fā)行主渠道。

XX年我局應(yīng)對《九江日報(bào)》、《潯陽晚報(bào)》退出郵發(fā)渠道的不利因素，積極轉(zhuǎn)換發(fā)行思路，制定了切實(shí)可行的營銷機(jī)制、發(fā)展舉措和激勵(lì)措施，加快速度拓寬私費(fèi)訂閱市場。截止XX年12月31日，實(shí)現(xiàn)一次性流轉(zhuǎn)額162萬元，同比增長16%,占收訂計(jì)劃的104%。其中，《半月談》完成1060份，占計(jì)劃比例的112%；《了望》完成83份，占計(jì)劃的166%；《江南都市報(bào)》完成634份，占計(jì)劃的115%；《參考消息》完成387份，占計(jì)劃的117%；《信息日報(bào)》完成442份，占計(jì)劃的110%；《中國剪報(bào)》完成431份，占計(jì)劃的123%；《致富快報(bào)》完成400份，占計(jì)劃的114%；《江西法制報(bào)》完成100份，占計(jì)劃的166%；《江西內(nèi)參》完成20份，占計(jì)劃的125%。黨報(bào)黨刊和包銷及暢銷報(bào)刊提前45天完成征訂計(jì)劃，成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊計(jì)劃的縣局。

1、鎖定目標(biāo)營造氛圍

早在去年七月底，我局就著手XX年的報(bào)刊發(fā)行的動員和部署工作，先后五次召開報(bào)刊發(fā)行會議，研究制訂報(bào)刊發(fā)行工作的具體措施，立足于包銷和暢銷報(bào)刊的發(fā)行工作重點(diǎn)，確定了以教輔類報(bào)刊、健康類報(bào)刊、休閑娛樂類報(bào)刊、農(nóng)業(yè)致富類報(bào)刊、行業(yè)報(bào)刊為營銷重點(diǎn)。及時(shí)組建了專業(yè)營銷隊(duì)伍，建立報(bào)刊發(fā)行匯報(bào)制度,按區(qū)域劃分了四個(gè)片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)營銷，全縣18個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)深入到企事業(yè)單位、中小學(xué)、社區(qū)、門店及農(nóng)村的用戶群當(dāng)中，富有成效的開展報(bào)刊活動月活動，現(xiàn)場為用戶訂閱報(bào)刊提供咨詢，推薦適用報(bào)刊。

2、形式多樣拓寬空間

我局充分發(fā)揮報(bào)刊發(fā)行主渠道作用，在配合各級黨委做好黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的同時(shí)，下大力氣挖掘私費(fèi)報(bào)刊的訂閱市場。積極利用簡明報(bào)刊目錄、橫幅標(biāo)語等載體，廣泛宣傳，大造聲勢，引導(dǎo)訂閱。充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)點(diǎn)和投遞人員大范圍地開展報(bào)刊的收訂工作，并對報(bào)刊訂閱戶現(xiàn)場贈送免費(fèi)信報(bào)箱、對聯(lián)、掛歷、雨傘等物品，較好的吸引了報(bào)刊客戶群，營造了發(fā)行氛圍。通過采取延長收訂時(shí)間、增設(shè)收訂臺席，實(shí)行電話預(yù)訂、上門收訂、流動收訂等便民服務(wù)措施極大的滿足了訂戶的服務(wù)需求，擴(kuò)大了報(bào)刊發(fā)行的空間。

3、措施靈活機(jī)制完善

為確保包銷報(bào)刊和暢銷報(bào)刊發(fā)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，我局把包銷和暢銷報(bào)刊的發(fā)行工作列為目標(biāo)考核，發(fā)行計(jì)劃層層分解落實(shí)，年終評先評優(yōu)與完成情況相結(jié)合起來。全縣各支局所相繼成立了20個(gè)報(bào)刊發(fā)行服務(wù)小分隊(duì)，深入到千家萬戶做好私費(fèi)報(bào)刊的宣傳和征訂工作，因地制宜的開展進(jìn)校園入課堂活動,現(xiàn)場推介教輔類報(bào)刊,輔以小紀(jì)念品來烘托校園報(bào)刊的征訂氛圍，并積極依托150個(gè)農(nóng)資代辦點(diǎn)的便利優(yōu)勢，開展與訂戶面對面的交流，傾聽用戶的意見和建議，解決服務(wù)當(dāng)中存在的問題。還不失時(shí)機(jī)的與讀者建立溝通的橋梁，及時(shí)召開讀者聯(lián)誼會和座談會，用交流的形式拉近與讀者的距離。該局還將爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報(bào)與重點(diǎn)通報(bào)，設(shè)立了私費(fèi)報(bào)刊攬訂十佳精英榜，用發(fā)展動力和榮譽(yù)感激發(fā)全體職工的市場開拓信心，形成了個(gè)人與個(gè)人、所與所之間的良性競爭。

三、打造物流經(jīng)營新模式

我局緊緊圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役、第四戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名的好成績。全年完成物流收入100萬元，其中，棉花迪種寶完成23425瓶，油菜迪種寶完成2225瓶；寶靈特11963瓶；稻田殺蟲劑6783瓶；殺螨風(fēng)暴4775瓶；稻種61000斤。

1、樹立發(fā)展觀構(gòu)筑新市場

農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”競賽活動開始之初，我局多渠道向職工灌輸發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)的必要性和重要性，在各種會議，分析郵政發(fā)展不能靠“一條腿走路”，而必須多業(yè)并舉、多頭并進(jìn)。在對外宣傳上充分借助多種宣傳載體，大力宣傳郵政服務(wù)“三農(nóng)”舉措，懸掛了宣傳橫幅80條，散發(fā)中郵廣告5萬份，制作宣傳光碟80張，宣傳畫80張，政府批復(fù)紅頭文件400份，宣傳衫XX件。

楊梓支局與鎮(zhèn)電視臺及有線臺聯(lián)系播放迪種寶專用肥宣傳廣告，棉船所與各村有線廣播合作，開設(shè)“迪種寶”棉花專用肥專欄。宣傳中以典型引路，請一些在使用郵政農(nóng)資中切實(shí)受益的農(nóng)戶在電視中、在中郵廣告中談經(jīng)驗(yàn)、談體會。通過密集的全面宣傳，使廣大農(nóng)民都接受郵政辦農(nóng)資業(yè)務(wù)這一新的觀念，并且使一些郵政農(nóng)資成為彭澤農(nóng)村家喻戶曉的知名品牌。

2、選準(zhǔn)突破口架設(shè)連心橋

“思路決定出路”。我局對XX年的試銷農(nóng)資進(jìn)行了細(xì)致摸底調(diào)查，對迪種寶的使用效果進(jìn)行計(jì)量對比，從而掌握第一手資料，為農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展選準(zhǔn)了突破口。此后，將良種和迪種寶專用肥確定為主要推廣品種。在推廣中，確定了“以點(diǎn)帶面，輻射邊緣”的思路，以一個(gè)村或幾個(gè)村為推廣重點(diǎn)，爭取一定的用戶，調(diào)動周圍村民使用的積極性，一些 使用過迪種寶專用肥的農(nóng)民自覺成為農(nóng)資推廣的編外宣傳員。

3、制訂硬措施開辟大通道

為迅速打開農(nóng)資分銷局面，該局制訂了一系列有效措施，充分借助利益杠桿，調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。獎勵(lì)按銷售額的20%給職工，使職工每銷售一瓶都有一瓶的收益，而且隨著銷售量的增長，獎勵(lì)比例逐步提高，職工的發(fā)展能量得到充分發(fā)揮。在所際之間，實(shí)行旬通報(bào)、月獎勵(lì)政策，形成一個(gè)“賽、比、爭”的大氛圍。

同時(shí)，我局還開辟了四條分銷通道。一是推介會分銷。推介會上播放VCD宣傳光碟，聘請農(nóng)業(yè)方面的專家講解，典型戶現(xiàn)身示范，配以紀(jì)念品現(xiàn)場銷售。二是農(nóng)業(yè)大戶或農(nóng)資站代賣。利用農(nóng)業(yè)大戶的影響力，在村際間分銷農(nóng)資。由種植大戶聯(lián)系，集中農(nóng)戶錢款，集中辦理購買農(nóng)資。農(nóng)資站則通過一次性現(xiàn)款鋪貨分銷農(nóng)資。三是投遞員分銷。投遞員在送郵件送匯款的同時(shí)，郵包中夾帶少量農(nóng)資，邊宣傳邊銷售。四是營業(yè)窗口分銷。通過農(nóng)資產(chǎn)品展示柜展示，營業(yè)人員宣傳解釋分銷農(nóng)資產(chǎn)品。

4、打好地方牌科技送下鄉(xiāng)

積極與縣委縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)郵政農(nóng)資業(yè)務(wù)情況，縣政府分管農(nóng)業(yè)的凌副縣長作了很重要的表態(tài)，“郵政辦農(nóng)資，我一路開綠燈”。分管科技的周副縣長，還親自深入到農(nóng)村，走訪農(nóng)戶，了解迪種寶的實(shí)際效果。我局以“科技下鄉(xiāng)”的名義，爭取各地地方政府的支持。通過聯(lián)系，在芙蓉鎮(zhèn)、棉船鎮(zhèn)、楊梓鎮(zhèn)、上十嶺墾殖場的許多村民還聽取了郵政組織的棉花栽培技術(shù)講座和郵政農(nóng)資知識介紹，受到了較大的收獲。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造良好形象

一是通過對彭澤郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全過程分析，制定了《局紀(jì)局規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《請休假制度》、《郵政臨時(shí)代班員考核辦法》、《代辦投遞人員考核辦法》、《規(guī)范服務(wù)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)規(guī)章制度，從通信紀(jì)律、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)甚至鄰里關(guān)系等諸方面提出了嚴(yán)格要求，使每一項(xiàng)工作都有章可循，以制度管人管事成為彭澤郵政內(nèi)部管理的精髓，也是彭澤郵政事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不二法寶。堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。在日常工作中，我們經(jīng)常性組織營業(yè)人員觀看錄像《郵政禮儀服務(wù)》講座，制定了《示范化窗口達(dá)標(biāo)工作》、《營業(yè)員服務(wù)考核管理辦法》等，做到有章可循，有章必循。為強(qiáng)化監(jiān)督，我們聘請社會各界熱心人士20多人為“郵政社會監(jiān)督員”，收集郵政服務(wù)信息，暗訪營業(yè)窗口服務(wù)情況；公布監(jiān)督電話號碼，全面推行“首問負(fù)責(zé)制”和承諾負(fù)責(zé)制，拓寬廣大客戶反映問題、提出建議的渠道。定期走訪客戶，并適時(shí)召開大客戶座談會，做到對用戶提出的意見和反映的問題，及時(shí) 整改，及時(shí)回訪。

二是做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)行帳務(wù)統(tǒng)一管理，減少資金在生產(chǎn)單位的分散、積淀時(shí)間，加快資金流轉(zhuǎn)，獲取資金在企業(yè)經(jīng)營活動中的最大效益；其次是加強(qiáng)收入管理，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清收工作，每季度進(jìn)行一次收入大檢查，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”和虛報(bào)瞞報(bào)收入現(xiàn)象；加強(qiáng)成本管理，我局在繼續(xù)壓縮可變成本的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向壓縮固定成本。同時(shí)，加大資產(chǎn)盤活力度。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實(shí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。健全儲匯內(nèi)控體制和機(jī)制，確保資金安全和資金完整，堅(jiān)決遏制大案要案的發(fā)生。加強(qiáng)郵件驗(yàn)視制度，嚴(yán)把營業(yè)收寄關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保郵件安全。把防火、防盜、防搶等“三防”工作落到實(shí)處，確保郵政通信的暢通和職工的人身安全。

四是加強(qiáng)經(jīng)營秩序管理和行業(yè)管理。為杜絕各種形式的違規(guī)違紀(jì)行為，我們通過加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化郵政執(zhí)法，清理整頓市場，突出抓郵票市場的整治和規(guī)范，堵住了非法郵票的沖擊，查處了各種逃付郵資行為。同時(shí)，利用電視、廣播、墻報(bào)、橫幅等多種媒體擴(kuò)大對郵政法律法規(guī)的宣傳，營造了郵政行業(yè)管理的良好氛圍。

五、規(guī)范服務(wù)行為，樹立彭郵新形象。

郵政企業(yè)的目標(biāo)是提供最普遍服務(wù)，郵政企業(yè)的服務(wù)、郵政企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系到郵政企業(yè)能不能兌現(xiàn)自己的承諾，關(guān)系到郵政企業(yè)的形象，也直接關(guān)系到郵政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我局始終注意加強(qiáng)對服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓管理工作和機(jī)制改革兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來解決服務(wù)工作中的一些深層次問題。一是采取召開會議、發(fā)文件、辦培訓(xùn)班等方式擰緊全體郵政職工搞好服務(wù)工作的弦；二是對支局、所營業(yè)窗口進(jìn)行改造、裝飾，樹立郵政企業(yè)窗口單位良好形象；三是通過對照規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不間斷檢查服務(wù)行為，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的好轉(zhuǎn)。在多次反復(fù)檢查、整改之后，日常工作中相互推諉扯皮、等客上門的現(xiàn)象少了，原來工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題如春風(fēng)化雨、迎刃而解，窗口服務(wù)態(tài)度大有好轉(zhuǎn)，全局服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。四是搞好掛牌上崗，全局所有窗口單位一律實(shí)行掛牌上崗，郵政從業(yè)人員形象閃亮展現(xiàn)。

一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們雖然取得了一些成績，但與市局的要求和兄弟縣局相比還有一定的差距，我們將以這次會議精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣局好的經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)彭澤郵政工作新局面。

江西省彭澤縣郵政局 王斌

第四篇：調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)發(fā)展后勁

調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)發(fā)展后勁

近幾年來，縣委、縣政府多措并舉，大力推進(jìn)工業(yè)發(fā)展，全縣企業(yè)數(shù)量及工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量迅猛增長，規(guī)模企業(yè)從2008年的78家增加到現(xiàn)在的168家，工業(yè)增加值從2008年的34.93億元增加到2011年的142.96億元。但是，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然是粗放型、外延型的發(fā)展模式，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，增長后勁乏力，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。

一、全縣規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

1、從總量上看：今年上半年全縣規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 224.78億元，同比增長12.7%，完成工業(yè)增加值71.51億元，同比增長16.4%。上半年，全縣規(guī)模工業(yè)增加值占全市的比重達(dá)21.3%,經(jīng)濟(jì)總量位居全市第一，但增長速度排全市倒數(shù)第二，與全市的增長速度持平。

2、分類型看：輕工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.32億元，占全部規(guī)模工業(yè)增加值的3.2%，重工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值69.19億元，占96.8%。在全部規(guī)模企業(yè)中，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值0.87億元，占1.2%，股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值60.4億元，占84.5%。在全部規(guī)模企業(yè)中，大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值5.74億元，占8%；省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值21.4億元，占29.9%；非公有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值69億元，占96.5%.3、分行業(yè)看：煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7.37億元，占全部規(guī)模工業(yè)增加值的10.3%；煙花爆竹行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.31億元，占1.8%；冶煉行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值59.32億元，占83%；電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.31億元，占1.8%；電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值0.12億元，占0.1%。

二、全縣工業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級任務(wù)重。從規(guī)模企業(yè)類型分析看：全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)很不合理，輕重工業(yè)比重嚴(yán)重失調(diào)。全部規(guī)模企業(yè)中，冶煉企業(yè)106家，占63%，煤炭企業(yè)40家，占23.8%，煙花爆竹企業(yè)7家，占4.1%，造紙企業(yè)3家，占1.9%，電子企業(yè)4家，占2.4%，農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)4家，占2.4%,其他企業(yè)4家（電力企業(yè)2家，纖維制造企業(yè)1家，有色金屬采礦企業(yè)1家）占2.4%。從輕重工業(yè)增加值比重情況看：上半年，重工業(yè)增加值占全部規(guī)模工業(yè)增加值的96.8%，而輕工業(yè)增加值僅占3.2%。近幾年來這種趨勢一直沒有改變。從行業(yè)看，冶煉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不長，精深加工能力較弱，產(chǎn)業(yè)升級難度大；造紙、煙花及其它制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低，還未形成規(guī)模效應(yīng)。改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化進(jìn)程中必須跨越的屏障，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占全縣工業(yè)總量的90%以上，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)與主導(dǎo)力量；資源型經(jīng)濟(jì)特征明顯，重點(diǎn)骨干企業(yè)技術(shù)裝備落后，缺乏大企業(yè)、大品牌支撐；同時(shí)受國家政策調(diào)整的影響較大，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)工藝成分重，技術(shù)改造投入少。

2、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不佳，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的最終體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益，抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要體現(xiàn)為企業(yè)對市場的適應(yīng)力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展。全縣工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是金銀冶煉加工和煤炭開采業(yè)，基本處于外延粗放型發(fā)展階段。一方面，冶煉企業(yè)產(chǎn)品大部分是低端產(chǎn)品，產(chǎn)品特點(diǎn)為“兩低一高”，即技術(shù)含量低，附加值低，能耗高。按照修定后的湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品純度≥99.9999%），全縣冶煉企業(yè)沒有一家能夠達(dá)標(biāo)。另一方面，高能耗企業(yè)比重較大，占全部規(guī)模工業(yè)的85%。高能耗、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨企業(yè)，因此受國家的產(chǎn)業(yè)政策制約較大，企業(yè)經(jīng)常因環(huán)保和安全生產(chǎn)等原因停產(chǎn)整，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到極大制約。

3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一是企業(yè)創(chuàng)新的主體意識弱；二是企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制和管理方式；三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)滯后，人才激勵(lì)機(jī)制缺失；四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重不到1%。

4、產(chǎn)業(yè)鏈較短，外向型經(jīng)濟(jì)比重小。金銀冶煉作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)，具有提煉和粗加工優(yōu)勢，精深加工也已經(jīng)起步，產(chǎn)業(yè)鏈有所延伸，但由于資金、技術(shù)和規(guī)模限制，精深加工比重低，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響不大，產(chǎn)品附加值偏低，參與國際國內(nèi)分工與交換的水平不高，出口額對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉動作用較小。

三、對策和措施

1、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。從全縣的實(shí)際情況看，冶煉行業(yè)規(guī)模企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了飽和程度，因此，單純依靠增加企業(yè)數(shù)量來達(dá)到經(jīng)濟(jì)總量的增長是不現(xiàn)實(shí)的，要保持全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，只有調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加大科技投入和創(chuàng)新，提高現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模和競爭力，舍此別無他途。一是要牢牢把握政策機(jī)遇，全力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)的建設(shè)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，積極引進(jìn)一批裝備制造、電子信息企業(yè)進(jìn)入園區(qū)；二是要加大產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)控力度，對現(xiàn)有的冶煉企業(yè)和煤炭企業(yè)進(jìn)行兼并重組，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能；三是要把調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，做大做強(qiáng)冰糖橙、油茶、木材等農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，逐步提升全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

2、加大技術(shù)改造力度。技術(shù)改造不是低水平的擴(kuò)張，而是注重質(zhì)的提高。技術(shù)改造以質(zhì)量品種、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、改善裝備、安全生產(chǎn)等為重點(diǎn)，消除產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸制約。企業(yè)是技術(shù)進(jìn)步的主體，也是投資的主體。只有堅(jiān)持技術(shù)改造，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料改造提升，才能在市場競爭中立于不敗之地，取得行業(yè)的領(lǐng)先地位。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，還必須從管理入手，在管理中要效益，在管理中求發(fā)展，在管理中提升競爭力。這就要求企業(yè)在管理理念和管理方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。管

理的最高境界就是常態(tài)化管理，這種管理看似平淡，但實(shí)際上它是企業(yè)管理在達(dá)到了集約化、精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化基礎(chǔ)上，才能實(shí)施的一種管理手段和方法。常態(tài)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的基本保證。樹立企業(yè)法人質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)管和培訓(xùn)力度，依靠政府，聯(lián)合行業(yè)主管部門，提升企業(yè)管理水平；要認(rèn)真堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，建立健全以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。全體職工要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念，為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡職盡責(zé)。

4、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。逐步調(diào)整工業(yè)企業(yè)發(fā)展模式，從過去單純上項(xiàng)目、上規(guī)模的“外延”發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的重技改、深加工、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“內(nèi)涵”式發(fā)展。做深做長產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大產(chǎn)品競爭力，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化。

5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品價(jià)值。把設(shè)立、開辦研發(fā)機(jī)構(gòu)，挖掘企業(yè)潛力，開發(fā)設(shè)備潛能，深加工、延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“內(nèi)涵”式發(fā)展增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中實(shí)施“四個(gè)一”工程，確保每個(gè)企業(yè)有一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新或研發(fā)機(jī)構(gòu)、有一支技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、有一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、有一筆技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，并依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快產(chǎn)學(xué)研合作和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，搶占市場制高點(diǎn)。確保企業(yè)生產(chǎn)高品、高質(zhì)、、高附加值，低污染（三高一低）的產(chǎn)品。

6、優(yōu)化招商引資工作。多年來，提起招商引資，首先想到的是引進(jìn)資金，引進(jìn)新企業(yè)、新項(xiàng)目這種要有土地承載的招商方式，往往忽視了引智引才，忽視了現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)股增資，忽視了“無地招商”。這種有地招商方式在宏觀調(diào)整常態(tài)化、要素制約日益突出的新形勢下受到很大的限制。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變招商引資工作目標(biāo)定位，一方面，繼續(xù)把引進(jìn)投資、引進(jìn)新企業(yè)作為重要工作內(nèi)容，另一方面，也要把引智引才、企業(yè)擴(kuò)股增資和“無地招商”提上重要位置，開展“節(jié)地招商”和“無地招商”。面對土地等資源要素日益緊張的局面，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)股增資、嫁接外資和產(chǎn)業(yè)鏈引資，提高資源利用率與產(chǎn)出效益。全縣一些園區(qū)由于初創(chuàng)時(shí)期的“粗放式”招商，一些進(jìn)區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量不高，有的停產(chǎn)、半停產(chǎn)，一些土地和廠房閑置或部分閑置。應(yīng)本照“整合弱勢為優(yōu)勢”的原則，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底分類，采取兼并重組、租賃經(jīng)營、協(xié)商轉(zhuǎn)讓、“騰籠換鳥”、合資嫁接、增資擴(kuò)能等途徑，盡快把閑置的土地和廠房資源盤活用好。

第五篇：林場創(chuàng)新發(fā)展工作匯報(bào)

北大河林場創(chuàng)新發(fā)展工作匯報(bào)

北大河林場2014年緊緊圍繞林區(qū)“3598”發(fā)展戰(zhàn)略和林業(yè)局13281工作思路，以加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)為主線,以突出保護(hù)森林資源、嚴(yán)管林地資源，抓好森林防火工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、為林業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，而積極努力工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

（一）、主要工作情況 １、森林資源管護(hù)工作

北大河林場生態(tài)功能區(qū)總面積為：170892公頃，設(shè)有四個(gè)林政防火檢查站（其中８２公里新增加一個(gè)移動房車檢查站），10個(gè)巡護(hù)隊(duì)，林場對森林資源管護(hù)工作高度重視。

一是建立健全了森林資源管護(hù)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常開展工作檢查，做到工作有章可循。

二是劃分區(qū)域明確責(zé)任，林場領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)，劃分了四片管護(hù)區(qū)。將林班落實(shí)到個(gè)人頭上，林場與各檢查站簽訂責(zé)任書，制訂了考核管理辦法，從而增強(qiáng)了職工的管護(hù)意識和工作責(zé)任心。

三是加大宣傳檢查力度，林場加強(qiáng)防火林政工作的宣傳和檢查協(xié)同天保辦，組織管護(hù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高森林資源保護(hù)意識和森林管護(hù)人員綜合素質(zhì)，對巡護(hù)隊(duì)和檢查站，定期監(jiān)督檢查。

四是加大對動植物的保護(hù)，按照法律條文和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊獵殺野生動物和非法采集林下資源行為，督促檢查站對過往車輛及人員嚴(yán)查，做好登記和查對，嚴(yán)格控制人員入山從事非法活動。

五是開展農(nóng)地核查和打擊毀林開墾專項(xiàng)行動，按要求對功能區(qū)內(nèi)的各家庭農(nóng)牧場的牧點(diǎn)、耕地進(jìn)行了核查登記和排查，對非法侵害林地的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。

六是嚴(yán)格控制拉砂、取土、采石、探礦等亂采亂挖行為，對 公園建設(shè)施工單位和外來探礦單位，加強(qiáng)監(jiān)管和檢查，按照林業(yè)局和資源部門的要求，確定挖沙、采石、取土地點(diǎn)。對野外作業(yè)地點(diǎn)加強(qiáng)檢查管理，避免破壞林木及自然植被。

２、森林防火工作

一是加強(qiáng)防火宣傳，對重要路段和地點(diǎn)，張貼標(biāo)語、安插彩旗，檢查站嚴(yán)查過往車輛和人員，加大巡護(hù)力度，對重點(diǎn)59、82等溝系、路口派人加強(qiáng)看守，堅(jiān)決杜絕火源入山。

二是按照春燒防火線安排，3月組織點(diǎn)燒重點(diǎn)溝系等10余處防火線共計(jì)160多公里。

三是開展“三清”工作，在春秋兩防緊要時(shí)期對59、82等重點(diǎn)溝系和畢拉河、扎文河等流域進(jìn)行清理，堅(jiān)決清除非法入山打魚等不法行為，最大限度減少火災(zāi)隱患。

３、生產(chǎn)建設(shè)情況

一是參加冬季森林綜合撫育生產(chǎn)，完成了生產(chǎn)任務(wù)800多畝。為森林透光、生長、提供了良好環(huán)境。

二是參加補(bǔ)植補(bǔ)造工作，春季完成補(bǔ)植補(bǔ)造750余畝和兩次撫育。

三是承擔(dān)了野豬嶺棧道修建任務(wù)，經(jīng)過邊干邊研究探索，在沒經(jīng)驗(yàn)的情況下，較好地完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。

４、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作

一是今年林業(yè)局在資源緊張的情況下，為北大河林場大修了辦公室房屋，新建了50m2鍋爐房、洗浴間，更換了鍋爐，新分配上崗20名職工，為撲火隊(duì)配備了床、柜及被褥等，撲火隊(duì)行囊基本達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，單位的工作環(huán)境和面貌得到了較大的改變，職工的工作、生活條件得到了改善。職工隊(duì)伍精神得到振奮，使職工在林場工作生活較為舒心。

二是加強(qiáng)對人員的管理，嚴(yán)格按照林業(yè)局《職工管理辦法》和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，不斷提高職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)集體觀念和大局意識。

三是按照林場建制和實(shí)際工作，增設(shè)了林政股，生產(chǎn)技術(shù)股和政工股，每股配備了兩名專業(yè)人員，使林場下設(shè)機(jī)構(gòu)分工 明確、責(zé)任清晰、各負(fù)其責(zé)，工作得到合理的配置。調(diào)動了職工工作積極性。

四是加強(qiáng)對檢查站和外站的管理，充實(shí)檢查人員，選調(diào)一些年齡大，工作穩(wěn)重，有一定經(jīng)驗(yàn)的職工到檢查站工作，這些人工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、能妥善處理一些應(yīng)急問題。將檢查站的年輕職工調(diào)回?fù)浠痍?duì)，增強(qiáng)專業(yè)撲火隊(duì)伍年輕化，提高撲火隊(duì)撲火和生產(chǎn)工作的戰(zhàn)斗力。

五是加強(qiáng)撲火隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)撲火隊(duì)員的體能訓(xùn)練，集體待命期間，每日堅(jiān)持早起跑操，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，使隊(duì)員熟練掌握撲火機(jī)具和設(shè)備的使用和原理，提升撲火隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

六是加強(qiáng)車輛、機(jī)械設(shè)備和庫房物資的管理，認(rèn)真執(zhí)行出車命令單制度，及時(shí)檢查維護(hù)車輛設(shè)備，使之達(dá)到完好狀態(tài)。庫房物資專人負(fù)責(zé)健全臺賬，履行出入庫手續(xù)，物品擺放整齊規(guī)范。

七是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行牢固樹立過緊日子的思想，努力控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。

（二）、存在的問題

１、車輛設(shè)備管理欠缺。林場現(xiàn)有車輛設(shè)備狀態(tài)較差，分析原因，因路途遙遠(yuǎn)路況較差，人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位等，車輛故障頻發(fā)，導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生較大，今后必須加強(qiáng)管理，做到專車專人，及時(shí)檢查和維護(hù)。對人為造成損失的追究相關(guān)責(zé)任。

２、人員物資管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)職工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)局及林場各項(xiàng)規(guī)章制度。解決職工存在的松懶散慢思想，強(qiáng)化物品管理，做好登記造冊。履行物品正常發(fā)放手續(xù)，避免流失和損壞。

３、交通通訊條件不便。北大河林場地處林業(yè)局森林腹部，道路偏遠(yuǎn)較差，（距局址140多公里，手機(jī)信號時(shí)有時(shí)斷）。信息不靈，電力落伍，工作和生活受到了一定的制約，受上所述條件影響，與林業(yè)局工作對接存在著時(shí)有不及時(shí)的現(xiàn)象。

（三）、下一步工作思路

完善規(guī)章制度，從嚴(yán)加強(qiáng)管理，保護(hù)森林資源，抓好防火工作，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)林場發(fā)展。

完善規(guī)章制度，從嚴(yán)加強(qiáng)管理。沒有規(guī)矩不成方圓，建立一套完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度加強(qiáng)林場的各項(xiàng)管理。并在執(zhí)行制度面前獎罰分明、一視同仁，不拘私情。才能使林場的各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。

保護(hù)森林資源，抓好森林防火。保護(hù)好森林資源，是我們務(wù)林人義不容辭的責(zé)任。也是林場的重點(diǎn)工作。

一是加強(qiáng)日常林政防火工作巡護(hù)檢查，大力宣傳保護(hù)森林資源和防火工作的重要性，增強(qiáng)職工和生態(tài)功能區(qū)內(nèi)人員的責(zé)任意識。

二是加強(qiáng)對森林和野生動植物資源的管理，嚴(yán)禁盜伐林木、偷拉私運(yùn)、亂撲亂獵和非法采集收購林下資源等行為的發(fā)生。

三是加強(qiáng)林地管理，堅(jiān)決打擊毀林開墾違法犯罪行為。

四是加強(qiáng)對檢查站、外站的管理，嚴(yán)格檢查過往車輛和行人，做好登記和記錄，不給任何預(yù)謀違犯罪人員可乘之機(jī)。

五是抓好森林防火工作，加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)控火源入山，強(qiáng)化撲火隊(duì)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和體能訓(xùn)練，打造一支招之能戰(zhàn)的專業(yè)撲火隊(duì)伍。

加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)林場發(fā)展。做好林場生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，努力完成林業(yè)局下達(dá)的補(bǔ)植補(bǔ)造，綜合撫育等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。支持配合海濤冷水養(yǎng)殖公司工作，管理好職工集資種植的藍(lán)莓試驗(yàn)田，積極探索多種經(jīng)營和家庭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借助達(dá)爾濱湖公園旅游產(chǎn)業(yè)和林場地源優(yōu)勢，尋求職工致富和林場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為打造“山青、樹綠、水清、天藍(lán)”的畢拉河林區(qū)和生態(tài)建設(shè)良好發(fā)展的北大河林場而積極努力奮斗。

北大河管護(hù)林場

二0一四年十月十五日