第一篇：總經理在管理評審會議上的總結報告（定稿）

總經理在管理評審會議上的總結報告

公司各級領導：

下午好，經過2個小時的會議討論以及各部門發言，我覺得總的來說管理體系運行是充分的、適宜的、有效的。但同時也存在一定不足，需要會后進一步整改。

首先顧客滿意度情況：2011年顧客滿意度調查為94.6%，雖然符合了公司整體目標要求，但是通過顧客調查表及顧客日常反饋情況，還存在定的問題：寶鋼對質量、價格、包裝質量，富土特對價格，常州中鋼對質量、價格和交貨期，存在不同程度不滿意現象。通過供銷部與質管部與填寫不滿意客戶的溝通，以上原因主要為如下情況：質量方面原因客戶也不能完全確定，客戶在熔煉過程中存在不穩定因素，現在也是在積極分析中。價格方面主要是2010年海綿鈦下由市場轉好，價格一路飆升，使得大多數客戶純利潤降低，故提出價格問題。包裝質量，是由于在我公司裝運過程中出現的對桶的磕碰，對包裝外觀造成影響。交貨期主要是2010年我公司受原料四氯化鈦限制產量勉強供給銷售，在交貨過程中出現不均勻現象，一個大合同時爾交付很少，忽然又很多，對客戶的計劃排產造成潛在的影響。

其次，員工流動率2010年為3.3%，同樣符合目標，但是離職的員工均為還原、蒸餾工序的老工人，其離開對公司來說是存在較大損失的，培養一名合格工人是要消耗很大成本的。如果因為不數量而造成一爐質量降級，損失就是幾千元啊。我們的企劃部門應該對員工流

動控制方面加大力度，減小流動率，保住骨干、留住人才。

針對以上問題希望公司各部門高度重視，積極整改，主要是以下幾個方面：

1.2.3.4.5.6.供銷、質量部門加大與顧客溝通力度和頻次，對客戶提出的問題及時反饋及時處理。質量部加緊對0B產品的控制，無限提高產品質量，無論客戶要求是多么高，都要盡量滿足。對客戶提出的包裝質量問題，生產部門與供銷部門都應在各自環節嚴格把關，決不允許在出現類似反饋。對于價格，供銷部門首先要嚴格控制進貨渠道，把關進貨價格，生產部門控制成本，爭取在同行業我們價格降到最低。對于交貨期，同樣需要供銷部門努力，使我們原材料及時供應，使生產庫存有一定量，也讓我們發貨更加從容。企劃部門應該想辦法，更加深入了解我們員工在想什么，需要什么，在新的一年里讓我們的工人有所依，有所靠，讓員工把百盛當成家，我們百盛才能更上一層樓。

7.企劃部要把持續改進項目整理安排好各部門各負其責，好讓百盛成本持續降低，讓我們在同行業更有競爭力。

其他目標完成情況我就不再一一細說，各負責部門不能沾沾自喜，新一年要對指標深度分析，分析影響因素，想提高措施，希望全體員工擰成一股繩，再接再厲，為百盛更大的發展而努力。

謝謝大家

第二篇：在管理評審會議上的匯報材料

在管理評審會議上的匯報材料

設備部經理

2011.11.20

設備部是生產設備和測量設備的主管部門。只有確保設備處于正常狀態，測量設備在有效期內使用，才能保證生產正常運轉，才能確保產品質量和數量。在這種思想指導下，設備部全體員工認真執行體系文件規定，做好本職工作，取得了一定績效，現將情況匯報如下：

一、加強生產設備管理

（一）按照體系文件規定，負責建立生產設備臺賬269臺，動力設備41臺，摸清家底。

（二）因本公司于4月份開始搬遷新廠區，在公司統一領導下，設備部和生產部團結協作、合理安排、加班加點奮戰兩個月，認真執行生產設備管理規定，對21臺（套）新設備、對16臺（套）舊設備進行安裝、調試，做到認真細心，調試一次成功，寫出全部“生產設備調試報告”。為生產早日投入運行，完成公司全年生產計劃贏得寶貴時間。

（三）建立生產設備檔案。將生產設備合格證、使用說明書等存入設備檔案計 21份，完善了生產設備管理。

二、加強測量設備管理和檢定或校準工作

（一）按規定建立全公司測量設備臺賬共102臺，其中壓力表18塊、真空表4塊、數顯表28塊以及臺秤分析儀5臺等。

（二）按照測量設備檢定或校準周期，按時進行檢定或校準。

1.根據企業實際情況，于今年5月份-6月份對測量

設備分類別進行檢定：

對臺秤、天平5臺設備由市法定計量院進行檢定；

對壓力表、真空表等設備共197臺，全部由資質負責

檢定；

對色譜儀2臺由技術質量部門進行校準。

2.所有測量設備均在規定或校準的有效期內。

（三）本公司測量設備使用過程中未發生偏離現象

設備部在常務副總直接領導下，認真執行體系文件規定，做好本職工作，取得較好成績。但與體系文件要求還有差距，在今后工作中，加強內部管理和各種設備性能知識培訓，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率在99%以上。

我的匯報結束，謝謝大家！

第三篇：在管理評審會議上的講話

在2015年管理評審會議上的講話

2015年12月14日

同志們：

剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：

一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益

產品質量安全、環境保護、職業健康安全管理是企業的生存之本，發展之基，這點毋庸置疑。持續提供質量穩定、安全可靠的產品或服務、做到保護環境、做好安全生產和關注員工職業健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當的企業的基本義務，還是企業踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本上將企業管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監督審核，我們也要常抓不懈。

二、加強領導，貫標工作要繼續實行“一把手”責任制

2016年6月，是管理體系第三方監督審核階段，監督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。

首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發現質量、環境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監督審核的各項準備工作。

其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。

第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發現的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。

三、要把“三合一”管理體系要求變為全體員工的自覺行為 “三合一”管理體系運行的有效性，怎么才能體現？我想，最根本的環節就是要把體系文件學深學透，使每個員工都知道應該怎樣做，成為他們的自覺行為。希望各單位把產品質量視為企業的生命；把環境保護視為對社會的責任和義務；把職業健康安全管理視為以人為本理念的具體體現。所以我們各級領導都要進一步提高對安全生產、清潔生產極端重要性的認識，增強壓力感、使命感和緊迫感，要本著“誰主管，誰 負責”的精神，做好危險源與環境因素的辨識，對重大環境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。“三合一”管理體系，是個系統工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。

第四篇：在HSE管理評審會議上的發言材料[范文模版]

在HSE管理評審會議上的發言材料

尊敬的xxx總，各兄弟公司，大家好：

下面我謹代表xxxx公司向總部領導就xxx公司2011年的HSE體系運行工作情況進行一個簡要匯報，并就幾個問題與大家進行一個探討：

一、xxx公司HSE體系運行工作簡要回顧

自體系建設工作開展以來，xxxxHSE體系建設工作完成了第一個三年周期。過去的三年xxxx公司HSE體系建設工作大體可以分為三個階段：

——2009年為“促進體系升級”階段，主要完成了體系的建立、試運行及認證工作；

——2010年為“推進體系運行”階段，主要以體系運行達標工作為載體，通過大量培訓、現場督導等方式，強化全員HSE意識，促進體系要求落實，初步實現了由以往制度化管理向流程化管理的轉變；

在過去的2011年里，xxxx公司HSE體系運行工作以“規范現場管理”為主要目標，通過開展了危險源及環境因素現場排查和體系運行現場指導、體系文件再修訂、預案體系再完善以及以繼續深入開展體系運行達標為載體，以隱患排查治理、“三違”治理、HSE月度業績考核等為手段的規范現場管理等等大量工作。目前，xxxx公司基本形成了一套符合公

司實際的HSE管理體系和預案管理體系，且通過體系系統管理方法的應用，各現場管理日趨規范，得到了有效提升。

二、下一步打算

雖然xxx公司在HSE體系建設及運行工作方面取得了一定的成效，但仍然存在體系自身尚不完善、部分干部職工因循懈怠、意識不強，新投入運營加油站體系并網遲緩等等問題，還需要進一步加強。

2012年xxx公司將以“推進標準化，體系再升級”為指導思想，以HSE管理體系為平臺，以安全生產標準化為舉措進行有效融合，從而全力打造公司職業健康安全和環境管理的有機系統，促進管理體系再升級。具體打算如下：

一是以建設安全生產標準化工作為契機，積極組織相關人員學習標準化生產的理論、標準、案例，深入調研分析公司實際，尋找標準化生產與現有體系之間的異同點和互補關系，尋求標準化和體系運行的融合之路。在此基礎上，對現有體系制度進行全面梳理，力求讓公司的體系制度貼近實際、表述簡練、標準統一、易于操作。

二是結合安全生產標準化運行、體系運行與控制，以及隱患排查治理、“三違”現象整治等工作，深入推行作業流程標準化、個人防護標準化、生產操作標準化、設備維護標準化、生產環境標準化、巡視檢查標準化、隱患整改標準化、新站點運行標準化等標準化工作。

三是結合公司安全生產責任制的落實和日常考核的開展，切實明確公司各層級日常監管職責和監管范圍，形成公司全方位的立體監管體系，對公司日常運行和工程建設中的問題、隱患能夠及時發現、主動解決。

四是積極研究公司日常運行中存在的短板環節、短板站點，深入分析原因，采取督辦、幫扶、蹲點等形式主動尋求解決措施，積極實施，力求使公司日常運行管理能齊頭并進，整體管理再上臺階。

HSE管理體系體系的是一個先進的管理思想，而標準化是實現這一管理思想的手段，為此全面做好HSE體系和標準化的相互融合，是實現管理再升級的關鍵，這也是xxx公司下一階段安全工作的重點，希望總部在今后的工作中能夠加強這一方面工作的指導和支持；同時，希望總部能夠搭建交平臺，讓各兄弟公司之間能夠相互交流，共享工作經驗，以促進體系及標準化融合工作的開展，從而筑牢安全之基，為集團及總部的發展作出應有的貢獻。

第五篇：管理評審總結報告

ISO9001質量管理體系推行總結報告

自從我們推進ISO9001質量管理體系以來，通過內部質量審核，公司在體系建設、體系運行、展。當今，國際上都在推行法制化管理。以法治國或管理企業，才可以強其根本，達成長期穩定全面質量管理體系，更是企業運行及內部管理的“憲法”。只有明確各部門和各層面的管理及工作程井井有條，讓我們每個員工主動自覺地按要求完成工作任務，進而保證過程質量和產品質量，使企因此公司在今年對程序文件作了大量的補充和修訂。新的程序文件貫穿于公司質量管理的全過程，所有層面的從事質量活動的全體員工。

但是，通過內審，也暴露出一些問題，總結起來有三點。第一：我們當中的許多人，包括一些1：2000標準要求和公司的體系文件尚了解不深，對本部門的工作程序也不夠熟悉；第二：我們在普遍存在一些漏洞。例如文件整理、存檔不當，部門收發文件沒有及時歸檔或歸檔時沒有檔案目錄帶來不便。更重要的是，如出現文件缺失或文件版本更新等情況，便無從查找。再比如，對受控文改動蓋了受控章的文件。還有就是記錄填寫不規范、隨意更改記錄的格式、記錄無人審核及批準等細節的做法。而很多時候，這些細節所引致的問題，往往要花費我們很多時間來處理。第三點，也體系內各環節當中，有的環節相扣不緊密，甚至有時出現“掉鏈子”的情況。比如，生管部的部門周產進度扣得不緊，生產異常得不到及時反饋和跟蹤處理，直接后果就是延遲交貨，客戶合同兌現率對生產工藝的制定、宣貫、督導不足，車間工藝執行不到位，時常造成返工或浪費。還有就是上道工序當作客戶來對待，常常給下道工序生產上帶來困擾。下道工序提出的要求，其實就是客戶的要并及時加以改進。

在ISO9001質量管理體系中，文件是一個必不可少的要求。文件的作用是交流信息、協調行產品質量和實現質量改進、提供適當的培訓、確保再現性和可追溯性、提供客觀證據和評價質量管文件本身便是一項增值活動。通過文件的制定可使質量管理體系的各項活動進一步得以規范和有效另外，質量改進常常得益于質量問題經驗的累積，往往等到發生問題后，我們才可領會到事的記憶或印象無法兼收并蓄。常常因為繁忙的工作，而忽略一些東西。但有了文件之后，可以把發新編入文件，作為以后工作的一個指導，使工作做得更好。比如說，當某種產品發生質量問題后，結，重新記錄于生產制程和作業指引之中，作為下次工作或檢驗的一個項目，就可以減少類似問題的是，相關人員在記錄時，必須客觀、準確，這樣才可以真實反映事情的本質，才能找到問題發生針對上述問題，公司ISO9001內審小組經過討論，形成決議并做出以下安排，以進一步提升實施效果：

1）在公司的通告欄上開辟ISO9001質量管理體系專欄，發布ISO9001質量管理體系基礎知識、得、公布體系內審結果等，讓更多的同事了解、熟悉ISO9001質量管理體系；

2）在07年11月15日之前舉辦大型的ISO9001質量管理體系基礎知識培訓講座。

3）配合公司管理課11月份進行的知識競賽，知識競賽的主要內容就是ISO9001質量管理體系的在籌劃之中；

4）最后，公司亦將在11月中旬組織公司中層以上的管理干部進行集中學習公司的體系文件，從ISO9001質量管理體系實施高潮。

ISO9000質量管理體系的建立并良好運行，可以使質量得到不斷的改進。今年公司冬季產品們ISO9001質量管理體系的實施效果密切相關。值得強調的是，ISO9001質量管理體系十分注重持的實施過程，其實就是PDCA循環的過程。我們必須關注問題發生后的糾正措施。比如說，因生定，以前只是修理設備，但這并不能阻止問題的重復出現。后來我們有了設備三級保養計劃，每天使設備經常處于良好的運行狀態，且從事設備點檢和保養的人還要進行專業的培訓和資質確認，設等。再比如，有時我們只是為記錄而記錄，沒有對記錄的作用進行延伸。以總裝部的產品維修記錄每天的維修數量和維修過程，還要對維修過程進行整理，形成數據分析報告，挖掘產生次品的真正

向，形成預防性措施并切實執行，使得生產更順利，達成產量質量雙提高。這，才是記錄的真正意在ISO9000體系的實施及維持過程中，內部質量審核小組應起到更積極的作用。定期的內部審及時發現并采取糾正措施，并跟蹤結果，使體系得以健康地運轉。同時通過質量體系內審，我們達目的。我們的內審員來自于各個部門，都是該部門的基層管理骨干。本人作為管理者代表，要求所門ISO9001質量管理體系宣導以及維護本部門體系運轉的重責，為公司的發展創造并奉獻自己的前我們公司整個體系的實施仍然停留在很淺的層面上，今后我們將透過體系內審的方式，著力提升的運行質量，逐步引導體系由低到高、由淺入深，形成熟悉程序 ? 按程序執行 ? 提升執行效果 變好、好上加好的逐步遞進的工作流程，層層推進體系的建設。

通過大家今年大半年的共同努力，公司產品品質已有改觀，客戶已對我們更有信心，公司亦逐道路，這些都是十分可喜的現象。為順應外貿客戶的要求和公司可持續發展的戰略，我們在實施好的同時，進行ICTI認證。公司高層領導業已審時度勢，提出了2007年銷售宏偉目標。這一切需再接再厲。全體都是從事質量活動的人，都有責任發揮自己的潛能，為公司的發展創造價值，為我最后，請讓我們一起來重溫公司的質量方針：“實事求是，精益求精。”

管理者代表：