第一篇：在綜合醫改現場推進會上的發言2

在綜合醫改現場推進會上的發言2

在綜合醫改現場推進會上的發言2

2015年福建省列入首批國家綜合醫改試點省份。兩年多來，我省不饒彎子，不回避矛盾，重點領域和重點環節取得突破。

一、創新醫改領導機制，加大統籌力度

醫改進入“深水區”，需要強有力的機制推進改革。我省在三個方面創新醫改領導機制：一是主要領導親自掛帥。省委書記、省長擔任醫改領導小組組長、副組長，每半年聽取階段性工作匯報。二是我省將醫改辦劃轉到省政府辦公廳，加大統籌協調力度。三是發揮“兩會一委”的作用。為推進公立醫院改革，我省各級成立公立醫院管理委員會（簡稱醫管會），代表政府履行辦醫和監管公立醫院資產運營的職責。去年9月，我省整合醫保體制，成立了省醫療保障管理委員會（簡稱醫保會）。至此，形成了在省醫改領導小組領導下，由省醫改辦總協調的“兩會一委”（醫管會、醫保會和衛生計生委）的改革推進機制。

二、“三醫聯動”，探索改革有效途徑

“三醫聯動”的關鍵在把握醫保基金、醫療收費、財政補償、百姓負擔等多方利益的最大公約數，盡可能實現多方共贏。具體體現在醫院收入結構和增幅趨于合理、醫保基金可持續、醫務人員薪酬待遇合理提高、群眾就醫負擔減輕等方面。

2012年三明啟動醫改，首先整合醫保體制，形成監管合力，重拳打擊藥價虛高，騰出空間調整醫療服務價格。在三明經驗示范帶動下，2015年上半年，我省全面實施藥品零差率改革，要求各地醫療價格調整、醫保支付和財政補償要“三合一”，同步出臺、同步實施。全省公立醫院價格調整補償17.79億元，醫保基金跟進投入約8億元，各級財政專項補助2.5億元，改革總體平穩，沒有增加百姓負擔。

三、改革醫保體制，解決管理碎片化問題

我省借鑒三明經驗，將省人社廳管理的城鎮職工醫保、城鎮居民醫保、生育保險，省衛生計生委管理的新農合、紅十字會政府專項經費以及省民政廳負責的醫療救助等6項職能進行合并，成立了省醫保會，下設省醫保辦。更重要的是，將藥品采購和價格職能并入省醫保辦，實現醫保相關管理職能由一個機構統籌，各方利益在一個框架下平衡，醫藥資金鏈條在一個平臺上銜接。

（一）“藥價保”聯動建立醫院價格補償機制。醫保整合后，我們利用省級基金結余盤子增大以及醫院控費的空間，對省級醫療項目分類進行4次價格調整，金額達5億多元，醫保全額跟進，不增加百姓負擔，為價格補償新機制建立提供保障。

（二）以醫保支付為手段，加大擠壓藥價虛高水分力度。我省醫保以基金當家人的身份走到“前臺”，成為藥品談判定價的主要角色。今年3月，我省啟動新一輪藥品采購，采用醫保支付結算價的方式，分類對藥品進行限價和限量采購；采用“超支自付、價差留用”的機制，將省藥采談判結余資金2.5億元返還醫院作為績效獎勵經費，激勵醫院參與新一輪藥價談判的積極性；建立了采購、配送、結算和使用一體化的平臺，解決醫保、醫院、藥商之間長期存在的“三角債”問題。

（三）按病種收付費推動醫療服務價格改革。今年4月我省出臺了《按病種收費工作暫行規定》，首批在省屬醫院實施100個按病種收費（支付）項目，明確醫保支付和醫院向患者收費的標準，今年還將增加500個左右收付費病種改革項目，并在全省推廣。三明市等納入國家衛生計生委drgs收付費改革試點。

（四）發揮醫保利民便民綜合效應。一是實施精準扶貧醫療疊加保險制度。2017至2020年每年籌集資金2.4億元，對全省67.9萬建檔立卡貧困人口進行醫療費用補助。二是暢通醫保異地結算。建成全省統一的醫療保障電子結算系統，實現貨款、基金、省內外異地就醫及時結算。三是向醫院派駐醫保服務站或醫保服務人員，提供政策咨詢等服務。

（五）實施全程監管醫藥行為。我省相繼出臺了進一步打擊騙取醫療保障基金和侵害患者權益行為、進一步改革完善藥品生產流通使用政策等文件，建立全省統一的醫師代碼庫和省醫保監管服務信息系統，對醫保基金安全、醫生醫療行為、藥品流通領域實行全面監管，并及時公開相關信息，接受社會監督。

四、改革公立醫院運行機制，促進醫務人員回歸看病角色

三明創造了以院長目標年薪制為龍頭的公立醫院運行機制改革經驗。從去年起，借鑒三明做法，我省省屬公立醫院及各地市縣醫院陸續進行薪酬制度改革。一是切斷藥品耗材與醫務人員收入掛鉤。改革醫院工資總額核定辦法，醫院工資總額僅與醫務性收入掛鉤，不與藥品耗材收入掛鉤。二是實行院長目標年薪制。明確院長年薪由政府全額負擔，體現公立醫院公益性。建立院長年度績效考核體系，考核結果與醫院人員工資總額掛鉤。三是改革內部績效分配制度。推廣三明的全員目標年薪制、年薪計算工分制，年薪由基礎工分、工作量工分和獎懲工分組成，打破了醫院長期以來人員工資與科室創收掛鉤的逐利機制，體現分配以技術勞務價值為導向。四是建立適合醫院特點的人員編制管理辦法，變身份管理為崗位管理，逐步實現編內外人員同工同酬，同時改革新進人員審批制為備案制。五是推進醫院精細化管理。實行派駐總會計師制度，年薪由政府發放。推行公立醫院全面預算管理，健全財務報告和財務信息公開制度，完善內部控費機制。

我省全面推進公立醫院綜合改革的成效初步顯現，201x年全省公立醫院醫藥總收入增幅8.23%，個人住院平均醫藥費用增幅2.44%，均低于全國平均增幅；個人次均門診費增幅4.62%，與2015年同比增幅下降5.66%；省屬公立醫院院長年薪在55－66萬元之間，醫務人員薪酬水平達到社會平均工資的3－4倍。

五、“強身健體”，提升基層服務能力

去年9月，我省印發《進一步深化基層醫藥衛生體制綜合改革的意見》，提出“兩重點，三覆蓋”的基層改革任務。“兩重點”：一是重點打造縣級綜合醫院技術、協作、信息三大醫療服務平臺，發揮農村三級醫療衛生機構的龍頭帶動作用。二是重點推進基層醫療衛生機構人事分配制度改革。改革基層醫療機構工資總額核定辦法，明確基層醫療機構80%以上的醫務性收入，以及扣除成本后的基本公共衛生服務收入可用于薪酬分配。“三覆蓋”：一是推進縣級醫管會全覆蓋。二是推進由鄉鎮衛生院延伸舉辦一個公益性村衛生所全覆蓋。三是以福州、廈門為重點，推進家庭醫生慢性病簽約服務工作全覆蓋。

目前，全省深化基層醫改各項舉措正在積極推進，特別是啟動改革較早的三明市，鄉鎮衛生院院長平均年薪達到15萬元，醫務人員年均收入達10萬元左右，開始出現城市醫院醫學人才到鄉鎮衛生院擔任骨干的良好勢頭。

第二篇：在綜合醫改現場推進會上的發言7

在綜合醫改現場推進會上的發言7

在綜合醫改現場推進會上的發言7

近年來，我們大力推進深化醫改，通過下沉優質醫療資源，方便群眾就醫，減輕看病負擔。

一、堅持問題導向，建立緊密型一體化管理運行機制

以改革管理體制、創新運行機制為核心，統籌優化區域醫療衛生資源。2013年12月組建了延安醫療集團，成員單位有延安大學附屬醫院、市第二人民醫院（傳染病專科醫院）和洛川、延長、志丹、宜川4家縣醫院，實行人、財、物和業務一體化管理。制定了醫療集團章程和發展規劃，建立理事會、總醫院兩級管理體制，總醫院設在延安大學附屬醫院。理事會主要對總醫院進行考核，并對集團成員資產、服務和價格進行監管。通過組建延安醫療集團，探索建立整合型醫療服務體系，使集團內縣級分院達到三級醫院服務水平，實現“預防在基層、小病不出鎮、大病不出縣”的目標。

二、實行管辦分離，全面提升基層醫療衛生服務水平

按照“政府監管、管辦分離、自主辦院”和“放權、讓利、支持”的原則，總醫院自主管理和運營各分院，決定分院內部機構設置，管理分院人財物和業務工作。由總醫院商縣政府聘任分院行政領導，組建分院領導班子，由分院聘任科室負責人、醫護人員和其他工作人員，賦予總醫院、分院充分的自主辦院權和經營管理權，有效盤活基層醫療資源。一是縣域醫療服務能力明顯增強。與2013年集團組建前相比，201x年4家縣級分院總門診人次增長15.8%，出院人次增長20.04%，出院手術例數增長12.24%。二是優質醫療資源下沉成效顯現。幫助分院建成市級重點專科13個，開展新技術新業務76項，指導手術500余例，培訓業務骨干650余人次。與2013年相比，201x年各分院縣域外轉診率平均下降25%。三是就醫秩序日趨合理。大醫院患者回流，市域內三級醫院就診壓力緩解。與2015年相比，201x年總醫院門診人次下降10.28%、手術量下降3.14%，分院門診人次平均增長8.09%、手術量平均增長6.79%。

三、強化運行保障，推動醫療集團健康發展

一是建立財政保障機制。保持財政投入政策和渠道不變，保障分院基本建設、人員工資、運行經費和政策性虧損，支持分院人才培養、學科建設和醫學科研工作。政府對分院歷史債務審核認定并逐年消化。集團組建以來，市財政安排集團專項資金4300余萬元。定期對分院經營收益和財務收支情況進行審計，確保國有資產保值增值。二是建立發展激勵機制。總醫院可從分院業務收入增長部分中籌措集團發展基金，統籌用于集團和總醫院及分院的發展建設。總醫院和分院在醫療信息網絡、業務指導中心、優勢學科專科、人才技術設備等方面實行共建共享，搭建了總醫院與分院醫療衛生綜合信息平臺，集團內醫院遠程影像會診、教學、培訓系統建成運營。三是建立人才培養流動機制。依托總醫院和延安大學醫學院，建立全市住院醫師規培基地和集團人才培養培訓中心。實行分院領導和下派專家公開選拔，對下派人員在職稱評定、福利待遇等方面給予傾斜。總醫院向分院常年派駐專家，分院常年選派業務骨干到總醫院進修培訓，提升醫療技術水平。經過努力，4家縣級分院成為市級醫療服務區域副中心，對縣域重點鎮衛生院實行一體化管理。在延安醫療集團帶動下，正在組建以延安市人民醫院為龍頭的第二醫療集團，持續推動優質醫療資源下

沉。

第三篇：在綜合醫改現場推進會上的發言4

在綜合醫改現場推進會上的發言4

在綜合醫改現場推進會上的發言4

上海自開展試點以來，堅持問題導向、綜合施策、系統配套，著力破解構建科學就醫秩序、深化公立醫院改革等醫改中的深層次問題。

一、筑牢基層基礎，構建科學分級診療制度體系

在綜合醫改試點中，上海以家庭醫生“1+1+1”簽約服務制度為突破口，著力構建科學分級診療制度體系。當前，家庭醫生簽約服務已覆蓋上海所有社區，1100余萬居民自愿簽約，其中“1+1+1”簽約居民超過235萬。通過慢病長處方、延伸處方、優先預約轉診等舉措，簽約居民在家庭醫生處就診獲得感普遍提升。201x年，質量部門委托第三方機構開展上海行業滿意度測評，社區衛生服務位列十大行業之首。同時，簽約居民在“1+1+1”組合內就診比例近80%，在簽約社區就診比例超過60%，社區已承擔全市40%的門急診量，三級醫院門診量出現下降，科學合理的就醫秩序初見雛型。

我們著力完善社區衛生服務中心平臺功能，將社區衛生服務“六位一體”功能分解具化為141項服務項目，并按項目制定每位家庭醫生的標化工作量以及每個社區衛生服務中心的標化工作總量，在此基礎上制定崗位設置、財政投入、績效工資總額核定等標準，并據此進行投入和考核，實施政府購買服務與“收支兩條線”管理；社區衛生服務中心則對家庭醫生實施目標責任制，由其承擔資源調配、團隊組建、任務分配等方面的主體責任，并根據工作量、服務質量、服務效果進行考核分配。

我們加強全科醫生隊伍建設，一手抓培養人，依據區域衛生規劃，補齊全科等學科“短板”，抓好全科醫學生的源頭培養。同時，把全科醫生培養納入住院醫師規培，在社區衛生服務中心建立了90家專門的全科住院醫師標準化培養基地、制定專門的培養課程。一手抓留住人，推進符合社區衛生服務特點的薪酬制度改革，在分配上重點向家庭醫生傾斜，目前基層骨干全科醫生收入已與一些綜合性醫院同年資醫生相當；提高社區高級職稱比例，評審中適度放寬學歷、科研項目等條件，強化具有社區特點的技能、業績考核。

二、立足公益導向，建設現代公立醫院治理機制

上海著眼于轉變政府衛生行政管理職能、完善現代公立醫院治理機制，于2005年設立了上海申康醫院發展中心，代表政府履行出資人職責和辦醫主體責任，推進“管辦分開”改革。在這一體制下，上海的公立醫院改革取得長足進展，市級醫院自2005年以來，住院次均費用年增幅3%，明顯低于全國三級醫院平均水平；201x年平均住院日為6.84天，進入國際先進水平；藥占比逐年降低，12年來下降近9%；每萬元醫療收入衛生材料支出與2005年基本持平，11年零增長。在這一過程中，我們主要堅持“轉方式、立秩序、建機制、促聯動”。

轉方式，就是把醫院發展方式和目標，從做大業務量的外延發展向內涵提升轉變，鼓勵公立醫院專注于臨床能力、醫療質量、服務水平與運行效率。為此，我們一方面以區域衛生規劃為依托，凡不符合規劃的新增床位、新建分院一律不予審批；另一方面以醫保控費為支點，實施醫保總額預付，節余可留存、超支不補足，引導醫院從做大向做強轉變思路。

立秩序，就是努力構建各級各類醫院合理分工、有序轉診的科學醫療體系。為實現這一目標，我們運用drgs原理與大數據方法分析2013年以來積累的800萬份住院病案信息，測算公立醫院病種組合指數，對其服務效率、工作負荷、技術水平、費用控制等進行評價，并逐步與政府投入、醫保支付、床位規模、績效工資總量等掛鉤。通過評價標準這一杠桿，撬動公立醫院轉變行為模式，各級各類公立醫院各司其職。

建機制，就是建立公益性導向的醫院內部管理機制。重點抓住醫院內部績效分配機制這個核心，推行“兩切斷、一轉變、八要素”改革，即切斷醫務人員考核、收入分配與科室經濟收入之間的直接掛鉤關系；轉變以科室收減支結余分配的模式；建立以患者滿意度、崗位工作量、工作難易度、服務質量、費用控制、醫德醫風等“八要素”為核心的考核指標體系，構建趨向公益性的內部良性管理機制。

促聯動，就是通過統籌醫療與醫藥、醫保、價格的聯動協同，支撐公立醫院建立公益性為導向的運行模式。在醫藥方面，重點推進“質量保證、量價掛鉤、招采合一”的藥品招采體系，從根本上擠壓流通領域水分。通過取消藥品加成、改革醫院內部收入分配等措施，形成系統性改革合力，從根上實現醫藥分開。在醫保醫療聯動方面，上海從2011年起即由分管衛生副市長分管醫保，在醫改平臺上醫保、衛生等部門緊密合作、綜合施策。在價格方面，對三級醫院4000余項服務項目進行成本核算，開展醫療服務價格比價研究，在此基礎上形成三年行動計劃，小步快走調整醫療服務價格，逐步提升醫務人員的技術勞務價值。

第四篇：在綜合醫改現場推進會上的發言5

在綜合醫改現場推進會上的發言5

在綜合醫改現場推進會上的發言5

海南省高度重視深化醫藥衛生體制改革工作，強化政府責任，精心部署，統籌謀劃，全面推進深化醫改各項工作，實現了階段性目標。

一、大力推進醫保制度整合201x年底，海南省印發《整合城鄉居民基本醫療保險制度的實施方案》，提出在全省范圍整合城鎮居民醫保和新農合制度，實現“六統一”，逐步理順管理體制，建立統一經辦服務的城鄉居民基本醫療保險制度，與城鎮職工醫保、大病保險、生育保險、醫療救助和疾病應急救助制度銜接。省委、省政府要求各有關部門要自覺服從改革大局，拿出壯士斷腕的勇氣，拿出“多規合一”改革的勁頭，舍得放權讓利，盡快把這些分散的職能整合在一起，徹底改變醫保部門分割的局面。進一步制定了醫保管理整合方案，在實現政策“六統一”的基礎上，著力在整合力度和機構設置上下功夫，提出組建省醫療保障管理機構，專責全省醫療保障管理，相對獨立運行。目前，該方案已經省政府專題會議審議通過，省編辦草擬了《海南省機構編制委員會關于設立海南省醫療保障管理局的通知》，正在按程序報批。省醫改領導小組會議原則同意籌設省醫療保障管理機構，掛靠省財政廳，保持相對獨立運行，設立綜合處、醫保基金管理處、醫療服務價格處和藥械采購配送監管處等4個內設機構，下設省醫療保障基金管理中心、省藥械聯合采購中心2個事業單位。我省將加快推進此項工作，細化工作方案，著手工作經費劃撥、機構設置和劃轉、人員安排等事項，爭取機構早日成立運行。

二、加快推進醫改重點工作

一是公立醫院綜合改革進程加快。縣級公立醫院綜合改革于2014年底實現全省全覆蓋。201x年8月底，全省公立醫院全部取消藥品加成。三亞市還探索實施了院長年薪制。實施“一市縣建設一所省級水平醫院”工程，全省70%的市縣醫院與國內優質醫療機構建立了幫扶關系。

二是以陵水縣為試點的“三醫”聯動改革效果初現。實現“一升兩降一漲”目標，即鄉鎮、社區首診率上升至70%以上，住院病人縣域外轉診人數下降、藥品價格下降，醫務人員工資上漲。同時，城鄉居民醫保待遇得到提高（報銷待遇就高不就低、三大目錄就寬不就窄）。全省自2015年9月推行鄉鎮衛生院新農合限費醫療政策，參合農民按起付線標準繳費后，其政策范圍內基本醫療費用予以全額報銷。

三是異地就醫結算工作率先推進。截至201x年12月底，已與全國30個省（區、市）以及新疆生產建設兵團的331個統籌區簽訂跨省異地就醫結算合作協議，我省參合農民通過聯通國家平臺在全國288家綜合醫院實現聯網即時結報。同時，我省醫療機構為遼寧、吉林等8省份的參合農民提供跨省就醫聯網即時結報。陵水縣探索建立“基本醫療保險+城鄉居民大病保險+城鄉居民補充醫療保險+民政醫療救助+慈善會重大疾病醫療救助”的“一站式”報銷平臺，簡化居民就醫結算程序。

四是多種方式吸引衛生人才資源，隊伍建設力度不斷加大。省政府面向全國為二級以上醫院引進“好院長”和“好醫生”。啟動全省“婦幼雙百”人才引進工作，面向全國公開招聘兒科、婦產科醫生。啟動“京醫老專家百人團”智力幫扶海南項目，先后有3批58名老專家參加。實施津瓊人才戰略幫扶項目，已選派2期35人赴天津學習。出臺《海南省醫師多點執業管理辦法》，在全國率先實施全省“備案制”、“區域注冊制”、省外醫師多點執業、團隊多點執業等舉措，促進人才流動和資源下沉。

五是醫療健康產業快速發展。201x年上半年全省醫療健康產業增加值52.8億元，增速5.8%；招商簽約項目23個，簽約額445億元，超過上年全年31.3%。三亞市中醫院作為國家首批中醫藥服務貿易先行先試骨干企業（機構）建設單位，籌建三亞國際友好中醫療養院，努力將中醫打造為海南國際旅游島新名片。

此外，配合海南農墾改革，農墾醫療衛生機構移交地方管理工作順利完成。醫療糾紛調解機制建設進展順利，率先實現醫療糾紛人民調解全覆蓋、醫療責任險全覆蓋，成立醫療糾紛法庭和醫患關系研究會。

第五篇：在綜合醫改現場推進會上的發言3

在綜合醫改現場推進會上的發言3

在綜合醫改現場推進會上的發言3

安徽省作為首批綜合醫改試點省份，堅持改革創新，統籌“三醫聯動”，著力提升醫療衛生服務水平，充分發揮醫保的杠桿作用，不斷增強人民群眾獲得感。

一、改革支付方式，引導醫療資源配置

（一）鞏固促進醫共體建設。總結推廣天長市經驗，制定關于全面推進縣域醫共體建設的意見，明確醫保基金對醫共體實行按人頭總額預算包干支付方式，超支原則不補、結余全部留用。預算包干資金超支部分原則上由縣級牽頭醫院承擔，結余資金經考核后由醫共體縣鄉村三級機構原則上按6:3:1比例分配。全省醫共體建設現已擴大到66個縣（市、區）。

（二）推動家庭醫生簽約服務。推廣定遠縣“按人頭總額預付”簽約服務模式，上級醫院醫生和基層醫務人員“1+1+1”（1家縣醫院+1所鄉鎮衛生院+1名鄉村醫生）組合團隊簽約，共同開展家庭醫生簽約服務，服務費用由醫保基金、基本公共衛生服務經費和簽約居民個人付費等分擔。在落實免費服務包的基礎上開展有償簽約服務，服務收入不納入績效工資總額，主要用于人員獎勵。目前，全省常住人口簽約服務覆蓋率20%，重點人群簽約服務覆蓋率33%，129萬貧困戶家庭醫生簽約服務基本實現全覆蓋。

二、強化制約監督，調節醫療服務行為

（一）引導規范診療行為。推行“臨床路徑+按病種付費”，確定21個專業171個病種臨床路徑表單，規范診療流程，提高服務質量，控制醫療費用不合理增長。今年上半年，74所縣級公立醫院共完成臨床路徑病例60余萬次，占總出院病例的50%以上，藥占比30.6%，抗菌藥物使用率同比降幅13.8%，出院人均藥費同比降幅17.96%。

（二）銜接保障“騰籠換鳥”。根據藥品帶量采購騰出的空間，今年對基本醫保限價目錄4874個藥品中的3780個藥品價格進行調整，整體降價5.46%。按照體現技術勞務價值、國家鼓勵政策的原則，兼顧醫院反映急需理順的突出問題，計劃調整八大類、千余項醫療服務價格，調整后的醫療服務價格，按規定納入城鄉居民醫保支付范圍。

（三）協同實施綜合監管。將醫保監管納入醫療服務綜合監管范疇，將監管結果運用于醫保定點醫療機構資質審核或協議管理，建立監管力量協同、監管內容清單、不良執業記分、監管結果應用聯動等制度。每季度排名通報同級同類定點醫療機構住院“次均三費”（藥品費、檢查費、材料費）水平、結構和漲幅變化等數據，對漲幅超標、按病種付費執行率靠后的機構予以扣款或約談。

三、完善醫保制度，提升服務保障水平

（一）推進城鄉居民醫保制度整合。制定關于整合城鎮居民醫保和新農合制度的實施意見和方案，統籌推進“六統一”。

（二）建立貧困人口醫保政策體系。實施健康脫貧工程，逐步建立貧困人口“三保障一兜底一補充”綜合醫保政策體系。三保障是指，建檔立卡貧困人口享受基本醫保、大病保險、醫療救助綜合性補償政策，并提高保障待遇。一兜底是指，劃定貧困人口就醫個人自付費用“351”上限，即在縣域內、市級、省級醫療機構就診，個人累計自付分別不超過0.3、0.5、1萬元。一補充是指，實行“180”補充醫保政策，貧困慢性病患者1個內門診醫藥費用，經三保障一兜底補償后，剩余合規費用由補充醫保再報銷80%。今年上半年，全省貧困人口住院平均報銷比87.2%，較普通參保人提高約25個百分點，“180”補充醫保平均補償比95%左右，極大減輕了貧困人口看病負擔。

（三）創新醫保經辦服務。在25個試點縣市開展商業保險機構經辦城鄉居民醫保業務試點，探索推進管辦分開。參與試點的商業保險機構發揮自身優勢，加大審核控費力度，改進服務手段和管理方式，打造經辦基本醫保、承辦大病保險、協辦民政救助和代辦貧困人口補充醫療的“一站式”服務模式。

四、不斷探索創新，協同推進綜合醫改

（一）建設智慧醫院助力醫改。應用智能語音、醫學影像識別等人工智能技術，提供影像輔助診斷、智能輔助診療、智能醫學隨訪等服務，醫生工作效率和影像檢出準確率得到提高。安徽省立智慧醫院（人工智能輔助診療中心）于8月20日掛牌運行。

（二）加強制度創新深化醫改。探索以醫保支付方式改革為支點、以下派高年資護士為紐帶，建設城市醫聯體。成立省屬公立醫院監管委員會和監管中心，推進政事分開、管辦分開。探索建立公立醫院編制“周轉池”制度和基層醫療機構“縣管鄉用”用人機制。全面實行藥品采購“兩票制”，擴大帶量采購實施范圍，降低藥品虛高價格。強化績效考評，提高醫院管理的科學化、精細化水平。