第一篇：在全縣“整鄉鎮推進”現場會上的發言

各位領導：

根據會議的安排，我把××鎮近期“整鄉鎮推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。

一、前期工作情況

1、抓好宣傳發動，統一鎮村干部思想。全縣5月29日××鎮村級組織活動場所建設現場會和全縣農組工作會召開后，我們鎮黨委政府及時召開了領導班子會議，認真傳達了會議精神，仔細研究了我鎮農村基

層組織建設“整鄉鎮推進”工作，特別是村級組織活動場所建設工作。6月3日我們又組織了鎮領導班子、包村點長和村（街）主要負責人到××鎮參觀了村級組織活動場所建設工作，并與當日下午召開了我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作動員大會，會上我們就我鎮的農村基層組織建設工作做了具體的安排部署，統一了鎮村干部的思想，明確了工作任務，使鎮村干部真正認識到做好我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作的重要性和必要性，是提高我鎮黨建工作整體水平，推動我鎮各項工作上臺階的組織保證。

2、制定切實可行實施方案，明確“整鄉鎮推進”工作目標任務。為按時完成我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作任務，根據我鎮近幾年的農村基層組織建設工作情況，我們進行了認真的調研分析，對照縣委2008年“整鄉鎮推進”的工作內容和目標，找出存在的差距和問題，明確了工作內容和目標，研究制定了《××鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作實施方案》。并針對“整鄉鎮推進”工作的需要，在聯村幫扶縣直單位的指導下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標和任務。

為高標準完成我鎮村級組織活動場所建設工作任務，我們根據11個村（街）現有的活動場所狀況，分類指導，制定了具體的建設工作計劃。××村、××村、××街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預計于10月20日前可以完工；××街道、××村、××村和××村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現已進行到工程掃尾階段，預計8月底可以交付使用；××街道、××村、××村、××村為裝修活動場所村，主要是優化辦公環境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務。為了高標準完成工程質量，我們聘請了監理，鎮成立了工程質量監督組，具體負責工程質量，村書記每天到工地監督了解質量情況。

3、開展農組業務培訓，確保 “整鄉鎮推進”工作有序開展。農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作內容豐富，原則性較強，業務量大，為高標準完成此項工作，我鎮于6月26日—7月2日對全鎮××個村（街）的黨建專干進行了業務培訓和農組資料建設相互觀摩活動，通過培訓和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業務水平，為確保我鎮各村（街）黨組織活動和農組“五大載體”活動正常開展，“黨內溫暖”工程和黨員干部“素質提升”工程的順利實施提供了可靠的保證。我們于7月4日—5日又對全鎮××個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓，通過培訓全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮的農組“整鄉鎮推進”工作打下了堅實的基礎。

4、縣直單位聯村幫扶是開展農組“整鄉鎮推進”工作的堅強后盾。全縣農組工作會議后，為了推動我鎮農組“整鄉鎮推進”工作，在縣政協戴克奎主席的指導下，11個縣直單位黨建指導員分別到各自聯系的村（街）開展了聯村幫扶調研活動。通過調研活動，摸清了所聯系幫扶村（街）的實際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實可行的推進方法。6月16日縣政協××*主席又親自主持召開了“整鄉鎮推進”聯村幫扶對接會，縣政協辦公室、縣水務局、統戰部、計生委、交通局、機關工委、政法委、××*農場、縣委黨校、招商局等10個聯村幫扶縣直單位的主要負責人和黨建指導員參加了會議。各聯村幫扶單位的主要負責同志就如何開展好幫扶工作做了表態發言，起到了很好的推動促進作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。

二、下步工作打算和安排

1、高標準完成村級組織活動場所建設任務。多方籌措資金，在不增加農民負擔，不新舉債的前提下，全面提升我鎮村級組織活動場所建設檔次。在配套完善功能，適應新農村建設需要上做文章，新建的村級組織活動場所建設，確保10月20日前完成建設任務；改建、擴建的村級組織活動場所，確保8月底完成任務；裝修的村級活動場所，確保8月底前完成任務。

2、扎實抓好農組工作“五大載體”活動。為鞏固和發展先進性教育成果，積極探索建立保持共產黨先進性長效機制，利用我鎮現有的資源優勢，大力實施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續抓好無職黨員設崗定

責、流動黨員管理及“雙向帶動”、為民服務全程代理等工作，全面開展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項活動貫穿于日常工作之中，使每項活動開展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮村干部規范化管理、黨務公開、村務公開、村財鎮管、黨組織建設及農組示范基地作用發揮上創特色、創品牌。

3、集中開展村（街）黨組織整頓工作。鎮黨委對所轄11個

村（街）黨組織建設狀況，進行調查、分析、排隊，結合近幾年掌握的情況，確定××村、××村、××村為一類村；××村、××街道、××村、××街道、××街道、××村為二類村；××村、××村為三類村，對各類村街明確了重點要解決的突出問題，實行分類指導。對三類村重點要解決班子的工作能力、增強戰斗力和凝聚力；對二類村，按照“五個好”的要求，促進其上臺階；對一類村要在規范落實黨建工作任務的基礎上，選擇1—2項特色工作進行探索創新，創建自己的農組工作品牌。

4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標準完成“整鄉鎮推進”工作任務。根據農組“整鄉鎮推進”工作內容，我們從7月開始，每月對所開展的農組工作進行一次督查，采取百分制打分，年終進行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉鎮推進”工作內容落到實處，確保年底高標準通過縣、市兩級驗收。

在全縣“整鄉鎮推進”現場會上的發言

第二篇：在全縣整鄉鎮推進現場會上的發言稿

各位領導：

根據會議的安排，我把鎮近期“整鄉鎮推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。

一、前期工作情況

1、抓好宣傳發動，統一鎮村干部思想。全縣5月29日鎮村級組織活動場所建設現場會和全縣農組工作會召開后，我們鎮黨委政府及時召開了領導班子會議，認真傳達了會議精神，仔細研究了我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作，特別是村級組織活動場所建設工作。6月3日我們又組織了鎮領導班子、包村點長和村（街）主要負責人到鎮參觀了村級組織活動場所建設工作，并與當日下午召開了我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作動員大會，會上我們就我鎮的農村基層組織建設工作做了具體的安排部署，統一了鎮村干部的思想，明確了工作任務，使鎮村干部真正認識到做好我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作的重要性和必要性，是提高我鎮黨建工作整體水平，推動我鎮各項工作上臺階的組織保證。

2、制定切實可行實施方案，明確“整鄉鎮推進”工作目標任務。為按時完成我鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作任務，根據我鎮近幾年的農村基層組織建設工作情況，我們進行了認真的調研分析，對照縣委“整鄉鎮推進”的工作內容和目標，找出存在的差距和問題，明確了工作內容和目標，研究制定了《鎮農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作實施方案》。并針對“整鄉鎮推進”工作的需要，在聯村幫扶縣直單位的指導下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標和任務。

為高標準完成我鎮村級組織活動場所建設工作任務，我們根據11個村（街）現有的活動場所狀況，分類指導，制定了具體的建設工作計劃。村、村、街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預計于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現已進行到工程掃尾階段，預計8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動場所村，主要是優化辦公環境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務。為了高標準完成工程質量，我們聘請了監理，鎮成立了工程質量監督組，具體負責工程質量，村書記每天到工地監督了解質量情況。

3、開展農組業務培訓，確保 “整鄉鎮推進”工作有序開展。農村基層組織建設“整鄉鎮推進”工作內容豐富，原則性較強，業務量大，為高標準完成此項工作，我鎮于6月26日—7月2日對全鎮個村（街）的黨建專干進行了業務培訓和農組資料建設相互觀摩活動，通過培訓和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業務水平，為確保我鎮各村（街）黨組織活動和農組“五大載體”活動正常開展，“黨內溫暖”工程和黨員干部“素質提升”工程的順利實施提供了可靠的保證。我們于7月4日—5日又對全鎮個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓，通過培訓全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮的農組“整鄉鎮推進”工作打下了堅實的基礎。

4、縣直單位聯村幫扶是開展農組“整鄉鎮推進”工作的堅強后盾。全縣農組工作會議后，為了推動我鎮農組“整鄉鎮推進”工作，在縣政協戴克奎主席的指導下，11個縣直單位黨建指導員分別到各自聯系的村（街）開展了聯村幫扶調研活動。通過調研活動，摸清了所聯系幫扶村（街）的實際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實可行的推進方法。6月16日縣政協主席又親自主持召開了“整鄉鎮推進”聯村幫扶對接會，縣政協辦公室、縣水務局、統戰部、計生委、交通局、機關工委、政法委、農場、縣委黨校、招商局等10個聯村幫扶縣直單位的主要負責人和黨建指導員參加了會議。各聯村幫扶單位的主要負責同志就如何開展好幫扶工作做了表態發言，起到了很好的推動促進作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。

二、下步工作打算和安排

1、高標準完成村級組織活動場所建設任務。多方籌措資金，在不增加農民負擔，不新舉債的前提下，全面提升我鎮村級組織活動場所建設檔次。在配套完善功能，適應新農村建設需要上做文章，新建的村級組織活動場所建設，確保10月20日前完成建設任務；改建、擴建的村級組織活動場所，確保8月底完成任務；裝修的村級活動場所，確保8月底前完成任務。

2、扎實抓好農組工作“五大載體”活動。為鞏固和發展先進性教育成果，積極探索建立保持共產黨先進性長效機制，利用我鎮現有的資源優勢，大力實施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續抓好無職黨員設崗定責、流動黨員管理及“雙向帶動”、為民服務全程代理等工作，全面開展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項活動貫穿于日常工作之中，使每項活動開展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮村干部規范化管理、黨務公開、村務公開、村財鎮管、黨組織建設及農組示范基地作用發揮上創特色、創品牌。

3、集中開展村（街）黨組織整頓工作。鎮黨委對所轄11個村（街）黨組織建設狀況，進行調查、分析、排隊，結合近幾年掌握的情況，確定村、村、村為一類村；村、街道、村、街道、街道、村為二類村；村、村為三類村，對各類村街明確了重點要解決的突出問題，實行分類指導。對三類村重點要解決班子的工作能力、增強戰斗力和凝聚力；對二類村，按照“五個好”的要求，促進其上臺階；對一類村要在規范落實黨建工作任務的基礎上，選擇1—2項特色工作進行探索創新，創建自己的農組工作品牌。

4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標準完成“整鄉鎮推進”工作任務。根據農組“整鄉鎮推進”工作內容，我們從7月開始，每月對所開展的農組工作進行一次督查，采取百分制打分，年終進行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉鎮推進”工作內容落到實處，確保年底高標準通過縣、市兩級驗收。

第三篇：鄉鎮在基層組織建設年活動現場推進會上的發言

強基固本聚活力提升黨建促發展

尊敬的各位領導、各位同志：

今年以來，XX鎮以“強基固本聚活力，提升黨建促發展”為主題，緊緊圍繞“抓落實、全覆蓋、求實效”的工作要求，落實“四個三”舉措，大力開展基層組織建設年活動，為各項事業發展提供了堅強組織保障。下面，我就活動開展情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、“強組織”完成“三大促進”，活動有序開展

（一）立足廣泛宣傳，促進思想認識到位。一是借助會議宣傳，全縣基層組織建設年活動動員會后，我鎮庚及召開了動員會，對此項工作進行了廣泛宣傳、精心部署。6月，又召開了該項工作推進會，進行了再動員、再部署、再落實。二是借助媒體宣傳，借助《長嶺之聲》、遠程教育網等媒體，廣泛宣傳活動動態及先進典型。三是借助陣地宣傳。利用村組織陣地，制作標語、展板，組織學習培訓、現場座談，向流動黨員發送短信，讓全鎮19個黨支部、726名黨員全部參與到基層組織建設年活動中來。

（二）強化有序組織，促進領導保障到位。一是組織領導到位。成立了鎮黨委書記為組長的基層組織建設年活動領導小組，副書記任辦公室主任。二是人員充實到位。抽調了4名素質過硬、熟悉業務的同志專門負責此項活動的日常工作。三是督查指導到位。成立了6個黨建指導組，定期開展督查指導活動。四是經費-1-

保障到位。落實縣上的工作經費的同時，擠出1萬元，獎勵活動中的先進黨支部和個人。

（三）緊抓重點示范，促進整改落實到位。一是認真查找問題。鎮黨委、村支部沉下基層問診求方，收集問題，建立臺賬。二是落實村（社區）干部自動請辭制度，將活動納入村（社區）干部自動請辭制度之中，簽訂責任狀，未按時解決問題的村（社區）干部自動請辭。三是實施“示范帶建”。打造天星寨、五通廟、橫長溝村等黨建示范點，以示范引領促進整改落實，各村的問題得到有效解決。

二、“練內功”打造“三大工程”，組織建設明顯提升

（一）以組織建設為核心，打造“旗幟工程”。一是全面實施“三分類三升級”活動，評定了3個先進黨組織、10個一般黨組織和1個后進黨組織。制定了鞏固、提升、轉化措施三類11項，以臺賬管理和規劃監督模式加以推進。二是開展“春風示范村”創建活動和“黨建示范長廊”建設工程。規劃打造天馬頭、橫長溝等2個“春風示范村”，天星寨、土包寨等7個“黨建示范長廊”基地村。

（二）以隊伍建設為基石，打造“標兵工程”。一是培育“領頭羊”，開展村支書學理論、學技術、學法律、重實踐“三學一重”素質提升活動，培育了黃成海、劉文德、劉大央等“雙強”帶頭人。二是培育致富能人。大力開展“三向培養”活動，培育了薛峰、胡尚超等優秀企業代表，劉偉（養豬）、胡奉國（養魚）

等黨員致富能手。三是培育優秀大學生村官。開展“3+1”幫帶活動，培育了熊廷彬等“春雨工程”標兵。

（三）以體系建設為重點，打造“堡壘工程”。一是對47

個黨小組進行了換屆配齊工作。二是選舉產生了12個村的村務監督委員會。三是深入實施了“兩新”組織“雙基工程”，對“支部建在園區上、黨小組建在產業上”進行了大膽實踐，完成了長嶺鎮現代農業園區黨支部建設工作。

三、“接地氣”開展“三大活動”，組織作用有效發揮

（一）開展黨組織為民服務活動，解決群眾辦事難的問題。落實村干部趕集天輪流坐班服務制度，上半年，為老百姓代辦事務430件。開展“三明三諾三評”為民服務承諾平臺建設，上半年，各村兌現承諾34件。探索開展集中下村組、進院落為民服務活動，上半年，為民服務511件次。

（二）開展“中心黨員戶”帶民活動，解決黨員作用發揮難的問題。積極開展“中心黨員戶”帶民活動，黨員主動與群眾結對子、交朋友，積極參與村民矛盾糾紛處理、困難弱勢群體幫扶等具體工作，帶動廣大群眾自覺參與新農村建設，架起村級黨組織和群眾的“連心橋”。目前，全鎮已在12個支部落實“中心黨員戶”71戶。

（三）開展蹲點調研活動，解決“沉下去抓落實”難的問題。在土包寨、大河溝村開展了以新園區、新村莊、新產業、新農民“四新”建設為課題的“百名黨員領導干部蹲點調研促發展”活

動，調研人員積極為村支兩委謀發展之策、引致富之路、教管理之招、解村民之難，提出了 “四新”建設的具體措施，得到縣委主要領導充分肯定。

四、“謀發展”實現“三大突破”，致富產業逐漸壯大

（一）加快現代農業園區建設，實現支柱產業大突破。推動現代農業示范園區加快建設，鋪平周邊村民致富路。目前，已完成4、5號地塊鋼架大棚、智能化育苗大棚(1個)、水渠(3000m)、提灌站(一座)建設任務。大棚中均已種植上草莓、俄羅斯帶花絲瓜、荷蘭石頭西紅柿等優質蔬菜；萬頭生豬養殖場已啟動實施，經濟效益和輻射帶動效益正在凸顯。

（二）加快現代農業“221”工程建設，實現重點產業大突破。大力發展蔬菜，在渝巫路、甘長路沿線村建“綠色蔬菜示范長廊”，目前已完成意向性種植規劃2300畝。大力發展銀杏產業，完成中山坪村1000畝銀杏種苗育苗。大力發展畜禽養殖，溫氏綜合養殖場，麻鴨、白鵝養殖基地逐漸壯大。同時，引進開江縣東方食用菌專業合作社，在白兔壩、天馬頭、林家埡口村投資建設蘑菇生產基地，已簽訂租賃土地意向合同2720畝。

（三）加快落實“三帶”項目規劃，實現連片產業大突破。以“雙年”競賽“三創”實踐活動為契機，落實了“三帶”產業發展規劃。即：在萬縣大梁沿線村發展高山生態種植休閑觀光產業帶；在渝巫路和甘長路沿線村發展綠色蔬菜長廊建設和特色養

殖產業帶；在拔妙河流域沿線村發展生姜種植產業帶，基本實現“一村一業”的產業發展布局。

在基層組織建設年活動中我鎮雖然作了一些工作，取得了點滴成績，但離縣委縣政府的要求，離廣大干部群眾的期盼還有一定差距，與各兄弟鄉鎮相比較還有不足之處。在今后的工作中，鎮黨委將團結帶領廣大黨員群眾認真按照縣委的部署和要求，以“壯士扼腕、英雄斷臂”的決心，狠抓落實，開拓創新，為全縣經濟社會超常發展做出新的貢獻，以優異的成績向十八大獻禮。

謝謝大家！

第四篇：在集團公司現場推進會上的發言

增強服從力 提高凝聚力

把內部市場機制引入班組管理

——在集團公司現場推進會上的發言

各位領導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。

一、統一思想，提高認識，把區隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現場觀摩學習，深受啟發，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環節，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現代企業管理的理念和規范加強班組建設，促進礦井管理創新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創新是礦井的唯一出路，管理創新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發動的同時，班子成員作出分工，把發動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。

二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。

三、注重工藝，優化流程，強化內部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變為物質的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。

四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業區隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業業的工作，有較強的責任心。

五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發展態勢。

第五篇：在集團公司現場推進會上的發言

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各位領導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。

一、統一思想，提高認識，把區隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現場觀摩學習，深受啟發，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環節，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現代企業管理的理念和規范加強班組建設，促進礦井管理創新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創新是礦井的唯一出路，管理創新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發動的同時，班子成員作出分工，把發動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基矗

二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。

三、注重工藝，優化流程，強化內部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變為物質的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。

四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業區隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業業的工作，有較強的責任心。

五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發展態勢。

各位領導、同志們：

在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準軍事化管理推動內部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努力促進生產服務，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現場會為動力，堅定不移地實行內部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發展，為實現礦井奮斗目標作出積極努力和貢獻。

～年12月17日