生產(chǎn)管理創(chuàng)新之我見(jiàn)

初冬的早晨，大雪紛飛，漫天飛舞，嚴(yán)冬在不經(jīng)意間來(lái)臨，身臨其境，感受到的不僅僅是溫度的變化，市場(chǎng)的嚴(yán)冬也不期而至。國(guó)慶以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)斷崖式下滑。在市場(chǎng)低迷環(huán)境下，企業(yè)唯有練好內(nèi)功，銳意創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，現(xiàn)就在生產(chǎn)管理方面談些想法。

一、劃小核算單位

我們現(xiàn)有生產(chǎn)框架以車間為單位，由車間進(jìn)行生產(chǎn)布置，結(jié)算。質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備保養(yǎng)等方面都由車間組織。近幾年來(lái)，此模式弊端逐步在質(zhì)量、交貨期，生產(chǎn)成本等方面體現(xiàn)。車間所布置各項(xiàng)工作員工被動(dòng)接受，參與度不高。個(gè)人以為，企業(yè)可劃小核算單位，以班組（8人以下）為單位進(jìn)行結(jié)算。把設(shè)備維修費(fèi)用，刀具費(fèi)用，生產(chǎn)輔助費(fèi)用，零件加工費(fèi)同步納入，經(jīng)測(cè)算后繼續(xù)按計(jì)時(shí)單價(jià)結(jié)算。并由車間負(fù)責(zé)與班組結(jié)算。由班組長(zhǎng)進(jìn)行每月分配，并制定函蓋交貨期、質(zhì)量、安全、設(shè)備保養(yǎng)等內(nèi)容的考核辦法（相當(dāng)于海爾模式的小微企業(yè)）。劃小核算單位后，使每一位員工都有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，成本意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)、車間的各項(xiàng)要求與制度與每一位員工息息相關(guān)。同時(shí)，鼓勵(lì)班組在生產(chǎn)空余時(shí)間承接對(duì)外加工，由車間統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)外結(jié)算，并按一定比例與班組結(jié)算，可適當(dāng)向班組傾斜，增加員工收入。

二、具體劃分方式

1、機(jī)加工方面：可分為若干班組，大件普機(jī)，大件加工中心組，鉗工組，車工組，銑、刨、滾、插組。鈑金前道落料切割分2-3個(gè)組，鈑金后道焊、成型、拼接分2-3個(gè)組。

2、總裝方面：按企業(yè)不再進(jìn)行成品產(chǎn)品備庫(kù)生產(chǎn)方式，進(jìn)行零、部件備庫(kù)，那么一直以來(lái)制約總裝零件配套差的情況不復(fù)存在，可考慮總裝與營(yíng)銷技服合并，大致可分為8個(gè)班組，并細(xì)分4個(gè)專業(yè)部裝班組，4個(gè)成品班組，并由成臺(tái)班組負(fù)責(zé)對(duì)外安裝調(diào)試，誰(shuí)成臺(tái)誰(shuí)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，同時(shí)錯(cuò)漏裝損失由班組自行承擔(dān)。

三、劃小核算單位的作用

1、可解決困擾企業(yè)至今的老大難問(wèn)題-----低值易耗品。增強(qiáng)了每位一線員工成本意識(shí)，成本與個(gè)人收入息息相關(guān)。

2、車間生產(chǎn)率得到大幅提高，員工收入增加，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到一定作用。

3、車間管理人員可大幅減少，車間主任進(jìn)行任務(wù)布置，班組協(xié)調(diào)，班組核算等工作。

4、設(shè)備保養(yǎng)得到提升，野蠻操作設(shè)備情況可得到杜決。

5、可作為企業(yè)管理人員培養(yǎng)的后備力量和生力軍，每一個(gè)班組相當(dāng)于一個(gè)小微企業(yè)，每一個(gè)班組長(zhǎng)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。

英國(guó)詩(shī)人雪萊寫(xiě)到“如果冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”我們**紡機(jī)目前正面臨嚴(yán)冬，只要我們迎難而上，積極創(chuàng)新，銳意改革，練好內(nèi)功，迎接**山山紡機(jī)陽(yáng)光燦爛的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？