第一篇：鐵路安全生產(chǎn)管理之我見

鐵路安全生產(chǎn)管理之我見

從改革開放以來，我國的鐵路建設(shè)有了較為完整的發(fā)展，鐵路運輸是我國國民經(jīng)濟的命脈，是我國交通運輸業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。鐵路的發(fā)展直接影響了我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，相關(guān)政府人員應(yīng)該切實保障鐵路交通的安全問題，也應(yīng)根據(jù)道路的坡度和陡峭程度制定合理的鐵路建設(shè)設(shè)施布局，使得鐵路的建設(shè)與道路相匹配，達(dá)到安全運輸?shù)男Ч?/p>

鐵路專用線不僅關(guān)乎鐵路運輸中貨物的安全問題，還牽連著整個國家交通運輸?shù)拿}，只有切實保障安全生產(chǎn)問題，才能帶動運輸業(yè)的更新與進(jìn)步。其一，做好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度，切實保證安全管理工作的正常進(jìn)行。其二，要將安全工作切實落實到安全工作的各個方面和部門。其三，要在極大程度上加強工作人員對安全技術(shù)的教育問題，并增強其安全意識和責(zé)任意識，加強鐵路運輸中業(yè)務(wù)技術(shù)的水平。各部分明確分工，團結(jié)協(xié)作，責(zé)任落實制度，獎罰分明制度。只有切實落實安全問題，才能保障鐵路的正常運輸。

我們知道，誠信與安全是國家運輸業(yè)建設(shè)的根本原則，誠信，是一個企業(yè)或國家的基本素質(zhì)，安全問題更是牽動整個國家命脈的根本。只有落實安全問題，才能有效推進(jìn)工作的持續(xù)前進(jìn)，提升社會或國家在國際上的影響力。只有將安全生產(chǎn)作為鐵路運輸業(yè)的方針，才能使得鐵路的發(fā)展能夠盛久不衰。作為一名鐵路乘務(wù)人員，我更應(yīng)該從中不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方法。及時將自己有益的意見與建議上報給領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)言獻(xiàn)策，使得改進(jìn)生產(chǎn)工具和安全生產(chǎn)管理工作。因為工作人員是鐵路生產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，對鐵路運輸?shù)陌踩?fù)全部責(zé)任。所以，為了更加有效地保障鐵路交通運輸?shù)陌踩珕栴}，更要加強工作人員對鐵路安全地責(zé)任意識。另一方面，目前存在的很多安全生產(chǎn)問題，歸根究底，是相關(guān)工作人員的安全意識與責(zé)任意識淡薄。因此，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)人員要定期對鐵路安全工作人員進(jìn)行安全教育，提高責(zé)任感和安全意識，進(jìn)而保證鐵路的生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。同時，采取有效措施進(jìn)行安全意識的宣傳工作，開展提高安全意識教育的活動，增強鐵路專線管理人員履行安全管理職責(zé)的緊迫感與責(zé)任意識。

作為一名鐵路工作人員，我認(rèn)為只有切實落實安全保證工作，才能進(jìn)一步開展鐵路的生產(chǎn)建設(shè)。相關(guān)工作人員必須樹立安全生產(chǎn)的意識，樹立強烈的責(zé)任意識，只有以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待安全生產(chǎn)的管理，才能建設(shè)符合國家規(guī)定的鐵路工程，每一位工作人員都要從自身做起，確保鐵路建設(shè)過程中的每項設(shè)施的安全問題嚴(yán)格過關(guān)，攜手建設(shè)安全鐵路，為群眾帶來安全保障，為建設(shè)和諧、安全、幸福的社會添磚加瓦，為我國提升國際地位貢獻(xiàn)力量。

第二篇：安全生產(chǎn)管理之我見

安全生產(chǎn)管理之我見

張本亮

（國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限責(zé)任公司）

摘要：電力安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，提高電力生產(chǎn)安全，就要樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理，通過提高安全管理能力，完善企業(yè)安全戰(zhàn)略決策機制，優(yōu)化安全資源配置，整合安全管理體系與政策。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀安全生產(chǎn)管理問題對策創(chuàng)新

山西“9.8”尾礦庫潰壩事故，山西王家?guī)X煤礦透水事故，舉世震驚的俄羅斯薩楊水電站“817”水毀廠房事故??這一樁樁、一件件國內(nèi)外重大安全生產(chǎn)事故，給人民群眾生命和財產(chǎn)造成了重大損失，對國家的經(jīng)濟造成了一定程度的影響。對于我們發(fā)電企業(yè)，這不僅給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，而且進(jìn)一步闡明了以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全管理工作的重要性。當(dāng)前，安全生產(chǎn)傷亡事故頻發(fā)，說明在安全生產(chǎn)管理上還未能實現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理，結(jié)合我單位生產(chǎn)實際，要杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹立安全生產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展觀勢在必行。樹立安全生產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展觀必須樹立宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識，加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，認(rèn)真分析原因，扎實開展工作，努力探索安全生產(chǎn)管理新思路：樹立宗旨意識，就是要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻把人民生命財產(chǎn)安危放在第一位，以人為本，關(guān)愛生命；樹立憂患意識，就是要認(rèn)識到目前安全生產(chǎn)管理的艱巨性、復(fù)雜性，安全管理的好壞直接影響人民生活的質(zhì)量，企業(yè)單位的直接經(jīng)濟效益，國家發(fā)展和社會的進(jìn)步，必須以政治角度來看待安全生產(chǎn)；樹立責(zé)任意識，就是要在樹立宗旨意識、憂患意識基礎(chǔ)上增強責(zé)任意識，時刻牢記肩上的擔(dān)子，切實履行管理責(zé)任。

樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理，就是要認(rèn)識和分析安全生產(chǎn)管理誤區(qū)，找出符合安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理的理念和方法，掌握控制事故的主動權(quán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

一、安全生產(chǎn)管理中的問題

（一）安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

生產(chǎn)維護(hù)人員在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣至關(guān)重要。然而，工作現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的一種通病，部分老員工做事憑經(jīng)驗、靠感覺，時間長了便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最終由違章作業(yè)造成事故。例如，員工在工作中不戴安全帽、不系安全帶；設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修時，不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，為了省事節(jié)時，不驗電、不裝設(shè)接地線、不設(shè)安全遮攔等等；作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式。這些在實際工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)和不良的工作習(xí)慣將嚴(yán)重威脅著機組安全運行。我們一定要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度，時刻警鐘長鳴。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些高壓絕緣器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、提高電力安全生產(chǎn)管理的對策、建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識 各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

為了從根本杜絕習(xí)慣性違章行為，一要加大培訓(xùn)力度，落實到個人，落實到現(xiàn)場，組織員工系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，改變憑經(jīng)驗做事的壞習(xí)慣；二要加強監(jiān)管力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴(yán)格管理，加重處罰。三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識，對照《安規(guī)》，做到時時刻刻查漏洞、找差距。四要不斷提高全員的綜合素質(zhì)，從而，積極有效地促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作的有效改善，切實提高發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的水平。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也

給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

三、安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法

（一）創(chuàng)新安全管理理念。

1、理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，只有以新的理念和科學(xué)的管理思想作指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出科學(xué)的管理方法，使管理思想符合現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，重點強化領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，偏重于設(shè)備、技術(shù)、操作者和事故責(zé)任者，歸結(jié)為操作人員疏忽大意，操作失誤，很少觸及管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的陋習(xí)。強化設(shè)備技術(shù)理管理，加大安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實責(zé)任制，樹立人本管理思想，從業(yè)的尤其是領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為牢固樹立遵章執(zhí)規(guī)意識和自覺安全行為。

2．以人為本實現(xiàn)零事故目標(biāo)。在實施事故零目標(biāo)中，管理者首先做出表率，樹立有事故苗頭就一定會發(fā)生事故的理念，抓住每一個事故征兆，超前控制那些可能發(fā)生事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態(tài)。關(guān)心員工的身心健康，體現(xiàn)對員工的體貼和關(guān)愛，為員工營造一個安全溫馨的工作環(huán)境。

（二）創(chuàng)新安全管理方法。

1、樹立以人為本科學(xué)管理、完善創(chuàng)新、不斷提升的親情引導(dǎo)全員共管的安全管理法。在安全管理上強調(diào)人的因素，發(fā)揮全體員工的聰明才智，變少數(shù)人管為多數(shù)人管。學(xué)習(xí)借鑒其

他單位的科學(xué)的管理方法，對其本單位的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度和管理，使其在科學(xué)的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據(jù)生產(chǎn)和實際進(jìn)行不斷修改，使之更加科學(xué)和完善，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新提高。在管理上實施“親情管理法”，管理者視員工為親人，以溫和的態(tài)度、協(xié)和的方式、理性的方法去引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)形成管理者和員工齊抓共管“人人講安全、人人會安全”的大好局面。

2、創(chuàng)新事故調(diào)查處理、安全檢查方法：在實踐中，擯棄重罰的方式，本著重點采取防范措施，防止再發(fā)生的目的。對一般事故責(zé)任者的處理采取比較“溫和的”方式，允許他們改正錯誤，并幫其分析事故發(fā)生的經(jīng)過，組織人員多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再發(fā)生，以絕后患。以此消除事故責(zé)任人的消極思想，使他們放下包袱吸取經(jīng)驗，在今后工作中搞好安全生產(chǎn)。同時加大自查自改的力度，將事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，超前預(yù)防，杜絕事故隱患的發(fā)生。強化人本管理的理念和實施，強化安全制度實施和執(zhí)行力度，使安全管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創(chuàng)造適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和體制的安全管理新方法。

（三）創(chuàng)新安全管理機制。

在企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系體制下，以現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論和系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建立了以管理人員、安全監(jiān)督、員工三位一體的安全管理機制，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，形成自我約束和自我改進(jìn)機制，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。全員自覺應(yīng)用系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施，控制各種安全風(fēng)險，才能最大限度地杜絕生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓(xùn)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍；抓好責(zé)任落實，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；抓好制度建設(shè)，全面培養(yǎng)科學(xué)的工作態(tài)度和精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；抓好設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平；抓好現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場各項安全措施落到實處；抓好檢查監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)水平，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需與時俱進(jìn)大膽創(chuàng)新》、《抓好電力安全管理要重點在“預(yù)防”上下功夫》、《安全管理科學(xué)發(fā)展的一些思路》、《安全生產(chǎn)與管理“三字經(jīng)”》、《安全管理論文：電力安全生產(chǎn)與電力安全心理學(xué)》、《現(xiàn)場安全管理要做到嚴(yán)細(xì)實》、《樹立科學(xué)發(fā)展觀 保障企業(yè)安全生產(chǎn)》、《實施精細(xì)化管理提升電力安全生產(chǎn)管理水平》、《論科學(xué)安全觀》

作者簡介：張本亮，男，1986年5月出生，現(xiàn)就職于國電新疆開都河水電開發(fā)有限公司。職務(wù)：維護(hù)檢修；通訊地址：新疆巴音郭楞蒙古自治州華譽商務(wù)大廈14樓；郵編：841000；電話：***；E-mail：benbenbbyy@sina.cn。

第三篇：建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見

建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見

胡德沛

隨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展，全國各地經(jīng)濟建設(shè)高潮迭起，建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，如何做好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，如何實現(xiàn)生產(chǎn)與安全的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，我對安全生產(chǎn)有以下管理原則：

1、從嚴(yán)管理。建筑行業(yè)存在高危險性的工程作業(yè)，必須建立一套完善的行

政管理制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工程作業(yè)，對特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。安全管理人員要全程監(jiān)督，使各項安全措施落到實處，行之有效。

2、高調(diào)處理。在平時安全檢查活動中，對發(fā)現(xiàn)存在危害人身安全隱患的工

程項目中，在項目部要大膽、公開、高調(diào)地提出來，提出整改意見，必要時提交書面報告到公司高層會議進(jìn)行討論，使安全生產(chǎn)意識深入到每個員工，讓施工人員做到文明施工，安全施工。

3、小題大作。在進(jìn)行工程作業(yè)過程中，一旦發(fā)生了安全事故，哪怕是一點

很小的事故，都必須引起足夠的重視，對員工安全教育要舉一反三，做到常態(tài)化教育，讓員工了解每一個小小的失誤都有可能造成對自已身體或他人的傷害，使其明白安全第一、預(yù)防為主的安全意識。

4、獎罰分明。實行評比制度，對在施工過程中遵章守紀(jì)，自覺按照安全操

作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，安全意識強的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。反之，對違反安全管理制度和操作規(guī)程野蠻施工，引發(fā)安全事故和造成經(jīng)濟損失的不當(dāng)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

綜上所述，作為安全生產(chǎn)管理人員，要做到時刻警惕，全方位巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，立刻提出整改意見，協(xié)助落實整改措施，做到定崗定人定責(zé)，防患于未然。我也會不斷加強自身學(xué)習(xí)，在實踐中不斷摸索，做好安全生產(chǎn)管理工作，為社會和單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

第四篇：生產(chǎn)管理創(chuàng)新之我見

生產(chǎn)管理創(chuàng)新之我見

初冬的早晨，大雪紛飛，漫天飛舞，嚴(yán)冬在不經(jīng)意間來臨，身臨其境，感受到的不僅僅是溫度的變化，市場的嚴(yán)冬也不期而至。國慶以來，企業(yè)生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)斷崖式下滑。在市場低迷環(huán)境下，企業(yè)唯有練好內(nèi)功，銳意創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地，現(xiàn)就在生產(chǎn)管理方面談些想法。

一、劃小核算單位

我們現(xiàn)有生產(chǎn)框架以車間為單位，由車間進(jìn)行生產(chǎn)布置，結(jié)算。質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備保養(yǎng)等方面都由車間組織。近幾年來，此模式弊端逐步在質(zhì)量、交貨期，生產(chǎn)成本等方面體現(xiàn)。車間所布置各項工作員工被動接受，參與度不高。個人以為，企業(yè)可劃小核算單位，以班組（8人以下）為單位進(jìn)行結(jié)算。把設(shè)備維修費用，刀具費用，生產(chǎn)輔助費用，零件加工費同步納入，經(jīng)測算后繼續(xù)按計時單價結(jié)算。并由車間負(fù)責(zé)與班組結(jié)算。由班組長進(jìn)行每月分配，并制定函蓋交貨期、質(zhì)量、安全、設(shè)備保養(yǎng)等內(nèi)容的考核辦法（相當(dāng)于海爾模式的小微企業(yè)）。劃小核算單位后，使每一位員工都有經(jīng)濟意識，成本意識，質(zhì)量意識。企業(yè)、車間的各項要求與制度與每一位員工息息相關(guān)。同時，鼓勵班組在生產(chǎn)空余時間承接對外加工，由車間統(tǒng)一進(jìn)行對外結(jié)算，并按一定比例與班組結(jié)算，可適當(dāng)向班組傾斜，增加員工收入。

二、具體劃分方式

1、機加工方面：可分為若干班組，大件普機，大件加工中心組，鉗工組，車工組，銑、刨、滾、插組。鈑金前道落料切割分2-3個組，鈑金后道焊、成型、拼接分2-3個組。

2、總裝方面：按企業(yè)不再進(jìn)行成品產(chǎn)品備庫生產(chǎn)方式，進(jìn)行零、部件備庫，那么一直以來制約總裝零件配套差的情況不復(fù)存在，可考慮總裝與營銷技服合并，大致可分為8個班組，并細(xì)分4個專業(yè)部裝班組，4個成品班組，并由成臺班組負(fù)責(zé)對外安裝調(diào)試，誰成臺誰負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，同時錯漏裝損失由班組自行承擔(dān)。

三、劃小核算單位的作用

1、可解決困擾企業(yè)至今的老大難問題-----低值易耗品。增強了每位一線員工成本意識，成本與個人收入息息相關(guān)。

2、車間生產(chǎn)率得到大幅提高，員工收入增加，為穩(wěn)定員工隊伍起到一定作用。

3、車間管理人員可大幅減少，車間主任進(jìn)行任務(wù)布置，班組協(xié)調(diào)，班組核算等工作。

4、設(shè)備保養(yǎng)得到提升，野蠻操作設(shè)備情況可得到杜決。

5、可作為企業(yè)管理人員培養(yǎng)的后備力量和生力軍，每一個班組相當(dāng)于一個小微企業(yè)，每一個班組長就是一個經(jīng)營者。

英國詩人雪萊寫到“如果冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”我們**紡機目前正面臨嚴(yán)冬，只要我們迎難而上，積極創(chuàng)新，銳意改革，練好內(nèi)功，迎接**山山紡機陽光燦爛的春天還會遠(yuǎn)嗎？

第五篇：電信安全生產(chǎn)管理之我見

電信安全生產(chǎn)管理之我見

一、當(dāng)前電信安全生產(chǎn)面臨的幾個問題 電信生產(chǎn)事故類型 電信生產(chǎn)事故的隱患 電信安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

二、電信安全管理工作的思路

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的社會職責(zé)，是維護(hù)企業(yè)員工根本利益的具體體現(xiàn)。因此“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”永遠(yuǎn)是企業(yè)的重要課題，任何時候都應(yīng)該處理好兩者的關(guān)系，兩者都要抓緊做好。這幾年我們實業(yè)公司的生產(chǎn)和改革任務(wù)都十分繁重，我們深深體會到只有緊緊抓好安全工作，才能抓好通信生產(chǎn)各項工作，唱好四步曲才能確保安全生產(chǎn)。

一、依法建立制度，完善管理機制

1、抓安全生產(chǎn)管理制度的建立。安全生產(chǎn)的管理，依法管理是關(guān)鍵,為完善各項安全生產(chǎn)管理制度，公司制定了一系列規(guī)章制度，包括：《廣州市電信實業(yè)有限公司安全責(zé)任制》、《廣州市電信實業(yè)有限公司“綜治”安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《廣州市電信實業(yè)有限公司例會制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司檢查制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司教育制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司紅黃牌制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《廣州市電信實業(yè)有限公司預(yù)防通信工程安全事故管理辦法》等十多份安全生產(chǎn)管理制度。

2、抓安全管理機構(gòu)建設(shè)。由于機構(gòu)改革，各公司變動較大，公司要求下屬各公司根據(jù)各自機構(gòu)改革的情況及時調(diào)整安全管理機構(gòu)，不斷完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，搞好安全生產(chǎn)的綜合管理工作，并形成由上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這幾年，由于企業(yè)重組合并，下屬公司先后有建設(shè)公司與通信網(wǎng)絡(luò)工程公司合并、房地產(chǎn)公司與綜合服務(wù)分公司合并，新飛華與信息公司合并、工程公司的調(diào)整等，這些公司在企業(yè)重組后，克服了由于體制改革，人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難，及時調(diào)整安全管理機構(gòu)，積極建立健全安全生產(chǎn)管理體系，并互相取長補短，采取有利措施開展安全工作，為企業(yè)提供了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、抓企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的提高

1、抓領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育

公司領(lǐng)導(dǎo)對安全學(xué)習(xí)都非常重視，他們參加了由省電信實業(yè)集團公司組織的安全管理工作和消防安全知識培訓(xùn)班，參加了省公司組織的安全生產(chǎn)知識和省安全監(jiān)督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，參加了市安全監(jiān)督局舉辦的“安全法”專題講座。通過學(xué)習(xí)提高了他們的安全管理水平。

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平，公司委托市職業(yè)培訓(xùn)中心舉辦了三期“廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)班”，對公司下屬各單位的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人進(jìn)行了培訓(xùn),使他們都持有“安全生產(chǎn)管理資格證”。為提高各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理干部的消防安全意識，公司舉辦了“消防安全責(zé)任人和消防管理人員培訓(xùn)班”，邀請市消防局專家講課，下屬公司的安全責(zé)任人、安全管理干部 82 人參加學(xué)習(xí)并通過考試獲得合格證。

2、抓基層管理人員的培訓(xùn)

為提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后組織安全管理干部 26人參加了 “廣東省安全主任資格證”培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格領(lǐng)取了安全主任證書。

為了提高下屬公司車輛安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更有利于下屬公司對車輛的管理工作，公司每年組織下屬公司車輛安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請市公安交警支隊和太平洋保險公司的專業(yè)人員分別講解了廣州市當(dāng)前交通狀況、交通法律法規(guī)和事故理賠程序等有關(guān)知識。公司關(guān)健銘副總經(jīng)理和安保部宋湘麗主任抽空參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)并對各公司車輛安全員提出了希望和要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們接受了新的業(yè)務(wù)知識，交流了經(jīng)驗，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為確保公司車輛的安全管理提供了保證。

3、抓員工的安全教育

為提高全體員工的安全意識，公司下發(fā)了一套安全教育叢書給下屬各單位，要求各單位組織員工學(xué)習(xí)。與此同時，在開展“消防宣傳月”和“安全月”活動中公司組織實業(yè)公司整個系統(tǒng)的員工參加了《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和省公司組織的安全生產(chǎn)知識測驗，參加了省安全監(jiān)督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，2002年8、9月份，公司組織了全公司6959位員工分33個班進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)考核所有職工合格都領(lǐng)取了職業(yè)安全上崗的有關(guān)證書，通過這一系列的學(xué)習(xí)使廣大員工進(jìn)一步明確了自己的安全職責(zé)，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識，使廣大員工逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理 建立長效機制

1、公司統(tǒng)一編印了“安全檢查記錄本”、“安全生產(chǎn)會議、學(xué)習(xí)及活動記錄簿”、“安全生產(chǎn)檢查情況記錄簿”、“員工傷亡事故登記表”、“ 員工傷亡事故調(diào)查表”、“安全隱患整改回執(zhí)”、“安全檢查隱患整改情況表”、“勞保用品、電信制服發(fā)放登記本”、“員工因工傷亡事故季報表”、“員工三級教育檔案卡”十種安全生產(chǎn)臺帳記錄，這對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理起一定的作用。

2、公司每年初向下屬單位下發(fā)安全生產(chǎn)工作一覽表,明確一年日常安全生產(chǎn)管理工作,公司還統(tǒng)一規(guī)范了安全檢查月報表,節(jié)前節(jié)后安全檢查表,職工安全教育季報表, 安全工作月報表和季報告書。這些既規(guī)范了管理,也給基層的安全管理工作人員提供了方便.3、公司安全臺帳的微機管理的規(guī)范化,夯實了安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),為今后進(jìn)一步開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動提供了便利。

4、對下屬單位的安全生產(chǎn)檢查考核規(guī)范化.是公司安全生產(chǎn)管理的一個重要手段.它使公司安全生產(chǎn)管理工作建立了一個長效的管理機制.公司的安全檢查方法靈活多樣，一是定期檢查和不定期檢查相結(jié)合；二是有計劃檢查和臨時檢查相結(jié)合；三是基層單位安全員組成檢查組交叉檢查，相互取長補短，并按“考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考評，從而提高了下屬單位負(fù)責(zé)人抓安全工作的自覺性。

四、抓各項制度的落實。

抓好這一工作不僅使安全生產(chǎn)管理工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變.而且能使安全生產(chǎn)管理工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓制度的落實和日常的安全管理.平時公司總經(jīng)理王立軍同志經(jīng)常督促關(guān)健銘副總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)制度的落實工作。根據(jù)總經(jīng)理的要求關(guān)健銘副總經(jīng)理經(jīng)常通過綜合部填報的的安全工作月報表向安全保衛(wèi)部門的同志了解公司安全生產(chǎn)制度的落實情況，隨時掌握安全生產(chǎn)的實際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，分析安全生產(chǎn)的動態(tài)，并就安全生產(chǎn)問題通過有關(guān)會議和季報告書向公司總經(jīng)理提出看法及解決問題的辦法。

2、制度落實貴在堅持執(zhí)行。我公司花大力氣狠抓制度的落實：首先是堅持會議制度；二是堅持教育制度；三是堅持檢查考核制度，做到有計劃檢查與臨時檢查相結(jié)合。每年考核檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門和基層單位有關(guān)人員的組成檢查組，進(jìn)行交叉檢查，這樣有利于各單位安全工作的取長補短。

3、“關(guān)口前移，重心下移”把安全的預(yù)防措施落到實處

實現(xiàn)“關(guān)口前移，重心下移”是落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，從源頭上把住安全關(guān)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動到主動，是防范事故發(fā)生的根本之策。逐步改變過去安全生產(chǎn)工作“隨事故走”的被動局面，真正把工作重點從事后查處轉(zhuǎn)移到事前防范。為使幼兒園消防系統(tǒng)的早日開通，消除事故的隱患，公司于2001年7月6日召集相關(guān)單位有關(guān)人員召開了協(xié)調(diào)會。經(jīng)協(xié)商解決了該系統(tǒng)的開通問題。為抓好公司外線工的安全生產(chǎn)工作，公司于2002年1月22日在從化召開了由安保部宋湘麗同志主任主持的外線工安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議，會上由從化分公司介紹了外線工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，關(guān)健銘副總經(jīng)理就安全生產(chǎn)工作的管理問題提出要求，這次會議對實業(yè)公司的外線人員的安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

4、抓常規(guī)活動與專項活動相結(jié)合的原則。

公司每年適時組織下屬公司開展三月份綜治宣傳，四月份消防宣傳月，五月份護(hù)線宣傳周，六月份“安全生產(chǎn)月”，“119”消防宣傳周和百日安全生產(chǎn)無事故等各類常規(guī)安全活動，并做到與專項活動相結(jié)合。如開展三月份綜治宣傳與檢查管理制度是否健全相結(jié)合；開展“安全生產(chǎn)月”，我們是與工會組織一起結(jié)合“安康杯”來開展的。開展“四月份消防宣傳月”和“119”消防宣傳周我們是結(jié)合消防設(shè)備的整治檢查來進(jìn)行的。

安全工作責(zé)任重如泰山，安全工作沒有終點只有起點，這是我們這幾年工作的體會。隨著改革的深入安全生產(chǎn)工作將面臨著許多新情況、新形勢和新任務(wù)。我們決心在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認(rèn)真貫徹落實好國務(wù)院《決定》，緊跟上級步驟，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，深入基層調(diào)查研究，結(jié)合實際，及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理措施，努力做好安全生產(chǎn)的各項工作，為我們企業(yè)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。