第一篇：6S生產管理創新成果

6S生產管理創新成果

劉力軍:實戰派生產運營專家！

有著近二十年的生產運營和輔導經驗，其中六年多的豐田愛信精機精益生產方式學習和實踐經驗，近15年的企業精益生產方式推行和輔導經驗； 課程: 精益生產實戰技能智慧 精益創新領導力智慧

6S生產管理活動是精細化管理創新活動的主要內容之一，也是各項管理活動開展的基礎性工作，生產管理部結合公司現場管理制度和要求，在專家的輔導下，在制絲、卷包、金橋、動力和質管部開展管理創新。

一、6S 生產管理的起源與發展

6S 起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

日本式企業將 6S 運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位； 6S 生產管理對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

二、6S生產管理的含義

6S 生產管理是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)這六個單詞，因為六個單詞前面發音都是“ S ”，所以統稱為“ 6S ”。

■整理

就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：

△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態

△ 6S 管理是為了改善企業的體質

△整理也是為了改善企業的體質

■整頓就是能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

△能迅速取出

△能立即使用

△處于能節約的狀態

■清掃

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機器、工具、測量用具等

■清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■素養

對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神

△ 養成良好的 6S生產管理的習慣

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象

△就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業

△ 時刻注意安全，時刻注重安全

三、6S生產管理的主要功用

(1)讓客戶留下深刻的印象；

(2)節約成本，實施了 6S 生產管理的場所就是節約的場所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；

(5)可以推進標準化的建立；

(6)通過 6S 生產管理可以極大地提高全體員工的士氣。

四、6S生產管理創新取得階段性成果

日前，福建中煙工業公司廈門煙草工業公司召開精細化管理創新活動階段性總結大會，各項目組對目前企業正在開展的6S、標準化和TPM等活動進行了匯報。廈門煙草工業公司有關領導參加會議。

6S生產管理活動是精細化管理創新活動的主要內容之一，也是各項管理活動開展的基礎性工作，生產管理部結合公司現場管理制度和要求，在專家的輔導下，在制絲、卷包、金橋、動力和質管部開展管理創新。目前，6S活動整理、整頓階段的工作已基本結束，成果漸顯，車間現場、維修室、配件室等發生巨大的變化，接下來即將展開清掃階段的工作。

標準化是公司規范工作要求的重要手段，在精細化活動中，公司選擇制絲車間作為標準化工作的試點，建立生產車間標準化文件模型，活動開展以來，制絲車間首先選擇切絲、切梗兩個工序作為試點，系統地建立了兩個工序的作用指導書、點檢規范、檢查記錄等標準化文件，明確規范了各個工序人員的工作要求，大大提升了工作效率，目前，標準化工作正向其他工序推廣，預計明年5月將完成制絲所有工序的文件制定。

TPM是提升設備生產管理水平的重要手段，根據總體規劃，公司在9月份啟動TPM活動，本次活動分為兩項內容：自主維護和預防維修，分別針對操作人員和維修人員開展，改變舊的觀念，以達到全員參與設備維護的目的，活動計劃以履歷管理和點檢管理為重點，逐步開展。

公司今年結合對標和創優工作，選擇性開展了五個六西格瑪項目，針對比較薄弱的環節開展攻關，各個小組的發布人，通過簡明而要地描述，介紹了各個項目的完成情況，并提出了項目開展更深刻地認識。

會上，公司領導肯定了創新活動開展以來的成效，指出創新還處于初級階段，還有一個很漫長的路要走，各個項目的開展還沒達到支撐企業整體水平的提升，必須堅持不懈地開展創新活動，鞏固創新成果，才能保證實現企業戰略目標。

第二篇：創新成果材料

創新成果

為確保活動取得成效，河北省電力公司制訂下發了《關于深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》，在電網輸變電設備秋季檢修試驗工作中，公司系統深入開展以推廣應用“五小”創新成果、推進現場標準化流程作業、深化輸變電設備狀態檢修為核心內容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中，從2010年上半年獲獎成果中挑選出應用范圍廣、效果較突出的19項“五小”成果，在今年秋季檢修試驗中進行統一推廣和應用。

據了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創新，大力弘揚創新精神，評選出以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議為主要內容的“五小”創新成果共計591項。“這些圍繞標準化建設開展的實踐創新，既有小改進、小發明、小革新，也有流程優化、系統整合、標準完善，覆蓋公司業務的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點?。”

河北省電力公司認為，“五小”創新成果凝聚著廣大一線員工的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應用，才能發揮其應有的作用。為此，省公司大力推廣“五小”創新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業部門共計推廣“五小”創新成果將近50項，極大促進了管理水平的提高。

電力風采：［衡水］衡水供電秋檢現場“兩推一化”新看點

發布日期：[10-10-19 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網衡水頻道

本網訊（特約通訊員 董艷芳）“本現場工作中推廣應用的‘五小’成果”、“本次檢修現場的標準化作業流程”、“本次檢修將收集的設備狀態信息”、“本次檢修現場使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預試現場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署，全面推進秋檢預試“兩推一化”（推廣應用“五小”創新成果、推進現場標準化流程作業、深化輸變電設備狀態檢修）三項行動的扎實舉措。

為了確保“兩推一化”三項行動取得實效，該公司將預試中推廣的“五小”成果、應用的標準化作業流程、檢修中所要取得的設備狀態參數等信息進行統計匯總，并做成展板在現場擺放，使員工能夠“看展板，明晰責任；看展板，熟知流程；看展板，執行標準”。據悉，僅蘇村220千伏變電站預試工作現場就推廣應用“五小”成果16項，收集設備狀態檢修信息39項，在工作中規范使用“一書兩卡”26項。

同時，公司還建立了“兩推一化”定期匯報制度，生產、營銷、農電、基建等各專業每周對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結、匯報，公司實時掌控工作進度，檢驗活動成效，并堅持每周在網站活動專欄通報各專業工作進展情況，為秋檢預試的安全、高效開展奠定了基礎。

第三篇：生產管理創新之我見

生產管理創新之我見

初冬的早晨，大雪紛飛，漫天飛舞，嚴冬在不經意間來臨，身臨其境，感受到的不僅僅是溫度的變化，市場的嚴冬也不期而至。國慶以來，企業生產形勢呈現斷崖式下滑。在市場低迷環境下，企業唯有練好內功，銳意創新，才能在市場競爭中立于不敗之地，現就在生產管理方面談些想法。

一、劃小核算單位

我們現有生產框架以車間為單位，由車間進行生產布置，結算。質量、安全、成本、設備保養等方面都由車間組織。近幾年來，此模式弊端逐步在質量、交貨期，生產成本等方面體現。車間所布置各項工作員工被動接受，參與度不高。個人以為，企業可劃小核算單位，以班組（8人以下）為單位進行結算。把設備維修費用，刀具費用，生產輔助費用，零件加工費同步納入，經測算后繼續按計時單價結算。并由車間負責與班組結算。由班組長進行每月分配，并制定函蓋交貨期、質量、安全、設備保養等內容的考核辦法（相當于海爾模式的小微企業）。劃小核算單位后，使每一位員工都有經濟意識，成本意識，質量意識。企業、車間的各項要求與制度與每一位員工息息相關。同時，鼓勵班組在生產空余時間承接對外加工，由車間統一進行對外結算，并按一定比例與班組結算，可適當向班組傾斜，增加員工收入。

二、具體劃分方式

1、機加工方面：可分為若干班組，大件普機，大件加工中心組，鉗工組，車工組，銑、刨、滾、插組。鈑金前道落料切割分2-3個組，鈑金后道焊、成型、拼接分2-3個組。

2、總裝方面：按企業不再進行成品產品備庫生產方式，進行零、部件備庫，那么一直以來制約總裝零件配套差的情況不復存在，可考慮總裝與營銷技服合并，大致可分為8個班組，并細分4個專業部裝班組，4個成品班組，并由成臺班組負責對外安裝調試，誰成臺誰負責安裝調試，同時錯漏裝損失由班組自行承擔。

三、劃小核算單位的作用

1、可解決困擾企業至今的老大難問題-----低值易耗品。增強了每位一線員工成本意識，成本與個人收入息息相關。

2、車間生產率得到大幅提高，員工收入增加，為穩定員工隊伍起到一定作用。

3、車間管理人員可大幅減少，車間主任進行任務布置，班組協調，班組核算等工作。

4、設備保養得到提升，野蠻操作設備情況可得到杜決。

5、可作為企業管理人員培養的后備力量和生力軍，每一個班組相當于一個小微企業，每一個班組長就是一個經營者。

英國詩人雪萊寫到“如果冬天來了，春天還會遠嗎？”我們**紡機目前正面臨嚴冬，只要我們迎難而上，積極創新，銳意改革，練好內功，迎接**山山紡機陽光燦爛的春天還會遠嗎？

第四篇：安全生產管理創新

.安全生產管理創新

安全生產工作，關系到廣大人民群眾的生命、財產安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢的好壞，影響到國家經濟健康快速持續發展，影響到社會穩定。隨著我國經濟快速發展和社會的全面進步，在深化改革、發展社會主義市場經濟條件下，安全生產管理工作面臨著許多新情況、新問題。如何做好新形勢下安全生產管理工作，是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們各級領導干部對安全生產工作在思想認識、工作方法和工作作風方面都應有一個新的提高和轉變，在安全生產管理模式上要有所創新。

在安全生產管理上，我們要打破傳統的管理模式和運行機制。堅持與時俱進，開拓創新，轉變工作思路，搞好管理模式的創新，逐步形成“以人本管理”為中心，以法律制度為基礎，以事故防范為目標，以自我約束為主體，以科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新

依法行政和依法監察是安全生產管理工作的職責所在。安全生產監督管理職責的本質就是依法行政，即依據國家安全生產的法律、法規及規章制度對安全生產實施監督管理和監察的行政行為。法律、法規是安全生產監督的依據和準繩，要使我們的安全生產管理走向法治化的軌道。一是建立、健全以安全生產基本法為主體的安全生產管理制度。避免無法可依、執法不嚴的現象。所有有關安全生產的法律、法規、行政條例等必須以安全生產法為準繩，不得與其沖突。二是依法建立、健全各級安全生產機構，落實人員編制，形成縱橫交錯安全生產管理網絡，使安全生產工作有組織保障。三是應根據新形勢和安全生產特點及發展趨勢，加強對安全生產的調研。使安全生產工作既要立足當前，更應著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產管理工作的預測性和指導性。四是依法強化安全生產監察，加大對違法、違規行為的懲戒力度，維護生產正常秩序。嚴格執行《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，對造成特大事故的責任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責任。

2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新

轉變觀念，實質是使主觀認識符合不斷發展變化的客觀實際，適應新形勢的要求。今后安全生產監督管理方式要有所創新。一是要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。未雨綢繆，防患于未然。二是要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。過去，安全生產的管理更多的是憑借經驗的積累，規章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用。但是，隨著當今生產社會化和專業化的迅速發展以及產業分工的日益技術化，這一傳統管理方式，無疑已不適應時代的要求，應更多地依靠先進技術和專業化、職業化隊伍來實施有效的監管。

3、以加強科學管理為目標，實現管理制度的創新

安全生產工作的落腳點是基層、基礎工作。安全生產管理制度的創新是安全生產宏觀管理制度創新的基礎。當前，要逐步實現經營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，并形成安全生產的自我約束和激勵機制。一方面我們必須積極采用先進、科學的安全管理方法，改善職業安全衛生條件，遏制重特大事故的發生。另一方面，借鑒兄弟單位的經驗，強化安全管理，提高安全管理水平。

4、以科技進步為依托，實現管理手段的創新

科學技術是第一生產力。當今世界科學技術在生產力和經濟發展中的作用日益突出。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段，使安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。

5、“以人為本”為中心，建設現代安全文化體系

安全文化是指人類安全活動創造的安全生活、安全生產的觀念、行為、環境、條件的總和。先進的文化，是人類社會文明進步的結晶，也是人類精神文明的載體，它以知識形態凝聚了人類社會進步的智力成果，是人類認識世界、改造世界能力的體現。現代安全文化的特點是本質論和預防型文化。以人為本，體現在安全生產管理上，就是必須以保障人的生命權和健康權為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經濟效益的非人道行為。為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等，大力推進安全文化建設。安全文化建設應是多層次的：一要大力開展社會安全文化建設，創造全社會良好的安全文化氛圍。二要利用各種媒體和信息網絡向全社會宣傳安全知識，繼續開展“安康杯”、“安全生產月”等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動，提高全民的安全意識和事故應急能力，其形式和內容應根據形勢的變化，不斷創新。三要根據本單位、部門的特點，利用多種方式創造各具特色的安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我意識，創造安全環境氛圍。加強安全文化建設，倡導清潔生產、文明生產、安全生產。四要突出抓好安全管理者和單位領導的安全教育和培訓。同時，還應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育，逐步建立安全生產現代管理機制，為實現安全生產標準化建設提供強有力的保障。

3.大家知道，《電業安全工作規程》總則第二條明確規定：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們每個人的重要性。其中“責”我把它理解為“責任心”、“安全職責”、“安全思想認識和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心！這主要體現在以下幾個方面： 第一，對安全的思想認識不到位，實際行動不一致。說的多，做的少，片面的安全學習與考試是不夠的。如市電力公司基建處6月3日發生在渝黔高速公路上造成三人死亡的車禍，原因是違章超速行駛所致。我想駕駛員同志是知道在高速路上超速開車所可能帶來的后果的，但其抱著僥幸心理，其結果不僅僅是三人死亡啊，我想更是三個家庭的悲劇！生命不同兒戲，凡事都有萬一啊！第二，學習不夠，業務不精！“半灌水”現象嚴重，工作責任心欠缺！6月4日戰旗變電站與6月8日五橋變電站所發生的保護誤動全站失電的事故，我想大家是知道其發生的根本原因的。現在受大環境的影響，不少職工已經習慣于下班就摸麻將，斗地主，而鮮有潛心研讀書本的。多希望回到“風聲，雨聲，讀書聲”聲聲入耳時，人人對系統熟悉，個個對業務精通，那樣會有多少的事故不會發生！第三，安全考核，管理不到位！比如在我們正在進行的安全生產月活動中，電業局三號樓公變接地裝置進行線路檢修時，人在變壓器臺上工作，沒有采取任何安全措施，且接地裝置未接地，被電業局局長發現了我們才知道，這是發生在安全生產月中的事啊，那么在平時的工作中呢？“習慣成自然”，可以想象平時會是什么情況！這充分說明我們平常的管理和考核沒有到位！無督促，所以不聞，所以不做也！正如國家足球隊主教練米盧在使用隊員時所講，態度決定一切！我們的安全管理也一樣！抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發生或不發生！如何在思想上引起足夠的重視呢？我覺得可以從以下幾個方面著手：

一、通過思想政治工作，提高職工的思想覺悟，增強職工的安全生產意識。一般事故

都是發生在生產，基建現場，發生在作業過程中，發生在最基層，發生在第一線，所以要堅持把思想工作重點放在變電站，車間和班組。市電力公司提出將思想工作做到現場，出了安全事故，各級黨組織和工會均要進行考核。可見安全工作與政治思想工作的一致性，以前開展的“黨員身邊無事故”就起到了很好的表率和示范作用。今年工會開展的“安康杯”勞動競賽和合理化建議活動，以及國家現在開展的安全生產月活動等，都有效地增強了職工的安全意識和自我防范能力，對提高職工安全生產的自覺性和主動性起到了很好的作用。我們還可以開展安全知識普及性教育，專題培訓，安全知識專題競賽等。通過這些各種形式的活動，讓職工從自己的切身利益出發，牢固樹立“安全就是幸福”的觀念，達到全員從思想上重視安全生產的目的。

二、加強職工的業務素質培訓，開展廣泛有益的知識性活動，培養各方面的專業技術人才。如團委舉辦的青年崗位能手評選，工會舉辦的各類勞動技能競賽，對提高職工的業務能力是顯而易見的，對其他的職工也起到了很大的促進作用！

三、加大安全管理力度與安全管理創新。除了日常的管理和考核嚴格要求外，還要有針對性地結合業務知識進行安規考試，總之，對安全不能停留在口頭上，安全學習，安全檢察不能走形式。現在我們的青年網站不是搞得有聲有色嗎，我們的安全管理也要創新，要走網絡化的路子，我們可以把安全規章制度，每次的安全事故分析，安全考核情況等在內部系統上網，通過網絡，可以實行“崗上監控，崗下預防”，通過網絡，真正地把我們的安全管理工作上到一個新的臺階！我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全關。說到這兒，想起了江總書記說過的話“安全責任，重于泰山！”是啊，這個責任，不僅僅關乎著我們的企業，更與我們自己息息相關！我們要知道，沒有安全，談不上企業的發展；沒有安全，談不上我們個人的生存；沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢？ 所以，為了我們的企業，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立，請記住，安全規章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正

完善制度，加強安全生產管理。

結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生

產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

學習法規，提高安全生產意識。

為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

規范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

五、節前檢查，消除安全生產隱患。

做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案

每個領導都是支持我們的，因為他們都不想出事。但他們也只是普通人，需要提醒。當我們努力工作，并不斷提醒時，他們會覺得安全上可能有問題，這時他們會重視。當我們自己都不主動時，他們認為：可能沒問題，所以難免有些松懈！他們的松懈會表現在所有人更大的松懈上！所有人的松懈表現在對安全的抵觸上，這些抵觸會讓你的工作更加舉步維艱！所以，他們的支持與否，取決于你是否努力工作！是否努力學習讓你自己更加專業！你的努力工作只能創造一種氣氛，但這種氣氛絕對是出現更多的業余安全員和強有力支持你的領導！因為，你，我，和你周圍的同事都尊重努力工作的人！我相信，一個努力工作和努力學習的人，一定能得到絕大多數人的認可！即使你的起點很低。。

3.所以，想要取得好的安全績效，我們必須創造氣氛！要想取得認可，我們必須努力工作！

我們熱愛生活，在崗位上揮灑汗水，憧憬著明天；我們珍惜生命，拒絕事故給我們帶來的傷害；拒絕污染給我們帶來的侵蝕。我們更喜歡家人的團聚，而這一切都離不開它--安全。安全環保是一件在工作中時刻圍繞我們工作的主題，是企業發展的永恒主題。他關聯到企業的經濟效益，關連著職工的健康與生命，因此，安全環保就成了當前企業、職工的首要任務。作為一名企業職工，從入廠第一天起，就要接受企業的三級教育，引導職工安全操作，確保自身安全。保護環境，從自身做起。在工作中有污染的廢液，垃圾倒入指定地點。然而，在實際工作中，往往隨著時間的推移，人在惰性和僥幸心理的驅使下，為了圖方便就會違反一

些操作規程，久而久之，就形成了一種圖方便，省事的不安全習慣，而這圖方便、圖省事的不安全習慣，時刻威脅著我們每個人的生命安全，稍有不慎，輕者擦傷肌膚，重者斷胳膊少腿，甚至，失去鮮活的生命。“前車之鑒，后事之師”，安全環保工作只有起點，沒有終點。安全生產是需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全環保放在第一位，把安全環保裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，沒有克服不了的困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾大段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實地工作態度，是我們為企業、為自己負責的一種永久性地表現。一個企業的安全生產依賴于每一位員工，我們必須從思想上重視安全生產，樹立起牢固的安全環保意識，充分認識到安全生產與企業效益和個人利益的關系。，我們就能把好我們的安全關。

當安全環保的理念變成每位職工的一種自覺的意識和行動時，企業才能真正的實現長治久安。安全環保工作的重點不是一兩次的檢查，而是培養員工的安全習慣。通過各項規章制度的落實，從他律到自律，從被動到主動，使員工形成一種安全環保習慣，養成一種不僅僅是對企業，更重要的是對自己負責的安全環保意識！擁有了安全雖然不能擁有一切。但失去了安全就失去了一切。讓我們時時刻刻牢記安全，關愛生命，讓我們沐浴在幸福的陽光之中，享受安全幸福的樂趣，演繹生命的精彩！

“防范勝于救災”，一切事故都是可以避免的，最重要的是人的安全意識和安全理念的樹立，這一封封來自家人、親人的安全囑托家書，難道不更為我們敲響安全生產的警鐘嗎？工作每一天，快樂每一天，安全每一天，這不正是親人對我們的期盼嗎？我們沒有任何理由拒絕安全生產，為了自己，為了家人，親人和他人，牢記“安全第一，預防為主”的方針，把事故消滅在萌芽狀態，杜絕一切事故的根源。安全生產是企業最大的效益，同時也是我們員工的最大追求 企業興旺，家庭和睦是我們最大的心愿。“人是關鍵，人最重要”，祝愿我們員工每個人“想安全，會安全，能安全”的快樂、安全工作每一天．

第五篇：安全生產管理創新

安全生產管理創新

安全生產工作，關系到廣大人民群眾的生命、財產安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢的好壞，影響到國家經濟健康快速持續發展，影響到社會穩定。隨著我國經濟快速發展和社會的全面進步，在深化改革、發展社會主義市場經濟條件下，安全生產管理工作面臨著許多新情況、新問題。如何做好新形勢下安全生產管理工作，是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們各級領導干部對安全生產工作在思想認識、工作方法和工作作風方面都應有一個新的提高和轉變，在安全生產管理模式上要有所創新。

今年，我們電液事業部為了班組考核，建立了班組考核辦法和考核表，并成立了專門的考核考察小組，對電液車間電工組和鉗工組的日常表現和勞保穿戴，安全生產等多方面的內容進行考核打分，年末評比以此作為依據，這種方法不僅杜絕了年終考評的不合理性，還可以時時刻刻調動個員工的積極性，并對全車間的安全生產起到很大的監督檢查作用，我們相信電液車間在2011年的安全生產評比方面一定會大獲全勝。

電液裝備事業部

2011.5.5