個人交流心得

大家好，我是來自交建公司深中通道龍橫航道項目的楊云浩，很榮幸能有這個機會在這里跟廣航各位優秀的青年才俊一起參加培訓。

我16年畢業于廣東工業大學，給排水專業，不知不覺地，我來廣航也已三年有余。三年來，主要參與過兩個項目，我的第一個項目是汕頭東部城市經濟帶項目，主要負責工程驗收以及竣工資料的歸檔整理，然后在去年9月份調至深中通道龍橫航道項目，目前負責項目部的結算工作。

最近這幾天，聽各位同志的心得分享感觸頗深，有的同事前前后后跑了七八個項目，有的兩年一個人待在一個項目的，還有的孩子都能打醬油了。很慚愧，相比各位豐富的人生歷程，自己無論在閱歷還是項目經歷上面都是十分欠缺的，再加上項目部的工作都有共通性，所以在這里，就不再提什么工作內容、工作特點、亮點了，只要是長期待在項目部的同事，都會很清楚項目部的各項事務，我就不再各位“”爸爸“”前面班門弄斧了，以下我就結合自己的工作經歷來談下感想吧，因本人工作經驗尚缺，不妥之處有待商榷：

一.項目部確實是更能鍛煉新員工。作為工程行業，公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養，而項目部施工現場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地根據員工的興趣愛好以及性格特點來培養員工的專業技術能力，做到全方位統籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

二.項目部的管理流程可以更細化。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要做好項目動態宣傳工作。營造良好的工作環境氛圍，充分調動員工的工作積極性，是保證項目順利實施的根本途徑。

三.項目部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發揮潛能。

四.目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領導評價和項目領導評價，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。

以上就是我在項目上的幾點感想。

最后，我想送給大家一句話，這句話我一直以來銘記于心，是時刻鞭策自己的動力，“你的眼里應該有你自己，但是也得看得到別人”。