當前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及

優(yōu)化建議思考

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國加強了企業(yè)資產(chǎn)的管理，由于發(fā)展速度快，涉及法律法規(guī)，金融建設(shè)資源廣。很多企業(yè)在短期的發(fā)展后，也出現(xiàn)了很多資產(chǎn)管理方面的問題。為了進一步解決我國企業(yè)的資產(chǎn)管理問題，推動企業(yè)的各項建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)以企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，對其存在問題，現(xiàn)代主流的管理方式一一闡述，提出了優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施和建議，現(xiàn)將相關(guān)分析研究闡述如下。

一、分析企業(yè)的資產(chǎn)管理常見問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)制度建設(shè)不完善

針對企業(yè)的管理制度來看，企業(yè)在日常運營中存在很多問題，一方面，因為企業(yè)缺乏完善的管理制度，不能在企業(yè)形成好的管控力，也導致企業(yè)在資產(chǎn)管理的同時，會發(fā)生對應(yīng)的工作管理環(huán)節(jié)的問題。其次，針對公司的工作信息鏈的變化，也會導致實際的資產(chǎn)情況和工作信息出現(xiàn)差異，也會讓整個資產(chǎn)管理發(fā)生工作混亂的問題，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的正常，高效，長遠發(fā)展。

（二）缺乏重要的資產(chǎn)管理項目

針對企業(yè)的資產(chǎn)管理項目分析，企業(yè)在商業(yè)資金，固定資產(chǎn)以及隱性資金等方面沒建立專業(yè)化的管理渠道，針對企業(yè)整體化的管理形式和層次來看，實際管理中，企業(yè)的資產(chǎn)項目管理工作多缺乏必要的管理機制，針對資產(chǎn)項目的管理特點來看，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作缺乏必要的重點工作項目。針對對應(yīng)的運營資金和企業(yè)日常貨幣流動來看，企業(yè)的運營資金以及集資，籌措管理方面也存在很多問題，針對資產(chǎn)管理以及必要的項目投資監(jiān)督管理角度來看，企業(yè)在賬款分析方面缺乏長期的賬目分析體系以及資金項目管理途徑。若企業(yè)失去了好的商業(yè)機會，也會深受較大的資金風險損失，對此，在資金項目管理的同時，要注意企業(yè)的項目管理，并針對企業(yè)的商業(yè)資金分析，結(jié)合賬款的長期掛賬處理進行研究。對于企業(yè)的粗放式管理和資金分析角度，要針對資金的購買和使用過程進行研究，且針對隱形資產(chǎn)的管理制度建立可行的措施。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方式落后

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀開看，企業(yè)在整個運營活動的資產(chǎn)管理的同時，要注意結(jié)合資金的實物對象進行管理，落后的資金工作方式也導致了管理人員不能夠全面綜合地認識企業(yè)信息，且落后的經(jīng)濟管理模式不能夠?qū)ζ髽I(yè)的預算進行科學化的分析。也不能夠統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的資金利用率。值得注意的是，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和方式落后，在整個業(yè)務(wù)流程處理中也容易發(fā)生資產(chǎn)管理失信的問題。尤其是在信息化發(fā)展的21世紀，企業(yè)也面臨著財務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型的問題，對此，企業(yè)要了解現(xiàn)代化財務(wù)工作的管理和執(zhí)行開展，并針對企業(yè)的財務(wù)管理和工作建設(shè)管理，消除企業(yè)之間的信息，資金以及內(nèi)容方面的差異，并針對商業(yè)資金的管理做對象，對比企業(yè)參加的各項市場活動。

二、對于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對應(yīng)措施建議

（一）建立可行的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

建議加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，基于我國的經(jīng)濟建設(shè)制度和內(nèi)容，構(gòu)建一個可行的職業(yè)資產(chǎn)管理制度，針對企業(yè)的市場經(jīng)濟化建設(shè)機制下，建議企業(yè)結(jié)合實際的建設(shè)管理制度，建立一個完善可行的管理方式，并在內(nèi)部營造一個和諧，全面化的發(fā)展氛圍。結(jié)合企業(yè)的制度和運行狀況而言，建議企業(yè)做好資產(chǎn)部門的管理，以此來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，以此來不斷加強企業(yè)的實際資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過設(shè)計定專業(yè)，科學化的管理內(nèi)容，不斷完善內(nèi)部的監(jiān)督控制，以此來優(yōu)化和完善企業(yè)的科學化管理質(zhì)量。

首先，建議企業(yè)按照自身的管理運營特點，建立針對性地資產(chǎn)管理部門，以此來不斷提升企業(yè)的管理力度，也借此來促進企業(yè)的資產(chǎn)管理部門管理質(zhì)量，也提高資產(chǎn)管理的力度，形成一個完善可行的內(nèi)部監(jiān)督管理機制。其次，通過設(shè)立科學化的監(jiān)督管理部門，并在資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上做好工作責權(quán)管理，運用綜合考核的方式，加強對部門的監(jiān)督管理，預防內(nèi)部工作人員出現(xiàn)挪用公款的問題。

（二）做好日常資產(chǎn)清查

建議對應(yīng)的企業(yè)部門結(jié)合公司的運營管理為基礎(chǔ)，建立一個綜合化的管理制度，通過完善企業(yè)資產(chǎn)的形式，結(jié)合企業(yè)的自身運營特點，建立對應(yīng)的部門。首先，企業(yè)可以建立針對化的財務(wù)組織部門，可以讓會計人員針對對應(yīng)的會計憑證進行研究，并對于虛假，違法的財務(wù)憑證進行扣押，也要及時報告工作人員的責任，并核實對應(yīng)的工作問題。其次，按照對應(yīng)的工作制度，按期清查公司的內(nèi)容，并保證公司的資產(chǎn)情況和資產(chǎn)信息相匹配，按照對應(yīng)的工作原則提供更為針對化的信貸業(yè)務(wù)，保證公司的資產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷更新。再者，按照工資制度和管理要求，對整個企業(yè)的資產(chǎn)進行清查，并核實企業(yè)的資產(chǎn)實際情況以及對應(yīng)的資產(chǎn)信息，若發(fā)現(xiàn)了不良的貸款記錄，企業(yè)有權(quán)拒絕貸款，并針對存在的問題清理未收款項，若因為公事或者是購置問題產(chǎn)生的工資費用問題，對應(yīng)的單位也要在完結(jié)業(yè)務(wù)處理完后申請對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)算工作。最后，采用專人專崗的處理方式，對接的款項進行分類管理，及時了解回收款的處理進度，提升資金的回收力度，也能夠減少企業(yè)的借貸費用管理壓力，也對企業(yè)提供對應(yīng)的改善措施。

（三）做好企業(yè)的全面清查管理

建議企業(yè)提升對貨幣資源的管理，針對貨幣資金的管理問題為基礎(chǔ)，將現(xiàn)金和存款的內(nèi)容進行梳理，不斷開展現(xiàn)金管理，存款管理的內(nèi)容。首先，建議企業(yè)建立可行的現(xiàn)金管理責任制度，設(shè)立專人專崗的方式，做好現(xiàn)金的收支和出納管理，采用可行的審核會計簽證處理方式，優(yōu)化現(xiàn)金收付管理，也做好對應(yīng)的賬目清點工作，按照實際的工作內(nèi)容進行核查分析。其次，禁止出現(xiàn)坐支現(xiàn)金的行為，對應(yīng)的管理單位要針對現(xiàn)金的收入和支出進行對應(yīng)的管理，并執(zhí)行零度限額管理制度，禁止業(yè)務(wù)現(xiàn)金的支付。最后，做好現(xiàn)金的支付管理，按照國家的對應(yīng)規(guī)定，部門單位應(yīng)當向職工發(fā)放相應(yīng)的工作，并按照福利，津貼以及企業(yè)的轉(zhuǎn)賬交易形式加強信息補充，采購人員在進行采購管理時候也要避免現(xiàn)金結(jié)算，以此來保證企業(yè)資金的合理規(guī)劃。

（四）改善企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)

我國資本市場層次多樣性不斷提高、對外開放及金融發(fā)展不斷深入，企業(yè)要想良好正常發(fā)展，就要及時了解并把握市場需求動向，特別要具備能對市場變動方向進行感知的能力]。我國建立期貨市場以來，企業(yè)可以通過期貨市場了解市場動向，保證生產(chǎn)運營方針的合理性。交易人對貨物進行實際買賣時，在交易所賣出相同價值的期貨實現(xiàn)保值，即可稱為套期保值或者對沖貿(mào)易。這種將期貨交易進行臨時替代的交易行為，能減少因價格波動而產(chǎn)生不利影響帶來的損失。進行套期保值活動能讓企業(yè)真正落實以需定產(chǎn)，同時套期保值活動增強了企業(yè)對市場風險的抗性，在對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接現(xiàn)實意義。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理成了企業(yè)現(xiàn)代化，經(jīng)濟化發(fā)展的重點，為了進一步推進企業(yè)的發(fā)展力量，建議企業(yè)做好財務(wù)管控，基于經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化各項建設(shè)，最終提升企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量。