當前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及對策建議思考

目前，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力，對一國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟整體水平的提高具有重要意義。文章以我國中小企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新為研究對象。在了解相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題進行一定的分析，最后針對這些問題提出一些完善的對策建議，并希望這些建議的提出對促進我國中小企業(yè)進一步發(fā)展有一定的推動作用。

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國已逐步進入知識經(jīng)濟的新經(jīng)濟形態(tài)。高新技術(shù)正在以“第一技術(shù)生產(chǎn)力”的經(jīng)濟形式出現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力不僅體現(xiàn)在其擁有的自然資源數(shù)量上，還體現(xiàn)在其技術(shù)創(chuàng)新能力上。沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)和競爭。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。許多公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新。每年都有大量的科研經(jīng)費投入到技術(shù)創(chuàng)新中，科研經(jīng)費也在逐步增加。

新經(jīng)濟形勢下，研究中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要意義。因為技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)的利潤，所以企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新找到目標市場，進行研究和分析，找到最快、最合適的進入市場的方式。然而，中小企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約，技術(shù)創(chuàng)新是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定性因素。可以說技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)將來的發(fā)展具有非比尋常的重要意義。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理理論

（一）技術(shù)創(chuàng)新概念的概念和類型

技術(shù)創(chuàng)新主要是指：企業(yè)主體采用新的生產(chǎn)方法和管理方法，運用新知識、新技術(shù)、新技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，占領(lǐng)市場，實現(xiàn)價值。這一定義充分體現(xiàn)了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要思想，發(fā)展高新技術(shù)，實現(xiàn)以知識商品化和技術(shù)商品化應(yīng)用為目標的商品化，從而全面提升我國的綜合實力。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展概述

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然在各方面都顯得比較落后，但中小企業(yè)自身也具有自己的優(yōu)勢，其中在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)顯示出獨特的優(yōu)勢：與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多比較扁平，市場反應(yīng)速度快，可以隨時調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要缺點：受各種客觀因素的制約，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最突出的問題是缺乏資金投入和資金渠道。中小企業(yè)融資難：由于中小企業(yè)資金不足、負債率高，銀行不愿提供貸款，導致許多好的技術(shù)項目無法實施。

可以說，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)歷了一個復雜的過程，逐漸找到了一條適合自身發(fā)展的道路，包括自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。當然，每種模式都有其獨特的特點。

二、當前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新環(huán)境缺乏

目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀。正如企業(yè)主抱怨的那樣，他們的瓶頸和挑戰(zhàn)是前所未有的。盡管競爭實力較強，但行業(yè)巨頭眾多，那么在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上就沒有優(yōu)勢，在市場上也就沒有自身品牌形象等優(yōu)勢。一方面，科研體制不健全，產(chǎn)學研脫節(jié)，嚴重制約了科研成果及時有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另一方面，技術(shù)市場發(fā)展緩慢，技術(shù)擁有者和技術(shù)需求者難以及時有效地取得聯(lián)系。此外，法律制度不健全，公共關(guān)系環(huán)境對知識產(chǎn)權(quán)缺乏足夠的尊重和保護意識，難以保護技術(shù)創(chuàng)新者的利益，極大地影響了中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。

（二）科技創(chuàng)新能力低

在推進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，我國也加強了中小企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這需要硬實力和軟實力的雙重支撐。然而，軟實力的崛起比硬實力的崛起更為艱難。在各種軟實力中，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)的弱點之一，特別是與國際中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較低。

我國中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)。總的來說，它們沒有突破傳統(tǒng)的盈利模式，仍然是低成本、低價格、低技術(shù)、低附加值的企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，除了缺乏自主創(chuàng)新能力外，中小企業(yè)區(qū)域技術(shù)合作創(chuàng)新機制也不完善。

（三）人才短缺、流動性較大

我國的中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中人才問題較為突出，主要表現(xiàn)為兩個方面。

第一，中高級研發(fā)投入不足。以廈門高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例，部分中小企業(yè)由退休科研人員創(chuàng)辦。但是，由于老的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力有限；缺乏中高級研發(fā)人員的注入；研發(fā)人員也沒有與各高校、科研院所的各種機器相結(jié)合，企業(yè)無法及時獲得先進的技術(shù)信息，這使得研發(fā)人員無法及時與各高校、科研院所的高端人才和高端設(shè)備相結(jié)合。也就是說創(chuàng)新鏈是不完整的，從而導致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。

第二，人才流動性強。我國是科技大國，但人才流失嚴重，流動性大。比如很多大學畢業(yè)生，由于經(jīng)驗和能力有限，通常選擇在中小企業(yè)工作2—3年。當他們積累了一定的經(jīng)驗后，就會轉(zhuǎn)移到發(fā)達地區(qū)的大企業(yè)或高收入企業(yè)。

三、提升中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的建議

（一）營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否得到順利的發(fā)展，我國政府以及相關(guān)部門所營造出來的創(chuàng)新環(huán)境是非常重要的。地方政府應(yīng)支持地方中介服務(wù)機構(gòu)的日常活動，使區(qū)域服務(wù)機構(gòu)能夠發(fā)揮其獨特的社會功能，逐步實現(xiàn)區(qū)域服務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能。

完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制。盡快完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，搭建中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)，學校，科研機構(gòu)發(fā)展合作的平臺，讓他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強大的先進體系，整合研發(fā)，生產(chǎn)，并展示其獨特的魅力，在運作過程中促進技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化進程，以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

1.增加研發(fā)合作投入

從我國中小企業(yè)的角度來看，其自身規(guī)模相對較小，因此在技術(shù)研發(fā)方面的投入相對較小。為了解決這一問題，中小企業(yè)可以借鑒營銷學中提到的“依賴營銷”作為突破口。所謂依賴營銷，是指弱小企業(yè)從已經(jīng)發(fā)展壯大的同行業(yè)企業(yè)中獲得一定的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的合作貢獻自己的力量，中小企業(yè)可以提供或轉(zhuǎn)讓部分技術(shù)成果，達到合作的目的，形成“雙贏”的合作模式。這在一定程度上可以解決中小企業(yè)的融資問題。

2.加強技術(shù)組合管理

通過對我國中小企業(yè)的實地調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)中，“硬件”所占比重較大，“軟件”所占比重較小。因此，企業(yè)的技術(shù)缺乏“造血”功能，只能靠“輸血”來維持。因此，在這種情況下，應(yīng)加強技術(shù)組合管理。技術(shù)集成是對中小企業(yè)技術(shù)進行梳理，確定技術(shù)的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，找出哪些技術(shù)是關(guān)鍵，哪些技術(shù)具有優(yōu)勢，哪些技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（三）重視人力資源培養(yǎng)

1.招攬優(yōu)秀人才

對于中小企業(yè)來說，由于基礎(chǔ)薄弱，無法吸引更多優(yōu)秀人才，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，對于這些中小企業(yè)來說，建設(shè)一支強大的人才隊伍是非常重要的。首先，要注意管理者的選擇。一個好的企業(yè)經(jīng)理就像一個領(lǐng)導者，他能帶領(lǐng)企業(yè)變得越來越強大。中小企業(yè)家必須克服困難，科學合理地招聘合適的職業(yè)經(jīng)理人。其次，要重視普通員工的招聘。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該按照數(shù)量原則招聘合適的員工，而不是盲目追求大量的員工。

2.定期對員工培訓

中小型企業(yè)的新老員工都需要定期培訓。培訓的目的是使員工具備工作所必需的知識和技能，并提高他們的判斷力、洞察力、智力、環(huán)境適應(yīng)性、對企業(yè)的承諾和忠誠度。在培訓過程中，要做到以下幾點：一是明確培訓目標；二是注重理論與實踐相結(jié)合，不要盲目地“空手而歸”，不要只注重掌握實踐技能；三是不要安排領(lǐng)導講課，以免給員工造成壓力，否則無法達到預(yù)期的訓練效果。

四、結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新不但是企業(yè)生存的力量，更是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。加強我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是提升整個行業(yè)快速良好發(fā)展的基點。目前，我國中小企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，整體的技術(shù)創(chuàng)新能力在不斷地增強，但與發(fā)達國家還存在著一定的差距，提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還有許多的障礙，需要給予進一步的支持和完善。