企業黨建經驗材料:三三模式全面提升基層黨建工作質量

2019年，按照集團公司黨組、局黨委的要求，**公司黨委將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期全公司首要的政治任務，并結合公司實際，不斷夯實黨建基礎，探索黨建工作的新模式、新路子，以“打造堅強堡壘、樹立先鋒形象、促進科學發展、建設和諧投運”為主題，走創新型、特色化黨建之路，發揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升了隊伍的凝聚力、創造力和戰斗力，為公司快速、健康、和諧發展提供了堅實的思想政治基礎和組織保證。近年來，公司黨委以服務中心大局為目標，以提高組織力為重點，開啟了“三三模式”，即“三個創新、三個加強、三個實施”的黨建工作模式，以此全面提升基層黨建工作質量和水平。

一、立足“三個創新”，讓基層黨建工作“亮”出來

一是創新思路，試行黨支部書記持證上崗。公司作為“探索建立黨支部書記持證上崗制度”試點單位，8月初印發了《管道二公司基層黨支部(總支)書記持證上崗管理辦法》，設置了脫產培訓、認證考試、積分管理三大核心環節，要求黨務工作者都要參加取證培訓，鼓勵公司中層干部參加培訓并取證，逐步實現基層黨支部書記“先培訓后取證，先取證后上崗，無證不上崗”。9月中旬組織了為期5天的脫產培訓，課程內容靈活多樣，專題輔導、案例教學、現場模擬、實地觀摩、學員交流等方式，后由管道局黨委組織部組織閉卷考試，23名黨務工作者通過了考試，專職黨支部書記全部通過。

二是創新方法，堅持黨支部書記活動日。自2010年以來，公司積極探索新形勢下黨建工作的新方法，將黨支部書記活動日作為一項制度，根據當年施工生產情況，集中1-2天時間組織黨支部書記學習交流，已連續開展八年，形成調研材料30余篇，并將調研成果應用于日常黨建工作之中，對其應用成效進行跟蹤，以此來不斷的固化成果。在給基層黨組織書記搭建一個學習、交流和討論的平臺的同時，促進了公司黨委和基層黨組織之間的縱向溝通，加強各基層黨組織之間的橫向聯系，進一步發揮各級黨組織的政治保障和戰斗堡壘作用。

三是創新載體，打造紅色陣地。把建設“紅色陣地”和繁榮“紅色文化”作為主攻方向和亮點工程，為基層黨建工作搭建了平臺，進一步夯實黨在基層的執政基礎。2018年初，公司黨委充分利用辦公區、樓道長廊、文化廣場等現有場所，緊緊圍繞黨員教育，在公司文化廣場建立開放式黨校，借助公司文化廣場獨特的人文環境和文化氛圍，通過展示黨的光輝歷程、企業發展歷程及現場授課等形式，宣傳黨的理論政策，弘揚優良傳統文化，增強黨員干部黨性修養，提高黨員的政治思想觀念。我們還在公司機關、基層辦公樓創建了黨員活動室，為基層黨員開展組織生活和學習交流提供了場所;基層多家黨支部搭建了涵蓋黨建文化、廉政文化、企業文化等多方面內容的黨建文化墻，進而形成了“1個開放式黨校、多間黨員活動室、數面文化墻”的綜合教育陣地體系，深受黨員的喜愛。目前，公司黨委正在將單個活動室、文化墻的建設，逐步連接，形成黨建文化體系，最終實現黨員教育基地的陣地體系建設。

二、做到三個加強，持續完善黨建責任制考核機制

1.加強互相融合，落實黨建與生產經營三同步。以“四合格、四詮釋”崗位實踐活動為抓手，確保部分重點工作與黨建工作同步部署、同步落實、同步考核。堅持“跳出黨建抓黨建”,做到“見縫插針”，把黨建工作的觸角伸入到生產經營的方方面面，不斷拓展黨建工作領域，進一步豐富黨建工作內容，提高融合度。

2.加強指標量化，黨建責任層層落實。根據上級黨委黨建責任制考核整體安排部署，結合公司黨建工作實際，進一步完善黨建責任制考核細則，量化指標、層層分解，年初與支部書記簽訂《黨建工作責任書》，日常采取定期考核與不定期考核相結合，做到工作常態化、內容清單化、考核過程化，年終將考核情況列入績效考核指標，并將考核結果與評先推優相結合，將“軟任務”變為“硬指標”。

3.加強機制創新，建立黨建工作“三查”式考核機制。結合黨支部晉級達標考核工作的創新機制，將“兩查兩談一報告”思路開拓延伸，建立黨建工作“三查”式考核機制，即：清單式檢查、交叉式詢查、參與式督查，定期開展考核，以支部工作開展情況作為考核重點，做到工作常態化、內容清單化、考核過程化，并將考核結果與評先推優相結合。目的在于讓各基層黨支部認真總結黨建工作，分析支部存在問題，研究整改實施意見，推動整體工作開展，切實加強黨組織規范化、先進性建設，突出戰斗堡壘作用，更好地融合生產經營工作。

三、實施三項工程，推進黨建工作實起來

一是實施“引領工程”，實現黨的政治優勢與公司管理結構相融合。公司將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等黨建內容納入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持黨建與生產經營同謀劃、同部署、同推動、同考核，強化各級班子黨建工作“主業”意識。在領導體制上實行“雙向進入、交叉任職”，牽頭修訂完善《黨委工作規則》和《公司工作規則》，為建立完善公司黨委和行政運行規則相互銜接、相互制約、相互協調的制度體系創造條件;在運行機制上堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導與個人分工負責相結合的管理制度;在決策程序上堅持規范有序，組織修訂《“三重一大”決策制度實施細則》，強化黨組織參與決策企業“三重一大”事項的力度，為院黨委和院重大決策、戰略目標的確定提供政治保障。同時以“亮身份、亮職責、亮承諾”為抓手，抓好黨員思想陣地建設，公司黨委年初組織黨員簽訂《黨員承諾書》，坐實管黨治黨責任，提高黨員爭做先鋒的行動自覺。

二是實施“夯基工程”，實現黨的組織優勢與企業價值增效相融合。公司堅持黨組織建設融入中心工作，把促進生產經營管理作為黨建工作的出發點和落腳點，圍繞國外中東、非洲、東南亞地區和國內中俄管道、晴隆搶險、西氣東輸等重點工程的勘察設計、質量安全、策劃管理等中心任務，開展“一支部、一品牌”、“黨員先鋒崗”、“黨支部達標晉級”、“黨員身邊無事故”、“卓越黨員師帶徒”等特色主題活動，明確細化黨建工作的重點目標任務，實現典型帶動、全員參與、作風轉變、工作融合。加強黨建信息化平臺的推廣應用工作，宣貫學習相關模塊及具體流程并逐一開展實踐活動，形成標準化黨建工作模式。對照管道局巡察組反饋的基層黨建問題，針對政治、組織建設與選人用人方面積極對照整改，落實臺賬銷項制度，加強質量把控，修訂完善一體化制度20余個，同時加強干部思想教育、選拔任用、干部輪崗交流等管理工作，堅持把巡視整改成果應用于加強基層黨組織建設的各項工作，促進企業進一步嚴格規范。

三是實施“育才工程”，實現黨的人才優勢與企業創新引領相融合。公司全面結合戰略要求，深入開展人力資源管理提升項目，完善人才成長的多通道發展，建立6序列、8職級、20職等的專業職級體系，完善多級崗位上升序列，加快推進專業技術、項目管理等崗位序列實施，實現專業管理、專業技術和項目管理通道間的有機接軌。著力開展黨員干部“兩培養一選拔”工程，推進人才干部素質提升，堅持“請進來”與“走出去”相結合，舉辦多期“中層干部、骨干人才培訓班”，有針對性的幫助干部員工彌補知識空白、經驗忙去、能力弱項，把符合條件的骨干人才培養成黨員，把黨員培養成技術骨干。結合公司“全面國際化、適度多元化”的戰略加強培養國際化人才，建立“I

LOVE”國際化人才評價模型，為掌握人才特點、用好人才、制定人才管理及發展規劃提供數據依據，組織開展“英語流利說”、16期“國際講壇”與“技術論壇”等內部常態化交流，參加培訓的人才干部達x余人次，同時緊密圍繞企業需求，打造面向基層的“80后”年輕干部培養鏈，設置技術專責助理崗，先后推薦選拔x余人，進一步加強國際化人才交流及內部人力資源融合。僅供參考