第一篇：發(fā)言材料：為鄉(xiāng)村振興打造過(guò)硬的“頭雁”隊(duì)伍

發(fā)言材料：為鄉(xiāng)村振興打造過(guò)硬的“頭雁”隊(duì)伍

換屆試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，X鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，采取“四個(gè)一批”的措施“下深水”選人，著力配強(qiáng)村級(jí)“領(lǐng)頭雁”。目前，X鎮(zhèn)在全縣率先完成X個(gè)行政村黨組織換屆選舉，黨員參選率X%，黨組織書(shū)記得票率X%，平均年齡X歲，大專以上學(xué)歷X人，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等均得到明顯優(yōu)化。

一、重能力顧經(jīng)歷，從原黨組織書(shū)記中留任一批。一是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“四有四帶”，從嚴(yán)把握“十不能”“七不宜”負(fù)面清單，把年齡定到X歲以下、學(xué)歷定在高中以上。二是深入談心談話。堅(jiān)持“四必談”，設(shè)立談話日志、開(kāi)展專項(xiàng)記實(shí)，科級(jí)干部分X組對(duì)現(xiàn)任村“兩委”班子成員、擬提名進(jìn)班子人員、黨員、群眾代表等X類人員開(kāi)展面對(duì)面訪談，充分掌握干部思想狀況和黨員群眾期待。三是綜合分析研判。對(duì)X個(gè)村黨組織書(shū)記的年齡、學(xué)歷、能力、工作成效、群眾基礎(chǔ)等情況進(jìn)行全面分析，逐一研判能否留任。通過(guò)深入細(xì)致的工作，X名年富力強(qiáng)、工作有激情、成績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的黨組織書(shū)記實(shí)現(xiàn)連任。X村黨組織書(shū)記X，任職期內(nèi)落地建設(shè)X個(gè)扶貧車間，年產(chǎn)值達(dá)X億元，解決X多名群眾就業(yè)問(wèn)題，在這次換屆中順利留任。

二、重民意看素質(zhì)，從“兩委”成員中提任一批。一是注重“兩個(gè)推薦”。派出X個(gè)指導(dǎo)組，采取會(huì)議培訓(xùn)、發(fā)放明白卡等方式，廣泛組織X個(gè)行政村X名黨員、X名村民代表開(kāi)展意向人選推薦。二是注重“五個(gè)過(guò)硬”。對(duì)擬從“兩委”班子中新提名為村黨組織書(shū)記的人選，開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)能力和一貫表現(xiàn)“雙考察”，對(duì)政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)、致富帶富能力等方面過(guò)硬的優(yōu)先提任。三是注重“比、推、用”。把推薦提名與軟弱渙散村黨組織整頓、X專項(xiàng)斗爭(zhēng)等工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，比先進(jìn)、推先進(jìn)、用先進(jìn)。通過(guò)比選，X名原村“兩委”班子年輕成員脫穎而出，被選為村黨組織書(shū)記。

三、重儲(chǔ)備強(qiáng)培養(yǎng)，從后備力量中啟用一批。一是加大儲(chǔ)備力度。按照與村“兩委”班子成員1:1的比例，建立村級(jí)后備力量庫(kù)，從致富能手、外出務(wù)工和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生中儲(chǔ)備X人。二是強(qiáng)化崗位練兵。針對(duì)村級(jí)后備力量個(gè)人特點(diǎn)，通過(guò)安排擔(dān)任村班子成員助手、合作社工作人員、公益崗位負(fù)責(zé)人等，組織他們參與村級(jí)事務(wù)，提高工作能力。三是抓好重點(diǎn)培養(yǎng)。注重把優(yōu)秀年輕后備力量放到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等中心工作、重大任務(wù)中鍛煉培養(yǎng)，表現(xiàn)突出、培養(yǎng)成熟的作為村黨組織書(shū)記后備人選。這次換屆中，有X名后備力量直接當(dāng)選為村黨組織書(shū)記。

四、拓渠道納賢才，從外出能人中回引一批。一是“找”。從本村外出務(wù)工黨員和回村的黨員大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人中，找符合條件的人員，動(dòng)員他們參選。二是“引”。對(duì)在外創(chuàng)業(yè)有成、暫時(shí)沒(méi)有參選打算的黨員，堅(jiān)持鎮(zhèn)村兩級(jí)干部聯(lián)動(dòng)，實(shí)行訪家人和訪創(chuàng)業(yè)所在地“兩訪”，曉之以理、動(dòng)之以情，引鳳還巢。三是“請(qǐng)”。請(qǐng)本村曾在機(jī)關(guān)單位任職的退休干部，發(fā)揮其人脈、資源、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，返鄉(xiāng)助力發(fā)展。經(jīng)過(guò)努力，共有X名復(fù)轉(zhuǎn)軍人和X名創(chuàng)業(yè)有成、帶著項(xiàng)目回歸的“能人”當(dāng)選為村黨組織書(shū)記。

在這次試點(diǎn)工作中，我們總結(jié)出三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一是樹(shù)“高線”、明“底線”，才能“選好人才”“選對(duì)人才”。旗幟鮮明堅(jiān)持黨管換屆原則，將政治標(biāo)準(zhǔn)作為衡量人選的首要標(biāo)準(zhǔn)，絕不降格以求。堅(jiān)持“雙好雙強(qiáng)”的高線、嚴(yán)把“懶人、庸人”的下線、守住“壞人、惡人”的底線，對(duì)照“五不宜、十不得”和二十項(xiàng)“負(fù)面清單”，堅(jiān)決將不符合資格條件的人擋在“兩委”班子門外。

二是有“信心”、聚“合力”，才能“圓滿成功”“萬(wàn)無(wú)一失”。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、動(dòng)員群眾的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大黨員和基層群眾正確行使民主權(quán)利，抓好抓實(shí)換屆工作。包保領(lǐng)導(dǎo)要沉底一線，靠前指導(dǎo)，摸清情況，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。密切配合，形成合力，推進(jìn)村（居）委會(huì)換屆工作。

三是守“規(guī)矩”、知“敬畏”，才能“依法依規(guī)”“風(fēng)清氣正”。換屆工作政治性、政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注度高。只有一個(gè)環(huán)節(jié)都不少、一個(gè)步驟都不缺，才能抓細(xì)村（居）委會(huì)換屆工作。對(duì)于拉票賄選的，要依法依規(guī)，冒頭就打、窮追猛打，才能匡正換屆風(fēng)氣。

目前，各村村委會(huì)換屆選舉工作正在依法有序推進(jìn)。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，把“兩委”換屆工作擺上重要位置，進(jìn)一步論證工作方案，加強(qiáng)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好社區(qū)“兩委”干部思想穩(wěn)定工作，確保一旦啟動(dòng)、迅即展開(kāi)，以未雨綢繆的工作狀態(tài)做好“兩委”換屆準(zhǔn)備工作，為鄉(xiāng)村振興打造過(guò)硬的“頭雁”隊(duì)伍。

第二篇：建設(shè)模范部門,打造過(guò)硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過(guò)硬隊(duì)伍

認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，按照“三型（建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機(jī)構(gòu)、站在新起點(diǎn)、樹(shù)立新形象，認(rèn)真抓好自身建設(shè)，努力建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍，為全省公務(wù)員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們的主要體會(huì)是：

建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍的根本途徑。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是干部人事制度改革攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、全面深化的關(guān)鍵階段。省、市公務(wù)員管理部門作為新建部門，面對(duì)新的形勢(shì)和繁重任務(wù)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬任務(wù)，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員管理部門自身建設(shè)的迫切需要。我們按照科學(xué)理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。我們有計(jì)劃地安排干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運(yùn)用“周末大講堂”、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種形式，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》以及配套法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、歷史文化等方面的知識(shí)。采取學(xué)費(fèi)資助、精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部自學(xué)，營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)、研究問(wèn)題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)是更好地履行職責(zé)發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍，根本目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。我們要求省、市公務(wù)員管理部門的同志，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，具備過(guò)硬的服務(wù)本領(lǐng)。對(duì)上級(jí)的重大決策，要有令必行“堅(jiān)決辦”；對(duì)基層、群眾反映的急切問(wèn)題，要高效快捷“立即辦”；對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的疑難問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快搭建起公務(wù)員管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時(shí)間，降低行政成本型機(jī)關(guān)建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)是推進(jìn)公務(wù)員管理機(jī)制改革的強(qiáng)大動(dòng)力。這次機(jī)構(gòu)改革，我們省在對(duì)原人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門職能進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，設(shè)置了人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立公務(wù)員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務(wù)員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，使公務(wù)員管理工作任務(wù)更明確、職能更完整、運(yùn)行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務(wù)員管理工作肩負(fù)的責(zé)任更大、任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高。因此，我們把2010年定位為開(kāi)局之年、打基礎(chǔ)之年、調(diào)查研究之年，明確提出要把調(diào)查研究作為促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級(jí)公務(wù)員管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，都要牽頭破解一個(gè)工作難題，撰寫一份有分量的調(diào)研報(bào)告，形成一個(gè)方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導(dǎo)和推動(dòng)工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步明確了中長(zhǎng)期干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)和工作任務(wù)。在工作落實(shí)中要抓好以下幾點(diǎn)：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，必須培養(yǎng)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)在干部問(wèn)題上，堅(jiān)持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對(duì)干部的推薦使用上，堅(jiān)持一視同仁，摒棄門戶之見(jiàn)，初步形成了樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求融合的良好局面。在局分黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風(fēng)正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，必須建立一流的干部隊(duì)伍。我們把自身建設(shè)作為一項(xiàng)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的要求，打造過(guò)硬的干部隊(duì)伍。今年我們?cè)谧プ陨斫ㄔO(shè)方面提出了“理順關(guān)系打牢基礎(chǔ)，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎(chǔ)建設(shè)，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強(qiáng)化干部創(chuàng)品牌、爭(zhēng)第一意識(shí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)精神；堅(jiān)持常抓不懈，我們打算經(jīng)過(guò)一兩年的不懈努力，在全省機(jī)關(guān)中創(chuàng)出“牌子”樹(shù)立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，必須建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。我們提出“四高”要求，即重要性任務(wù)高質(zhì)量，緊急性任務(wù)高效率，平時(shí)性任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，交叉性任務(wù)高風(fēng)格度、季度工作目標(biāo)督導(dǎo)監(jiān)察和階段工作講評(píng)制度，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為平時(shí)考核和考核主要依據(jù)，考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)處室和確定個(gè)人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍。公務(wù)員管理部門擔(dān)負(fù)著重要職能，公務(wù)員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個(gè)滿意”應(yīng)該成為我們的永恒追求和檢驗(yàn)我們工作好差的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

一是圍繞中心、服務(wù)大局是公務(wù)員管理必須堅(jiān)持的正確方向。去年，我們根據(jù)省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負(fù)擔(dān)等有關(guān)要求，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況進(jìn)行了清理，撤銷評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目1426項(xiàng)，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負(fù)擔(dān)。在評(píng)選表彰和爭(zhēng)做“人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)中，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式，對(duì)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項(xiàng)決策部署落實(shí)發(fā)揮了積極作用。

二是堅(jiān)持以人為本，管理與關(guān)愛(ài)并重，真正使公務(wù)員管理部門成為公務(wù)員之家。公務(wù)員管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和公務(wù)員的切身利益密切相關(guān)，政策性政治性強(qiáng)、難點(diǎn)熱點(diǎn)和矛盾焦點(diǎn)多、社會(huì)關(guān)注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現(xiàn)偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現(xiàn)失誤，就會(huì)干擾黨委政府的中心工作，甚至?xí)せ埽斐刹涣嫉纳鐣?huì)影響。公務(wù)員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)滿意”，必須牢固樹(shù)立以人為本的工作理念。去年我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出了妥善安置省直機(jī)構(gòu)改革部門中，任職時(shí)間較長(zhǎng)、德才表現(xiàn)較好、年齡偏大的處長(zhǎng)的建議，得到了省委有關(guān)部門和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級(jí)申報(bào)向自上而下主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變。對(duì)一些惠及民生、在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會(huì)管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，上門服務(wù)，超前謀劃，逐項(xiàng)審核，對(duì)確實(shí)符合參照管理?xiàng)l件的，主動(dòng)為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機(jī)制，把行政權(quán)力“關(guān)在籠子里”、“曬在陽(yáng)光下”。公生明，廉生威。建設(shè)模范部門，打造過(guò)硬隊(duì)伍，必須時(shí)刻把反腐倡廉建設(shè)抓在手上。公務(wù)員局組建以來(lái)，我們把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內(nèi)容家樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，深入開(kāi)展黨性、黨風(fēng)黨紀(jì)警示教育。在抓好思想教育的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，制定并出臺(tái)了多個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責(zé)清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管權(quán)、管事，提高了各項(xiàng)工作的規(guī)范化程度，有效防范了權(quán)力濫

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造過(guò)硬隊(duì)伍

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)

何為基礎(chǔ)管理？基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理最基本的一部分。把整個(gè)企業(yè)管理看做一棟大廈，基礎(chǔ)管理便是地基，地基穩(wěn)，則大廈穩(wěn)。因此，在日常管理中，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理。目前，泰安恒大城項(xiàng)目開(kāi)盤已一年多，距交樓也有一年多時(shí)間，工作任務(wù)相對(duì)輕松。此時(shí)，項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，為后期交樓積聚力量。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，泰安恒大城客服中心將重點(diǎn)對(duì)考勤管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、食堂管理、銷售環(huán)境管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行整頓及加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)制度培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作理論基礎(chǔ)

公司規(guī)章制度是一個(gè)公司可以正常開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。金碧物業(yè)自成立至今，已經(jīng)形成了一套完善的制度體系，在日常工作中我們要嚴(yán)格落實(shí)制度要求，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化。

1、各部門加強(qiáng)制度培訓(xùn)，確保員工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、運(yùn)用制度，首先要熟悉制度。各部門要針對(duì)本部門實(shí)際情況，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行不斷地宣貫和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能掌握制度。對(duì)于各部門崗位技能規(guī)范如《常態(tài)化管理模板》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)及在崗強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培訓(xùn)，培訓(xùn)必考核”。切實(shí)讓員工從培訓(xùn)中受益，通過(guò)培訓(xùn)讓員工更好的接受企業(yè)文化，融入到公司的大家庭中。

2、營(yíng)造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自主學(xué)習(xí)能力

制度學(xué)習(xí)不能全部依賴公司的培訓(xùn)，如果員工只是被動(dòng)接受，遠(yuǎn)不如自己主動(dòng)學(xué)習(xí)效果好，因此，客服中心要根據(jù)各部門人員特點(diǎn)，組織各種活動(dòng)，比如競(jìng)賽、考試、演講等，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

二、嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化

1、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)公司規(guī)章制度

各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中都要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)各崗位員工的責(zé)任意識(shí)。全中心樹(shù)立一種主人翁意識(shí)，每個(gè)人在崗位上都能自覺(jué)地按照公司規(guī)章制度來(lái)工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，請(qǐng)假、調(diào)休嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理員在日常工作中一定不能懶，要及時(shí)登記臺(tái)賬信息。

2、發(fā)揮基層管理人員監(jiān)管作用，對(duì)日常工作加強(qiáng)巡查

治兵先治長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人一定要起到模范帶頭作用。以身作則，嚴(yán)格按章規(guī)章制度辦事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。同時(shí)，各中隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)班要充分發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用，工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間指正，從細(xì)節(jié)處規(guī)范每一個(gè)員工工作。

三、定期自查自糾，重點(diǎn)整改

對(duì)于日常工作要定期進(jìn)行自查自糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整改，并認(rèn)真總結(jié)，確保后期工作中避免同樣問(wèn)題出現(xiàn)，最終達(dá)到日常工作的規(guī)范化。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是體現(xiàn)在是不是有突出人才，是不是有突出事跡，而在于是不是每一個(gè)人都能拉出來(lái)打硬仗，日常工作不論在什么情況下都能有序開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)是不是做到無(wú)懈可擊。泰安恒大城客服中心將在今后的管理中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并重點(diǎn)做好提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及精神作風(fēng)方面的管理，以公司“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的四新為指引，打造一支具有“精、氣、神”的高效團(tuán)隊(duì)。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日

第四篇：建設(shè)模范部門 打造過(guò)硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過(guò)硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門，就是指在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)大局上作模范，在強(qiáng)化組織建設(shè)、提升組織服務(wù)水平上做模范。打造過(guò)硬隊(duì)伍，就是指打造政治上堅(jiān)定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊(duì)伍。

一是以服務(wù)發(fā)展大局重。

目標(biāo)只是一個(gè)導(dǎo)向，行為則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。各級(jí)組工干部隊(duì)伍要將“建設(shè)模范部門、打造過(guò)硬隊(duì)伍”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的去追求這一目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹(shù)立地方品牌、爭(zhēng)行業(yè)一流，爭(zhēng)當(dāng)全縣、全州、全區(qū)乃至全國(guó)的表率、模范。

二是多措并舉推動(dòng)工作落實(shí)。

要打造一直過(guò)硬隊(duì)伍，就要從制度、職責(zé)入手。筆者認(rèn)為各級(jí)組工干部隊(duì)伍要打造過(guò)硬隊(duì)伍，就要量化細(xì)化指標(biāo)，目標(biāo)分解到位，責(zé)任考核到人，進(jìn)一步解放思想，提高組工干部工作科學(xué)化水平。

三是提升服務(wù)水平。

組工干部隊(duì)伍要建設(shè)模范部門、打造過(guò)硬隊(duì)伍，關(guān)鍵是要切實(shí)提高服務(wù)黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實(shí)際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

四是扎實(shí)作風(fēng)建設(shè)。

組工干部隊(duì)伍要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程常抓不懈，強(qiáng)化組工干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識(shí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為一名組工干部，要時(shí)刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，提升精神境界，努力做到干一行、愛(ài)一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹(shù)立新時(shí)期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉(zhuǎn)水也不轉(zhuǎn)

第五篇：打造鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍

打造鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍

自古以來(lái)，人才都是發(fā)展之本。當(dāng)前我國(guó)的人口紅利正在減少，各大城市都爭(zhēng)相開(kāi)展“搶人大戰(zhàn)”開(kāi)出落戶、住房補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等等優(yōu)惠政策。鄉(xiāng)村更需要人才，尤其在當(dāng)今鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，每一步工作的推進(jìn)都需要人才來(lái)支撐。

加強(qiáng)政策性鼓勵(lì)，要愛(ài)才惜才，聚天下英才而用之，這充分體現(xiàn)出黨對(duì)人才工作的高度重視。繼續(xù)出臺(tái)優(yōu)惠政策，引進(jìn)新生力量，尤其是大學(xué)生群體，掌握一定知識(shí)且年輕富有朝氣，鄉(xiāng)土人才更是是鄉(xiāng)村振興必不可少的有生力量，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和本人人才培養(yǎng)，凝聚人才合力。

提升基層待遇，進(jìn)一步增加吸引力。基層待遇與城市差距較大，是鄉(xiāng)村難以留住人才的一道門檻。要推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，留住人才，必須從待遇、住房、創(chuàng)業(yè)等方面開(kāi)出更多的優(yōu)惠條件，才能使鄉(xiāng)村振興有人才支撐，發(fā)展有力量。

加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。隨著我國(guó)城市發(fā)展水平不斷提升，當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)已取得很大成就，基礎(chǔ)設(shè)施也趨于完善，反觀鄉(xiāng)村建設(shè)與城市之間還存在較大差距，所以我們應(yīng)該大力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，縮小鄉(xiāng)村與城市間的差距，才能真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的留住人才。

只有匯聚最廣博的人才智慧，才能釋放最磅礴的人才力量，這就要求我們既要引進(jìn)來(lái)人才又要留得住人才，通過(guò)一系列措施打造出舒適完善的留才環(huán)境，吸引更多的人投身基層鄉(xiāng)村建設(shè)，在基層扎根實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。