第一篇：期末創業管理總結作業

創業管理個人總結

一、首次產品選擇

創業觀：在格子店創業入園之初，考慮到的是園內的主要顧客是女性。也由于這是個團隊創業，意見眾多，多數贊成不冒險，見效較快的產品，給予創業的信心。所以，最初主要考慮的是我們的團隊是賣絲襪的，由于絲襪是季節性產品。賣的時候是春季，路上到處還是“火腿絲襪”的時候，我們賣有兩款—薄的，厚的。由于一開始沒什么經驗，進貨的款式較多，最后僅賣出去了一些薄的—黑色和肉色的兩種顏色。最后是有3|4的產品賣不出去。另一個考慮就是，我們的格子位置是在最后一排，對一般女生來說，拿取是很不方便的。所以，會盡量選擇拿取方便，視覺上方便的大物品。

經驗總結與分析：其實一開始我們并不知道，我們賣絲襪時，已是絲襪季后期，這時候大家選擇的款式不會太花俏。畢竟，在我們學校，喜歡花俏絲襪，占少數。剛入冬時，喜歡秀腿的女生早已買好的絲襪。所以，春季時，買絲襪的原因主要是作為一個補充。

本次賣絲襪失敗的主要原因是，我們對市場的需求調查度不足。一開始僅僅以我們幾個合伙人的生活經驗和周邊的人的觀點來判斷市場的行情（當然調查人員都是女性）。沒有進行大量的數據采集和總結。這樣的市場調查確實不足以作為銷售的依據，導致我們首次創業的失敗。

我們的貨源主要是在啊里巴巴，網上批發，較便宜采貨方便，價格實惠，省事，省路費。但主要的缺點就是不能看到實貨，所以，總會擔憂產品的質量會出問題，進貨時只能根據，價格、賣家的銷售情況和買家的評價來分別產品的質量，這樣是我們在銷售定價上很被動，價格的市場競爭力不強。在諸葛亮創業園里，我們的競爭對手有四家，單賣的價格偏高，其中有一賣家的產品較為劣質。我們的產品與其他賣家不相上下。促銷雙賣的價格都是一致的。且，我們的包裝是兩雙裝，導致很多想單買顧客的流失。

我們的團隊是由我們宿舍的四個女生和班里的一個男生組成。所以，整個團隊，有點陰盛陽衰，女生主義，所以主要是賣女生產品。當時的組隊時是沒有經過慎重考慮的，主要是配合大眾的選擇。當時老師要求五人一組，我們根據提議—-----恰巧我班有十三個女生宿舍（每宿舍四人），剛好搭配十三個男生，五人一組構成團隊。這種恰巧便導致了對創業不是很有熱情的人得過且過，把這事視為一個大家的任務，“有著我不做，不還有你們”的觀念。這樣勢必有人會累得“有苦在心，口難開”。所以呢，整個團隊的積極性被拉低。在第一次銷售失敗后，我們的創業熱情低靡，有一段時間的停滯。

二、另辟蹊徑，再創業

矛盾的解決：創業一旦啟動，便不能停止。畢竟，我們的格子還在那里，不管我們做不做生意，它都照常吃月租。本來在想，干脆把格子轉讓出去算了，至少還可保住租金，又不用搞得那么累，可內心又特別不甘心。雖然我們嘴上老說，我們是“被創業”的，可我們誰都明白，有這樣的一個難得的自主創業機會，心里都是特別的興奮的，特別是有指望賺錢的機會。再說，這小小失敗損失也不算大，我們還沒破產。所以，在夏季的海風剛剛有點咸味時，我們開始了我們的第二次創業。

實際操作：首先，產品的定位我們還是定位在季節性的熱銷產品，所以，我們決定，就單一的賣強生爽身粉盒裝和袋裝，單種功效的。本來還有打算賣六神

花露水的，考慮到運費問題，就決定放棄了，專心做爽身粉。

吸取上一次經驗，我們進行了一個較為全面的市場調查，其中包括賣家和買家。經調查，該產品在夏季的銷售狀況很可觀，特別是在格子店。在珠海這樣的一個海邊城市，對女生來說，最受不了的就是，在忍受炎炎夏日的同時還要忍受汗流浹背帶來的一身臭味和全身粘稠。

這次進貨我們分工合作，分成是三個小組，分別到個大批發網站尋找性價比最高的產品。進行篩選、比較和考核（通過網上評論），選定一家，在與賣家磋商，看看能不能，包郵啊、便宜點啊、混搭買吧、能不能有個質檢單過來呀等等。最后，我們進貨了。

我們的爽身粉走中端路線，符合像學校這樣的消費群體。我們的營銷策略是—薄利多銷加搭配買減價的促銷方式。店面的促銷牌我們會根據情況進行及時的調整。加上這一次，我們五個合伙人充分利用，各自的朋友圈人脈圈差異較大的特點，進行極力的推銷。事實證明我們的方案是正確的。

不足之處：當然，本次創業也遇到了些阻隔和不順利。比如，我們鑒于第一次的壓力，首次進貨特別的謹慎，所以，產品運費的分擔，導致成本較高，利潤較低。第二次進貨時想開辟新產品，所以搭配著進了點其他的貨。但是，銷量還是不理想。后來才知道，該新產品的味道很多人接受不來。有了本次成功的經驗，我們對創業更有了信心，雖然，還有很多的不懂，但是這條路我們會好好的去探索。

三、創業管理的個人總結與分析，商機，融資，團隊合作及效率

創業最重要的有三個，商機、團隊、資源。

一是找準時機，也就是商機。有位經濟學家說過，當一個產品的銷售在某市場中，處于走負值線時，無論你跑得有多快，你始終會虧。所以選擇合適產品在在格子店賣很重要。最起碼是要有人想買，買得起。在這過程中，要懂得開發產品，發現和找準時機，并利用及會實施創業。

在我們的創業案例中我都有重點的強調這一點，實際操作就是調查與分析，再作出合理的市場規劃與銷售策略。前期工作是，對產品銷路，消費群體，消費者市場需求量，消費者的價格承受力，消費者的消費欲望，產品的認可度，產品的實用性，師兄師姐們的銷售經驗，銷售觀等等這些有益的調查。整合數據，分析可實操度，再結合格子的地理位置，對選擇的裝飾以及產品做個合理的調整。接下來就要有個總的銷售方案，例如，什么時間段該上什么貨，哪個時間段搞促銷較為合適，怎樣促銷法，送小禮物，對什么人群推廣產品等。最后，對銷售的目標進行回顧，看看實現了沒，以給自己在創業的信心，動力和勇氣。

二、萬事開頭難。創業最難，最糾結的當然就是資源問題?？简炍覀兊氖?，怎樣將有限資源使發揮它最大的效益。首先，我們的格子空間是有限的，意味著格子的容納量是有限的。資金有限，得從我們為數不多的生活費中抽取。時間有限，除了創業，還有學習，交際和社團等。這使得我們要合理利用和控制資源，在有限的時間和空間認真分析自身的優缺點，精心設計出一套可實操性的策略方案，為進貨，銷售，再進貨，收官埋下伏筆。

三、選擇一個好的團隊很關鍵。我知道對于大的市場來說，一個團隊只有具有善于學習、從容對待逆境的品質，具有高超的創造、領導和溝通能力才能適應市場的變化，且團隊中每個人需要熱愛這個團隊，這樣的團隊才具有凝聚力，上進心。這樣的一個團隊才能夠走得更遠，更快。但是，對于我們這個較為特殊的銷售地位和人群，我們的團隊一樣也需要這些品質。第一次的失敗經驗，告訴我，團隊不能隨便組合。一個好的團隊不僅，能夠拉動整個團隊積極創業，提高經濟效益，帶來好的商機，且能讓大家快樂的創業，長遠的發展事業，發展人際與感情。

當然，從經濟的角度來說，我們需要選擇性格互補型的合作伙伴，這樣以互補個人偏見，和能力。以免造成因對市場和產品的認知不足，帶來的損失。但是，性格的差異較大，以為著溝通不順暢，如若處理不好，就好像我們的團隊最初的狀況一樣，大家積極性下降，恨不得快點散伙。所以，要得到一個好的團隊，考驗我們的不僅僅是我們的創業能力，更多的是人際溝通能力與綜合能力。

總之，創業之路漫漫長，就目前來看我的經驗是很不足的，知識儲備也是不足的。條路需要我用堅定地信心和持之以恒耐心走下去。本學期的創業，還算圓滿的結束了，預期的目標------有小小的盈利，也達到了。對于創業也算是有小小小許的認知吧。但更重要的是，我收獲了快樂和對創業的興趣，這讓我更勇氣去嘗試與創新。

第二篇：創業管理作業

大學生創業意識及創業行為的培養

關鍵詞：大學生；創業意識；創業行為

摘要：大學生創業有利于大學生自身價值，有利于緩解社會就業壓力促進科學進步和創新。培養大學生的創業意識，以提升大學生的創業水平在大學生創業教育中至關重要。大學生要具備良好的創業意識、擁有合理的創業行為，必須在了解大學生自身的創業優勢，理解和把握創業意識和正確的創業行為。

一 創業意識

開展大學生創業教育是是緩解當前就業壓力的必要舉措，而創業意識則是創業教育的核心內容。創業意識是指在創業實踐活動過程中，對個體起動力作用的個性意識傾向，主要包括創業的需要、動機、興趣、理想、信念和世界觀等心理成分【1】。培養大學生創業意識，不僅有助于大學生自身的綜合發展和能力的提高。在創業的過程中，大學生同樣應該理解創業意識的內容，即：商機意識、轉化意識、戰略意識、風險意識、勤奮（敬業）意識。積極的創業使大學生的個性發展方向、社會義務感、社會責任感、社會使命感有機地溶合在一起，把創業目標視為奮斗目標，正確引導大學生的創業行為。

二 大學生創業的優勢和劣勢

當代大學生作為接受過創新教育的人才，占據很多創業的優勢。大學生才思敏捷，思維活躍，而且敢想敢干，具有魄力，這些都是創業過程中必需的良好品質。大學生創新能力強，思想束縛和慣性思維相對較少，可以在高科技領域有所創新，或者發現新的商機。但同時，大學生又有很多劣勢，比如，大學生如果剛剛畢業即開始創業，難免缺乏專業經驗社會經驗。剛剛走出校門的大學生，面對紛繁復雜的社會，難免不像社會經驗豐富和有一定創業基礎的創業者一樣游刃有余。畢業即開始創業的大學生普遍資金成本不足，也是一個瓶頸。

三 培養大學生理智的創業行為

以創業促進就業，因此，如何培養大學生的創業意識，促進自主創業，乃各高校亟待解決的問題。本文針對目前高校學生創業意識的現狀及問題，從而對創業意識的概念進行界定，并探究大學生創業意識的培養途徑。

二創業行為創業者明確創業目標，積極把握創業機遇，進行有效的創業決策和將創業計劃付諸實施，而且有助于創業者在創業過程中克服各種困難、戰勝各種挫折、解決各種問題、增強心理素質。因此，創業素質對創業者的成敗起著決定作用，對大學生進行創業教育，切實加強對大學生創業素質的培養勢在必行。

二 大學生創業的優勢

當代大學生作為接受過創新教育的人才，才思敏捷，思維活躍，而且由于敢想敢干

【1】《我國高校創業教育研究》華東師范大學經濟管理碩士王彩華（2007）

第三篇：創業管理大作業

創業活動及關鍵成功因素

張培林201161737 機械日強1102

摘要：本文將從創業活動開展的重要意義，創業學科的發展，創業活動在我國的發展現狀幾方面介紹創業活動繼而引出創業活動的具體流程以及創業活動中的關鍵成功因素。

關鍵字：創業創業流程關鍵因素

一、創業活動背景介紹

1、創業，經濟發展的快車道

長期以來，創業被認為是驅動創新和經濟增長的強大動力，隨著時代的進步和經濟的發展，人們已經不再單單的滿足于來給別人工作來體現自身的價值了，越來越多的人們加入了自己創業這個龐大的隊伍中了，人們希望通過自己的智慧和努力來體驗自己創業的快感和激情，另外也能更好的體現自身的價值。

2006年3月全球創業觀察員（GEM）公布了“高期望創業”報告，該報告指出“全球9.8%的創業者創造了所有新工作機會的75%”。縱觀全球，西方發達國家更趨向于創業來拉動經濟發展的模式，因此我們更有理由相信創業更能促進國家的經濟發展并創造就業機會。對此，創業管理大師曾直接指出：“發展創新型經濟是打贏21世紀這場全球戰爭的關鍵?！?/p>

2、創業，在不斷發展中前進

在過去很長一段時間，人們普遍相信創業的成功與否決定于創業者的自身素質。直到近些年來，創業活動是可以被管理的說法得到了普遍贊同。創業活動是一種集中機會而非資源的行為，是在不確定因素下企業家與環境互動的實現特定目標的復雜過程。

20世紀80年代以來，創業教育越來越普及并形成一股強勁的風潮。哈佛商學院盡管向來以長于一般管理著稱，也圍繞企業管理充組了一系列的課程，并形成了“創業型管理者的課程”，2000年又將創業管理學作為MBA學生第一年的必修課，據悉哈佛商學院共在此方向上設臵了23門課。加州大學分校開設創業管理相關課程24門，其他如麻省理工學院、斯坦福大學等著名學府目前都在專注于此方向的研究。

3、創業活動在中國的發展

我們一直強調要走中國特色的社會主義道路，作為擁有13億人口的超級大國我們有著自己獨特之處。據全球創業觀察——一項致力于測度世界各國創業活動的調研項目——的調查結果顯示，2003年在中國，年齡在18歲至64歲的成年人中，有11.6%的人參與了創業活動，意味著中國有1億多人正在參與著各式各樣的創業活動，而且這些活動主要集中在長江三角洲地區和西部地區。這也從另一個角度反應了西部大開發活動對創業活動的促進作用。

二、創業活動概念及階段劃分

1、創業活動的基本概念

創業是一個需要深入剖析的復雜的現象，學者們也已經從以往的專注

“誰是創業者”，轉變為關注“誰、何時、何地、如何”識別、開發和利用機會的動態過程。創業學習理論表明，創業者個人對創業機會的識別、利用都可以通過組織內經驗的整合，達到企業層次的制度化并與組織結構、薪酬體系相結合。通過這種方式，將創業的認知過程與整個組織的形成過程組合成一個整體，創業過程也就成為可管理的組織過程。

總的來說，創業就是個人不考慮當前所控制的資源而追求機會的過程。創業行為的本質在于識別機會并將有用創意付諸實踐。創業活動可由個人或小組共同完成，但需要創造性、驅動力和承擔風險的意愿。

2、創業活動的不同階段

創業是一個持續的過程而不是一個單獨的事件，為了反映這種認同趨勢，普遍將創業活動分為以下幾個獨特的階段。

（1）機會識別

（2）資源整合（3）創建企業

（4）管理成長

其實在實際中這些過程通常不能截然分開，有時還會同時發生，而且在具體的企業中還可能自我循環，但我們依然認為創業者創建一個新企業要大致經歷這幾個步驟。

三、創業活動中的關鍵成功因素

越來越多的人選擇了創業，然而，并非每個自己創業的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產的困境，所以說，如何選擇創業是至關重要的問題。那么，到底怎樣選擇創業呢？該選那個項目作為我們的創業夢想呢? 創業的過程我們又該注意哪些問題呢？首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須經歷這樣幾個步驟。

(1)抓住創業靈感 確保靈感不落俗套

一個新企業的誕生往往是伴隨一種靈感或創意而開始的。

【案例】

1、諾蘭〃布什內爾在免島游藝場工作過，在猶他大學玩過電子游戲機，這使他預見到電子游戲未來巨大的市場潛力，因此他開辦了阿塔里公司。

2、美國著名的聯邦快遞(FederalExpress)的發起人當時只是腦子里有一個想法，一個風險很大卻孕育著希望的想法。風險投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經歷了連續29個月每月損失100萬美元的痛苦過程后，聯邦快遞終于宣告成立。

3、在 1980年代領導蘋果工作起來應該像什么”這個問題上，斯蒂芬〃喬布斯經常親自指導工程師們?！坝幸淮嗡诎儇浬痰昕吹揭粋€異常精美的廚

具”，安迪〃赫茲菲爾德說，“然后他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣”。安迪〃 赫茲菲爾德是蘋果創始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。

計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨硅谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。而蘋果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。

(2)建立有效的合作班子

企業的創辦者不可能萬事皆通，他可能是技術方面的天才，但對管理、財務和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術卻一竅不通。因此，建立一個由各方面的專家組成的合作班子，對創辦風險企業是十分必要的。一個平衡的和有力的班子，應當包括有管理和技術經驗的經理和財務、銷售、工程以及軟件開發、產品設計等其它領域的專家。為了建立一個精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創業家必須使其他人相信跟他一起于是有甜頭的。

【案例】 當1979年電子游戲公司“活影”開張時，他的主要創業家是來自唱片工業的吉姆〃利維。他很快招來了另外四個創辦人合伙，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設計師?；钣肮镜玫搅?0萬美元的風險資金，搞出了一種影像游藝機，風靡一時，在1981年，其銷售額迅速達到6000萬美元。利維說，如果他的班子里沒有那四個合伙創辦人，他很難得到能確?；钣肮鹃_張的風險資金。

(3)企業及時定型

通過獲得現有的關于顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發某種新產品。這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業投資(這種最原始的創業資本叫“種子”資金)，在這個階段，支撐創業者奮斗的主要動力是創業者的創業沖動和對未來的美好向往。

【案例】

1、在硅谷，這個階段的工作通常是在某人家里或汽車房里完成的。如普卡特和惠利特開發音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創業生涯的。

2、蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創業生涯的。當5叫uota的合伙人麥克〃莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時，只見楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間里，服務器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。

(4)制定合理有力的企業計劃書

一份企業計劃書，既是開辦一個新公司的發展計劃，也是風險資本家評估一個新公司的主要依據。一份有吸引力的企業計劃書要能使一個創業家認識到潛在的障礙，并制定克服這些障礙的戰略對策。在硅谷，有些公司的計劃書帶有傳奇色彩。

【案例】

1、坦德姆公司在1974年制定的企業計劃書中所做的銷售額預測，與該公司1982年實現的銷售額(2億多美元)驚人的接近。而羅伯特〃諾伊斯起草的INTEL公司計劃書，僅用了一頁紙。

(5)積極尋找資本支持

大多數創業班子沒有足夠的資本創辦一個新企業，他們必須從外部尋求風險資本的支持。創業家往往通過朋友或業務伙伴把企業計劃書送給一家或更多的風險資本公司。如果風險家認為企業計劃書有前途，就與這個企業班子舉行會談。同時，風險資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創業家以及他們的發明情況。

（6）服務客戶

不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務客戶的策略。它們關掉了自身的客戶服務部門，并將這項業務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。

【案例】二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優先目標，即創立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業的零售商店。他們致力于在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪里買的。除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：“有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品?！?/p>

四、結語

創業作為一門獨特的學科，有著自己的特點與要求，對于那些因受到創意而開創新事業的人來說，僅有動機是遠遠不夠的，強烈的動機必須與有用的信息，堅實可靠的商業創意、有效的商業計劃、正確的執行相互結合才能最大化創業成功的可能行。

參考文獻：

1.羅伯特A〃巴隆、斯科特A〃謝恩著，張玉利、譚新生、陳立新譯。創業管理給予

過程的觀點.北京：機械工業出版社，2005.5

2.布魯斯R〃巴林格、R〃杜安〃愛爾蘭著，張玉利、王偉毅、楊俊譯.創業管理成功創建

企業.北京：機械工業出版社，2006.6

3..應屆生求職網（發布時間:2012-07-23）

第四篇：創業管理期末重點

創業管理期末重點..關鍵概念

1，孵化器理論：由政府建立的，促進創業或創業企業發展，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率的創業服務園。

2，財務會計：通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。

3，管理會計：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

4，資產預算：預測企業未來經營和發展的財富需求（包括收入和投資），然后以這些預測作為比較指標與企業的現有的實際數據相比較，得出未來一段時間的資產預算。

5，SMART方法:是一種設定業績目標的方法，具有明確（Specific),可測量（Measurable），一致接受（Agreed），現實（Realistic），有時限（Timed）的特征。

6，SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。

7，STP分析：即市場細分（segmenting）、選擇目標市場（targeting）和產品定位（positioning）,STP則是整個營銷建設的基礎，STP則對各自的市場進行了細分，并選擇了自己的目標市場，傳達出不同的定位。

8，公司治理結構:是一種聯系并規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。9，天使投資：是權益資本投資的一種形式，是指富有的個人出資協助具有專門技術或獨特概念的原創項目或小型初創企業，進行一次性的前期投資。它是風險投資的一種形式，在根據天使投資人的投資數量以及對被投資企業可能提供的綜合資源進行投資。

10，風險投資：風險投資（venture capital）簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。11，資產負債表

固定資產（1）折舊——儲備金（2）現金（3）應收款（4）存貨（5）應付款（6）負債（7）未分配利潤（8）股本（9）

財務指標：運營資產（1-2+3+4+5-6-7+8+9）總資產（1-2+3+4+5）凈資產（股東權益）（8+9）財務杠桿率（(7+8)/9）速動比率（(3+4)/6）流動比率（(3+4+5)/6）

判斷

不正確的認識：

1、企業家或企業家精神只是一部分人的給定的自然稟賦；

2、創業具有高風險，企業家創業的成功來自于冒險精神；

3、創業意味著創新，意味著做別人沒有做過的事情；

4、把創業理解為創建企業，局限在小企業、個體戶的范疇，想當然地認為創業是少數人的行為，離我們很遠；

5、創業就是創新，與技術發明緊密關聯。是技術經濟、創新管理等學科領域的研究范圍。

6、創業者是天生的，并非后天培養的7、創業者總是一味冒險，就像賭徒

8、創業者主要受金錢激勵

9、創業者應該年輕且精力充沛

10、智力結構是決策層面上的事情?！?/p>

.簡答題

一，創業的意義：創業不僅是經濟增長的引擎，時代發展的需要；而且是個人成長的重要路徑，實現人生價值的重要方式。

（一）創業對經濟發展的意義

（1）保證國民經濟持續穩定增長，提高人均產出和人均收入；

（2）帶動地區發展，促進新的社會結構和經濟結構的形成—讓更多的人來參與經濟發展的過程，并享受相應的成果（回報）；

（3）拉動需求，同時擴大生產能力；

（4）拉動民間投資；

（5）增加就業崗位，緩解就業壓力；

（6）實現科技創新與成果轉化；

（7）改變了對創業和中小企業的看法。

二，創新和創業

交代什么是創新，什么是創業創業和創新的相同處，有什么聯系創業與創新的區別 1，創業是創業機會識別和開發的動態過程，該過程表現為創業者主導下的高度綜合的復雜管理過程。

2，熊彼特是創新理論的奠基人，他認為所謂創新就是建立一種新的生產函數，即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。“新組合”包括：引入新產品；引入新技術（新的生產方法）；開辟新市場；開拓并利用原材料新的供應來源；實現工業的新組織。

3，（聯系）創業與創新是不可分割的一對概念。創新與創業關系緊密，創新貫穿于創業全過程，創新是創業的基礎，是創業的源泉，是創業本質，創業推動著創新。成功創業是創新的最高體現。

a.創業在本質上是人們的一種創新型，從無到有的實踐活動。b.創業是一個從無到有的實踐，創業自身就是一種創新。c.創業是主體能動性的實踐行為。

4，（區別）與創新相比，創業更強調機會、顧客和價值創造。而創新的價值在于創業。三，創業者的個體特征

1、心理特征：成就需要、控制欲、自信、開放的心態、風險程度傾向、創業精神。

2、行為特征：勤學好問、執著、靈活應變、吃苦耐勞、雷厲風行、良好的商業道德、責任感。

3、知識特征：具備堅實的基礎知識、具備廣博的專業知識、不斷對知識的更新和完善。

4、能力特征：經營能力、管理能力、人際關系能力。

四，成功創業者的特征

1，首要特征：創業激情，對于事業的熱情；執著于創業者堅信自己的產品和服務將積極影響人民生活的理念。

2，第二特征：產品/顧客聚焦，產品/顧客至上；執著于大部分創業者是實際生產者的事實。3，另一特征：不怕失敗，堅韌不拔，經歷挫折和失敗后仍然堅持；

創業者以嘗試新事物為特征，因此，其失敗率自然很高。

4，關鍵特征：執行智能，將純粹商業策劃變得實際可行；將思想、創意和想象力轉化為行動與可測量結果的能力。

五，創業過程

決定成為創業者、開發成功的商業創意、轉化商業創意和管理新創企業。

創業過程的主要內容:

1、做好整體規劃；

2、編制經營計劃；

3、選擇經營場地；

4、把握創業技能；

5、尋找業務重點；

6、管理團隊人員；

7、經營新創企業；

8、關注法律財務。六，創業成功所具備條件

創業要想取得成功，必須具備一系列要素和條件，主要包括：創業者、創業機會、創業團隊和創業資源，經營戰略，商業模式，營銷手段，財務信息等，并在創業中重視它們合力的發揮。在這些要素中，創業者是中心和靈魂，是創業活動的關鍵推動力。

七，創業企業的法律形式

1，個人獨資企業：只有一個出資者，出資人對企業債務承擔無限責任，出資人對企業債務承擔無限責任

2，合伙企業：有兩個以上出資者，合伙人對企業債務承擔連帶無限責任，合伙人按照出資比例分享利潤或分擔虧損，合伙企業本身不交納企業所得稅

3，有限責任公司：有2～50個出資者，股東以其出資額為限對公司承擔責任，合伙人按照出資比例分享利潤或分擔虧損，公司交納企業所得稅

4，股份有限公司：股東對股份有限公司的債務承擔有限責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人，股份永續存在、股份可轉讓性，對公司的收益重復納稅

八，商業計劃書的內容（共14個）（商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。）

封面頁，摘要部分，經營思路，產品計劃，資源計劃，管理團隊，競爭狀況，（7個）

定價策略，營銷手段，運作控制系統，應變計劃，財務預算，財務信息，商業計劃附錄（7）九，描述經營思路

1，你的產品或服務的特色是什么?

在這一部分應該重點說明你的產品或服務與競爭對手的產品或經營方式相比較的獨特之處。2，你采用了哪些創新性的技術？

某些情況下，并不是產品本身而是制造的工藝過程具有獨特性。

3，你的公司屬于哪一類型?

你的公司屬于制造商，零售商、批發商還是服務提供商？

4，你的目標顧客是誰？

是哪些顧客構成了你的目標市場？

5，你為顧客帶來的好處是什么？能為他們解決什么問題？

不要讓你的顧客僅僅需要你的產品，而應該讓他知道他確實需要它。

6，產品由誰來制造？

產品是在海外還是在本地制造？

7，你將如何銷售產品？

你的產品是在本地銷售？國內銷售？還是國際銷售？你們是否既是生產商又是銷售商？ 十，財務信息包括的方面：

財務信息：在商業計劃中，最重要也最容易被忽視的部分也許就是涉及財務控制和財務預測的部分了。

1，資產負債表：資產一方表示你的資金使用情況，包括你所擁有的現金及用于不動產、設備、工具、車輛等投資的固定資產及流動資產等。負債一方則詳細列出你所需要的資金來源，包括各種貸款、借款和所有者權益等。

2，經營記錄表或損益表：此表格表示了日常經營的收入和支出?？捎糜陬A測某一段時間內經營的贏利狀況。

3，現金流量表：現金流量表按照每個月的時間刻度列出你所需要的資金額度，以及每個月你所需要支付的費用額度。

十一：營銷手段（各種營銷技術）

1，做廣告：廣告是文字宣傳以外最常用的營銷手段。2，媒體評論：評論必須從讀者的角度來寫，以一種娛樂或新聞的論調來寫，并且要符合編輯的刊登要求。3，郵發廣告：在郵發廣告中要保持信息的簡潔，強調你自己獨特的賣點，不時地變化內容和標題以測試各種不同做法的效果。另外還可以通過傳真機發送郵發廣告。4，召開產品研討會：召開產品研討會是一個獲得新客戶的絕好方式。（舉辦研討會應該注意的5個問題：1 按照準確的客戶資料發送會議邀請，確保所有細節都是正確的；2 對研討會一定要收費3 不要期望會有熱烈的響應4 利用本地的行業協會幫助你邀請參會者5 設置有趣的研討主題，可以考慮與其他公司合辦研討會。）5，舉辦產品展銷會：舉辦展銷會時考慮的重點是要搞清楚所需要的成本并確保它與預算平衡。邀請媒體參加還可以給你提供免費的宣傳。（舉辦展銷會應該注意的7個問題：1 確保你有足夠的預算，因為你所預測的成本往往都不夠用；2 確保你的展臺有創意、有內容、也有吸引力3 培訓你的員工讓他們能夠很專業地與客戶交流4 決不要主動問客戶“您需要點什么？”，也不要一直盯著展臺好象你在防賊一樣5 把你的展臺當成一個信息收集平臺，6 及時地跟蹤聯絡有意向的客戶，使用電話銷售方式7 不要忽略展銷過程中的達成的生意）6，公共關系活動：在日常的企業經營過程中，你可能有很多的機會去贊助一些公益活動，并以此來提升你們公司在當地的知名度。7，建立合作伙伴關系：這可能你作為小企業可以采用的最強有力的營銷手段 8，品牌延伸：永遠不要低估品牌的力量和它給一個產品帶來信譽的能力。借鑒客戶的品牌可對市場發出一個強有力信號 9，業務關系網絡： 無論你的目的是什么，只要有機會參與本行業的商務活動，你都必須考慮參加。10，口碑的力量：口碑確實是最直接和最有效的營銷方式之一。

十二：商業模式要解決哪些問題

1，市場定位2，客戶細分3，客戶是誰，他們需要什么？產品/服務組合？4，模式定位 5，價值定位：賣點是什么，贏利點在哪里6，綁定能力：需要什么關鍵資源，培育什么核心能力7，提煉經營宗旨、理念8，制定經營戰略，如金三角戰略：a最好的產品（傳統戰略）：低成本，差異特色；b提供客戶價值（解決方案）：二八原理（差異化定價）成本分離，價值鏈延長（控制資源，云南白藥）；c整體優勢：控制市場（沃爾瑪），替代中間渠道（攜程網），壟斷技術標準（云南白藥的戰略）

十三：融資方式（融資：指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。）它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，后者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。權益性融資構成企業的自有資金，投資者有權參與企業的經營決策，有權獲得企業的紅利，但無權撤退資金。十四：創業企業人員管理內容

1，做稱職的經歷

2、聘合格的員工

3、培訓和關懷新員工

4、設置業績標準和目標

5、實施績效考核

6、總結和獎罰

案例分析

問題一：什么樣的創業團隊有什么樣的缺陷：自己想，課件沒涉及（年齡過大，性別單一，領頭人不好。。。）問題二：營銷措施問題三：應對方案

優秀創業團隊的特點：1，凝聚力2，合作精神3，正直：艱難的選擇和利弊的權衡應綜合考慮客戶、公司的利益以及價值的創造。具有在保證工作質量、員工健康或其他相關利益不被侵犯的前提下完成各項任務的信念與承諾。4，立足長遠目標：敬業的團隊其成員會朝著企業的長遠目標努力，而不是指望能一夜暴富。5，收獲的觀念：最終獲得的資本收益是衡量成功程度的標準。6，致力于價值創造：努力把蛋糕做大，使得客戶、團隊成員、供應商、股東都能獲得收益。7，平等中的不平等8，公正性：對關鍵員工的獎酬以及職工持股計劃的設計應與各人在一段時期內的貢獻、工作業績和工作成果相掛鉤。9，共同分享收獲 有效的創業團隊

a一個強有力的核心人物——團隊的頂梁b一支優勢互補的隊伍——團隊的路基 c一個透明溝通的平臺——團隊的橋梁d一套規范的運作——團隊的立柱

e一種創業企業的文化——團隊的粘合劑f一種有效的執行能力——團隊的泥工刀 創業團隊的激勵機制

三個依據：1.差異化：根據個人貢獻價值不同的差異化方案比民主方案風險和缺陷更少。2.業績：報酬應該是業績（而不是努力程度）的函數。3.靈活性：靈活的薪酬制度包括年金補助金以及提取一定份額的股票以備日后調整。

四個主要部分：1.授權2.工作設計3.反饋機制4.薪酬機制：目標導向/因人而異/因時而異/內外兼顧

創業團隊的績效評估

五個重點內容：創業思維、商業計劃準備、敬業精神和風貌、工作技能、經驗、業績記錄和社會關系、崗位職責

三種主要方式：團隊內部成員互相評議用戶滿意程度,管理層評估

創業團隊構成不僅包括共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等等團隊優勢。包括：初始創建者核心員工董事會專業顧問

團隊建設要考慮的基本問題：a互補性和相似性問題

團隊成員相似性的優勢：容易產生有效的交流和溝通，多數人傾向于選擇那些在背景、教育、經驗上與他們相似的人.。

團隊成員相似性的缺點：相似的人越多，他們的知識、培訓、技能、社會網絡的重疊程度越大，從而使得所獲取的資源有限（信息、財務支持等）。

B，如何實際地選擇合作創業者

創業團隊組建的第一規則：不要屈從于只和那些背景、教育、經歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。

在創業團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結構：技術、管理、市場、銷售等等，充分發揮個人的知識和經驗優勢。

企業在不同的階段對社會資源有不同的要求：對于種子期的項目，團隊往往以技術人員為主；對于發展擴張期的項目，技術和市場開拓并重；而對于成熟期、規模較大的企業，管理人才的權重必需加強。

第五篇：創業管理實戰作業

以下哪項不是創業的本質？（）A、創業是一種活動 B、創業是一種精神 C、創業是一種技能 D、創業是一種態度 我的答案：D 2 創業管理是對企業多長時間的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 創業最終實現的目標是（）。A、創造價值 B、實現理想 C、幫助別人 D、回報社會 我的答案：A 4 當創業的機會成本低的時候更容易創業。（）我的答案：√ 5 實踐不是創業的必經環節。（）我的答案：× 1 以下哪項不是影響創業動機的關鍵因素？（）A、個人特質 B、創業機會

C、創業的機會成本 D、各種資源 我的答案：D 2 以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創業要素？（）A、機會 B、資金 C、資源 D、團隊 我的答案：B 3 柏森商學院是全球最早開設創業管理課程的學校。（）我的答案：√

創業之初需要整合的第一個資源是（）。A、技術 B、人才 C、資金 D、機會 我的答案：C 2 以下哪項不是創業所需確定的基本內容？（）A、誰創業 B、在哪里創業 C、創業效果

D、創業資金來源 我的答案：A 3 決定創業能不能成功的關鍵是（）。A、人脈 B、資金 C、創業精神 D、項目 我的答案：C 4 企業內部創業不是創業的一種形式。（）我的答案：× 5 創業者需要根據創業機會設計出清晰的商業模式。（）我的答案：√

識別機會與創意

（一）1以下哪項不是關于創意的表述？（D）

A 創意是一種思想

B 創意是一種概念

C 創意是一種想法

D 創意是一種機會

備注：創意可能滿足也可能不滿足機會的標準。2 機會窗口關閉后，新建企業也能很容易就成功。（否）機會窗口在（B）情況下會關閉。

A 資金缺乏

B 市場飽和

C 人才缺乏

D 技術缺乏 機會窗口關閉后，新建企業可以通過（C）取得成功。

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 專注細分市場

D 提高技術 一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。（是）

識別機會與創意

（二）1以下哪項不是識別機會的方法？（C）

A 觀察趨勢

B 解決問題

C 運用高科技

D 發現市場空隙 觀察時尚可以發現創業機會。（否）

3以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（B）

A 經濟趨勢

B 時尚發展

C 社會趨勢

D 技術進步 機會的本質是創業者識別機會，并將其轉化為成功的企業。（是）以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（D）

A 觀察各種趨勢

B 觀察趨勢，研究它如何創造可追求的機會

C 優秀創業者將趨勢變為市場行為

D 分析趨勢出現的原因

識別機會與創意

（三）待做 技術進步并非是識別商機的關鍵。（是）2 以下哪項為創業機會提供了基礎？（C）

A 經濟力量

B 社會力量

C 政治和制度變革

D 技術進步 每種趨勢不一定都是新商業創意的推動力。（否）

識別機會與創意

（四）1新企業應該如何對待市場空隙？（D）

A 視而不見

B 完全依賴

C 盲目追隨

D 謹慎對待

2顧客在發現產品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（錯）

3創業教育的目的是培養創業思維。（是）

4市場空隙在（B）可被識別。

A 技術落后

B 人們無法找到所需產品或服務

C 技術創新

D 經濟發展

1以下哪項不是獲得創意的方法？（A）

A 參觀學習

B 頭腦風暴法

C 焦點小組

D 消費顧問調研

2企業層面如何保護新創意？（C）

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 在企業建立“創意銀行”

D 加大技術創新

3以下哪項不是主管層面保護新創意的措施？（B）

A 注意傾聽創意

B 給予指導

C 承認創意

D 提供早期支持

4焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。（是）

5以下哪項不是保護自己創意的措施？（D）

A 把創意變成可見形式

B 避免不經意創意披露

C 保存完整創意日志

D 不告知他人

6識別機會只是創業過程的一個普通的部分。（錯）重要

識別機會與創意

（六）1“創意走廊”又叫做什么:（C）

A 創意思維

B 創意精神

C 創意警覺

D 創意機會

評估機會與風險

（一）1可行性分析四維度中的財務可行性不包括以下哪項？（D）

A 投入資金總需求

B 同類企業業績

C 新企業盈利預期

D 產品成本核算

2管理能力和資源擁有是構成（B）的要素。

A 資源可行性

B 組織可行性

C 財務可行性

D 產品和服務可行性

3分析創意的可行性要在寫計劃書之前做。（是）

4創意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（錯）

5以下哪項不是創意可行性分析的四個維度？（C）

A 財務可行性

B 產品和服務可行性 x

C 資源可行性

D 產業和市場可行性 X

評估機會與風險

（二）1以下哪項不是有吸引力行業的特征？（D）

A 行業在增長，而非萎縮

B 新興行業，而非傳統產業

C 行業生命周期處早期階段

D 行業集中而非分散化

2“到目標市場考察”指的是（B）。

A 購買意愿調查

B 秘密調查

C 圖書館調查

D 網絡調查 不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業的特征。（是）

評估機會與風險

（三）1目標市場吸引力指目標市場未來業務足夠大，規模足夠小。（是）

評估機會與風險

（四）1創業之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（是）

評估機會與風險

（五）1以下哪項不是創業服務崗位需有的素養或能力？（C）

A 創業意識

B 創業思維

C 自我控制

D 管理規劃

商業計劃與展示（上）

1以下哪項不是商業計劃的誤區？（C）

A 創業者沒有投資

B 引注不明

C 分析不透徹

D 市場規模界定過寬

2創業者自己要投資的黃金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商業計劃書的作用是推介新企業，尋找合作者。（是）

4創業計劃書比創業者本人的素質更重要。（錯）

5以下哪項不是商業計劃書的作用？（D）

A 創業融資

B 參加比賽

C 吸引伙伴

D 作為記錄

商業計劃與展示（中）

1以下哪項不是商業計劃書中的商業合作模式？（A）

A 階段合作

B 優勢互補

C 聯手合作

D 業務外包

2創業計劃書要根據現實做出相應的調整。（是）

3商業計劃書不要用常規的計劃書模板寫。（錯）

4參加創業大賽的商業計劃書一般為（C）頁。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪項不是商業計劃書的類型？（B）

A 簡略商業計劃

B 未來發展計劃

C 詳盡商業計劃

D 企業運營計劃

商業計劃與展示（下）

1為了驗證商業計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。（是）

2商業計劃展示做多少頁合適？（C）

A 10頁

B 11頁

C 12頁

D 13頁

3商業計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（錯）

4以下哪項不是商業計劃要展示的內容？（B）

A 做什么，為什么

B 何時做，用什么

C 怎么做，誰來做

D 多少錢，何時還

5以下哪項不是商業計劃的十大重要問題之一？（D）

A 是創意還是機會

B 是否是成長期

C 目標市場是什么

D 行業前景是什么

商業模式開發（上）

1所有的企業都會與其他企業形成合作關系。（錯）

2設身處地的為別人著想才會創業成功。（是）

3商業模式的概念不包括（B）。

A 企業如何競爭

B 企業如何盈利

C 企業如何使用資源

D 企業如何構建關系

商業模式開發（中）

1商業模式是在新企業創建的可行性分析之前開發的。（錯）

2商業模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（是）

商業模式開發（下）

1商業模式的致命缺陷是（B）。

A 沒有合作伙伴

B 對客戶的完全誤解

C 顧客定位錯誤

D 投資缺乏

2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業模式的哪種構成要素？（C）

A 創新技能

B 戰略資源

C 伙伴網絡

D 核心戰略

3商業模式就是企業如何實現利潤的方式。（是）4以下哪項不是商業模式的構成要素？（D）

A 戰略資源

B 核心戰略

C 伙伴網絡

D 創新技能

創業融資與風險（上）待做

1對新企業而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴張，不容易總結 2天使基金不屬于債務和權益融資。（錯）

3“不從傳統來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。

A 銀行貸款

B 步步為營

C 個人儲蓄

D 親情融資

4以下哪項不是私人融資的來源？（D）

A 個人儲蓄

B 親情融資

C 步步為營

D 銀行貸款

5進行債務或權益融資的步驟不包括（B）。

A 正確決定需要多少資金

B 正確決定資金支出

C 決定最恰當的融資類型

D 發展戰略以吸引潛在投資家或銀行家

6以下哪項不是初創企業需要融資的原因？（C）

A 現金流問題

B 資本投資

C 員工支出

D 潛伏期的需要

創業融資與風險（下）

1天使投資是直接將企業資本投資于新創企業的個人。（錯）

2初創企業需要的創業導師要至少創業（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3銀行總是規避風險的，貸款給大企業的利潤很高。（是）

4以下哪項不是債務融資的來源？（B）

A 商業銀行

B 風險投資

C 開業貸款

D 創業基金

5以下哪項不是融資的創造性來源？（C）

A 租賃

B 創業園區

C 政府資助

D 戰略伙伴

6以下哪項不是一分鐘電梯演講的內容？（C）

A 描述機會和需要解決的問題

B 描述你的資格

C 描述你的資金來源

D 描述你的市場

新創企業的建立

1有限責任公司和社會企業是現在大學生創業比較好的形式。（是）

2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項不是設立企業的內部條件？（B）

A 設立企業有可能形成競爭優勢

B 有足夠的啟動資金

C 開發了能創造價值的產品

D 創業者有強烈的“我要當老板”的愿望

4以下哪項不是新建企業選址要考慮的因素？（D）

A 經濟因素

B 技術因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業注冊要注重的問題。（錯）

新創企業的建立

1有限責任公司和社會企業是現在大學生創業比較好的形式。（是）

2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項不是設立企業的內部條件？（B）

A 設立企業有可能形成競爭優勢

B 有足夠的啟動資金

C 開發了能創造價值的產品

D 創業者有強烈的“我要當老板”的愿望

4以下哪項不是新建企業選址要考慮的因素？（D）

A 經濟因素

B 技術因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業注冊要注重的問題。（錯）

新企業的成長（上）

1企業成長得快就是好的情況。（錯）

2企業必須占領先發優勢，才能快速成長。（錯）

3有潛力成長最快的企業不具備（B）。

A 解決了一個重大問題

B 獲得了極大的利潤

C 對客戶工作效率有重要影響

D 對客戶的工作生命有重要影響

1企業為成長做準備應專注做（C）。

A 新興業務

B 傳統業務

C 核心業務

D 隨情況而定

2企業的成長速度有時并不是都企業能選擇的。（是）

3企業的成功是跟企業做大有關的。（錯）

4以下哪項不是企業成長過快的10個預警信號之一？（B）

A 過度緊張的員工

B 貸款過多

C 極度緊張的利潤率

D 降低產品質量

5企業成長的原因是（D）。

A 資金豐富

B 訂單增大

C 企業本身決定

D 企業必須通過規模成長來維持市場份額

新企業的成長（下）

1企業有引入、成長、青春、成熟、衰退和死亡6個階段。（是）

2當企業知名以后，可以跟其他企業都建立合作。（錯）

3以下哪項不是企業成長的4種日常挑戰？（C）

A 現金流管理 B 價格穩定性 C 員工支出 D 資本約束

4影響經理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社會化 B 管理激勵 C 逆向選擇 D 法律約束

5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。

A 加大資金投入 B 創新技術

C 企業聯盟或兼并新企業 D 增加設備或員工