第一篇：采購的5S管理工作

采購的5S管理工作

5S的工作是一切工作的基礎，也是推進一項管理的切入點。尤其是第四個S“清潔”就是把前期不斷發現問題、解決問題進而規范工作形成標準的過程，而第五個S“素養”就是把這些標準轉變為員工的習慣，成為組織的“素養”。那么我們天天的日常工作就是不斷地“整理”、“整頓”、“清掃”，創造一個發現問題暴露問題的環境，不斷地持續改進。

采購的工作同樣宜然，不“清潔”的環境就會有很多模糊與灰色的地帶，這些地帶就會孳生細菌與病毒，許許多多自身免疫力差的員工就容易在這些地方生病，生了病需要立即治，否則自己會感染別人會傳染，但是管理者還必須看到更深的問題淵源，否則整天只能是頭痛醫頭、腳痛醫腳。

“整理”的工作實際上就是“區分層別”，起碼的盤點，合作單位要層別、采購對象要層別、對應方法要層別、同樣適合的人員要層別，層別的過程就是要找出不要的與不適合的、有問題的，要去解決這些問題，該取締的要取締、該調整的要調整。

“整頓”的工作就是“定置、定位”，哪些工作哪些人、用哪些方法、和哪些單位合作要梳理清晰，不光是梳理而且要可視化，外邊里邊的人都要清晰，清晰的過程包括責任、權利清晰的過程，就是我們“定位”的過程，因此目標是什么、技術與方法是什么、基本手段是什么，達成價值是什么一目了然，到這個時候灰色的東西已經開始暴露了，因為條理已經出來了，溝溝壑壑已經清楚了。

“清掃”是日常的工作，每天做事就是“清掃”，要把事情做成，要把目標達成，實際上就是SDCA維持的過程，條理清楚了，按照確定的要求去實施工作。“清掃”的重點就是在日常執行工作的過程中不斷地起解決問題，消除危險源、消除瓶頸，不是一次，而是次次，解決問題就是找方法、使用方法的過程，不是避開問題找借口，也不是繞開問題找理由。不斷地“清掃”我們就能形成一個整齊有序，士氣高漲的團隊，因為在這個過程中每個人都在實現自己存在的價值，每個人都在驗證自己策劃的方法的是否達成的因果關系，價值與成就感也在這里體現。

管理者更加要注重“清潔”的工作，工作標準的設計是圍繞戰略目標導向的，是一個不斷認識與持續推進的過程，標準就是目標的轉化，就是目標的細分量化，制度化、流程化就是這些標準達成的工藝文件設計，不斷地引導大家按照基本的規則去達成與實施，既是維持也是改進、體現的是PDCA的工作，但是又不脫離前邊的三個S，是一個不斷思考與歸納的成果，要是基本的工作設計。如果有了這些工作的設計，是基于哪么多工作層別與細分量化后的成果，如果每項工作都是有這樣依據的，是有基本標準的，比如價格的升降、比如供應商的選擇，消除了這些灰色的根源，員工想犯錯誤的機會都可能沒有了，這是一種責任，否則，管理工作就是失去了價值，也不是真正關心員工與他們的成長。

“素養”對于管理人員而言就是把標準變成員工的習慣，對于員工而言關鍵在于明白標準本身的目的與含義，也許這些標準本身的設計來源于團隊或這是管理者，但是每個人需要明白，只有這樣大家才能主動實施與達成，這是形成習慣的一個關鍵，我想這就是如何以價值觀帶隊伍，日常的培訓、每天事物的處理、問題解決的過程、團隊活動以及其它所有管理舉措的目的都在于此，沒有無緣無故的事情與安排，無不體現管理的基本目標與價值所在。這些價值最后又體現到每一個員工的日常活動中來，體現到每天的做事過程中來，也體現到采購的每一次下單、跟單與每一次優質高效低耗的采購設計貫徹過程中來。

第二篇：5S管理工作總結

創新思路 理順職能 優化管理 推進發展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領導下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構建“團隊 進取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計加工生產輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業廢料170多萬元，清掃清運工業垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環保先進單位”，5S管理活動已經逐漸形成推動企業發展的生產力和競爭力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準定位。根據今年5月9日黨委廠部組織機構調整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉變，5S工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業接單難、交船難、生產推進難的困境中將推行5S活動的成果轉化為服務生產、支持生產、保障生產的有力推手，最終形成企業發展的生產力和競爭力。

二、建立網絡，強化責任。在結構調整后，辦公室迅速召開班子會，調整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環保隊、環衛隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負其責。對調整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復調研走訪溝通協調，合理劃分各單位責任區，迅速完善管理措施和考核標準。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領導分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導、管理、督促、整改、考核，做到有規劃，有標準，有考核，有檢查，有落實，通過OA網信息平臺及時通報5S工作動態，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規范化、程序化。逐步實現我廠5S網絡化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責任區域的考核和整改。根據“工完料清場地清”和“誰施工誰負責誰清理”的原則，對責任區域和生產現場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發現的問題及時要求責任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯合檢查制度，并對現場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉變。二是強化了自行車的管理，針對生產現場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規范了廠內生產區域的自行車停放問題。受到生產工人好評。同時加強對廠內違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產現場自行車亂停亂放的現象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標準工具柜的清理整頓，對標準工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規定。

四、夯實基礎，保障環境。一是做好公共區域的清掃清潔工作。環保、環衛崗位員工從事的是對廠區主次干道、船臺區域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環保隊在人少任務重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區域整潔的生產環境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監控力度，第一：每次固廢清運，單位領導帶隊，現場必須有4人以上進行監管（含人保處人員），并做好相關記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環境得到相應改善。廠區環境面貌又有較大的變化，而且為后期生產大上場地的需求打下了基礎。

四是規范道路交通安全標線。8.24事故后，結合安全管理，對廠區主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區，待吊物料緩沖區，較好的促進了安全及現場5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續運轉，設施設備運轉正常，通過工作人員不斷提高業務能力并進行反復實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節約15431元，運行一年來共節約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區環保局譽為XX區企業污水治理典范，多次接待省市區環保相關部門檢查、調研、學習參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區環保局推薦為武漢市環保先進單位。

二是廠醫院廢水消毒系統規范管理。按照環保局、衛生廳相關要求，對我廠醫院醫療廢水進行了消毒處理規范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統，并派專人值守負責，控制排放指標符合標準，嚴格執行相關規定，有效的防止了醫療廢水污染的發生，并在6月中旬接受區衛生局、區環保局聯合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規范化整治。按照武漢市環保局要求，排污口安裝在線視頻監控，并積極配合武漢市環保局每季度對COD（化學需氧量）在線監測設備的定期審核數據有效性，實現在線實時監控，為我廠污水處理站正常運行提供科學依據。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規范了邊角余料和生產廢料的回收辦法，控制了工業垃圾和廢鋼混裝的現象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現象。同時根據誰施工誰負責的原則，規范了各生產單位必須將本單位產生的廢鋼及時清理自行運送到再生公 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發生。二是吸取教訓，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發。結合再生公司目前的實際情況，用制度規范各項工作的推進是當務之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監車制度工作流程、對再生公司內部的運行機制，各崗位職責、考核制度，再加工產品的出庫制度協力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結合生產，向內挖潛，積極拓展生產加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產輔料的加工配送，一方面結合生產和現場管理主動請纓承擔突擊工程，完成了安全體驗館主體結構工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產相對平穩的情況下，再生公司按照廠部下達指標努力實現了加工件7000噸的艱巨任務。

三是規范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統一為現在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業利益的細節進行了、規范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現象），在確保了企業利益的同時還要實現企業利益的最大化。根據5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設。

1、是抓好基層支部建設，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學習制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領導干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設。把加強領導班子建設作為當前事關企業成敗的重要戰略任務來抓。繼續推進了“四好”班子建設，切實抓好單位班子民主集中制建設，健全完善領導班子議事規則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續號召領導干部發揮表率作用，深入現場，服務一線，解決生產管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風廉政建設。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風廉政建設，今年，結合黨風廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領導干部重點重申“八不準”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領導干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領導干部遵紀守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領導干部八小時之外的互相監督。同時，進一步推進了廠務公開，規范廠務公開內容，堅持“三重一大”集體決策制度的執行和落實，徹底杜絕“小金庫”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內挖潛降本增效的關鍵之年，5S管理辦公室根據黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標的順利實現作出應有的貢獻。

一、圍繞目標，打造生產型部室。一是保障生產做好保質保量完成撐材、碼板、吊環、法蘭等生產輔件及廢油的加工工作。二是參與生產，發揮優勢積極承擔船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風險控制，努力避免各種安全事故的發生，實現全年安全管理工作總目標。

三、提升素養，打造學習型部室。

一是強化支部建設，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學習十八大精神和黨委廠部的有關決策。持續深化“亮、樹、比”活動，提高領導干部的管理水平，職工的責任心和服務意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業道德建設提升溝通協調能力，推進工作。四是加強管理人員黨風廉政作風建設積極營造濃厚的學習氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環保環衛群體穩定工作。二是將企業降本增效與部門人員結構調整相結合，要正確引導員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當前面臨的各種穩定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協力工穩定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。

五、提升素養，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學合理劃分責任區，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當前5S管理的薄弱環節（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內部管理，抓好職工隊伍建設，做好5S辦復雜群體素質（治安防盜、職業道德）的整體提升。

六、規范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領導干部嚴格遵守中紀委下發的《黨員領導干部廉潔從業若干準則》，管理人員嚴格遵守崗位職責。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執行廢舊物資的回收管理銷售規定，嚴格履行裝車監磅制度，規范招投標程序。嚴格用制度來規范工作中每個環節。三是加強對全員工作及生活的監督。嚴防各類異化行為的發生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應付心理較濃。還有部分負責人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協力隊對環保工作不重視，把環保工作當作負擔的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業，加之塔吊本身設備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內作業，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。

（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環保環衛等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復雜區位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經營）。因設計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經分揀后仍有大量余料。

四、在適當時機實施早餐不準進廠的規定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第三篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

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扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業有限公司5S管理推委會的正確領導下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據上級組織要求，結合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標責任書，分期分批組織全員培訓，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導和督促各單位工作；五是規定周六為義務勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標桿單位參觀學習，借鑒先進經驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質得到進一步增強，內部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產經營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產單位，主要從事機械加工和設備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設備52臺。現有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結合本單位實際，堅持一手抓日常生產經營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業管理一項全新的基礎工作，需要領導高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關鍵在領導”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學習上級下發的5S管理文件和相關資料。通過學習討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內忙生產，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設法分層次地組織學習培訓。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓；三是以班組為單位，經常組織召開員工5S討論會。通過學習和培訓，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標桿單位的標準，針對本單位實際，合理規劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標責任書》要求，車間班子經過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結合公司5S工作目標任務，車間在制定5S活動總體規劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設備擁擠，加工和制作現場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經過反復征求意見，重新對廠房進行了整體規劃，調整了部分加工、制作和產品存放等區域。在此基礎上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現場區域圖和示意圖，并確定了各區域責任人。

3、持續保證整理工作質量，是打好5S管理工作基礎的重要環節。金工車間在繪制出區域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標準，結合車間各區域、崗位和設備的實際，按照區域名稱、物品編號、整理內容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務，使各班組都能準確掌握考核的具體內容和標準，真正做到心中有數，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標

整理階段是5S管理的基礎階段，一切工作必須務實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務。因為公司長期缺少成品庫房，導致金工車間臨時存放區存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產品，班組工具柜內放有近萬件的工、夾、刀具，工作現場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產任務的同時，擠出時間清理各自責任區，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規定的堆放區。同時，拆除廢舊機床設備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標牌56張。

2、物品統計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產品，大多生產非標的備件和設備，造成各類生產工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質、保量完成該項任務，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓班，請公司5S培訓師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統計表進行詳細講解和說明，并嚴格規定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標準的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產的情況下，利用工余和業余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經過公司5S管理督導組和體系組審核，基本達到標準要求。3、5S是企業管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產忙、任務重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設備進行一次點檢，觀察設備運轉是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標準；班后對現場和設備進行一次清掃維護，確保責任區符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務；周六定期參加一次義務勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現在日常的各項生產和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條。“六個一”正逐步深入人心，并變為車間廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產經營任務的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責人側重抓生產經營，政工負責人側重抓5S具體工作，使車間生產經營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經營承包目標。下半年既要搶任務彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產經營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現了搶時間完成生產任務，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內挖潛，向內使勁，充分利用現有條件，最大限度地調動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發揚艱苦創業和勤儉辦廠的優良傳統，不斷發揮黨團員和生產工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標任務。

（四）創新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結合單位實際，注重創新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質量放在首位，不斷降低產品廢品率；加工班自覺搞好團結協作，不斷為下道工序創造有利條件；辦公室認真改進服務態度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習慣

第四篇：5S現場管理工作的情況報告

5S現場管理工作的情況報告

為加強現場管理，進一步提升現場管理水平，全面達到現場管理5S標準，根據公司文件精神，9月份公司領導帶隊深入各部室，先后對15個單位的辦公區域進行了檢查，并根據檢查內容進行了評分，其中95分以上的有8個部門，90—95分的有6個部門，90分以下的有1個部門。總體情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進步，但也存在一些問題，具體情況如下：

一、亮點部分

（一）各單位對本次檢查工作高度重視

通過檢查可以看出，在本次檢查前期，各單位對部室辦公區域基本進行了整理與清潔，對辦公環境進行了清整。并且，在檢查過程中，對自身存在的問題不掩蓋、不推諉，對檢查組提出的問題實事求是的進行溝通，能當時整改的立即就進行了整改。如市場部、人力資源部對檢查組在檢查中提出的問題及時查找不足，立即改正。

（二）部室面貌整體改觀較大

在前期“現場管理比武”競賽活動及此次檢查活動的基礎上，各部室整體環境比之前有了較大的改觀，辦公環境整潔明亮，衛生狀況良好，基本做到了地面無污漬，物品無塵土，辦公用品與個人用品擺放整潔有序，美觀大方，井井有條。

（三）從側面保障了工作效率的提高

當今的經濟快速增長，與此同時給工作者提出了更高的要

求，帶來了更大的工作壓力，因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環境是提高工作效率的“后勤保障”，各部室基本將與工作無關的物品清除，并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置，節省了尋找物品的時間，有效的提高了工作效率。

（四）安全防范意識有所提高

安全檢查是現場管理的重點之一，檢查過程中我們對部室的安全隱患進行仔細檢查，及時消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進行及時清理，保證部室通道順暢等。此外，檢查組對電水壺等電器的使用進行了督導。通過檢查和督促，職工的安全意識有了很大提高，從根本上減少工傷事故發生的可能性。

二、存在的主要問題

本次檢查的15個單位，管理水平參差不齊，總體與過去相比在整體環境、衛生清潔等方面有很大的進步，但是還存在一些不規范、不細致的問題，為了把我們的現場管理工作管得更好、更有水準，好的方面就不說了，下面就存在的問題，進行簡要分析：

（一）分類不全、標識不清

這個現象比較普遍，很多部室都存在這個問題，辦公桌上的物品沒有分類碼放，定置定位；辦公桌上或部分文件柜中同時存放著各類文件，沒有按類整理碼放，或文件按類整理碼放，但沒有標識，或有標識的，標識不清楚，標識與文件不匹配等現象。

（二）普遍存在衛生死角

所有部門都存在著有灰塵的問題，其中門框有灰的現象比較普遍，有的是電扇、空調沒擦，有的是暖氣片、窗臺沒擦，有的是玻璃、開關插座沒擦，或者是玻璃擦的不干凈、不徹底，有的是辦公設備如電腦、電話有灰塵，還有墻面有污漬、蜘蛛網、墻角塔灰等問題。此外，還有個別部室出現電話線、電腦線凌亂現象。

（三）雜物未及時清理

通過檢查發現，有兩類雜物未及時清理。一類是與辦公無關的雜物沒有及時清理，并堆放在了辦公室中，這樣一是造成了一定的安全隱患，二是會滋生一些細菌蚊蟲。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上，沒有統一放置在抽屜或柜內。此外，涉及到有樣品存放的部門，有的將樣品隨意放置，沒有做到整齊有序。

（四）部室整體環境問題

個別部室整體環境臟亂，雜物較多，門窗、文件柜及電扇空調等未擦拭，辦公桌上文件未分類整理，私有物品未整齊放置放置，地面有紙屑和雜物，造成了一定的安全隱患，極大地影響了辦公效率和辦公環境。

三、改進措施和建議

（一）進一步提高認識，全面貫徹5S現場管理精神

通過檢查發現，由于各部門領導對檢查的重視程度不同，得到的結果也不盡相同。古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理正是這樣一種精神，良好的現場管

理理念能否運用到我們的企業中，其中的關鍵就是領導對它的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領導開始，一級一級傳遞，在上級領導的高度重視下，我們各部門領導也應進一步提高認識，將整頓、整潔做的細致到位，竭盡全力做好模范帶頭作用，發揮榜樣力量，帶動所有員工對5S現場管理活動的熱情。此外，要繼續加強職工對5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。通過組織活動和櫥窗宣傳等形式，達到全員參與、實現全面推進，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升,逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。

（二）對物品進行分類整理、標識清楚

由于各部門辦公區域不同，對物品（如文件、辦公用品等）的放置也要因地制宜。有的部門辦公區域小，物品多，就應及時分類碼放，將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應位置，并做好標識，以方便查找；而常用文件要做到隨用隨整理，同樣要做到物品分類整齊碼放，以達到整齊有序，取用方便的目標。辦公區域較寬敞的部門更應按照5S管理要求，定置定位擺放物品，標識醒目，一目了然，這樣管理和使用起來也很方便，減少重復勞動，提高工作效率，創造更大財富。

（三）做好部室的細節管理工作

俗話說：“細節決定成敗。”在進行現場整頓中要注重細節，將部室中的衛生死角及時清理，保持部門內環境整潔，用品干凈；

要將部室中的雜物及時整理與分類，有用的物品要及時歸置，并按照公司的《廢品（包括邊角余料）處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品，這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費，降本增效，二是降低安全事故的發生，在源頭處消除安全隱患。這里要著重強調有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門要更加注意防火，杜絕辦公室抽煙的行為，同時，樣品也要即刻整理，加強“5S”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的部室環境，將5S現場管理和環境、安全等工作有機的融合在一起。

（四）不斷完善，持續改進

對于現場管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S標準。

1、整理----將工作場所全部物品區分為有必要的與不必要的；

2、整頓----對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，定位標識（不必要的也需要整頓）；

3、清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是現場管理工作之中的一部分；

4、清潔----改善臟污發生源、問題源，并將前3條的內容制度化、規范化，這里突出改善；

5、素養----通過教育訓練、活動、監督等工作，讓大家養成按標準工作習慣，這里突出監督。

此外一方面要結合實際完善、健全5S檢查細則，加強5S現場管理力度，定期進行檢查，提出整改意見，督促、監督整改進程和成果。另一面各部室要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，整改有效果，使5S現場管理工作形成閉環。

總之，本次現場管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落，各單位需戒驕戒躁，仔細研究，促進5S現場管理工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。

時間倉促，不妥之處請指正，特此報告。

第五篇：見習生5S管理工作體會

見習生5S管理工作體會

過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的忙碌而又充實的感覺，我終究是個閑不下來的人，只有忙碌才能讓我感受到幸福，今天的自己表現很一般，不過大家依然給予了我最誠摯的鼓勵和幫助，晚上把我選為優秀員工，其實很內疚的，一點都不配，不過大家的激勵讓我心理暖暖的，很感謝。連oTc的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵若驚的感覺，受到了這么多關注哈！好開心。

今天上午首先進行了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應聘辦公室主任的表現優異，對企業也十分認可，已經放入了儲備干部中，加入了HR工作Q中，讓彼此有一個相互了解的過程，在合適的時間會進行試用。篩選了今日部分簡歷，今天篩選簡歷的效率明顯很低，也沒有發現特別優秀的人員，年后總共郵件回復簡歷146份，希望在明天的集體面試中，會有企業需要的人才加入。

下午與xx，針對xx的PPT宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進步，表達的更自如，更富有親和力，尤其是在開場白做自我介紹的時候，可以用舒服兩個字來表達，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的加入也增加了此次宣講的難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導致后部分宣講內容顯得有些不充實，不過這對xx來說也是一次非常好的鍛煉機會，體現出了情緒管理能力，控場能力，處理突發事件的能力等等，今天的考核最后沒有通過，將會與xx進一步商議延期時間，其實很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預指導，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關注到的問題越多，成長也是最多的，希望xx繼續加油，你講的都已經超越了我和xx。

為xx經理打了一份榆樹和德惠的銷售單。

下午，針對5S管理寫了一份感想，一句話總結就是，良好的工作習慣是工作順展進行的基礎，不要因為事情簡單而去忽視。

今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有間斷的在摳圖，她是一個很積極的女孩，渴望做好工作，對自己十分負責，當任陽剛進入公司時，給我的感覺是這個小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔心她的學生氣，擔心可能適應職場會較慢，但是漸漸的發現，她是個心理很有數的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對自己的人生有一定規劃，我想說，積極思考是正確的，堅持做你認為對的事情，相信你會在設計這條路上走很遠。

今天的王xx依然充滿激情，很棒的榜樣，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預，而且對于其他同事的問題也會積極給予干預，稱得上是領導的好助手。

今天的xx，依然很努力，只要是領導交給的任務，都會積極的去完成，工作中，她有著很多其他人沒有遇到的困難，但是她都堅強的扛起來，堅持了下來，她是很有韌性、很有長性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實是一個優點，有這樣的沉穩勁，不論做什么都會成功。

今天的xx，很積極，領導安排的見習生的朗讀內容，她從頭讀到尾，認認真真，直到下班還在忙碌，我看到她在細心的記著哪個讀了幾遍，這股子認真勁，值得任何人學習。

年后第一天回到公司上班，得知xx已經開始了實踐工作，不知道那邊情況如何，是否依舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關注的著HR的QQ，關注著辦公室的每一個人吧，期待明天相見，快樂成長的你，期待著一年后年薪過萬的xx。

再接再厲吧！也許每個夜晚安靜的時候，都依舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠方的路終點在哪里，但是有一點是堅定的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價值，過一天，就要善待身邊的每一個人，因為，你不知道在某個轉角，就有可能看到希望。