第一篇：工程項(xiàng)目輔助材料采購(gòu)管理工作流程

歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目輔助材料采購(gòu)管理工作流程

編制人：審核人：批準(zhǔn)：

歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目管理

材料出入庫(kù)及對(duì)賬管理工作流程

編制人：審核人：批準(zhǔn)：

第二篇：淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作

淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作

[摘要]項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行中關(guān)鍵的一步。抓住了采購(gòu)管理，就等于抓住了利潤(rùn)。本文就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作進(jìn)行論述。本文從采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念出發(fā)，討論了工程項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)企業(yè)在材料管理方面提供一些有用的思路和幫助。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；采購(gòu)管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0083-01

引言

供應(yīng)鏈不斷向著全球化方向發(fā)展，材料與技術(shù)不斷變化革新，項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)公司的成本有直接影響，對(duì)于材料的管理也將影響公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。公司發(fā)展運(yùn)作需要很多動(dòng)力支持，而項(xiàng)目采購(gòu)是其中最基本的一項(xiàng)動(dòng)力。項(xiàng)目采購(gòu)能夠支持公司的運(yùn)營(yíng)，從供應(yīng)鏈上來(lái)看，項(xiàng)目采購(gòu)、材料管理也影響了公司的短期收益與長(zhǎng)期生存。因此，公司面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目采購(gòu)與材料管理。

采購(gòu)管理的重要性

項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外眾多工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析設(shè)備、散材的總承包合同價(jià)款中所占的比重在一半以上。而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失?`，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致總承包單位的虧損。提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。采購(gòu)及項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.1 采購(gòu)

采購(gòu)是一種最常見的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它與人們的日常生活、企業(yè)的運(yùn)作等都息息相關(guān)。關(guān)于采購(gòu)的定義眾說(shuō)紛紜，至今尚不統(tǒng)一。一般而言，采購(gòu)是指以不同方式從系統(tǒng)外部獲取貨物、工程和服務(wù)的行為過(guò)程，在交易過(guò)程中，會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。采購(gòu)的主要特點(diǎn)有：①采購(gòu)的基本功能就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們需要的資源，包括物質(zhì)資源（材料、設(shè)備、工具等）和非物質(zhì)資源（軟件、技術(shù)、信息等）。②采購(gòu)的本質(zhì)是資源從供應(yīng)者轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容轉(zhuǎn)移，首先是資源的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，其次是資源的實(shí)體的轉(zhuǎn)移。前者是商流，后者是物流。采購(gòu)過(guò)程就是這兩者的完整結(jié)合，缺一不可。③采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要使用科學(xué)的采購(gòu)方法，不斷的降低采購(gòu)成本，以最少的成本去獲取最大的效益[2]。

2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。有效的采購(gòu)管理可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。項(xiàng)目采購(gòu)管理是指通過(guò)科學(xué)的管理方式，在正確的時(shí)間，以合適的價(jià)格購(gòu)買良好質(zhì)量的原材料、服務(wù)和設(shè)備。它包括采購(gòu)需求確定、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)合同簽訂、財(cái)務(wù)結(jié)算及采購(gòu)驗(yàn)收等的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，有效的采購(gòu)管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)[4]。

材料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，材料采購(gòu)管理在工程項(xiàng)目中的作用正明顯增強(qiáng)。材料采購(gòu)管理的主要作用如下：首先，材料采購(gòu)管理對(duì)于材料供應(yīng)和質(zhì)量有保障作用；其次，它對(duì)于材料成本起著控制作用，在總成本控制中具有舉足輕重的作用；最后，選擇成本低性能優(yōu)的材料是采購(gòu)管理的重要目標(biāo)，嘗試物美價(jià)廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采購(gòu)管理能促進(jìn)新型材料的開發(fā)應(yīng)用。

3.1 采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

目前，材料采購(gòu)管理主要面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①材料采購(gòu)管理體制的不健全。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，材料采購(gòu)基本由采購(gòu)部門獨(dú)立完成，材料采購(gòu)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此，往往會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為采購(gòu)計(jì)劃制定不完善，或者有章不循，執(zhí)行不徹底，采購(gòu)價(jià)格受人情影響，如領(lǐng)導(dǎo)直接決定貨物供應(yīng)商，不考慮性價(jià)比，導(dǎo)致工程材料成本難以控制，貨物儲(chǔ)存管理混亂，出現(xiàn)丟失報(bào)廢現(xiàn)象嚴(yán)重，存儲(chǔ)貨物不進(jìn)行定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)后的結(jié)果不及時(shí)處理，責(zé)任不落實(shí)等；②材料采購(gòu)管理人員履職不夠。工程項(xiàng)目中材料采購(gòu)一般由采購(gòu)部獨(dú)立完成，該部門權(quán)限過(guò)大缺少相應(yīng)的約束機(jī)制。因此，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)與采購(gòu)的控制直接相關(guān)。在實(shí)際過(guò)程中，有極少數(shù)人為了個(gè)人利益與少數(shù)供應(yīng)商串通一氣，抬高材料價(jià)格，更有甚者以次充好，從中謀取私利。這樣不僅損害了企業(yè)的利益，更敗壞了企業(yè)的聲譽(yù)；③材料采購(gòu)管理水平低。目前，大部分工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作都還是停留在手工操作的階段，信息化程度低，不能對(duì)工程需求做出快速的反應(yīng)。這樣，必然導(dǎo)致工作效率低下、成本費(fèi)用高、時(shí)效性差、管理不規(guī)范且難以控制。④采購(gòu)信息管理難度高。由于工程項(xiàng)目需要的材料數(shù)量大且種類多，因此，選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商對(duì)工程項(xiàng)目成本控制意義重大。考慮到在材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方和供應(yīng)商為了各自利益都會(huì)保留自己的信息，不能進(jìn)行有效的信息溝通，這樣不經(jīng)提高了交易成本，也帶來(lái)了交易風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)難度增大。

3.2 解決問(wèn)題的措施針對(duì)材料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)有效措施

①建立健全的材料采購(gòu)管理體系。首先，材料采購(gòu)計(jì)劃包括了目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、程序等，它是項(xiàng)目采購(gòu)工作的指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)計(jì)劃的制定是項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行的重要保障。其次，采購(gòu)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它具有風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)主要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。因此，建立專門的采購(gòu)組織隊(duì)伍，與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到最低價(jià)格。另外，專業(yè)化的隊(duì)伍能極大提高工作效率，規(guī)范采購(gòu)工作，從而降低采購(gòu)成本，增大利潤(rùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目部投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。②定期人員培訓(xùn)和考核。材料采購(gòu)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作效率直接掛鉤。因此，定期組織材料采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，建立考核機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，刺激員工的積極性。③建立材料采購(gòu)信息系統(tǒng)。材料采購(gòu)信息系統(tǒng)包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)模塊。采用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工的事務(wù)處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料采購(gòu)信息，能及時(shí)對(duì)采購(gòu)信息的變化做出反應(yīng)。④加強(qiáng)供應(yīng)商管理。選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并與之建立相互信任、長(zhǎng)期合作的關(guān)系，則供應(yīng)商勢(shì)必會(huì)提供更多的優(yōu)惠，這樣直接降低了采購(gòu)成本。另外，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量穩(wěn)定，驗(yàn)貨的頻率大大降低，降低了驗(yàn)貨成本，也避免了進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定影響工程質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目采購(gòu)與材料管理對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，只有明確項(xiàng)目采購(gòu)的含義與分類，遵循項(xiàng)目采購(gòu)的原則，選擇合理的項(xiàng)目采購(gòu)方式，才能實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目采購(gòu)。在采購(gòu)物資到達(dá)后，應(yīng)采取嚴(yán)格的管理方法，才能為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]杜嘉偉等.哈佛模式項(xiàng)目管理[M].人民日?qǐng)?bào)出版社，線裝書局，2001.

第三篇：工程項(xiàng)目流程

建 筑 工 程 項(xiàng) 目 基 本 流 程

工程項(xiàng)目基本流程及注意事項(xiàng)

一、建設(shè)工程前期手續(xù)

（一）確定投資項(xiàng)目：（1）寫出工程項(xiàng)目建議書（申請(qǐng)）；（2）建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，并簽訂有關(guān)合同。

（二）立項(xiàng)：向陽(yáng)泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告

（三）辦理征地手續(xù)：（1）需要申請(qǐng)用地的須持國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，先向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢鲞x址申請(qǐng)，由當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科核定其用地位置和界限，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件并核發(fā)《選址意見書》。（2）建設(shè)單位根據(jù)《選址意見書》中給規(guī)定的規(guī)劃條件委托具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃科審定。(3)建設(shè)單位選址意見書完善后，到規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（4）建設(shè)單位在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，向縣級(jí)以上土地管理部門申請(qǐng)用地。辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)。

（四）地質(zhì)勘測(cè)招標(biāo)(建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，并簽訂有關(guān)合同）。

（五）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)，并簽訂有關(guān)合同）。

（六）施工圖審查（建設(shè)單位委托有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙審查，并簽訂有關(guān)合同）。

（七）建設(shè)工程規(guī)劃許可證

（1）由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢觥督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》書面申請(qǐng)。（2）由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科提交項(xiàng)目批文、勘測(cè)、設(shè)計(jì)合同、單位資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)、施工圖審查意見書及合格書等資料。（3）施工圖審查批準(zhǔn)書。（4）符合要求后，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。

（1）應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理資格。（2）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的費(fèi)用是否進(jìn)行招投標(biāo)（3）監(jiān)理單位應(yīng)確定項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。（5）監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量安全保證體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。（6）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工的全部過(guò)程質(zhì)量、安全、工程實(shí)體、使用過(guò)程的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)。

（九）施工單位招標(biāo)（1）施工單位應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程施工資格。（2）施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目部、各項(xiàng)施工管理制度、質(zhì)量安全保證體系。（3）施工單位應(yīng)按招投標(biāo)的項(xiàng)目管理班子全套人員，全部到位，按照國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。（4）施工單位應(yīng)對(duì)施工的全部過(guò)程質(zhì)量安全，工程實(shí)體、使用過(guò)程的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序

1、確定招標(biāo)方式：依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的條件。其招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批部門或者核準(zhǔn)部門核準(zhǔn)。

2、委托招標(biāo)代理：（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂書面委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力，自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。

3、編制招標(biāo)文件：（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件五個(gè)工作日前將招標(biāo)文件送有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。（2）采用資格預(yù)審方式的，同時(shí)編制投標(biāo)資格預(yù)審文件。

4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（1）實(shí)行公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。任何認(rèn)為自己符合招標(biāo)公告要求的施工單位都有權(quán)報(bào)名并索取資格審查文件，招標(biāo)人不得以任何借口拒絕符合條件的投標(biāo)人報(bào)名；（2）采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)工程的能力資信良好的施工單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；（3）招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書均應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源、項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)、質(zhì)量要求、開工竣工日期、對(duì)投標(biāo)人的要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間和報(bào)名截止時(shí)間以及獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

5、對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

6、發(fā)招標(biāo)文件

7、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

8、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

9、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

10、確定中標(biāo)人 根據(jù)《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

（1）、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

11、發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。

三、建筑工程施工前期

（一）辦理施工許可證 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，向當(dāng)?shù)刈〗ň謱懗鰰嫔暾?qǐng)。辦理施工許可證應(yīng)提供以下資料：立項(xiàng)批文、安全生產(chǎn)許可證、資金落實(shí)證明、全套施工圖紙及技術(shù)資料、中標(biāo)通知書、3 施工合同書、委托監(jiān)理合同書（監(jiān)理資質(zhì)）、規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工組織設(shè)計(jì)書、質(zhì)量安全監(jiān)督注冊(cè)證書。

辦理施工許可證應(yīng)該具備以下條件：

(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。(2)已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(3)施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。(4)已經(jīng)確定施工企業(yè)。(5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查。(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(7)按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。(8)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保。(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

施工許可證辦理流程：

1、填寫《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》;

2、提交相關(guān)報(bào)建資料(詳見辦理建筑工程施工許可證須具備的文件或材料);

3、到質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);

4、領(lǐng)取建筑工程施工許可證。

（二）做好五通一平：一般包括通水、通電、通路、通訊、通氣和平整場(chǎng)地，一般基本要求是三通一平，包括通水、通電、通路和平整場(chǎng)地。

（三）準(zhǔn)備開工

開工應(yīng)具備的條件：

1.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 2.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；

3.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、工人已到場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

5.進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

五、建筑工程施工

（一）工程施工步驟：

1、測(cè)量放線；

2、土方開挖；

3、地基驗(yàn)槽；

4、墊層澆筑；

5、防水及保護(hù)層施工；

6、基礎(chǔ)底板施工；

7、地下室結(jié)構(gòu)施工；

8、地下室外墻防水及保溫施工；

9、土方回填；

10、主體結(jié)構(gòu)施工；

11、屋面防水及其他；

12、抹灰施工；

13、外墻保溫；

14、外墻裝飾；

15、內(nèi)墻抹灰；

16、樓地面；

17、門窗安裝；

18、室外工程施工、19、竣工驗(yàn)收

（二）施工程序：

1、地基與基礎(chǔ)：施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線控制→渣土和地下障礙物清理并轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)→土方分區(qū)分層開挖，并將多余土方外運(yùn)→按挖方清理整平→驗(yàn)收→做基礎(chǔ)→土方回填。

2、主體結(jié)構(gòu)：要看是什么結(jié)構(gòu)形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等，磚混結(jié)構(gòu)：砌磚→澆筑構(gòu)造柱、圈梁→現(xiàn)澆（預(yù)制）頂板； 鋼筋混凝土：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆筑混凝土→填充墻；

鋼結(jié)構(gòu)：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。

4、屋面：分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬于剛性屋面；卷材、防水涂料等屬于柔性屋面。施工順序：焦碴找坡層→保溫層→找平層→SBS防水層→保護(hù)層→鑲貼面磚

5、裝飾與裝修。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。

6、設(shè)備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風(fēng)空調(diào)設(shè)備與管道安裝；暖氣；消防等。

（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

（1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后能否保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；

（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序和對(duì)工程有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工；

（3）隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可隱蔽覆蓋；分部分項(xiàng)工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一個(gè)工程的的施工；

（4）應(yīng)客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。

（四）質(zhì)量驗(yàn)收資料：

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

14、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

15、電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

16、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

17、室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

六、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收工作，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈〗ň止こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

（一）建設(shè)工程具備以下條件，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）施工單位、監(jiān)理單位在工程完工后，對(duì)工程的質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，并向建設(shè)單位提出工程竣工報(bào)告。

（3）建設(shè)單位對(duì)工程全面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性條文，勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、簽署設(shè)計(jì)變更的通知等進(jìn)行全面檢查，并提出建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量檢查報(bào)告。

（5）以上全部資料，報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行審查。符合要求后，領(lǐng)取建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

（二）竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容

1、由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會(huì)議。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（1）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。

（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。

7（3）對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽(yáng)臺(tái)潑水試驗(yàn)，浴缸、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測(cè)試等。

（4）形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。

（5）當(dāng)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無(wú)效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。

4、竣工驗(yàn)收備案：建筑工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在備案部建立備案。

七、竣工決算

建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行竣工決算。

1、編制竣工決算的依據(jù)（1）承發(fā)包雙方簽訂的合同。

（2）施工圖預(yù)算、預(yù)算定額、材料差價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料。（3）工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單。

（4）設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)簽證以及其他有關(guān)記錄和資料等。

2、編制竣工決算的原則

對(duì)未完的工程不能辦理決算，對(duì)工程質(zhì)量不合格的，要返工補(bǔ)修，達(dá)到合格后才能辦理決算。

八、竣工資料整理

1、施工單位工程竣工報(bào)告

2、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

3、勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

4、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

5、建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

6、竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題整改通知書

7、竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題整改驗(yàn)收意見書

8、工程的具備竣工驗(yàn)收條件的通知及重新組織竣工驗(yàn)收通知書

9、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

11、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評(píng)定表）

12、工程質(zhì)量保修合同（書）

13、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（由建設(shè)單位填寫）

14、竣工圖

第四篇：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理

（山東科技大學(xué) 土木建筑學(xué)院，山東 青島 266510）

摘要：采購(gòu),是指以各種不同途徑，包括購(gòu)買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)，以滿足使用的需求采購(gòu)運(yùn)籌管理之內(nèi)涵。

項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程有：（1）采購(gòu)計(jì)劃編制；（2）詢價(jià)計(jì)劃編制；（3）詢價(jià)；（4）供方選擇；（5）合同管理；

（6）合同收尾。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)；投標(biāo)有效期；項(xiàng)目管理模式；成本控制 ；陪標(biāo)

How do a good Job in the Management of Procurement Project

WU Jing-jing

(College of Civil Engineering and Architecture, SUST, Qingdao, Shandong 266510,China)Abstract: Procurement，is to obtain the right to use and ownership of goods and services by means of a variety of ways，containing purchase, lease, loan and exchange，to meet the demand for the use of procurement operations management connotation.The main project procurement process：（1）Procurement Plan；（2）Inquiry programming；（3）Inquiry；（4）Supply-side option；（5）Contract Management；（6）Contract close.Key words: Bidding;tender validity period;project management model;cost control;with subscript 1項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)

1.1招標(biāo)投標(biāo)的基本含義

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)時(shí)，達(dá)成交易的一種方式。在這種交易方式下，通常是由貨物、工程或者服務(wù)的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)方、承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書等方式，發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息，提出招標(biāo)采購(gòu)文件，由各有意見提供采購(gòu)所需貨物、工程或者服務(wù)的供應(yīng)商、承包商作為投標(biāo)方，向招標(biāo)書方面提出響應(yīng)招標(biāo)文件要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；招標(biāo)方按照規(guī)定的程序從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人，并與其簽訂采購(gòu)合同。

1.2招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.2.1招標(biāo)程序

招標(biāo)應(yīng)該按照規(guī)范的程序進(jìn)行：成立招標(biāo)組織—＞編制招標(biāo)文件和標(biāo)底—＞發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函—＞資質(zhì)審查并通知各申請(qǐng)投標(biāo)函—＞發(fā)出招標(biāo)文件—＞踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑—＞定投標(biāo)人，編制投標(biāo)文件所需的和時(shí)間—＞接受投標(biāo)書—＞開標(biāo)—＞評(píng)標(biāo)—＞定標(biāo)、簽發(fā)中標(biāo)通知書—＞商簽合同

1.2.2資格審查

資格審查是招標(biāo)人的一項(xiàng)重要權(quán)利，其主要內(nèi)容是審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，以及信用、財(cái)務(wù)狀況、人員、設(shè)備、分包、訴訟等履約標(biāo)準(zhǔn)，其根本目的是審查潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人是否具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，以保證投標(biāo)人中標(biāo)后，能切實(shí)履行合同義務(wù)，完成招標(biāo)項(xiàng)目。

資格審查分為：

（1）資格預(yù)審

資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。經(jīng)資格預(yù)審后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。

（2）資格后審

資格后審，是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審，但招標(biāo)文件另有規(guī)定的除外。資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)做廢標(biāo)處理。

1.2.3招標(biāo)文件的特殊要求

招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

1.2.4 投標(biāo)有效期

投標(biāo)有效期，是指招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件有效期，從提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算。在投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)人要完成評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同等工作。

在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或允許修改其投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。

1.2.5投標(biāo)保函

保函，又稱保證書，是指銀行、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司或個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)人的請(qǐng)求，向第三方開立的一種書面信用擔(dān)保憑證。

投標(biāo)保函，是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時(shí)，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來(lái)的銀行投標(biāo)保函立即生效。

擔(dān)保銀行的責(zé)任是：當(dāng)投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)，或者中標(biāo)后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時(shí)，擔(dān)保銀行就自己負(fù)責(zé)付款。

投標(biāo)保函是指在投標(biāo)中，招標(biāo)人為防止中標(biāo)者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標(biāo)人提供的銀行保函，以保證投標(biāo)人履行招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)：

1、在標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)人投標(biāo)后，不得修改原報(bào)價(jià)、不得中途撤標(biāo)；

2、投標(biāo)人中標(biāo)后，必須與招標(biāo)人簽定合同并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標(biāo)人未履行上述義務(wù)，則擔(dān)保銀行在受益人提出索賠時(shí)，須按保函規(guī)定履行賠款義務(wù)。項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(Project Management Contractor 縮寫為PMC)、項(xiàng)目管理組（Project Management Team 縮寫為PMT）和施工管理(Constriction Management縮寫為 CM)等形式。

2.1.1 項(xiàng)目管理承包（PMC）

PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。

對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。PMC可分為三種類型：

1、代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。

2、代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。

3、作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。

2.1.2工程項(xiàng)目總承包模式

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項(xiàng)目總承包管理協(xié)議，由

施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點(diǎn)是

1、工程造價(jià)特點(diǎn)：部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可進(jìn)行部分施工招標(biāo)，確定相應(yīng)的合同價(jià)，分包合同價(jià)比較準(zhǔn)確；對(duì)施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費(fèi)，無(wú)合同總造價(jià)，故合同總造成價(jià)是業(yè)主的一種風(fēng)險(xiǎn)；如果業(yè)主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

2、工期進(jìn)度特點(diǎn)：施工總承包管理模式的招標(biāo)不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項(xiàng)目提前招標(biāo)、開工、縮短建設(shè)周期。

3、質(zhì)量控制特點(diǎn)：施工總承包管理方負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制；各分包合同交界面的協(xié)調(diào)控制也由施工總承包管理方負(fù)責(zé)，由此減輕業(yè)主工作量和管理負(fù)擔(dān)。

4、合同管理特點(diǎn)：如果所有分包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負(fù)責(zé)，則業(yè)主的合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)。

5、組織協(xié)調(diào)特點(diǎn)：施工總承包管理方要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的施工管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會(huì)在一定程度上削弱施工總承包管理方對(duì)分包商的管理。

2.1.3施工管理模式（CM）

1.CM-1被認(rèn)為是那些和項(xiàng)目某一建設(shè)過(guò)程（施工階段）有關(guān)的管理活動(dòng)，并且經(jīng)常地包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審批階段的咨詢服務(wù)。CM經(jīng)理和業(yè)主簽訂合同，提供專業(yè)性的咨詢服務(wù)并收費(fèi)。

2.CM-2經(jīng)理是受業(yè)主的委托，來(lái)與其他專業(yè)咨詢顧問(wèn)一起工作，其目的是保證有關(guān)施工的專家意見能在項(xiàng)目的早期即體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。

2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理及成本控制

項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購(gòu)管理又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購(gòu)成本、減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率的幾條管理措施。在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過(guò)程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

2、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。

供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)3－4家為宜。

第二，選擇供應(yīng)商的方式。

選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

3、采購(gòu)環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來(lái)利益。

只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有力地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。因此，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，同樣是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。

4、供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：

第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。

第二，供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。

在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

5、全流程成本概念，控制總成本

在探討項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)

該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)衡量成本上的收效，從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)掘無(wú)處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。招投標(biāo)過(guò)程中的不足及完善辦法

3.1 招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1.1 陪標(biāo)

陪標(biāo)，就是在某項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)程序前，招標(biāo)單位已經(jīng)確定了意向單位，然后由意向單位根據(jù)投標(biāo)程序要求，聯(lián)系關(guān)系單位參加邀標(biāo)，以便確保意向單位達(dá)到中標(biāo)目的的舉動(dòng)。

招投標(biāo)法規(guī)定：“招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。”所以即便招標(biāo)方已經(jīng)有了意向單位，還要至少邀請(qǐng)三家參與投標(biāo)，往往為了能夠確定無(wú)疑的投中標(biāo)底，這三家都會(huì)由中標(biāo)單位來(lái)定，甚至連標(biāo)書都由他們統(tǒng)一制作，封標(biāo)時(shí)到三家單位蓋好章。

陪標(biāo)的分類

第一類是發(fā)標(biāo)方主導(dǎo)型的，如政府早就看中了一家投資商，甚至早就簽訂投資協(xié)議了，為了體現(xiàn)“三公”，還得冠冕堂皇地搞個(gè)招標(biāo)會(huì)，這時(shí)候，就需要?jiǎng)佑门銟?biāo)技術(shù)了，萬(wàn)一半路殺出個(gè)“程咬金”，政府會(huì)用“由于技術(shù)性問(wèn)題”等托辭來(lái)暫時(shí)中止混亂游戲。

第二類是投標(biāo)方主導(dǎo)型的，為了抬高標(biāo)底或壟斷局面，投標(biāo)人會(huì)事先串通一家或數(shù)家陪標(biāo)者集體參與；

第三類是承辦方主導(dǎo)型的，如一般土地拍賣必須要求三家以上的開發(fā)商參加，承辦的拍賣行如果預(yù)感到人氣不足，必須及早下手收買陪標(biāo)者，否則，拍賣會(huì)搞不成，拍賣傭金就泡湯了。其實(shí)，陪標(biāo)只是招標(biāo)過(guò)程中的灰色行為之一，串標(biāo)、賣標(biāo)、買標(biāo)、棄標(biāo)、泄標(biāo)等不一而足。

3.1.2 圍標(biāo)

圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指招標(biāo)者與投標(biāo)者之間或者投標(biāo)者與投標(biāo)者之間采用不正當(dāng)手段，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行串通，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者損害招標(biāo)者利益的行為。

圍標(biāo)包括兩個(gè)方面：

一是招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)行串通。主要表現(xiàn)形式有：實(shí)施排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，招標(biāo)者在公開開標(biāo)前，開啟標(biāo)書，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報(bào)價(jià)；招標(biāo)者向投標(biāo)者泄露標(biāo)底；投標(biāo)者與招標(biāo)者商定，在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)者額外補(bǔ)償；招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者，在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍。

二是投標(biāo)者之間進(jìn)行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)者之間相互約定，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo)；投標(biāo)者之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。

二者各有不同的表現(xiàn)形式。這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)不正當(dāng)手段，排擠其他競(jìng)爭(zhēng)者，以達(dá)到使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而謀取利益的目的。

3.2 完善辦法

一、以技術(shù)支持的方式提早介入工程競(jìng)標(biāo)，把握不大時(shí)主動(dòng)放棄競(jìng)標(biāo)。

二、了解招標(biāo)公司及參與競(jìng)標(biāo)公司情況，認(rèn)真閱讀標(biāo)書以免陷入陷阱，少參與沒(méi)有跟單的競(jìng)標(biāo)。

三、要杜絕陪標(biāo)和圍標(biāo)現(xiàn)象，需要多方面努力保證競(jìng)投標(biāo)的正規(guī)化。

我相信，我們了解了采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)和成本控制的一些策略以及存在問(wèn)題的完善辦法后，應(yīng)該可以為做好采購(gòu)管理活動(dòng)打一些堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)該多學(xué)些知識(shí)和參加一些實(shí)踐活動(dòng)來(lái)充實(shí)自己的頭腦，要去更好的做好采購(gòu)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王平，李克堅(jiān)招投標(biāo)-合同管理-索賠北京： 中國(guó)電力出版社，2006

[2] 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì) 編寫建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)

第五篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

目

錄

一、水電安裝工程的重要性

二、成本控制

三、質(zhì)量控制

四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)

五、今后努力的重點(diǎn)

一、水電安裝工程的重要性

長(zhǎng)期來(lái)．由于水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10％~20%，比例甚小．項(xiàng)目參與各方對(duì)水電安裝工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品。事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃?xì)狻⒂芯€、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

二、成本控制

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、動(dòng)工直至竣工決算。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，成本管理始終是項(xiàng)目管理的重要組成部分．它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。為追求合理的投資回報(bào)，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1．1根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標(biāo)購(gòu)買人群的設(shè)定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，香榭麗舍項(xiàng)目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設(shè)了緊急呼救、燃?xì)鈭?bào)警與小區(qū)值班室聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設(shè)了床頭雙控開關(guān)等實(shí)用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

針對(duì)本工程公司的整體定位，為證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項(xiàng)目．組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。例如：戶型平面圖確定后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對(duì)水電圖紙進(jìn)行了二次優(yōu)化，出具了切實(shí)可以指導(dǎo)施工的水電定位圖。1．3提前制定了水電安裝材料及設(shè)備的選型工作

明確規(guī)定了項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無(wú)接頭形式的PE-RT管材等。并提前對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，并依據(jù)招標(biāo)的電梯型號(hào)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設(shè)備房的位置及大小。

2．工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，對(duì)水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來(lái)合理控制工程造價(jià)。

3、工程施工階段的造價(jià)控制

嚴(yán)格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對(duì)在具體施工過(guò)程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替．強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費(fèi)用將不予考慮。

4、工程竣工決算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)自身對(duì)工程定額的理解并不斷學(xué)習(xí)，防止施工單位將一項(xiàng)定額子

目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對(duì)定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。

三、質(zhì)量控制

1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用

每周參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)于監(jiān)理提出的問(wèn)題要求施工方及時(shí)整改。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，較好地調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。

2、有針對(duì)性地參與水電安裝工程技術(shù)方案的制定與施工。針對(duì)墊層內(nèi)管道敷設(shè)施工，詳細(xì)制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。

3、設(shè)置質(zhì)量檢查重點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢

本工程主要是水電安裝預(yù)留預(yù)埋階段，針對(duì)工程主要對(duì)施工預(yù)留洞口位置及標(biāo)高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對(duì)排水隱蔽部分做了閉水試驗(yàn)；對(duì)工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作

由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進(jìn)場(chǎng)，施工預(yù)留預(yù)埋洞口無(wú)法及預(yù)留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)留，保證后期工期順利進(jìn)行。如暖通施

工圖中注明“預(yù)留孔洞詳見結(jié)施”, 而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標(biāo)注, 這樣就無(wú)法進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋。另外在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復(fù)查, 防止了洞口的遺漏。

5、建筑與水電圖比對(duì)

在熟悉水電施工圖的基礎(chǔ)上，參考建筑施工圖，核對(duì)磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預(yù)留孔洞位置是否一致。

6、調(diào)整偏差

根據(jù)比對(duì)的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準(zhǔn)調(diào)整水電施工圖中偏差。

7、重視資料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)和整理

要求施工單位安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理與施工同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)整理工程資料，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)簽字確認(rèn)，防止等到工程快結(jié)束時(shí), 才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。

四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)

1、排遷量大

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下管線復(fù)雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。

具體事例包括基礎(chǔ)開挖過(guò)程中挖到地下電纜，自來(lái)水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設(shè)及工程正常施工。

自來(lái)水接頭

地下管線

2、水電線路改造工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大。

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部加班加點(diǎn)努力工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、自來(lái)水廠及施工單位，密切配合，加強(qiáng)階段控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時(shí)增加人員，積極組織相關(guān)機(jī)械全面配合工程進(jìn)度。

去年由于自來(lái)水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴(yán)重影響會(huì)所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時(shí)完成線路改造問(wèn)題成為保證工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此針對(duì)本項(xiàng)目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調(diào)水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。

（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項(xiàng)目正式電源箱變及電纜的敷設(shè)安裝，使臨時(shí)用電與正式用電有效結(jié)合，避免了不要的浪費(fèi)。

（3）、要求施工單位合理布置場(chǎng)地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時(shí)間。

（4）、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械及人工，保證人員及設(shè)備隨叫隨到。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，各工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)寸步不離，及時(shí)有效地解決施工問(wèn)題。

五、今后努力的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身溝通能力，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內(nèi)的施工問(wèn)題。

3、主要學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的技能及管理經(jīng)驗(yàn)。如：管線布置綜合平衡技術(shù)

為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)和變更產(chǎn)生的“返工”，及在選用支吊架時(shí)因規(guī)格過(guò)大造成浪費(fèi)、過(guò)小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)各類管線綜合優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，通過(guò)典型的截面圖直觀的把設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題全部暴露出來(lái)，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標(biāo)高“交叉占位”問(wèn)題。通過(guò)在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過(guò)程因變更和拆改帶來(lái)的損失，通過(guò)核算各個(gè)管線支吊架受力強(qiáng)度保證質(zhì)量安全。通過(guò)管線布置綜合平衡技術(shù)，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和綜合工期。

4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導(dǎo)書 如：

1：天棚管線敷設(shè)

施工要求 ：

1：布管配線符合設(shè)計(jì)要求，管線長(zhǎng)超過(guò)15米或有2個(gè)直角彎時(shí)要設(shè)拉線合 2：管內(nèi)穿線不超過(guò)8跟，電線總截面積不超過(guò)管內(nèi)截面積40%。

3：嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，吊頂內(nèi)不允

許有明露導(dǎo)線。

4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內(nèi)。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長(zhǎng)度小于1米 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：施工人員持證上崗

2：管線敷設(shè)橫平豎直美觀實(shí)用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導(dǎo)線無(wú)管裸露在頂內(nèi)。

2：地面管線敷設(shè)

施工要求：

1：按設(shè)計(jì)確定開關(guān)插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機(jī)開槽，深度宜為管線直徑加15mm 2：槽內(nèi)線管用管卡或者木隼固定，關(guān)卡距離不大于300mm 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準(zhǔn)確。2：管線固定牢固，線管與線盒結(jié)合牢固

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過(guò)程，所以

要共同管理、精誠(chéng)合作。

甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索新的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)公司發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。