第一篇：述職報告洪筱明

述 職 報 告

富堨鎮黨委書記 洪筱明 2010年1月18日

到富堨工作以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在鎮黨委、政府班子成員的大力支持配合下，依靠全鎮干部群眾的努力，認真履行黨委書記職責，不辱使命，做了一些工作，取得了一定的進步。

一、注重學習，提高自已的理念水平和執政能力。到富堨工作以來，要處理事務很多，工作很忙，但我都能堅持以足夠的精力和時間來加強學習，帶頭學習理論知識、方針、政策，帶頭學習各項重要會議精神。通過學習加深了對黨的感情，通過學習，明確了奮斗目標，通過學習也找到了自身的差距，進一步提高了做好工作的自覺性，深刻認識到一個人一生不能碌碌無為，應有所作為，通過學習，自已辯證唯物主義的思想方法和工作方法也得到了相應的提高。

二、面對鎮情，立足長遠，確保鎮域經濟可持續發展。富堨，作為地處城郊的一個歙北重鎮，通過幾年來的努力，目前已進入一個較快的發展時期，面貌變化喜人，這是主流。但走出去看，放在江、浙、滬，或者放在屯溪、徽州區城郊發展的大格局中比，差距很大，給我印象最深的是人的發展理念問題嚴重，思想不夠解放，小富即安，知足長樂。這里是農業大鎮，人均耕地面積1.1畝，是全縣平均的5倍，但這里的農業產業化規模不大，效益不高。這里是城郊重鎮，但這里的城鎮化氛圍不濃。二產支撐作用也不強，風險較大。面對鎮情，到富堨工作以來，我始終抱著對黨對人民高度負責的態度，從保證一個地方在現在基礎上不斷取得更快發展更大進步出發，正確處理好當前與長遠的關系，想方設法多做一些有利于長遠發展，有利于改善人們生活生產環境的事情。積極對上爭取，今年以來，富堨建設突飛猛進，園區框架全面拉開，道路管網、綠化、亮化等工程全面開工建設，高鐵工程順利推進，民生工程扎實有效開展。所有這些基礎性項目的建設，必將打破“瓶頸”制約，為富堨以后的快速發展奠定良好的基礎。

三、緊扣目標管理，集中精力抓大事。

黨委書記是班長，其地位的特殊性，決定了其責任的重大，必須集中精力思大事，抓大事，確保一個地方的穩定和快速發展是天大的事，具體地講緊扣目標任務，確保高質量地完成是大事。到富堨以來，團結帶領黨政班子成員凝心聚力謀發展，齊心協力干事業，較好地完成了農村經濟、招商引資、園區建設、財政收入、工業發展等主要指標。

1、大力調整農業產業結構，努力確保農業增效，農民增收。富堨鎮是農業大鎮，我鎮積極利用產業優勢，大力調整農業產業結構，取得了一定的成效。一年來，利用民生工程，新建高標準大棚蔬菜基地300畝；結合“引鳳還巢”工程，新培育“祺康”農產品加工生產企業；借力農業招商引資，積極利用“徽州甘白香”白茶品牌建立近300畝的白茶基地；利用土地復墾項目，新建禮品瓜示范基地200畝。針對農業產業特色明顯但市場組織化程度低的情況，積極倡導一些重點村域加大力度組建農民專業合作社，注重農業產業品牌的注冊和宣傳工作，利用農村致富能人效應做好農民增收、農業增效文章。

2、強力融資拓展園區發展平臺，致力擴大開放招商引資，加快項目建設進度。園區二期土地置換工作困難很多，但全鎮上下齊心協力，迎難而上，在縣領導的大力支持下，強力推進園區建設,實現園區新增開發面積620畝，新引進工業項目11個，協議資金達4億元，到位資金8000萬元，項目開工率達100%。同時，多方籌款2000多萬元建設園區道路、自來水管道、污水管網以及綠化、亮化等基礎性設施，并引進熱源公司集中供熱、供氣，該項目的建成，不僅打破了華邦、金仕兩個規模紙業公司的發展瓶頸，又推動了浙江玲瓏紙業億元項目的快速入駐，進而打造成“紙業群”園區，為打造“工業強鎮”奠定了良好基礎。

3、創新管理模式，文明創建躍上新臺階。我鎮積極探索文明創建管理模式，成立專門的文明創建辦公室，在社會上公開選用環衛隊伍人員，選調得力的鎮干對環衛隊伍進行管理，2010年縣文明創建工作現場觀摩會在我鎮舉行，取得預期效果。通過一年來的努力，城許公路兩旁占道經營和衛生保潔及鎮所在地村莊保潔工作得到長期有效治理，村風民風得到進一步改善。

4、扎實推進民生工程建設。鎮黨委高度重視民生問題，堅持把保障和改善民生作為執政為民的頭等大事，扎實推進各項民生工程，人民群眾生產生活條件得到進一步改善。新型農村合作醫療參合率達95%以上，近600人享受農村低保，解決了近3000 人的安全飲水問題；大力加強村級衛生服務體系建設，全鎮所有的村衛生室都實現標準化建設。

5、著眼平安創建，營造和諧平安環境。著眼于大局穩定，積極做好社會維穩和信訪工作，認真接待群眾來信來訪，定期排查糾紛，及時把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，保持了經濟社會的長期和諧穩定。全年來無發生一起“民轉刑”案件，民事糾紛調解率達100%。

6、以提高執政能力為核心，全面加強黨的建設。以“三個代表”重要思想為指引，深入落實科學發展觀，以加強黨的執政能力建設為重點，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，把制度建設貫穿其中，全面加強和改進黨的建設，不斷增強全鎮各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。以“基層組織建設推進年”為抓手，以深入開展創先爭優活動和“在打造工業強鎮中，爭先進，當先鋒”主題實踐活動為載體，全面開展各項黨建工作，高度重視黨的后備干部隊伍建設。使黨員的思想覺悟得到較大提高，基層組織建設和作風建設得到進一步加強，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，有力地促進了各項工作的開展。

四、加強自我修養，帶好班子，管好隊伍，講求領導藝術。

到富堨工作以來，我處處嚴于律已，以實際行動為班子成員樹榜樣，自覺遵守紀律，充分發揚民主，集思廣益，凝聚成員的智慧和力量，保證黨委、政府所作出的決策得以正確貫徹落實，經常開展批評和自我批評，勇于承擔責任，善于發揮班子長處，指出和糾正其不足，關心班子成員，多給鍛煉機會。我處處能擺正自身位置，認真履行黨委書記職責，大膽管理，敢于創新，不怕得罪人，敢于碰硬，敢抓敢管，從政治上、思想上、組織上為政府工作和全鎮各項工作努力創造一個良好的環境，在決策和重要工作部署時，都事先與鎮長交換意見，達成共識，維護鎮長權威，在與人交往上，能做到與人為善，講風格，講正氣、不圖名、不圖利，努力做到與班子成員融洽相處。

五、筑牢拒腐防線，加強自身的建設。

在工作和生活中，本人一直用領導廉潔自律的規定嚴格要求自已，使自已守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣，態度堅決地抓黨風廉政建設，旗幟鮮明地反對腐敗行為，嚴格遵守財經紀律，帶頭執行機關各項制度，防止思想腐敗，從不以領導身份自居，違背各項制度和紀律，要求別人遵行的自已帶頭做好，嚴格執行領導干部選拔任用規定，選賢任職，唯才是用，講實干，講實績，看綜合素質，不講個人恩怨。同時大力支持紀檢、組織等部門工作，嚴肅查處違法違紀事件，不斷完善監管機制，確保整個班子廉潔勤政。

綜合上述，到富堨一年多來，在同志們的鼎力支持下，雖然取得了一些業績，個人也有了一定的進步，但我卻始終不敢有滿足懈怠之心，我常常結合領導干部的標準和群眾的期望反思自已，深刻剖析自已，努力找出自身的一些不足和工作不夠之處，努力使自已成為一員合格的黨的領導干部，不辜負于富堨人民，做一個稱職的好官。對于自已的一些不足，如應酬多學習少，求穩怕亂，發展要求不高，深入基層調研不夠等不足之處，我將認真剖析，認真整改，我深知當好一個黨委書記，對我永遠是一個新挑戰、新課題，但我將盡心盡職，不辱使命，恪盡職守，清正廉潔，努力打造一個良好的工作環境，為不斷推進富堨經濟發展環境的改變而努力，確保富堨在“十二五”開局精彩，起步良好。

第二篇：求真務實(洪筱明)

求真務實、嚴以治政、不斷開創工作新局面

富堨鎮黨委書記、人大主席：洪筱明

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級各部門的大力關心支持下，充分發揮黨委、人大、政府班子人員的集體智慧，團結和帶領廣大干部群眾，認真落實科學發展觀，積極穩妥地開展各方面工作，盡心、盡力、盡職做事，謙虛、忠誠、坦蕩為人，較好地完成了各項工作任務，取得了一定成績。現將本人勤政、廉政方面情況匯報如下：

一、狠抓班子建設，強化隊伍管理，注重團隊效應 一個地方的發展和進步，除客觀的自然基礎因素外，人文的管理因素也十分重要，甚至起著決定的作用。作為一個黨委書記，我從調任的那一天起，就狠抓班子建設，強化隊伍管理，注重團隊效益的發揮，特別是今年充分利用村兩委換屆的機遇，在程序合法、手續到位的前提下，積極引導廣大干部群眾選出了大局意識強，民本意識濃，政策水平高，清正廉潔的人擔任村兩委人員。選強村支書，配優村干部，并對新任村干實行任前培訓，狠抓班子建設。再次是強化隊伍管理，注重團隊效益的發揮，一是加強干部的學習教育，經常以會代訓，組織干部學理論、學政策、學法律，通過學習教育，使鎮村干部能積極正確地宣傳執行落實黨的政策，黨委、政府的精神，從而達到百姓對政策的理解和支持，干部不亂說話，群眾認真聽話的效果。二是加強干部管理，今年以來，進一步修正和完善機關干部管理十七項制度，村級工作運行規則，工作績效考核和責仼追究等制度。通過制度管理，增強了干部的責任感，增強了工作透明性、公正性，增強了干部行為的規范性。三是加強干部協調與溝通，增強團結意識，始終強調團結出力量，團結出政績，團結出干部。作為一班之長，對鎮村干部在認識上的差異，性格上的差別，思想上的代溝，能力上的差距，既要認真了解，區別對待，更要加強他們之間的協調與溝通，使他們建立起一種平等、互助、信任、理解、團結的濃厚情感，作到心往一處想，勁往一處使，充分發揮集體的智慧和力量，彰顯團隊精神和團隊效益。

二、狠抓黨風廉政建設，樹立過硬的作風和優良的品質品德 擔任正職十三年，我始終銘記自己是一個出身貧寒的農民兒子，今日之位來之不易，今日之職責任重大，始終告戒自己遵黨紀、守國法、作人民公仆，自己的言行舉止既要對家庭、個人負責，更要對組織和社會負責，謹小慎微，養正氣，狠抓黨風廉政建設，樹立過硬的作風和優良的品質品德。始終堅持憑良心做人，擔責仼干事。一是加強自我管理和家庭人員管理，嚴格廉潔自律，堅持按法律、政策，單位制度，原則辦事，從未以權為自己、為家人開方便之門，從未用公款報銷應由個人支付的費用，從未因個人的愛好喜惡、推薦、使用、提拔干部，在法律、政策、制度面前人人平等，正確行使手中之權。再次是管理好自己和家人，凡是有損黨和政府形象的話不講，凡是有損同事、同志之間團結，不利于工作的話不聽，凡是用公款為個人和家庭成員的宴請不受，用黨員領導干部的標準來要求自己，做到防微杜漸。二是制定和完善機關各項相關廉政建設制度，帶領黨員干部對照制度的規定和紀律的要求約束好自身行為，與各單位簽訂《黨風廉政建設的責任狀》，層層落實責任，逐條考核、堅決兌現。同時，加大人大的監督與紀委查處力度，今年來，紀委在鎮黨委的直接領導下，在縣紀委具體指導下，根據群眾舉報，共處理處置不合格黨員干部四名，有效地促進了我鎮的黨風廉政建設。三是堅持工程建設，資產處置公開招投標。做為業主單位鎮政府、鎮經濟發展公司或村集體討論招標的方式、方法及標的先交由相關單位認定，再由相關單位按照規定程序招投標，我個人從不插手干涉，只管工程安全、質量、進度和資金協調，自覺筑拒腐防變防線。四是推行制度化管理，機關形象煥然一新。我們制定了相應會議、考勤、學習、考核等各種規章制度，堅持用制度約束人、管理人、規范人，真正做到統一管理、公正管理。通過狠抓了考核制度落實，達到轉變干部作風和規范干部行政行為的目的，全鎮呈現出可喜局面：業余時間學習的多了，上網娛樂的少了，政策法律理論水平有提高；下村為民服務解決問題，入住農村的多了，遲到早退的少了，干部的威望有提高；想做事、能做事、做成事的干部多了，推諉、推脫、不負責的少了，黨委政府的形象、誠信度得到提高。五是堅持鎮村財務管理透明化，勤儉節約干事業。通過規范財務審批制度、來人來客接待制度與公務用車管理制度，假公濟私、超標接待、公車私用現象得到有效遏制，堅持黨政主要領導不直接分管財政，大筆開支必須經黨政領導會集體通過，并且鎮村實行財務、政務、黨務三公開。

三、緊扣目標管理，集中精力抓大事。

黨委書記是班長，其地位旳特殊性，決定了其責仼重大，必須集中精力思大事，抓大事，確保一個地方的穩定和快速發展是大事。具體地講緊扣目標任務，確保高質量地完成目標仼務是大事。今年以來，團結帶領黨政班子成員凝心聚力謀發展，齊心合力干事業。農村經濟、招商引資、園區建設、財政收入、企業發展都取得了較好成效。提前和超額完成財政收入、招商引資等任務。

1、大力調整農業產業結構，確保農業增效、農民增収。富堨是農業大鎮，一年來，我們積極抓住地處城郊區位優勢、土地資源優勢、產業優勢，大力發展大棚菰菜、瓜果等產業。以園藝新村千畝高標準大棚蔬菜為依托，向城郊周邊地區發展，形成一定規模。在承獅村大力發展禮品瓜產業，并注冊公司、包裝上市營銷，產生了較大影響，取得較好經濟效益。

2、強力融資完善園區功能，大力發展工業經濟。圍繞工業強鎮目標，今年以來，積極對上爭取和多方融資，進一步完善園區基礎殶施，污水、自來水、區間道等工程順利建成并有效投入使用，綠化、亮化等工程也基本結束。上述項目的建成使用，不僅極大地攻變了園區環境，提升了園區品位，也有效地促進了園區工業經濟的發展，今年來建成投產工業項目五家，其中新增規上企業達到3家以上。園區工業產值超7億元，規上企業產值全年有望超6億元，園區企業產生稅收超3000萬元。金仕特種紙業全年稅收有望突破1000萬元，科宏公司運作上市計劃如期順利推進。

3、扎實推進民生工程建設，努力改善人居環境，提升百姓生活質量。始終堅持立黨為公、執政為民理念。在今年黨代會上，鎮黨委向全鎮人民莊嚴提出工作十件大事，事事關系民生。一年來，我們絲毫不敢含糊，件件記在心上，抓在手中。通過全鎮上下的合力攻堅和上級黨委政府的支持，基本上得以落實，有望全部實現。嶠山滑坡區移民、高鐵移民安置、農村安全飲水、水毀道咯、橋梁修復等事關民生的工程積極創造條件，基本得以完成。機關大院進行修改建，服務環境進一步優化。以道路整治為重點的城鎮建設全面啟動。文明創建成果進一步得以鞏果。扎實做好維穩工作，確保人民安居樂業！

四、正視自身不足，力求不斷提高

（一）存在的缺點與問題。在擔任黨委書記期間，雖然取得了一定的成績，但離上級黨委政府與人民群眾的要求仍有一定差距，自身仍存在許多問題和不足，主要表現在：一是知識層面更新不快，對于新政策、新知識、新思想主動消化理解少，被動接受的多，政策理論水平有待進一步提高。二是忙于事務，下村組、到企業時間不多，了解情況、聯系群眾有待進一步加強。三是解決農村實際問題的方法有待進一步增多，能力和水平有待進一步提高。在我鎮，仍然有久拖未決的遺留問題仍未徹底根除，干部作風仍未徹底改變，在干部管理上仍有欠缺。個別鎮村干部存在著不團結現象，工作相互推諉，扯皮也時有發生；干部人浮于事、作風飄浮現象依然存在；年終兌現考勤考核時我“心太軟”，打了一定折扣，獎了優沒從嚴懲到劣。加之本人性情直爽，批評同志不留情面，沒有充分考慮干部個人能力、職位和性格特點，部分同志一時難于接受，思想上有壓力，特別是有時我疏忽了批評后必要的溝通，在一定程度上使受批評的同志的工作積極性、大膽性受到了影響。過正式正規的民主生活會、黨委會較少，開展批評和自我批評教育不足，對自身存在的問題，對工作上存在的不足認識沒到位，整改不及時。

（二）造成的原因。造成上述問題和缺點的原因是方方面面的，除了個人的學識水平和能力的客觀因素外，我認為最主要的是個人的思想認識問題，一是在學習上，我始終認為農村工作不是高科技，不需要再加強學習，吃吃“老本”就夠了，輕視了學習，甚至找工作忙，事務多的借口而放棄了學習；二是在管理上，認為凡事靠自覺，認為在一起工作是緣分，講的是感情，管理太嚴不利于團結和友情，而忽視了從高從嚴管理；三是在作風紀律上認為只要不犯錯誤，求平凡，求平安，而沒有從一個黨員領導干部高的標準從嚴要求自己，爭先創優樹形象，立標榜意識不強。

（三）整改措施。一要繼續深入理論學習。深刻理解黨的路線、方針、政策與上級黨委政府的各項決策。將上級精神吃準、吃透，并根據富堨的實際情況從長遠的角度，從加快發展的角度，從穩定和諧的角度，明晰思路，作出科學決策，付諸具體行動并在實際工作中靈活運用，為農村各項事業指明發展方向，制定發展目標。二要多深入村組，體察社情民意，使決策符合多數群眾的意愿，以實際行動、具體實踐彰顯立黨為公、執政為民。三要進一步加強廉政建設，認真履職，大興求真務實之風，對照黨章規定和相關紀律條例抓自律、保廉潔、強化干部的勤政、廉政觀，提高干部辦事的能力和效率，樹黨委政府良好形象。注重班子成員內部溝通協作，堅持民主集中制度，慎重決策求實效，形成合力干事業。四要完善內部管理制度，在干部管理上，既要制度化、法制化管理，更要人性化管理，既在工作上從嚴要求同志，更要在生活上從細從實關心同志。五是加強黨性鍛煉和自身修養，嚴以律己，寬以待人，處理關系要謙虛、謹慎，戒驕戒躁，常思已之過，莫論他人非，多一些理解，多一些包容，多一些支持與關心，在勤政廉潔方面勿以惡少而為之，勿以善少而不為，防微杜漸，警鐘長鳴，始終牢記職責和使命，作人民的公仆。六是堅持正確的用人導向和輿論導向，既要大膽地向組織推薦干部，又要科學合理地使用干部，因人施用，用人所長，給他們以施展才華的舞臺，力爭實現人人都想事、人人都作事、人人都能做成事的基本目標。

我深深體會到組織托付之重、群眾期盼之切，可能在廉政、勤政方面，我還存在著自己尚未發現的問題，請各位領導、同志們多加批評幫助，我一定在今后的工作中加以改正，做一名勤政為民、勇于擔當、廉潔自律的人民公仆。

第三篇：述職報告。徐明

述職報告

尊敬的各位領導： 大家好。我叫徐明。06年由部隊轉業到綜合執法局千山分局。07年被借調到局機關督察考核處工作，至今已三個年頭。

三年來，我忠實做人、踏實做事。在局領導創新思維的指導下，在機關處室領導、各位同事的積極幫助下，與處室同志密切配合，緊緊圍繞局中心工作，堅持“公正執法、文明執法、廉潔執法、用情執法”的工作方針，以履行督察考核職能為根本，用自身辛勤的工作，努力為督察考核工作做出自己的貢獻。

三年的時光雖然短暫，但我的收獲卻是巨大的。記得剛到考核處的時候，正是局剛剛組建時期。督察考核工作是一個全新的課題，我能夠和處室里的老同志一道，共同參與制定《督察考核辦法》，通過這次參與讓我很快熟悉了相關法律法規知識，也逐漸熟悉了督察考核業務知識和技能方法。在日常的檢查過程中，我虛心向老同志學習，認真記錄在檢查過程中發現的各類問題。在擬制《督察情況》時，我能夠認真對照相關法律法規，力爭做到措辭嚴謹，證據確鑿，使每一期《督察情況》都具有針對性，三年來共下發《督察情況》146期，下發《處理意見書》130余份。

督察考核工作是在不斷摸索的情況下進行的，督察范圍也在工作發展中不斷擴大。隨著督察考核工作的深入，我們發現原有的督察模

式已不適合現有的督察要求，因此我們開闊思路，大膽創新。首先，對日常督察考核的證據不僅要嚴謹更要直觀。所以在日常的督察考核中，我利用自身攝影技術的優勢，將發現的問題拍攝下來，并在《督察情況》進行刊發。其次，建立督察考核網絡。在督察中，我們感到單一依靠某一個部門難以完成全方位的督察考核，所以我與處室領導一道通過總結探討，制定出自查、巡查、抽查、聯查四項考核制度，并以《督察考核實施方案》方式將四項考核制度固定下來，通過四項督察考核制度的開展極大的調動了基層督察人員的積極性，也減輕了督察考核處的工作負擔。三是利用互聯網絡搭建資源共享平臺。以往下發《督察情況》、《處理意見書》時都是人工下發，費時費力，給基層車輛、人員的安排造成很大的不變。隨著局辦公環境的改善，網絡的普及，我利用互聯網絡搭建了“城管空間”這一網絡平臺。《督察情況》、《處理意見書》、各項事件的反饋及各處室之間、局與分局之間的各類通知的下發、上報的材料全都可以通過“城管空間”這一平臺進行傳達，不僅節省了大量的辦公耗材也為基層了解各類信息提供了方便，同時通過這一平臺也拉近了彼此之間的業務交流和感情交流。

隨著督察工作的不斷深入，督察工作的切入點越來越明晰，以市容為主體的督察考核仍然不能滿足實際工作要求，針對這一情況，根據局領導要求要擴大督察考核范圍，將專業分局業務納入到督察考核內容里來。針對這一情況，我與處室領導一道研究專業分局的相關法律和業務知識，并到專業分局進行深入走訪調研，參照以往制定《考

核辦法》的具體要求，制定出《專業分局執法目標責任制》，將4個專業分局14項業務并入考核范圍。

縱觀三年來的督察考核工作，我們是在曲折中前行，在不斷自我更新中完善，每一次督察工作思路的調整，都閃爍著我們智慧的光芒；每一個平臺的搭建，都凝結著我們辛勞的汗水。在經歷中成熟；在挫折中成長。三年，讓我 收獲了太多太多。在此我要感謝領導對我的信任和幫助，這些東西給我日后的工作打下了堅實的基礎。

我懂得立身之本重在做人的道理。回想在局機關工作的三年里，我能夠謙虛謹慎，尊重領導，團結同事，勤懇耐勞，發揮特長。對領導交辦的工作一絲不茍，對處室的工作兢兢業業。辛勤的努力也帶來豐厚的回報，08年被局評為先進個人，09年八一建軍節被評為優秀復轉軍人。作為一名復轉軍人，我沒有丟掉一名軍人的本色，也決不會丟掉軍人所擁有的優良品質和工作作風。

經歷磨煉人，困難造就人。三年的工作收獲太多，我將帶著他們及我全身心的熱情投入到未來的工作中去。

第四篇：施開洪2013年述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

我叫施開洪，中國共產黨員，現擔任江漢采油廠吉林經理部采油一隊隊長。2012年我帶江漢86名同志一起全面接手長嶺采油廠采油一隊，在上級領導和全體同志的的幫助下我們全面的完成了各項生產任務。接手之初面對井場的臟、亂、差，我暗下決心：一年后一定要把采油一隊建成制度嚴密、崗位優秀標桿采油隊。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應甲方的內在要求;以全新的工作姿態積極工作，推動班組建設;建立全新的班組文化，創造合心、合氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路。設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，為了改變臟、亂、差的現象。我對采油一隊職工說：與其把精力都投入等待上，不如自己動手去完成。我帶領大家自己動手，一口井一口井的平整井場，擦拭設備，我們不等、不靠、不要，在經理部有關部門的協助下，先后改造站點、接套管氣、根治跑、冒、滴、漏等數項工程。能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小，我們自己動手年節約維修費用約十幾萬元。職工們說，你當隊長這一年，我們一年干了三年的活，現在，采油一隊的工作和設備環境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些維修、保養活自己都動手，都學會了精打細算過日子，你走進任何崗位聽不到跑氣聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“臟、亂、差”為天經地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的采油隊的形象。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨”建設采油隊的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發現問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變為我去主動找活干;由出現故障才忙變為日常巡查保養忙;由規范我的行為變為我的行為規范。現在采油一隊職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是突擊干活還是平整井場，都能突出的展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力采油一隊真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環境美”標桿采油隊。嚴實細的工作作風，使管理實現了制度化。10月31日，吉林腰英臺發生5.5級地震，我幾次推遲回家探親，帶領采油一隊全體職工展開地震抗震自救工作，一直與全隊干部、員工團結戰斗在抗震救災的第一線。

展望2014年我的工作思路是

1.進一步完善各種工作有標準，按標準辦事，改變并逐漸杜絕工作中的習慣性違章，從而優質安全的完成生產任務。

2.收集匯總生產、安全、清潔生產合理化建議，注重總結經驗、結合實際，排查作業隱患，制定風險控制措施。使2014的安全生產平穩順暢、安全得到更大的保障。

3.認真開展好2014廠、隊各項技術學習活動。在采油一隊全體同志們的支持、配合和幫助下，通過自身不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內工作，同時提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的簡述，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力。

以上是我的述職，敬請領導、同志們批評指正

述職人：施開洪

2013年12月23日

第五篇：(王洪現)2010述職報告

2010述職報告

七分局副局長兼南水北調鄭州2-1標項目部經理

王洪現

（2011年1月26日）

光陰似箭，轉眼間2010年已經過去，2010年對與我和鄭州2-1項目部來說是極其不平凡的一年，克服了征地拆遷難度大、汛期暴雨影響等諸多困難因素，確保實現了分局下達生產經營指標。

一年來，在分局領導、分局相關職能部室的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，發揚自強不息、勇于超越的企業精神，重點完成了一下工作：

一、2010主要工作完成情況

1、工程形象進度

潮河倒虹吸建筑物總長339m，其中進、出口漸變段60m、75m，進、出口閘室分別為15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方開挖已完成，二期開挖已經開始，進口漸變段至10#管身段（共211m長）正在進行混凝土澆筑。完成進口漸變段至10#管節墊層混凝土澆筑；右岸完成2#～9#管節混凝土澆筑；左岸完成2#～8#管節混凝土澆筑；倒虹吸一期回填已結束完成二期導流施工

魏河倒虹吸工程建筑物總長349m，其中進、出口漸變段60m、70m，進、出口閘室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方開挖已完成，進口漸變段至出口漸變段（共349m長）正在進行混凝土澆筑。完成進口漸變段至出口漸變段底板墊層混凝土澆筑；完成2#～10#管節混凝土澆筑；已回填至管頂。

劉村溝排水渡槽工程建筑物總長236.8m，其中槽身段長100m，上下游落地槽段長11.8m，進出口交通橋涵段長10m，出口消能防沖段長55m,完成所有灌注

樁澆筑，目前正在進行承臺、墩身等施工準備。

27#、28#泵站開挖已經完成，目前在混凝土施工準備中。總干渠施工：總干渠完成全斷面換填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方開挖488.93萬m3、土石方填筑32.4萬m3、混凝土4.57萬m3、鋼筋制安3548萬t。

2010年完成工程投資1.171億。截止2010年年底，本項目累計完成投資1.236億元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加強領導班子建設，促進管理團隊整體能力的提高

充分認識南水北調工程的政治意義，強化團隊意識、加強學習、更新觀念、人性化管理、制度化管理等加強領導班子建設，較好的形成了工作能協商、意見能交換、目標一致、團結協作的和諧領導班子，促進了管理團隊整體能力的提高，有力的保證了生產經營的良好進行。

2）進一步加強員工隊伍建設，多次開展多種內容的學習和培訓，如管理制度學習、技術方案交底、安全知識學習、南水北調行業規范等，以及學習其他項目部較好管理方法，初步形成了主動學習的良好氛圍，提高了員工隊伍的整體素質，提高生產效率。

3)強化經營工作、規范合同管理

項目部經合部在各工區（工作面）定人進行現場統計工作，主要對實際發生工程量、施工進度及施工方法進行統計，為施工進度計劃安排和領導決策提供依據。

組織相關科室完成渠道土方開挖、倒虹吸混凝土施工、CFG樁施工、渡槽灌注樁施工、渠道降水施工以及各項零星施工的分包招評標、分包審批、分包合同簽訂、分包隊伍管理等各項工作。項目部成立了專門的合同管理領導小組，明確職責，進一步完善合同檔案與合同臺帳，認真做好合

同的評審、簽定、交底、實施、控制和綜合評價等各項工作，維護企業利益，減少經營風險，避免合同糾紛。經常組織經營、技術人員以及各部門負責人召開經濟活動分析會議，針對項目部成本點匯總，逐項落實責任人，提出整改措施。對主材一個月進行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改進措施。

5）文明工地建設

加強現場文明施工管理，規范施工，進行環境保護、職業健康防護、安全生產、文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，灑水養護道路，使道路干凈暢通無灰塵，各種設備、物資標識齊全，堆放有序，營造了良好的現場施工環境。在鄭州2段四個標段業主每月組織的文明工地檢查中，均名列前矛，同時也被推薦為國調辦文明工地。

6）及時總結，及時調整

項目部定期組織了安全、質量、進度、經營等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和查找存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中進行。以質量保安全、以安全保進度，以進度促效益，全面細致，人性化管理，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

7）關心員工生活，營造良好的生活、工作環境

在職工生活方面，由于工地生活枯燥，沒有節假日，項目部工會積極建設職工小家。為大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、電視、籃球等娛樂器材，定期不定期的開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，通過活動，培養了大家的集體觀念和競爭意識，在夏季來臨之前還發放了門簾等生活用品，冬季發放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天氣寒冷，工地冬休時間組

織項目部骨干組織集體旅游，增強項目團隊意識。

8）加強外協隊伍管理，建立和諧共贏的協作關系，及時簽定分包合同，建立了分包隊伍結算臺帳，按分包合同及時結算工程款，并監督分包商農民工工資的發放，保證了項目部施工生產的正常進行。項目部成立了內部作業隊伍，減少項目分包風險。本人廉潔從業學習及以身作則情況

認真落實公司及分局的各項決策、部署，做到令行禁止，切實增強大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識。以創建“四好”領導班子為載體，認真落實企業“三重一大”民主決策程序，不斷改進工作作風，增強團結協作意識，進一步發揮班子的整體功能。樹立先進典型，大力開展宣傳學習活動，選立黨員先鋒工程、創建職工之家、積極創建公司級青年文明號和南水北調辦青年文明號，充分發揮模范的示范帶動作用。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷學習豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

6.本人學習科學發展觀及業務知識情況

在公司組織的深入學習實踐科學發展觀活動中，我作為項目經理，一方面帶頭學習研究，帶頭分析總結，帶頭解決問題；另一方面，經常深入聯系點調研指導和督促檢查，及時幫助解決實際問題。隨著學習實踐活動的順利推進，本人對開展學習實踐活動重要性的認識不斷深化，并努力把

思想認識成果轉化為做好實際工作的自覺行動，較好地推動了各項工作，但與公司和分局的要求還存在一定的差距和不足。今年我項目部被作為公司的政重點項目，任務重、時間緊、要求嚴，客觀上對學習時間的保證造成影響。我們要進一步統籌工作學習，力爭兩不誤，兩促進。

4.取得成績和存在的不足

回顧10年，項目部也取得了一些成績，在南水北調中線局組織的河南段勞動競賽中獲得了三等獎、同時我也被評為優秀項目經理，在集團公司河南段組織的勞動競賽中獲得了一等獎的佳績，隨著工作的逐步深入，一些困難和問題也逐步顯現表現在：對一些工作抓的不全、抓的不細致，自己對業務知識的學習不夠深入。總

二、2011施工進度計劃安排和下一步打算 1、2011施工進度計劃安排

1)本項目總合同額2.85億元，2010年完成工程投資1.171億，截止2010年年底累計完成1.226億元，剩余1.624億元，2011年計劃完成產值0.845億。

2)2011年計劃完成的主要工程量：土石方開挖66.83萬m3，土方填筑80.67萬m3，混凝土澆筑6.17萬m3，鋼筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象進度

（1）總干渠土方開挖完成(除預留跨渠公路橋位置和跨渠鄉村路位置)；

（2）總干渠基礎換填完成(除預留跨渠公路橋位置和跨渠鄉村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）劉村溝渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目標為：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢復原河道導流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢復原河道導流； 2011年6月31日,渠道開挖完成；

2011年12月31日，小型構筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要問題和應對措施（1）六條跨渠交通橋影響

這六座橋分別為畢河至安莊、畢河至雞王莊、劉德成至席村、劉德成至荊莊、S102省道至龐莊路、S102省道等。按照設計要求，渠道開挖時須預先為交通橋施工預留道路，預留道路占總干渠長度的390m。目前六座交通橋什么時間招標施工，我方無法預知，直接影響本標段的工期。

應對措施：集中項目部的所有開挖、回填設備，六個工作面同時施工，保證在最短時間內開挖完成、回填完成；積極配合業主搞好相關配合工作，加快該部位交通橋的提前施工。

（2）輸油管道影響

南水北調大橋下游（182+000---182+500）段，渠道下有中國石化有限公司的輸油管道，使此段土方無法開挖，及后續施工也無法施工，直接影響我標段工期。

應對措施：積極與中國石化有限公司進行溝通，力爭能準確找到該管

道的具體位置，并進行拆移；施工時，現場安排專人進行盯點，石油管道附近留夠足夠的保護空間，防止出現意外。

（3）征地拆遷影響

潮河倒虹吸二期導流有約3.5畝臨時征地未交付。

應對措施：積極配合業主搞好拆遷工作，加快該臨時用地的移交；一旦移交，立即組織設備進行施工，確保后續工程的順利開展。

（4）自排水設計方案的暫未確定

總干渠渠底的自排水系統施工，花費了大量的人力和物力，但是由于軟式透水管本身的原因，施工進度緩慢，質量難于控制。

應對措施：按現有方案繼續進行施工；積極展開技術探討，聘請相關專家到現場進行指導，保證質量前提下搶進度。

（5）考古影響

我標渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，為小鄭莊遺址、劉德成墓群，考古作業正在進行，影響我部土方開挖及后續工程施工。

應對措施：我部積極與文物部門聯系，提供相關配合工作，盡量使考古作業早點結束。同時，調動足夠設備，對該區域進行重點施工。2、2011年工作重點

1)降低工程成本的方法，做好索賠變更工作。

制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施；組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合；改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率；加強技術培訓，提高一線工人的文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度；加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達

預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入；改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

2)做好渠道襯砌施工

組織技術干部和相關人員到中線施工局進行參觀學習，不走彎路，將我標段渠道爭取在南水北調做出樣板，為分局掙的榮譽。

3）切實落實“限額領料”制度深入實施，做到精益化管理，降低資源消耗，提高周轉材料利用率和全員勞動生產率。

4）合理運籌資金，加強調控能力，確保工程施工正常運轉。5）實行目標考核管理，采取可行有效的激勵措施，繼續推行導師帶徒工作，為分局培養人才。

6）做好協調工作，搞好與當地政府及人民的關系，排除施工干擾。總之，2011年是的施工任務仍然艱巨，我將會在成績面前找差距，在差距面前制訂措施，爭取2011年取得好的成績，為分局的發展貢獻自己應有的力量。

總之，不妥之處，懇請大家批評指正。謝謝！