第一篇：信用社(銀行)合規征文：合規之我見

信用社（銀行）合規征文：合規之我見

合規,顧名思義,就是做事要符合規矩,這是對合規的表面的簡單理解。

根據巴塞爾委員會《合規與銀行內部合規部門》的精神，合規的定義是指使銀行的所有經營活動與所適用的法律法規、監管規定、規則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業務活動的規章制度和行為準則相一致。

農村信用合作社（以下簡稱農信社）其合規的本質是與商業銀行一致的。作為高風險行業，農信社的安全穩健發展離不開合規的經營，既要有合格的“規”，又要大家自動“符合”這個合格的“規”。據筆者所了解國內外商業銀行大都設有合規部門，其職責包括合規風險的識別、監測、評估與報告，及時發現并制止風險產生以及由此造成的破壞；梳理整合銀行的各項規章制度、合規培訓、參與銀行的組織構架和業務流程再造、為新產品提供合規支持。對于目前正處于深化改革階段的農信社而言，合規風險管理的建設才處于起步階段，未來的發展任重而道遠。

筆者作為一名參加農信社工作不久的員工，初時，在崗前培訓的過程中，對合規的認識尚為淺顯，多局限于對學習資料上的感性認識。然而在綜合柜員崗位實習了一段時間后，通過對實際業務的操作，筆者對合規有了更為深刻的認識，逐漸意識到合規對農信社的重要意義。實習期間，筆者時常碰到一些有關合規與否的現象。例如，一些客戶代替他人來我們營業網點辦理存折書面掛失申請的時候，在無法提供存折儲戶本人的身份證件的條件下卻要求我們違規辦理業務。又如，規章制度規定客戶在辦理大額現金支取業務時須提供客戶本人的有效身份證明，然而某些忘記攜帶身份證件的客戶自認為跟柜員相熟就算不提供身份證件也照樣可以辦理。類似這些由客戶自身規范問題引起的不合規行為屢有發生，所幸的是我們工作人員能夠及時糾正和指導，確保客戶和自己嚴格遵守規章制度辦事。

然而更多的不合規現象卻是由農信社內部工作人員操作問題所造成的。就拿筆者本人來說，記得有一次在幫客戶辦理異地卡取現業務的時候，一時麻痹大意在還沒打印取款單給客戶簽名確認之前就把現金遞交給了他，這樣做就違反了在辦理現金付款業務時應當嚴格執行先記賬后付款這一原則。盡管得到旁邊同事的及時提醒，立刻采取措施糾正了過來，但這也給筆者敲響了警鐘，時刻提醒自己要嚴格按照操作流程辦理業務。

這些日常的不合規行為和現象雖非人為故意操控，但一個小小的失誤也會釀成大錯，造成難以補救的損失。例如，某地一柜員在替一外地客戶辦理一筆取款業務時，錯把取款記作存款造成柜員短款，既支付現金給客戶又在客戶的賬戶上打進了一筆相應的存款，令客戶賬戶因此增多了兩倍于取款金額的款數。待到該客戶走后當天扎帳才發現差錯，采取補救行動也僅能追回部分的損失金額，結果令農信社蒙受了一筆不小的損失，其本人也受到被留職察看的處分。

上述的不合規行為僅僅是非故意的操作失誤所引起，也尚未觸及國家法律，對農信社造成的損失畢竟還是有限的。真正令我們擔憂的是不斷發生的蓄意違法違規案件，這些案件所涉及的金額動輒起來就是數十萬，數百萬，上千萬的大數目，甚至更多，對農信社的資產造成了巨大的損失，對農信社的聲譽也造成了極大的負面影響。

2008年1月，涉嫌騙貸1.57億元的河北高陽縣信用聯社副主任宋亞安逃離。任宋亞安在長達兩年的時間里，利用手中的權力，對相關法律法規視而不見，肆意妄為，指使基層信用社違規發放貸款，使用極其“原始”的作案手段，將1.57億貸款騙了出去。而高陽縣基層信用社主任和信貸員明知貸款方式的違規性，對宋亞安的安排卻言聽計從。

諸如此類的從業人員故意違規行為比比皆是，這些頻頻發生的違規案件疊加的負效果就如螻蟻負作用于千丈之堤，如果不加消除、整改，那么它對農信社的破壞將是極其嚴重的。

實習期間，經歷或聽聞各種各樣的不合規以及蓄意違法違規案件后，筆者越來越能感覺到合規風險管理對農信社的重要性和必要性。在這里，筆者就自己的工作經歷和認識提出幾點建議，以期對我們農信社的合規風險管理能夠起到幾分啟示。第一，加強培訓和教育，提高員工的合規意識。筆者認為導致大部分員工出現違規行為的主要原因是對法律法規缺乏足夠的認識，因此，必須通過對合規知識的學習，提高員工對法律法規的理解程度。培訓和教育的方式可以多樣化，例如通過制定合規培訓計劃，定期或者不定期組織員工學習相關知識，采取案例的教育方式提高員工的法律意識和合規經營的自覺性，讓員工真正認識并信奉“合規能夠創造價值”這一文化理念，愿為之切實行動，努力促進農村信用社各項業務安全穩健運營。

第二，培育良好的合規風險管理企業文化，營造良好的合規管理氛圍。

高層管理人員要率先垂范，強化決策和管理過程中的合規意識，親身傳達強烈信息，并監督各部門是否樹立合規經營觀念。合規經營理念應滲透到每個員工的血液中，讓員工意識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理并履行職責。只有全員參與，自上而下都深刻認識“合規從我做起、從現在做起”，才能形成內部誠信守則的合規氛圍。

第三，完善合規管理崗位，設立基層社專職合規崗位。在合規經營當中，單靠員工的自覺性是遠遠不夠的，還必須要有嚴格的合規監督管理體系。為了加快完善合規管理崗位，聯社各部門應該通力合作不斷梳理、整合和優化農村信用社的規章制度，建立一支專業化的合規風險管理隊伍，確立其清晰的崗位責任和工作職能。對于各個鄉鎮的基層社應該考慮設置專職合規崗位，界定其功能和職責，讓其獨立于各鄉鎮基層社的經營活動。無論是對于非故意不合規現象和故意違規行為，這樣做的意義都是十分明顯的，專職合規人員對發現有違反法律、規則和標準的操作行為，能夠及時當場阻止和糾正，情況嚴重的能夠立即上報聯社合規部，以便最大限度減少案件的發生。

第四，全面建設合規風險管理的相關制度，提高風險防控水平。

學習先進的商業銀行的合規風險管理經驗和辦法，結合農信社實際情況，建立科學的合規管理績效考核制度，量化、細化考核指標，實行定性與定量相結合，并把考核結果與相關人員的獎懲掛鉤，充分倡導合規與懲處違規的價值理念。建立健全合規問責機制。嚴格對違規行為的責任認定與追究，并采取有效的糾正措施。同時要建立誠信舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業操守或可疑行為，并充分保護舉報人。還要進一步完善績效考核辦法，逐步把客戶滿意度指標、員工滿意度指標和合規情況納入考核體系，加強合規管理，降低違規機率。

農信社的發展需要與時俱進，但不可急于求成。凡事欲速則不達，滴水石穿也非一日之功，發展不是一朝一夕的事，要按部就班，循序漸進，建立有效可行的規章制度，加快完善合規風險管理機制。而作為農信的一份子，我們廣大員工應該一絲不茍的執行規章制度，深化學習合規風險知識，讓合規觀念和意識滲透到骨髓里。從自我做起，從細節做起，形成“合規人人有責、合規創造價值”的良好文化氛圍，使依法合規經營成為一種習慣，全體員工上下一心引領農村信用社實現既好又快發展，走向更加輝煌的明天。

第二篇：合規之我見

合規之我見

合規,顧名思義,就是做事要符合規矩,這是對合規的表面的簡單理解。根據巴塞爾委員會《合規與銀行內部合規部門》的精神，合規的定義是指使銀行的所有經營活動與所適用的法律法規、監管規定、規則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業務活動的規章制度和行為準則相一致。

農村信用合作社（以下簡稱農信社）其合規的本質是與商業銀行一致的。作為高風險行業，農信社的安全穩健發展離不開合規的經營，既要有合格的“規”，又要大家自動“符合”這個合格的“規”。據筆者所了解國外商業銀行大都設有合規部門，其職責包括合規風險的識別、監測、評估與報告，及時發現并制止風險產生以及由此造成的破壞；梳理整合銀行的各項規章制度、合規培訓、參與銀行的組織構架和業務流程再造、為新產品提供合規支持。對于目前正處于深化改革階段的農信社而言，合規風險管理的建設才處于起步階段，未來的發展任重而道遠。

作為一名剛加入農信社工作不久的新員工，在崗前培訓過程中，我對合規的認識還較為淺顯，局限于對學習資料上的感性認識。然而在綜合柜員崗位實習了一段時間后，通過實際的業務辦理和操作，我對合規有了更為深刻的認識，開始逐漸意識到合規對農信社的重要意義。

實習期間，我時常碰到一些有關合規與否的行為。例如，一些客戶代替他人來我們營業網點辦理存折書面掛失申請的時候，在無法提供存折儲戶本人的身份證件的條件下卻要求我們違規辦理業務。又如，規章制度規定客戶在辦理大額現

金支取業務時須提供客戶本人的有效身份證明，然而某些忘記攜帶身份證件的客戶自認為跟柜員相熟就算不提供身份證件也照樣可以辦理。類似這些由客戶自身問題引起的不合規行為屢有發生，所幸的是我們工作人員能夠及時糾正和指導，確保客戶和自己嚴格遵守規章制度辦事。

不合規的行為除了發生在客戶身上，也會由工作人員操作不當或失誤所引起。就拿我自己來說，記得有一次在幫客戶辦理異地卡取現業務的時候，一時麻痹大意在還沒打印取款單給客戶簽名確認之前就把現金遞交給了他，這樣做就違反了在辦理現金付款業務時應當嚴格執行先記賬后付款這一原則。盡管得到旁邊同事的及時提醒，立刻采取措施糾正了過來，但這也給我敲響了警鐘，時刻提醒自己要嚴格按照操作流程辦事。

這些日常的不合規行為和現象雖非人為故意操控，但一個小小的失誤也會釀成大錯，造成難以補救的損失。例如，某地一柜員在替一外地客戶辦理一筆取款業務時，錯把取款記作存款造成柜員短款，既支付現金給客戶又在客戶的賬戶上打進了一筆相應的存款，令客戶賬戶無故增多了兩倍于取款金額的款數。待到該客戶走后當天扎帳才發現差錯，采取補救行動也僅能追回部分的損失金額，結果令農信社蒙受了一筆不小的損失，其本人也受到被留職察看的處分。

上述的不合規行為僅僅是無意的操作失誤所引起，也尚未觸及國家法律，對農信社造成的損失畢竟還是有限的。真正令我們擔憂的是不斷發生的故意違規行為，這些違規行為所涉及的金額動輒起來就是數十萬，數百萬，上千萬的大數目，甚至更多，對農信社的資產造成了巨大的損失，形象也大受損害。

2008年1月，涉嫌騙貸1.57億元的河北高陽縣信用聯社副主任宋亞安逃離。任宋亞安在長達兩年的時間里，利用手中的權力，對相關法律法規視而不見，肆

意妄為，指使基層信用社違規發放貸款，使用極其“原始”的作案手段，將1.57億貸款騙了出去。而高陽縣基層信用社主任和信貸員明知貸款方式的違規性，對宋亞安的安排卻言聽計從。

2006年5月12日順德農信社（現為農商行）億元存款失蹤案浮出水面。順德農信社前臺柜員岑國良通過虛存后支取、虛存后沖銷、轉入資金后更換存單支取、轉入資金后更換存折等多種手段，以“拆東墻補西墻”的手法，大肆挪用信用社資金累計高達2億1662萬余元，截至案發補回160筆共1億597萬余元。而對重要崗位領導離崗后未經審計，則是導致了這起挪用資金案長達6年才被發現的主要原因。

諸如此類的從業人員故意違規行為不在少數，這些頻頻發生的違規案件疊加的負效果就如螻蟻負作用于千丈之堤，如果不加消除、整改，那么它對農信社的破壞將是極其嚴重的。

實習期間，經歷或聽聞各種各樣的無意不合規行為和故意違規案件后，我越來越能感覺到合規風險管理對農信社的重要性和必要性。在這里，筆者作為農信社一份子本著“愛崗敬業，盡職盡責”的心態提出幾點建議，但愿對我們農信社的合規風險管理能夠起到幾分啟示。

第一，加強培訓和教育，提高員工的合規意識。

筆者認為導致大部分員工出現違規行為的主要原因是對法律法規知識缺乏足夠的認知，因此，必須通過對合規知識的學習，提高員工對合規知識理解程度。培訓和教育的方式可以多樣化，例如通過制定合規培訓計劃，定期或者不定期組織員工學習相關知識，采取案例的教育方式提高員工的法律意識和合規經營的自

覺性，讓員工真正認識并信奉“合規能夠創造價值”這一文化理念，愿為之切實行動，努力促進農村信用社各項業務安全穩健運營。

第二，完善合規管理機制，設立專職合規崗位。

在合規經營當中，單靠員工的自覺性是遠遠不夠的，還必須構建完善的合規風險管理機制。為了加快完善風險管理機制，聯社各部門應該通力合作不斷梳理、整合和優化農村信用社的規章制度，建立專業化的合規風險管理隊伍，確立清晰的報告路線和問責制、舉報制等。對于各個鄉鎮基層社應該考慮設置專職合規崗位，界定其功能和職責，讓其獨立于各鄉鎮基層社的經營活動。無論是對于無意不合規和故意違規行為，這樣做的意義都是十分明顯的，專職合規人員對發現有違反法律、規則和標準的操作行為，能夠及時當場阻止和糾正，情況嚴重的能夠立即上報聯社合規部，以便最大限度減少案件的發生。

第三，學習競爭對手的長處，優化崗位設置

在基層社實習的過程中，筆者強烈感覺到我們基層社的工作效益跟競爭對手的差距，服務水平迫切需要提高。就筆者所經歷和觀察到的，不少的客戶在填寫各種業務表單的時候很容易出錯，不是填錯欄目，就是張冠李戴，即使是在有樣板參照的情況下也難以一次性正確填寫完整，柜員不得不面對面耐心給以指導和幫助。有的客戶對某些業務有疑問時，柜員也不得不花時間去跟他解釋清楚，這樣自然影響柜員的工作效率，甚至會引起其他正在排隊的客戶的不滿。

針對這種現象，我認為可以根據實際情況因地制宜地增設大堂經理或者由其他員工兼任這一工作崗位。大堂經理不但可以為廣大客戶提供咨詢服務，幫助客戶解答疑惑，指導客戶填寫各類表格，而且可以隨時監督客戶是否存在不合規行為，對違規現象能夠及時采取糾正措施和教育。這樣一來可以減輕綜合柜員的負

擔，讓其專心辦理業務，提高基層社的整體工作效率，提升服務質量，改變群眾對農信社的落后看法；二來可以減少客戶的不合規行為，讓合規氛圍感染每一個客戶，深入人心，形成“合規人人有責”的觀念，由此營造良好的合規經營環境。

農信社的發展需要與時俱進，但不可急于求成。凡事欲速則不達，滴水石穿也非一日之功，發展不是一朝一夕的事，要按部就班，循序漸進，建立有效可行的規章制度，加快完善合規風險管理機制。

而作為農信的一份子，我們員工應該一絲不茍的執行規章制度，深化學習合規風險知識，讓合規觀念和意識滲透到骨髓里。從自我做起，從細節做起，形成“合規人人有責、合規創造價值”的良好文化氛圍，使依法合規經營成為一種習慣，全體員工上下一心引領農村信用社實現既好又快發展，走向更加輝煌的明天。

第三篇：合規之我見

合規之我見

合規是什么？簡單地說就是“合乎規范”。這是一種精神，一種理念，一種追求，一種行動體現，更是迸發出來的一種積極的工作狀態。需要我們每一位員工以高度的責任感和強烈的進取心為基石，以遵章守制和規范操作為原則，以敬業奉獻和團隊精神為前提，從工作的點滴做起，在平凡的崗位上抒寫不平凡的人生。

作為一名銀行人，一個每天都要提高警惕、防范風險的業務發展部的職工，更應該理解銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不斷提高自身業務水平和文化素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，來為我行貢獻自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們銀行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應銀行合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天!有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名銀行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人隨潮而動。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。我相信，合規文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發芽。

第四篇：合規之我見

合規之我見

上月，按縣支行要求，東路大道支行開展了“合規回頭看”系類活動，針對合規經營、合規操作進行了深入學習，深度反省，深刻整改，是一次合規大梳理、合規大討論、合規大整改，對支行的經營發展起到了很好地護航作用。

近年來，行里每年都會如期開展“合規回頭看”活動，這樣的大合規行動，首先，強化了員工的合規意識。通過對合規理論的學習、網點隱患排查、員工自查及互查，進一步強化大家的風險意識，提高了我們對合規經營的認識水平。其次，提升了網點合規經營的能力。通過開展一系列合規活動，排除了日常存在的風險點，提高了大家的合規理論水平、合規操作能力，從整體上提升了網點風險控制能力。再次，助力支行及支行全體人員的發展。合規經營是網點生存發展的保障，合規操作是員工事業發展基石，“合規回頭看”不僅強調回頭，更重要的是合規向前走，在以后的經營操作中做到經營合法，操作合規，贏得客戶的信任，收獲市場的認可，銀行事業取得長足發展，個人事業取得長足進步。

銀行業經營強調的是信用，而合規是信用的守護神，強化合規單純依靠開展系列活動的是遠遠不夠的，個人認為，做到長期合規，還要做到以下幾點：

1、灌輸合規意識

要求員工在意識層面不松懈，最好的方式就是不斷地強化其風險意識。要將風險教育融入晨會、例會等各種日常交流平臺之中，定期進行合規知識考核，讓員工將合規理論制度牢記于心。通過常態化的交流、教育，就像輸給每日必用的物資一樣，在潛移默化中形成合規意識，才能在工作中做到合規常態化，服務標準化。

2、培養合規習慣

在日常工作中，要嚴格要求，不能任何松懈，避免出現僥幸心理。合規操作、標準服務不僅是工作要求，更要將它內化成工作習慣。用最真誠的態度對待每一筆業務，從細節著手，無論是新客戶還是老客戶，用樣的標準對待，做到處處合規，唯有如此，才能避免出現應付差別化服務，檢查式服務，才有發在內心的真誠的標準服務。

3、建設合規文化

要將合規文化以喜聞樂見的方式傳授給大家。通過培訓或者會議模式的方式進行合規教育取得的效果是有限的，可采取豐富多彩的形式將合規理論傳遞給大家。例如組織合規知識競賽、合規文化晚會、合規案例解析、合規辯論會等等，既可以豐富精神文化生活，又可以提升大家的合規理論修養。

經營合規就是從源頭上控制了操作風險、信用風險，而網點作為銀行負債業務的前線，對風險控制要求更加嚴格，合規經營不僅是對工作的要求，對監管的保證，更是對客戶的承諾，作為支行長，我要用最嚴格的標準要求自己，起到帶頭模范作用，然后用同樣的標準要求我的同事，讓我所負責的網點成為合規經營的標桿，合規操作的典范。

第五篇：合規征文

合規就是底線，越線就是風險

在競爭如此白熱化的今天，信用社是一個十分特殊而高風險的服務行業，信用社的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，合規文化正是我們所需要的溫暖的陽光，守規無小事，違規即大事。相信大家一定聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為是堤岸限制了他的自由。一天，他在憤怒之下沖出河床，漫過大堤，涌上原野，任意逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息之時終于明白，它哭哭追尋的自由其實就只在那兩條堤岸之間。

現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變成空談。業務發展和防范風險可以說是信用社的兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一味發展業務的信用社，或者一味堅持制度而不謀發展的信用社都是沒有前途和難以持久的。

我們都知道，在競爭如此白熱化的今天，信用社是一個十分特殊而高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，后又魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入美麗的陷阱。

信用社經營時刻與風險相伴，更要有自己的“規矩”。信用社的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，在制度執行上不能有半點的僥幸，任何1%的疏忽都可能導致100%的損失，哪怕一次小小的違規都可能帶來終生悔恨。從某種意義上說，一個人不可能搞好一個信用社，但是可能搞垮一個信用社。巴林銀行倒閉事件就是最好的佐證！由于交易員尼克里森利用制度的漏洞，違規操作，使得這個號稱“英國皇家銀行”的百年老字號轟然倒塌，而里森本人也鋃鐺入獄，可見合規是多么的重要。

有這樣一個很典型的案例：2007年3月，河北省邯鄲農業銀行金庫管理員馬向景與任曉峰密謀盜取金庫現金購買彩票，中獎后2人平分。僅僅用了三個月的時間，他們就瘋狂盜取金庫現金5100多萬元人民幣。不久后，二人雙雙落網，終審被判死刑。外行看熱鬧，內行看門道，說到這里我們不禁會想：每次查賬是怎么通過的？僅僅只有兩個人怎么就可以漫天過海，從金庫搬走5100多萬元現金?這就從中嚴重反映了一個合規問題。正是因為不合規操作，才助長了二人的囂張氣焰，導致他們越來越無視法律法規，今天一千，兩千，明天一萬，兩萬，后天呢？大后天呢？換來的是什么？換來的那是支離破碎的家庭，換來的是那遭人唾棄千古的罵名！合規，是一面盾牌，他時時刻刻都在守護著我們的心靈，它即在阻止我們內心邪念、雜念的產生，同樣也在抵擋一切外來的傷害。如果說一旦放棄了這面盾牌，那我們很可能會像他們二人一樣，走上那條不歸路。

做人，有才有德是正品，無才有德是次品，無才無德是廢品，有才無德呢？有才無德，是危險品！這里的才，是業務能力，那么德，便是合規文化了。一味的提升業務能力卻沒有一個正確的合規理念相并行，就猶如在風雨中一直不停搖擺的小樹苗，雖有雨水的灌溉，卻缺少陽光的普照，而合規文化正是我們所需要的溫暖的陽光。守規無小事，違規即大事。在工作中，一旦因不合規而發生問題，那么將會直接造成不良的社會影響和巨大的經濟損失。用我們自己的話說便是搬起石頭砸自己的腳。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”合規文化是秩序的代表，是和諧的根基，是促進信用社安全穩定運行的重要保障，更是對員工自我，對信合事業和社會公眾負責的體現。

如今，合規理念已經深入人心。讓我們將合規從文字變成意識，從意識變成行動，從行動變成習慣。我相信，只要我們以事業為己任，投身于合規文化沃土，我們信合事業一定能再鑄輝煌！

電子銀行部 王 可 2018年8月17日