第一篇：放飛思想 革舊鼎新 打造一個(gè)“全新的企業(yè)”

放飛思想 革舊鼎新 打造一個(gè)“全新的企業(yè)” 中國航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理? 林左鳴

??? 編者按：2010年3月20日，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理林左鳴考察中航商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中航工業(yè)商發(fā)”），在聽取中航工業(yè)商發(fā)經(jīng)理層的工作匯報(bào)后作了重要講話。林左鳴要求，中航工業(yè)商發(fā)要放飛思想、革舊鼎新，加快構(gòu)建全新的體制機(jī)制、全新的商業(yè)模式、全新的管理流程，全面提速建設(shè)。為此本站將林左鳴講話摘要刊登，以饗讀者。

一、打造三個(gè)“全新”

中航工業(yè)正在經(jīng)歷脫胎換骨的變革，中航工業(yè)商發(fā)作為中航工業(yè)的主要業(yè)務(wù)板塊之一和國家大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目承制主體，從出生伊始就注定要站在國際舞臺(tái)上，放飛思想、革舊鼎新，加快構(gòu)建“全新的體制機(jī)制、全新的商業(yè)模式、全新的管理流程”，從而打造一個(gè)“全新的企業(yè)”，走出一條打造品牌價(jià)值、形成集成網(wǎng)絡(luò)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。

沒有民機(jī)的航空工業(yè)是不完整的航空工業(yè)；沒有民用發(fā)動(dòng)機(jī)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)同樣是不完整的航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)。商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，已經(jīng)把寶押在了中航工業(yè)商發(fā)。商發(fā)要打造三個(gè)“全新”，要具備站在改革與創(chuàng)新前沿的膽識(shí)與氣魄，要與不利發(fā)展的國企舊習(xí)“一刀兩斷”，要以躋身全球的思維、問鼎世界的氣魄，“提速發(fā)動(dòng)”，全面趕超國際先進(jìn)水平，再造中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的魂魄。

剛剛在上海浦東干部學(xué)院參加了井岡山、延安和浦東三所干部管理學(xué)院的理事會(huì)。中央為什么要在這三個(gè)地方辦干部培訓(xùn)學(xué)校，這個(gè)問題我一直在思考，我覺得大概是因?yàn)榫畬绞歉锩膿u籃，延安是革命的燈塔，上海是改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿。把商發(fā)放在上海，就是要發(fā)揮這種前沿的優(yōu)勢，商發(fā)要放飛思想，放手去干，勇敢站在中航工業(yè)改革的前沿，帶動(dòng)大家把整個(gè)中國航空工業(yè)振興起來。整個(gè)中航工業(yè)要脫胎換骨、再造魂魄，同樣期望著商發(fā)能當(dāng)好表率。

商發(fā)成立之初，我就不考慮把一些事業(yè)或企業(yè)單位劃撥過來，而是成立一家“全新”的企業(yè)，堅(jiān)決與舊體制“一刀兩斷”。在決策激勵(lì)機(jī)制、用人激勵(lì)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制上，商發(fā)要弄出一套全新的辦法來，讓全系統(tǒng)都來學(xué)習(xí)你們，你們要有這種氣魄。

二、商發(fā)發(fā)展模式要利用市場化手段

下一步商發(fā)的工作重心，關(guān)鍵是把體制機(jī)制、商業(yè)模式、管理流程研究透，要從研發(fā)流程、管理體系兩個(gè)方面深入研究項(xiàng)目推進(jìn)的路徑，理清“怎么做”的思路。我認(rèn)為，不能用行政方法，而必須利用經(jīng)濟(jì)手段和市場手段相結(jié)合的辦法來撬動(dòng)全行業(yè)的資源甚至國際資源。需要什么，就拿錢發(fā)包出去，讓人幫你干。這種方法，人才可以為我所用，能夠幫我們建立體系，這就是“國際化開拓”的精髓。

商發(fā)項(xiàng)目采取兩頭在內(nèi)、中間在外的“啞鈴型”商業(yè)模式，就是要逐步構(gòu)建中航工業(yè)商發(fā)的研究中心（COR）、優(yōu)異中心（COE）和集成能力中心（COC），有效利用市場手段和經(jīng)濟(jì)手段，創(chuàng)新供應(yīng)商管理機(jī)制，按照產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈配置資源、集成網(wǎng)絡(luò)、共創(chuàng)共享。

這樣的模式，必須摒棄將“中間在外”環(huán)節(jié)依然收到自己名下的做法，要爭取市場化手段去合作共贏。“啞鈴型”要抓住COR和COC，而把COE放出去，真正做到“中間在外”，關(guān)鍵做好控制和指導(dǎo)就行。這種控制，是全新理念的控制，不是靠行政指令“挖”一塊給你，而是用供應(yīng)鏈體系和共創(chuàng)共享的機(jī)制來控制。商發(fā)作為責(zé)任主體，完全可以用招標(biāo)、訂單發(fā)包的方式，牽線搭橋，當(dāng)“紅娘”，促進(jìn)參與同一單元體設(shè)計(jì)研制的單位共同建立COE，甚至推動(dòng)功能相近的廠所實(shí)現(xiàn)合資重組。

我們不能依賴行政手段，而要借助市場機(jī)制。在COE建設(shè)方面，建議商發(fā)找?guī)讉€(gè)點(diǎn)，先試著干起來。有一個(gè)要求，這類COE必須是“真的COE”，必須把設(shè)計(jì)和制造融為一體，商發(fā)可以同時(shí)考慮入股，但能不入股、不投資把集成網(wǎng)絡(luò)建起來就更好。商發(fā)現(xiàn)階段不必考慮資本化運(yùn)作，先不要考慮錢的問題，只要想好了怎么做，必要的資金投入，集團(tuán)公司會(huì)全力支持。

通過當(dāng)發(fā)包方，推進(jìn)商業(yè)模式和體制機(jī)制革新，這種改革的內(nèi)涵是深刻的。用招標(biāo)的方式吸引別人干，指導(dǎo)別人干，通過組織落實(shí)、資本落實(shí)、體制機(jī)制落實(shí)，而不是通過集團(tuán)公司審批和行政干預(yù)。這種創(chuàng)新模式，可以推動(dòng)整個(gè)中航工業(yè)脫胎換骨、再造魂魄。這是用任何行政手段，靠我這個(gè)黨組書記、總經(jīng)理一人所辦不到的。

三、關(guān)于“人、制、業(yè)”

商發(fā)要從“人、制、業(yè)”三個(gè)方面推進(jìn)體制機(jī)制革新，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為核心的決策激勵(lì)機(jī)制、以市場機(jī)制為核心的用人及分配激勵(lì)機(jī)制，采取激勵(lì)和約束并舉的手段充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和能動(dòng)性，努力在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、基建、人才工作的重大突破，為構(gòu)筑民族航空發(fā)動(dòng)機(jī)偉業(yè)奠定基礎(chǔ)。關(guān)注“人”，就要思考如何吸引人才、如何用好人才，如何把人才留住。比如，在工資待遇方面，好的人才就要給予高工資、優(yōu)厚的年金激勵(lì)，不用管其他企業(yè)給多少錢，我們不要非得和其他企業(yè)平衡和匹配。我們應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)思路，投資到企業(yè)的設(shè)備是投資，投資給人才也同樣是投資，在薪酬方面要大氣，關(guān)鍵是采用市場機(jī)制來解決人才資源問題。

“人”的覺悟，是靠“制”保障的。商發(fā)在激勵(lì)機(jī)制上要做好表率。一是做好決策激勵(lì)機(jī)制；二是做好用人激勵(lì)機(jī)制，在薪酬、決策、人才輪崗培訓(xùn)培養(yǎng)、用人機(jī)制上，一定要遵循“能者上，平者讓，庸者下”的原則；三是做好分配激勵(lì)機(jī)制。把“人”做好，把“制”做好，那么“業(yè)”也就能水到渠成。要做好“業(yè)”，就要關(guān)注市場和售后服務(wù)。過去，很多企業(yè)只考慮“做”什么，而很少考慮“賣”什么。解決好“賣”什么的問題，構(gòu)建好一支營銷團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好三個(gè)“全新”，我們?nèi)碌纳贪l(fā)事業(yè)就一定能成功。

四、全面提速商發(fā)建設(shè) 今年商發(fā)要建“大形象”，要體現(xiàn)出“發(fā)動(dòng)機(jī)速度”，從規(guī)模上、從內(nèi)涵上全面提速。商發(fā)是全新的企業(yè)，商發(fā)事業(yè)不能再搞舊的一套，起點(diǎn)要高，要有全面趕超國際先進(jìn)水平的膽魄。

中航工業(yè)為商發(fā)投入巨資，我曾說過這是一場“豪賭”，但我堅(jiān)信不會(huì)虧。為什么這么說？因?yàn)橥度刖拶Y，通過一次改革創(chuàng)新的嘗試，能夠從根本上改變中航工業(yè)的命運(yùn)，那就是“花小錢，辦大事”，投這樣的錢就很值。

商發(fā)是民品，今年每走一步，都可以大張旗鼓地宣傳，一年一個(gè)新跨越，逐漸把“大形象”打造出來。在人才方面，要積極吸納海外人才，國際上的、市場上的人才是最“好用”的，干得好就留著，干不好就走人；管理上，要實(shí)現(xiàn)雙語辦公，辦公環(huán)境要國際化，要全面打造商發(fā)的品牌形象；項(xiàng)目方面，要抓緊完成立項(xiàng)。

商發(fā)在人才上要有足夠的吸引力。在送出國門培養(yǎng)人才方面，商發(fā)的“手筆”可以再大一些。對(duì)于幾大航空院校的優(yōu)秀本科生，我們可以讓他們考國外學(xué)校，然后由我們直接選送到國外去。

我對(duì)商發(fā)要說的，概括成一句話就是——商發(fā)想好怎么做，我就全力支持，只管放手拼搏，不要有什么顧慮。?

第二篇：全新打造企業(yè)品牌價(jià)值

公司簡介

1、全新打造企業(yè)品牌價(jià)值，以特許加盟連鎖為擴(kuò)張形式，堅(jiān)持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)、資源共享的原則，建立一個(gè)合作緊密、高效運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。以樂業(yè)文化提升企業(yè)形象；以特色服務(wù)提高品牌吸引力；以特色營銷提高經(jīng)濟(jì)效增長。

加盟草稿

．聯(lián)機(jī)系統(tǒng)和使用費(fèi)

主要商品的訂貨要依靠受發(fā)貨聯(lián)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行。乙方向甲方借用并安裝指定的計(jì)算機(jī)終端，并負(fù)擔(dān)以下系統(tǒng)的使用費(fèi)及機(jī)器使用費(fèi)。另外，乙方要負(fù)擔(dān)安裝所需要的費(fèi)用：

（1）設(shè)置安裝費(fèi)為 _________________________元；

（2）使用時(shí)間為 ____________________月；

（3）使用費(fèi)每月為 ____________________元；

（4）支付方法為 _________________________。

有關(guān)此機(jī)器及使用費(fèi)，根據(jù)系統(tǒng)變更及機(jī)器性能的提高等有變更。數(shù)據(jù)處理、管理手續(xù)費(fèi)，經(jīng)理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)

（1）依據(jù)運(yùn)營章程第二十七條，乙方每月向甲方支付數(shù)據(jù)處理、管理手續(xù)費(fèi)，月額為 __________元。

銷售數(shù)據(jù)管理:乙方必須嚴(yán)格按照甲方運(yùn)作規(guī)則，及時(shí)將銷售數(shù)據(jù)和其它信息傳輸?shù)娇偛坎O積配合甲方進(jìn)行調(diào)貨，配貨工作。

甲方以成本價(jià)提供乙方模特兒，衣架，包裝袋，燈箱片，海報(bào)或其他道具用品等

第三篇：打造全新出租車企業(yè)文化

打造全新出租車企業(yè)文化，提高行業(yè)形象 今年以來，天馬出租車公司，以講文明服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)，不斷地探索出租汽車文明創(chuàng)建之路。通過豐富多彩的創(chuàng)新活動(dòng)，打造一種創(chuàng)新，有特色，有品味的企業(yè)文化。使得天馬出租汽車真正成為城區(qū)一道靚麗的流動(dòng)“風(fēng)景線”。

一，以探索出租車企業(yè)文化為契機(jī)

出租車企業(yè)文化建設(shè)著眼于研究人的管理方式，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人，尊重人，把人的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)做為管理目標(biāo)，只有出租車司機(jī)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)提高才能極大地豐富文化建設(shè)的內(nèi)涵，才會(huì)有效的促進(jìn)出租車行業(yè)的社會(huì)形象的提升。公司駕駛員通過對(duì)宣傳，教育，引導(dǎo)，啟迪，激勵(lì)等方式，對(duì)出租車司機(jī)的行為進(jìn)行有效規(guī)范，要求出租車司機(jī)尊章守紀(jì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明營運(yùn)，從點(diǎn)滴做起，從自已做起，為創(chuàng)建文明城市做好排頭兵。

二，創(chuàng)辦“天馬之窗”每月刊雜志，板報(bào)宣傳為向?qū)?/p>

天馬公司以交通法律，法規(guī)，文明出車，安全常識(shí)為內(nèi)容，編寫了“天馬之窗”每月刊雜志，以知識(shí)性，趣味性為題材的“駕駛員園地”宣傳。出租車行業(yè)是城市文明窗口，透過窗口中，城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，風(fēng)土人情，文明程度將一覽無余。這已成為該公司駕駛員的共識(shí)。

此外，通過對(duì)司機(jī)的輪訓(xùn)大大提高了公司出租車從業(yè)人員的文明素質(zhì)，增強(qiáng)了文明服務(wù)意識(shí)和誠信服務(wù)意識(shí)。

三，開展“文明的士伴我行”活動(dòng)

為了出租車企業(yè)形象的提升，開展了“文明的士伴我行”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了該公司從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了其經(jīng)營行為，提升整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量，以公司經(jīng)營理念宗旨嚴(yán)律于已，組織廣大出租車從業(yè)人員學(xué)習(xí)文明用語，文明行車，文明服務(wù)規(guī)范和出租車駕駛員職業(yè)道德規(guī)范，文明禮儀等，樹新風(fēng)，講文明，在行業(yè)中營造愛崗敬業(yè)，明禮誠信爭創(chuàng)文明的氛圍。從而增強(qiáng)了從業(yè)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營的理念。提高了從業(yè)人員的服務(wù)水平和文明素質(zhì)，全力塑造文明出租，愛心出租，和諧出租的行業(yè)新形象，推動(dòng)了出租行業(yè)文明，健康，穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展。

第四篇：打造全新的英語俱樂部

打造全新的英語俱樂部

大家好，今天我來競選英語俱樂部代理會(huì)長一職。首先，很幸運(yùn)能在大一的時(shí)候就進(jìn)入英語俱樂部，這一年半在英語俱樂部的工作讓我覺得英語俱樂部是個(gè)溫暖的大家庭，我從中學(xué)到了很多東西。在這一年半的工作中我認(rèn)為英語俱樂部很有發(fā)展?jié)摿Γ@種潛力還需要穩(wěn)步的發(fā)掘。

會(huì)長對(duì)于一個(gè)協(xié)會(huì)來說處于核心的位置，要在宏觀上、全局點(diǎn)上對(duì)協(xié)會(huì)進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。

我覺得一個(gè)優(yōu)秀會(huì)長主要需要具備一下素質(zhì)：

1、有很強(qiáng)的責(zé)任心。我們作為一個(gè)大學(xué)生就要有責(zé)任心，作為一個(gè)會(huì)長

更需要責(zé)任心。要為整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展負(fù)責(zé)，為會(huì)員的利益負(fù)責(zé)。

2、有想法。會(huì)長全局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)的發(fā)展，要根據(jù)協(xié)會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況來促進(jìn)協(xié)

會(huì)發(fā)展。對(duì)于日常工作要有改良意識(shí)和能力。對(duì)于內(nèi)部建設(shè)要有眼力。

3、有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。最為會(huì)長當(dāng)你有想法之后就要有行動(dòng)，有能力領(lǐng)

導(dǎo)別人實(shí)施行動(dòng)。辦事情要有魄力。要能服眾。要善于用人。

4、有親和力、民主。會(huì)長不是說是一個(gè)高于別人或者管制別人的頭銜。

而是一個(gè)有能力能帶動(dòng)大家的帶頭人、指導(dǎo)者。無論對(duì)于部長、干事以及會(huì)員等都要有親和力，要關(guān)心部長干事及會(huì)員，能夠用自己的人格魅力把大家凝聚起來。辦事情要民主。

5、有一定的交際能力。協(xié)會(huì)的發(fā)展不只需要協(xié)會(huì)自己努力，很多時(shí)候也

要借助其他的力量來幫助協(xié)會(huì)發(fā)展。比如，我們協(xié)會(huì)發(fā)展過程中需要外國語學(xué)院的師生的大力支持，而我是英語專業(yè)的，這就有利于協(xié)會(huì)發(fā)展。

6、有全局觀念。對(duì)于協(xié)會(huì)一年的工作要有一個(gè)整體的規(guī)劃，并能夠階段

性的來進(jìn)行發(fā)展;對(duì)于協(xié)會(huì)各部門要統(tǒng)籌全局、分配安排。對(duì)于協(xié)會(huì)的發(fā)展也要樹立各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)步發(fā)展的概念，而不是重活動(dòng)輕內(nèi)部建設(shè)，亦或反之。

同時(shí)，也需要一些其他素質(zhì)。我認(rèn)為我自身具備這些素質(zhì)，在有些方面還不是很完善做的不夠好，但是我會(huì)努力提升自己，好好工作，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。并且在組織策劃部的工作也是我的能力大大提高。

接下來我想談?wù)勎覍?duì)協(xié)會(huì)發(fā)展的一些想法和計(jì)劃。

一、要加強(qiáng)協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。

現(xiàn)在我們的常規(guī)活動(dòng)是晨讀和英語角。談一下英語角。昨天我去和校學(xué)生會(huì)以及社聯(lián)的相關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)商量了一下今年的外語角。咱們協(xié)會(huì)還是和日語協(xié)會(huì)一起，時(shí)間地點(diǎn)不變。由于要和日語協(xié)會(huì)合作，也許會(huì)對(duì)我們造成一定的局限，但是和校學(xué)生會(huì)以及社聯(lián)合作也有一定的好處。咱們的英語角可以分兩種。基本的和校學(xué)生會(huì)合作的外語角。另外每個(gè)月辦一次英語沙龍。英語角的發(fā)展我覺得要從以下方面著手改進(jìn)。

1、活動(dòng)方式：以前的英語角方式比較單一，就是簡單的free talk。以后的英語角可以用不同的方式來進(jìn)行。我目前的想法是：A、每次外語角開始之前準(zhǔn)備一個(gè)文藝節(jié)目（比如唱英文歌曲），這樣可以把大家?guī)胍粋€(gè)積極放松的狀態(tài)中去，很多人就是因?yàn)榕虏挪桓抑v英語。B、由主持人講一下本次的討論話題。C、free talk，將大家分組。D、每個(gè)組發(fā)表自己的觀點(diǎn)，然后進(jìn)行類似與辯論的討論，增強(qiáng)話題的探討性。外籍朋友與大家也要積極互動(dòng)。E、加一些英語小游戲。比如猜單詞、現(xiàn)場模擬一些搞笑場景。期間要講英語。F、帶領(lǐng)大家練習(xí)一些常用的口語句子。G、show time。大家有什么才藝就可以自由展示，語言必須是英語。這個(gè)可以提前在會(huì)員中采集。H、總結(jié)本次英語角。

2、宣傳方式。目前英語角的宣傳效果不是很好，很多人不知道英語角的存在。昨天我向校學(xué)生會(huì)和社聯(lián)的提出了一個(gè)完整的英語角宣傳方案。他們也會(huì)大力協(xié)助。方案具體如下:

A、橫幅海報(bào)的宣傳。橫幅和海報(bào)的宣傳語要?jiǎng)?chuàng)新、有吸引力。橫幅的數(shù)量及懸掛地點(diǎn)要改進(jìn)。留學(xué)生公寓那塊、二食堂、紫荊公寓、旅游學(xué)院。

B、網(wǎng)絡(luò)宣傳。微博和人人網(wǎng)，在英語俱樂部、校學(xué)生會(huì)和社聯(lián)的微博、人人上宣傳，并鼓動(dòng)其他工作人員轉(zhuǎn)發(fā)，增強(qiáng)宣傳效果。此外每次活動(dòng)拍下精彩瞬間，在活動(dòng)結(jié)束后，傳到網(wǎng)上去，這樣會(huì)增強(qiáng)影響力。

C、加強(qiáng)外國語學(xué)院的宣傳力度。

D、如有可能，可以加強(qiáng)與校外熱愛英語的朋友的聯(lián)系，這樣更能擴(kuò)大英語角的影響力，并且大家也會(huì)接觸到一些不同的東西，更有利于英語學(xué)習(xí)。

E、廣播站。

3、英語角主題。英語角主題的選擇要貼近生活、有趣、能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性。

晨讀: 對(duì)于晨讀我覺得可以改成“早安英語”。加強(qiáng)與其他同類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的合作。

此外一些其他的活動(dòng)，比如音標(biāo)培訓(xùn)、英文演講比賽等。這些活動(dòng)我們都舉辦過，但是雖然效果不錯(cuò)，可以還需要改進(jìn)。在這些活動(dòng)進(jìn)行時(shí)要更加專業(yè)性，要定期，并且不能次數(shù)太少，比如音標(biāo)培訓(xùn)，可以多搞幾次。針對(duì)大家英語學(xué)習(xí)的難處進(jìn)行活動(dòng)。此外進(jìn)行英語寫作的培訓(xùn)很有必要，畢竟寫作很重要。活動(dòng)不在多，在于活動(dòng)的專業(yè)性，學(xué)術(shù)性。活動(dòng)種類可以少一些，但是這些活動(dòng)都要十分具有專業(yè)性，能達(dá)到良好的效果。

二、從會(huì)員的利益出發(fā)，增強(qiáng)我們協(xié)會(huì)的聲譽(yù)及影響力。

我們英語俱樂部的存在是有會(huì)員支撐著的，說到底英語俱樂部是各位會(huì)員的。會(huì)員加入英語俱樂部的首要目的就是提高英文水平，不管何種活動(dòng)都要從會(huì)員的利益上考慮。我們協(xié)會(huì)目前存在一個(gè)很大的問題就是會(huì)員的參與度不高。從我大一進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)就一直都是我們的干事在參與活動(dòng)，會(huì)員積極性不高。我覺得可以從以下方面改進(jìn): 1、活動(dòng)方式要具有很大的吸引力。2、活動(dòng)數(shù)量不能太多，否則會(huì)員會(huì)無暇顧及。

3、注重活動(dòng)的質(zhì)量。

一旦活動(dòng)效果好了，對(duì)會(huì)員的英文學(xué)習(xí)起到了幫助作用，自然我們協(xié)會(huì)的聲譽(yù)和影響力就會(huì)提高。

我們要盡可能的把英語俱樂部的影響力擴(kuò)大到全海大，甚至校外。加強(qiáng)與校外等英語組織合作，舉辦一定的大型活動(dòng)。特別是加強(qiáng)與其他高校的合作。

三、注重活動(dòng)效果和活動(dòng)后的反饋

每次活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)反饋，不斷發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題。

四、內(nèi)部管理建設(shè)。

內(nèi)部管理是我們協(xié)會(huì)發(fā)展的重要部分。

1、建設(shè)服務(wù)性管理。每個(gè)干部要把自己放入到協(xié)會(huì)中去，要有奉獻(xiàn)精神，要有所追求。要認(rèn)為自己作為一名管理者是為整個(gè)協(xié)會(huì)服務(wù)，為會(huì)員服務(wù)。

2、建設(shè)有很強(qiáng)凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)。協(xié)會(huì)干部之間要增強(qiáng)凝聚力和向心力。對(duì)此，我們可以定期對(duì)干部之間進(jìn)行增強(qiáng)凝聚力的戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，原來我參加過其他的一些素質(zhì)拓展訓(xùn)練，效果十分好。增強(qiáng)干部之間的聯(lián)系，是各部門之間工作的協(xié)作性大大增強(qiáng)。建設(shè)成良好的工作團(tuán)隊(duì)。

3、實(shí)行“半學(xué)生會(huì)”式管理模式。由于我們是社團(tuán)，畢竟和學(xué)生會(huì)不同，但是學(xué)生會(huì)的管理模式我們可以部分采納。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)的規(guī)章制度。

4、工作熱情及責(zé)任心。要加強(qiáng)各位干部的工作熱情和責(zé)任心，切實(shí)為協(xié)會(huì)利益著想。各位干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

5、管理民主化。在內(nèi)部管理上要民主，不能獨(dú)斷，畢竟個(gè)人的想法是有限的。但是也不能是那種所謂的“完全民主”。

6、協(xié)會(huì)內(nèi)部要有愛。溫暖的工作環(huán)境會(huì)產(chǎn)生很好的工作效果。大家之間要相互理解。

五、增加協(xié)會(huì)的特色性。

雖說協(xié)會(huì)主要是建設(shè)學(xué)術(shù)性專業(yè)性。但是在一些方面我們還是需要一定的特色。以下是我提出的特色英語活動(dòng)。

1、愛心英語、志愿服務(wù)。我們可以走進(jìn)福利院，給福利院的孩子教英語。這樣會(huì)員的參與度將會(huì)很高。并且此舉屬于公益性，我們既可以獻(xiàn)愛心，也可以是我們的活動(dòng)更加豐富。正所謂的說好話、做好事、存好心。

2、溫暖英語。我們要將我們的協(xié)會(huì)建設(shè)成一個(gè)溫暖的大家庭。多關(guān)心會(huì)員，加強(qiáng)與會(huì)員之間的聯(lián)系。

六、建設(shè)有靈魂的協(xié)會(huì) 在協(xié)會(huì)發(fā)展過程中要形成一種精神，一種靈魂。用這種靈魂指

導(dǎo)協(xié)會(huì)的長久發(fā)展。

七、在穩(wěn)中求發(fā)展。

協(xié)會(huì)發(fā)展一定要結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況，不可急切。發(fā)展中首先

要保證穩(wěn)定，從一些常規(guī)活動(dòng)中求發(fā)展，提高常規(guī)活動(dòng)的質(zhì)量。

總之，對(duì)于協(xié)會(huì)發(fā)展我還有很多想法，以上是一些主要的想法。我有信心能夠與各位一起將英語俱樂部發(fā)展建設(shè)的更好。

汪嬌

2012年3月3日

第五篇：如何打造一個(gè)游樂園

如何開啟一個(gè)游樂園

一、規(guī)劃你的樂園以及吸引人的主題 1.選擇你要打造的游樂園的主題

動(dòng)作冒險(xiǎn)、未來化、國際化、自然、科幻、歷史文化、電影 2.決定是加盟既有游樂園還是打造一個(gè)全新的游樂園 3.雇傭一批有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來制定可行性分析 4.撰寫商業(yè)計(jì)劃書

5.雇傭一家有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司來設(shè)計(jì)你的游樂園 6.為你的投資人打造一份創(chuàng)意廣告 7.為你的潛在投資人推銷你的游樂園

二、建造你的游樂園 1.組建你的團(tuán)隊(duì)

建筑師、園林設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、一家有經(jīng)驗(yàn)的游樂場建造公司 2.選址

當(dāng)?shù)鼐用窈陀斡[者能方便去的；氣候因素；周邊商戶；潛在擴(kuò)張的可能性；重點(diǎn)發(fā)展的地段或區(qū)域 3.最終確認(rèn)游樂園的設(shè)計(jì) 4.獲得必要的許可證和執(zhí)照

5.將你的計(jì)劃書中的元素全部列出，并制定一份項(xiàng)目計(jì)劃完成表 6.開始建造

三、游樂場開業(yè) 1.為游樂園購買保險(xiǎn)

2.請(qǐng)一家公司為自己打廣告宣傳 3.雇傭游樂園員工 4.開始試運(yùn)營 5.開啟游樂園