第一篇：員工心得體會之培訓心得

公司員工培訓心得

——《成功—從優秀員工做起》

公司安排我本月3號培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的一天時間，但是我覺得在這一天我得到了充分的學習，學到了很多有用的東西。下面我就談談這次培訓的一些體會。

一、成功——從優秀員工做起。

主要講了優秀員工必備的五大關鍵，分別是能力、結果、專注、道德、態度。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。

二、優秀員工的五大準則。

1、凡是負責任，關于凡是負責任這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負起基層的責任，這也有利于我們的成長和自生能力的一個提升，這樣老板才會放心。

2、凡事高標準要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就，成功者講究。”嚴格要求自己，從小事做起，每日必問，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。這樣慢慢我們就能養成高標準要求自己了。

3、凡事要主動積極，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動去把他完成，然后讓領導檢查確認，不要讓領導去催你，這樣領導會對我們做事在時間上來說是很放心的。如里連這一點都做不到，何談優秀啊，在工作中關鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是幸福的。所以不過是在什么時候，我們做事都要積極主動去對待，這樣我想我們會工作的很輕松，很快樂的。

4、凡事團隊第一，團隊在一個企業中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個團隊中能發揮作用，必須要學會溝通，學會團結，只有所有人團結起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的能力。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發揮團隊作用。

以上就是我這一天所學到的東西，和我自己的一些體會和想法。非常感謝公司給我們這次學習機會，對我們基層員工來說，受益匪淺，我會在以后的工作中去做到自己所學的，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些，我一定會成為一名優秀的員工，一個優秀的人。

第二篇：員工心得體會之培訓心得

培訓心得體會

從5月27日來慧泉報到，成為一名實習生，轉眼間在公司實習已兩月有余，細想起來這段時間自己無論是思想認識還是實踐工作認識上都有了很大的改變，內心特別感激公司提供我們這樣的機會參加培訓學習，感謝公司對我們這批實習生的重視。這次培訓雖然也只有短短的2天時間，但是課程安排緊、內容充實，使我收獲頗豐。我想從以下幾方面總結以下自己這次的培訓心得體會和收獲：首先，我受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，或是專業管理咨詢公司專家，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一個個精心設計的幻燈片、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經驗、無不體現著一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！

其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天曹老師的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來發展戰略，使我對公司的發展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名慧泉人的自豪感與歸屬感；張老師的講解緊扣企業規章制度建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業規章制度建設在公司發展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業務有了大致的了解，更明確了自己的業務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎！

第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓我認識了更多的新同事，更感到親切，家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業于不同的學校，有著不同的專業背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“慧泉人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，為公司未來的發展創造新的業績、為“慧泉人”增添新的榮譽！第四，自我認知的提高和清晰的職業規劃，經過這兩個多月的實習我深刻認

識到，從普通一員到職業人自己真的還沒完全準備好，還欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心態上不成熟，抱怨過工作環境不好，抱怨過不公平待遇，自己卻沒有實實在在做多少事情出來，且看問題過于單純、缺少正確認識社會現象的能力，自我情緒管理能力欠缺；二是，還沒有形成良好的工作習慣，紀律性不高；三是再學習的能力不夠，主要是向他人學習、向實踐學習的能力。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有我自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“慧泉人”的工作業績！

第三篇：公司培訓之員工心得體會

公司員工培訓心得體會

從事房地產行業，這是我第一次參加系統的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。而通過此次培訓，我覺得自己跟這個行業拉近了很大的一個距離，同時也學到很多道理，總結一下有以下幾點：

一、目標。公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。

二、找準心態：生活中，心態積極的人，會把突如其來的變故當做是對自己潛能的一次挑戰，他會信心百倍的去思考，去分析，尋求最佳的解決方案，而消極心態的人，則是一味的抱怨，向身邊的每一個人訴說遇到如此糟糕的事情，卻不肯用一分心思去想辦法。而對于工作，一個人的職業心態，決定了他的能與不能，成與不成，所以，只要我們都找準自己的心態，以積極的態度投入到工作中去，就能與企業共同成長，共同發展！

三、建立企業團隊精神：談到團隊精神的重要性，首先我們應該知道什么是團隊精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備這種精神，就能在激勵的竟爭中長盛不衰。

四、提高自身素質：一個人的素質修養，從外在的行為談吐，待人接物的方式態度可以感覺出不同，優雅大方、自然的氣質會給人一種舒適，親切，隨和的感覺。還有一名諺語：“近朱者赤,近墨者黑”很有道理的,可以常常接觸一些素質較高的人, 從而養成從別人身上尋找優點，學習優點，你就會不知不覺得提高了自身的素質。

這次的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。感謝公司提供的培訓機會！

第四篇：員工培訓課程之心得體會

明確目的 持續改進 良性循環

——學習“了解任務與制定工作計劃”之心得體會

通過正式學習前的小測驗體會到，要想在規定時間內完成某項具體任務、實現某項目標，并最終達到目的。頭腦中首先要對這個任務或目標有一個大致的概況了解，然后有一個實現的思路也就是方法、路徑，進而一步步付諸行動-檢查-改正-再繼續執行。這也就是我們所學的PDCA循環工作步驟。

在進入PDCA循環工作步驟前，我們還有一個要明確的事項即：對自己將要從事的崗位要有具體的了解，此項任務可以借助崗位說明書來實現。對自己的崗位職責做了相應的了解后，開始接受任務，進入PDCA。在整個PDCA過程中，我認為明確目的是保證整個工作步驟順利完成的根基，就如同蓋一座樓首先要打下堅實的地基一樣。完成一項工作任務實現PDCA良性循環的過程，首先要明確目的——制定具體目標——制定行動計劃——按計劃行動——過程監控、檢查實施情況——修正檢查的結果——修正后再執行，循環反復不斷改進、滾動提高，最終實現既定目的。

學習了PDCA工作方法，今后運用到我的實際工作中，不斷的檢驗、改進工作方法，提高我的工作效率，為更好的服務客戶、推動藍巢事業發展作出應有貢獻。小建議：

1、在學習本課程當中，由于是函授，許多關于本公司或本行業特點的具體事例沒有參考。建議培訓中心在更新課件時，是否可加入此類實例，使課件更貼近我們的具體工作。

2、在課件中由于受學習方式的限制，有些具體問題沒有詳細展開，如：“行動計劃還會幫你確定實現目標所需要的資源{人、時間、資金、設備、信息等}”，這句話中的信息具體指哪些？是否可以有適當的舉例、解釋。在實現目的的過程中，是否可以給予遇到突發情況時我們應具備的應急反應及處理方法等的指導。如：遇自然環境突變；不可抗力的災難；我國進入世貿組織后，國內的形勢、政策也隨時受到國際大環境的影響、改變、調整(如當下的國際市場金融危機對國內市場、政策的影響)等等。

時間就是金錢 效率就是生命

——學習“時間管理與工作效能提升”之心得體會

今年，舉國上下同慶改革開放30周年。時間就是金錢、效率就是生命——這是改革開放初期深圳蛇口工業區的一句口號，它給深圳帶來了翻天覆地的變化、使深圳成為了引領中國經濟發展的龍頭。從這個成功的實例可以看出：合理的安排時間、有效的利用時間，不僅能為我們帶來物質利益，同時也是提高我們生命質量的做法。

通過學習本課程，總結出：時間管理首先是提高效果，然后是提高效率；最關鍵的是要把目標與整體時間計劃和每日的待辦單結合使用；逐步改善時間的管理、動態調整時間規劃，提升工作效率。在今后的工作中，我會利用學到的方法不斷實踐、檢驗、改進、再實踐，更合理地規劃時間、有效地利用時間，用效率，改進作風、優化管理，正確地做事。小建議：

在整個課件的學習過程中，人，本身的因素未列入其中，時間規劃的合理，但是實施者的個人心理素質、身體素質，對整體計劃實現過程的影響也應算在考慮的范圍內，希望更新課件后可以得到對提高個人自身素質的培訓。

形神兼備 表里如一

——學習“建立職業形象”之心得體會

良好的職業形象、規范的行為舉止，能夠給人留下深刻、美好的第一印象。在社會交往中第一印象是十分重要的，是關鍵性因素；但在今后的交往中起決定性作用的則要依賴于一個人的內在素養。只有用真誠的心、實在的行，表里如

一、言行一致，才能長久的維系彼此間建立的關系。

怎樣做到形神兼備、表里如一？本文所指：形，即個人外表形象，如穿衣打扮、舉止言談等；神，既指一個人的精神狀態又包括一個人的內在道德與修養。強調內在與外形的表里如一。要做到言行一致、表里如一，首先就要進行自身道德修養的修煉，不斷提高自身的學識、品德、素養，為樹立良好的職業形象作堅強的支撐。作為藍巢人我始終恪守藍巢人哲學，不斷學習，以真誠的心、實在的行，踐行藍巢哲學、為藍巢事業盡職盡責。

通過對形象課程的學習，掌握了塑造職業形象的基本要求；結合要求找到了自身職業形象的不足和差距；在今后的實際工作中運用課程中的方法規范自身的舉止行為，恰如其分地接人待物，從容自信地應對各種工作環境，做一個專業、真誠的藍巢人。

第五篇：安全培訓心得-員工安全培訓心得體會

安全培訓心得-員工安全培訓心得體

會

為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，并正確處理好

安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作

業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養，對到期的器材及時換藥，以備發生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

安全管理工作心得體會2016-08-30 23:54 | #2樓

安全管理工作心得體會一：企業安全管理工作心得體會

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產部門為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去糾正反而引發沖突;你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門 的關系則是，離開了企業領導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了。。

一個專業的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業發展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責任，順勢而為

很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由

安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似’態度很好’，但總是’人好被人欺’，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工大聲斥責，用安全規定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成’狐假虎威’，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。