第一篇：建筑工程項目施工管理半年工作總結及下半年工作計劃

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2016年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年各項工作完成情況

（一）上半年重點工作推進情況

1、工程進度

1.1、生活區**區臨建建設已經完成，監控系統施工完成； 1.2、****路至施工現場東側施工便道按照審批的方案施工完成；

1.3、樁基工作面施工以上部分土方開挖與基坑支護施工完成；

1.4、施工現場圍擋拆除、重建施工完成；圍擋噴淋與監控系統施工完成；

1.5、試樁施工與試樁檢測工作完成；工程樁施工已經具備施工條件；

1.6、當地村民關系協調工作基本捋順；

2、安全文明施工

2.1、按照《職業健康安全管理規范》和《環境管理體系要求及使用指南》要求制定了安全文明施工管理體系與安全文明施工管理手冊，并確立了安全生產管理責任制度； 2.2、根據鄭州航空港區相關職能部門的要求制定了一系列的安全文明施工專項方案，如《揚塵治理專項施工方案》、《節能環保與綠色施工專項方案》、《職工職業健康管理專項方案》等；

2.3、認真履行與監督履行“三級安全教育”，確保了零事故、零傷殘的安全管理目標；并認真履行了安全生產及安全救援應急演練工作；

2.4、根據施工平面圖設計要求及公司的相關指令，落實安裝了相關標示、標牌、警示標志及六牌兩圖的施工工作； 2.5、根據《揚塵治理專項施工方案》與《節能環保與綠色施工專項方案》要求落實了道路硬化、安全防護、灑水、覆蓋、噴淋、監控等工作；

2.6、根據《職工職業健康管理專項方案》落實了工人生活區、辦公區、食堂、施工現場等區域的安全用電、食品衛生、防寒防暑、滅蠅防鼠等工作；

3、技術質量

3.1、根據圖紙設計要求、相關施工及驗收規范、國家法律法規要求、公司的施工質量管理辦法等文獻詳細制定了《質量管理目標》、確立了《施工質量管理責任制度》、建立了《施工安全及質量管理體系》、編制了《施工質量控制及管理手冊》；

3.2、根據《施工合同》要求，結合施工圖紙設計內容詳細編制了《施工組織設計》并履行了相關審批手續； 3.3、根據《施工總進度計劃》進行了施工進度分解，詳細制定了《年施工進度計劃》、《季度施工進度計劃》、《月施工進度計劃》，根據相關進度計劃要求監督并審核實施《周進度計劃》；

3.4、根據《施工安全及質量管理體系》實施了質量管理的PDCA循環（計劃、實施、檢查、處置）程序；

3.5、根據《施工質量控制及管理手冊》認真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、質量事故追責的相關工作的實施，確保了施工零質量安全隱患的質量目標；

3.6、根據公司要求及相關技術標準建立了樣板工程體驗區，確保了施工樣板先行的質量控制手法；

4、施工成本控制

4.1、根據《施工合同》、《國家定額》、《施工及驗收規范》、《施工圖紙設計》、《公司定額》等相關文獻，完成了工程施工預算的編輯工作；

4.2、確定了工程施工的成本目標，根據目標成本、施工進度計劃進行了目標成本的分解工作，詳細制定了資金使用計劃；

4.3、于2016年6月12號完成了預算重計量初步校對工作，整體對量階段除爭議問題已簽字完成確認，剩余爭議問題已上報管理單位。

（二）部門內部管理

1、組織管理 1.1、項目經理部組建工作完成，確定了項目經理部的組織結構并進行了定人、定崗、定職工作，詳細制定了項目部管理工作細則與崗位職責分配工作；

1.2、確立了施工項目管理的各項目標，并進行了相關目標的分解工作；制定了詳細的質量、工期、安全管理與控制實施手冊；

1.3、建立了信息溝通平臺與有關關系協調辦法；

2、合同管理

2.1、組織項目部主要管理人員進行了合同閱讀與合同交底工作，明確了合同規定應完成的工作內容及主要施工里程碑事件；

2.2、確立按照合同要求完成相關施工任務的工作辦法； 2.3、根據《總承包合同要求》確立了相關《分包合同》的編輯與部分《分包合同》的簽訂工作；

二、工作中存在的主要問題及解決思路

1、新調入或招聘員工的融入性有待提高。解決辦法是由老員工給予一對一的人性化指導與公司規程的貫標工作；

2、臨時的勞務人員工作指令執行力有待提高。解決辦法是重新選擇有實力的、資質符合要求的勞務分包施工單位，并進行勞務合同貫標與三級安全教育；根據施工總進度計劃下達合理的施工進度指令，及時檢查施工質量，嚴格控制施工危險源與安全行為；

3、由于***地塊地質復雜多變、周邊村民環境復雜等原因造成目前實際產值較少，建設單位工程款撥付程序復雜（不及時）而導致供應商、分包單位資金支付的問題。解決的辦法是：合理組織施工隊伍、合理安排施工工序、安排專人進行村民關系協調等最大限度的提高工程施工產值的同時安排專人進行相關撥款程序的辦理，力爭在重要節點時間內及時給予完成資金的補給工作；

三、下半年工作計劃

（一）下半年重點工作安排及目標

1、工程進度

1.1、7月份工程樁施工完成70%；

1.2、8月份工程樁施工完成100%，樁基檢測完成100%，樁間土開挖與鑿樁頭完成100%；

1.3、9月份褥墊層、混凝土墊層、防水層、保護層完成100%； 1.4、10月份筏板、-2層、-1層結構完成100%，夾層完成30%；

1.5、11月份安置房主體結構完成1-5層； 1.6、12月份安置房主體結構完成6-11層；

2、安全文明施工

2.1、下半年主要做好工人三級安全教育，進場機械性能安全，塔吊安全監控等等。管理目標是不發生人身墜落事故，杜絕火災事故、交通事故，爭創無違章施工單位； 2.2、對全體員工安全教育：提高對各類事故的防范能力，組織消防宣傳及培訓、普法教育、交通管理等，推行施工現場安全設施標準化； 2.3、按照相關要求做好現場安全文明施工宣傳與監督檢查、指導工作（揚塵治理、綠色環保施工、職工職業健康知識普及等）；

3、技術質量

3.1、根據審批的《施工組織設計》要求，詳細落實各施工工序的安排、詳細劃分施工進度計劃、執行施工工藝的教育指導工作； 3.2、根據《施工設計圖紙》要求、《技術指導手冊》、《建筑工程施工及驗收規范》、相關《圖集》進行技術交底與作業指導工作； 3.3、根據《施工質量控制及管理手冊》認真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、關鍵工序施工旁站、質量事故追責的相關工作的實施，確保了施工零質量安全隱患的質量目標；

4、施工成本控制

4.1、根據施工進度產值情況及時申請工程進度款，大致為（7月份335萬元、8月份132萬元、9月份165萬元、10月份538萬元、11月份1485萬元、12月份1782萬元）； 4.2、根據計劃成本、實際成本、已完成產值等進行對比分析，協助項目經理做好成本、進度、損耗率等相關數值的分析工作，根據分析結果提供相應的控制數據；

4.3、根據施工進度要求、市場行情、結合現場的實際情況做好資金使用計劃；

（二）下半年重點工作實施要點

1、樁基工程施工的進度、質量控制（人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

2、地下室防水工程的進度、質量控制（人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

3、主體結構施工的進度、質量控制（人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

4、安全文明施工中的危險源識別、三級安全教育、現場安全設施的實施與檢查、揚塵治理工作的持續執行等；

5、節能環保與綠色施工工作的落實（“三新”工作的推進及引導）；

6、認真執行《職工職業健康管理專項方案》的相關要求；

四、其他說明

（一）需要其他部門提供的支持和幫助

1、請監理、建設單位給予積極配合關于施工進度款的支付請給予及時辦理相關審批手續；

2、請相關職能部門給予積極配合協調當處理地村民想參與工程建設工作及一些阻工行為的協調與行政制止；

3、請有關單位相關負責人及時傳達新的行政指令，方便盡早安排落實；

（二）其他需說明情況

1、目前施工工程用電的電網通電工作請給予盡早協調督促落實。

2016年6月20日

第二篇：建筑施工企業工程項目標準化管理淺析

工程項目管理是房地產企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著房地產市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。

1、項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

2、實施項目標準化管理有何意義

（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。

3、項目標準化管理如何形成3.1 總結經驗和教訓

通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

3.2 現場實驗和試點

將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

3.3 進行動態優化

針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。

4、項目管理標準化管理的主要內容

4.1 管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。

4.2 人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。

4.3 現場管理標準化

現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。4.4 過程控制標準化

過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。

5、項目標準化管理的實施

5.1 在管理制度標準化方面

結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。

5.2 在人員配備標準化方面

5.2.1 明確責任，細化工作職責

除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。

5.2.2 強化培訓，提高專業素質

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現場管理標準化方面

5.3.1 抓好現場文化建設

重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。

5.3.3 規范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4 在過程控制標準化方面

5.4.1 落實責任、強化約束

建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

5.4.3 實施全方位、全過程的動態目標考核

要以質量、安全、環保、節點工期、現場管理5個方面為重點。采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。

同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新。保證標準化的內容不斷得到改進。

實現項目管理標準化，是企業實施規模擴張必須經歷的一個階段，項目管理標準化也是企業管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。

第三篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：

關鍵詞：綠色施工 建筑企業 管理 策略

中國論文 職稱論文

【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業僅僅關注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統的思維模式和規范的施工方式進行施工，不能系統地運用適當的技術和科學的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業把綠色施工能力做為企業的競爭力和發展方向。

【關鍵詞】綠色施工 建筑企業 管理 策略

1.綠色施工管理的現狀與問題

1.1缺乏綠色施工意識由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統的一些不良做法已習以為常。

1.2企業經濟利益驅動由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業都不會主動實施綠色施工，其結果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。[1 2.2實施動態管理在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現綠色施工管理目標。

3.2.3制定專項管理措施根據綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節水措施、節材措施、節能與節地措施、環保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業都有自己綠色施工管理規程，但關鍵是落實。

工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環節，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術管理———綠色施工管理的保障3.3.1結合“四節一環保”制定專項技術管理措施將“四節一環保”及相關的綠色施工技術要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節材、節能、節水和節地的基本要求和具體措施。細化施工安全、保護環境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應用綠色施工新技術企業要建立創新的激勵機制，加大科技投入，大力推進綠色施工技術的開發和研究，要結合工程組織科技攻關，不斷增強自主創新能力，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。

大型施工企業要逐步更新機械設備，發展施工圖設計，把設計與施工緊密地結合起來，形成具有企業特色的專利技術。中小企業要積極引進、消化、應用先進技術和管理經驗。

3.3.3應用信息化技術，提高綠色施工管理水平發達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態參數(作業機械和施工現場信息)實施定量、動態(實時)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動態變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態參數，實施定量、動態的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環保的目的。

4.結論綠色施工是一個長期的復雜的系統工程，它不僅受到政府、業主、施工企業影響，還和企業的施工技術、管理水平有著直接的關系。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展、需要新技術、新產品 無憂論文網 http://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。

【參考文獻】

［1］梁建紅.可持續發展與建筑節約設計[J].職業時空,2010,(01):153-154.［2］孟春榮,鄭慶和,莫日根.“建筑裝飾施工技術”課程教學方法改革初探[J].美術大觀,2010,(06):154.［3］楊闖,王懷西,王胤.高層建筑厚板轉換層混凝土施工技術[J].河北工程技術高等專科學校學報,2010,(01):23-24,37.

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證