第一篇：讀左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感

讀《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感

投資公司6月份在神木分公司組織開(kāi)展了讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為了響應(yīng)這一號(hào)召，我最近讀了《左右執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本人力資源管理方面的書(shū)。這本書(shū)講的是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部耳熟能詳?shù)膱?zhí)行理念和領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)，執(zhí)行力讓人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。里面系統(tǒng)的講述了中層領(lǐng)導(dǎo)必須駕馭的45種人際關(guān)系和62種管理策略，讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用；另一方面也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用。左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺(jué)得這兩個(gè)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書(shū)中讀到的了中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

張宇 安全生產(chǎn)技術(shù)部 2015年7月

第二篇：讀《左右執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感

讀《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感

任何一本好書(shū)都能使我們眼前一亮，都能有效地指導(dǎo)我們的行為。《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》就是這樣的一本好書(shū)。

在任何一個(gè)企事業(yè)單位中，中層干部都是一個(gè)骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)清楚地向我們闡述了這一觀點(diǎn)，也使我對(duì)中層干部的職責(zé)有了更深一步的了解。

對(duì)于一名中層干部來(lái)說(shuō)，主要工作可以概括成九個(gè)字“做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做”。前六個(gè)字體現(xiàn)了執(zhí)行力，后三個(gè)字體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。要知道“做什么”，首先要端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，樹(shù)立全局觀念的意識(shí)；其次要準(zhǔn)確理解并能充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)；第三要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。比如近期公司正在開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作‘回頭看’”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義在于通過(guò)對(duì)前階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為下一階段的黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動(dòng)的主要內(nèi)容各階段的主要工作；而部門(mén)近期工作重點(diǎn)是圍繞公司7大戰(zhàn)略中我部的工作要求制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

“怎么做”就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提。

一、在“回頭看”活動(dòng)中，作為公司組織機(jī)構(gòu)的基層單位，我們應(yīng)從工作本位出發(fā)，以“自己看”為主要形式開(kāi)展自查，認(rèn)真梳理在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得的成效和存在的不足，對(duì)已完成的項(xiàng)目要繼續(xù)鞏固和深化，對(duì)于未完成的項(xiàng)目采取多項(xiàng)措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實(shí)。

二、在部門(mén)根據(jù)公司7大戰(zhàn)略中午不工作要求制定的IT行動(dòng)計(jì)劃中，嚴(yán)格按照要求擬定個(gè)人績(jī)效合約。對(duì)于“誰(shuí)來(lái)做”，是個(gè)最為復(fù)雜的問(wèn)題，它是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它包括領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力。在它的概念中有幾個(gè)關(guān)鍵的詞：充分利用，最小的成本。我們都希望每件事在被執(zhí)行的時(shí)候能有執(zhí)行力強(qiáng)的人來(lái)完成，這是一種理想狀態(tài)。而在現(xiàn)實(shí)工作中，我們往往不可能事事都找到執(zhí)行力強(qiáng)的人，而執(zhí)行力強(qiáng)得人也不見(jiàn)得事事都能完成的很好。那么，怎樣把不合適的人培養(yǎng)成合適的人，如何提高下屬員工的執(zhí)行力，如何讓每件事情能快速有效的執(zhí)行完成，如何為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境，都是對(duì)中層干部是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

這是一個(gè)變的時(shí)代，速度致勝的商業(yè)時(shí)代，唯一不變的就是變，速度成為商業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在強(qiáng)調(diào):快…快點(diǎn)…再快點(diǎn)…。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)可以概括：快得始料未及、變得超出想象。速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。作為一個(gè)21世紀(jì)的中層干部，不僅要不斷完善自身修養(yǎng)，更要體現(xiàn)出骨干作用，左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力。

第三篇：左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

管理知識(shí)培訓(xùn)心得

隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價(jià)值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過(guò)一次次的培訓(xùn)，特別是通過(guò)對(duì)《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會(huì)到自己的不足。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。若沒(méi)有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過(guò)有效的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)帶來(lái)很大推動(dòng)。二是中層管理者的能力和對(duì)于執(zhí)行角色的認(rèn)知程度。在能力上，相信大家都沒(méi)有什么問(wèn)題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當(dāng)中早已經(jīng)獲得了大家的認(rèn)同和肯定。只是在認(rèn)知程度上可能會(huì)產(chǎn)生一些不同從而影響執(zhí)行力，比如不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。其實(shí)中層管理者肩負(fù)著輔助高層管理者決策、傳達(dá)上級(jí)指示和收集反饋意見(jiàn)、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司>規(guī)章制度，除了中層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行力。

(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是聽(tīng)過(guò)對(duì)人員和其他方面的資源進(jìn)行整合管理，從而用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效益。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心負(fù)責(zé)人，在于一個(gè)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是部門(mén)負(fù)責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過(guò)溝通協(xié)作和合作來(lái)建立共識(shí)，對(duì)每個(gè)成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)的效果；通過(guò)理念的灌輸，目標(biāo)的設(shè)計(jì)等促使每個(gè)成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。總之，領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

第四篇：左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

篇一：讀《左右執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感

讀《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感

任何一本好書(shū)都能使我們眼前一亮，都能有效地指導(dǎo)我們的行為。《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》就是這樣的一本好書(shū)。

在任何一個(gè)企事業(yè)單位中，中層干部都是一個(gè)骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。《左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)清楚地向我們闡述了這一觀點(diǎn)，也使我對(duì)中層干部的職責(zé)有了更深一步的了解。

對(duì)于一名中層干部來(lái)說(shuō)，主要工作可以概括成九個(gè)字“做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做”。前六個(gè)字體現(xiàn)了執(zhí)行力，后三個(gè)字體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。

要知道“做什么”，首先要端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，樹(shù)立全局觀念的意識(shí)；其次要準(zhǔn)確理解并能充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)；第三要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。比如近期公司正在開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作‘回頭看’”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義在于通過(guò)對(duì)前階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為下一階段的黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動(dòng)的主要內(nèi)容各階段的主要工作；而部門(mén)近期工作重點(diǎn)是圍繞公司7大戰(zhàn)略中我部的工作要求制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

“怎么做”就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提。

一、在“回頭看”活動(dòng)中，作為公司組織機(jī)構(gòu)的基層單位，我們應(yīng)從工作本位出發(fā)，以“自己看”為主要形式開(kāi)展自查，認(rèn)真梳理在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得的成效和存在的不足，對(duì)已完成的項(xiàng)目要繼續(xù)鞏固和深化，對(duì)于未完成的項(xiàng)目采取多項(xiàng)措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實(shí)。

二、在部門(mén)根據(jù)公司7大戰(zhàn)略中午不工作要求制定的IT行動(dòng)計(jì)劃中，嚴(yán)格按照要求擬定個(gè)人績(jī)效合約。

對(duì)于“誰(shuí)來(lái)做”，是個(gè)最為復(fù)雜的問(wèn)題，它是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它包括領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力。在它的概念中有幾個(gè)關(guān)鍵的詞：充分利用，最小的成本。我們都希望每件事在被執(zhí)行的時(shí)候能有執(zhí)行力強(qiáng)的人來(lái)完成，這是一種理想狀態(tài)。而在現(xiàn)實(shí)工作中，我們往往不可能事事都找到執(zhí)行力強(qiáng)的人，而執(zhí)行力強(qiáng)得人也不見(jiàn)得事事都能完成的很好。那么，怎樣把不合適的人培養(yǎng)成合適的人，如何提高下屬員工的執(zhí)行力，如何讓每件事情能快速有效的執(zhí)行完成，如何為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境，都是對(duì)中層干部是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

這是一個(gè)變的時(shí)代，速度致勝的商業(yè)時(shí)代，唯一不變的就是變，速度成為商業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在強(qiáng)調(diào):快…快點(diǎn)…再快點(diǎn)…。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)可以概括：快得始料未及、變得超出想象。速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。作為一個(gè)21世紀(jì)的中層干部，不僅要不斷完善自身修養(yǎng)，更要體現(xiàn)出骨干作用，左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力。

篇二：左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

管理知識(shí)培訓(xùn)心得

隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價(jià)值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過(guò)一次次的培訓(xùn)，特別是通過(guò)對(duì)《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會(huì)到自己的不足。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。若沒(méi)有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過(guò)有效的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)帶來(lái)很大推動(dòng)。二是中層管理者的能力和對(duì)于執(zhí)行角色的認(rèn)知程度。在能力上，相信大家都沒(méi)有什么問(wèn)題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當(dāng)中早已經(jīng)獲得了大家的認(rèn)同和肯定。只是在認(rèn)知程度上可能會(huì)產(chǎn)生一些不同從而影響執(zhí)行力，比如不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。其實(shí)中層管理者肩負(fù)著輔助高層管理者決策、傳達(dá)上級(jí)指示和收集反饋意見(jiàn)、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司>規(guī)章制度，除了中層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行力。

(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是聽(tīng)過(guò)對(duì)人員和其他方面的資源進(jìn)行整合管理，從而用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效益。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心負(fù)責(zé)人，在于一個(gè)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是部門(mén)負(fù)責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，將各種

心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過(guò)溝通協(xié)作和合作來(lái)建立共識(shí)，對(duì)每個(gè)成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)的效果；通過(guò)理念的灌輸，目標(biāo)的設(shè)計(jì)等促使每個(gè)成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。總之，領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。篇三：讀左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感

讀《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》有感 投資公司6月份在神木分公司組織開(kāi)展了讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為了響應(yīng)這一號(hào)召，我最近讀了《左右執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本人力資源管理方面的書(shū)。這本書(shū)講的是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部耳熟能詳?shù)膱?zhí)行理念和領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)，執(zhí)行力讓人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。里面系統(tǒng)的講述了中層領(lǐng)導(dǎo)必須駕馭的45種人際關(guān)系和62種管理策略，讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用；另一方面也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用。左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成

結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺(jué)得這兩個(gè)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家

沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書(shū)中讀到的了中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

張宇

安全生產(chǎn)技術(shù)部

2015年7月

第五篇：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

觀看朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

7.31號(hào)，有幸觀看了前上海市委宣傳部副部長(zhǎng)、市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座。他深入淺出的講了領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中如何發(fā)揮好自己的作用，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值。聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺(jué)得這一講座，時(shí)間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺(jué)受益匪淺。

在講座中，朱主任強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要辦成事，光靠個(gè)人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對(duì)關(guān)系”，即局部利益與整體利益的關(guān)系、共人與共事的關(guān)系、共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系、“接球”與“發(fā)球”的關(guān)系、“放手”與“脫手”的關(guān)系、主動(dòng)融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。這就教育我們，企業(yè)要發(fā)展、有效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。打破部門(mén)藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造企業(yè)核心業(yè)務(wù)群，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。這些措施的實(shí)施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

說(shuō)到“六股氣”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個(gè)人要想干成事，就一定要把激情留住。心如止水即感召不了別人，也激發(fā)不了自己。面對(duì)挫折，不要因?yàn)槔щy而退卻，要有勇氣，要有“辦法總比困難多”的境界。底氣和才氣能證明一個(gè)人的能力。是一個(gè)人知識(shí)的積累，是處理問(wèn)題解決困難駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。是一個(gè)人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見(jiàn)泰山”。

目前，公司提出要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，自覺(jué)的“更緊、更細(xì)、更實(shí)”開(kāi)展工作。為實(shí)現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。

熱力車(chē)間黨支部2014.8.10