第一篇：讀《執行力高于一切》有感

讀《執行力高于一切》有感

執行力，就是目標轉化為結果的能力，具體指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。該書共分13章，講了從個人到團隊，從職員到中層到領導，從企業如何在競爭中生存發展，都離不開執行力。書中講到執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，個人的態度是關鍵，因此提高個人執行力，加強學習和通過實踐來增強自身素質是關鍵，重要的是端正工作態度。

一、提高執行力，需要積極進取，增強責任意識

工作無小事，工作就是意味著責任，責任是壓力也是動力。在實際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀的行為存在，說明在工作中的執行力有問題，對待工作還沒有端正好態度，說明思想觀念認識有問題，也是責任意識存在問題，如果一個人對待工作沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動的，更不會盡心盡職使自己做的更好，我認為在工作中要養成良好的工作態度和勇于負責的精神，責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱決定于執行力度的大小。因此要提高執行力就要樹立強烈的責任意識，克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責，追求完美的工作態度。

二、提高執行力，需要腳踏實地，樹立實干作風

勤奮踏實是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實干的精神，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。只要我們認真對待每項工作，用心想事，用心謀事，消除作風飄浮，個人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項工作，從而才能真正提高個人的執行力。

三、提高執行力，需要追求新知，開拓創新思想

善于學習是基本的重要的能力，沒有善于學習的能力，就談不上執行力，更談不上樹立開拓創新的思想，創新是發展的靈魂，只有創新，才有發展，創新和應變能力已成為推進工作發展的重要因素，要提高執行力就必須有較強的創新能力，要克服無所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點，只有在日常工作和生活中，堅持從認真做起，努力改變自己存在的不良習慣，培養自己勤奮學習，善于思考的良好習慣，突破傳統經驗的束縛，只有工作中有激情和熱情，發揮個人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結新的經驗，適時改變自己，才能真正做到提升執行力，才能完成好各項工作任務。

第二篇：讀執行力高于一切有感

讀《企業贏在執行力》有感

一、執行力高于一切

執行力，就是目標轉化為結果的能力，具體指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。講了從個人到團隊，從職員到中層到領導，從企業如何在競爭中生存發展，都離不開執行力。書中講到執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，個人的態度是關鍵，因此提高個人執行力，加強學習和通過實踐來增強自身素質是關鍵，重要的是端正工作態度。

沒有有效的執行，再出色的戰略也是美夢一場。結果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第，完美第二。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

二、執行力是企業核心競爭力

工作無小事，工作就是意味著責任，責任是壓力也是動力。在實際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀的行為存在，說明在工作中的執行力有問題，對待工作還沒有端正好態度，說明思想觀念認識有問題，也是責任意識存在問題，如果一個人對待工作沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動的，更不會盡心盡職使自己做的更好，我認為在工作中要養成良好的工作態度和勇于負責的精神，責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱決定于執行力度的大小。因此要提高執行力就要樹立強烈的責任意識，克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責，追求完美的工作態度。

三、戰略和執行是企業的雙翼，好的執行力能抓住好的機遇

勤奮踏實是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實干的精神，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。只要我們認真對待每項工作，用心想事，用心謀事，消除作風飄浮，個人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項工作，從而才能真正提高個人的執行力。

四、提高執行力，需要追求新知，開拓創新思想

善于學習是基本的重要的能力，沒有善于學習的能力，就談不上執行力，更談不上樹立開拓創新的思想，創新是發展的靈魂，只有創新，才有發展，創新和應變能力已成為推進工作發展的重要因素，要提高執行力就必須有較強的創新能力，要克服無所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點，只有在日常工作和生活中，堅持從認真做起，努力改變自己存在的不良習慣，培養自己勤奮學習，善于思考的良好習慣，突破傳統經驗的束縛，只有工作中有激情和熱情，發揮個人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結新的經驗，適時改變自己，才能真正做到提升執行力，才能完成好各項工作任務。

五、考核執行力使個人能力得以提升

考核是企業實現目標和加強執行力主要辦法，更是激勵團隊實現平均分配、促進完成任務重要途徑。通過考核可以提高執行力，形成企業的激勵機制，使企業整體工作與團隊的整體考核機制有機的結合起來，促進企業和團隊、工作和管理、考核與獎勵和諧共處，相互促進。

石油鋼管車間

劉振清

2013年4月5日

第三篇：執行力高于一切

執行力高于一切

——企業打造高效執行力高級實戰特訓

主講人：熊鶴齡

一、培訓對象

1、企業總監級以上高級經營管理人員；

2、企業中級管理人員、技術主管；

3、企業骨干人員、職能專員等

4、立志或有興趣從事企業執行力工作的人員。

二、課程目的1、深化企業管理者對執行力重要性的認識，從而實現理性的執行力管理；

2、構建高效執行體系，幫助學員建立清晰的高效執行線路圖；

3、重點訓練高效執行的方法，引導學員實現由“忙亂執行”向“高效執行”轉變；

4、通過訓練，促進由普通職業人向高效經理人的轉換，奠定職業發展堅實的基礎；

5、建立資源共享、信息交流平臺。

三、課程簡介

執行力是所有企業最為關注的管理課題之一。沒有強大的執行力，再強大、再優秀的發展戰略也會變成一紙空文。有執行力就會有績效，沒有執行力，一切都是空談??執行力是企業最有力的競爭力，執行力創造企業的高績效、高利潤??非常遺憾的是，許多企業的管理者對執行力的認識還僅停留在一般性落實的層面，沒有理性、深刻地認清執行力對企業發展的重大戰略意義，致使他們的經營管理行為是想得多、說得好、做得差。企業的成功，是戰略的成功，更是執行的成功。對執行力的深入研究和強力實踐，應該成為廣大企業，特別是廣大中小微民營企業的主要關注方向。

本課程緊緊抓住“高效執行”這一執行力的內核，從高效執行的核心條件、核心流程、核心力量、實操方法、使用工具等方面展開演繹，使學員在最短的時間內領悟到執行力的真諦，促進他們通過提升執行能力進而提高創造高績效的能力脫胎換骨、更上層樓。

這是本課程的重大價值所在。

四、課程特點

1、在內容設計上——強化對執行角色的認知

企業的執行力差，盡管原因較多，但有一個特別重要的原因無法忽視，即角色認知。因為認識糊涂，所以行動不力，不是想不力，而是不知道為什么要有力。

本課程從執行力的起點——“獨立的商業人格”開始，以案例的形式，深刻演繹了執行力角色的關鍵內涵。讓學員通過訓練對執行力獲得前所未有的認知和感觸。

本課程之后的內容以此為基礎展開，現實性、深刻性均極強。

2、在能力提升上——構建立體的執行能力體系

本課程對執行力體系的構建采取了點、面結合的方式。

能力的“點”主要抓住兩點：一是高效執行的流程，二是高效執行的力量。前者確保執行力不因人為的因素而波動，能夠持續、能夠復制；后者確保執行力不斷檔，能夠傳承、能夠接力。能力的“面”主要抓住兩方面：一是高效執行力的“12 k”黃金執行法則，系統、流程化地演繹了高效執行的步驟；二是高效執行的關鍵工具，配套黃金法則，非常系統。本課程幾乎是手把手地教練學員如何“吃透”執行力的，非常系統、有效。

3、在價值呈現上——直指高效執行能力的提升

本課程的重大價值在于：讓學員獲高效執行的理性認識和行動能力。這種能力的配置是通過對關鍵節點能力的方法訓練和強化而是實現的，如高效執行就必須有高效溝通，任何實現高效溝通。課程中間做了精彩演繹。

高效執行這一能力，無論對企業還是個人都意義重大。

五、課程形式

1、觀點鮮明呈現；

2、案例精彩演繹；

3、形式互動不斷；

4、過程環環相扣。

六、課程價值

1、對組織的價值:

1）直接提升企業的總體運營和管理水平；

2）推動企業建立健康、持久的核心競爭力；

3）幫助企業穩健、持續、健康地實現高績效。

2、對學員的價值:

1）幫助掌握最有效的績效實現方法；

2）快速提升學員執行能力，構建個人核心競爭力；

3）促進學員在最短的時間內快速成長為一名出色的經營管理人才。

七、課程大綱

本課程共六大模塊，其中：

第一至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業目前的執行力現狀，為后面的訓練打基礎。

第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執行力的角色含義，并從商業人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。

第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執行力的兩個關鍵點展開演繹，與經營管理實踐無縫銜接。

最后一個模塊是執行力實戰步驟和工具大匯總，是為方便學員以后的經營管理實踐而專門設計的，整體性強、概念完整清晰，非常有利于學員今后的工作實踐。

另外，課程在設計上，除了每一模塊后面有一個綜合性的討論互動活動外，中間還穿插了大量的實戰案例，整個訓練過程力求與經營管理實踐緊密相連。

課程具體安排如下：

模塊一：執行力太重要

1、基礎知識

2、執行力內核

3、執行力決定我們人生

4、執行力決定企業未來

案例大討論：我們的企業執行力存在哪些問題。

模塊二：為什么缺乏執行力

1、不力現象采集

2、不力原因梳理

3、根本原因總結

4、執行不力的嚴重危害

案例大討論：放下包袱、卸下偽裝、自我反?。何业膱绦辛Φ降讕缀?。

模塊三：贏得執行力的核心條件

1、帶動力量

2、機制力量

3、職業操守

4、領導輔導

5、激勵措施

案例大討論：自照鏡子：我的執行力存在什么缺陷嗎。

模塊四：贏得執行力的核心流程

1、目標流程

2、運營流程

3、人員流程

案例大討論：舉自身工作上的案例分別說明什么是三大流程。

模塊五：贏得執行力的核心力量

1、高層領導的執行力

2、中層經理的執行力

3、基層員工的執行力

案例大討論：假如你是一位中層經理，你將如何體現你的執行力。

模塊六：贏得執行力實戰訓練

1、構建團隊的執行力文化

領導

執行力人才

團隊

2、黃金執行法則（模式）

3、執行力管理工具推薦

4、執行力案例實戰訓練

案例大討論

八、課務安排

1、人數：大班100人、小班約40人

2、時間：每期2天

九、講師簡介

熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家。社會資歷：

1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員

3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授

企業資歷：

曾先后在HP、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務。

現任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學院院長、企業商學院院長。在20余年工作實踐及10余年大型企業高管、企業管理咨詢和企業管理內訓經歷中，熊鶴齡先生悉心關注企業管理工作，具有很深的實戰管理咨詢的體驗、感悟和認知。

熊鶴齡先生的品牌課程如下：

一、沙盤課程：

1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練

2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練

3、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練

4、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練

5、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練

6、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

7、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練

8、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練

9、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練

10、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練

11、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練

12、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

13、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

14、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

15、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

通用管理類：

1、執行力提升課程：執行力高于一切

2、領導力提升課程：企業領導力與決策思維

3、團隊建設課程：如何打造高績效團隊

4、企業文化建設課程：企業文化的精、氣、神

5、管理技能課程：項目管理之道

人力資源管理類：

1、人力資源全面管理實戰

2、企業高績效團隊建設

3、企業招聘面試風險管理控制之道

4、企業績效考核風險管理控制之道

5、企業薪酬、發展管理風險控制之道

6、企業內部培訓風險管理控制

咨詢服務：

1、企業風險管理解決方案

2、企業人力資源管理解決方案（招聘方案、KPI考核指標、管理培訓三大方案設計）

3、企業激勵和股權改造解決方案

4、企業運營管理解決方案

第四篇：讀《制度高于一切》有感

讀《制度高于一切》有感

《制度高于一切》是張振學教授的著作，書中闡述了制度的概念和范疇，制度的重要性和必要性，制度制定、執行、監督、考核工作的注意事項，提出了用制度實施管理的觀點。讀完該書后，我有四個方面的認識。

一、何謂好的制度。美國一位著名學者說過這樣一句話：哈佛大學獨具特色的大學制度是保證其畢業生一流水平的根本原因。同樣，一流的制度可創造一流的企業，一流制度甚至可創造一流的國家，新加坡就是一個很好的例子。好的制度既然這么重要，那么怎樣才算是一個好的制度，簡單來說能最大限度地調動并激活人的工作主動性和創造性，并把制度的設計者與執行者的切身利益最大限度地聯系在一起的制度就是好的制度。也就是說一項好的制度應該惠及于每個人，不僅要符合管理者自身的意志和利益，也應該符合被管理者的意志和利益，同時要無損于合理竟爭者。相反，一項不好的制度總會給人帶來不便，不滿和不快，最后只能陷入難于執行的困境。

二、如何制定好的制度。一是制定制度的目的要明確。制度本身是為管理者或領導者解決管理上的問題，因此制度的出臺要有針對性。二是制度制定的過程要嚴謹。一個失敗的制度會損害管理者的威信，使后來制度的推出更加困難，因此不能憑借一時的靈感而草率從事，必須慎之又慎。制度是用來管人的，在制度設計的時候，不僅要研究事，更重要的是研究人，利用人的理性和趨利避害的本能來制約人性中的弱點。三是領導必須參與制度的制定。制度是領導實施管理的載體，為什么要制定該項制度，制度出臺后要達到什么目標，要收到怎樣的效果，只有領導最清楚，因此領導必須參與制度的制定，不能委托他人。四是要充分考慮制度推出后所產生的負面影響?！芭d一利必出一弊”，制度在于興利的同時會帶來一些弊端，這些弊端要處于領導者掌控的程度內，否則就可能“醫得癬疥之疾，卻添心頭之患”。五是制度要適時創新。制度不是一成不變的，好的制度也會因時間的推移，社會的發展，事物的變化而變得不合時宜，因此適時創新制度的內容，以保證制度的效力和活力。

三、如何貫徹制度。落實是實施制度管理的最關鍵的環節，一個多么好的制度，如果不能得到有效落實，就變成一紙空文，更重要的是不重視落實一旦形成習慣，將會影響整個組織的運轉，甚至會導致組織的滅亡。在貫徹落實制度的過程中，要抓好以下工作：一是抓好被管理者的培訓工作。一個制度出臺，作為被管理者希望知道管理者對他們有什么要求，所以一個制度出臺后，要及時組織被管理者培訓，讓其熟悉了解制度的內容。二是抓好制度的公平公正性。制度的實施要對團體中的任何一個成員都要有效，避免出現例外的情況，這樣會有損制度的公平、公正性。但是有時會出現合理的例外，這時要及時將情況向團體中的所有成員公布。如合理的例外出現較多時，這說明制度本身有漏洞，必須進行修改。三是要抓好監督檢查工作。監督檢查前要制定監督檢查規程，讓檢查人員學習熟悉有關的規程。監督檢查的過程要嚴謹，不能出現監督檢查隨意性的情況，對于監督檢查中發現的問題，要及時糾正?，F時公安機關很多的工作制度或工作措施不能有效得到落實，原因是監督檢查工作存在問題。我們的監督檢查工作往往口頭要求的多，實際檢查少；表面嚴格的多，嚴謹細致的檢查少，監督檢查工作流于形式，成為表面文章。四是抓好監督檢查機制的形成。監督檢查工作要形成日常機制，少搞突擊性的檢查；要形成長效機制，要搞短期行為。五是抓好考核工作?？己耸侵贫鹊囊幻骁R子，既能反映員工的工作實績，也能反映管理者的管理情況?？己饲耙贫ň唧w的考核標準，標準要適度，經過一定的努力可以達到的標準，才能產生激勵作用。六是考核與獎懲相結合。獎懲機制是導向，可以克服人的隋性，激發人的主觀能動性。

四、影響制度貫徹的原因。制度在管理中不能得到很好的貫徹和執行，其原因是多方面的，但主要原因有二方面：

（一）、制度本身可操作性差。一是制度定位過高，超出被管理者的接受能力和素質水平，被管理者經過努力后仍達不到要求而失去信心。二是制度缺乏系統性，制度之間發生矛盾和沖突，讓人左右為難，無所適從，最終產生逆反心理。三是制度過于文字化或內容含糊，讓人難于理解，根本不知道如何做。四是制度照抄照搬，不切實本單位實際。五是制度體系中獎懲監督與考核分配機制不協調，不明確，不合理。在制度管理中，責、權、利配置要合理、平衡，分清責任，明確利益。五是制度的建設長期處于靜止狀態。一條規章，十載不變，許多制度以前存在的條件已經變化或不存在，但制度不照施不誤，這不符合制度本身需要不斷發展完善的原則，更不符合制度的效益原則。

（二）、管理者造成了制度的無法實施。一是管理者或參與制定制度的人在制定制度時過多地強調自己的利益，產生本位主義，造成制度本身有失公允。二是管理者沒有為制度的執行提供公平、公正的環境，損害了執行或遵守制度人的利益。三是管理者在執行制度的過程中不講究方法，強行灌輸，不注意引導，沒有進行制度解釋和組織制度的學習，被管理者不了解制度的含義與目標。另外一種情況是制度的執行過程一曝十寒，一天打魚，三日曬網，不能長期堅持循序漸進，最終使制度失去權威性，造成制度的流產。四是管理者對人性化管理的理解有偏差，認為制度化管理就是嚴格管人，人性化管理就是感情管人，把制度化管理與人性化管理相互對立起來，須知人性化管理的出發點是尊重人、理解人，尊重人的基礎是在制度面前人人平等。

第五篇：讀《執行力》有感

讀《執行力》有感

最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務?！秷绦辛Α芬粫磸蛷娬{了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處于哪個部門，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那么我們全局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍?！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對于領導布置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對實際工作，就如何提高執行力，我個人提出以下幾點看法：

1、提高每位工作人員的自動自發能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大?。贿M取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《員工執行力》一書后，我才發現自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為公司出力。

提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。每個人員都必須端正態度，對于所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：

一是以公司為家，具有奉獻精神。工作地雖然遠離家庭，但我們選擇了通信事業就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。

二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態度，扎實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在工作中展現。

三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無巨細，對所作的工作反復研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好工作的同時，要認真學習資費業務，努力成為多面手。因為作為公司的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著眼于全局。

公司是個大家庭，市場營銷中的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信在錢庫區域營銷中心這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，也會得到更好的發展。